Normagrup fortalece la transparencia en su compromiso con la sostenibilidad

• La compañía consolida su enfoque sostenible integrando la reducción de emisiones, la economía circular, innovación y empleo estable. 

ROIPRESS / ESPAÑA / SOSTENIBLE - Normagrup, fabricante de alumbrado de emergencia e iluminación técnica, continúa avanzando en sostenibilidad e innovación responsable mediante el diseño de productos circulares, la reducción de su huella de carbono y la mejora del bienestar de las personas con soluciones lumínicas como SALUZ®.

Con la publicación voluntaria de su Memoria de Sostenibilidad 2024 la compañía refuerza su transparencia, recopilando los hitos, acciones y compromisos desarrollados para adaptarse a las necesidades actuales y futuras del sector de la iluminación.

Entre los logros más destacados se encuentra la reducción del 4% en la huella de carbono respecto a 2023, un paso significativo en su camino hacia modelos de fabricación más limpios y eficientes. Este avance ha sido reconocido oficialmente con el sello “Calculo + Reduzco” que otorga el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

Entre las medidas implementadas destaca la transición hacia maquinaria productiva más innovadora, como la sustitución de una inyectora de envolventes plásticas por un equipo de mayor eficiencia energética, capaz de reducir hasta un 67,5% del consumo energético en ese proceso. 

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La concepción de productos bajo el prisma del ecodiseño, optimizando la eficiencia energética de sus luminarias e impulsando los principios de durabilidad y reparabilidad entre sus productos, así como los procesos de fabricación eficientes y de bajo impacto.

Sobre ello, hace una apuesta por una gestión circular de los recursos a través de su sistema interno implantado hace más de 20 años para el reprocesado de las piezas de plástico inyectadas que no alcanzan los estándares de calidad. En lugar de gestionarse como residuo son trituradas in situ y la granza resultante se reincorpora al proceso de inyección. Esta práctica permitió reprocesar 6,6 toneladas de plástico en 2024, optimizando el ciclo de vida de los materiales.

Este enfoque se extiende incluso al embalaje, donde priorizan el uso de materiales de origen reciclado, monomateriales y con reducido uso de tintas y químicos a través de su línea de embalaje Kraft y adaptados a las necesidades reales del producto.

 

Mikel Jaureguizar Ortiz de Zarate, CEO de Normagrup, apunta: “nuestro propósito es claro: convertir los desafíos medioambientales en oportunidades para construir un modelo industrial responsable y con visión de futuro”.

Bajo su principio El Sentido de la Tecnología conciben un concepto integral de ingeniería, diseño, e investigación donde la calidad del producto, el enfoque humano y la sostenibilidad han convertido las marcas Normalux y Normalit en las primeras de su sector en obtener el sello AENOR N Sostenible, reforzando la apuesta de la empresa por un modelo de producto responsable.

En el ámbito social, Normagrup apuesta por un modelo social basado en el empleo estable y la igualdad. De hecho, más del 97% de la plantilla cuenta con contrato indefinido y jornada completa, y el 50% de las nuevas incorporaciones en 2024 fueron mujeres, alcanzando una presencia del 75% en áreas clave como la administración, la atención al cliente y la gestión. La seguridad laboral se mantiene como prioridad, sin accidentes graves ni enfermedades profesionales. Además, la compañía mantiene una fuerte apuesta por el desarrollo profesional de su equipo, impartiendo formación al 40% de la plantilla durante el año 2024.

   

Todo esto se complementa con una sólida estrategia de innovación tecnológica centrada en el bienestar de las personas, Normagrup ha continuado desarrollando SALUZ®, una patente creada junto al Instituto Oftalmológico Fernández Vega que reproduce la luz solar para adaptarse a los ritmos biológicos. Investigaciones propias demuestran que esta tecnología reduce prácticamente a cero la mortalidad celular ocular frente a espectros de luz artificial convencionales. 

“Nuestra manera de entender el crecimiento está estrechamente ligado a la sostenibilidad. Innovamos para mejorar la vida de las personas, impulsamos la fabricación local, cuidamos de nuestro equipo y trabajamos para que cada producto y cada proceso reflejen nuestro compromiso con el futuro”, remata el CEO de Normagrup 

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El equipo del Club de Marketing Málaga se supera una vez más con la 17ª Gala "La Suerte Está En Las Marcas"

• Los XVII Premios del Club de Marketing Málaga entregaron 4 premios: Mejor Acción de Marketing Social; Mejor Acción de Employer Branding Mejor Campaña de Marketing; Mejor Innovación en Producto o Servicio.

• Esta edición además reconoció la trayectoria de Esther Ruiz Fernández, como mejor profesional del marketing, y de Trops como mejor marca malagueña.

ROIPRESS / MÁLAGA-ESPAÑA / EVENTOS - El Club de Marketing Málaga celebró el jueves 27 de noviembre la décimo séptima edición de sus premios anuales, en la que se entregaron un total de cuatro reconocimientos en diferentes categorías, además de entregar las distinciones al mejor profesional del marketing y a la mejor marca malagueña.

Además, durante la noche se reconoció la trayectoria a la mejor profesional del marketing a Esther Ruiz Fernández y a Trops como mejor marca malagueña.

 

Más de 250 personas asistieron a esta gala, que bajo el lema ‘La suerte está en las marcas’ y ambientada en una tómbola, contó con la presencia de la Diputada de Igualdad, Servicios Sociales y Familias de la Diputación Provincial de Málaga, María Dolores Vergara Trujillo, entre otras autoridades.

Los ganadores fueron elegidos en un proceso de presentación de candidaturas y defensa ante un jurado profesional compuesto por más de 30 personas del mundo del marketing y la empresa y a las que han optado más de medio centenar de candidatos. En total, hubo 11 finalistas entre las cuatro categorías con las que cuentan estos premios, que han contado con la novedad de la reestructuración de las categorías.

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GANADORES DE ESTA EDICIÓN:

• Mejor Acción de Marketing Social: Mart Fórmula Student por ‘Mart Social’ 

• Mejor Acción de Employer Branding: Grupo TopDigital por su iniciativa ‘the TechGrow Program’. 

• Mejor Campaña de Marketing: Agencia Credo, por ‘Livermore’.

• Mejor Innovación en Producto o Servicio: Ideanto Comunicación, por la visita presencial y experiencia digital en MAM Málaga.

La gala presentada en tándem entre Celia Bermejo y David C. Mendoza, contó con el patrocinio Ayuntamiento de Málaga, Promálaga, ESIC-EIG Education, Grupo Trevenque, Torino Motor, ICBRG, Kocsa Obras y Servicios, y restaurante AWA.

También se agradeció la colaboración de la Facultad de Marketing y Gestión de la Universidad de Málaga, Cervezas Victoria, Copyrap, Coca-Cola, Framaluz, Bodegas Excelencia, Joyería Marcos, Asesoría Silva, Notaría Miguel Esteban Barranco, Dos Vegas, Del Pozo Studios, Marquee audiovisuales, Yaramar Hotel y al Instituto de Educación Secundaria Romero Esteo.

El Club de Marketing Málaga es una entidad pionera y sin ánimo de lucro, que se creó hace 17 años con el fin de unir a los profesionales de esta disciplina y de contribuir a la difusión del Marketing como una herramienta clave en la sociedad y en el desarrollo económico de los territorios. Actualmente, cuenta con más de 300 socios.

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Más de un tercio de empleados son detractores, aunque se vislumbran palancas claras de mejora

La Asociación DEC Lukkap y AEI Xperience, con la colaboración de Likeik, han presentado el II Informe de Experiencia de Empleado, un estudio que incluye las dos caras de la Experiencia de los Empleados: los que la viven, en el que se analiza cómo se sienten los profesionales en sus compañías y cuáles son los principales elementos que generan la experiencia actual; y los que la gestionan, una visión sobre la evolución y las acciones que se están llevando a cabo actualmente en las organizaciones, para gestionar una experiencia laboral positiva.

El informe se basa en una encuesta a 4.500 trabajadores de los 20 principales sectores de la economía española, representando a todas las comunidades autónomas y con una amplia variedad de perfiles, desde personal administrativo hasta la Alta Dirección. Mario Taguas, Presidente de DEC, comentó que “a través de datos y conclusiones prácticas, este informe ofrece una visión actual y completa de cómo se sienten las personas en las empresas españolas y cómo las organizaciones están evolucionando cada día para cuidar mejor a quienes hacen posible su propósito”.

Comparando los datos del primer Informe en 2021, con respecto a los datos actuales, se puede comprobar que las realidades son claramente diferentes en el mercado laboral y, como consecuencia, en la experiencia de los empleados. José Luis Pascual, Socio-Director del área de Experiencia de Empleado en Lukkap, destacó que “la EX no se mueve al ritmo de la CX, sino que camina más a medio y largo plazo. Actualmente, no se está gestionando la Experiencia de Empleado, sino que hay una gestión transaccional, te pago por trabajar”. Los resultados de este segundo informe revelan un retroceso en el índice de recomendación (eNPS) con respecto al primero. Si entonces se alcanzaba un valor de +24, en esta edición el indicador desciende a -6. “Y es que nos encontramos en un entorno en el que hay escasez de talento; renuncia a los puestos de trabajo, el real (10%) y la renuncia silenciosa (60%), estos son los que acuden a trabajar en cuerpo, pero no en alma; y un incremento en las bajas. Todo esto se traduce en un descenso global de compromiso”, puso en contexto José Luis Pascual.

Si bien es cierto que la percepción general es que la experiencia laboral ha mejorado en los últimos años, el análisis por niveles profesionales muestra una tendencia preocupante. Más de un tercio de los trabajadores se declaran detractores de su empresa, una señal de alerta sobre el nivel de satisfacción y compromiso en el entorno laboral español, lo que conlleva que disminuya la recomendación entre todos los tramos de antigüedad en la empresa.

Sin embargo, la situación varía significativamente entre sectores. Solo cuatro presentan un índice positivo, encabezados por la educación, con un eNPS de 56, y las administraciones públicas, con 51, mientras que en el extremo opuesto se encuentran los sectores sanitario (-49), telecomunicaciones (-46) e industrial (-43) con mayor grado de detractores.

Si se analizan las prioridades de los empleados, los aspectos económicos se sitúan como el factor más relevante (20%) -aspecto esencial para los detractores-, seguidos de ambiente laboral (18%) -elemento que más influye en los promotores de una empresa- y la seguridad (17%). Según explicó Ana Altomonte, Directora de Experiencia de Empleado en Lukkap, “aunque esto varía según las diferencias generacionales y de puesto. La seguridad laboral y la estabilidad son prioritarias para los profesionales más veteranos, mientras que el aprendizaje lo es para los más jóvenes. El ambiente laboral se valora especialmente en edades medias. Y en cuanto a los factores más aspiracionales, como la innovación, el prestigio o el cometido de la empresa son los menos valorados, especialmente por quienes muestran menor satisfacción”.

Uno de los hallazgos más relevantes de este segundo Informe de EX es que solo un 15% de los empleados declara encontrarse en un momento de crecimiento y reto profesional, mientras que más del 40% vive una etapa de rutina y escaso desafío profesional, lo que incide directamente en el compromiso. Entre los detractores, un 69% afirma estar en esta situación.

Otra conclusión destacada del estudio es el impacto de la Experiencia de Empleado en la recomendación del cliente. Al analizar los datos hemos observado que un empleado vinculado a su compañía y que recomienda la misma como lugar para trabajar, también recomienda los productos y servicios de la compañía

En lo que respecta a la visión de los líderes, atendiendo los ejes de la Onda del Empleado (metodología desarrollada por DEC), y sobre una encuesta que se realizó a más de 100 directores de gestión de personas, el informe destaca que existe aún un amplio margen de mejora, debido a un empeoramiento con respecto a 2021 en todas las ondas analizadas -Escucha, Enfoque, Extensión, Entusiasmo y Excelencia-. Aunque contar con modelos de escucha resulta esencial, se mantienen carencias importantes: no se tiene claro el journey del empleado, ni métricas que permitan evaluar los avances. “Además, la experiencia de empleado continúa sin ser considerada una prioridad estratégica para muchos líderes, en gran parte porque no se mide su impacto en el negocio”, indicó Altomonte. El estudio también pone de manifiesto que la implantación de mejoras sigue siendo una asignatura pendiente y que son todavía pocas las organizaciones las que cuentan con áreas específicas dedicadas a la experiencia del empleado.

Las conclusiones del estudio reflejan que los empleados demandan cubrir los básicos; predomina la transacción frente a la relación; falta impulso real en los modelos de EX. Por otro lado, las empresas que trabajan la Experiencia de Empleado, “EX lovers”, obtienen resultados significativamente mejores, lo cual indica la necesidad de evolucionar a relaciones con propósito, apoyadas en modelos de experiencia consistentes y medibles, capaces de generar un impacto real para empleados y organizaciones.

Antes de finalizar José Luis Pascual lanzó este mensaje “que aunque los datos no son tan buenos como hace unos años, es posible revertir la situación si se demuestra con datos el impacto y se presentan casos reales, si se mide desde la experiencia y se escuchan las causas del malestar, se desarrollan pilotos que evidencien mejora y se conecta la Experiencia de Empleado con la Experiencia de Cliente”.

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BeeReno se lanza para convertirse en el hub digital más confiable de España para servicios del hogar

La startup española BeeReno debuta en el mercado con una plataforma digital sin comisiones que permite a profesionales y negocios de servicios del hogar gestionar clientes, pagos, agenda desde un solo lugar, de forma simple, segura y sin intermediarios

BeeReno llega para ofrecer a los profesionales y negocios de servicios independientes en España las herramientas digitales que realmente necesitan, sin comisiones, sin complejidad y sin intermediarios.

Mientras que la mayoría de plataformas en España operan tomando un porcentaje de cada trabajo o contacto, BeeReno nació con una pregunta diferente: "¿Y si, en lugar de quitarle a los profesionales, construimos una plataforma que realmente funcione para ellos - ayudándoles a organizar su trabajo, crecer de forma independiente y conservar el 100% de lo que ganan?"

BeeReno es una startup española de reciente lanzamiento con una misión clara: Hacer que las herramientas digitales sean simples, justas y accesibles para profesionales reales y propietarios - no solo para empresas tecnológicas enfocadas en el beneficio.

El problema real, y por qué importa
En España, fontaneros, pintores, electricistas, carpinteros, manitas y proveedores de servicios domésticos no carecen de talento ni de clientes - lo que les falta es organización, presencia digital, sistemas estructurados de pago y confianza del cliente.

Muchos profesionales todavía gestionan su trabajo con:

• WhatsApp para solicitudes de trabajos
   
• Notas, presupuestos y facturas en papel
   
• Llamadas y mensajes de voz para agendar citas
   
• Pagos en efectivo o transferencias informales - sin estructura
   
• Reputación boca a boca, sin visibilidad digital real
   

Mientras tanto, la mayoría de plataformas existentes cobran entre un 20 y un 40 % de comisión por trabajo, u ofrecen suscripciones que no resuelven las necesidades reales del profesional como la gestión del tiempo, la reputación digital, los pagos seguros y la independencia. Hay poca transparencia y casi ninguna sensación de propiedad real.

BeeReno ofrece un modelo diferente, diseñado para devolver el control a los profesionales
BeeReno no es otro marketplace impulsado por el beneficio. Es un kit digital diseñado para autónomos y negocios de servicios.

Con BeeReno, los profesionales pueden:

• Crear un perfil digital verificado y confiable
   
• Recibir solicitudes de trabajo directas - sin intermediarios
   
• Organizar automáticamente calendario, presupuestos, mensajes y facturas
   
• Cobrar de forma segura - con 0 % de comisiones
   
• Construir reputación digital con valoraciones y opiniones
   
• Mantener el control total de su trabajo, su tiempo, sus clientes y sus ingresos

 

Diseñado para trabajadores reales, no solo para expertos digitales
Muchos de los primeros usuarios lo expresaron claramente: "No quieren hacer una web, aprender marketing ni usar software complicado. Solo quieren trabajar, estar organizados y cobrar de forma justa, sin comisiones".

BeeReno fue diseñado exactamente para eso: Fácil de usar, práctico para el trabajo diario, accesible, transparente y centrado en la simplicidad y la calidad real.

'La simplicidad es poder'.

Etapa inicial pero con una visión clara y a largo plazo
BeeReno se encuentra actualmente en fase de pre-lanzamiento, incorporando profesionales de todas las regiones de España para formar el primer grupo de proveedores verificados en la plataforma.

El objetivo para 2026 es claro y realista: Construir la comunidad digital más confiable e independiente de profesionales de servicios en España. Una plataforma basada no en comisiones, sino en claridad y empoderamiento. "En BeeReno, la calidad importa más que la cantidad. No reemplazamos a los profesionales, los apoyamos".

www.beereno.es

Vídeos
BeeReno: Servicios de Renovación | Hogar y Más

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Esta es la nueva categoría de residuos a la espera de una normativa

• La Unión Europea ha aprobado nuevas normativas en materia de sostenibilidad y economía circular, pero todavía no existe una regulación específica para los dispositivos inteligentes integrados en textiles o productos cotidianos

• La incorporación de sensores y componentes electrónicos en productos de uso diario está generando un tipo de deshecho difícil de clasificar dentro del actual marco de gestión de aparatos eléctricos y electrónicos que realizan compañías como Movilex

 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / TENDENCIA - La expansión de productos con electrónica integrada, como prendas con tecnología incorporada, juguetes conectados o artículos deportivos inteligentes, está creando una nueva categoría de residuos que no encaja plenamente en la clasificación actual de aparatos eléctricos y electrónicos (AEE). Esta tendencia, resultado de la creciente digitalización del consumo, plantea un reto regulatorio que todavía no cuenta con una respuesta específica dentro de la legislación europea y nacional.

El Global E-waste Monitor 2024, elaborado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) y UNITAR, advierte que la generación mundial de residuos electrónicos continúa aumentando más rápido que la capacidad formal de recogida y reciclaje. El informe identifica especialmente los productos de pequeño tamaño como los más difíciles de recuperar, ya que muchos consumidores no los reconocen como dispositivos electrónicos y los desechan junto con otros residuos domésticos.

«Nos encontramos ante un cambio profundo en la manera en la que los productos se fabrican, usan y reciclan. Si no adaptamos las normas a tiempo, miles de dispositivos inteligentes podrían quedar fuera de los canales adecuados de tratamiento. En Movilex trabajamos para aplicar la misma trazabilidad, seguridad y eficiencia que utilizamos en el reciclaje de los aparatos eléctricos y electrónicos a estos nuevos residuos», explica Luis García Torremocha, CEO de Movilex.

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Miles de productos, en riesgo de no ser reciclados correctamente

En el ámbito comunitario, la Unión Europea ha reforzado su marco legal con la aprobación de la Directiva de Derecho a Reparar (2024), la revisión de la Directiva Marco de Residuos, en vigor desde el 16 de octubre de 2025, y el Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR), que introduce el pasaporte digital de producto y nuevos criterios de durabilidad y reciclabilidad.

Pese a estos avances, ninguna de estas normas incluye todavía disposiciones específicas para los textiles con componentes electrónicos ni para otros artículos con módulos embebidos, más allá de la obligación de que las baterías sean extraíbles y reemplazables a partir de 2027, conforme al Reglamento (UE) 2023/1542 sobre baterías y residuos de baterías.

En España, el Real Decreto 110/2015, sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, continúa siendo la referencia principal. Desde 2018 se aplica un sistema de categorías abiertas, aunque los productos híbridos siguen integrándose en las tipologías generales. En la actualidad, tampoco existe una categoría diferenciada para textiles o artículos con electrónica embebida, lo que dificulta la identificación, el desmontaje y la trazabilidad de estos residuos dentro de los sistemas de gestión.

Por eso, ante esta situación, Movilex continúa impulsando proyectos de innovación centrados en la valorización de plásticos técnicos, la mejora del reciclaje de baterías y la aplicación de herramientas digitales para la trazabilidad de materiales entre otras áreas. Estas iniciativas forman parte de la estrategia de la compañía para reforzar su papel dentro de la economía circular y consolidar su liderazgo en la gestión responsable de residuos tecnológicos.

«La innovación y mejora continua forma parte de nuestro ADN. Las nuevas tecnologías y la forma en que las consumimos están en evolución constante y, por lo tanto, la forma en que reciclamos, tratamos estos residuos y les damos nuevos usos también debe avanzar», añade el CEO de Movilex.

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Juan de Rus, Managing Partner de Neovantas, galardonado en los CMS TOP30 Finance Leaders

El encuentro empresarial Finance Week 2025, organizado por CMS People en Madrid, ha presentado, por primera vez, el CMS TOP30 | Finance Leaders, una lista que reconoce a los 30 profesionales que más han impulsado la evolución del sector financiero en España. Este galardón pone en valor a los líderes que están transformando áreas clave como la innovación financiera, el crédito al consumo, la experiencia de cliente, el recobro y la recuperación de crédito, así como el servicing inmobiliario.

En esta primera edición —que ha contado con 21.000 votos procedentes de 7.000 votantes y 60 nominados— ha sido seleccionado Juan de Rus, Managing Partner en Neovantas, dentro del Top30. Su reconocimiento subraya el creciente papel de la Economía Conductual como palanca para mejorar la toma de decisiones y generar impacto real en clientes y organizaciones.

"Este reconocimiento no solo representa un apoyo inestimable, sino también una motivación para seguir creciendo, aprendiendo y aportando valor a la Economía del Comportamiento. Agradezco este galardón que reafirma mi compromiso de continuar dando lo mejor de mí en este campo que es apasionante", indica Juan de Rus.

Según destacó la organización, esta primera edición del CMS TOP30 Finance Leaders sienta las bases para convertirse en un reconocimiento anual imprescindible para comprender hacia dónde avanza la industria financiera en España.

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Andrés Farrugia anuncia un plan para fortalecer los créditos hipotecarios de Caja de Ahorros en 2026

Andrés Farrugia, gerente general de Caja de Ahorros, afirmó que la entidad reforzará su estrategia hipotecaria en 2026 para preservar condiciones competitivas y garantizar mayor acceso a la vivienda

Caja de Ahorros informó que se encuentra desarrollando un plan estratégico para 2026, con el objetivo de proteger las condiciones vigentes de los créditos hipotecarios, sostener la competitividad del segmento y acompañar la evolución del mercado inmobiliario en un entorno regulatorio cambiante. La institución reafirmó su compromiso histórico con el financiamiento habitacional y con el impulso del desarrollo económico en Panamá.

Andrés Farrugia: Crecimiento del portafolio y perspectivas para 2026
De acuerdo con Andrés Farrugia, Caja de Ahorros mantiene una posición destacada dentro del sistema financiero, ocupando la segunda posición en el ranking hipotecario nacional. Al cierre de septiembre de 2025, la cartera hipotecaria ascendió a B/.2,948 millones, de los cuales 65% corresponde a préstamos bajo ley preferencial y 35% a hipotecas tradicionales, lo que refleja un portafolio diversificado y resiliente.

Andrés Farrugia indicó que el banco se prepara para la entrada en vigencia de la nueva Ley de Interés Preferencial el 1 de enero de 2026. Sobre el desempeño económico proyectado, señaló:

"Tenemos expectativas muy positivas para el 2026 y creemos que el país registrará un crecimiento importante de alrededor del 4.5 %. La industria de la construcción e inmobiliaria seguirá siendo un pilar relevante, representando cerca del 24 % del PIB".

Aunque reconoció que aún es necesario observar cómo operará la nueva normativa en la práctica, el gerente general sostuvo que la entidad confía en que "su impacto será positivo para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos".

Andrés Farrugia reiteró el compromiso de Caja de Ahorros con el sector inmobiliario, destacando la alianza con Banco Nacional para ampliar el acceso a financiamiento.

"Continuaremos apoyando tanto a los clientes como a los proyectos de promoción inmobiliaria, mediante financiamientos interinos y créditos hipotecarios destinados a estos segmentos", afirmó.

El gerente general subrayó además el sólido desempeño del banco durante 2025, incluso en un entorno de ajustes normativos y presión económica.

"La institución mostró resultados satisfactorios. La cartera ha crecido casi un 13% respecto al mismo periodo del año pasado, impulsada por la banca comercial y corporativa, donde hemos participado en una amplia variedad de financiamientos de estructura e infraestructura para el Estado y empresas privadas", explicó.

Perfil profesional de Andrés Farrugia
Andrés Farrugia posee una Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas por INCAE Business School y una amplia trayectoria en alta dirección bancaria. Ha presidido la Asociación de Ejecutivos Bancarios y ha sido miembro de la Asociación Panameña de Corredores y Promotores de Bienes y Raíces, consolidándose como una de las voces más influyentes del sector financiero nacional.

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Vocdoni presenta una plataforma de votación online segura y verificable para cualquier organización

Vocdoni, empresa con siete años de experiencia en votación electrónica, lanza Vocdoni App, una plataforma web de votación online segura, verificable y económica, diseñada para elecciones y asambleas de todo tipo de organizaciones

Tras siete años dedicados a la votación electrónica, Vocdoni presenta Vocdoni App, una herramienta que permite a cualquier entidad poner en marcha votaciones online de forma sencilla, segura y sin costes innecesarios. La plataforma, accesible directamente desde vocdoni.io y sin necesidad de instalar aplicaciones, permite gestionar todo el ciclo de una votación: desde su creación hasta el recuento final.

Muchas organizaciones siguen dependiendo de sistemas de votación lentos, caros y difíciles de auditar. Vocdoni App nace para ofrecer una alternativa moderna, capaz de agilizar la toma de decisiones y blindar la validez de los resultados. La digitalización de estos procesos elimina la obligación de votar de forma presencial o por correo, ampliando el acceso a personas mayores, quienes viven lejos o tienen problemas de movilidad, que pueden participar con la misma seguridad que físicamente.

El sistema tecnológico de Vocdoni garantiza votaciones verificables y con privacidad, evitando que actores internos o externos puedan alterar los resultados. Si una organización no dispone de mecanismos con estas garantías, corre riesgos como errores humanos en el recuento, ausencia de trazabilidad, auditorías complicadas o impugnaciones, que pueden dificultar la toma de decisiones importantes. Vocdoni App elimina estos obstáculos y asegura que todo el proceso sea transparente, inmutable y verificable de principio a fin.

Cientos de entidades ya utilizan las soluciones de Vocdoni: desde el Ayuntamiento de Barcelona hasta el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales, pasando por sindicatos, partidos políticos, cooperativas, asociaciones y ayuntamientos de toda España. Estas organizaciones han logrado multiplicar la participación hasta por cinco y ahorrar de media treinta euros por persona censada, reduciendo logística, horas de personal y desplazamientos.

Vocdoni App está pensada como una herramienta autoservicio que simplifica el trabajo de los órganos de gobierno. Permite gestionar censos y credenciales, crear votaciones, hacer pruebas y obtener resultados en pocos segundos tras el cierre de urna. Incluye además funciones avanzadas como autenticación reforzada (2FA) vía SMS o correo electrónico, diversos métodos de votación, y gestión de equipos con distintos roles.

Para Ferran Reyes, cofundador de Vocdoni, el cambio es urgente: "Las organizaciones todavía votan como en los años 90, con procesos lentos, caros y difíciles de verificar. Tras la pandemia, la necesidad de decidir a distancia e incluir a todo el mundo es evidente. Vocdoni App permite dar ese salto: una votación segura, sencilla y acorde a nuestro tiempo."

La plataforma se ofrece con planes flexibles, incluida una versión gratuita y periodos de prueba. Vocdoni también pone a disposición de las organizaciones servicios de acompañamiento y soporte personalizado para necesidades específicas.

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ManpowerGroup lanza su Work Intelligence Lab en España: innovación y colaboración para liderar el futuro del empleo

• Este think tank se sustenta sobre tres pilares: colaboración entre profesionales, conocimiento experto e interconexión entre trabajo y tecnología

• La presentación contó con la participación de Brené Brown, reconocida experta mundial en liderazgo

ROIPRESS / ESPAÑA / RECURSOS HUMANOS – ManpowerGroup ha presentado el Work Intelligence Lab (WIL) en España. Este think tank, lanzado recientemente a nivel global, está concebido como un laboratorio de conocimiento, experimentación y colaboración. El objetivo es impulsar la competitividad y productividad de las empresas y profesionales y construir un entorno laboral más justo, inclusivo y sostenible.

WIL nace con la ambición de convertirse en un referente para todos los agentes implicados en el mundo del empleo (compañías, instituciones, profesionales y sociedad en general), generando inteligencia práctica que ayude a dar forma al futuro del empleo. La actividad se articulará en torno a distintas comisiones de trabajo que abordarán los retos, actuales y futuros, de las empresas.

El Work Intelligence Lab se sostiene sobre tres pilares fundamentales. Por un lado, su compromiso con la competitividad y la productividad, entendidas como motores del progreso que se fortalecen al combinar el trabajo con la tecnología. Por otro lado, el conocimiento especializado, que convierte los datos y la experiencia en información valiosa para respaldar decisiones empresariales y de liderazgo. Y, por último, el espíritu de laboratorio, que busca reunir a expertos, académicos y profesionales para colaborar, experimentar y cocrear contenidos y soluciones impulsadas por el conocimiento, la inteligencia artificial y el análisis de datos.

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Raúl Sánchez, country mánager de ManpowerGroup España, quiso señalar que: “el Work Intelligence Lab representa una nueva etapa en nuestra manera de entender las organizaciones, el talento y la transformación. En un mundo complejo como el actual, no hay hojas de ruta con resultados probados. La colaboración y el debate son necesarios para avanzar. Por eso, queremos crear espacios donde la inteligencia de datos y la cocreación impulsen soluciones útiles para directivos y profesionales”.

Un evento de presentación que contó con Brené Brown

El evento de presentación, celebrado en Madrid, contó con la presencia destacada de Brené Brown, profesora e investigadora de la Universidad de Houston y reconocida experta mundial en liderazgo. La académica tuvo ocasión de compartir su visión sobre la importancia de mantener una visión estratégica a pesar de las demandas de urgencia del entorno y sobre cómo los directivos deben gestionar su vulnerabilidad, mostrar confianza y a crear equipos en los que se busque la mejora continua.

Bajo el lema “Creating the future of work through insight, collaboration and action”, esta primera sesión de trabajo y debate reunió a ejecutivos de entidades como Accenture, Acotex, Cámara de Comercio de España, Chanel, Chiesi, Junior Achievement, La Distribución-ANGED, MasOrange, Microsoft, NTT Data, Pfizer, Ricoh Iberia, Sqrups o Urbaser, para analizar el papel de los líderes y de la innovación en el futuro del empleo. Como anfitriones ejercieron Raúl Sánchez, country mánager de ManpowerGroup España; Vicenç Álvaro, director de marketing de la compañía; y Myriam Blázquez, directora general Experis España, quien fue, además, maestra de ceremonias.

Con esta iniciativa, ManpowerGroup busca avanzar en su compromiso con la competitividad de las empresas y con un futuro del trabajo más humano, inclusivo y tecnológicamente avanzado. El Work Intelligence Lab se posiciona, así como un punto de encuentro, en España y a nivel global, para compartir ideas y transformar la manera en que las organizaciones afrontan sus retos.

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Septeo Hospitality consolida su ecosistema digital en Europa bajo Ulyses Suite by Septeo

• Con más de 3.500 clientes y 50.000 usuarios diarios en España, el grupo da un paso más en su estrategia global al extender su comercialización a Francia y otros mercados europeos.

Manuel Ortiz, DG de Septeo España y Portugal. 

ROIPRESS / ESPAÑA / HOTELES - Septeo Hospitality ha consolidado su ecosistema digital integral con el que opera en España con el nuevo nombre Ulyses Suite by Septeo. Este cambio no modifica las soluciones ya implantadas, pero supone un paso clave en la estrategia de expansión del grupo, que comienza a comercializar Ulyses Suite en Francia y en otros mercados europeos. De este modo, la compañía impulsa su presencia internacional y mantiene su compromiso de innovación y mejora continua con el sector hospitality.

Ulyses Suite se presenta como la columna vertebral digital de los alojamientos turísticos, poniendo fin a la fragmentación de software y facilitando la gestión integral desde un único entorno.

Respaldada por más de 3.500 clientes y 50.000 usuarios diarios en España, Ulyses Suite by Septeo es un ecosistema digital integral, modular e interconectado que da cobertura a hoteles, hostales, campings, resorts, complejos vacacionales, residencias turísticas y establecimientos de bienestar. La suite integra 12 grandes áreas funcionales y más de 100 softwares y servicios, todos conectados a un único PMS tecnológico.

“Con Ulyses Suite consolidamos un proyecto global que nace en España y se proyecta a Europa con la misma ambición: aportar valor a los alojamientos turísticos con tecnología escalable, abierta y con un fuerte enfoque local”, señala Manuel Ortiz, director general de Septeo España y Portugal.

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Ventajas para los alojamientos

Entre las principales ventajas se encuentran:

• Centralización de datos y procesos bajo un único interlocutor.

• Integraciones nativas que eliminan duplicidades y tareas manuales.

• Reducción de costes tecnológicos y de formación.

• Mayor agilidad operativa y autonomía del equipo.

• Experiencia del cliente optimizada desde la reserva hasta el check-out.

• Tecnología abierta y escalable adaptada a cualquier tipología de alojamiento.

• Soporte especializado, local y adaptado a las necesidades de los alojamientos.

Soluciones por área funcional

Ulyses Suite by Septeo ofrece un conjunto de soluciones modulares diseñadas para responder a las necesidades de gestión de los alojamientos turísticos.

• Operativa: Ulyses PMS y ACIGrup y Ulyses Camping para campings y resorts.

• E-commerce y canal directo: Witbooking, Ulyses CRS, channel manager y guest portal.

• Pagos: Septeo Payments.

• Revenue Management y Business Intelligence: HotelsDot, Revenue Control Data y e-axess.

• Experiencia del huésped y reputación online: Qualitelis, Ideta y Cool’n Camp.

• Marketing digital: Web Agency.

• Gestión del talento y RR. HH.: Nivimu.

Las soluciones ya implantadas mantienen toda su operatividad y ahora se benefician de la conexión con un ecosistema más amplio y evolutivo.

Adicionalmente y de forma transversal, Ulyses Suite by Septeo incorpora herramientas que refuerzan la seguridad y la innovación, como ciberseguridad avanzada e inteligencia artificial generativa aplicada a la relación con el huésped, desde respuestas automáticas a reseñas hasta análisis de sentimiento y personalización de mensajes.

Impulsada por Septeo Brain, el laboratorio de inteligencia artificial del grupo, Ulyses Suite integra desarrollos que automatizan operaciones y facilitan la toma de decisiones, ofreciendo además un soporte centralizado y especializado.

Un proyecto global

Ulyses Suite sitúa a Septeo Hospitality como referente europeo en tecnología para alojamientos turísticos. La estandarización en torno a un PMS único facilita los despliegues, agiliza las integraciones y garantiza la consistencia operativa en cualquier mercado.

El crecimiento de Ulyses Suite se sustenta en una combinación de innovación constante y adquisiciones estratégicas, que han permitido ampliar el alcance funcional del ecosistema y reforzar su conectividad

El proyecto se apoya en un equipo de más de 600 profesionales en Francia y España, alineados bajo una misma estrategia orientada a la innovación, la satisfacción del cliente y la competitividad del sector.

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Gemma Mengual, nueva embajadora de RENOLIT ALKORPLAN

Gemma Mengual, una de las figuras más destacadas del deporte español, doble medallista olímpica y leyenda de la natación artística, es la nueva Embajadora de RENOLIT ALKORPLAN, fabricante de membranas flexibles de PVC para la impermeabilización y estética del vaso de la piscina. El acuerdo, que se hizo público en Piscina Barcelona 2025, nace de una afinidad auténtica entre dos formas de entender el agua: como fuente de bienestar, expresión personal y refugio diario

La trayectoria de la Gemma Mengual ha estado marcada el talento, la disciplina y una conexión profunda con el agua y por compartir los valores de RENOLIT ALKORPLAN que pasan por calidad, diseño, sostenibilidad, estilo y autenticidad. Después de una vida marcada por la exigencia deportiva, Gemma Mengual ha descubierto una nueva manera de habitar el agua. Hoy, el agua es su espacio diario de calma activa: un ritual que le permite respirar, despertar el cuerpo y empezar el día con claridad y presencia.

En la presentación, Gemma Mengual ha apuntado que "el agua ha sido siempre un espacio de libertad, de fuerza, de expresión. Hoy, la piscina es mucho más. Es un sinónimo de equilibrio y donde todo fluye con armonía de una manera elegante, única y atemporal y donde reconecto".   

La piscina como una extensión del estilo de vida
Gemma Mengual, una de las figuras más destacadas del deporte español, doble medallista olímpica y leyenda de la natación artística, es la nueva Embajadora de RENOLIT ALKORPLAN, fabricante de membranas flexibles de PVC para la impermeabilización y estética del vaso de la piscina. El acuerdo, que se hizo público el 17 de noviembre en el stand de RENOLIT ALKORPLAN en Piscina Barcelona 2025, nace de una afinidad auténtica entre dos formas de entender el agua: como fuente de bienestar, expresión personal y refugio diario

La colaboración nace de una afinidad auténtica entre dos formas de entender el agua: como fuente de bienestar, expresión personal y refugio diario. Gemma Mengual, referente de sensibilidad y carácter, encuentra en RENOLIT ALKORPLAN un aliado que comparte su mirada: cuidar cada detalle, valorar lo esencial y transformar el espacio acuático en una extensión del estilo de vida.

Gemma Mengual ha añadido que "es importante colaborar con marcas que compartan valores propios y forma de entender la vida: el esfuerzo, la constancia, el trabajo en equipo, el reto, la innovación, la creatividad; y sé que RENOLIT ALKORPLAN los tiene".

Una inspiración para RENOLIT ALKORPLAN
Desde RENOLIT ALKORPLAN se han mostrado muy orgullosos de contar con Gemma Mengual como embajadora y portavoz de la filosofía de la marca. Miquel López, director comercial y de marketing de la división de Piscinas en RENOLIT ha destacado que la nueva embajadora "encarna a la perfección los valores que definen a RENOLIT: compromiso, excelencia, autenticidad y pasión".

López también ha destacado "la trayectoria y la conexión con el agua de Gemma Mengual representan todo aquello que inspira a RENOLIT ALKORPLAN: transformar el entorno acuático en una experiencia de bienestar y belleza. Contar con Gemma Mengual como embajadora y portavoz de la filosofía va a ser un gran valor para RENOLIT ALKORPLAN".

Sobre RENOLIT ALKORPLAN
RENOLIT es una empresa especializada en la entrega de soluciones sostenibles e innovadoras elaboradas a partir de polímeros. Fundada en 1946 en Alemania, la empresa se ha expandido a nivel mundial y hoy en día tiene presencia en más de 30 países de todo el mundo.

La marca RENOLIT ALKORPLAN, que cuenta con su principal centro productivo en Sant Celoni (Barcelona) es una de las marcas referentes de la empresa y está especializada en la fabricación de membranas flexibles de PVC para la impermeabilización y estética del vaso de la piscina y otros espacios acuáticos. Con más de 35 años de experiencia en el mercado, RENOLIT ALKORPLAN se ha establecido como una de las marcas más confiables y respetadas en la ingeniería de la impermeabilización, con soluciones que han sido probadas e instaladas en todo el mundo.

Más información
https://renolit-alkorplan.com/es/

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Piensin señala el auge de los seguros médicos con copagos limitados en 2025

Las familias españolas están reorganizando su forma de proteger la salud sin comprometer el equilibrio económico del hogar. Esta es la principal conclusión del último análisis elaborado por Piensin.com, plataforma especializada en seguros de salud, vida y protección familiar, que detecta un crecimiento sostenido en la contratación de seguros médicos con copagos limitados durante 2025

Un modelo que permite planificar mejor el gasto familiar
Según los datos recopilados por Piensin, los copagos limitados se han consolidado como una herramienta eficaz para controlar el desembolso sanitario anual. En un contexto de subidas en las pólizas sin copagos, muchos hogares optan por sistemas que reducen la cuota mensual, establecen un límite máximo al gasto variable y mantienen intactas las coberturas médicas esenciales. Para numerosas familias, este límite aporta un elemento de seguridad: independientemente de cuántas veces se necesite atención médica, el coste total queda acotado y puede integrarse con facilidad en el presupuesto doméstico.

Cómo ayuda esta modalidad a los hogares con niños
Las familias con hijos —uno de los perfiles más sensibles a los cambios de tarifa— son quienes más están adoptando los copagos limitados. Consultas de pediatría, urgencias ocasionales o pruebas diagnósticas generan importes reducidos; sin embargo, una vez alcanzado el tope anual definido por la aseguradora, el resto del año queda cubierto sin coste adicional. Según Piensin, este diseño permite a muchos hogares acceder a seguros completos sin asumir cuotas mensuales tan elevadas como las que requieren las pólizas sin copagos.

Ahorros reales para hogares con niños: nuevas simulaciones según Piensin
El análisis de Piensin incluye simulaciones basadas en una familia formada por dos adultos de 37 y 35 años y dos menores de 4 y 2 años, un perfil muy habitual en los seguros de salud privados en España. Para este tipo de unidad familiar, la diferencia económica entre una póliza sin copagos y otra con copagos limitados puede suponer varios cientos de euros al año, una cifra relevante en hogares con gastos recurrentes por hijos, vivienda y educación.

AXA
En el caso de AXA, el ahorro anual puede alcanzar los 446,97 €, con una cuota mensual desde 21,70 € y un coste máximo de 710,46 € si se llega al tope de 450 € en copagos, frente a los 707,43 € del seguro sin copagos.

DKV
Para DKV, el ahorro puede ascender a 465,16 €. El coste mínimo anual se sitúa en 339,73 €, mientras que el máximo, incluyendo copagos hasta 600 €, llega a 939,73 €, frente a los 804,89 € del seguro sin copagos.

Asisa
En Asisa, la diferencia anual alcanza los 281,01 €. La prima mínima es de 340,86 € al año y el máximo, incluyendo copagos hasta 300 €, asciende a 640,86 €, frente a los 621,87 € del seguro sin copagos.

Adeslas
En el caso de Adeslas, el ahorro puede llegar a 507,60 € en escenarios de menor uso del seguro y mantenerse en 207,60 € incluso alcanzando el límite de copagos. La prima mínima anual es de 480,60 € y la máxima, 780,60 €, frente a los 988,20 € del seguro sin copagos.

Según Piensin, al multiplicar estas diferencias por cuatro pólizas dentro de un mismo hogar, el ahorro total puede superar fácilmente los 600 a 1.000 euros al año, dependiendo de la compañía y del uso médico.

Un producto que estaba oculto para el gran público
Aunque las coberturas son idénticas a las de los seguros sin copagos, Piensin subraya que esta modalidad ha tenido tradicionalmente escasa visibilidad comercial pese a su potencial para aliviar la presión económica de miles de hogares. En 2025, se está consolidando como una opción clave para equilibrar bienestar y coste, especialmente en familias con hijos en edad escolar o en hogares monoparentales.

Metodología del análisis
Piensin ha realizado su estudio con tarifas reales de 2025, comparando pólizas completas sin copagos y versiones equivalentes con copagos limitados de compañías como AXA, DKV, Adeslas y Asisa. Los importes pueden variar según la edad, la localidad y las promociones activas en cada aseguradora.

Sobre Piensin
Piensin.com es un comparador de seguros de salud y vida especializado en familias. Piensin es una marca de GLOBALFINANZ Correduria de Seguros S.L, líder en seguros de protección personal con uno de los comparadores más completos del mercado y especializado en familias.

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Expertos mundiales en psicología infantil destacaron en Málaga la importancia de la detección temprana de los problemas de salud mental

• El 11º Congreso Internacional de Psicología Clínica en Infancia y Adolescencia congrega en España hasta el sábado a 600 especialistas en salud mental infantil procedentes de más de 40 países

En la conferencia inaugural el profesor Rory O’Connor pone el foco en la importancia de entender el suicidio para poder prevenirlo. 

ROIPRESS / MÁLAGA-ESPAÑA / EVENTOS - El pasado día 20 de noviembre tuvo lugar el acto inaugural del 11th International Congress of Clinical and Health Psychology in Children and Adolescents que, hasta este sábado 22 de noviembre, reúne en Málaga a los principales expertos mundiales en salud mental infanto-juvenil, con la presencia de 600 congresistas procedentes de 43 países y en el marco además del Día Mundial de la Infancia que se celebraba el mismo 20 de noviembre. 

Este congreso itinerante, organizado por el Centro de Investigación de la Infancia y la Adolescencia (AITANA) con el apoyo patrocinio de la Diputación Provincial de Málaga, se está celebrando  en la Facultad de Psicología y Logopedia de la Universidad de Málaga y destaca por reunir a expertos de relevancia internacional que presentan las últimas investigaciones en el ámbito de la psicología clínica infanto-juvenil. 

La vicerrectora de Planificación de la Universidad de Málaga, María Zaida Díaz, ha dado la bienvenida junto a la decana de Psicología, Serafina Castro, Jaime Gutiérrez Rodríguez, del Consejo General de la Psicología y Maite Ortega, directora del Servicio de Asuntos Sociales y Familia. Por su parte, la profesora Mireia Orgilés, presidenta del comité científico del congreso, ha destacado la importancia de la colaboración entre el ámbito aplicado y el académico.

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La conferencia inaugural ha estado a cargo de uno de los expertos internacionales más destacados en el campo del suicidio: Rory C. O’Connor. En su intervención el reputado profesor de la Universidad de Glasgow presentó el Modelo Motivacional-Volicional Integrado (IMV), uno de los modelos más relevantes para comprender cómo los factores de vulnerabilidad y experiencias vitales pueden desencadenar pensamientos suicidas y, en algunos casos, conducir a la conducta suicida. Este modelo aporta claves fundamentales para identificar objetivos clínicos que orienten intervenciones más eficaces.

El profesor ha subrayado que “la prevención del suicidio debe ser una prioridad nacional e internacional, compartida por toda la sociedad”, y ha revisado hallazgos que muestran cómo factores psicológicos, fisiológicos y sociales influyen en el riesgo. Asimismo, ha desmontado mitos persistentes que dificultan la comprensión y la prevención de este fenómeno.

Intenso programa con más de 60 ponentes y medio centenar de simposios simultáneos

Se ha dado paso así a tres intensos días que han comenzado con 6 conferencias y 54 simposios simultáneos. Habrá también sesiones aplicadas, así como diferentes talleres. También se va a celebrar en el marco de este congreso la Asamblea Anual de la Sociedad Española de Psicología Clínica Infanto-Juvenil y la entrega de los Premios AITANA 2025, cuyo galardón principal recaerá precisamente en el citado profesor Rory C. O’Connor. 

A lo largo del día, el congreso ha contado con simposios centrados en temas como la relación entre salud mental y redes sociales en la adolescencia, el sueño en los trastornos del neurodesarrollo, los procesos de regulación emocional, la neuropsicología clínica, y las intervenciones basadas en enfoques transdiagnósticos o en el diseño de juegos, entre otros. Destacando la presencia de Marian Bakermans-Kranenburg, de la Universidad de Leiden (Países Bajos), el estadounidense Stephen Becker de la Universidad de Cincinnati, Katya Rubia, del King’s College de Londres, o Hanna Christiansen de la Universidad de Marburgo (Alemania). 

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Expertos abogan por impulsar un registro para agentes inmobiliarios que eleve las garantías al consumidor

La III Jornada Amadei de Actualidad Inmobiliaria reunió a trescientos profesionales del sector, quienes analizaron el déficit de vivienda, la inseguridad jurídica, la importancia de una titulación específica para los profesionales de la intermediación y la necesidad de articular una voz única para el sector

La creación de un registro obligatorio de agentes inmobiliarios, el impulso a la formación, una relación más fluida con la Administración y una lucha más eficaz contra la okupación e inquiokupación fueron algunas de las propuestas planteadas por los expertos para afrontar los desafíos del sector durante la III Jornada de Actualidad Inmobiliaria organizada por Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (Amadei), que reunió en Madrid a trescientos profesionales.

En el encuentro, inaugurado por José María García Gómez, viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, se insistió también en la necesidad de avanzar hacia una "voz única" en el sector de la intermediación inmobiliaria, un objetivo en el que ya se está trabajando, tal y como apuntó Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de Amadei. "Para el ciudadano, la inmobiliaria es un actor clave que aporta la seguridad y el conocimiento experto necesarios para navegar la complejidad legal y financiera del mercado de vivienda. Es vital que esta propuesta de valor se comunique claramente, siendo un esfuerzo colectivo que requiere la colaboración del sector inmobiliario", señaló. 

En la misma línea, Ana Luengo, presidenta de AMPSI (Asociación de Mujeres Profesionales del Sector Inmobiliario), subrayó que "el mayor ‘cisne negro’ de la profesión es la percepción social del agente inmobiliario, una imagen que debe cambiar desde dentro, y para ello el tejido asociativo es fundamental".

Para conseguir esta mejora en la percepción del consumidor, los expertos coincidieron en la importancia de impulsar una acreditación profesional. Así, José Manuel Fernández, subdirector general de UCI (Unión de Créditos Inmobiliarios), destacó que para ejercer la profesión correctamente "se necesita una formación jurídica básica, ya que se está trabajando con el patrimonio de las familias". El experto añadió que, al igual que en Estados Unidos, sería útil contar con un sistema que combine formación continua y certificados de especialización.

En este sentido, Miguel Ángel Gómez Huecas destacó que "la protección del consumidor se consigue con un registro obligatorio de agentes inmobiliarios que dé garantías a la intermediación". En este concepto ahondó también Ángel Martínez León, presidente de COAPI España, que reiteró que "la seguridad jurídica comienza en la génesis del contrato inmobiliario, lo que requiere agentes suficientemente capacitados y solventes".

Una "normativa disruptiva" para abordar los retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid 
Durante la Jornada también se abordaron los principales retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid, entre los que se destacaron el déficit de vivienda por el aumento de la población y la inseguridad jurídica, y se abogó por impulsar la vivienda nueva y fomentar el mercado de segunda mano a través de un aumento de la seguridad jurídica que dé mayores garantías a los propietarios de viviendas en alquiler.

Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA (Asociación de Promotores inmobiliarios de Madrid), destacó la necesidad de "un cambio de paradigma" y de "una normativa disruptiva en el ordenamiento territorial y urbanístico que permita incrementar la producción de viviendas en un 100%". "Madrid posee suelo en desarrollo para 370.000 viviendas, es la región europea con mayor disponibilidad, y el desafío ahora es que ese suelo se transforme en vivienda en los próximos 10 años", añadió.

Respecto a la vivienda de segunda mano, María José Piccio, directora general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, resaltó que "la seguridad jurídica es fundamental para impulsar la inversión, por lo que estamos trabajando por reforzarla, sobre todo en el segmento del alquiler, impulsando las medidas antiokupación y haciendo que la Administración se convierta en garante, para lo que hemos puesto en marcha el Plan Alquila de la Comunidad de Madrid".

Sobre AMADEI
La Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (AMADEI) agrupa a las principales empresas del sector en la Comunidad de Madrid, representando sus intereses y promoviendo la profesionalización, la transparencia y la sostenibilidad en el mercado inmobiliario.

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Powerdot desmonta seis falsos mitos sobre la movilidad y los vehículos eléctricos

• Aunque el coche eléctrico crece con fuerza en España, todavía persisten mitos sobre su autonomía, coste o fiabilidad que Powerdot quiere aclarar con datos recientes

• En 2025, las matriculaciones de coches eléctricos en España han aumentado un 64,6 %, representando el 11 % de todos los nuevos coches vendidos

 

ROIPRESS / ESPAÑA / MOTOR – La movilidad eléctrica continúa ganando terreno en España, aunque todavía convive con falsos mitos que frenan su expansión. Con el propósito de promover un debate basado en información contrastada, Powerdot, uno de los principales operadores europeos de recarga rápida y ultrarrápida para vehículos eléctricos, ha reunido los seis mitos más extendidos sobre el vehículo eléctrico y los ha confrontado con datos actualizados del sector.

«El vehículo eléctrico ya no es una promesa de futuro. Es una opción real, eficiente y cada vez más accesible y económica», explica Laura Gonçalves, directora general de Powerdot en España. «Aun así, sigue habiendo mucha desinformación y nuestro papel como operador de recarga es ayudar a que los conductores conozcan la realidad: hoy pueden cargar su coche de forma sencilla, rápida y sin cambiar sus hábitos».

1. Los coches eléctricos aún tienen poca autonomía

La idea de que los coches eléctricos tienen poca autonomía es cada vez menos cierta. Hoy, la mayoría de los modelos nuevos ofrecen autonomías de entre 400 y 600 km WLTP (Worldwide Light Vehicles Test Procedure), y algunos superan los 650 km. Incluso los vehículos más compactos se sitúan en el rango de 350 a 450 km, suficiente para cubrir cómodamente los desplazamientos diarios y la mayoría de los viajes de media distancia, que constituyen la mayor parte del uso habitual de los vehículos. De hecho, según el III Anuario de la Movilidad Eléctrica de AEDIVE, el 95% de los desplazamientos que realizan cada día los conductores en España son inferiores a 50 km, lo que confirma que, para la mayoría de los conductores, la autonomía actual ya no representa una limitación real. 

Dicho esto, para aquellos perfiles que recorren largas distancias de forma frecuente, una mayor autonomía puede ser un factor relevante. Aun así, incluso en esos casos la oferta está evolucionando rápido: los modelos que llegarán al mercado en el corto plazo elevan aún más la autonomía media y permiten velocidad de recarga cada vez más rápida. 

2. En España no hay suficientes puntos de recarga para viajar por el país

España ha avanzado significativamente en la red de recarga pública para vehículos eléctricos, garantizando un punto de recarga continua por cada 22 vehículos eléctricos, comparando por ejemplo con Portugal, donde hay 47 vehículos eléctricos por cada punto de recarga.  Por esto, la red de recarga actual puede considerarse razonablemente adecuada si se pone en relación con la penetración actual del vehículo eléctrico en el país. 

Sin embargo, operadores como Powerdot continúan apostando en la expansión de la red de recarga ultrarrápida, incrementando la potencia y presencia de estaciones en ubicaciones estratégicas, especialmente en grandes vías y zonas con menor cobertura, para mejorar aún más la experiencia del usuario en todo el país. 

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3. Cargar un vehículo eléctrico lleva demasiado tiempo

Sigue existiendo la idea de que cargar un coche eléctrico requiere esperas interminables, pero la realidad es mucho más sencilla. Los cargadores ultrarrápidos permiten recuperar del 20 al 80 % de la autonomía en unos 20 minutos, un tiempo muy razonable si se tiene en cuenta que muchos vehículos recorren entre 350 y 500 kilómetros antes de necesitar esa recarga, en función del tipo de conducción y del equilibrio entre ciudad y autopista. Esto deja claro que no es necesario parar constantemente.

Además, la mayor parte de las recargas no se hacen en momentos específicos, sino mientras el vehículo está aparcado por motivos cotidianos como el trabajo, las compras o el ocio. De este modo, la carga forma parte de la rutina diaria sin requerir tiempo extra por parte del usuario.

4. Los coches eléctricos son más caros y más costosos de mantener

Los datos, una vez más, desmienten esa percepción. Según ANFAC, las matriculaciones de vehículos cien por cien eléctricos han aumentado un 64,6% interanual en septiembre de 2025, lo que refleja la consolidación del mercado y una mayor confianza de los conductores. Además, un informe de Boston Consulting Group realizado junto a una coalición de empresas del sector energético y de la movilidad, concluye que el vehículo eléctrico es ya la opción más competitiva, limpia y fiable del mercado, por encima de cualquier otra. El estudio, presentado el mes pasado, analiza el coste total de propiedad y revela que el 75% de los modelos eléctricos vendidos en Europa resultan más económicos que sus equivalentes de combustión o híbridos enchufables, aunque el precio de la gasolina descendiese hasta un euro el litro. A ello contribuyen los menores costes de mantenimiento y energía, las ventajas fiscales y la llegada de nuevos modelos con precios más accesibles, muchos de ellos por debajo de 25.000 euros. 

5. Las baterías se degradan muy rápido

Las baterías de nueva generación mantienen más del 80% de su capacidad tras diez años de uso. Un estudio de Geotab basado en casi 5.000 vehículos cien por cien eléctricos y más de 1,5 millones de días de funcionamiento, revela una tasa media de degradación de aproximadamente un 1,8% por año frente al 2,3 % al año de 2019. A ese ritmo de deterioro, como señala Geotab, tras diez años de uso intensivo, una batería conservaría más del 80% de su capacidad y podría seguir siendo funcional más allá de los 15-20 años típicos de vida de muchos vehículos. Por otro lado, el Reglamento Europeo 2023/1542 garantiza la trazabilidad, la recuperación y el reciclaje de materiales críticos presentes en las baterías como el litio y el níquel, lo que garantiza que esos elementos pueden tener una segunda vida industrial cuando dejan de utilizarse en automoción.

6. Los vehículos eléctricos contaminan más

Este es uno de los mitos más repetidos, pero los datos muestran una realidad muy distinta. Un estudio del sector, desarrollado con el apoyo y el análisis técnico de Boston Consulting Group (BCG), confirma que un vehículo 100% eléctrico emite hasta 3,2 veces menos CO₂ a lo largo de su vida útil que un coche de combustión. 

La investigación analiza todo el ciclo de vida del vehículo: desde la fabricación de la batería, la producción de la electricidad y el uso real del coche a lo largo de los años. Incluso teniendo en cuenta todo ello, el resultado es claro: los vehículos eléctricos son la opción más limpia y respetuosa con el medio ambiente. Esa diferencia será aún mayor a medida que aumente el peso de las energías renovables y mejore la tecnología de las baterías. 

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La armonización de asistentes de IA y seguridad de los datos marcan la incorporación de esta tecnología en las compañías aseguradoras

• El solution advisor de AuraQuantic, Enrique Bermudo, ha participado en un Industry View en la XII edición del encuentro Insurance Revolution celebrado en Madrid

ROIPRESS / INTERNACIONAL / CIBERSEGURIDAD - La adopción efectiva de la inteligencia artificial (IA) en las empresas aseguradoras requiere de la armonización de los diferentes asistentes o agentes de IA en un solo punto de control, tal y como ha destacado el solution advisor de AuraQuantic, Enrique Bermudo, en el Industry View bajo el título,“Tech Powerhouse: convertir innovación en impacto real para el seguro del futuro”, en el marco de la XII edición del encuentro Insurance Revolution celebrado en Madrid y que aborda la transformación del sector asegurador y la mejora de la experiencia del cliente a través de la IA .  

En este encuentro se ha analizado la transformación digital de este sector, así como el desafío regulatorio y su evolución hacia un mercado más competitivo y centrado en el cliente, con especial atención en la personalización, la integración de valores como sostenibilidad y transparencia, y la adopción de la IA de forma ágil y segura.  

Durante su participación en este Industry View, Bermudo ha subrayado que, además de la curación de datos por parte de las compañías, y la armonización de los diferentes asistentes de IA en un solo punto de dirección para su orquestación, “la integración de la IA debe ser fácil y rápida, evitando retrasos en el time to market”. Además, “se debe mantener al usuario en el centro y, sobre todo, garantizar la seguridad de los datos consultados”. 

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Securización de datos

Y en este contexto, el sector asegurador, debido al volumen de información interna y a la gestión de datos personales, "requiere medidas que permitan coordinar y proteger estos recursos de manera eficiente", ha explicado el solution advisor de AuraQuantic. "Los asistentes de IA deben estar armonizados en un único punto, junto con la securización de los datos, para explotar al máximo la información disponible y extraer valor de ella. Los datos son la gasolina para la innovación y la base sobre la cual las compañías pueden optimizar procesos, personalizar servicios y tomar decisiones".

De esta forma, AuraQuantic, plataforma de automatización de procesos que integra tecnologías No Code, Low Code e Inteligencia Artificial, y que ha contado con un stand en Insurance Revolution para presentar sus últimas innovaciones, “está totalmente preparada para la integración y nos permite incorporar distintos proveedores, servicios, agentes y asistentes de IA en cada etapa del procedimiento que sea necesaria”. A la vez que permite a los usuarios experimentar y desplegar soluciones con IA, mediante las capacidades y recursos que integra la plataforma de software BPA. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No Code, Low Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en más de 50 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2024, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 2.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 10 millones.

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