Customs Support Group impulsa su crecimiento en España con la adquisición de TEN Aduanas

• El proveedor independiente líder en Europa en servicios aduaneros y comercio exterior, con 1.700 profesionales en 16 países, completa su tercera adquisición en España en cuatro años y consolida su presencia nacional con cerca de 100 especialistas en Algeciras, Barcelona y Madrid, en línea con su estrategia de crecimiento a largo plazo en España.

• España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.

De izquierda a derecha, Enrique de la Fuente, Jordi Abella y Carlos Gallego de TEN Aduanas y Elías Benhamú de Customs Support Group.  

ROIPRESS / ESPAÑA / FUSIONES - Customs Support Group (CSG), el mayor proveedor independiente de servicios aduaneros y de comercio exterior de Europa, ha completado la adquisición de TEN Aduanas 2019 SL, representante aduanero con certificado OEA con sede en Barcelona. La operación proporciona al grupo una presencia directa en el puerto y el aeropuerto de Barcelona, dos de los principales puntos de entrada del comercio internacional y de la actividad logística del Mediterráneo, reforzando aún más su presencia en España.

Fundada en 2019, TEN Aduanas presta servicios de despacho aduanero de importación, exportación y tránsito las 24 horas del día, los siete días de la semana. La compañía cuenta con una amplia experiencia en operaciones de tránsito (T1) y servicios paraduaneros, incluidos controles sanitarios, veterinarios y fitosanitarios, además de servicios aduaneros para cruceros y operaciones offshore. La empresa seguirá operando con el mismo equipo y la misma orientación al cliente, garantizando la continuidad tanto para clientes como para socios.

"La incorporación de TEN Aduanas supone un nuevo hito en nuestro compromiso a largo plazo con España. En apenas cuatro años, hemos pasado de contar con presencia en Algeciras a sumar también equipos en Madrid y Barcelona, construyendo una organización de cerca de 100 profesionales y una sólida presencia en algunos de los principales centros aduaneros del país", afirma Elías Benhamú, Managing Director de Customs Support Group para España y Francia.

Tres adquisiciones en cuatro años

Con esta operación, CSG da continuidad al plan de inversión en España, iniciado en 2022 con la adquisición de Tránsito 2000, uno de los principales representantes aduaneros de Algeciras, con 30 años de experiencia en comercio internacional y en gestión aduanera. En septiembre de 2025, el grupo amplió su presencia en Madrid con la incorporación de DOJÖ Consulting Group, firma especializada en consultoría estratégica de comercio internacional y cumplimiento normativo aduanero.

Hoy, Customs Support España reúne a cerca de 100 profesionales en Algeciras, Barcelona y Madrid, prestando servicio a empresas de todos los tamaños desde algunos de los principales enclaves del comercio exterior español. La combinación de experiencia operativa, conocimiento aduanero y especialización técnica permite ofrecer un servicio más completo y especializado, adaptado a las necesidades de cada cliente.

España se ha convertido en uno de los mercados de crecimiento más importantes para el grupo, que seguirá invirtiendo en el país tanto a través del crecimiento orgánico como de futuras adquisiciones.

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Impulsando la transformación aduanera con tecnología e Inteligencia Artificial

Además de reforzar su presencia en España, CSG mantiene una firme apuesta por la tecnología y la inteligencia artificial como motores de transformación del sector aduanero. El grupo cuenta con un equipo especializado en IA y desarrolla soluciones propias que combinan la automatización de procesos con el conocimiento y la experiencia de sus especialistas. Gracias a ello, los clientes en España se benefician de servicios más ágiles, eficientes y escalables, capaces de responder a las crecientes exigencias del comercio internacional.

"España es un mercado clave en nuestra estrategia de crecimiento en Europa y seguiremos invirtiendo en el país, en nuestro equipo y en el desarrollo de nuevas capacidades tecnológicas. Nuestra ambición es liderar la transformación del sector, combinando el conocimiento local de nuestros equipos, la fortaleza de una amplia red europea y la tecnología más avanzada que nos permita ofrecer un servicio cada vez mejor a nuestros clientes”, añade Benhamú.

Escala europea, conocimiento local

Con una red de más de 120 oficinas en 16 países europeos, CSG presta servicio a más de 60.000 clientes gracias a un equipo de más de 1.700 profesionales.

En España, el grupo integra la amplia experiencia de Tránsito 2000 en Algeciras, uno de los principales enclaves logísticos y aduaneros del país; la presencia de TEN Aduanas en Barcelona; y las capacidades especializadas de consultoría y clasificación arancelaria de DOJÖ Consulting Group en Madrid. Una combinación que permite a CSG ofrecer la cercanía y el conocimiento de equipos locales con el respaldo de la escala, los recursos y la capacidad de innovación de uno de los grupos líderes del sector en Europa.

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El 61% de las empresas no están preparadas para afrontar los cambios derivados de las nuevas normativas de facturación, según un estudio de Wolters Kluwer

El Barómetro de la Asesoría 2026 revela que el bajo nivel de digitalización es el principal obstáculo de las organizaciones para adaptarse a los cambios legales

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según la última edición del Barómetro de la Asesoría de Wolters Kluwer Tax & Accounting España, compañía líder en el desarrollo de soluciones de software, información y servicios para despachos profesionales y empresas, el 61% de las empresas españolas no están preparadas para afrontar los cambios que se producirán en los procesos de facturación en los próximos años, derivados de la Ley Crea y Crece y la Ley Antifraude. A principios de octubre se activó la cuenta atrás de la facturación electrónica obligatoria entre empresas y profesionales, cuya implantación se llevará a cabo entre 2027 y 2028, y se anunció que el calendario de aplicación de Verifactu se hará coincidir en 2028.

“Las nuevas normativas de facturación representan una oportunidad para que las empresas revisen y modernicen la forma de gestionar sus negocios. Más allá del cumplimiento normativo, la digitalización de la facturación permite ganar en eficiencia, trazabilidad y capacidad de análisis. La clave está en abordar esta transformación con planificación y convertir una obligación regulatoria en una ventaja competitiva”, afirma Sergio Liscia, Vice President & General Manager de Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe South Region. 

La quinta edición del Barómetro de la Asesoríaconstata que el mayor reto del sector ya no consiste en conocer las normativas sino en implementarlas. El conocimiento de Verifactu y la facturación electrónica por parte de los asesores alcanza el 85%, el nivel más alto de la serie histórica, dos puntos por encima de 2025 (83%) y once puntos por encima de 2024 (74%). Sin embargo, la preparación por parte del tejido empresarial es muy distinta: el 61% de los asesores considera que la mayoría de las empresas todavía no están preparadas para afrontar estos cambios y el 31% señala que solo las empresas de mayor tamaño están en condiciones de afrontarlos.

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Esta falta de preparación se debe, según el 67% de los asesores, al bajo nivel de digitalización de las organizaciones; de acuerdo con el informe, solo el 10% de sus clientes presenta un alto nivel de madurez digital. La resistencia al cambio es el segundo factor que frena la adaptación de las empresas a los nuevos procesos de facturación, según el 58% de los asesores. 

Prácticamente 3 de cada 4 asesores (73%) consideran que las normativas de facturación tendrán un efecto positivo para el tejido empresarial. En concreto, el 38% cree que impulsarán la digitalización de las empresas y el 34% señala que contribuirán a mejorar los procesos de facturación. 

Sin embargo, el 31% de las asesorías identifica la adaptación a estas normativas de facturación como uno de los principales retos del despacho. La práctica totalidad registra un aumento de su carga de trabajo debido a los constantes cambios normativos, y el 77,6% recurre al uso del software para gestionar este impacto legislativo.

 

El informe Barómetro de la Asesoría 2026 ofrece una radiografía del despacho profesional en España, basada en los resultados de una encuesta realizada en marzo entre una muestra representativa del sector. Se complementa con las perspectivas, las opiniones y la experiencia de expertos y asesores. El informe presenta datos y análisis sobre la evolución de la profesión e identifica los principales retos y tendencias.

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Kategora inicia la rehabilitación de la fábrica Corominas como hub de innovación y emprendimiento en Bilbao

 

El emblemático inmueble industrial de Zorrotzaurre, diseñado en 1923 por Manuel María Smith, recuperará su actividad como punto de encuentro para emprendedores, empresarios, inversores y agentes del ecosistema económico vasco

Kategora inicia la rehabilitación de la fábrica Corominas  

/ COMUNICAE / BILBAO / ESPAÑA - Kategora invierte en la adquisición y rehabilitación de la histórica fábrica Corominas, ubicada en la isla de Zorrotzaurre (Bilbao), con el objetivo de transformarla en un nuevo espacio dedicado a la innovación, el emprendimiento y la creación de empresas.  La actuación permitirá recuperar uno de los inmuebles más representativos del pasado industrial de Bilbao para ponerlo al servicio del talento, la colaboración empresarial y el desarrollo económico de Euskadi. 

La operación constituye uno de los principales hitos del 20 aniversario de Kategora y representa una evolución natural de su compromiso con el desarrollo económico del territorio. La histórica fábrica Corominas acogerá una plataforma independiente que impulsará nuevas startups tecnológicas a partir de retos reales del ecosistema empresarial vasco. Además, será un espacio abierto donde emprendedores, empresarios, inversores y profesionales compartan experiencia empresarial e iniciativa emprendedora para generar nuevas oportunidades de crecimiento para Euskadi. 

Las obras en Corominas comenzaron la última semana de octubre y está previsto que el espacio inicie su actividad a finales de 2027. El proyecto permitirá recuperar un edificio histórico en Bilbao, de más de un siglo de antigüedad, transformándolo en un lugar pensado para compartir conocimiento, generar oportunidades y construir nuevas ideas empresariales. 

La rehabilitación supondrá además la recuperación de un inmueble centenario con un importante valor arquitectónico e histórico para Bilbao, adaptándolo a las necesidades de una nueva generación de profesionales, emprendedores y empresas. 

Corominas como catalizador de ecosistema 
La antigua fábrica Corominas Industrial, diseñada en 1923 por el arquitecto Manuel María Smith, constituye uno de los elementos patrimoniales más reconocibles de Zorrotzaurre y uno de los últimos vestigios de la actividad industrial que marcó durante décadas la historia económica de Bilbao. Hoy, Zorrotzaurre avanza hacia una nueva etapa vinculada al conocimiento y la innovación, con sus zonas norte y sur destinadas a albergar un futuro Parque Tecnológico. En este ecosistema empresarial en construcción se enmarca la rehabilitación de Corominas, impulsada por Kategora, que no busca solo recuperar un edificio centenario, sino devolverle su vocación original: ser un lugar donde se crea actividad económica. Si hace un siglo allí se fabricaba, ahora será el punto de encuentro entre talento, innovación y emprendimiento, donde empresas consolidadas y nuevos emprendedores trabajen juntos para construir las compañías de las próximas décadas. 

Cada rincón del edificio se ha pensado para que ese encuentro ocurra. Habrá espacios donde los equipos trabajen sobre retos reales de negocio y salas para reunirse y compartir proyectos. El txoko, con capacidad para cincuenta personas, será el lugar para las conversaciones que no caben en una reunión. La planta abierta a la fachada histórica y a la ría, pensada para dar forma a nuevas ideas con la ciudad al fondo, y la terraza como lugar de encuentro de la comunidad completan un espacio con alma propia. 

"Desde su apertura, Corominas será además un lugar abierto a la ciudad y al ecosistema empresarial vasco. Acogerá encuentros empresariales, foros sectoriales, presentaciones de proyectos y sesiones de networking, con un objetivo común: que el talento emprendedor, la experiencia empresarial y la inversión se encuentren y den lugar a nuevas empresas", señala Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora. 

Arquitectura para conectar memoria y futuro 
La reforma, a cargo del estudio de arquitectura bilbaíno BeAr, parte de una idea clara: convertir un edificio marcado por las transformaciones de su historia en un espacio preparado para las oportunidades del futuro. 

La actuación preserva la identidad del edificio mientras lo adapta a las necesidades del emprendimiento contemporáneo, aprovechando y poniendo en valor una estructura ya existente. El proyecto entiende el edificio no solo como un contenedor de actividad, sino como una pieza activa capaz de inspirar nuevas relaciones, conversaciones e iniciativas empresariales. 

"Corominas es uno de los edificios industriales más interesantes de Zorrotzaurre. Cuando Kategora confió en nosotros, vimos la oportunidad de recuperar su valor y devolverle un uso a un edificio con historia. Trabajamos con las huellas que ha dejado su pasado industrial para que, sin borrar su memoria, se convierta en un lugar del que surjan nuevas empresas", señala Iñigo Berasategui, fundador y director de BeAr. 

Creación de empleo cualificado y fortalecimiento territorial 
Para Bilbao y el conjunto del territorio vasco, Corominas representa una apuesta por el talento, la creación de empleo, el impulso de la innovación aplicada y el fortalecimiento del tejido empresarial. La iniciativa busca favorecer la aparición de startups capaces de resolver problemas concretos, atraer talento, generar actividad económica y competir en mercados internacionales sin perder su arraigo local. 

Además, contribuirá a consolidar a Bilbao como uno de los polos de referencia para la innovación empresarial y el emprendimiento tecnológico del sur de Europa, reforzando la conexión entre empresas, talento emprendedor, conocimiento e inversión. 

Un legado para la próxima generación de emprendedores 
Con esta iniciativa, Kategora amplía su contribución al desarrollo económico de Euskadi más allá de su actividad inmobiliaria. La compañía asume la adquisición y rehabilitación de Corominas con el propósito de crear un espacio capaz de conectar talento emprendedor, experiencia empresarial e innovación aplicada. 

La apuesta responde a una convicción compartida por la compañía: las economías más dinámicas son aquellas capaces de generar nuevas empresas, atraer talento y facilitar la colaboración entre quienes tienen ideas y quienes pueden ayudar a hacerlas crecer. 

"Después de veinte años desarrollando proyectos inmobiliarios, sentimos que también podemos contribuir a crear espacios que impulsen el talento, la innovación y la colaboración empresarial. Corominas representa esa visión de futuro: recuperar un edificio con historia para convertirlo en un lugar donde las ideas, las personas y la iniciativa empresarial encuentren nuevas oportunidades para crecer desde Euskadi", concluye Apraiz. 

Esa visión ya ha comenzado a tomar forma con las obras de rehabilitación, iniciadas la última semana de octubre. La intervención dará nueva vida a este edificio histórico de Bilbao con más de un siglo de antigüedad, que prevé iniciar su actividad a finales de 2027 como espacio de encuentro para la próxima generación de emprendedores. 

Sobre Kategora
Kategora es una promotora inmobiliaria y gestora vasca con 20 años de experiencia en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos sostenibles, perdurables y con un diseño orientado al alojamiento flexible. A través de Kora Living (marca hotelera), opera bajo la líneas Beach, Urban y Flex. Actualmente, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.400M€.  

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Guía para hacer un maridaje perfecto con los quesos y bebidas de Cantabria sin salir de casa

 

Cantabria Quesera y Cantabria Brinda desgranan las reglas básicas para montar una cata doméstica con denominaciones locales

Los quesos y bebidas de Cantabria dispuestos para la cata 

/ COMUNICAE / CANTABRIA / ESPAÑA - El auge de las experiencias gastronómicas en casa encuentra en la despensa de Cantabria un gran aliado. Para sacar el máximo provecho a sus productos a la hora de organizar una cata doméstica, Cantabria Quesera y Cantabria Brinda han unido sus fuerzas y acercan el criterio profesional al consumidor. Ambas iniciativas ofrecen pautas claras para maridar la riqueza quesera regional —desde los quesucos de Liébana hasta el Picón Bejes-Tresviso— con el catálogo autóctono de sidras, orujos, cervezas artesanas y vinos de la tierra, facilitando las claves técnicas de una cata profesional adaptadas al formato doméstico.

Matices únicos
Los quesos frescos y lácticos de la región, caracterizados por sus perfiles suaves, limpios y de textura cremosa, encuentran su réplica perfecta en los vinos blancos jóvenes de la región -como los de la Indicación Geográfica Protegida Costa de Cantabria–, distinguidos por su frescura cítrica, acidez equilibrada y notas de fruta blanca, así como con cervezas artesanas ligeras de trago amable.

Por su parte, los quesos de nata -entre los que se incluyen insignias de Denominación de Origen Protegida Queso Nata de Cantabria- los quesos tiernos y los semicurados de vaca, junto con aquellos quesos amparados bajos la DOP Quesucos de Liébana, potencian sus matices mantecosos al combinarse con vinos blancos fermentados en barrica o con crianza sobre lías, vermuts clásicos especiados de producción local y cervezas de malta de perfil moderado. Asimismo, las piezas de larga maduración, textura firme e intensidad profunda propias de los quesos curados y añejos armonizan con tintos de cuerpo medio, vermuts reserva –avalados muchos de ellos por la IGP Tierra de Liébana– con notas amaderadas y cervezas negras robustas de marcada personalidad torrefacta.

Frente a esto, el carácter rústico y los matices humeantes de las elaboraciones ahumadas de pasta fina se contraponen de forma armónica con la burbuja, el amargor persistente y los toques cítricos o tropicales de las cervezas artesanas tipo IPA o Pale Ale. Finalmente, las pastas azules y de cueva –entre los que se incluyen los DOP Picón Bejes-Tresviso– de alta intensidad y picor equilibrado, se entrelazan con la tradición de los orujos de Liébana, los licores locales y los destilados premium de la región, generando un contraste de máxima potencia.

Cantabria Quesera y Cantabria Brinda
Estas iniciativas de colaboración se enmarcan dentro de la labor impulsada por las asociaciones sectoriales de la región. Por un lado, Cantabria Quesera agrupa a El Carmen Lácteos, Granja Quesería Cudaña, La Jarradilla, Quesería Tresgallo, La Pasiega de Peña Pelada, Quesos de Ruesga (La Estela y Peña Quebrada), Queso Las Garmillas, La Lleldiría, Río Deva, Quesoba, Granja Quesería El Pendo, Quesería Artesanal Siete Villas, Quesería Javier Campo, Quesería Río Corvera, Quesería Tasugueras, Quesería El Bardal y Queserías Lebanes.

Por otro lado, Cantabria Brinda engloba a bodegas y productores como Bodega Bahía Santander, Bodega Hortanza, Miradorio Bodegas, Sel D’Aiz Bodegas, Casona Micaela, Picos de Cabariezo, Pago Casa del Blanco, Camesía Bodegas de Alto Ebro, Viña Carmina, Bodegas Cayo, Orulisa, Sierra del Oso, Dougall’s, Rocker Beer, Redneck Brewery, Somarroza, Destilería Siderit, La Flor de Limón y El Coterón.

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Cegid reúne a 400 líderes en Barcelona para analizar la IA agéntica y la gestión empresarial del futuro

 

Cegid, empresa líder en Europa en soluciones de gestión empresarial en la nube para profesionales de Finanzas (Tesorería, Fiscalidad y ERP), Recursos Humanos (Nómina, Tiempo y Talento) y Retail, celebró en el World Trade Center Barcelona la primera edición en España del Cegid Business Connections. Ante cerca de 400 directivos, la firma presentó las actualizaciones de Cegid Ekon XRP, Cegid Sigrid 4 y Cegid Revo Control 2.0 para automatizar procesos mediante agentes de IA y optimizar la toma de decisiones

Javier Torres y Josep María Raventos, ambos de Cegid 

/ COMUNICAE / MADRID / ESPAÑA - En la apertura del encuentro, Josep María Raventós, director de Mid Market de Cegid en España dio paso a Javier Torres, General Manager de Cegid en Iberia, Latam y África, quien remarcó la importancia de adoptar la tecnología con criterio e intencionalidad: "En procesos críticos como la nómina o la contabilidad, la precisión no es negociable. La IA ofrece una enorme oportunidad para ganar productividad y liberar a los equipos de tareas repetitivas".

Además, la compañía dio a conocer sus principales innovaciones verticales orientadas a responder a las necesidades reales de cada sector. En el ámbito de las pymes y la industria, se presentó Cegid Ekon XRP Autumn Release, que incorpora agentes de IA de Cegid Pulse para automatizar el ciclo de ventas de principio a fin, aportando mayor trazabilidad y control frente a problemáticas como la morosidad comercial.

Para el sector de la construcción, Cegid Sigrid 4, en combinación con Cegid Pulse, integra capacidades que permiten reducir hasta un 80% el tiempo en la creación de presupuestos y hasta un 70% en la integración de compras. Por su parte, la restauración contó con el avance de Cegid Revo Control 2.0, concebido como un motor predictivo que optimiza pedidos a proveedores, planifica turnos de forma eficiente y proyecta ingresos en tiempo real.

El ámbito sanitario y los departamentos de Recursos Humanos también tuvieron protagonismo desde la gestión clínica automatizada con Cegid Ekon Health en el Institut Pere Mata, hasta la integración de IA segura en nómina y gestión del talento.

En el ámbito del cumplimiento normativo, Isidro Velis, director de Producto y experto legal de Cegid en España, destacó la urgencia de anticiparse a los requerimientos de la factura electrónica B2B y normativas como Verifactu mediante plataformas integradas como Cegid Yet.

El evento contó asimismo con la visión experta de Elena González-Blanco, Head of AI & Data en Microsoft y Ángel Zuate, director de Producto y Experto en IA de Cegid en Iberia, Latam y África, quienes subrayaron el papel del pensamiento crítico y la gobernanza del dato. En este sentido, Zuate remarcó que la ventaja competitiva residirá en los datos y procesos propios de cada organización, así como en la capacidad de gobernarlos e integrarlos de forma segura para transformar la innovación en resultados reales de negocio.

La jornada concluyó con una charla inspiradora moderada por Daniel López, director de la unidad HCM de Cegid en Iberia, Latam y África, que contó con la participación de Marc Gené, expiloto de Fórmula 1, y Juanma López Iturriaga, subcampeón olímpico de baloncesto sobre rendimiento y toma de decisiones, seguido de la entrega de los Cegid Awards 2026 a clientes como Asentis, Meliá, Cione e Institut Pere Mata y a partners destacados del ecosistema.

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Dominio de la Sierra: cuatro generaciones de historia y una decisión que devolvió la vida a los viñedos familiares

 

Rapsodia Empresas descubrió Dominio de la Sierra, una bodega familiar cuya historia refleja cuatro generaciones de tradición vitivinícola en Salamanca. Hay empresas que nacen de una oportunidad de negocio y otras que surgen de una decisión capaz de cambiar el destino de una familia.

La historia de Dominio de la Sierra pertenece a las segundas.

Después de cuatro generaciones vinculadas al mundo del vino, Alberto Labrador tuvo que elegir entre desarrollar su carrera profesional en otra bodega o regresar a las viñas familiares para recuperar una tradición que había marcado la vida de sus antepasados.

La decisión no fue únicamente suya. La compartió con su padre, Agustín Labrador, cuya experiencia comercial y conocimiento del sector resultarían fundamentales para emprender una nueva etapa.

Padre e hijo decidieron recuperar las viñas del abuelo y volver a elaborar sus propios vinos.

El proyecto comenzó con una aspiración modesta: producir aproximadamente 3.000 botellas.

Lo que estaba en juego, sin embargo, era mucho más que una primera producción.

Su proceso comienza con una vendimia manual y una selección cuidadosa de la uva. El vino se embotella durante la fermentación para que las levaduras autóctonas generen carbónico natural y posteriormente madura en botella.

El resultado es una elaboración que, según describe la propia bodega, destaca por su expresión frutal, complejidad aromática y cremosidad en boca.

Esta combinación de tradición, conocimiento enológico y atención al producto permite comprender cómo una pequeña bodega familiar busca diferenciarse desde su propia identidad.

Una viticultura que comienza mucho antes de la vendimia

El trabajo de Dominio de la Sierra también se caracteriza por una atención constante a las condiciones del viñedo.

La familia aplica prácticas de cultivo basadas en criterios ecológicos y en la prevención de enfermedades como el mildiu y el oídio.

Entre las herramientas utilizadas se encuentran tratamientos tradicionales con azufre y cobre, cuya eficacia exige observar las condiciones meteorológicas y anticiparse a los cambios.

La lluvia, las temperaturas y la evolución de cada campaña condicionan las decisiones.

También la vendimia responde a criterios técnicos.

La recogida comienza a primera hora de la mañana, aprovechando las temperaturas más bajas que conserva la uva durante la noche.

De esta manera, los racimos pueden llegar a la bodega en mejores condiciones térmicas antes de iniciar su elaboración.

Son decisiones que muestran que la calidad de un vino no comienza cuando se abre una botella, sino mucho antes, en el trabajo diario sobre la tierra.

Un legado que mira hacia el futuro

Hoy, Agustín, Inmaculada y Alberto forman parte de una historia empresarial y familiar que ha atravesado distintas etapas de la economía salmantina.

Desde las viñas que contribuían al sustento de las familias rurales hasta la distribución comercial y la recuperación de la elaboración propia, cada generación ha aportado una manera diferente de entender el vino.

La decisión de Alberto de regresar a los viñedos familiares representa también una forma de emprendimiento vinculada al relevo generacional y a la conservación del patrimonio rural.

Porque recuperar una viña no significa únicamente volver a producir uvas.

Significa conservar conocimientos, mantener una actividad ligada al territorio y ofrecer una nueva oportunidad al trabajo de quienes estuvieron antes.

Dominio de la Sierra no comenzó realmente con su primera botella.

Su historia empezó cuatro generaciones atrás.

Y continúa hoy porque una familia decidió que aquel legado todavía tenía mucho futuro.

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Digiman Alicante engañó a la AEPD y a un Juzgado sobre la supresión de imágenes de un exempleado

 

Imagen ilustrativa generada de forma automática por IA.  

• El Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante desestimó una demanda por caducidad de la acción (al haber transcurrido más de cuatro años desde el primer requerimiento en 2019), pero eximió al demandante de las costas procesales al reconocer su incansable lucha extrajudicial y la inexistencia de mala fe.

• Las pruebas técnicas —certificadas mediante eGarante— demuestran que, contrariamente a lo alegado por la empresa ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y los tribunales, los archivos individuales de los exempleados (nombrados secuencialmente como tr-xx.jpg) nunca fueron borrados del servidor web, sino simplemente ocultados de la vista pública en la web corporativa.

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Un minucioso análisis técnico y documental de un litigio por vulneración del derecho fundamental a la propia imagen ha puesto al descubierto la estrategia de ocultación y el engaño técnico sostenido por la mercantil Digiman Alicante, S.L. (vinculada a las marcas comerciales Ledvolution y Rótulos Electrónicos Digiman) frente a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y los órganos judiciales.

El origen del conflicto y la respuesta empresarial

El conflicto se remonta a octubre de 2019, tras la extinción de la relación laboral del reclamante (identificado en la estructura interna de la web corporativa como tr-06.jpg). Al comprobar que su imagen y la de otros extrabajadores seguían siendo utilizadas en los catálogos comerciales digitales y en la sección «Nosotros» de la web, el afectado exigió su retirada formal mediante burofax el 30 de octubre de 2019.

En aquel momento, la empresa respondió de manera formal que había procedido a la «supresión» de los contenidos. Sin embargo, la realidad técnica demostró ser radicalmente distinta.

La falacia técnica: de la ocultación visual al mantenimiento furtivo en servidores

Ante las sucesivas reclamaciones del demandante en vía administrativa (AEPD) y judicial, la defensa letrada de Digiman Alicante, S.L. y su perito informático argumentaron que las imágenes habían sido eliminadas tras el primer requerimiento de 2019, y que si seguían apareciendo URLs específicas (como [https://www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg](https://www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg)), se debía exclusivamente a «residuos técnicos» o correos antiguos conservados por el actor, negando que dichos archivos estuvieran accesibles o publicados.

No obstante, las pruebas periciales aportadas —certificadas mediante eGarante— desmantelan por completo este argumento exculpatorio:

1. Estructura de ficheros intacta: La composición visual de la plantilla de la empresa se alimentaba de una retícula donde cada empleado ocupaba una posición numérica correlativa bajo la nomenclatura tr-xx.jpg (siendo el comodín de silueta el tr-01.jpg).

Imagen de los catálogos digitales públicos de Digiman Alicante  

2. Sustitución selectiva y no borrado: Tras el requerimiento de octubre de 2019 y sucesivas bajas laborales (como la del trabajador tr-12 en julio de 2020), la empresa se limitó a modificar el código de la página visible para sustituir las fotografías de los exempleados por la silueta genérica tr-01.jpg.

Imagen capturada desde Wayback Machine (https://web.archive.org/) 

3. Archivos vivos en el servidor: Los archivos originales de los extrabajadores (incluyendo aquellos que llevaban meses o años fuera de la compañía) nunca fueron borrados del directorio de alojamiento ([https://www.ledvolution.com/assets/images/](https://www.ledvolution.com/assets/images/)), permaneciendo activos, accesibles mediante enlace directo y expuestos a la indexación de los buscadores de internet bajo la etiqueta <meta name="ROBOTS" content="INDEX,FOLLOW">.

Valoración judicial y costas

En la reciente Sentencia núm. 292/2026, dictada por el Tribunal de Instancia de Alicante (Sección Civil, Plaza nº 4), el tribunal desestimó la demanda de protección civil del derecho a la imagen interpuesta por el demandante, aplicando la excepción de caducidad de la acción al entender que, al haberse producido el primer requerimiento en octubre de 2019 y haberse interpuesto la demanda en abril de 2024, había transcurrido el plazo legal de cuatro años previsto en el artículo 9.5.5 de la LO 1/1982.

Sin embargo, en un pronunciamiento de gran relevancia jurídica recogido en el Fundamento Sexto de la resolución, el juzgado eximió totalmente al demandante de abonar las costas procesales a la empresa. La Magistrada-Juez fundamentó esta decisión en que el ciudadano no mantuvo en ningún momento una actitud pasiva, sino que desplegó una lucha incansable durante años —acudiendo reiteradamente a la AEPD y a la vía penal— para compeler a la mercantil a cumplir con la retirada efectiva de sus datos personales, descartando cualquier atisbo de mala fe por su parte.

Esta resolución evidencia cómo las mercantiles pueden eludir condenas indemnizatorias por estrictos plazos de caducidad formal, pero deja al descubierto la precariedad de las explicaciones técnicas ofrecidas en sede oficial cuando las auditorías digitales independientes acreditan que la información personal de los ciudadanos continúa albergada en los servidores corporativos.

Cabe destacar que el letrado del demandante no supo desmontar esta falacia en el juicio celebrado el 29 de abril.

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NEVAL inicia una nueva etapa de crecimiento con motivo de su décimo aniversario

La compañía valenciana de investigación agrícola prepara nuevas líneas de trabajo y proyectos para 2027

La compañía valenciana especializada en investigación agrícola, NEVAL, alcanzará en 2027 su décimo aniversario consolidando su estructura y lanzando nuevos proyectos. Durante su primera década de actividad, iniciada en 2017, la empresa ha desarrollado una capacidad técnica propia que integra laboratorios, invernaderos y campos experimentales para ofrecer seguimiento profesional a empresas del sector.

A lo largo de este periodo, la firma ha trabajado con compañías nacionales e internacionales en áreas como la nematología, bioestimulantes, biocontrol, productos fitosanitarios, fertilización y respuesta de los cultivos frente a situaciones de estrés. Este trabajo ha permitido a la empresa construir una base sólida para afrontar su siguiente etapa de crecimiento.

"La compañía valenciana especializada en investigación agrícola llegará a 2027 con diez años de trayectoria, una estructura consolidada y nuevos proyectos. Su siguiente etapa refuerza una prioridad: que cada empresa encuentre capacidad técnica, seguimiento profesional y comunicación para avanzar con confianza en sus ensayos", señalan desde la entidad.

Coincidiendo con el décimo aniversario, la empresa introducirá los NEVAL Agronomic Demo Fields. Se trata de parcelas demostrativas enfocadas en los bioestimulantes que permitirán mostrar el alcance de las evaluaciones de la compañía y cómo se diseñan, controlan y siguen las condiciones de cada estudio, cubriendo aspectos desde la nutrición y la eficiencia en el uso de nutrientes hasta la respuesta frente al estrés abiótico.

Respecto a esta evolución, un portavoz de la compañía ha declarado: "Durante mucho tiempo nuestra prioridad ha sido construir una empresa sólida y ganarnos nuestro sitio en el sector. Llegamos a los diez años con estructura, conocimiento, clientes y experiencia. Ahora queremos aprovechar todo lo construido para dar el siguiente paso".

De cara al futuro, la entidad orientará su crecimiento hacia la tecnología, la digitalización y la internacionalización. La empresa se encuentra estudiando vías de colaboración y alianzas estratégicas para acelerar proyectos específicos y dar una mayor dimensión a las iniciativas desarrolladas internamente. Con el objetivo de mantener la proximidad con sus clientes, la firma destaca que cada caso requiere un enfoque propio y una comunicación constante para la toma de decisiones fundamentadas.

"Los primeros diez años han servido para construir NEVAL. Los siguientes empiezan ahora", añade la compañía. Las empresas que planifican sus ensayos para 2027 pueden contactar con el equipo técnico de la firma para revisar sus necesidades y solicitar propuestas adaptadas a sus productos, cultivos y objetivos.

NEVAL, con sede en la Comunitat Valenciana, mantiene abierta la posibilidad de realizar consultas y solicitudes de presupuesto a través de su sitio web oficial: www.ne-val.com.

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Los logopedas de España denuncian carencias en el sistema sanitario para rehabilitar la comunicación, el lenguaje, el habla y la deglución tras un ictus

• Los logopedas alertan de desigualdades en la rehabilitación del ictus entre hospitales y comunidades autónomas

• Subrayan que la Logopedia es clave para tratar secuelas del ictus que pueden provocar complicaciones de salud, pérdida de autonomía y aislamiento social

ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - Los logopedas de España denuncian “carencias en el sistema sanitario para rehabilitar las alteraciones del habla, el lenguaje, la comunicación y la deglución tras un ictus”. “Pese a los avances en la atención urgente”, el Consejo General de Colegios de Logopedas reclama “garantizar su presencia en las Unidades de Ictus y los equipos de rehabilitación y neurorrehabilitación, así como la continuidad de los tratamientos para mejorar la seguridad, la comunicación y la autonomía de los pacientes”.

Estas consideraciones han sido trasladadas por Ana Bistuer, portavoz del Consejo General de Colegios de Logopedas, con motivo del Día Mundial del Ictus, que se conmemora el 29 de octubre. La especialista ha señalado que "la rehabilitación de la comunicación y de la deglución sigue siendo desigual según la comunidad autónoma y el hospital, pese a los avances del Código Ictus”. Asimismo, ha defendido que la Logopedia “debe integrarse de manera efectiva y coordinada en la atención sanitaria”.

Bistuer ha explicado que el ictus “puede dañar las redes cerebrales responsables del lenguaje, el habla, la voz y la deglución. Entre sus consecuencias destaca la afasia, que afecta aproximadamente a un tercio de los pacientes y puede dificultar hablar, comprender, leer, escribir e incluso calcular”.

La portavoz ha insistido en que "la afasia no es, por sí misma, un problema de inteligencia". Ha precisado que “algunas personas hablan con esfuerzo y frases entrecortadas, mientras otras utilizan palabras equivocadas o tienen dificultades para comprender, aunque pueden conservar sus conocimientos, preferencias y capacidad de decisión”.

También ha diferenciado la disartria, “que altera la ejecución motora del habla y puede afectar a la articulación, la voz y el ritmo, de la apraxia del habla, que dificulta planificar los movimientos necesarios para pronunciar, aunque los músculos funcionen”. Según ha explicado, ambas “pueden coexistir y requieren tratamientos individualizados, desde ejercicios de respiración y articulación hasta prácticas estructuradas con apoyos visuales y rítmicos”.

Bistuer ha señalado igualmente “alteraciones cognitivo-comunicativas, como perder el hilo de una conversación o no comprender ironías, además de parálisis facial y dificultades de atención o memoria”. “Cuando el habla resulta ineficiente”, ha indicado que “pueden emplearse sistemas alternativos de comunicación, como gestos, escritura, tableros o aplicaciones, seleccionados y entrenados bajo supervisión logopédica”.

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La dificultad para tragar puede provocar complicaciones graves

La especialista ha advertido de que la disfagia, o dificultad para tragar, “requiere atención especialmente precoz”. Según ha precisado “afecta entre el 37 % -78 % de las personas en fase aguda, dependiendo del método de evaluación, y puede provocar atragantamientos, desnutrición, deshidratación y complicaciones respiratorias”.

Bistuer ha subrayado que "la ausencia de tos no garantiza que la deglución sea segura, puesto que algunas personas aspiran alimentos, líquidos o saliva sin presentar síntomas evidentes. Por ello, ha reclamado “realizar el cribado antes de la primera ingesta oral y garantizar una evaluación especializada cuando exista riesgo”. 

Ha explicado, en este contexto, que ”la intervención contempla la modificación de texturas, líquidos, posturas e higiene bucal. El uso de espesantes o la retirada de una vía alternativa de alimentación deben decidirse según la evaluación y la evolución”.

 

La recuperación puede continuar después de seis meses

Bistuer ha destacado “la importancia de intervenir tempranamente cuando el estado clínico lo permita”, pero ha insistido en que "la capacidad de mejorar no desaparece después de ese periodo". Ha explicado que “pueden producirse avances incluso en la fase crónica y que la recuperación depende de la gravedad, localizacion y extensión de la lesión, las secuelas, el estado premórbido, la oportunidad de rehabilitación, la continuidad terapéutica y el apoyo del entorno”.

“Aunque una mayor cantidad de terapia puede beneficiar a determinadas personas con afasia, ha defendido que "no debe establecerse un alta únicamente por el tiempo transcurrido, sino en función de la evolución, los objetivos y las necesidades de apoyo".

La comunicación y la autonomía también afectan a las familias

La portavoz del  Consejo General de Colegios de Logopedas ha recordado que “perder capacidad comunicativa puede impedir pedir ayuda, expresar necesidades o participar en decisiones, provocando frustración y aislamiento.”

 Ha recomendado a los familiares y al entorno del paciente “hablar claramente, permitir tiempo para responder, utilizar apoyos y evitar infantilizar el lenguaje dirigido al paciente”. También ha reclamado formación para cuidadores, accesibilidad comunicativa y apoyo de asociaciones y grupos de conversación.

Finalmente, desde el General de Colegios de Logopedas se solicitan “recursos profesionales adecuados y protocolos de evaluación, derivación y seguimiento entre hospitales, atención primaria, domicilios y centros sociosanitarios”. 

Bistuer ha recordado que “ante dificultades repentinas para hablar o comprender, desviación de la boca o pérdida de fuerza repentina debe llamarse al 112”, y ha recomendado “acudir a un logopeda colegiado ante la presencia de secuelas de comunicación, lenguaje, habla, voz  o deglución”.

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La AEPD “viste a todos los muñecos” en bloque: el BOE saca a la luz la adjudicación masiva de puestos a los mismos funcionarios que ya los ocupaban de forma provisional

 

Imagen ilustrativa generada por IA.  

• Una resolución publicada en el BOE del 2 de noviembre de 2026 confirma que la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha adjudicado la totalidad de los puestos de la convocatoria a las mismas personas que ya los venían desempeñando. 

• Esta forma sistemática de "vestir a todos los muñecos" responde directamente al eco de las denuncias públicas y a la fiscalización externa. 

• En segundo plano, pero conservando toda su gravedad, se mantiene la exposición del caso particular del puesto 5710821 y las cuestionadas diligencias de investigación practicadas por la funcionaria. 

SERVIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - La reciente publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de fecha 2 de noviembre de 2026 (Resolución de 23 de octubre de 2026, firmada por el Presidente de la AEPD, (Lorenzo Cotino Hueso) ha puesto negro sobre blanco una práctica generalizada en la gestión de personal del organismo garante de la privacidad. Tras años de bloqueos y cuestionables adscripciones, la Agencia ha resuelto su concurso específico adjudicando los destinos a los propios funcionarios que ya los ocupaban de manera provisional, consumando una maniobra masiva para "vestir a todos los muñecos" tras la presión de la denuncia pública. 

Un patrón generalizado: el BOE confirma la adjudicación a los cesantes

El análisis detallado del Anexo I de la resolución del BOE deja en evidencia un denominador común en prácticamente la totalidad de las plazas de la Subdirección General de Inspección de Datos: 

• Funcionarios como Fátima Ramírez Carmona, Iria Rosa Salcedo Martínez, Francisco Javier Palacián Forcada, David Peña Yangues, María Pilar Mayordomo Ramos, Tamara Sánchez López, Marta Aguilar Bellido, Alexandra Alabart López, Sara Arróniz Ibáñez de Opacua, Guadalupe González García y Jesús Lambas Pérez figuran de forma simétrica tanto en el puesto adjudicado como en su respectivo puesto de cese. 
• Esta coincidencia absoluta demuestra que los concursos específicos convocados han servido fundamentalmente para dar cobertura formal a situaciones de adscripción provisional que se habían prolongado en algún caso de manera anómala, eludiendo los principios de libre concurrencia hasta que la intervención del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG) y la presión ciudadana han obligado a regularizar el mapa de personal. 

5678855: 01/03/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

5678858: 16/02/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

5678859: 16/02/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID). 

5710821: 05/09/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

5710814: 01/07/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

En segundo plano: El caso emblemático del puesto 5710821 y las diligencias irregulares

Aunque el foco principal recae sobre esta práctica sistémica reflejada en el BOE, el expediente vinculado a la inspectora-instructora del puesto 5710821 ejemplifica el núcleo de las irregularidades denunciadas: 

• Un nombramiento sin motivación legal: En el formulario oficial de nombramiento de la funcionaria (modelo F1), el apartado de la "DISPOSICIÓN APLICADA" —obligatorio para justificar la adscripción provisional— se encontraba completamente en blanco, habiendo reconocido la propia AEPD por escrito que desconoce qué órgano custodia dicha información. 

 

“Respecto a la petición de la documentación justificativa relativa a la causa legal concreta que justifica la ocupación de estos puestos mediante esta forma de ocupación, (…) dicha información no obra en este organismo y se desconoce al competente.”

• Bloqueo prolongado en la RPT: La plaza permaneció como otras muchas catalogada como "No Vacante" durante más de tres años (desde julio de 2023 hasta su convocatoria formal), bloqueando la libre concurrencia pese a convocarse simultáneamente otras plazas de naturaleza similar. 
• Deficiencias técnicas en la investigación: En paralelo a este estatus administrativo opaco, bajo este puesto se tramitaron diligencias de investigación sobre las páginas web de Digiman Alicante S.L. y Digitecnia Solutions S.L. plagadas de graves errores técnicos (capturas fijas erróneas, ausencia de scroll o fallos en URLs que derivaban a sitios irrelevantes), existiendo constancia de que las mercantiles mintieron en sus alegaciones. 

Muchos muñecos para vestir y una incógnita

¿Qué posibilidades reales tenían otros aspirantes a los puestos?

Sobre el papel, se trataba de un concurso público de libre concurrencia abierto a cualquier funcionario. Sin embargo, en la práctica, las posibilidades reales de otros aspirantes externos eran prácticamente nulas. Al tratarse de un concurso de carácter específico diseñado para legalizar situaciones de personal ya instalado, los criterios de valoración y los méritos específicos se orientan de forma milimétrica al trabajo que esos mismos empleados llevaban años desempeñando. De este modo, la convocatoria actúa más como un trámite para "vestir el muñeco" y blindar jurídicamente la situación existente que como un proceso competitivo real, cerrando de facto las puertas a cualquier candidato ajeno al organismo.

Cierre de filas administrativo e institucional

Ante las reclamaciones planteadas por el ciudadano Pedro José Masiá Samper, la AEPD ha optado por un blindaje institucional férreo: archivando expedientes, desestimando recursos de reposición y extraordinarios de revisión, e inadmitiendo solicitudes de nulidad de pleno derecho. 

Esta cortina de humo no es exclusiva de la AEPD; diversos departamentos ministeriales (como Interior, Asuntos Exteriores, y Transformación Digital y de la Función Pública) han intentado obstaculizar el acceso a la información amparándose genéricamente en la protección de datos, siendo reiteradamente corregidos por el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno. 

Nota: Se le preguntó a la Presidencia y al Gabinete de Prensa de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) con el fin de ofrecerles la oportunidad de pronunciarse o aportar su versión de los hechos, sin que hasta el momento del cierre y difusión de esta información se haya obtenido respuesta. No obstante, la publicación del BOE a última hora ha significado un cambio significativo en la noticia.

Fuente: Pedro J. Masià Samper

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