Küppersbusch se presenta a los Premios Casa Decor con su cafetera MattBlack de tecnología avanzada

La marca alemana de electrodomésticos Küppersbusch se presenta a la XIV edición de los Premios Casa Decor dentro de la categoría Mejor Diseño de Producto Integrado con su cafetera automática de integración. Una pieza de la serie MattBlack que combina un diseño minimalista en negro mate con la última tecnología y un control totalmente digital

Este galardón reconoce aquellas soluciones que, además de integrarse con naturalidad en los proyectos de la exposición, destacan por satisfacer las demandas del interiorismo contemporáneo. En esta edición, Küppersbusch apuesta por una pieza concebida para unir tecnología, funcionalidad y diseño en el espacio cocina.

De este modo, la cafetera automática de integración de la firma alemana destaca por su diseño minimalista, atemporal y reducido a lo esencial, característico de la serie MattBlack. Incorpora pantalla táctil TFT con visualización gráfica y hasta 16 programas. Además, ofrece diferentes opciones de configuración para adaptar la experiencia a cada usuario, con aromas y temperaturas de café seleccionables y la posibilidad de utilizar tanto café en grano como café molido. La cafetera cuenta también con función capuchino, sistema automático de limpieza, programa de descalcificación y la posibilidad de realizar dos cafés a la vez. Una solución que combina comodidad, precisión y diseño en un único electrodoméstico.

La gama MattBlack de la marca alemana propone una solución integral para la cocina a través de electrodomésticos concebidos para mantener una misma coherencia visual dentro del espacio. Una línea que apuesta por un diseño purista, reducido a lo esencial y atemporal, que convierte el negro mate en el eje central del proyecto. Su diseño ha sido reconocido internacionalmente con galardones como el Good Design Award, el European Product Design Award y los IDA Design Awards.

Rubén Jiménez, responsable de Küppersbusch en España, señala que la pieza presentada a los Premios Casa Decor "representa muy bien la evolución de la cocina, donde los electrodomésticos ya no solo responden a una necesidad funcional, sino que forman parte del propio diseño del espacio. Un producto concebido para quienes buscan la última tecnología en cafeteras automáticas y un complemento de lujo para la cocina".

Acerca de Küppersbusch
Friedrich Küppersbusch fue el primer fabricante alemán de cocinas que fundó la empresa en 1875 con la producción de hornos de carbón hechos a mano.

La marca alemana, de 150 años de historia y que fue la primera en el mundo en comercializar un horno, continúa con el espíritu pionero de su fundador que mantiene el carácter de la región minera del Ruhr.

El estilo alemán singular, exclusivo, funcional y duradero es la esencia de esta marca de electrodomésticos premium. Reconocida a nivel internacional, Küppersbusch acumula más de 70 premios de diseño y está presente en 40 países repartidos entre América, Europa, África y Asia.

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Más del 80% de la energía eléctrica que consume Adamo proviene de fuentes renovables

 

• La compañía recoge los resultados de su Estrategia ESG, alineada con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), tras implementar docenas de medidas en materia ambiental, social y de buen gobierno

• Adamo es uno de los operadores clave en la reducción de la brecha digital en España, al llevar fibra óptica de alta velocidad a zonas rurales y, al mismo tiempo, al generar empleo en las comunidades locales

ROIPRESS / ESPAÑA / COMPAÑÍAS - La ejecución de la estrategia ESG (siglas en inglés de Environmental, Social and Governance) desarrollada por Adamo consiste en la implementación de docenas de medidas que comenzaron a adoptarse en 2021, orientadas a la reducción del daño al medio ambiente y a fomentar la igualdad laboral, entre otras iniciativas. Aunque estas iniciativas no se quedarán aquí y la compañía continuará con esta labor social y de buen gobierno durante los próximos años.

Adamo apuesta por las energías renovables

Dadas las actividades que lleva a cabo -tanto en calidad de operador especializado en desplegar fibra óptica como de proveedor de telefonía fija y móvil-, uno de los aspectos en los que más hincapié hace la empresa en materia ambiental es el consumo energético. Después de cinco años y, gracias a acuerdos firmados con sus principales proveedores, Adamo sitúa la procedencia de su consumo eléctrico en más de un 80% en las renovables.

        Así, Adamo mide su huella de carbono desde 2021 para los alcances 1 y 2 y, desde 2022, también para el alcance 3. Este seguimiento le permite identificar qué actividades generan la mayor parte de sus emisiones de gases de efecto invernadero y, asimismo, les ayuda a focalizar sus esfuerzos en las áreas con mayor potencial de mejora. 

Líneas maestras

Con carácter general, en Adamo se plantean tres áreas clave de actuación: 

1. Seguir cerrando la brecha digital llevando fibra óptica de alta velocidad a lugares donde ningún otro operador llega. 

2. Fomentar la igualdad y la inclusión laboral. 

3. Continuar trabajando en la reducción de la huella de carbono de la compañía.

Adamo, con los pueblos

Precisamente, el primero de esos puntos da sentido tanto a la filosofía corporativa como al negocio de la empresa, puesto que Adamo es uno de los operadores de telecomunicaciones que más contribuye en España a que la conectividad de los pueblos se acerque, o incluso se iguale, a la que existe en las ciudades. No en vano, la compañía ya tiene conectados a su red de fibra óptica más de 3,2 millones de hogares de 2.400 municipios -cerca de 1 de cada 3 ayuntamientos españoles-, habiendo desplegado más de 70.000 kilómetros de fibra, sobre todo en localidades rurales de la práctica totalidad de las comunidades autónomas peninsulares.

El compromiso y contribución de la empresa a la sociedad, desde sus inicios, es conectar las comunidades rurales de España, muchas veces olvidadas. También fomentar su desarrollo, ya que sufren una desigualdad de medios y de oportunidades respecto a las grandes ciudades, proporcionándoles acceso a una conectividad de alta calidad. Además, el objetivo de Adamo no sólo es reducir la brecha digital entre las zonas más rurales y aisladas y las áreas urbanas, sino también hacerlo de manera sostenible, respetando y apoyando el entorno en el que opera.  

Cientos de patrocinios

En ese sentido, Adamo no se limitó desde el 2021 a sus actividades de negocio, ya que la compañía crece junto con el entorno en el que se desarrolla. Así, más de 200 entidades vecinales, deportivas o culturales recibieron respaldo del operador. Ese patrocinio incluyó todo tipo de disciplinas -fútbol, baloncesto, carreras deportivas, escuelas de esquí, ciclismo, fútbol sala, entre otros- pero con el foco siempre puesto en las categorías infantiles y juveniles, así como en el deporte femenino. 

        A ello hay que agregar el apoyo de Adamo a celebraciones locales, como fiestas mayores o ferias artesanales; la organización de talleres para la formación digital de mayores o de control parental en el uso de Internet; distintas acciones de voluntariado; donaciones en episodios como el de la dana; o la iniciativa Adamo ayuda, que proporcionó conexión gratuita a familias en riesgo de exclusión social durante la pandemia, entre otras acciones.

El canal ético de Adamo

Finalmente, la compañía también adaptó sus prácticas en materia de gobernanza implementando un canal ético externalizado que cumple con lo establecido en la Ley 2/2023. A través de este canal, empleados, clientes, proveedores y cualquier otra parte interesada pueden poner en conocimiento de la compañía hechos o acciones que puedan infringir la normativa interna de Adamo o la legislación externa vigente con garantías de seguridad y de confidencialidad en todas las comunicaciones recibidas. 

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Loop Sessions irrumpe con un formato experiencial que replantea los eventos de marketing

El evento, impulsado por Itziar Oltra y celebrado el pasado viernes 8 de mayo en Valencia, reunió a más de 200 profesionales del marketing, agencias, marcas, creadores de contenido y estudiantes en una propuesta que replantea los formatos tradicionales del sector

Valencia acogió el pasado viernes 8 de mayo la primera edición de Loop Sessions, un nuevo formato de evento experiencial centrado en marketing, creatividad e internet que reunió a más de 200 asistentes y completó aforo en su estreno.

Impulsado por Itziar Oltra, el evento nace tras el éxito de los Loop Awards, cuya primera gala presencial se celebró el pasado mes de enero en Madrid. A partir de esa experiencia, Loop Sessions surge con el objetivo de replantear cómo se viven los eventos de marketing y crear una propuesta más conectada con los códigos culturales y narrativos actuales.

"La industria del marketing siempre habla de creatividad, pero los formatos de los eventos siguen siendo prácticamente los mismos. Loop Sessions nace para intentar cambiar eso y construir el tipo de evento que a mí me gustaría vivir", explicó Itziar Oltra durante la apertura del evento.

Lejos del formato tradicional de conferencias, Loop Sessions planteó una experiencia híbrida entre gala, show y encuentro profesional, con formatos propios, narrativa integrada y una puesta en escena diseñada para que las marcas formasen parte activa de la experiencia.

El evento se estructuró en cinco formatos distintos de charla: Seventeen, Noname, The Lab, The Case y The Who. Los ponentes de esta primera edición fueron Héctor Rubio, Community Manager de la Selección Española de Fútbol; Alberto Lambea, director de comunicación de La Velada del Año; Noemi Burriel, responsable de marketing de Burriel Abanicos; y la creadora y maquilladora valenciana Nuria Adraos. Además de conducir el evento, Itziar Oltra presentó The Case, un formato de charla en el que analiza una de las campañas más relevantes de los últimos meses. En esta primera edición, la ponencia estuvo centrada en la acción protagonizada por Decathlon y Verdeliss durante el reto deportivo de 24 horas realizado este año.

Uno de los elementos diferenciales de Loop Sessions fue su dimensión experiencial. El evento incorporó dinámicas en directo, cartas interactivas para el público, intervenciones sorpresa y un árbitro encargado de controlar los tiempos de las ponencias mediante silbato y cronómetro, reforzando la idea de espectáculo en vivo sin perder el enfoque profesional del encuentro.

Las marcas colaboradoras de esta primera edición se integraron dentro del propio relato del evento a través de activaciones diseñadas específicamente para la experiencia. Octopus Energy participó como aliado de transparencia del Universo Loop. Yllera llevó vino de Valladolid a Valencia como guiño al recorrido profesional de Itziar Oltra. Por su parte, Volkswagen integró uno de sus vehículos dentro del storytelling del evento a través de una dinámica interactiva vinculada a una campaña real que los asistentes debían descubrir durante el afterwork. La experiencia también contó con la participación de Saigu Cosmetics, que intervino el espacio con mensajes vinculados al universo del marketing y un punto de retoque para asistentes; Babaria, protagonista de una de las intervenciones sorpresa de la jornada; además de Turia, Jenkins, La Martinuca, Pepina Pastel, Jaleo Producciones y TEM – Todo Es Marketing.

El acceso al evento se realizó exclusivamente mediante invitación, reuniendo a perfiles vinculados al ecosistema del marketing, la comunicación, el emprendimiento y la creación digital, además de estudiantes de universidades valencianas. Además de profesionales de la Comunidad Valenciana, el evento contó con asistentes llegados desde otras regiones de España atraídos por el nuevo formato impulsado por el Universo Loop.

La jornada arrancó con un welcome previo a las charlas y finalizó con un afterwork al atardecer que convirtió el networking en una parte más del propio relato del evento.

Loop Sessions forma parte del llamado Universo Loop, una plataforma impulsada por Itziar Oltra que busca desarrollar nuevos formatos culturales y experienciales alrededor del marketing y la creatividad contemporánea.

Tras esta primera edición en Valencia, la organización ya trabaja en una nueva cita itinerante prevista para después del verano en otra ciudad española todavía por anunciar. "El universo Loop solo acaba de empezar", fue la frase elegida para cerrar el evento.

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Nuevas pruebas contrastadas cuestionan la veracidad de afirmaciones incluidas en una resolución de la Agencia Española de Protección de Datos

 

SERVIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICOS - La resolución administrativa R/00225/2020 de la Agencia Española de Protección de Datos, relacionada con una reclamación por vulneración del derecho de supresión, ha sido objeto de nuevas actuaciones por parte del reclamante tras detectarse presuntas contradicciones entre lo afirmado en el procedimiento y la realidad acreditada documentalmente.

La resolución puede consultarse públicamente en la web oficial de la AEPD:

Resolución R/00225/2020

El procedimiento se inició tras la reclamación presentada por un ciudadano contra la empresa Digiman Alicante por la supuesta falta de atención de su derecho de supresión respecto a varias imágenes publicadas en Internet.

Inicialmente, la AEPD inadmitió a trámite la reclamación al considerar suficientes las medidas adoptadas por la empresa, consistentes en difuminar el rostro del reclamante en dos fotografías y mantener otra imagen publicada. El afectado considera especialmente contradictorio que la Agencia avalara la modificación y edición de las imágenes —un tratamiento de datos personales— cuando lo solicitado había sido su supresión completa. Según la documentación aportada, la propia empresa ya había afirmado mediante burofax, el 18 de noviembre de 2019, que las imágenes habían sido retiradas.

Posteriormente, tras la interposición de un recurso de reposición, la empresa manifestó ante la AEPD lo siguiente:

“Que sin perjuicio de lo anterior y en aras a evitar innecesarios trámites posteriores, se ha decidido retirar cualquier imagen en la que, aunque de forma anonimizada, aparecía el interesado.”

La resolución de la AEPD asumió dichas afirmaciones y añadió expresamente:

“Por parte de esta Agencia se ha comprobado que, al entrar en los sitios web de la reclamada, no aparecen imágenes ni datos de carácter personal de la parte reclamante.”

Sin embargo, según la documentación actualmente aportada por el reclamante, en el expediente administrativo no constaría acreditación alguna de que la AEPD realizara efectivamente dicha comprobación técnica. Además, un acta notarial, certificados de contenido web y un informe pericial posteriores habrían acreditado que las imágenes no fueron completamente retiradas, pese a lo manifestado por la empresa reclamada en el procedimiento.

Ante esta situación, el afectado solicitó el 11 de septiembre de 2025 la rectificación de la resolución al amparo del artículo 109.2 de la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas. Posteriormente, el 13 de octubre de 2025 presentó una solicitud de nulidad de pleno derecho conforme al artículo 106.1 de la misma norma.

Según indica el reclamante, a fecha de hoy y transcurridos 8 meses, no consta resolución alguna de rectificación por parte de la AEPD y la resolución sigue vigente con las manifiestas falsedades.

El caso podría abrir un nuevo debate sobre los mecanismos de comprobación utilizados en procedimientos administrativos vinculados a derechos digitales y protección de datos, especialmente cuando existen pruebas documentales posteriores que contradicen afirmaciones incorporadas a resoluciones firmes.

La AEPD está considerada una entidad independiente, sin embargo, la etiqueta de independiente no la convierte en un cheque en blanco, afirma el reclamante.

Toda la información mencionada, incluidas las pruebas notariales, certificados técnicos e informes periciales, se encuentra documentada y obrante en poder del reclamante.

DOCUMENTOS RELACIONADOS:

1. Solicitud de rectificación.
2. Solicitud de nulidad.
3. Burofax.
4. Copia Simple.

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La herramienta que revoluciona el broadcasting en festivales de música: Stream Deck Studio de Elgato

'Alma Festival' apostó por esta solución para garantizar la retrasmisión en directo sin fallos, centralizando en un único dispositivo el control de cámaras, audio, gráficos y transiciones

Cubrir en directo un festival de música no es tarea sencilla. La coordinación entre cámaras, realización y sonido debe ser milimétrica, y cualquier error en momentos de alta presión puede comprometer la calidad de la transmisión ante miles de espectadores. Para afrontar este desafío, la empresa española Sistudio Virtual Sistem S.L. integró Stream Deck Studio de Elgato en las retransmisiones del Alma Festival, uno de los eventos musicales de referencia en España, con resultados que apuntan a un cambio de paradigma en la producción audiovisual en directo.

Una herramienta diseñada para entornos sin margen de error
Stream Deck Studio es un dispositivo de teclas programables e iluminadas que permite centralizar desde una única interfaz física el control de cámaras, transiciones, gráficos, audio y efectos visuales. Su integración con software de referencia como OBS, vMix, Companion o Bitfocus Buttons convierte tareas que antes requerían varios pasos —y múltiples equipos— en acciones que se ejecutan con un solo toque.

"Antes, la realización en directo dependía de paneles voluminosos, atajos de teclado poco intuitivos o procesos manuales que ralentizaban la respuesta ante cambios imprevistos. Con Stream Deck Studio, la interfaz es totalmente personalizable y visual, lo que reduce la curva de aprendizaje y minimiza errores bajo presión", explica Israel Muñoz, CEO de Sistudio Virtual Sistem S.L.

El Alma Festival, banco de pruebas de primer nivel
El Alma Festival reúne cada año a artistas nacionales e internacionales en un formato que combina calidad artística y producción de alto nivel, con un público que incluye tanto espectadores locales como turistas internacionales. Su diversidad de géneros —del pop y el rock a fusiones más experimentales— y la complejidad logística del evento lo convierten en un entorno ideal para evaluar soluciones de broadcasting bajo condiciones reales y exigentes.

En este contexto, Stream Deck Studio ha demostrado su valor como eje vertebrador de la producción audiovisual en directo. "Su capacidad para centralizar y automatizar operaciones críticas convierte cada transmisión en un proceso más seguro, preciso y libre de improvisaciones forzadas", afirma Muñoz.

Portabilidad y autonomía, claves en espacios cambiantes
Uno de los aspectos más valorados por el equipo de producción ha sido la portabilidad del dispositivo. En un festival de música, los espacios disponibles para el equipo técnico son a menudo reducidos e impredecibles. La posibilidad de montar y operar producciones complejas sin depender de grandes consolas ha supuesto una ventaja decisiva.

"Stream Deck Studio aporta velocidad, precisión y consistencia, elementos esenciales para mantener una transmisión fluida y profesional", señala el CEO de Sistudio, quien no duda en calificarlo como la solución más completa del mercado en su categoría: "No existe una solución que combine tanta personalización, integración y control en un formato tan compacto y versátil."

Un antes y un después en el broadcasting en directo
La experiencia del Alma Festival consolida Stream Deck Studio como una herramienta de referencia no solo para festivales de música, sino también para eventos deportivos, ponencias y cualquier producción audiovisual donde la inmediatez y la fiabilidad sean innegociables.

En un entorno donde no hay segundas tomas, la tecnología de Elgato ofrece algo difícil de cuantificar pero esencial: la tranquilidad de tener todo bajo control.

Más información y contacto
Elgato Business Solutions: https://www.elgato.com/es/es/s/business-solutions

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Teresa Viejo y la Cámara de Comercio de Burgos (España), a los senior: “Sois imparables”

• Se ha celebrado en Burgos ‘El poder de reinventarse’ donde los asistentes han recibido una masterclass de Inteligencia Artificial de la mano de Google

• Ha tenido lugar una mesa redonda de empresas comprometidas con los senior

ROIPRESS / BURGOS-ESPAÑA / EVENTOS -  La Cámara de Burgos ha celebrado este miércoles 6 de mayo ‘El poder de reinventarse’, un proyecto de Cámara de Comercio de España, con la cofinanciación del Fondo Social Europeo Plus y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), en colaboración con 65YMÁS, y en esta ocasión con la participación de Google.

El evento, presentado por Beatriz Torija se ha celebrado en la Cámara de Comercio de Burgos y ha contado con la participación de Antonio Méndez Pozo, presidente de la Cámara de Burgos; José Antonio Bouzón Buezo, director provincial del SEPE de Burgos; Humberto Sanz González, responsable de Formación y Empleo de la Cámara de Burgos; Teresa Viejo, presidenta de la Fundación Diversidad y creadora del Instituto de la Curiosidad y del modelo de Liderazgo Curioso; Marta Aguado, Human Resources Technician en Cerámicas Gala; José Manuel Zaraín, director de RRHH de L´Oréal Burgos; Eduardo Izquierdo, Human Resources Technician en Benteler Group y Luis Collado, Responsable de Google News España.

Antonio Méndez Pozo, presidente de la Cámara de Burgos, ha inaugurado el acto recordando a los asistentes que la institución es "la casa de todas las empresas con pleno derecho". Además, ha agradecido a los mayores de 45 años su esfuerzo por "volver a ser útiles" y demostrar un "talento que no se puede perder", asegurando que el tejido empresarial burgalés está plenamente sensibilizado y les espera "con los brazos abiertos"..

A continuación, José Antonio Bouzón Buezo, director provincial del SEPE de Burgos ha repasado los datos de desempleo de la provincia, destacando que “las personas mayores de 45 años representan cerca del 60 % del desempleo registrado en la provincia de Burgos y debemos trabajar entre todos para revertir esta situación”. Además, ha animado a los asistentes a  no quedarse asilados“cuando perdemos un empleo; muchas oportunidades laborales nacen de una conversación, de una actividad compartida o de ampliar nuestra red de contactos”.

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Teresa Viejo: “Los sénior somos imparables”

Tras la inauguración, Teresa Viejo ha contado a los asistentes su propio proceso de reinvención y cómo decidió dar un giro a su carrera profesional en una conversación con Humberto Sanz González, responsable de Formación y Empleo de la Cámara de Burgos, moderada por Beatriz Torija.

Teresa Viejo ha defendido la importancia del aprendizaje continuo y de afrontar los cambios profesionales desde una perspectiva positiva y abierta. “Nunca es tarde para renovarse. El ser humano está renaciendo continuamente y aferrarnos a lo que fuimos es un error”, ha señalado. Además, ha destacado que “el secreto es el aprendizaje” y que “cuando el ser humano pierde la inquietud por descubrir algo nuevo, empieza a morir”.

Por su parte, Humberto Sanz González ha subrayado el trabajo que desarrolla la Cámara de Burgos para acompañar a las personas mayores de 45 años en sus procesos de mejora de la empleabilidad. “No se trata tanto de reinventarse, sino de coger todo lo que ya tenemos y construir desde ahí un perfil atractivo para las empresas”, ha indicado.

“La edad no debe de ser un factor de discriminación”

Durante la jornada, los asistentes han podido asistir a una mesa redonda formada por empresas locales que apuestan por el talento sénior. En concreto, han participado Marta Aguado, Human Resources Technician en Cerámicas Gala; José Manuel Zaraín, director de RRHH de L´Oréal Burgos y Eduardo Izquierdo, Human Resources Technician en Benteler Group.

Los ponentes han coincidido en que la edad no debe ser un factor de discriminación, destacando que el éxito reside en la combinación de actitud, formación continua y la capacidad de los profesionales para adaptar su experiencia a las necesidades tecnológicas actuales del tejido industrial burgalés.

Aguado ha asegurado que “en Cerámicas Gala, con más de 60 años de trayectoria, entendemos que el factor humano es nuestro mayor activo. Actualmente, nos enfrentamos al reto del relevo generacional y estamos convencidos de que el éxito reside en la convivencia del talento joven con la experiencia del talento sénior”.

Por su parte, Zaraín ha comentado que “la diversidad, en todas sus formas, es una prioridad estratégica para L’Oréal. No diferenciamos por edad o género al contratar, ya que la clave de nuestra competitividad son las personas, su actitud y su formación. El profesional sénior debe ser capaz de 'recalcular' su perfil para alinearse con lo que el mercado demanda hoy; cuando esa experiencia se combina con la apertura al cambio tecnológico, el valor que se aporta a la industria es incalculable”.

Mientras que Izquierdo ha resaltado que “el mercado laboral es único y no debe existir discriminación 'ni por arriba ni por abajo'. En un sector tan tecnificado como el del automóvil, la experiencia es un grado fundamental para gestionar la complejidad de nuestras líneas de producción. En Benteler apostamos por equipos multigeneracionales donde la transferencia de conocimientos sea constante, asegurando que el talento sénior sea un pilar en la evolución hacia la industria 4.0.”

Durante la jornada, ha tenido lugar un taller práctico de Inteligencia Artificial, diseñado específicamente para mayores de 45 años que se encuentran en búsqueda de empleo, impartido por Luis Collado, responsable de Google News España.

‘El poder de reinventarse’

La Cámara de Comercio de España, con la cofinanciación del Fondo Social Europeo Plus y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), en colaboración con 65YMÁS, lanza el proyecto El poder de reinventarse, una campaña de sensibilización y empoderamiento de los mayores de 45 años que se encuentran en situación de desempleo.

El poder de reinventarse se enmarca dentro del Programa ‘Talento 45+’ de la Cámara de Comercio de España, financiado por la Unión Europea. Un programa que ofrece orientación, intermediación laboral y formación para mejorar las competencias digitales y profesionales de las personas entre 45 y 60 años en situación de desempleo o inactividad laboral.

Con El poder de reinventarse, la Cámara de Comercio de España, el SEPE y 65YMÁS van a realizar diferentes actos por todo el país con tres objetivos:  empoderar a los sénior en situación de desempleo, concienciar de la importancia de la formación a lo largo de toda la vida y poner en valor el talento sénior.

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United Way España celebra sus 10 años de trabajo en España

Entre las novedades que implantará en nuestro país está la creación de la RED UNITED, un nuevo espacio de escucha consulta y orientación para que entidades sociales, centros educativos, empresas y profesionales puedan conectar necesidades reales del territorio con nuevas oportunidades de impacto social

United Way España cumple diez años en España. La fundación forma parte de United Way Worldwide, una de las mayores redes internacionales de acción social, presente en más de 30 países y territorios y con más de 1.100 organizaciones locales, que cada año contribuye a mejorar la vida de millones de personas.

En el marco de su décimo aniversario, United Way España destaca una década de impulso en la adaptación al contexto español de un modelo global de acción comunitaria basado en la colaboración multisectorial. Este enfoque combina la solidez de una red internacional con un fuerte arraigo local, permitiendo desarrollar soluciones alineadas con las necesidades específicas de cada territorio.

De este modo, United Way España se consolida como un agente clave de conexión y articulación, capaz de transformar la voluntad de impacto en iniciativas concretas, sostenibles y de alto valor social.

A lo largo de esta década, United Way España ha desarrollado proyectos en ámbitos como la educación, la salud y el bienestar, la seguridad financiera y la resiliencia comunitaria, trabajando junto a entidades sociales, centros educativos, administraciones públicas, personas voluntarias y más de 60 empresas. Esta trayectoria incluye tanto colaboraciones puntuales como alianzas de largo recorrido con compañías como Cellnex, John Deere y Lilly España, cuyo compromiso continuado en el tiempo ha permitido dar recorrido, ampliar alcance y hacer evolucionar distintas líneas de intervención social. 

Junto a ellas, la organización ha construido también alianzas clave con entidades sociales y educativas como YMCA, Creática o Asociación Cultural La Kalle, entre otras, que han permitido diseñar proyectos conectados con necesidades concretas del territorio y con la experiencia directa de quienes trabajan cada día junto a niñas, niños, jóvenes, mujeres, familias y colectivos en situación de vulnerabilidad

RED UNITED, un espacio de escucha activa
La compañía sigue impulsando su tarea y abre una nueva etapa con el lanzamiento de RED UNITED, un nuevo espacio concebido para que entidades sociales y centros educativos puedan trasladar necesidades, visibilizar retos y compartir realidades que forman parte de su trabajo cotidiano, pero que no siempre encuentran un canal claro desde el que ser escuchadas, comprendidas y conectadas con oportunidades de colaboración. 

El lanzamiento de RED UNITED se enmarca en el proceso de rebranding que la organización impulsa con motivo de su 10º aniversario. "Esta evolución- señala Marina Fuentes, CEO de United Way- responde a la voluntad de expresar con mayor claridad nuestra forma de trabajar y el papel que queremos seguir desempeñando en España: actuar como un punto de apoyo entre quienes conocen de cerca los retos sociales y quienes quieren contribuir a abordarlos desde la empresa, el voluntariado, el conocimiento profesional o la inversión social".

Esta experiencia ha reforzado una convicción que marca la nueva etapa de United Way España: para que la colaboración social sea realmente útil, los retos deben poder ser nombrados y contextualizados por quienes los viven y los acompañan de cerca. Por eso, RED UNITED busca facilitar que esas señales puedan ser recogidas, interpretadas y conectadas con respuestas posibles desde una lógica de colaboración más ajustada a la realidad. Porque para la Fundación las necesidades no aparecen siempre de forma ordenada, ni bajo categorías cerradas.

Un elemento destacado es también ayudar a orientar mejor la colaboración de empresas y profesionales, conectando sus prioridades de impacto social, sus recursos y su voluntad de implicación con retos reales previamente identificados. De este modo, las compañías pueden ampliar su contribución a la sociedad desde iniciativas mejor encauzadas, más alineadas con el territorio y con mayor capacidad de generar valor compartido. 

Doble impacto: economía circular e inclusión digital 
Y como ejemplo de esta forma de trabajar es REQUIP, una iniciativa desarrollada junto a Lenovo y Asociación Cultural La Kalle, que combina economía circular, inclusión digital y generación de oportunidades. A través del proyecto, equipos informáticos en desuso reciben una segunda vida mediante su restauración y reacondicionamiento, un proceso en el que La Kalle desempeña un papel clave desde su experiencia técnica y social. Y que irán destinados a mujeres y personas en situación de vulnerabilidad, acompañados de sesiones de arranque digital que faciliten un primer acercamiento a la tecnología en un mundo cada vez más digitalizado.

También es importante señalar la conexión del proyecto con la sostenibilidad ya que se reducirá residuos electrónicos, alargar la vida útil de dispositivos, fortalecer capacidades digitales y ampliar oportunidades para personas que afrontan barreras de acceso a la tecnología. 

El 10º aniversario culminará el 1 de octubre 
La conmemoración del 10º aniversario culminará el próximo 1 de octubre con un acto en la Universidad Nebrija, que reunirá a empresas, personas voluntarias, entidades sociales, personas participantes y otros agentes vinculados a la trayectoria de la organización. El encuentro incluirá una propuesta de improvisación teatral interactiva, pensada como una forma de representar, desde el lenguaje escénico, cuestiones sociales presentes en la vida cotidiana y la importancia de abordarlas desde la colaboración, la escucha y la implicación compartida.

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Palma se suma a la tendencia de los gimnasios boutique especializados con la apertura de Bootyboosters

Abre en Palma el primer centro especializado en el entrenamiento de glúteos

El modelo de gimnasio tradicional está cambiando. Cada vez más usuarios buscan espacios más especializados, personalizados y adaptados a sus necesidades concretas. Una tendencia que ya estaba consolidada en ciudades europeas y estadounidenses y que empieza también a crecer en Mallorca con la aparición de centros boutique especializados.

Uno de los ejemplos más llamativos en la isla es Bootyboosters, un centro de entrenamiento inaugurado en noviembre de 2025 en el barrio de Pere Garau, en Palma, y diseñado específicamente para mujeres que buscan una forma diferente de entrenar fuerza.

El proyecto nace en un momento de crecimiento del sector wellness y boutique fitness en Europa. Según diversos informes internacionales como "Europe Boutique Gym Studios Market Analysis Report 2025" el mercado europeo de estudios boutique superó los 10.000 millones de dólares en 2024 y mantiene ritmos de crecimiento superiores al 8% anual impulsado por la demanda de experiencias más personalizadas, grupos reducidos y entrenamiento basado en salud y bienestar.

"Hace una década los gimnasios eran una sala con máquinas y los clientes tenían que adaptar sus gustos o necesidades a lo que había. Ahora ocurre justo al revés: los espacios se diseñan pensando en las personas", explica Miguel Soler, fundador de Bootyboosters y profesional vinculado al sector del entrenamiento personal en Mallorca desde hace más de diez años.

El centro trabaja exclusivamente con grupos reducidos de un máximo de ocho personas y combina entrenamiento de fuerza, seguimiento cercano y un enfoque basado en evidencia científica. Además de las sesiones, el proyecto organiza charlas, eventos y contenidos semanales relacionados con salud femenina, descanso, hábitos y bienestar.

"Algunas mujeres no tenían un lugar en el que entrenar a gusto, con entrenamientos diseñados para ellas y que además tuviera en cuenta lo que les gusta", señala Soler.

El perfil de las clientas es diverso. Actualmente entrenan en el centro mujeres de más de diez nacionalidades distintas y edades comprendidas entre los 18 y los 50 años. Muchas de ellas aseguran haber abandonado anteriormente gimnasios convencionales por incomodidad o falta de adaptación.

Es el caso de María, clienta del centro desde sus primeros meses, que reconoce que nunca había conseguido mantener constancia entrenando. "Siempre acababa dejando el gimnasio, no sabía cómo utilizar las máquinas ni cómo entrenar. Aquí siento que el ambiente es diferente y entrenar se ha convertido en algo que realmente disfruto", explica.

Uno de los aspectos que más destacan desde el centro es que Bootyboosters no es un lugar para el postureo. El objetivo, aseguran, es ofrecer una experiencia de entrenamiento más cómoda, cercana y adaptada a las necesidades reales de muchas mujeres.

La apertura de este tipo de espacios refleja también un cambio más amplio dentro de la industria del fitness. Diferentes estudios internacionales como 'Future of Wellness' de McKinsey & Company⁠ apuntan a que los consumidores priorizan cada vez más modelos centrados en comunidad, personalización, salud y bienestar frente a formatos masivos y genéricos.

Bootyboosters es el tercero de los centros de entrenamiento impulsados por Miguel Soler y su equipo en Palma. Tras la acogida del proyecto, sus responsables ya se encuentran buscando un nuevo local para abrir el segundo centro Bootyboosters en Mallorca.

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Banbu, la firma española de cosmética sin disruptores endocrinos, traslada su tienda de Barcelona

• A sus espacios de San Sebastián y Bilbao se suma una nueva localización en Barcelona, ahora en Carrer de Verdi, 10

• La firma cuenta con un amplio catálogo de más de 120 referencias de cosmética natural y sin disruptores endocrinos

• Banbu aspira a superar los dos millones de facturación en este 2026 y a triplicar su volumen de negocio en tres años

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN — Banbu, la firma de productos cien por cien naturales, veganos y libres de disruptores endocrinos, traslada su tienda de Barcelona a una nueva ubicación. Anteriormente situada en calle de Gran de Gràcia, la marca abre ahora sus puertas en Verdi 10, en un espacio renovado de 30m2 que se suma a sus establecimientos de Bilbao y San Sebastián, manteniendo su misma propuesta endocrine safe, respetuosa con el sistema hormonal. 

«Esta nueva ubicación es un paso más en la consolidación de nuestra red de tiendas. Queremos crear espacios que nos ayuden a mostrar el valor diferencial de nuestra cosmética: una propuesta sostenible, fabricada en España y con un bajo impacto medioambiental», señala Rodrigo Folgueira, cofundador y CEO de Banbu.

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Con un catálogo compuesto por más de 120 referencias, la compañía apuesta por formulaciones avanzadas, elaboradas con ingredientes certificados y sin compuestos CMR. Desde este nuevo punto, Banbu espera dar continuidad a su crecimiento, ampliando el catálogo de cosmética responsable, fortaleciendo el equipo y reforzando la conexión con la comunidad local. De cara a 2026, la firma prevé superar los dos millones de euros en facturación y triplicar su volumen de negocio en tres años.

Asimismo, Banbu consolida su evolución con resultados positivos: un cierre de 2025 con una facturación superior a 1,5 millones de euros y un crecimiento del 70% respecto al ejercicio anterior. 

«Desde que iniciamos este proyecto —señala Verónica Díez, CMO y confundadora de Banbu — hemos defendido que cuidarse empieza por conocer qué ingredientes estamos usando y cómo afectan a nuestro cuerpo.  Desde esta nueva tienda queremos seguir acercando esta filosofía clean beauty a más personas, apoyándonos en una estrategia omnicanal y promoviendo un consumo consciente y transparente».

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Umamusume: el fenómeno japonés que une gaming, anime y música aterriza en México

• Con carreras espectaculares y animación de alto nivel Umamusume: Pretty Derby - Beginning of a New Era se estrenará en cines de México

• Una película basada en la exitosa franquicia japonesa que también abarca música, gaming y productos coleccionables

ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El 21 de mayo llegará a cines mexicanos Umamusume: Pretty Derby – Beginning of a New Era, cinta que, bajo la dirección de Ken Yamamoto, nos sumerge en la historia de Jungle Pocket, una joven con una determinación inquebrantable cuyo objetivo principal es muy claro: convertirse en la mejor Umamusume del mundo. Al ingresar a la academia profesional, Jungle deberá demostrar que su talento es suficiente para enfrentar a rivales de élite como Agnes Tachyon, Manhattan Cafe y Dantsu Flame, quienes tienen el mismo objetivo que ella.

La trama alcanza su punto máximo con la serie Classic Triple Crown, un conjunto de tres carreras legendarias que las corredoras solo pueden disputar una vez en su vida. Más que una competencia de velocidad, es una exploración profunda del esfuerzo, la superación personal y los lazos de amistad que se forman en la pista.

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El éxito de la franquicia Umamusume radica en su innovador ecosistema multimedia. Lo que comenzó como un simulador de entrenamiento donde los jugadores gestionan la energía y el ánimo de las corredoras, se ha convertido en un movimiento global. Con una base de seguidores que se extiende desde Japón hasta Estados Unidos, la película llega a México respaldada por una comunidad activa de cosplayers y gamers.

Umamusume: Pretty Derby – Beginning of a New Era mantiene la esencia que enamoró a los fans con deporte y estrategia en medio de carreras de alta intensidad con animación de primer nivel. Con secuencias de carrera diseñadas para la escala cinematográfica, la cinta distribuida por Cinetopia promete conquistar en México tanto a seguidores que ya llevan tiempo pegados a la franquicia como a los amantes del cine de animación que buscan historias de superación con una estética visual impactante.

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La solución de iluminación de Signify, ArenaVision Gen 3.5, ha sido homologada por el Centro de Equipamiento e Instalaciones de la Federación Internacional de Baloncesto (FIBA)

• La solución de iluminación de Signify, Philips ArenaVision Gen 3.5, ha sido homologada para su uso en recintos de todo el mundo que deseen cumplir con los estándares de calidad de la FIBA en materia de iluminación de estadios, con el fin de ofrecer entornos homogéneos y aptos para la retransmisión televisiva.

• La homologación del Centro de Equipamiento e Instalaciones de la FIBA, centrada en la calidad de nuestro producto, refuerza la posición de Signify en el sector de la iluminación deportiva de élite, especialmente en pabellones cubiertos, tras su nombramiento en 2025 como proveedor preferente de la FIFA para proyectores.

Gran Canaria Stadium.  

ROIPRESS / ESPAÑA / ILUMINACIÓN - Signify (Euronext: LIGHT), líder mundial en iluminación, ha anunciado hoy su incorporación al Programa de Homologación del Centro de Equipamiento e Instalaciones de la FIBA, uno de los programas de calidad de productos más reconocidos del sector.

La solución de iluminación deportiva profesional de Signify, ArenaVision Gen 3.5, ha sido homologada por el Centro de Equipamiento e Instalaciones de la FIBA, que ayuda a los propietarios a ofrecer entornos deportivos de alta calidad, preparados para la retransmisión y que cumplen con los estándares técnicos de la FIBA.

La iluminación deportiva profesional LED ArenaVision de Signify y sus controles de iluminación inteligentes están diseñados para entornos deportivos de élite, tanto en recintos cubiertos como al aire libre; estas soluciones ofrecen una calidad de luz, uniformidad y confort visual excepcionales, al tiempo que cumplen con los estándares internacionales de retransmisión. Los controles integrados permiten la gestión remota, la programación y la eficiencia operativa, lo que ayuda a las instalaciones a acoger competiciones de élite, mejorar la experiencia de los aficionados en directo y funcionar de forma más sostenible.

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“El baloncesto exige una iluminación de precisión absoluta. El confort visual, la uniformidad y el control del deslumbramiento son fundamentales tanto para el rendimiento de los jugadores como para el arbitraje, mientras que la retransmisión en ultra alta definición requiere una calidad de luz constante para captar la velocidad y la intensidad del juego. Para los espectadores, la iluminación desempeña un papel cada vez más importante a la hora de configurar la experiencia en el recinto”, afirma Niels Geven, director internacional de Deportes e Instalaciones Deportivas de Signify.

“Unirnos al Programa de Homologación de Equipos e Instalaciones de la FIBA nos permite formar parte de su misión de elevar el listón de la iluminación del baloncesto a nivel mundial, ofreciendo un rendimiento constante y de primera clase en las condiciones más rápidas e intensas. En consonancia con el enfoque vanguardista de la FIBA, combinamos calidad de la luz, eficiencia energética y controles inteligentes para ayudar a las instalaciones a satisfacer las exigencias de rendimiento de élite, al tiempo que apoyamos la sostenibilidad, la innovación y las ambiciones de retransmisión a nivel mundial”.

Bart Prinssen, director del Centro de Equipamiento e Instalaciones de la FIBA, declaró: “Nos complace dar la bienvenida a Signify al Programa de Homologación de Equipos e Instalaciones de la FIBA en la categoría de iluminación. Su experiencia encaja perfectamente con nuestro compromiso de garantizar condiciones de iluminación de alta calidad y uniformes en los pabellones, que favorezcan el rendimiento de los jugadores, el arbitraje y la retransmisión en todas nuestras competiciones. El Centro de Equipos e Instalaciones de la FIBA define parámetros clave de rendimiento, como la iluminancia, la temperatura de color, el índice de reproducción cromática y el factor de parpadeo, garantizando unas condiciones de iluminación óptimas en toda la pista”.

La iluminación deportiva de Signify ya se utiliza en recintos de baloncesto de primer nivel, como el Roig Arena de Valencia, el Gran Canaria Arena de Las Palmas y el Barclay Arena de Hamburgo, lo que refleja cómo una iluminación avanzada favorece tanto la competición de élite como la experiencia de los jugadores, las cadenas de televisión y los aficionados.

La obtención de la homologación del Centro de Equipamiento e Instalaciones de la FIBA refuerza el creciente impulso de Signify en el deporte mundial, consolidando su liderazgo en la iluminación deportiva de élite.

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7 actores que se alejaron de Hollywood o hicieron una pausa para emprender otros sueños

  A pesar de su éxito, hay varias celebridades que han abandonado o pausado la actuación para construir nuevos sueños, como Cameron Diaz, Eva Mendes, Gwyneth Paltrow y Daniel Day-Lewis, de acuerdo a un análisis de la plataforma Spoiler.mx

ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El brillo de la alfombra roja y los contratos millonarios suelen parecer la meta definitiva, pero para algunas de las estrellas más grandes del cine, la verdadera libertad se encontraba lejos de los sets de grabación. En una industria que rara vez permite pausas, un grupo de actores decidió desafiar las expectativas de sus seguidores y de sus propios agentes para "reclamar su vida". Ya sea para abrazar la maternidad a tiempo completo, sanar heridas del pasado o construir imperios comerciales desde cero, estos intérpretes demostraron que el éxito no solo se mide en estatuillas de la Academia, sino en la capacidad de emprender otros sueños.

Lo que comenzó como un retiro inesperado o una pausa indefinida, se convirtió para muchos en el capítulo más fructífero de sus carreras, transformándolos en empresarios, autores de bestsellers o figuras clave del activismo y el bienestar, de acuerdo a un análisis de la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx

Sin embargo, el llamado del arte es potente y, mientras algunos han encontrado en la moda o el emprendimiento su hogar definitivo, otros han regresado recientemente a la gran pantalla, demostrando que alejarse fue el paso necesario para volver con una visión renovada. A continuación, Spoiler comparte una lista de las historias de siete figuras que tuvieron el valor de decir "adiós" a Hollywood para perseguir sus sueños más personales.

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Cameron Diaz

La has visto en: La Máscara (1994), La boda de mi mejor amigo (1997), Los Ángeles de Charlie (2000), Vanilla Sky (2001) y The Holiday (2006).

Decidió retirarse en 2014 ¿La razón? Diaz compartió con la revista Fortune que la decisión había llegado porque quería reclamar su propia vida, asegurando que nadie podría hacerla cambiar de opinión, pues quería enfocarse en cuidar de sí misma y construir la vida que realmente quería tener. Su última película antes de tomar la decisión fue Annie (2014), adaptación del musical de Broadway.

¿Cuál fue su nuevo sueño? En este tiempo, la actriz publicó libros como The Body Book en 2013 y The Longevity Book: The Science of Aging, The Biology of Strength, and the Privilege of Time en 2016. Lanzó su propio vino ecológico en 2020, Avaline, junto a su socia Katherine Power. Y tal como lo anunció se centró en su vida privada. En 2015 se casó con Benji Madden, guitarrista de la banda Good Charlotte, con quien tiene dos hijos: su hija mayor, Raddix, nacida en 2019 y Cardinal, nacido en 2024. Regresó en 2022 con De vuelta a la acción, se confirmó que dará voz a Fiona en Shrek 5 y acaba de estrenar su filme Outcome que protagoniza junto a Keanu Reeves.

Eva Mendes

La has visto en: Training Day (2001), 2 Fast 2 Furious (2003), Hitch (2005) We Own the Night (2007), Last Night (2010) y The Other Guys (2010).

Decidió retirarse en 2014 ¿La razón? Su familia. El mismo año que anunció su retiro ella y su actual esposo, el también actor Ryan Gosling, dieron la bienvenida a su primera hija, Esmeralda, dos años después llegó Amada, y Mendes sabía muy bien que ella quería estar tiempo completo para cuidar de sus hijos. “Todos esos años son tan formativos. Quería estar ahí para todo”, compartió en su momento a la revista People.

¿En qué nuevo sueño ha trabajado? Mendes lanzó su libro infantil Desi, Mami, and the never-ending worries, inspirado en sus hijas. La misma motivación la hizo aparecer en Bluey donde realiza un par de doblajes en personajes especiales. La investigación de Spoiler.mx señala que también es directora creativa de CIRCA Beauty, una reconocida marca de cosméticos disponibles en la farmacia estadounidense Walgreens. Además, sigue apoyando a su esposo en sus proyectos actorales, donde Gosling ha compartido que es la mejor coach actoral que alguien podría pedir.

Daniel Day-Lewis

Lo has visto en: The Boxer (1997), Mi pie izquierdo (1989), There Will Be Blood (2007), Lincoln (2012) y El Hilo Invisible (2017).

Anunció su retiro en 2017. Su última película en ese entonces fue El Hilo Invisible (2017). Pero la retirada no fue definitiva y ocho años después, el tres veces ganador del Oscar, regresó al cine gracias a su hijo Ronan, quien lo invitó a formar parte de su debut como director en Anémona en el año 2025.

Gwyneth Paltrow

La has visto en: Emma (1996), Shakespeare in love (1998), Si Yo Hubiera (1998), La Verdad Oculta (2005) y Iron Man (2008).

Luego de venir anunciando su deseo de abandonar por completo la actuación para enfocarse en su faceta de empresaria, en 2022 Paltrow lo hizo oficial y se dedicó de lleno a su empresa de bienestar y estilo de vida: Goop. Pero para el 2025 la actriz regresó en el filme Marty Supremo.

Mary-Kate y Ashley Olsen

Las has visto en: Fullhouse (1987), Abracadabra (1993), Dos por el precio de una (1995), Pasaporte a París (1999) y Muévete, esto es Nueva York (2004).

Fue en 2012 que las gemelas Olsen compartieron su decisión de dejar la actuación con el fin de centrarse en su carrera en la moda, incluyendo el lanzamiento de su línea de ropa The Row.

Meg Ryan

La has visto en: Cuando Harry conoció a Sally (1989), Sintonía de Amor (1993), Tienes un E-mail (1998), City Of Angels (1998) y  Lo que sucede después (2023).

Decidió alejarse de la actuación en 2019, explicando que se sentía agotada, aunque no descartó regresar en algún momento. Su último filme había sido en 2015 actuando en la película Ithaca, pero regresó a la pantalla grande con la comedia romántica Lo que sucede después del 2023, misma que también dirigió.

Jennette McCurdy

La actriz Jennette McCurdy de iCarly era una estrella de Nickelodeon cuando en 2017 decidió que ya no quería actuar más.

De acuerdo a Spoiler, en 2018 McCurdy se dedicó a la escritura y a la dirección de algunos cortometrajes, pero su nuevo éxito llegó con el lanzamiento de su libro Me alegro que mi madre haya muerto, donde habló abiertamente del abuso psicológico y sexual que vivió en manos de su madre, quien también la obligaba a actuar. Este 2026 también publicó su novela La mitad de su edad, una historia que aborda la relación entre una adolescente y su profesor.

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Jefe a los 25 años, becario a los 45: el choque cultural que está transformando el trabajo en España

El éxito de las empresas españolas depende de la integración entre la experiencia de los trabajadores de más edad y la agilidad del talento más joven

El mercado de trabajo está creando situaciones similares a la de la famosa comedia en la que Robert De Niro interpreta a Ben Whittaker, un viudo de 70 años que se convierte en becario senior, y Anne Hathaway interpreta a Jules Ostin, la joven y adicta al trabajo dueña de la empresa de moda online donde él trabaja.  

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - España ha alcanzado un punto de inflexión en su mercado laboral. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el país registra el mayor número de trabajadores mayores de 50 años de su historia, mientras que la sostenibilidad del sistema de la Seguridad Social y la productividad de las empresas han pasado a depender de un nuevo factor: los jóvenes expatriados y los que nacieran en el propio país. 

En este contexto, la figura de un jefe español de 25 años al frente de un empleado de 55 es cada vez más común en el día a día. Sin embargo, esta diferencia de dos décadas pone de manifiesto un conflicto que va mucho más allá de la edad: se trata de un choque entre modelos de trabajo, y valores.

El informe de abril de 2026 de la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas) señala que España necesita un saldo migratorio constante para compensar el rápido envejecimiento de la “generación del baby boom” local. Sin la llegada de estos jóvenes talentos, muchos de ellos procedentes de América Latina, el norte de África y Europa del Este, el país se enfrentaría a un estancamiento productivo. 

Sin embargo, la integración de estos perfiles en el día a día de las empresas españolas sigue siendo un escollo. Mientras que el jefe de 25 años valora la comunicación horizontal, el empleado becario y/o analista de 55 años da prioridad a una jerarquía clara, por ejemplo.

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Luciane Rabello, especialista en recursos humanos y fundadora de TalentSphere People Solutions, señala que el mayor error de los líderes actuales es intentar “normalizar” a los jóvenes talentos según los antiguos estándares. “El empleado de 55 años puede sentirse amenazado por la espontaneidad de los jóvenes, mientras que el jefe de 25 años se siente asfixiado por unos procesos que considera obsoletos. El liderazgo moderno en 2026 exige lo que llamamos gestión bidireccional’”, explica Luciane. 

“Ya no se trata de quién enseña y quién aprende, sino de crear un ecosistema en el que la madurez emocional de los que tienen más experiencia sirva de punto de referencia para la innovación disruptiva de los más jóvenes”, concluye la experta. 

Según la experta Luciane, el conflicto generacional se ve acentuado por la barrera cultural. “A menudo, el empleado con más edad espera una comunicación implícita, típica de la cultura corporativa local, mientras que el expatriado y/o el jóven aporta una objetividad diferente. Ajustar esta sintonía es lo que diferencia a las empresas que crecen de las que pierden talento en el mercado global”, explica la experta. 

Para reducir los roces y maximizar la productividad, Luciane Rabello propone 3 pilares fundamentales para las empresas españolas en 2026:

Sincronización de objetivos: Cuando el líder consigue vincular la tarea técnica con el impacto social o el crecimiento de la empresa, el compromiso se dispara independente de edad”, afirma la experta de TalentSphere. 

Mentoría transversal: Poner en marcha programas en los que los veteranos orienten a los jóvenes en habilidades sociales (negociación, política corporativa y resiliencia), mientras que los jóvenes actúan como mentores en inteligencia digital y nuevas tendencias de consumo. 

Flexibilidad basada en el rendimiento: En la España de 2026, la semana laboral de cuatro días ya se ha consolidado en diversos sectores. Luciane defiende que los directivos deben centrarse en los resultados y en unos objetivos claros (KPI), dejando de lado el control estricto de la jornada laboral que aleja a los talentos de la Generación Z. 

La realidad demográfica de España no va a cambiar. Ante la previsión de que en 2030 uno de cada tres trabajadores tendrá más de 53 años, la capacidad de gestionar la diferencia de edad se convierte en una competencia fundamental para la supervivencia. “Estamos construyendo el puente mientras caminamos sobre él”, concluye la experta, Luciane. 

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El 36% de los profesionales en España prioriza la conciliación por encima del salario al elegir nuevo empleo

La capacidad técnica y la adaptabilidad se posicionan como las habilidades más demandadas por las empresas, ambas con un 52%

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - PageGroup ha presentado la nueva edición 2026 de su informe Talent Trends: Las nuevas reglas de la contratación. En esta edición el informe recoge las conclusiones de más de 60.000 profesionales en 36 mercados a nivel global, entre ellos 3.000 participantes en España, y analiza la evolución de las decisiones de contratación, las expectativas de los profesionales y el impacto de la inteligencia artificial en el mercado laboral.

En palabras de Jaime Asnai González, Senior Managing Director España y Portugal de PageGroup: “El principal reto para las organizaciones no es solo adaptarse, sino tener la claridad suficiente para identificar qué es realmente prioritario. En este sentido, nuestro informe Talent Trends 2026, pone de manifiesto que las compañías se enfrentan a un volumen creciente de estímulos y tecnologías, donde el verdadero desafío es saber dónde radica lo importante. La toma de decisiones en materia de talento exige hoy más criterio, más foco y, sobre todo, mantener a las personas en el centro de la estrategia”.

IA, de novedad a normalidad

Según el informe, la IA generativa ya se ha convertido en un hábito si nos atenemos a las cifras del Talent Trends 2024, donde un 24% de los profesionales reconocía su uso de forma habitual en el trabajo; este año esa cifra es más del doble, alcanzando el 65%. Sin embargo, únicamente una cuarta parte de los encuestados siente temor a perder el empleo debido a estas nuevas herramientas. 

Siguiendo con el uso de la IA, más de la mitad de los profesionales (63%) la utiliza para buscar empleo, a través de la mejora en la redacción de sus candidaturas, adaptación de su CV o descripción de sus habilidades. En el lado opuesto, prácticamente la mitad de los empleadores (49%) usa esta tecnología para optimizar descripciones de puestos, preparar entrevistas o agilizar la comunicación con los candidatos, con más de un tercio (34%) que considera difícil discernir si un CV o una carta de presentación ha sido generada o editada con IA generativa. 

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Avance significativo de las habilidades personales frente a los títulos

El informe recoge un nuevo enfoque adoptado por la casi totalidad de las organizaciones (96%), resumido en la contratación basada en las habilidades del candidato. La razón se encuentra en el alto porcentaje de responsables de contratación (43%) que afirma enfrentarse a serias dificultades para encontrar a candidatos con las skills técnicas adecuadas al puesto.  

En este sentido, la experiencia técnica en el sector y la adaptabilidad se posicionan como las habilidades más demandadas por las empresas (ambas con un 52%), situándose a poca distancia de las aptitudes interpersonales, que van ganando terreno (44%). Por otra parte, un 63% de los candidatos

afirman tener más probabilidades de inscribirse a una oferta de empleo cuando las skills se presentan como el elemento más importante.

Este enfoque cobra aún más importancia en un contexto donde el currículum vitae ha dejado de ser un indicador plenamente fiable. A medida que las candidaturas se presentan más homogéneas y cuidadosamente elaboradas, la presentación pierde valor como señal de la capacidad real, por ello, las organizaciones están priorizando evidencias más tangibles de habilidades y la capacidad de aplicar conocimientos en situaciones concretas, más allá del historial que pueda reflejar un documento.

Rango de prioridades entre los profesionales

Uno de los aspectos clave del informe son los datos sobre la importancia que otorgan los candidatos a su ámbito profesional frente al personal, ya que evidencia cómo la conciliación ahora es el principal factor a la hora de valorar un empleo, alcanzando un 36% y situándose claramente por delante de otros aspectos tradicionalmente relevantes como satisfacción laboral (22%) y salario (14%) o incluso el éxito profesional, relegado a un mínimo 6%. 

Esta tendencia se refuerza cuando se amplía el foco al conjunto de las cinco prioridades principales, donde la conciliación está presente en el 91% de los casos, seguida muy de cerca por la satisfacción laboral (88%), el salario (85%), la salud mental (84%) y la progresión profesional (80%), lo que refleja una visión más centrada en el equilibrio personal que en el desarrollo de una carrera profesional. 

En este nuevo contexto laboral, la transparencia también influye directamente en la toma de decisiones de los profesionales para encontrar un nuevo empleo, en este caso, un 75% de encuestados que están en búsqueda de trabajo provienen de organizaciones con estructuras salariales poco claras. Desde otro ángulo, el 50% de las empresas que apuestan por modelos transparentes afirma haber experimentado una contratación más eficiente.

Jaime Asnai concluye: “La trayectoria de nuestra organización, con más de 50 años acompañando a empresas y profesionales en momentos de cambio, se refleja en nuestro informe Talent Trends 2026, que deja claro que, más allá de la tecnología o de la evolución del mercado, los factores que realmente marcan la diferencia siguen siendo los mismos: la confianza, la transparencia y la capacidad de generar conexiones auténticas. Ese es el verdadero valor que impulsa a las organizaciones a avanzar, incluso en escenarios de incertidumbre”.

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