La Trampa de Instagram y TikTok: Cuando tu marketing lo convierten en la carrera del hámster en la rueda

• A diferencia de Instagram o TikTok, las redes con enlaces activos permiten convertir interés en visitas y visitas en clientes.

• Las empresas que apuestan solo por la visibilidad inmediata olvidan que la verdadera conversión ocurre fuera de las redes.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS -  Muchas estrategias de marketing digital caen en la trampa de priorizar el formato sobre la funcionalidad. Centrarse exclusivamente en redes como Instagram o TikTok, donde los enlaces activos son limitados y el diseño prioriza el engagement interno y  castiga las salidas a tu web con advertencias de “abandono”, puede convertir los esfuerzos en una carrera infinita sin salida. Mientras, plataformas como Facebook o LinkedIn, que permiten compartir enlaces con vista previa a webs externas, se convierten en canales infravalorados pero esenciales para convertir seguidores en clientes reales.

El diseño de Instagram y TikTok está optimizado para una cosa: que el usuario no salga de la aplicación. Puedes acumular miles de seguidores y publicar contenido constantemente, pero si no puedes dirigirlos de forma efectiva a tu web o tienda online, el impacto comercial es limitado, el esfuerzo agotador, y la inversión de tiempo y dinero ruinosa. El texto apenas se lee en estos formatos visuales, y el famoso "enlace en la biografía" es un obstáculo que reduce drásticamente la conversión. El resultado es una sensación de actividad frenética sin avance tangible, similar a la rueda de ejercicio de un hámster: mucho movimiento, pero ningún progreso real en el funnel de ventas.

Un enfoque contraproducente si tu objetivo son clientes profesionales o empresas (B2B) 

Este enfoque es especialmente contraproducente si tu objetivo son clientes profesionales o empresas (B2B). La demografía con mayor densidad de empresarios, directivos y profesionales autónomos –a menudo englobada en la "generación boomer" y Generación X– tiene una presencia sólida en Facebook y una dominante en LinkedIn. Estas plataformas no solo permiten enlaces activos con vista previa atractiva que invita al clic, sino que están diseñadas para fomentar la navegación hacia contenido externo de valor, como artículos, catálogos o landing pages de servicios. Aquí, un post puede generar un lead cualificado en segundos, porque el camino desde el interés hasta la acción es directo.

La lección es clara: una estrategia equilibrada debe incluir canales que funcionen como puentes hacia tu propiedad digital. Este es el mismo principio que aplican plataformas especializadas en publicidad de captación como sitiochic.es. Al ofrecer a cada anunciante una ficha exclusiva con URL propia y diseño HTML a la carta, el anuncio actúa como landing page directa, proporcionan el enlace perfecto para compartir en redes como Facebook o LinkedIn. Un interesado hace clic y, sin barreras, ya está en tu oferta, pudiendo contactarte o comprar directamente. Mientras que en TikTok se dificulta el salir del sitio, en otras redes sociales cada clic es un paso adelante hacia una venta. La clave no está en elegir una red sobre otra, sino en entender cuáles son ruedas de hámster y cuáles son autopistas que conducen el tráfico a tu negocio.

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 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

En las estrategias de marketing digital, el brillo momentáneo de las redes visuales como Instagram o TikTok ha llevado a muchos negocios a concentrar allí todos sus esfuerzos. Sin embargo, esta puede ser una apuesta incompleta —e incluso contraria a los objetivos de crecimiento— si se descuidan canales capaces de redireccionar tráfico real hacia la web, la tienda online o las ofertas propias de la empresa.

El formato visual de estas plataformas no está diseñado para generar clics, sino para retener al usuario dentro de su entorno. Los textos apenas se leen, los enlaces no son interactivos y las publicaciones caducan con velocidad. En términos prácticos, publicar sin poder dirigir al usuario hacia tu sitio es como correr dentro de una rueda de ejercicio: mucho movimiento, ningún avance.

Redes como Facebook o LinkedIn , en cambio, mantienen su considerable valor estratégico gracias a algo tan simple como eficaz: permite compartir enlaces activos con vista previa , lo que facilita atraer visitantes a páginas externas, blogs o tiendas online. Esto convierte cada publicación en una puerta de acceso hacia el negocio y no en un bucle de contenido efímero.

Convertir contactos en clientes de forma directa

Además, los segmentos generacionales que más empresas poseen —como la llamada “generación boomer” — utilizan con mayor frecuencia plataformas como Facebook o LinkedIn, donde el entorno es más profesional y la conversión de contactos en clientes es directa. Para las marcas que venden a otras empresas o prestan servicios profesionales, estos espacios son insustituibles.

Lo idóneo es poder compartir tu página de empresa en cualquier red o campaña, de modo que los interesados hacen clic y acceden directamente a tu información, contacto o tienda online. Esto es más importante aún si haces una campaña o promoción que requiere detalles legales o comerciales, y necesitas que entren en una landing. En esos casos, las red de guías de empresas por sectores de sitiochic.es son la mejor herramienta por costes y funcionalidades, ya que es como tener una landing constante que, cuando hay campaña la usas y cuando no la hay, te sigue indexando en buscadores, porque son anuncios con URL propia y funciones de enlace directo y distribución de contenidos.

 

En definitiva, la visibilidad sin salida no genera resultados sostenibles. El verdadero marketing digital equilibra lo visual con lo funcional: ser visto está bien, pero ser encontrado, visitado y contactado es lo que realmente impulsa el crecimiento. Y redes con enlaces activos —junto a plataformas como sitiochic.es— son el puente que convierte la atención en acción.

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Serenae reivindica la tecnología GEO frente al auge de los sistemas de órbita baja

El fuerte crecimiento de los sistemas satelitales de órbita baja (LEO), asociados a altas velocidades y baja latencia, ha reabierto el debate sobre qué tecnología resulta más adecuada para garantizar la conectividad en el entorno rural. En este contexto, Serenae defiende la tecnología de satélite geoestacionario (GEO) como una opción especialmente alineada con las condiciones reales de gran parte de la España rural

Con más de 12.000 clientes en zonas rurales, la compañía subraya que no toda evolución tecnológica implica automáticamente una mejor experiencia de uso en cualquier escenario. En muchos entornos alejados de los grandes núcleos urbanos, factores como la estabilidad diaria del servicio, la facilidad de instalación o la durabilidad de los equipos resultan determinantes en el uso real.

"En el mundo rural pesan mucho variables como la estabilidad, la facilidad de instalación y la sostenibilidad técnica a largo plazo. Para muchos usuarios, que el sistema sea robusto y predecible es más valioso que alcanzar prestaciones punta en condiciones ideales", señalan desde Serenae.

Complejidad técnica y entorno de uso
En la actualidad conviven distintas arquitecturas de conectividad satelital, entre ellas GEO y LEO. Serenae recuerda que los sistemas geoestacionarios funcionan con una orientación fija hacia una posición orbital estable, sin necesidad de mecanismos de seguimiento continuo, lo que simplifica la instalación y reduce la presencia de componentes móviles en el equipo del usuario.

Las soluciones de órbita baja incorporan sistemas de seguimiento dinámico y una mayor automatización. Según la compañía, estas arquitecturas pueden aportar ventajas en determinados perfiles de uso, pero también introducen una mayor complejidad técnica que no siempre encaja con las condiciones del entorno rural.

"La pregunta clave no es qué tecnología es más avanzada, sino cuál es más adecuado para cada entorno. En muchas ubicaciones rurales, con climatología exigente y soporte técnico lejano, reducir la complejidad técnica juega a favor de la continuidad del servicio", explican desde Serenae.

Durabilidad y mantenimiento
Otro de los aspectos que destaca la compañía es el mantenimiento. Las instalaciones GEO se caracterizan por requerir actuaciones principalmente preventivas y visuales, como el control de vegetación, la retirada de hojas o la limpieza puntual de nieve cuando es necesario.

En despliegues rurales, cada intervención técnica supone un coste añadido y una logística compleja, especialmente en viviendas aisladas o explotaciones agrarias. Por ello, Serenae prioriza arquitecturas con menos elementos sometidos a desgaste mecánico y menores necesidades de ajuste a lo largo del tiempo.

Latencia y usos reales
Serenae reconoce que existen diferencias técnicas de latencia entre GEO y LEO, pero matiza su impacto en función del tipo de aplicación. Mientras que la latencia resulta crítica en usos muy específicos, como el gaming competitivo o determinadas aplicaciones financieras, en la mayoría de los usos habituales del medio rural —teletrabajo, educación online, gestiones administrativas o videoconsulta— la estabilidad de la conexión es el factor más relevante.

En este contexto, la compañía destaca el uso de su plataforma Conect@, que ha permitido realizar miles de sesiones de videoconsulta profesional con médicos, veterinarios y abogados apoyadas en conectividad geoestacionaria.

Tecnología consolidada y planificación a largo plazo
La tecnología geoestacionaria cuenta con décadas de trayectoria en el ámbito de las telecomunicaciones, con modelos operativos consolidados y ciclos de vida prolongados. Frente a ello, las constelaciones de órbita baja se encuentran aún en plena fase de expansión global.

"No se trata de una competición entre tecnologías, sino de madurez y adecuación a cada caso. Nuestro enfoque es pragmático: elegir la solución que mejor responde hoy a las condiciones reales del usuario rural", concluyen desde Serenae.

La compañía mantiene su apuesta por la tecnología GEO y prevé continuar su crecimiento a lo largo de 2026 con el objetivo de seguir reduciendo la brecha digital en el medio rural.

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Geekvape y Geek Bar logran 14 premios de diseño en 2025, marcando un hito en innovación

En 2025, Geekvape y Geek Bar consolidaron su liderazgo global en innovación de producto y estética industrial al obtener 14 prestigiosos premios de diseño internacional

Geekvape y Geek Bar han obtenido un total de 14 prestigiosos premios internacionales de diseño en 2025, consolidando su liderazgo en el ecosistema global del diseño. Entre los galardones se incluyen reconocimientos de programas de alto nivel como Red Dot, iF Design, MUSE Design y los International Design Awards (IDA), con Geekvape obteniendo 10 premios y Geek Bar 4.

Este logro no es casualidad, sino el resultado de un compromiso a largo plazo con el pensamiento de diseño integrado, la investigación de usuarios y la innovación desde las primeras etapas del desarrollo de producto. A diferencia de marcas que son reconocidas en sistemas aislados, Geekvape y Geek Bar destacaron por su reconocimiento transversal en Europa, Estados Unidos y Francia.

Aspectos destacados de los premios:

• Geekvape Aegis Legend 5 - Mención Honorífica, European Product Design Award: combina durabilidad robusta con diseño refinado.

• Geekvape Wenax M - Ganador, Red Dot y European Product Design Awards: estructura modular y materiales biobasados.

• Geekvape Soul 2 - Ganador, MUSE Design Award: diseño minimalista con estética tecnológica.

• Geekvape Wenax Q2 - Ganador, IDA: incorpora la elegante "curva sonrisa" que mejora el agarre.

• Geek Bar Spark - Plata, Paris Design Awards: formato compacto con diseño interactivo para una experiencia moderna.

• Geek Bar Pulse X - Ganador, MUSE Design Award: presenta la primera pantalla curva 3D en un dispositivo de vapeo.

• Cigarrillo electrónico Minimore - Ganador, iF Design Award: mezcla ecológica de corcho y resina para durabilidad y sostenibilidad.

• Cigarrillo electrónico modular Cube - Ganador, iF Design Award: sistema modular con expansión magnética para personalización.

Desde el concepto hasta el lanzamiento, ambas marcas aplican un enfoque sistemático de diseño centrado en el usuario. La integración temprana del diseño en la planificación de productos garantiza que cada detalle—desde la estética hasta la ergonomía—sea intencional y esté refinado. La creación rápida de prototipos, la validación en varias rondas y los ciclos de retroalimentación tras el lanzamiento permiten mejoras tangibles en el mundo real.

La transición del Legend 3 al Legend 5 ejemplifica esta filosofía: mejoras en el agarre, la legibilidad de la interfaz y los controles táctiles fueron impulsadas por retroalimentación estructurada del usuario y una iteración cuidadosa.

El éxito sostenido de Geekvape y Geek Bar demuestra que el diseño no es una herramienta de marketing, sino una capacidad estratégica y a largo plazo. Con la innovación integrada en su ADN, ambas marcas están preparadas para seguir dando forma al futuro del diseño de productos a nivel global.

Aviso importante: Este contenido está dirigido a adultos que cumplan con la edad legal para fumar/vapear. Los productos contienen nicotina, una sustancia adictiva. No destinados para uso médico. La disponibilidad puede variar según la región.

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Diez claves de higiene consciente que influyen en la experiencia del cliente

En un contexto donde el bienestar laboral y la experiencia del cliente son prioridades estratégicas, la higiene se consolida como un factor clave que va más allá de la limpieza. Con más de 60 años de experiencia, PAPELMATIC presenta un decálogo de buenas prácticas que invita a reflexionar sobre cómo una gestión consciente de la higiene mejora el bienestar de los equipos, optimiza recursos y refuerza la confianza y la imagen de marca

La higiene se consolida como un pilar clave para el bienestar, la seguridad y la experiencia del cliente. Su gestión influye directamente en la seguridad microbiológica, la prevención de bajas y la percepción de cuidado que transmite una empresa en aseos, zonas comunes o recepciones.

PAPELMATIC, con más de 60 años de experiencia en higiene consciente y bienestar profesional, propone considerarla un elemento estratégico: no solo limpiar, sino tomar decisiones basadas en evidencia científica que protejan a las personas, optimicen recursos y refuercen la confianza en la organización. Como destaca Pau Fornt, director general, la higiene deja de ser una obligación y se convierte en herramienta de prevención, bienestar y reputación. PAPELMATIC lo llama higiene consciente: consciencia en uno mismo, con la comunidad y con el entorno. 

Con este enfoque, PAPELMATIC ha elaborado un decálogo de buenas prácticas para que las empresas evalúen su gestión de la higiene y detecten oportunidades de mejora en el bienestar de sus equipos y la experiencia de sus clientes.

1. Garantizar la seguridad microbiológica en el lavado de manos
Los dispensadores de jabón rellenables a granel representan un riesgo higiénico: hasta el 25 % pueden estar contaminados, favoreciendo la propagación bacteriana. El uso de jabón contaminado puede aumentar infecciones, enfermedades laborales y bajas. Se recomienda sustituirlos por sistemas de carga sellada y dispensadores de dosificación controlada, evitando la contaminación cruzada y optimizando el uso de jabón.

2. Priorizar la celulosa frente a los secadores de aire
El secado de manos influye en la calidad del aire y la bioseguridad. Los secadores de aire dispersan microorganismos, mientras que el papel secamanos de celulosa elimina patógenos por fricción, reduciendo su propagación. Los dispensadores autocut permiten un uso controlado del papel, mejorando la higiene y evitando desperdicios.

3. Proteger al trabajador exterior de la radiación
Trabajadores al aire libre, como en logística o construcción, presentan mayor riesgo de patologías dermatológicas y cáncer de piel. Integrar dispensadores de crema solar profesional como EPI en accesos, vestuarios y zonas comunes facilita la prevención diaria y refuerza el compromiso de la empresa con la salud de su plantilla.

4. Implementar la equidad mediante la higiene menstrual
La inclusividad laboral requiere cubrir necesidades básicas. La falta de soluciones de higiene menstrual genera incomodidad y estrés. Dispensadores como LadyCare by PAPELMATIC garantizan acceso inmediato a compresas y tampones, normalizan la higiene menstrual y refuerzan el compromiso con la igualdad y el bienestar.

5. Mejorar la seguridad en zonas de alto tránsito
Los puntos de contacto frecuente son vías de transmisión. La colocación estratégica de dispensadores de gel hidroalcohólico, con fórmulas eficaces y respetuosas con la piel, reduce riesgos, fomenta la prevención y genera confianza en visitantes y empleados.

6. Cuidar la percepción a través del olfato
El mal olor puede arruinar la sensación de limpieza y afectar la experiencia del cliente. Los ambientadores profesionales mantienen frescor prolongado, crean entornos agradables y confortables, mejoran la percepción de calidad del servicio y contribuyen al bienestar emocional.

7. Asegurar el orden visual y la gestión de residuos
El desorden visual proyecta una imagen de descuido. Contenedores de basura de alta capacidad, cerrados y con pedal permiten ocultar residuos, reducir el contacto y mantener espacios ordenados, seguros y alineados con la imagen profesional.

8. Apostar por sostenibilidad acreditada y trazable
Consumibles sin certificación pueden contradecir políticas de Responsabilidad Social Corporativa. Optar por celulosa certificada (Ecolabel, FSC) y fibras 100 % recicladas reduce el impacto ambiental y demuestra compromiso con la sostenibilidad en la gestión diaria.

9. Profesionalizar la limpieza de superficies con Tejido No Tejido (TNT)
Papeles convencionales o bayetas reutilizables arrastran suciedad y dejan residuos. Los TNT capturan la suciedad, absorben eficazmente y no dejan pelusas, garantizando limpieza segura, eficaz y repetible.

10. Fomentar una cultura de cuidado individual y colectivo
La eficacia de la higiene depende de productos y comportamiento. Informar, formar y recordar mediante señalética, infografías y acciones formativas normaliza hábitos como lavado de manos, uso correcto de consumibles y limpieza de superficies, integrando bienestar, seguridad y sostenibilidad en la cultura corporativa.

Sobre PAPELMATIC
Fundada en 1965 en Barcelona por Pau Fornt Balsach, PAPELMATIC es una empresa familiar con profundo ADN papelero. Especializada inicialmente en 'converting' de celulosa, ofrece más de 1.500 soluciones de higiene consciente y bienestar profesional adaptadas a diversos sectores.

Bajo Pau Fornt Baldrich, cuarta generación de la familia, PAPELMATIC mantiene su compromiso con innovación, responsabilidad social y respeto al medio ambiente, formando parte del GRUPO PAPELMATIC, junto a Efebé y Aixa Converting. Tiene sede en Cornellá de Llobregat, emplea 40 personas y opera en España e internacionalmente mediante distribuidores globales que atienden a empresas multinacionales. 

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Los usuarios españoles de X consideran que las ZBE tienen un afán recaudatorio e impulsan la desigualdad

 El 41% de las publicaciones en esta red social recoge el malestar por la implementación de estas áreas restringidas, que se perciben como injustas, dando pie a campañas con objetivos políticos

SERVIPRESS / INFORMES - Dentro de la estrategia gubernamental para la lucha contra el cambio climático y la mejora de la calidad medioambiental, se enmarca la Ley por la que se obliga a las capitales de provincias, municipios de más de 50.000 habitantes y aquellos de más de 20.000 con altos índices de contaminación a establecer una Zona de Baja Emisiones (ZBE). La ZBE no es más que un área donde se prohíbe el acceso y la circulación a aquellos vehículos que se consideran más contaminantes al no cumplir con una serie de estándares en lo que a la emisión de gases de efecto invernadero se refiere en aras de mejorar la calidad del aire. La implementación de las ZBE se está haciendo de manera gradual en el territorio español. Aunque en la Ley se indicaba que tendrían que estar operativas en 2023, aún, a día de hoy, hay 109 ciudades que no la tienen implantada. 

Pese a que el objetivo que persigue esta medida pretende ser un beneficio para la ciudadanía, lo cierto es que ha tornado en polémica. El hecho de que se haga una discriminación al prohibirse la circulación de determinados vehículos so pena de multa, sobre todo por los centros urbanos y sus alrededores, ha provocado bastante controversia y ha dado lugar a un amplio debate social sobre la igualdad, la idoneidad, el carácter punitivo y la eficacia real de esta medida. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu a través de su herramienta de reputación digital ha querido analizar la conversación que se ha generado en la red social X en torno al tema de las Zonas de Bajas Emisiones en España durante los últimos seis meses.

Según se desprende de los resultados globales del estudio, en la red social X se ha suscitado un debate bastante polarizado en torno a las ZBE en el que la balanza claramente se decanta hacía los usuarios que rechazan la medida, los cuales la ven como impopular, injusta y que genera más inconvenientes que ventajas en su implementación. Además, muchos de los usuarios en sus tuits califican abiertamente estos espacios como segregadores y fuente de desigualdad.

Los detractores copan una cuota mucho más amplia en la conversación que aquellos que hacen una defensa de la norma.  De las 17.929 publicaciones recogidas en los últimos seis meses, editadas por un total de 8.348 autores únicos, el 41% se asocia a un lenguaje de signo negativo, mientras que tan sólo el 5,9% presenta un tono positivo, siendo el 53% restante de carácter neutro y meramente informativo.

Entre las principales tendencias de la conversación destacan términos como “multa”, “problema”, “restricciones” u “obsoleto”, entre otros. El amplio rechazo mostrado en la antigua Twitter queda más patente con la aparición de hashtags tan explícitos como “#ElPuebloContraLasZBE”, “#NoZBE”, “#Multas”, o “#NoZBEManlleu”.   Detrás de estas tendencias subyacen una gran cantidad de publicaciones en las que se hace una crítica a la implementación de estas zonas cuestionando su efectividad ambiental, remarcando el afán recaudatorio y, sobre todo, denunciando las trabas a la libertad de movimiento y la exclusión de aquellas personas que poseen vehículos antiguos y no tienen recursos económicos para renovarlos. Lo que se considera que más que ser un beneficio supone un perjuicio para los ciudadanos, las empresas y la movilidad. Además, en una gran cantidad de tuits se transmite una percepción de manipulación de las políticas medioambientales en pos de otros intereses. 

Otro dato que revela el rechazo casi generalizado que existe en esta red social en referencia a las ZBE, es que el 85,1% de las publicaciones presentan un lenguaje que se asocia a emociones como la ira y la tristeza.

La preocupación local en el debate general

Las principales tendencias y etiquetas derivadas de la conversación también permiten focalizar geográficamente el debate. Así, aparecen destacados nombres de varias ciudades donde se genera una importante actividad en torno a esta controversia, que, aunque, es generalizada en el conjunto del país, presenta a su vez un alto componente local. Hay que destacar que, en la práctica totalidad de los casos, estas tendencias se vinculan mayoritariamente a publicaciones de tono negativo en la que se expresa el descontento y la crítica. 

Como ya se ha comentado, el debate relacionado con la recaudación por multas y el agravio en el acceso está muy generalizado en todos los territorios, presentando un índice bastante alto de conversación en ciudades como Madrid, Zaragoza, Barcelona, Toledo, Sevilla, Santander, Valladolid o Málaga, en donde se departe sobre la previsión de recaudación por las multas, que inicialmente es de 11 millones de euros.

Sin embargo, el debate se amplía a otros ámbitos en determinadas ciudades, como es el caso de las preocupaciones por el impacto que tendrá en el pequeño y mediano comercio, como señalan en Granada, Oviedo, Zaragoza, Tarragona, Alcorcón o Reus. Otro de los elementos con cierto protagonismo en la conversación es el descontento con el funcionamiento del transporte público y las críticas a la falta de inversión ante la implantación de estas zonas, que es tema recurrente en Málaga, Vigo, Murcia o Valencia. La falta de información y transparencia por parte de los consistorios aparece en Oviedo, Alcorcón, Toledo, Tarragona, Sabadell o Cádiz, donde aún se está diseñando su implantación.

El caso del hashtag correspondiente a Barakaldo resulta llamativo, ya que el contenido de las publicaciones en las que se ha utilizado dista mucho del tono generalizado que tiene la conversación en la antigua Twitter. En el caso particular de la localidad vizcaína el discurso gira en torno al énfasis que ponen las autoridades en la participación ciudadana a la hora de implementar la medida. Desde distintas cuentas se hace un llamamiento a los residentes a tener una colaboración activa a través de sesiones abiertas.

La ZCA en Madrid, ‘Pingüinos’ en Valladolid y la ‘isla’ de San Sebastián

Madrid aparece entre los diez hashtags más utilizados y es una de las tendencias principales en la conversación en X en España sobre las ZBE. En la capital, además del debate consustancial al resto de los territorios sobre sanciones y discriminación, surge una nueva polémica a raíz de un tuit publicado el 26 de septiembre por el concejal socialista Antonio Giraldo, en el que considera que es necesaria la transformación de la ZBE en ZCA (Zona de Calidad Ambiental), centrada no solamente en la regulación de emisiones sino también en el espacio ocupado. Dicho tuit registró un importante engagement  con 1,3 millones de impresiones (veces que fue visto), más de 1.000 retuits y de 2.000 respuestas.  Tal fue el revuelo que provocaron sus palabras, que el mayor pico de conversación de todo el período analizado se registra precisamente al día siguiente de la publicación del post con un total de 707 tuits, en su mayoría reacciones a lo difundido por Giraldo. Gran parte de los usuarios que escribieron sobre este planteamiento muestran su rechazo y contrariedad, señalando que estas restricciones sobrepasan el ambientalismo y se vinculan a factores socioeconómicos que favorecen la desigualdad. Algunos usuarios afirman abiertamente que este tipo de propuesta tiene como objetivo final “expulsar al ciudadano”. Tanto la cuenta del concejal socialista como la del alcalde, Martínez-Almeida, son de las más mencionadas en la conversación y diana de críticas.

Otra de las quejas de los usuarios radica en la reversibilidad de las zonas acotadas para determinados actos y la discrecionalidad en algunas ciudades a la hora de sancionar, ya que en algunos casos sólo lo hacen con los vehículos de los residentes, pero no con los de los visitantes. Como caso ilustrativo aparece el de la celebración a principios de enero de la concentración motera de Pingüinos en Valladolid. Bajo la etiqueta #Pingüinos2026 varios usuarios reprochan al Ayuntamiento pucelano y muestran su indignación por la suspensión de la zona durante la celebración del evento.  Algún tuit en tono irónico habla de “Zona de Bajas Emisiones fija discontinua”.

Entre tanta indignación y controversia, el caso de San Sebastián emerge como una isla. Aunque también hay tuits críticos en esta ciudad, destaca un ramillete de publicaciones de carácter positivo que basándose en mediciones y datos informan de que la ZBE ha cumplido su cometido, detectándose una reducción de las emisiones en torno a un 30% en el centro urbano durante sus primeros seis meses de funcionamiento. Si bien, es cierto que estos tuits parten de las cuentas de varios medios de comunicación regionales y de la del ayuntamiento donostiarra, por lo que representan una comunicación de un carácter más institucional, algo que se replica en la mayoría de los casos en los que el mensaje presenta un lenguaje de signo positivo para ensalzar los beneficios de la medida.

La bandera política anti-ZBE es verde

Aprovechando el descontento mostrado en las redes por una parte de la población con la implantación de las ZBE, Vox lo aprovecha para politizarlo e intentar sacar réditos con una intensa campaña de agitprop, que le otorga una importante presencia en este debate como demuestra el hecho de que el nombre del partido aparezca como una de las principales tendencias en la conversación y se utilicen diversas etiquetas relativas a la formación de ultraderecha (’#VOX’ o ‘#SoloQuedaVOX’).

El partido de Abascal es muy activo y sabe moverse en las redes sociales, y en este caso no ha sido menos. Así desde cuentas vinculadas al partido se difunden convocatorias para manifestaciones y caravanas de protesta contra la Zona de Bajas Emisiones en distintas ciudades o informaciones sobre la petición de la derogación de dichas áreas en lugares donde ya estaban implantadas y en funcionamiento (el caso de Sevilla). Todo alineado con el discurso populista que caracteriza a esta formación. Tal es el peso que tiene el partido en la conversación, que varios de los mensajes con mayor alcance e interacción se corresponden con cuentas relacionadas con él, desde la suya oficial, hasta la de Javier Ortega Smith, pasando por la del grupo de apoyo denominado Vox por España. Entre estos tres perfiles difundieron un total de 24 tuits que sumaron más 49.200 interacciones.

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Adequa redefine su estrategia situando la gestión y la especialización operativa en el valor inmobiliario

La firma impulsa su actividad en segmentos como living, data centers y wellness, y refuerza su plataforma inversora con participaciones en empresas de energía e ingeniería

Adequa ha anunciado la consolidación de un modelo estratégico que sitúa el inmobiliario como un medio para generar soluciones de impacto económico y social, y no como un fin en sí mismo. Esta visión de Adequa se apoya en la creación de valor a través de la gestión integral, desde la estructuración de inversiones hasta la operación de los activos.

Durante los últimos años, Adequa ha ampliado su presencia en segmentos como living, data centers y wellness, ámbitos en los que el componente inmobiliario actúa como base, pero donde el valor diferencial proviene de la concepción, operación y gestión especializada del activo. La estrategia de Adequa se orienta a inversiones con carácter infraestructural y enfoque en el usuario, alineadas con las principales megatendencias globales.

Como parte de este posicionamiento, Adequa ha reforzado su plataforma inversora mediante participaciones en compañías con sinergias operativas, especialmente en los sectores energético y de la ingeniería. Estas colaboraciones permiten mejorar la captación de oportunidades, agilizar la ejecución técnica de los proyectos y profundizar en áreas donde la innovación y la especialización resultan determinantes.

"El valor real está en lo que sucede alrededor del activo: en la operativa, en la estructura de capital, en la selección de proveedores y en la capacidad de adaptación a nuevas formas de vivir, trabajar y relacionarse", afirma Josep Singla.

El impulso de este enfoque de Adequa responde a transformaciones demográficas y socioculturales que redefinen las necesidades de personas y organizaciones. En este contexto, el sector inmobiliario funciona como estructura vertebradora para acceder a ámbitos estratégicos como la vivienda, la digitalización o el bienestar. La firma subraya la necesidad de reforzar la relación entre el sector y la Administración para abordar estos retos de forma efectiva.

Adequa destaca además el papel de la colaboración público-privada en iniciativas con impacto social, aunque señala que la viabilidad de muchos proyectos está condicionada por la capacidad de tramitación administrativa de cada territorio, un factor que influye de forma directa en la priorización de inversiones.

"La agilidad administrativa marca diferencias entre mercados y, en algunos casos, determina la viabilidad de un proyecto. Apostamos por entornos que faciliten la innovación y nuevas soluciones", señalan desde Adequa.

La compañía concluye que el inmobiliario seguirá siendo un sector esencial para el desarrollo económico y social, aunque considera necesario contar con marcos regulatorios que acompañen su evolución y permitan entender los activos como instrumentos dinámicos al servicio de los usuarios y de la inversión a largo plazo.

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España llega al Día Mundial contra el Cáncer con un acceso oncológico en retroceso y Polonia ya la adelanta

El 72 % de las terapias modernas contra el cáncer sigue fuera del Sistema Nacional de Salud. En solo cinco años, España ha pasado de aventajar a Polonia en 22 puntos de acceso a quedar por detrás (50 vs 52), según el Oncoindex. Con motivo del Día Mundial contra el Cáncer, la Fundación Alivia pide acelerar la financiación de tratamientos pendientes y eliminar 79 restricciones sin base clínica

La última revisión del Oncoindex evalúa 173 fármacos recomendados por la Sociedad Europea de Oncología Médica (ESMO) y autorizados por la EMA en los últimos quince años: solo 47 cuentan con financiación completa, 79 siguen limitados por requisitos administrativos no respaldados científicamente y 47 carecen de cobertura pública. El impacto es patente en tumores frecuentes y de alta mortalidad: el índice de cáncer de estómago cae a 43 puntos (-35,7 % desde abril), el de mama retrocede a 50 (-15 %) y el de linfoma no Hodgkin baja a 35 (-18,6 %). No se trata de que el Gobierno retire financiación a terapias ya cubiertas, sino de que la ciencia avanza y las nuevas terapias no se incorporan al ritmo necesario.

La escasez de medicamentos se agrava con un déficit asistencial prolongado. Según la Sociedad Española de Oncología Médica, España necesita contratar entre 87 y 110 oncólogos cada año; además, cuenta con un 19 % menos de enfermeras oncológicas que la media de la UE. En 2025, la falta de profesionales obligó a trasladar pacientes desde Melilla, Ibiza y Algeciras a hospitales a más de 100 kilómetros, y varios centros aplazaron cirugías oncológicas en Navidad por falta de anestesistas.

"Cuando faltan médicos y los tratamientos se retrasan, el tiempo se convierte en factor de mortalidad", alerta Xavier Pla, responsable de campañas de la Fundación Alivia. "Nuestra petición navideña era sencilla y sigue vigente: acelerar la financiación, revisar las restricciones y subir cada punto posible del Oncoindex. Esperamos que 2026 sea el año en que se cumpla. Los pacientes no pueden esperar".

Fundación Alivia reclama tres pasos inaplazables antes de que termine el año:

1. financiación completa de todas las terapias recomendadas por ESMO;
2. un plan de recursos humanos que incorpore al menos 100 oncólogos y reconozca la especialidad de enfermería oncológica; y
3. un plazo máximo de 180 días entre la aprobación europea y el acceso real en el SNS.

Sobre el Oncoindex
El Oncoindex puntúa de 0 a 100 el grado de financiación pública de las terapias recomendadas por ESMO.

Sobre la Fundación Alivia
La Fundación Alivia Oncológica ayuda a los pacientes con cáncer en España desde 2021. Destacan proyectos como la OncoLibrería, con más de 200 artículos sobre cáncer; Oncomapa, un directorio de médicos y clínicas oncológicas; y Oncoindex, un portal que muestra el acceso a tratamientos según el conocimiento médico actual en España.

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¿Son legales algunas sanciones impuestas por la Agencia Española de Protección de Datos?

 

Imagen de recurso. 

SERVIPRESS / ESPAÑA - La falta de publicación en el BOE del nombramiento de inspectores-instructores plantea dudas jurídicas de fondo sobre la validez de procedimientos sancionadores

La legalidad de determinadas sanciones impuestas por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) podría verse seriamente comprometida a la luz del incumplimiento de las normas que regulan la provisión y publicidad de los puestos de trabajo del propio organismo.

El artículo 78.1 del Texto Refundido del Estatuto Básico del Empleado Público (TREBEP) establece que la provisión de puestos en las Administraciones Públicas debe regirse por los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad. Este principio general fue reforzado expresamente para la AEPD por el artículo 33.3 del Real Decreto 389/2021, de 1 de junio, por el que se aprueba su Estatuto, que dispone de forma literal:

“Tanto las convocatorias como sus resoluciones se publicarán en el Boletín Oficial del Estado”.

La norma no distingue entre tipos de puestos ni entre las distintas formas de provisión. Esta interpretación viene avalada por la doctrina consolidada del Tribunal Supremo, que ha recordado reiteradamente la vigencia del principio jurídico “ubi lex non distinguit, nec nos distinguere debemus” (donde la ley no distingue, no debe distinguir quien la aplica). Así lo recoge expresamente la Sentencia del Tribunal Supremo de 10 de noviembre de 2015 (ROJ: STS 5016/2015 – ECLI:ES:TS:2015:5016), que rechaza interpretaciones administrativas restrictivas cuando el legislador no ha establecido excepciones.

En la misma línea, la Sentencia de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo de 24 de junio de 2019 (recurso nº 1594/2017) afirma de forma clara la obligatoriedad del principio de publicidad también en los supuestos de provisión mediante comisiones de servicio, al tratarse de una exigencia inherente a los principios de igualdad, mérito y capacidad, incluso cuando se trata de mecanismos provisionales o temporales. Como bien  queda establecido en el art. 33.3, el medio obligatorio para la AEPD, es el BOE.

Sin embargo, existen indicios de que la AEPD ha venido utilizando inspectores e inspectoras-instructores/as en procedimientos administrativos cuya convocatoria y posterior resolución de provisión no habrían sido publicadas en el Boletín Oficial del Estado, tal y como exige de forma expresa su Estatuto y la jurisprudencia del Tribunal Supremo.

Tenemos el caso concreto de Dª Guadalupe González García que firma diligencias como instructora-inspectora y la propia AEPD reconoce a través de su portal de transparencia que su adscripción al organismo no está publicado en el BOE:

Este hecho no tendría un alcance meramente formal. En los procedimientos sancionadores, la figura del instructor resulta esencial, al asumir funciones determinantes como la valoración de pruebas, la calificación jurídica de los hechos y la formulación de la propuesta de resolución. La eventual falta de una designación conforme a derecho podría afectar a la válida constitución del órgano instructor y, por extensión, a la regularidad del procedimiento sancionador en su conjunto.

Desde el punto de vista jurídico, esta situación abre la puerta a cuestionar la validez de las sanciones en las que hayan intervenido instructores designados sin cumplir los requisitos de publicidad legalmente exigidos, pudiendo apreciarse vicios graves del procedimiento, con posibles consecuencias de nulidad o anulabilidad, conforme a lo previsto en la Ley 39/2015, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas.

La cuestión adquiere una evidente relevancia pública, al afectar al ejercicio del ius puniendi de una autoridad administrativa independiente y a las garantías de los ciudadanos y entidades sancionadas. La transparencia en la provisión de puestos y el respeto estricto a las normas procedimentales no constituyen una opción discrecional, sino una exigencia esencial del Estado de Derecho, especialmente cuando se trata de potestades sancionadoras.

Ante este escenario, resulta necesaria una aclaración institucional inmediata por parte de la Agencia Española de Protección de Datos sobre los criterios seguidos en el nombramiento de sus inspectores-instructores y sobre el alcance que esta práctica podría tener en la validez de sus resoluciones sancionadoras.

Fuente: Pedro José Masiá

Documento: RESOLUCION 00001-00112833

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La revelación artística Carmela Sidibé inaugura exposición en la emblemática Raima de Barcelona

La muestra, disponible desde el pasado 29 de enero hasta el 13 de febrero, ha despertado el interés de coleccionistas y expertos que pronostican una gran revalorización de sus obras. De origen italiano, Sidibé se perfila como una de las promesas más destacadas del panorama actual tras su éxito temprano en su país natal

La artista Carmela Sidibé, presenta su nueva colección en la cuarta planta de la prestigiosa papelería Raima. La exposición, que estará abierta al público hasta el próximo 13 de febrero, está generando un auténtico furor en la ciudad condal, con varias obras en la exposición ya adquiridas por coleccionistas que apuestan por la futura cotización de la artista.

De orígenes humildes y cosmopolitas, la pintora italiana se estableció en Barcelona hace dos años, inspirada por la belleza, las costumbres y el tejido social de la ciudad. Sin embargo, su trayectoria comenzó mucho antes: en Italia destacó a muy temprana edad, con apariciones en noticias televisivas y elegida entre un grupo muy selecto de artistas para pintar patrimonios del país. 

Un escenario único: La muestra tiene lugar en un entorno inmejorable: Raima, la papelería más grande de Europa, situada en el corazón del Barrio Gótico (Carrer Comtal, 27). El espacio es conocido por su arquitectura sublime, su historia y su colección de artesanía global, convirtiendo la visita a la exposición de Sidibé en una experiencia cultural completa.

La evolución técnica y estilística de Sidibé en los últimos años ha sido notable, rompiendo moldes y atrayendo no solo a amantes del arte por la belleza estética de sus lienzos, sino también a inversores que ven en ella un valor seguro en alza.

La exposición se concibe como una inmersión en el mundo subconsciente y en las emociones inherentes a la naturaleza humana. Sidibé propone un viaje hacia el interior de la mente y el corazón en busca de respuestas y verdades difíciles de hallar. Así, sus piezas funcionan como herramientas de introspección y autoconocimiento: actúan como un espejo donde cada espectador puede ver reflejado su propio mundo interior.

Su concepción del arte trasciende los límites del lienzo tradicional. Sidibé ha expandido su universo creativo organizando talleres en Marruecos y Barcelona que fusionan la meditación con la expresión artística, colaborando estrechamente con reconocidas maestras de yoga para explorar la conexión entre creatividad y bienestar interior.

Esta profundidad conceptual se sustenta en una sólida formación académica que combina las artes figurativas, cursadas en Vicenza, con su licenciatura en Arquitectura por la Universidad de Venecia. Esta dualidad le otorga una capacidad expresiva única donde técnica y creatividad convergen. En su etapa en Barcelona, ha aplicado esta visión multidisciplinar ejerciendo como jefa de obra, siempre impulsada por el deseo de crear diseños sostenibles que mejoren la calidad de vida de las personas.

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Kategora lanza Kora Oceanika (Costa del Sol), el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa

Kategora arranca la comercialización de Kora Oceanika, con una rentabilidad neta proyectada del 6,5 %. Ubicado en Torremolinos (Málaga), abrirá sus puertas en marzo como el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa

Kategora, promotora especializada en el sector Living, ha iniciado la comercialización de Kora Oceanika, su primer complejo Flex en la Costa del Sol, promovido por la desarrolladora malagueña Nuovit y concebido como el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa. Ubicado en Torremolinos (Málaga), el activo abrirá sus puertas en marzo de 2026 bajo el nombre de Kora Olea y será operado por Kora Living, la marca hotelera del grupo Kategora.  Ahora sale al mercado con una rentabilidad proyectada en torno al 6,5 % para sus inversores, con apartamentos disponibles a partir de los 238.000 euros. 

Situado a escasos minutos de la Playa de Los Álamos, con una excelente conexión con el centro de Málaga y el aeropuerto internacional, Kora Oceanika se emplaza en uno de los enclaves con mayor proyección de la Costa del Sol, un territorio que combina atractivo turístico, consolidación como destino para nómadas digitales y un creciente dinamismo económico. "La comercialización de Kora Oceanika representa la aplicación de nuestro modelo Flex a un activo concebido desde el origen para combinar sostenibilidad, eficiencia operativa y rentabilidad, en un enclave con un enorme potencial como la Costa del Sol", destaca Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora y Kora Living. "La sostenibilidad, cuando está bien integrada, no solo reduce el impacto ambiental, sino que también refuerza la solidez del activo y su atractivo para el inversor a largo plazo". ⁣

⁣El proyecto ha supuesto una inversión total de 40 millones de euros y cuenta con una superficie construida de 10.000 m², en los que se distribuyen 180 apartamentos: 150 de un dormitorio y 30 de dos dormitorios, organizados en seis tipologías que oscilan entre los 30 m² y los 49 m². El activo será gestionado por Kora Living, la marca hotelera del grupo Kategora, bajo el nombre de Kora Olea, que hace referencia al género botánico del olivo y que conecta el proyecto con la cultura mediterránea y la identidad andaluza. La propuesta responde al modelo Flex de Kategora, alojamientos ubicados en áreas urbanas estratégicas, bien comunicados y orientados a estancias de corta y media duración con una clara vocación de integración en el entorno local. ⁣

Kora Oceanika destaca por su carácter pionero desde el punto de vista arquitectónico y constructivo. El proyecto ha sido desarrollado por la promotora malagueña Nuovit y diseñado por los estudios de arquitectura Bakpak y Eovastudio, con un interiorismo a cargo de HMY Consulting & Design, mientras que Egoin Wood Group ha asumido la ingeniería, fabricación industrializada de la madera y el montaje. El resultado es el mayor edificio hotelero construido en madera del sur de Europa, un referente en innovación constructiva aplicada al sector Living. 

La apuesta de la madera como material estructural —en forma de madera laminada y CLT con certificación PEFC, que determina que la madera procede de bosques gestionados de manera sostenible— ha permitido reducir de forma significativa el carbono incorporado del edificio frente a soluciones convencionales. En total, el proyecto integra 3.500 m³ de madera de pino radiata y alerce, lo que equivale a 3.500 toneladas de CO₂ retenidas en la propia estructura.  ⁣

Este planteamiento ha sido reconocido por el propio sector incluso antes de su apertura. La promoción desarrollada por Nuovit ha sido distinguida con el Premio Fundación Gómez-Pintado al Proyecto de Construcción en Madera y con el Premio Rebuild 2025 en la categoría de Construcción en Madera, consolidándose como uno de los proyectos hoteleros más avanzados del país en materia de sostenibilidad e innovación constructiva. ⁣

El complejo incorpora además un amplio conjunto de estrategias pasivas y activas de eficiencia energética, entre las que destacan sistemas de aerotermia, 144 paneles fotovoltaicos —con una potencia total de 79,2 kWp —, ventilación cruzada, protecciones solares móviles, una envolvente altamente eficiente y el uso de vegetación autóctona de bajo consumo hídrico, entre otros. "La combinación de madera, industrialización y diseño pasivo tiene un impacto directo en la eficiencia energética y en el confort térmico de los espacios, mejorando la experiencia de los usuarios durante todo el año, especialmente en un destino con las condiciones climáticas de la Costa del Sol, y permitiendo una gestión más eficiente que repercute positivamente en la rentabilidad del activo a largo plazo", destaca Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora. Gracias a este enfoque integral, el proyecto ha obtenido una calificación de 3 estrellas en la certificación BREEAM "Muy Bueno". 

Más allá de su valor arquitectónico, Kora Oceanika ha sido concebido como un espacio de vida, trabajo y ocio. El complejo dispone de más de 1.200 m² de zonas comunes interiores y más de 5.000 m² de espacios exteriores, que incluyen áreas de coworking, gimnasio, espacios gastronómicos al aire libre, piscina, área de calistenia, zonas de juego infantiles, solárium y jardines. Parte de estos servicios estarán también abiertos a empresas y usuarios externos, reforzando su vocación como dinamizador cultural y económico de la zona.

La planta primera ejemplifica esta visión de conjunto, conectando orgánicamente los apartamentos con las zonas comunes mediante jardines y recorridos exteriores. La madera, la piedra y la vegetación articulan núcleos de relación plenamente integrados en el paisaje, favoreciendo una experiencia coherente con el entorno mediterráneo. ⁣

Con una rentabilidad neta estimada del 6,5 %, Kora Oceanika refuerza la presencia de Kategora en Andalucía y avanza en la consolidación de su modelo Flex Living, gestionado a través de su marca hotelera Kora Living. Su emplazamiento estratégico en la Costa del Sol —uno de los principales destinos turísticos del país, que atrae a más de 14,7 millones de pasajeros al año por vía aérea, ferroviaria y marítima— se ve reforzado por la proximidad al Parque Tecnológico de Málaga, un centro económico que ha experimentado un crecimiento muy por encima de la media andaluza (+19) y nacional (+6) en número de empresas por cada 1.000 habitantes, y cuyo PIB ha crecido un 25 % entre 2014 y 2024. Un contexto que hace que este complejo Flex sea un activo estratégico y generador de valor a largo plazo. 

Acerca de Kategora Real Estate
Kategora Real Estate, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector Living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. En la actualidad, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.000 M€; 4 complejos en explotación y 17 en diseño y construcción, que les permitirá contar con más de 3.000 unidades alojativas en explotación en 2027. 

Vídeos
Kora Oceanika (Costa del Sol), el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa

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No apuestes a un solo sitio con tu publicidad, la clave está en multiplicar tu visibilidad

• Poner todo el presupuesto publicitario en un solo canal es arriesgado; distribuirlo estratégicamente mejora el alcance y la rentabilidad.

ROIPRESS / ESPAÑA / PYME - Para muchas pymes, la publicidad es un juego de azar: apuestan todo su presupuesto a una plataforma y esperan resultados milagrosos. Cuando estos no llegan, saltan a la siguiente, reiniciando el ciclo de prueba y error. Esta dispersión crónica es síntoma de un error de base: buscar un embudo mágico en lugar de construir un multiplicador de visibilidad. La solución pasa por repartir la inversión en una red coherente de presencia, no por concentrarla en un único punto de fracaso.

Existe un ciclo pernicioso nace de una idea equivocada: creer que existe un "lugar perfecto" donde todo tu cliente ideal te espera. La realidad es que el cliente moderno se forma una opinión y toma decisiones tras cruzar información de múltiples fuentes. Si solo estás presente en un lugar (una red social, un directorio local), tu visibilidad es frágil y tu credibilidad, limitada. Como suele decir el dicho popular: "Concentrar todos los huevos en esa única cesta" significa que, si esa plataforma cambia algo, tu negocio se queda en la oscuridad de la noche a la mañana.

El modelo multiplicador sostenido en el tiempo

La alternativa es el modelo multiplicador: repartir el presupuesto en una red estratégica de presencia que funcione de forma sinérgica. No se trata de estar en todas partes por estar, sino de elegir plataformas que, por su diseño, amplifiquen tu visibilidad de forma orgánica y sostenida en el tiempo. Aquí es donde soluciones como sitiochic.es cobran un valor decisivo. No es "un sitio más" para añadir a la lista, sino un multiplicador inherente. Al anunciarte en esta guía no obtienes solo un anuncio, obtienes una ficha digital tipo landing page; obtienes visibilidad dentro de una guía sectorial específica y el respaldo de una base de bloques de datos que va por Internet como un buque unificado, creando múltiples puntos de entrada y capas de credibilidad, y todo con la misma inversión.

Por tanto, la rentabilidad máxima no se logra jugándoselo todo a una ficha en el sitio de moda, sino integrando en tu estrategia un nodo central que a su vez te proyecta a múltiples canales. En ese formato sitiochic.es se está consolidando como la opción más rentable y multiposibilidad para anunciantes porque trasciende la lógica del anuncio tradicional al ofrece una ficha digital comercial permanente con URL propia (un activo estable), posicionamiento en un entorno temático de confianza (un multiplicador de autoridad para cada sector) y una estructura que favorece ser descubierto desde diferentes ángulos (el directorio, el posicionamiento directo en Google, las redes sociales, etc). Cada vez más empresas grandes y pequeñas están suscribiendo anuncios en esta netweb dinámica, porque la clave no es elegir un embudo, sino activar un multiplicador que trabaje para ti las 24 horas del día, los 365 días del año.

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 💡 Una pequeña inversión que te conseguirá clientes... y muchos de ellos seguirán siendo clientes de tu empresa para siempre. 

Por desgracia, muchas pequeñas empresas y profesionales esperan a no vender para anunciarse en algún sitio, y cuando eso pasa no les funciona lo que suelen hacer porque ponen todos sus esfuerzos publicitarios en un único sitio. Invierten en una red, agotan allí su presupuesto, esperan resultados y, cuando no llegan, repiten el ciclo con otra plataforma. Así, terminarán atrapados en una cadena de campañas discontinuas que no consolidan una presencia real.

El error no es querer ser visto, sino querer ser visto solo en un lugar. 

La visibilidad digital moderna no funciona con el modelo del embudo —que concentra esfuerzos en un punto— sino con el del multiplicador, que crea diferentes puertas de entrada hacia el mismo objetivo: así logras que te encuentren y te elijan.

Por eso, en marketing, no basta con pensar dónde está tu público, sino también dónde tienes más probabilidades de que tu público te vea. Y esa probabilidad aumenta cuando estás presente en más de un canal, en distintos espacios y en plataformas que se complementan. 

Si en lugar de Internet hablásemos del mundo físico, ¿Qué crees que sería más eficaz, 10 vallas normales repartidas por las mejores calles de tu ciudad, o una muy grande en un solo sitio?

La rentabilidad de la publicidad viene del equilibrio, no del monopolio

En este contexto, sitiochic.es se está consolidando como una de las opciones más rentables y versátiles para quienes buscan esa exposición múltiple y duradera. Su red de guías sectoriales —todas interconectadas y con fichas exclusivas para cada negocio— ofrece una presencia orgánica que trasciende la típica ficha perdida entre millas. Aquí, cada empresa anunciante tiene su propio espacio, su vínculo directo y su escaparate visible.

Según los expertos, el valor de sitiochic.es está en su efecto de araña con red: un anuncio no vive aislado, sino que se refuerza por la conexión entre sectores y por la estructura conjunta que favorece tanto a los usuarios como a los buscadores. Eso significa más apariciones en búsquedas, más opciones de ser encontradas y una mayor rentabilidad publicitaria a medio plazo.

En resumen, no pongas todo tu presupuesto publicitario en una única opción, porque la verdadera estrategia en un mundo que va saturado y sin tiempo no es apostar todo a una sola red social o una campaña puntual, sino construir visibilidad constante desde distintos frentes de coste económico razonable y mantenerla en el tiempo. Plataformas inteligentes y rentables como sitiochic.es son el aliado perfecto para quienes entienden que la publicidad no se trata solo de gastar, sino de multiplicar resultados.

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Figuero, el vino que conquista

La bodega ribereña, que comparte espacio con Grupo Norteños, ha sido uno de los stands donde la afluencia de público ha sido constante

Conversaciones sobre maridajes y experiencias en sala han transmitido el reconocimiento hacia la trayectoria de calidad de Bodegas Figuero.

ROIPRESS / MÁLAGA-ESPAÑA / EVENTOS - La nueva edición del Salón H&T de Málaga ha abierto sus puertas este lunes 2 de febrero con una altísima asistencia de público profesional, y un año más, Bodegas Figuero ha sido una de las presencias más relevantes dentro de la oferta enológica del evento. Acompañada nuevamente por Grupo Norteños en un stand conjunto, la bodega ha reafirmado su capacidad de convocatoria y su posición como productora de uno de los vinos más deseados por los responsables de la mejor restauración y hotelería de la Costa del Sol.

Durante toda la jornada, el stand ha permanecido prácticamente lleno, convirtiéndose en uno de los focos de atención del salón. Por él han pasado propietarios de cadenas de restaurantes, responsables de compras de hoteles y directivos de empresas vinculadas al sector gastronómico, interesados tanto en catar las distintas referencias de Figuero como en explorar nuevas vías de colaboración y presencia en cartas y espacios gourmet.

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Entre los visitantes al stand han destacado algunas estrellas Michelin de la zona y caras conocidas del empresariado de la Costa del Sol, que han querido conocer de primera mano las propuestas de la bodega y su manera de entender el vino. También han acudido profesionales especializados en calidad y seguridad alimentaria, como Carlos J. Martínez, el Director para Málaga de Intedya, International Dynamic Advisors, firma internacional de consultoría y certificación de calidad alimentaria, lo que refuerza la percepción de Figuero como un producto asociado a la excelencia, el rigor y la confianza.

La presencia conjunta de Bodegas Figuero y Grupo Norteños ha permitido, un año más, crear un entorno donde el producto, la gastronomía y el negocio van de la mano. En este espacio, las conversaciones sobre maridajes, experiencias en sala y nuevas tendencias en restauración han fluido de forma natural, generando un clima de reconocimiento hacia la trayectoria de la bodega y el lugar que ocupa hoy en la alta hostelería.

Durante toda la jornada, el stand ha permanecido prácticamente lleno, convirtiéndose en uno de los focos de atención del salón.  

Al cierre de la jornada, la sensación compartida por muchos asistentes era clara: Figuero nunca defrauda. Edición tras edición, su stand se ha consolidado como el punto de encuentro y visita obligada en el Salón H&T de Málaga para los responsables de los mejores restaurantes y espacios gourmet de la Costa del Sol, reafirmando que, cuando se trata de vino, Figuero es ese nombre al que todos quieren volver.

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4 tendencias digitales: entre humanos, inteligencia artificial y nuevas formas de conexión

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El 2026 exigirá, además de adaptarnos a las nuevas tecnologías, redefinir qué tipo de conexión queremos priorizar como sociedad y cómo asegurar que lo humano siga estando al centro de la experiencia digital. 

Desde agentes de IA hasta la prueba de humanidad, estas son algunas de las tendencias que marcarán el rumbo del ecosistema tecnológico en los próximos meses y que, sin duda, deberían estar en el radar de líderes, reguladores y personas en general:

1. La IA deja de ser herramienta y se convierte en intermediaria. La inteligencia artificial ha pasado de ser un apoyo ocasional a convertirse en una constante en la vida cotidiana. En 2026, los buscadores tradicionales seguirán perdiendo relevancia frente a agentes de IA capaces de anticiparse a nuestras necesidades: desde organizar agendas y hacer compras, hasta tomar decisiones complejas en nombre de los usuarios. Esta nueva generación de sistemas no solo responde, sino que actúa. El reto será definir hasta dónde estamos dispuestos a delegar y cómo mantener control y criterio humano en procesos cada vez más automatizados.

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2. Comunidades solo para humanos: una evolución inevitable. En paralelo al avance de la IA, emerge una tendencia de creación de espacios digitales donde la interacción esté reservada exclusivamente a personas reales. La proliferación de bots, deepfakes y cuentas automatizadas ha hecho evidente una necesidad que ya no puede ignorarse. Plataformas de mensajería, foros, comunidades e incluso servicios de comercio electrónico están adoptando sistemas de verificación humana como condición de acceso. En un entorno automatizado, reconectar con lo humano se vuelve no solo deseable, sino inevitable para tener conversaciones auténticas, relaciones de confianza y la certeza de que del otro lado hay una persona real. 

3. Menos datos, más privacidad. Nunca habíamos estado tan conectados… ni tan expuestos. Para acceder a servicios digitales básicos, desde redes sociales hasta aplicaciones de citas, se comparten documentos, datos personales y rastros de identidad sensibles. Ante esto, surgen soluciones tecnológicas clave como las pruebas de cero conocimiento (Zero Knowledge Proofs o ZKP). Estas tecnologías permiten verificar atributos específicos de una persona como la mayoría de edad o la nacionalidad sin revelar los datos que los sustentan. En la práctica, permiten probar sin exponer, un principio que marcará la próxima generación de servicios digitales.

4. La prueba de humanidad como infraestructura indispensable. Durante años, herramientas como el CAPTCHA funcionaron como filtros básicos para distinguir humanos de máquinas. Hoy, con sistemas de IA capaces de superarlos con facilidad, han quedado obsoletos. A medida que los modelos generativos se vuelven más sofisticados, distinguir entre lo real y lo sintético será cada vez más complejo. Por ello, la prueba de humanidad se perfila como una infraestructura indispensable para el ecosistema digital. Esto representa una nueva capa de seguridad y confianza en línea que permite a las personas demostrar que son reales de forma anónima y sin comprometer su privacidad, especialmente en espacios de interacción social y en el acceso a servicios en línea. Proyectos como World exploran precisamente cómo construir estos sistemas de verificación humana a escala, combinando tecnología avanzada y enfoque en la privacidad.

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Nace F+, una plataforma única e innovadora, que ofrece ventajas y valores añadidos a las franquicias

Este ecosistema, creado y desarrollado por mundoFranquicia Corporate, integra por primera vez a marcas, emprendedores y proveedores, permitiendo la interacción entre ellos, en beneficio de todos

mundoFranquicia Corporate ha creado y desarrollado una plataforma, que es pionera y diferente a todo cuanto funciona en el sistema de franquicias. Se trata de F+, un punto de encuentro entre emprendedores, proveedores y marcas franquiciadoras, cuyo objetivo es que interactúen entre ellos, con el objetivo de que todos salgan beneficiados.

En este sentido, F+ está integrada por una selección de franquicias de primer nivel, de 33 sectores de actividad, exitosas y con reconocimiento en el mercado, lo cual aporta la máxima garantía para los emprendedores, así como por 80 sectores de empresas de servicios profesionales, de reconocido prestigio y valor añadido para franquiciadores y franquiciados.

La plataforma se estructura en tres secciones operativas, al frente de cada una de las cuales mundoFranquicia Corporate ha situado a un equipo ejecutivo encargado de su creación, desarrollo y gestión: F+ Marcas, F+ Emprendedores y F+ Servicios.

• F+ Marcas: en esta sección se identifican, analizan, seleccionan y se adhieren enseñas de los 33 sectores de actividad, de acuerdo a criterios profesionales que ofrezcan garantías a los emprendedores, para lo cual han de cumplir los requisitos exigidos por la Asociación Española de la Franquicia para que las marcas puedan ser socios de la misma: tener abiertos al público 4 establecimientos, de los que por lo menos 2 sean franquiciados, y estar desarrollando de forma económicamente solvente la actividad propia del objeto de la franquicia por un período mínimo de 2 años.
• F+ Emprendedores: las marcas se inscriben en la plataforma, con el claro objetivo de crecimiento de sus redes y de optimización de sus infraestructuras para hacer posible esta expansión. Así, esta sección se centra en la realización de todo tipo de acciones de captación de leads y de coordinación de operaciones de apertura con las franquicias de este ecosistema.
• F+ Servicios: esta sección tiene por objeto la tipificación, el estudio, la elección y la concesión de membresías a empresas de servicios en 80 líneas de actuación, todas ellas necesarias y de utilidad práctica para cualquier central franquiciadora: aspectos legales, financieros, tecnológicos, marketing, expansión, formación o gestión operativa, entre otros.

A la hora de valorar esta plataforma inédita para el sistema de franquicias, Mariano Alonso, socio director general de mundoFranquicia Corporate, asegura que "con F+ vamos a aportar un ecosistema que no existía en la franquicia hasta ahora y que era más que necesario. Por primera vez, se ha logrado integrar a los tres grandes actores del sistema: las marcas, los emprendedores cualificados y los proveedores de servicios homologados bajo criterios claros y procesos definidos".

Para conocer más al detalle todo lo que aporta F+ al mundo de la franquicia:

https://vimeo.com/1157598962/6d411eb89e

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"Accéder" presenta TITAN, una innovadora plataforma de IA Agéntica para impulsar a las

• La empresa de  tecnología especializada, liderada por Óscar González Íñiguez, presenta una solución que evoluciona de la simple automatización a la creación de una capa de inteligencia empresarial.

• Accéder es una de las empresas de IA seleccionadas por el gobierno de Canadá para participar en la misión comercial que estará en México del 15 al 20 de febrero, liderada por Dominic LeBlanc, Ministro de Comercio Internacional de Canadá.

ROIPRESS / MÉXICO / INTELIGENCIA ARTICIAL - La Inteligencia Artificial suele quedarse en una promesa incumplida para el 55% de las organizaciones, mientras que sólo un escaso 7% logra traducir la tecnología en beneficios reales. Ante este escenario, Accéder, firma canadiense pionera en Deep-Tech, presenta en México TITAN: una plataforma de IA Agéntica diseñada para cerrar la brecha entre los sistemas tradicionales y las exigencias de la alta dirección.

El lanzamiento coincide con un momento clave de cooperación bilateral. Accéder ha sido seleccionada por el gobierno de Canadá para integrar la misión comercial que visitará México del 15 al 20 de febrero, una comitiva de élite liderada por Dominic LeBlanc, Ministro de Comercio Internacional de Canadá.

Para Óscar González Íñiguez, fundador y CEO de Accéder, la presencia de la firma en esta misión subraya la relevancia de TITAN como un puente tecnológico. “No solo implementamos software; actuamos como el arquitecto estratégico que transforma la inversión en IA en un retorno financiero medible”, afirma el directivo.

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Más allá de la automatización: El fin de la "fragilidad operativa"

A diferencia de la automatización rígida o de la IA generativa limitada a contenidos, la IA Agéntica de TITAN introduce el razonamiento estratégico. Al integrar modelos de lenguaje (LLMs) y diversos modelos de IA tradicional con datos críticos de la empresa (ERP, CRM, BI o SCADA), la plataforma comprende los objetivos de negocio y colabora con el talento humano en tareas de alta complejidad.

"La automatización total puede generar fragilidad si no hay razonamiento detrás. En este sentido, TITAN funciona como un cerebro dentro de la organización, creando resiliencia y valor real donde los sistemas convencionales suelen fallar", destaca González Íñiguez.

Ciencia aplicada a sectores críticos

Respaldada por el National Research Council of Canada (NRC) y en colaboración con el prestigiado Instituto de Inteligencia Artificial de Québec (MILA), Accéder ha desarrollado una arquitectura inspirada en las redes neuronales biológicas. Esta tecnología está diseñada específicamente para sectores de alta exigencia:

● Manufactura y Energía: Previene fallas, reduce costos y optimiza la cadena de suministro.

● Servicios Financieros: Automatiza el cumplimiento, mejora la planeación, permite el análisis de escenarios y optimiza la gestión de riesgos.

● Defensa y Seguridad: Impulsa la preparación operativa mediante decisiones autónomas y seguras.

TITAN tiene la capacidad de procesar datos complejos para generar informes e indicadores clave de desempeño (KPIs) de forma instantánea, transformando procesos que antes tardaban semanas en acciones de segundos. Este enfoque permite que la alta dirección en México deje de reaccionar ante las crisis del entorno y comience a moldear su propio futuro competitivo.

Con este lanzamiento, Accéder no sólo introduce una herramienta, sino que lidera la transición hacia una inteligencia híbrida donde la velocidad de la máquina y el juicio humano convergen para asegurar un crecimiento sostenible y confianza corporativa.

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