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martes, 19 de mayo de 2026

Cómo lograr que la IA cite a una marca: Cyberclick analiza las nuevas reglas de visibilidad

Cyberclick, partner digital especializado en marketing y ventas con foco en inteligencia artificial y atención al cliente, ha lanzado el ebook gratuito Del SEO al GEO: cómo convertirte en la respuesta de la IA, un análisis sobre cómo la inteligencia artificial generativa está transformando la manera en que las personas buscan información y cómo las marcas deben adaptarse a este nuevo contexto digital


El documento pone el foco en un cambio de paradigma: la visibilidad digital ya no depende únicamente de aparecer en los primeros resultados de búsqueda, sino de formar parte de las respuestas generadas por sistemas de inteligencia artificial. En este escenario, conceptos como el GEO (Generative Engine Optimization) empiezan a ganar protagonismo como evolución natural del SEO tradicional.

El auge de las búsquedas conversacionales y de los entornos "zero click" está modificando el comportamiento de los usuarios. Cada vez más personas obtienen respuestas directas desde buscadores o asistentes de IA sin necesidad de acceder a una página web, lo que obliga a las empresas a replantear cómo trabajan su presencia digital.

"La irrupción de la IA generativa está redefiniendo completamente la forma en la que las marcas construyen visibilidad y autoridad online. Ya no basta con posicionar contenidos; ahora el reto es convertirse en una fuente fiable para los sistemas de inteligencia artificial", explica Laia Cardona, responsable de la estrategia GEO de Cyberclick.

La autoridad digital ya no se construye solo desde la web corporativa
El ebook también destaca que la autoridad digital ya no se construye únicamente desde los canales propios. La presencia en medios de comunicación, redes sociales, comunidades online o plataformas especializadas influye directamente en cómo los modelos de lenguaje interpretan y recomiendan una marca.

"Estamos entrando en un entorno donde las marcas necesitan trabajar su presencia digital de una forma mucho más transversal. La relevancia ya no depende solo del tráfico web, sino de la capacidad de generar contenido útil, estructurado y fácilmente interpretable por la IA", señala Laia Cardona.

Otro de los puntos clave que aborda el informe es el papel creciente de los contenidos estructurados, claros y fácilmente reutilizables por la IA. Aspectos como el lenguaje natural, las respuestas directas, los datos verificables o la organización semántica de la información se convierten en factores decisivos para aumentar las probabilidades de ser citado por sistemas generativos.

Además, Cyberclick señala que esta evolución no implica la desaparición del SEO, sino su transformación hacia un modelo más amplio donde conviven SEO, AEO, AIO y GEO. La combinación de estos enfoques permitirá a las marcas adaptarse a un ecosistema digital en el que la influencia y la capacidad de respuesta serán cada vez más relevantes que el tráfico por sí solo.

Con este lanzamiento, Cyberclick refuerza su apuesta por acercar a empresas y profesionales las principales tendencias que están marcando el futuro del marketing digital y la inteligencia artificial aplicada a la visibilidad online.

El ebook Del SEO al GEO: cómo convertirte en la respuesta de la IA ya está disponible para descarga gratuita en: https://www.cyberclick.es/ebook-del-seo-al-geo

Sobre Cyberclick
Cyberclick es un partner digital especializado en marketing, ventas, IA y atención al cliente con más de 25 años de experiencia en la creación de estrategias orientadas a resultados y optimización de campañas digitales. La compañía cuenta con equipos expertos en SEM, Social Ads, Allbound Marketing, Branded Content, Data Science, CRM, CRO, Marketplaces & Ecommerce, Social Media y Marketing Automation.

Cyberclick ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España por Great Place to Work y es la única empresa española premiada en los WorldBlu Awards por su cultura empresarial.



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lunes, 18 de mayo de 2026

DEC premia las mejores metodologías de CX y EX


La IV edición de DEC Selección, organizada por la Asociación DEC, acaba de reconocer las 18 metodologías de Experiencia de Cliente (CX) y/o Experiencia de Empleado (EX), mejor valoradas por un jurado de referencia en estas disciplinas. Estas metodologías, que dan respuesta a uno o varios de los puntos de los frameworks “La Onda del Cliente” y “La Onda del Empleado”, han obtenido el sello distintivo DEC Selección, que garantiza su valor y utilidad en el desarrollo de una CX y/o EX homogénea, diferencial y rentable.

“Xperience Ecosystem Management”, elaborada por la consultora Izo, recoge la totalidad del framework de la Onda del Cliente y la Onda del Empleado, al ofrecer una gestión de Experiencias a escala organizativa y enfoque estratégico, diseñada para ayudar a la alta dirección a leer, interpretar y gobernar la experiencia como un todo.

Por otro lado, la metodología “The CX/BX Catalyst” de Findasense integra todas las palancas de la Onda del Cliente, al conectar la marca y Experiencia de Cliente en un único ecosistema operativo, alineando la promesa de marca con la experiencia real que recibe el cliente. Además, transforma los atributos de marca en criterios accionables dentro de la operación diaria, asegurando consistencia en cada interacción.

Y en lo que respecta a la totalidad de la Onda de Empleado, destaca la metodología de Intelcia, “Made For You, un proyecto por y para las personas”, nacida tras identificar oportunidades de mejora en la relación y gestión con los empleados a partir del feedback interno. La iniciativa pone a las personas en el centro, priorizando su bienestar y experiencia para mejorar tanto los resultados como la calidad de vida laboral.

Metodologías sobre Identidad Única

La metodología “The BX Live”, desarrollada por Findasense, permite orquestar experiencias de marca relevantes en tiempo real, transformando señales culturales, contextuales y conversacionales en experiencias consistentes y accionables. Su enfoque responde a un entorno en el que las marcas ya no compiten solo por visibilidad, sino por relevancia.

Uno de los sellos destinado a una metodología enfocada en este pilar se ha otorgado a “MDX”, presentada por Kantar. Se trata de una metodología que conecta CX con la construcción de marca y el crecimiento del negocio, identificando las claves que impulsan realmente la fidelización y el valor a largo plazo, allí donde el NPS no llega. Así, permite priorizar inversiones y rediseñar experiencias con mayor retorno.

En esta línea, también la compañía Tangity (NTT Data) ha obtenido el reconocimiento por “Inclusive Digital Experience”, por su metodología integral que impulsa experiencias digitales inclusivas y accesibles, integrando cultura, producto, operación y cumplimiento normativo en cada interacción.

Metodologías sobre Impulso Organizativo.

Izo con su metodología “XM Governance”, permite posicionar la experiencia al más alto nivel de decisión, convirtiéndola en un eje estructural de la estrategia, el modelo operativo y la cultura de liderazgo.

La consultora Lukkap, también lidera este framework con “Medición e implantación Cultura Customer Centric”, una metodología que mide el nivel de Orientación al Cliente de una organización desde el interior, para correlacionar la CX y la EX con el resultado de negocio. Es el termómetro que mide si una empresa es "CX Lover", "Believer" o "Beginner".

Metodología Implicación de las Personas.

Ha recaído en “Trans-Formación CX/EX en grandes redes de personas” de Lukkap. Se trata de un sistema integral de transformación cultural, diseñado para convertir la estrategia de experiencia en comportamientos reales, medibles y sostenibles dentro de grandes organizaciones.

Metodologías sobre Interacciones.

La consultora Izo también ha sido reconocida por su metodología de gestión de experiencias orientada a la acción, “Xperience Transformation Lab”, que pretende romper el bloqueo de cómo evolucionar o escalar la experiencia, actuando como un laboratorio ágil de transformación. Permite pasar del “pensar CX” al “hacer CX que funciona”.

Merkle España (dentsu), destacó con “Innovación inclusiva: accesibilidad como motor estratégico”, que permite evaluar la madurez y el compromiso real de una organización con la accesibilidad, así como medir y activar la accesibilidad interna desde una perspectiva integral.

Tribalww, fue reconocida por “Campfire: Máquina de descubrir y activar”, una metodología de trabajo de diseño de productos y servicios digitales aplicada a la disciplina de CX. Con un enfoque de análisis muy orientado a la acción, extrae señales de clientes de diferentes fuentes de información, las ordena y las prioriza para su activación.

Metodologías sobre Interpretación y Acción.

En lo que respecta a este pilar, el reconocimiento ha recaído en cuatro expertas compañías: Atrevia, con su metodología “Don`t Go”, creada por Juan Carlos Alcaide, se centra en la anticipación y reducción de la fuga de clientes mediante el uso de analítica predictiva, IA y acciones personalizadas, de forma que permite identificar sus causas y activar respuestas orientadas a la retención.

Por su parte, BeWay Consulting con su metodología “BeMate”, de intervención conductual, diseña e implementa soluciones orientadas a modificar comportamientos clave de los clientes, -observables y medibles-, para generar impacto real en la experiencia y en los resultados de negocio.

GW Consultoría que ha sido reconocida por su metodología “3p3c” transforma servicios de atención al cliente y procesos operativos, conectando análisis y ejecución para generar mejoras medibles en la CX, principalmente en el impacto obtenido en negocio y la percepción del servicio.

Cierra este framework, “CX Assurance”, la metodología de auditoría de Experiencia de Cliente desarrollada por Xdroid, que introduce un nuevo enfoque en el sector: pasar de una auditoría centrada exclusivamente en criterios operativos y normativos, a un modelo capaz de evaluar también la calidad real de la Customer Experience. Un framework que transforma el cumplimiento en una palanca estratégica para reforzar la confianza y mejorar las comunicaciones multicanal en entornos de auditoría híbrida.

Metodología sobre Enfoque

Dentro de la Onda del Empleado, concretamente en el pilar de “Enfoque”, se ha destacado a Lukkap con su metodología “EX Strategic Advantage”, que permite convertir la EX en una ventaja competitiva real, conectando de forma directa la vivencia de los empleados con los principales retos estratégicos y operativos de las organizaciones.

Metodología sobre Excelencia

Por último, se ha reconocido la metodología estratégica de gestión de experiencias, “Manager Experience” de Izo, diseñada para activar el rol del manager como generador de experiencia interna, alineando lo que la compañía quiere ser, hacia dentro y hacia fuera.

El jurado de DEC Selección ha estado formado por:

Nacho Torre Solá, Director de Estrategia, Transformación y Dato. Director General en Ibercaja; María Monzó Llopis, Directora de Clientes en Veolia España; José Carlos Reguilón Vázquez, Director de Cliente en EMT Madrid; Lorena Fernández Villalvilla, Gerente de Experiencia de Cliente en i-DE Redes Eléctricas Inteligentes; David Gea Arrojo, Customer Experience & Innovation Culture Lead en ING España & Portugal; Myrka Borachok Prado, Responsable Experiencia de Cliente en Transports Metropolitans de Barcelona (TMB); María Babé Ayuso, Chief Marketing, Customer & Communication Officer en Generali; Roger Fort, Responsable de Comunicación y Experiencia Cliente en CaixaBank Payments & Consumer; Ana Isabel Jiménez-Zarco, Program Director Master on Digital Marketing en Universitat Oberta de Catalunya (UOC); Jesús Díaz García, Managing Director en GO fit; Egoitz Bergara, Responsable de Desarrollo de Clientes y Servicios en Laboral Kutxa; y Sandra Moreno Köhn, Directora de Experiencia de Estudiante en Universidad Francisco de Vitoria (UFV).

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domingo, 17 de mayo de 2026

Una sentencia del juzgado de Primera Instancia n°4 de Alicante pone en duda la credibilidad de algunos jueces




La sentencia omite un acta notarial y una resolución de la AEPD que contradice las declaraciones del testigo de parte tachado


SERVIPRESS / ESPAÑA / JUDICIAL - Una escandalosa resolución judicial dictada por la Sección Civil del Tribunal de Instancia de Alicante (Plaza nº 4) ha hecho saltar las alarmas sobre la fiabilidad y rigurosidad de la carrera judicial. La Sentencia N.º 292/2026, firmada el pasado 12 de mayo de 2026, desestima íntegramente la demanda de tutela del derecho fundamental a la propia imagen interpuesta por D. P.J.M.S.  contra la empresa DIGIMAN ALICANTE S.L..

La resolución, lejos de impartir una justicia rigurosa, se fundamenta en omisiones flagrantes de pruebas esenciales y en dar por válidas declaraciones sesgadas de la defensa, evidenciando graves carencias en la valoración de los hechos.

Los pilares que fundamentan la denuncia pública de esta resolución son de una gravedad extrema:

  • Sentencia redactada por una jueza en prácticas: La resolución saca a la luz una alarmante realidad sobre la gestión interna de los tribunales. El texto de la resolución reconoce de forma explícita que fue redactado "conforme al borrador de la Sra. Jueza en prácticas Dña. Marina Martínez Sirvent". Que un asunto de enorme trascendencia constitucional —donde se dilucida la vulneración de derechos fundamentales— recaiga de facto en manos de personal sin experiencia consolidada explica el absoluto despropósito y la falta de solidez jurídica de la resolución final.
  • Ocultación de un acta notarial clave: A pesar de constar formalmente en el procedimiento, la sentencia omite por completo un acta notarial crucial aportada por la acusación. Dicho documento público daba fe incontestable del carácter abierto y público de las URLs en las que se exhibían las imágenes del demandante. Con esta omisión, el juzgado optó por amparar la versión de D. J.M.A.P., técnico informático de la demandada, quien declaró que las imágenes ya no eran accesibles para el público general, una afirmación que el acta notarial desmentía por completo.
  • Un informe pericial imparcial posterior desmonta la versión de la demandada: La falta de diligencia judicial ha quedado plenamente retratada con posterioridad a la sentencia. Un informe pericial posterior, de carácter totalmente independiente e imparcial, ha demostrado científicamente que una de las imágenes del afectado seguía incrustada de forma activa en la estructura interna de la página web de la demandada. Todo esto ocurre después de que la mercantil asegurara categóricamente que habían sido eliminadas, descubriéndose además la existencia de dos enlaces directos desde la mismísima página principal que dirigían al usuario hacia dicho contenido corporativo.
  • Negligencia ante la difusión en YouTube: En otra muestra de alarmante pasividad, la sentencia ignora por completo que una de las imágenes del demandante no solo persistía en entornos web, sino que también fue difundida de forma ilícita en el canal oficial de YouTube de la empresa demandada, un canal público de difusión masiva que multiplicó el perjuicio provocado.
  • La paradoja de las costas: el tribunal reconoce la insistencia del afectado y su total ausencia de mala fe, pero le niega el amparo. Como prueba irrefutable de la contradicción interna del fallo, la resolución se ve obligada a eximir al demandante del pago de las costas procesales, un beneficio reservado a casos excepcionales. En el Fundamento de Derecho Sexto, la propia juzgadora desmonta cualquier acusación de pasividad al reconocer de forma expresa la total ausencia de mala fe del demandante. El texto judicial constata que el afectado mantuvo una actitud profundamente activa e insistió de manera reiterada en la retirada de sus imágenes desde el 30 de octubre de 2019, acudiendo para ello a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) e incluso a la vía penal. Resulta jurídica y moralmente incomprensible que el tribunal valide formalmente la legitimidad, constancia y buena fe del demandante, pero decida desprotegerlo y desestimar su causa escudándose en un mero tecnicismo de caducidad cronológica.
  • La Justicia como una lotería; el demandante a decidido no invertir ni un euro más en este procedimiento y hacerlo público: Ante el desamparo institucional y la flagrante distorsión de la realidad plasmada en el fallo, el demandante ha tomado la drástica decisión de no invertir ni un euro en recursos ulteriores. El afectado ha manifestado con dureza que, aunque mantiene su creencia teórica en el sistema judicial español, la práctica diaria demuestra que los tribunales se han convertido en una auténtica "lotería" en la que el amparo de los derechos ciudadanos ya no depende de la verdad material de las pruebas, sino única y exclusivamente del juzgador fortuito que te toque en suerte. Corresponde a su abogado cualquier decisión legal que quisiera tomar al respecto. 

Este caso marca un peligroso precedente en el partido judicial de Alicante, sembrando serias dudas sobre la falta de fiscalización de las pruebas de fe pública y la alarmante desprotección de los ciudadanos frente al uso ilícito de su imagen corporativa en la era digital.


Documentos relacionados:

Acta Notarial.

Sentencia.

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La edición especial de los Premios CODESPA en su 40 aniversario, que reconoce el impacto del compromiso empresarial y periodístico, contó con S.M. el Rey Felipe VI


Foto para Agencia Roipress con copyright para Casa Real España.  


ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - En el marco de su 40 aniversario, la ONG de cooperación al desarrollo CODESPA ha celebrado una edición especialmente significativa de los Premios CODESPA, presidida por S.M. el Rey Don Felipe VI, en la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre – Real Casa de la Moneda.


Más que una entrega de galardones, esta XXIII edición ha sido el reflejo de una trayectoria de cuatro décadas impulsando oportunidades donde antes no las había, y de más de 20 años reconociendo a quienes convierten el compromiso en acción desde la empresa y el periodismo.

En un contexto global marcado por la desigualdad y los retos sociales, los Premios CODESPA se consolidan como un espacio de referencia que visibiliza el papel clave del sector privado y de la comunicación en la construcción de un desarrollo más inclusivo y sostenible.

Más de 200 líderes empresariales, institucionales y del ámbito de la comunicación se han dado cita en este encuentro, reforzando su papel como punto de conexión entre iniciativas, historias y compromisos que están transformando vidas.

En esta edición, los Premios CODESPA han reconocido proyectos y trabajos que demuestran cómo la acción empresarial y el periodismo pueden generar impacto real en contextos de vulnerabilidad.

Los premiados han sido Ferrovial, en la categoría Empresa Solidaria; tuTECHÔ, en Negocios Inclusivos; y el periodista Chema Caballero, en Periodismo para el Desarrollo.

Antes de la entrega de premios, Su Majestad el Rey ha mantenido un encuentro con el patronato de CODESPA y con representantes de las empresas socias pertenecientes al Observatorio Empresarial para el Crecimiento Inclusivo, un espacio de aprendizaje y conocimiento impulsado por CODESPA, que promueve soluciones innovadoras para afrontar problemas sociales desde la investigación, la colaboración y la medición. 

Durante su intervención, S.M. el Rey ha destacado la importancia de generar alianzas, impulsar soluciones sostenibles y medir el impacto real de la acción social: “Las soluciones más valiosas son aquellas que se construyen junto a las comunidades, mediante alianzas y con voluntad de permanencia”. Asimismo, ha subrayado que “la participación del sector empresarial es esencial para avanzar hacia modelos de cooperación más sostenibles e innovadores, capaces de movilizar recursos, crear oportunidades y contribuir de manera decisiva al desarrollo inclusivo de nuestras sociedades”.


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Empresas que impulsan un cambio real


Empresas que están demostrando que el compromiso no es una declaración, sino una forma de actuar.

Ferrovial ha sido premiada por su programa On the move for Water - Infraestructuras Sociales, una iniciativa que mejora el acceso al agua potable en asentamientos vulnerables de Huaral (Perú), mediante la rehabilitación de infraestructuras y el fortalecimiento de la gestión comunitaria del servicio.

Naturgy ha sido reconocida como finalista por su iniciativa Día Solidario, energía que educa, que impulsa la educación de infancia y juventud en contextos vulnerables a través de becas y proyectos formativos promovidos por el compromiso solidario de sus empleados.


Negocios que incluyen y transforman


Modelos empresariales que integran a las personas más vulnerables en el corazón de su actividad.

tuTECHÔ ha sido galardonada por su iniciativa Inversión de impacto para acabar con el sinhogarismo, una propuesta que combina vivienda asequible y acompañamiento social para personas en situación de exclusión en España.

Paccari (Ecuador) ha sido finalista con Cero desechos, cero brechas: hacia un futuro sostenible e inclusivo, un modelo de producción de cacao que integra a pequeños productores bajo criterios de comercio justo y economía circular.


El poder del periodismo para mirar distinto


Historias que no solo informan, sino que generan conciencia y movilizan.

Chema Caballero ha sido premiado por su artículo Las electricistas que llevan energía solar a pueblos de Gambia para cambiar la vida de otras mujeres, publicado en El País – Planeta Futuro en septiembre de 2025, un trabajo que muestra cómo el acceso a formación y energía puede transformar comunidades rurales y empoderar a las mujeres.

Marisa Vázquez ha sido finalista por su trabajo documental Nicolás Castellanos, una vida dedicada a ayudar a los demás, emitido en julio de 2024 en el programa Espacio Abierto de Castilla y León Televisión, un relato sobre el voluntariado como motor de transformación social.


Impulsando la medición del impacto social


Asimismo, a lo largo de la mañana, S.M. el Rey ha hecho entrega de un reconocimiento a las empresas que han completado el proceso de medición de Prosper4ALL, la herramienta impulsada por CODESPA desde el Observatorio Empresarial para el Crecimiento Inclusivo para medir cómo las empresas integran y gestionan su impacto social.

Desarrollada con el apoyo de organizaciones como Boston Consulting Group, IESE Business School o IBM, Prosper4ALL evalúa aspectos clave vinculados al empleo, la cadena de valor, la accesibilidad o la relación con las comunidades, ámbitos cada vez más relevantes dentro de las estrategias de sostenibilidad empresarial.

Las empresas reconocidas han sido Grupo Dia, ILUNION, Respol, Iberdrola, Naturgy, Randstad y RocaJunyent, referentes en la integración de la dimensión social dentro de su estrategia empresarial.


El valor de las alianzas


Esta edición ha puesto especialmente de relieve el valor de las alianzas como motor de transformación, una idea que ha marcado los 40 años de trayectoria de CODESPA: la convicción de que el desarrollo solo es posible cuando se construye de manera conjunta entre empresa, sociedad civil y comunicación.

Durante el acto, S.M. el Rey ha puesto en valor el trabajo realizado por CODESPA durante estas cuatro décadas y su manera de entender el desarrollo “a partir de la persona, de su dignidad y del reconocimiento de su propia capacidad de construir un futuro mejor”. 

Los Premios CODESPA han contado con la colaboración de la empresa Baviera y del periodista Javi Nieves como presentador. Esta XXIII edición cuenta además con la colaboración de medios como Enclave ODS de El Español, Corresponsables, Forum Calidad, revista Capital, Prodigioso Volcán, & Comunicas y RedEAmérica, que contribuyen a amplificar el alcance de estas historias de impacto.

En esta edición especial, que marca el cierre de su 40 aniversario, CODESPA no solo reconoce iniciativas destacadas, sino que pone en valor una trayectoria construida junto a empresas, instituciones y profesionales comprometidos. Cuatro décadas que refuerzan una convicción: el impacto real es posible cuando el compromiso se traduce en acción y se construye desde la colaboración.

CODESPA espera que estos reconocimientos sigan inspirando a empresas, profesionales y comunicadores a implicarse activamente en la construcción de una sociedad más justa, inclusiva y con oportunidades para todos.



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jueves, 14 de mayo de 2026

Küppersbusch se presenta a los Premios Casa Decor con su cafetera MattBlack de tecnología avanzada

La marca alemana de electrodomésticos Küppersbusch se presenta a la XIV edición de los Premios Casa Decor dentro de la categoría Mejor Diseño de Producto Integrado con su cafetera automática de integración. Una pieza de la serie MattBlack que combina un diseño minimalista en negro mate con la última tecnología y un control totalmente digital


Este galardón reconoce aquellas soluciones que, además de integrarse con naturalidad en los proyectos de la exposición, destacan por satisfacer las demandas del interiorismo contemporáneo. En esta edición, Küppersbusch apuesta por una pieza concebida para unir tecnología, funcionalidad y diseño en el espacio cocina.

De este modo, la cafetera automática de integración de la firma alemana destaca por su diseño minimalista, atemporal y reducido a lo esencial, característico de la serie MattBlack. Incorpora pantalla táctil TFT con visualización gráfica y hasta 16 programas. Además, ofrece diferentes opciones de configuración para adaptar la experiencia a cada usuario, con aromas y temperaturas de café seleccionables y la posibilidad de utilizar tanto café en grano como café molido. La cafetera cuenta también con función capuchino, sistema automático de limpieza, programa de descalcificación y la posibilidad de realizar dos cafés a la vez. Una solución que combina comodidad, precisión y diseño en un único electrodoméstico.

La gama MattBlack de la marca alemana propone una solución integral para la cocina a través de electrodomésticos concebidos para mantener una misma coherencia visual dentro del espacio. Una línea que apuesta por un diseño purista, reducido a lo esencial y atemporal, que convierte el negro mate en el eje central del proyecto. Su diseño ha sido reconocido internacionalmente con galardones como el Good Design Award, el European Product Design Award y los IDA Design Awards.

Rubén Jiménez, responsable de Küppersbusch en España, señala que la pieza presentada a los Premios Casa Decor "representa muy bien la evolución de la cocina, donde los electrodomésticos ya no solo responden a una necesidad funcional, sino que forman parte del propio diseño del espacio. Un producto concebido para quienes buscan la última tecnología en cafeteras automáticas y un complemento de lujo para la cocina".

Acerca de Küppersbusch
Friedrich Küppersbusch fue el primer fabricante alemán de cocinas que fundó la empresa en 1875 con la producción de hornos de carbón hechos a mano.

La marca alemana, de 150 años de historia y que fue la primera en el mundo en comercializar un horno, continúa con el espíritu pionero de su fundador que mantiene el carácter de la región minera del Ruhr.

El estilo alemán singular, exclusivo, funcional y duradero es la esencia de esta marca de electrodomésticos premium. Reconocida a nivel internacional, Küppersbusch acumula más de 70 premios de diseño y está presente en 40 países repartidos entre América, Europa, África y Asia.



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lunes, 11 de mayo de 2026

United Way España celebra sus 10 años de trabajo en España

Entre las novedades que implantará en nuestro país está la creación de la RED UNITED, un nuevo espacio de escucha consulta y orientación para que entidades sociales, centros educativos, empresas y profesionales puedan conectar necesidades reales del territorio con nuevas oportunidades de impacto social


United Way España cumple diez años en España. La fundación forma parte de United Way Worldwide, una de las mayores redes internacionales de acción social, presente en más de 30 países y territorios y con más de 1.100 organizaciones locales, que cada año contribuye a mejorar la vida de millones de personas.

En el marco de su décimo aniversario, United Way España destaca una década de impulso en la adaptación al contexto español de un modelo global de acción comunitaria basado en la colaboración multisectorial. Este enfoque combina la solidez de una red internacional con un fuerte arraigo local, permitiendo desarrollar soluciones alineadas con las necesidades específicas de cada territorio.

De este modo, United Way España se consolida como un agente clave de conexión y articulación, capaz de transformar la voluntad de impacto en iniciativas concretas, sostenibles y de alto valor social.

A lo largo de esta década, United Way España ha desarrollado proyectos en ámbitos como la educación, la salud y el bienestar, la seguridad financiera y la resiliencia comunitaria, trabajando junto a entidades sociales, centros educativos, administraciones públicas, personas voluntarias y más de 60 empresas. Esta trayectoria incluye tanto colaboraciones puntuales como alianzas de largo recorrido con compañías como Cellnex, John Deere y Lilly España, cuyo compromiso continuado en el tiempo ha permitido dar recorrido, ampliar alcance y hacer evolucionar distintas líneas de intervención social. 

Junto a ellas, la organización ha construido también alianzas clave con entidades sociales y educativas como YMCA, Creática o Asociación Cultural La Kalle, entre otras, que han permitido diseñar proyectos conectados con necesidades concretas del territorio y con la experiencia directa de quienes trabajan cada día junto a niñas, niños, jóvenes, mujeres, familias y colectivos en situación de vulnerabilidad

RED UNITED, un espacio de escucha activa
La compañía sigue impulsando su tarea y abre una nueva etapa con el lanzamiento de RED UNITED, un nuevo espacio concebido para que entidades sociales y centros educativos puedan trasladar necesidades, visibilizar retos y compartir realidades que forman parte de su trabajo cotidiano, pero que no siempre encuentran un canal claro desde el que ser escuchadas, comprendidas y conectadas con oportunidades de colaboración. 

El lanzamiento de RED UNITED se enmarca en el proceso de rebranding que la organización impulsa con motivo de su 10º aniversario. "Esta evolución- señala Marina Fuentes, CEO de United Way- responde a la voluntad de expresar con mayor claridad nuestra forma de trabajar y el papel que queremos seguir desempeñando en España: actuar como un punto de apoyo entre quienes conocen de cerca los retos sociales y quienes quieren contribuir a abordarlos desde la empresa, el voluntariado, el conocimiento profesional o la inversión social".

Esta experiencia ha reforzado una convicción que marca la nueva etapa de United Way España: para que la colaboración social sea realmente útil, los retos deben poder ser nombrados y contextualizados por quienes los viven y los acompañan de cerca. Por eso, RED UNITED busca facilitar que esas señales puedan ser recogidas, interpretadas y conectadas con respuestas posibles desde una lógica de colaboración más ajustada a la realidad. Porque para la Fundación las necesidades no aparecen siempre de forma ordenada, ni bajo categorías cerradas.

Un elemento destacado es también ayudar a orientar mejor la colaboración de empresas y profesionales, conectando sus prioridades de impacto social, sus recursos y su voluntad de implicación con retos reales previamente identificados. De este modo, las compañías pueden ampliar su contribución a la sociedad desde iniciativas mejor encauzadas, más alineadas con el territorio y con mayor capacidad de generar valor compartido. 

Doble impacto: economía circular e inclusión digital 
Y como ejemplo de esta forma de trabajar es REQUIP, una iniciativa desarrollada junto a Lenovo y Asociación Cultural La Kalle, que combina economía circular, inclusión digital y generación de oportunidades. A través del proyecto, equipos informáticos en desuso reciben una segunda vida mediante su restauración y reacondicionamiento, un proceso en el que La Kalle desempeña un papel clave desde su experiencia técnica y social. Y que irán destinados a mujeres y personas en situación de vulnerabilidad, acompañados de sesiones de arranque digital que faciliten un primer acercamiento a la tecnología en un mundo cada vez más digitalizado.

También es importante señalar la conexión del proyecto con la sostenibilidad ya que se reducirá residuos electrónicos, alargar la vida útil de dispositivos, fortalecer capacidades digitales y ampliar oportunidades para personas que afrontan barreras de acceso a la tecnología. 

El 10º aniversario culminará el 1 de octubre 
La conmemoración del 10º aniversario culminará el próximo 1 de octubre con un acto en la Universidad Nebrija, que reunirá a empresas, personas voluntarias, entidades sociales, personas participantes y otros agentes vinculados a la trayectoria de la organización. El encuentro incluirá una propuesta de improvisación teatral interactiva, pensada como una forma de representar, desde el lenguaje escénico, cuestiones sociales presentes en la vida cotidiana y la importancia de abordarlas desde la colaboración, la escucha y la implicación compartida.



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Banbu, la firma española de cosmética sin disruptores endocrinos, traslada su tienda de Barcelona


  • A sus espacios de San Sebastián y Bilbao se suma una nueva localización en Barcelona, ahora en Carrer de Verdi, 10
  • La firma cuenta con un amplio catálogo de más de 120 referencias de cosmética natural y sin disruptores endocrinos
  • Banbu aspira a superar los dos millones de facturación en este 2026 y a triplicar su volumen de negocio en tres años




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPANSIÓN — Banbu, la firma de productos cien por cien naturales, veganos y libres de disruptores endocrinos, traslada su tienda de Barcelona a una nueva ubicación. Anteriormente situada en calle de Gran de Gràcia, la marca abre ahora sus puertas en Verdi 10, en un espacio renovado de 30m2 que se suma a sus establecimientos de Bilbao y San Sebastián, manteniendo su misma propuesta endocrine safe, respetuosa con el sistema hormonal. 


«Esta nueva ubicación es un paso más en la consolidación de nuestra red de tiendas. Queremos crear espacios que nos ayuden a mostrar el valor diferencial de nuestra cosmética: una propuesta sostenible, fabricada en España y con un bajo impacto medioambiental», señala Rodrigo Folgueira, cofundador y CEO de Banbu.

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Con un catálogo compuesto por más de 120 referencias, la compañía apuesta por formulaciones avanzadas, elaboradas con ingredientes certificados y sin compuestos CMR. Desde este nuevo punto, Banbu espera dar continuidad a su crecimiento, ampliando el catálogo de cosmética responsable, fortaleciendo el equipo y reforzando la conexión con la comunidad local. De cara a 2026, la firma prevé superar los dos millones de euros en facturación y triplicar su volumen de negocio en tres años.

Asimismo, Banbu consolida su evolución con resultados positivos: un cierre de 2025 con una facturación superior a 1,5 millones de euros y un crecimiento del 70% respecto al ejercicio anterior. 
«Desde que iniciamos este proyecto —señala Verónica Díez, CMO y confundadora de Banbu — hemos defendido que cuidarse empieza por conocer qué ingredientes estamos usando y cómo afectan a nuestro cuerpo.  Desde esta nueva tienda queremos seguir acercando esta filosofía clean beauty a más personas, apoyándonos en una estrategia omnicanal y promoviendo un consumo consciente y transparente».



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sábado, 9 de mayo de 2026

7 actores que se alejaron de Hollywood o hicieron una pausa para emprender otros sueños


  A pesar de su éxito, hay varias celebridades que han abandonado o pausado la actuación para construir nuevos sueños, como Cameron Diaz, Eva Mendes, Gwyneth Paltrow y Daniel Day-Lewis, de acuerdo a un análisis de la plataforma Spoiler.mx





ROIPRESS / MÉXICO / CINE - El brillo de la alfombra roja y los contratos millonarios suelen parecer la meta definitiva, pero para algunas de las estrellas más grandes del cine, la verdadera libertad se encontraba lejos de los sets de grabación. En una industria que rara vez permite pausas, un grupo de actores decidió desafiar las expectativas de sus seguidores y de sus propios agentes para "reclamar su vida". Ya sea para abrazar la maternidad a tiempo completo, sanar heridas del pasado o construir imperios comerciales desde cero, estos intérpretes demostraron que el éxito no solo se mide en estatuillas de la Academia, sino en la capacidad de emprender otros sueños.


Lo que comenzó como un retiro inesperado o una pausa indefinida, se convirtió para muchos en el capítulo más fructífero de sus carreras, transformándolos en empresarios, autores de bestsellers o figuras clave del activismo y el bienestar, de acuerdo a un análisis de la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx

Sin embargo, el llamado del arte es potente y, mientras algunos han encontrado en la moda o el emprendimiento su hogar definitivo, otros han regresado recientemente a la gran pantalla, demostrando que alejarse fue el paso necesario para volver con una visión renovada. A continuación, Spoiler comparte una lista de las historias de siete figuras que tuvieron el valor de decir "adiós" a Hollywood para perseguir sus sueños más personales.


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Cameron Diaz


La has visto en: La Máscara (1994), La boda de mi mejor amigo (1997), Los Ángeles de Charlie (2000), Vanilla Sky (2001) y The Holiday (2006).

Decidió retirarse en 2014 ¿La razón? Diaz compartió con la revista Fortune que la decisión había llegado porque quería reclamar su propia vida, asegurando que nadie podría hacerla cambiar de opinión, pues quería enfocarse en cuidar de sí misma y construir la vida que realmente quería tener. Su última película antes de tomar la decisión fue Annie (2014), adaptación del musical de Broadway.

¿Cuál fue su nuevo sueño? En este tiempo, la actriz publicó libros como The Body Book en 2013 y The Longevity Book: The Science of Aging, The Biology of Strength, and the Privilege of Time en 2016. Lanzó su propio vino ecológico en 2020, Avaline, junto a su socia Katherine Power. Y tal como lo anunció se centró en su vida privada. En 2015 se casó con Benji Madden, guitarrista de la banda Good Charlotte, con quien tiene dos hijos: su hija mayor, Raddix, nacida en 2019 y Cardinal, nacido en 2024. Regresó en 2022 con De vuelta a la acción, se confirmó que dará voz a Fiona en Shrek 5 y acaba de estrenar su filme Outcome que protagoniza junto a Keanu Reeves.

Eva Mendes


La has visto en: Training Day (2001), 2 Fast 2 Furious (2003), Hitch (2005) We Own the Night (2007), Last Night (2010) y The Other Guys (2010).

Decidió retirarse en 2014 ¿La razón? Su familia. El mismo año que anunció su retiro ella y su actual esposo, el también actor Ryan Gosling, dieron la bienvenida a su primera hija, Esmeralda, dos años después llegó Amada, y Mendes sabía muy bien que ella quería estar tiempo completo para cuidar de sus hijos. “Todos esos años son tan formativos. Quería estar ahí para todo”, compartió en su momento a la revista People.

¿En qué nuevo sueño ha trabajado? Mendes lanzó su libro infantil Desi, Mami, and the never-ending worries, inspirado en sus hijas. La misma motivación la hizo aparecer en Bluey donde realiza un par de doblajes en personajes especiales. La investigación de Spoiler.mx señala que también es directora creativa de CIRCA Beauty, una reconocida marca de cosméticos disponibles en la farmacia estadounidense Walgreens. Además, sigue apoyando a su esposo en sus proyectos actorales, donde Gosling ha compartido que es la mejor coach actoral que alguien podría pedir.


Daniel Day-Lewis



Lo has visto en: The Boxer (1997), Mi pie izquierdo (1989), There Will Be Blood (2007), Lincoln (2012) y El Hilo Invisible (2017).

Anunció su retiro en 2017. Su última película en ese entonces fue El Hilo Invisible (2017). Pero la retirada no fue definitiva y ocho años después, el tres veces ganador del Oscar, regresó al cine gracias a su hijo Ronan, quien lo invitó a formar parte de su debut como director en Anémona en el año 2025.


Gwyneth Paltrow



La has visto en: Emma (1996), Shakespeare in love (1998), Si Yo Hubiera (1998), La Verdad Oculta (2005) y Iron Man (2008).

Luego de venir anunciando su deseo de abandonar por completo la actuación para enfocarse en su faceta de empresaria, en 2022 Paltrow lo hizo oficial y se dedicó de lleno a su empresa de bienestar y estilo de vida: Goop. Pero para el 2025 la actriz regresó en el filme Marty Supremo.


Mary-Kate y Ashley Olsen



Las has visto en: Fullhouse (1987), Abracadabra (1993), Dos por el precio de una (1995), Pasaporte a París (1999) y Muévete, esto es Nueva York (2004).

Fue en 2012 que las gemelas Olsen compartieron su decisión de dejar la actuación con el fin de centrarse en su carrera en la moda, incluyendo el lanzamiento de su línea de ropa The Row.


Meg Ryan



La has visto en: Cuando Harry conoció a Sally (1989), Sintonía de Amor (1993), Tienes un E-mail (1998), City Of Angels (1998) y  Lo que sucede después (2023).

Decidió alejarse de la actuación en 2019, explicando que se sentía agotada, aunque no descartó regresar en algún momento. Su último filme había sido en 2015 actuando en la película Ithaca, pero regresó a la pantalla grande con la comedia romántica Lo que sucede después del 2023, misma que también dirigió.


Jennette McCurdy



La actriz Jennette McCurdy de iCarly era una estrella de Nickelodeon cuando en 2017 decidió que ya no quería actuar más.

De acuerdo a Spoiler, en 2018 McCurdy se dedicó a la escritura y a la dirección de algunos cortometrajes, pero su nuevo éxito llegó con el lanzamiento de su libro Me alegro que mi madre haya muerto, donde habló abiertamente del abuso psicológico y sexual que vivió en manos de su madre, quien también la obligaba a actuar. Este 2026 también publicó su novela La mitad de su edad, una historia que aborda la relación entre una adolescente y su profesor.




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viernes, 8 de mayo de 2026

La Famiglia se sienta a la mesa celebra su Convención 2026 y anuncia su primera campaña nacional de marca

La compañía ha reunido en Zaragoza a franquiciados de España, Portugal y Andorra para compartir la estrategia que marcará el futuro de la enseña. En 2026, por primera vez en su historia, la marca activará acciones de comunicación con impacto nacional


La Famiglia se sienta a la mesa ha celebrado los días 5 y 6 de mayo en Zaragoza su Convención de Franquiciados 2026 bajo el claim 'Una palabra no define 25 años de historia', un encuentro estratégico que ha reunido a franquiciados de España, Portugal y Andorra para compartir la visión de futuro de la compañía y presentar las líneas estratégicas que marcarán esta nueva etapa de la marca. 

La convención ha tenido un significado especialmente relevante para la compañía al convertirse en el escenario donde se presentó oficialmente la evolución hacia La Famiglia se sienta a la mesa. Javier Floristán, CEO de la marca, fue el encargado de dar la bienvenida a los asistentes y de abrir el encuentro con una intervención donde se puso en valor la importancia de seguir construyendo una marca sólida, con propósito, identidad propia y una red unida en torno a unos mismos valores.

Durante la jornada, Loli Requelme, directora general, explicó como fue el proceso de renaming, presentando a toda la red de franquiciados el nuevo logotipo y la hoja de ruta para su implantación progresiva en los distintos soportes y puntos de contacto de la marca. Por su parte, Víctor Sancho, director de Operaciones y Ventas, abordó la evolución del modelo operacional de la compañía y las novedades tecnológicas que se incorporarán para mejorar los procesos y optimizar la gestión diaria de los restaurantes, un bloque que contó también con la participación de Controliza, partner tecnológico de la marca. 

Por su parte, Javier Monge, director de Marketing, presentó las principales líneas del plan de marketing 2026, que contempla por primera vez en la historia de la marca acciones de comunicación con impacto nacional, un paso clave para reforzar su notoriedad y consolidar su posicionamiento dentro del sector de la restauración organizada. La jornada contó además con la participación de Wanatop y Pavlov, proveedores de la marca, que acompañaron a la entidad en la presentación de esta nueva etapa.

En el ámbito de RSC, la compañía presentó su colaboración con Cooperación Internacional, contando con la participación de Perico Herraiz, delegado en Aragón de la entidad, quien explicó el origen de esta alianza y los proyectos sociales en los que participa La Famiglia se sienta a la mesa.

El segundo día de la convención, estuvo centrado en la presentación de las novedades de la nueva carta, cuyo lanzamiento tendrá lugar el próximo mes de junio. Óscar García, director de I+D y coordinador de Operaciones, fue el encargado de explicar esta evolución gastronómica, poniendo el foco en la apuesta de la marca por la innovación y en su manera propia de reinterpretar la cocina italiana, sin perder la esencia que ha acompañado a la compañía a lo largo de su trayectoria. 

En definitiva, esta convención ha servido para reafirmar el compromiso de la compañía por seguir creciendo junto a su red de franquiciados y compartir los próximos pasos de una nueva etapa, marcada por una identidad renovada y el mismo espíritu con el que nació la marca hace 25 años. En palabras de Floristán: "Contamos con una red sólida, obrador propio, una propuesta gastronómica diferencial y una experiencia de marca cada vez más cuidada. Afrontamos el futuro con más ambición que nunca".

Más sobre LMssLM   
El Grupo LMssLM se funda en el año 2000 en Zaragoza y en los últimos años ha experimentado un crecimiento exponencial con sus tres marcas de gastronomía italiana: La Mafia se sienta a la mesa, Ditaly y La Boutique Trattoria Viajera, presentes en la mayor parte de provincias españolas, aeropuertos y Centros Comerciales. El grupo se caracteriza por unos valores muy marcados como la originalidad, la calidad de sus productos y la innovación. El grupo cuenta con un obrador propio donde se elaboran sus productos para distribuir a cualquier unidad de negocio de España, Portugal y Andorra. Tras más de 25 años de éxito, el Grupo LMssLM se ha consolidado como un referente de la gastronomía italiana en España. Su compromiso con la calidad de la materia prima, la autenticidad de los sabores y una apuesta constante por las últimas tendencias en decoración lo han convertido en un modelo dentro del sector. Actualmente, el Grupo cuenta con casi 120 unidades operativas en España, Portugal y Andorra y un plan de apertura de cerca de 30 locales para 2026.



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De los agravios territoriales al Cid: la campaña de los partidos minoritarios de las andaluzas en X

 

El Cid, una candidata de 91 años o la España Vaciada son algunos de los recursos utilizados en la estrategia en X de las formaciones minoritarias que tratan de visibilizar territorios olvidados por la administración, iniciativas sociales, animalismo y nichos ideológicos




ROIPRESS / ANDALUCÍA-ESPAÑA / REDES SOCIALES - El próximo 17 de mayo los votantes andaluces encontrarán un crisol de papeleteas en los colegios electorales. Un total de 27 candidaturas completan el mapa electoral andaluz. Eso sí, el número de opciones que tendrá el elector variará dependiendo de la provincia, ya que tan sólo 13 de las formaciones presentan lista en las ocho circunscripciones. A las cinco fuerzas políticas que actualmente cuentan con representación parlamentaria se les unen las llamadas minoritarias u outsiders. Formaciones que se presentan como una alternativa recogiendo en sus programas propuestas más específicas, que aglutinan determinadas sensibilidades o una identidad ideológica muy marcada, y que no suelen pretender contribuir al tan cacareado voto útil, sino más bien aglutinar el voto del descontento y la protesta. Aparte de arañar votos, el objetivo de estas candidaturas es variable, ya que existen algunas que tienen una remota posibilidad de ganar un escaño- cosa poco probable según los sondeos - y otras que simplemente se presentan para hacer ruido y dar visibilidad a determinadas causas. 

Lejos del foco mediático, de las caravanas y grandes actos, la campaña de los partidos minoritarios suele pasar desapercibida para el gran público, lo que limita su conocimiento. Ante esta circunstancia, muchas apuestan por utilizar el altavoz que les ofrece las redes sociales para hacer llegar su mensaje. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu ha llevado a cabo un estudio independiente para analizar el impacto y la repercusión de  la propaganda de estas formaciones políticas en la conversación en la red social X desde el día 1 (fecha del comienzo de la campaña) hasta el 6 de mayo. 

Según se desprende del estudio, los partidos minoritarios que concurren a las próximas elecciones al Parlamento de Andalucía han acaparado 7.000 tuits durante el período analizado, que fueron editados por un total de 3.181 autores distintos y que acumularon 43.783 interacciones (like, comentario, retuit, ect.) Dichas publicaciones sumaron más de 1,3 millones de impresiones (veces que su contenido fue visto). Estas cifras denotan una repercusión discreta de estas formaciones en la conversación general sobre los comicios, pero que también cuentan con público.

La “tierra” como principal argumento

En esta campaña hay una serie de partidos que, al menos en apariencia, parecen despojarse de criterios ideológicos para hacer una defensa de lo propio desde una perspectiva territorial.

La eclosión de candidaturas provincialistas en la mitad de las circunscripciones andaluzas puede ser un claro indicativo de que hay una percepción general, sobre todo en las provincias periféricas, de la existencia de un centralismo político en la región. Estos partidos siguen el modelo de movimientos como los de Teruel Existe o Soria Ya, muy vinculados a los problemas de la España Vaciada.  Así, en las andaluzas entran liza Jaén Merece Más, que ya cuenta con cierto bagaje, Huelva Existe, Almerienses Regionalistas y 100x100 Unidos, un proyecto de Juan Franco que da el salto a la política autonómica tras triunfar en La Línea.  Estas candidaturas no son las que más conversación acaparan en X, pero si son de las más influyentes, como demuestran las cifras conversacionales que presentan, nada desdeñables para ser uniprovinciales. Las candidaturas de Jaén y Almería son las que presentan una mayor cuota de conversación (3,9% y 3,5% del total), le seguiría la onubense que acapara el 1,8%,y cierra la gaditana con un 1,4%.  En cuanto a número de impresiones destacan las de las formaciones de Jaén y Huelva, con 30.000 y 16.000 respectivamente.

La conversación de estas candidaturas tiene muchas similitudes a pesar de pertenecer a territorios distintos y en muchos casos distantes. Llama la atención que todas usan la crítica al PSOE y PP y se presentan como de ideología neutra, poniendo el acento en los agravios respecto a otras provincias y las carencias de servicios e infraestructuras que padecen.  Resulta revelador la aparición de etiquetas como “#Almeriacomoprioridad”, “#HuelvaMereceMás, “#nideizquierdasnidederchas”, #OrgulloDeProvincia “#Tren” o “#AVE”, entre otras.

Desde una visión autonomista aparece la coalición Andalucistas-Pueblo Andaluz, que es la cuarta de las minoritarias con más visibilidad en X –concentra el 5,1% del total de las publicaciones-. El argumento territorial es el que vertebra la conversación de esta candidatura en la red social, poniendo especial énfasis en la identidad como muestran tendencias como “tierra” o el hasthtag “#Andalucía”. Esta formación se presenta en las publicaciones ante el elector como “útil” alternativa frente las decisiones tomadas desde fuera. En los posts asociados con esta candidatura se identifican y abordan continuamente algunos de los principales problemas que sufre la región como son la vivienda y la sanidad.  Su cabeza de cartel, Cristopher Rivas, también tiene un protagonismo importante en la conversación.

La Ultraderecha, la más activa 

A estas aturas de la campaña en el contexto de las formaciones minoritarias, las pertenecientes a la ultraderecha son las que más actividad y conversación están registrando en X. Entre Falange Española y Se Acabó la Fiesta (SALF) acaparan el 70 % de la cuota de conversación.

Falange Española ha sido mencionada en un total de 3.071 publicaciones (43,3% del total). Un contenido que han generado 29.000 interacciones. Hay que tener en cuenta que esta formación cuenta con perfiles amplificadores del mensaje que se muestran muy activos y cuentan con un seguimiento aceptable, lo que la hace ganar alcance.

En las publicaciones asociadas a este partido se utiliza un lenguaje muy polarizado y combativo como demuestran tendencias como “traidores” o “especuladores”. El discurso en X también muestra un alto componente ideológico, por otra parte, habitual en este tipo de formación, con el uso constante de términos como “programa” o “ideas”. 

Resulta llamativo que en su discurso confrontan con Vox en vez de con sus antagonistas ideológicos, para presentarse como una alternativa real al partido de Manuel Gavira y pescar en ese caladero de votantes. En muchas publicaciones se califica a Vox como una “estafa en la prioridad nacional”

La esencia del discurso de esta formación aparece reflejada en las constantes alusiones a la patria- pictograma de la bandera de España recurrente-, y la aparición de hashtags como “AbajoElRegimendel78” o “#ReinmigraciónYa”. También tiene un importante peso en su campaña en X el campo como sector.

Se Acabó la Fiesta (Salf), partido antisistema de derechas, es el otro que supera el millar de publicaciones y que consigue un número considerable de interacciones.  Sin embargo, la conversación está muy marcada por la ausencia de su líder nacional, Alvise Pérez, en la campaña a causa de la pérdida de su inmunidad parlamentaria y a los procesos judiciales a los que debe enfrentarse. El hecho que “alvise” sea una de las principales tendencias, aunque no sea candidato desvela que su sombra es alargada, mientras la presencia de su cabeza de lista para estas elecciones, Adrián Yacar, es testimonial. En muchas publicaciones el nombre de la formación se utiliza de manera irónica para referirse a su fracaso prematuro en estos comicios. 

Vox también aparece como una de las tendencias en el debate de esta formación, ya que en varias publicaciones se indica que muchos de los votantes de Salf finalmente se decantarán por Vox tras este suceso. El pictograma de la ardilla y tendencias relativas a la corrupción política están muy presentes en su relato, ya que forman parte del ADN de este partido.

Viralidad negativa del partido islamista y el perfil bajo de Pacma

Las propuestas disruptivas presentadas por el Partido Andalusí -formación islamista que aboga por la independencia de Andalucía y la implantación de árabe como idioma- ha provocado que esta lista encabezada por Dris Mohamed que tan sólo se presenta por Cádiz se convierta en viral, aunque siempre envuelta en la controversia. 

La máxima atención la consiguió durante la precampaña donde se publicaron más de 18.000 tuits sobre el partido que tuvieron más de 80.000 interacciones en pocos días, muchos de ellos desde perfiles internacionales. Pero en estas publicaciones se percibe como el germen de una amenaza, provocando un rechazo unánime entre los usuarios, que en algunos casos piden su ilegalización. Es el claro ejemplo de que una visibilidad importante no siempre garantiza una buena reputación.

 También es importante reseñar como un partido de ámbito provincial entronca con un debate más amplio como es el de la política de inmigración y las relaciones con Marruecos. 

Es cierto, que con el paso de los días el tema se ha ido desinflando, llegando a la campaña sin hacer tanto ruido. Para avivar su presencia en redes, ha metido al Cid en la campaña con la propuesta de sustituir su estatua en Sevilla por la de Al- Muthamid.

PACMA es un partido con un nicho de votantes muy concreto y estable. Quizás por eso su campaña mantiene un perfil más bien bajo en X en comparación con otras fuerzas. La conversación se centra, como no podía ser de otra manera, en la defensa de los derechos de los animales. Destaca mucho el uso en los tuits de etiquetas tan explícitas como #Únetealarevolucionverde o #CrueldadvsEvolución. En las tendencias destacan temas como la tauromaquia o las relativas a un incidente con un cetrero en Málaga. Su candidato, Javier Luna también tiene cierto peso en la conversación.

Campaña desde la anécdota y partidos “fantasma”

Hay un ramillete de formaciones que tienen una presencia casi testimonial en X por lo que difícilmente amplificarán sus propuestas y discursos. 

En este espectro se encuentran una serie de fuerzas pertenecientes al arco ideológico de la extrema izquierda como son Nación Andaluza, Partido Comunista del Pueblo Andaluz, Partido Comunista Trabajadores de España e Izquierda Anticapitalista Revolucionaria. Todos ellos presentan una conversación con rasgos ideológicos muy marcados con tendencias comunes como “clase”, “obrera”, “lucha” o “trabajadora”. De este conjunto, el que más visibilidad obtiene con diferencia es Nación Andaluza.

Luego hay partidos como Por un Mundo Más Justo (PUM+J) que ha ganado visibilidad gracias a la anécdota.  Esta formación salta a la palestra por su cabeza de lista, la nonagenaria María Luz Gómez.  Dicha circunstancia se hizo llamativa, tanto que el partido ha tenido difusión en medios regionales y nacionales de importante alcance. En este caso, la marca del candidato es la que tiene el mayor peso, como demuestra el hecho de que su principal tendencia sea la etiqueta “#ConMariaLUZalParlamentoAndaLUZ”. 

La formación Conecta Andalucía, que tan sólo se presenta en Málaga, apuesta por la diferencia (“#SeDiferente). En este caso, su cabeza de lista, el periodista David Ingelmo es neurodivergente, un colectivo al que quiere dar visibilidad e importancia.

Finalmente hay una serie de formaciones que se muestran herméticas y lacónicas (Poder Andaluz, Partido Autónomos, Escaños en Blanco, Alternativa Malagueña, Sociedad Unida e Izquierda por Almería). Llegando al punto de que no hay rastro del partido Jubilados, Futuro, Dignidad y Democracia -sólo se presenta en Granada-. Quizás el hecho de no tener cuenta en X y que su público objetivo no esté en este canal es la explicación.


Fuente: Consultora Simbiu
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jueves, 7 de mayo de 2026

Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo, participará en Iberseries & Platino Industria con una keynote sobre liderazgo y transformación del audiovisual en español


Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, ha confirmado su participación en Iberseries & Platino Industria 2026 consolidando el encuentro como uno de los principales foros de reflexión sobre el sector audiovisual, donde se darán cita los líderes más influyentes de la industria.


Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises.  


 ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / TV - Con una trayectoria transversal que abarca televisión, radio, cine y deporte, Luis Fernández es una de las figuras españolas con mayor proyección internacional en el ecosistema audiovisual. En la actualidad, como Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, lidera una compañía de medios de clase mundial, referente en la producción y distribución de contenido premium en español para los hispanos de Estados Unidos y audiencias de todo el mundo.
 

A lo largo de su carrera ha ocupado cargos estratégicos en grandes empresas del sector como presidente ejecutivo de la Corporación RTVE, y director de informativos en Canal+, Telecinco, Cadena SER, Radio EL PAÍS y Cadena COPE. A ello se suma su etapa como director ejecutivo internacional del Real Madrid para la región de Asia y el Pacífico, donde lideró la expansión de la marca en un entorno global.
 
En Estados Unidos desempeñó responsabilidades de primer orden como vicepresidente ejecutivo de Telemundo Network News, presidente de Univision Studios y de Entertainment en Univision Communications, siendo el único ejecutivo español en alcanzar este tipo de posiciones en la industria audiovisual estadounidense. Su perfil aúna experiencia editorial y gestión ejecutiva al más alto nivel.
 
Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, ha sido distinguido con numerosos premios Emmy y cuenta con un doctorado honoris causa por la Universidad Rey Juan Carlos.

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En la sexta edición de Iberseries & Platino Industria, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid, Luis Fernández ofrecerá una keynote centrada en la consolidación de NBCUniversal Telemundo Enterprises como cadena líder en español gracias a su ambiciosa estrategia multiplataforma que combina la fuerza del contenido en directo y el deporte (como el Mundial de la FIFA) con la innovación en contenidos scripted y microdramas para captar y retener a audiencias más jóvenes. En la sesión, compartirá su visión como ejecutivo y analizará los retos actuales de la industria a partir de las lecciones aprendidas a lo largo de su trayectoria.
 
Sobre su participación en el evento, Luis Fernández ha señalado: “Es una gran satisfacción formar parte de este foro en Madrid, reflexionar sobre el presente y el futuro de nuestra industria, y compartir ideas con algunos de sus principales protagonistas”.
 
Con esta incorporación, Iberseries & Platino Industria refuerza su papel como plataforma de referencia para el análisis de tendencias, liderazgo y transformación en el ámbito audiovisual global.
 
La cita continúa ampliando su alcance internacional y su papel como puente de conexión entre Europa y América Latina, impulsando el intercambio de conocimiento, la creación de sinergias y la identificación de nuevas oportunidades en un mercado en constante evolución.
  


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Grupo FAIN ha integrado 4 compañías en Bélgica y se convierte en el tercer operador del país


  • La marca unificada FAIN Belgium integra Delift, Liftinc, Liftup y Qualitylift, lidera el montaje de ascensores en Bélgica y cuenta con una cuota del 18 % del parque de ascensores en mantenimiento
  • En 2025, la filial belga registró unos ingresos de 48,9 millones de euros, situándose como uno de los principales mercados internacionales de la compañía 
  • La operación se enmarca en la estrategia de expansión internacional de Grupo FAIN, que en 2025 alcanzó los 256,9 millones de euros de facturación y elevó el peso del negocio internacional al 40 %




ROIPRESS / EUROPA / EXPANSIÓN – Grupo FAIN, compañía española especializada en el sector de la elevación, refuerza su visibilidad en el mercado belga con la integración de cuatro empresas bajo una única marca: FAIN Belgium. Esta nueva estructura sitúa al grupo como el tercer operador del país con una cuota del 18 % del parque de ascensores en mantenimiento y afianza su posición como líder en montaje de ascensores en Bélgica.


Desde su llegada a Bélgica en 2018, el grupo ha seguido una estrategia de crecimiento apoyada en la integración de compañías con una sólida implantación local para reforzar su capacidad operativa en el país. Su entrada en este mercado se produjo con una cartera inicial de 1.700 ascensores, a partir de la cual se articuló el primer núcleo bajo el nombre de FAIN Belgique, formado por Rensonnet, CDI y STALIFT. A esta base se incorporaron posteriormente Liftinc en 2024, y Delift, Liftup y Qualitylift en 2025.

Como resultado de este proceso, la filial belga alcanzó unos ingresos de 48,9 millones de euros en 2025, consolidándose como uno de los principales mercados internacionales de la compañía.

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Un mercado exigente y de cercanía

Bélgica es un mercado exigente, en el que la reputación, la visibilidad y la confianza son factores clave en la toma de decisiones de clientes e instituciones. Con algo más de 100.000 ascensores, su parque es más reducido que el español, que supera el millón de unidades. Aun así, en los últimos años ha mostrado una evolución similar, marcada por el creciente peso del mantenimiento y la modernización, impulsados por los cambios normativos promovidos en Europa.

“Ahora, como FAIN Belgium podemos operar de forma más coordinada en todo el territorio, combinando la cercanía y el conocimiento local de las compañías integradas con los recursos y la experiencia internacional de FAIN. Además, que el sector demande mantenimiento y modernización, que son nuestras áreas de especialización, explica nuestro rápido crecimiento en este mercado”, señala Arne Vandenberghe, CEO de FAIN Belgium.

Europa, motor del crecimiento de Grupo FAIN


Solo en 2025, el grupo integró 14 nuevas compañías en España y Europa, lo que le permitió cerrar el ejercicio con una facturación de 256 millones de euros y elevar el volumen de negocio internacional hasta el 40 % del total.

Actualmente, Grupo FAIN está presente en Francia, Países Bajos, Suiza, Bélgica, Dinamarca e Irlanda. En línea con esta evolución, en 2026 la compañía contempla la adquisición de nuevas compañías en España y Europa.



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lunes, 4 de mayo de 2026

Kategora lanza la comercialización de Kora Volta, su nuevo complejo flex living en Sant Adrià de Besòs

El complejo, con 270 apartamentos destinados a inversión y con licencia hotelera, ofrece una rentabilidad neta estimada del 7 % con precios desde 210.000 €


 Kategora, promotora especializada en el sector living, inicia la comercialización de Kora Volta, su nuevo proyecto Flex en Sant Adrià de Besòs (Barcelona), con una inversión de 50 millones de euros y fecha de apertura prevista para el primer trimestre de 2028

El proyecto se desarrolla bajo el modelo de inversión de Kategora, basado en la venta en división horizontal y la gestión integral a través de su operadora hotelera, Kora Living, que permite a los inversores acceder a un activo profesionalizado, con ingresos vinculados a la explotación y sin necesidad de gestión directa. Los apartamentos están destinados exclusivamente a inversión y serán explotados bajo licencia hotelera, lo que aporta seguridad jurídica y estabilidad operativa en un contexto regulatorio cada vez más exigente. 

Este modelo, ya consolidado en activos como Kora Green City (Vitoria-Gasteiz) o Kora Nivaria Beach (Tenerife), ha demostrado su capacidad para generar rentabilidad sostenida, alcanzando en 2025 resultados superiores al 9%. En este contexto, Kora Volta se comercializa con una rentabilidad neta estimada del 7% y precios desde 210.000 euros por apartamento, reforzando el posicionamiento de Kategora como uno de los principales operadores en el segmento del flex living en España. 

El nuevo complejo hotelero, ubicado en La Catalana, una de las zonas con mayor proyección del litoral barcelonés, contará con 270 apartamentos, más de 1.000 m² de zonas comunes y un hub comercial en planta baja, concebido como un espacio abierto al barrio que integrará comercio, restauración y servicios. 

Un activo diseñado para maximizar la ocupación y la experiencia  
Kora Volta contará con 270 estudios y apartamentos de entre 28 y 42 m² diseñados para adaptarse a estancias desde un día hasta un año. Además, el proyecto incorpora más de 1.000 m² de zonas comunes, incluyendo piscina, gimnasio, espacios gastronómicos, áreas de trabajo y zonas de encuentro, concebidas para enriquecer la experiencia del usuario y fomentar la interacción entre huéspedes.  

Uno de los elementos diferenciales será el hub comercial ubicado en planta baja, concebido como un espacio de 978 m² llamado a convertirse en un nuevo centro neurálgico de La Catalana. La propuesta contempla distintos locales para negocios de proximidad, espacios gastronómicos, alquiler de salas, gimnasio e iniciativas vinculadas al emprendimiento local, favoreciendo la conexión entre el complejo y la vida diaria del barrio. A ello se suma un patio interior concebido como un ágora contemporánea, diseñado para fomentar la convivencia entre vecinos y huéspedes en un entorno abierto y dinámico, capaz de generar oportunidades económicas, impulsar el talento local y reforzar la integración del edificio en el tejido urbano

El proyecto se enmarca en la línea ‘Flex’ de Kora Living, una propuesta de complejos con amplias zonas comunes, ubicados en enclaves estratégicos y bien conectados con los principales centros urbanos e históricos. Este modelo está orientado a estancias de corta y media duración, adaptadas a perfiles profesionales, desplazamientos laborales y nuevas formas de vida urbana. "El modelo flex living responde a una transformación estructural en la forma de vivir y alojarse en las ciudades. Nuestro objetivo es desarrollar activos que capturen esta demanda y generen valor sostenido en el tiempo", explica Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer de Kategora Real Estate.   

"Kora Volta nace como un activo concebido desde el origen para maximizar la eficiencia operativa y la rentabilidad, en un entorno con una demanda creciente de alojamiento flexible vinculada a la actividad económica", añade Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora

Sant Adrià, un nuevo polo de inversión en Barcelona 
Ubicado en La Catalana, en Sant Adrià de Besòs, el proyecto se encuentra en uno de los entornos con mayor transformación del área metropolitana de Barcelona
. La proximidad al distrito 22@, al futuro Catalunya Media City en el entorno de las Tres Chimeneas y al Campus Inditex sitúan al municipio como uno de los nuevos polos de actividad económica, innovación y atracción de talento de la ciudad. 

Este proceso de transformación, que combina la recuperación de su pasado industrial con una nueva vocación tecnológica, está generando una demanda creciente de alojamiento flexible vinculado a la actividad profesional, consolidando el posicionamiento del proyecto como un activo orientado a capturar esta tendencia estructural. 

"Sant Adrià representa una de las mayores oportunidades de crecimiento del área metropolitana de Barcelona. Con Kora Volta reforzamos nuestra apuesta por desarrollar activos que combinan rentabilidad, sostenibilidad y un impacto positivo en la ciudad", señala Orcasitas. 

Arquitectura, identidad y sostenibilidad  
El proyecto ha sido diseñado por el estudio barcelonés BXD arquitectura, cuya propuesta parte de una lectura profunda del contexto de Sant Adrià: un territorio históricamente construido desde la mezcla, donde lo industrial, lo urbano y lo social conviven como capas superpuestas. 

Kora Volta traslada esta identidad híbrida al edificio, concebido como una arquitectura que no impone una nueva narrativa, sino que se integra en las existentes. Su diseño apuesta por la claridad, la lógica constructiva y la ausencia de artificio, dando lugar a un volumen coherente y reconocible, donde técnica, uso y forma convergen en una unidad. 

Esta aproximación conecta con la propia evolución de Sant Adrià, un municipio que ha pasado de ser un enclave industrial a convertirse en un espacio de innovación y nuevas oportunidades, manteniendo su diversidad y carácter. El edificio recoge esa transición y la transforma en un lenguaje arquitectónico contemporáneo. 

El interiorismo, desarrollado por Miriam Barrio, y el paisajismo, a cargo de MataAlta Estudio, refuerzan esta narrativa mediante el uso de materiales, texturas y vegetación que conectan el edificio con su entorno natural y urbano, generando una experiencia coherente y diferencial tanto para el usuario como para el inversor. 

En línea con los valores de la compañía, Kora Volta incorporará criterios avanzados de sostenibilidad, con alta eficiencia energética y soluciones orientadas a optimizar el consumo de recursos, consolidando un activo preparado para generar valor a largo plazo y formando parte activa de la transformación urbana de Sant Adrià. 

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Kategora es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas: Beach, Urban y Flex. Cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.300M€; 7 complejos en explotación y 23 en desarrollo, que les permitirá contar con más de 3.000 unidades alojativas en explotación en 2027. 



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