La única empresa en Europa que completa el ciclo de producción y distribución de langostino tigre vivo está en España

• Aqualvia es la única empresa en Europa que desarrolla de forma integral el ciclo completo del langostino tigre, desde su fase larvaria hasta su comercialización

• La compañía desarrolla su actividad productiva en Ayamonte (Huelva), donde combina el cultivo de langostino tigre en tierra firme con su entrega en vivo al cliente profesional

• BeHappy Investments, vehículo de inversión en proyectos sostenibles, respalda el lanzamiento y la consolidación de Aqualvia con una aportación de medio millón de euros

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN - Aqualvia inició su actividad en junio de este año con una propuesta que combina el cultivo de langostino tigre en España y su distribución en vivo al cliente profesional. Con instalaciones productivas en Ayamonte (Huelva), la compañía integra en un mismo modelo todo el ciclo productivo, desde la fase larvaria y la cría de los ejemplares hasta su selección, preparación y comercialización en vivo.

Este modelo convierte a Aqualvia en la única empresa en Europa que controla de forma integral todas las etapas de producción y comercialización del langostino tigre hasta su llegada al mercado. Además, la Finca Salinas de San Rafael está dedicada exclusivamente a la producción de esta especie, lo que permite concentrar todo el conocimiento, los procesos y las instalaciones en su cultivo. Con este planteamiento, la compañía busca consolidar una alternativa nacional para el canal gastronómico y ofrecer un producto cuyo origen y evolución pueden trazarse a lo largo de todo el proceso.

El proyecto cuenta con el respaldo de BeHappy Investments, vehículo de inversión en proyectos sostenibles, que ha destinado medio millón de euros combinado entre equity y deuda. Emilio Rodríguez, director general de Aqualvia, explica que han “trabajado durante años para convertir el conocimiento acuícola en un modelo empresarial que conecte el cultivo con la entrega del langostino vivo”. “Nuestro objetivo es consolidar una producción nacional estable, con trazabilidad en cada fase y una actividad vinculada al territorio en el que nace”, añade.

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Un modelo diferencial: cultivo nacional y entrega en vivo  

Aqualvia cultiva langostino tigre (Penaeus japonicus) en estanques en tierra firme. Su propuesta se centra en entregar el producto vivo, lo que requiere coordinar las distintas fases del proceso, desde el cultivo y la selección de los ejemplares hasta su preparación y transporte.

La compañía organiza su producción mediante una planificación escalonada de lotes, diseñada para ofrecer suministro durante todo el año. Con este planteamiento, busca dar continuidad al abastecimiento del cliente profesional y ampliar la oferta de langostino cultivado en España.

Un proyecto con un fuerte compromiso con el medio ambiente  

La producción se desarrolla en la Finca Salinas de San Rafael, en Ayamonte, en el entorno de las marismas de Isla Cristina. La finca está destinada íntegramente al cultivo del langostino tigre,y según explica la compañía, su sistema de cultivo usa estanques que reproducen las condiciones del hábitat de la especie para favorecer su desarrollo y minimizar el estrés de los animales.

Miguel Ángel Rodríguez Caveda, presidente de BeHappy Investments, señala: “Aqualvia reúne los elementos que buscamos en un proyecto: conocimiento especializado, diferenciación y una visión de desarrollo ligada a la sostenibilidad. Con esta inversión queremos acompañar su consolidación empresarial en España y apoyar una actividad productiva local que incorpora el respeto por su entorno desde el origen”.

En esta primera etapa, Aqualvia centrará su actividad en consolidar los procesos de cultivo y distribución y afianzar su presencia en el mercado español. Su objetivo es desarrollar una oferta estable de langostino de cultivo nacional que permita al cliente profesional conocer el origen del producto y recibirlo vivo.

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La señalización adecuada te puede salvar de sanciones en una inspección de trabajo

 

Los almacenes también necesitan adaptar sus instalaciones a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales 

ROIPRESS / ESPAÑA / PREVENCIÓN – Superar una auditoría de la Inspección de Trabajo sin deficiencias en materia de seguridad y salud suele ser uno de los mayores desafíos para los responsables de logística. No es extraño que cualquier empresa distribuidora del sector industrial se enfrente a este escenario, a veces, con poco margen para auditar su centro operativo, por lo que conviene tenerlo siempre listo para “inspecciones sorpresa”.

El estado de unas instalaciones, marcado por líneas desgastadas y rutas peatonales poco claras, puede situar a tu empresa al borde de severas sanciones administrativas e incluso de la paralización de su actividad.

El principal obstáculo con el que suelen enfrentarse las empresas es la falta de proveedores capacitados para resolver el problema de forma global. Por un lado, las empresas de pintura convencional a menudo desconocen los requerimientos técnicos de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en España; por otro, las consultoras de PRL ofrecen informes pero carecen de la capacidad operativa para ejecutar el repintado y la demarcación del pavimento sobre el terreno.

Por eso casi siempre la solución pasa por recurrir a empresas como CleanBird Señalización Vial, especializada tanto en el asesoramiento normativo como en la ejecución técnica sobre el firme. 

Las intervenciones de este tipo de empresas suelen incluir la delimitación dentro de la normativa de pasillos peatonales, el marcado de distancias de seguridad para el paso de maquinaria, la adecuación de los muelles de carga exteriores y la señalización reflectante de las zonas de emergencia e infraestructura crítica, siempre garantizando que cada color, anchura de línea y pictograma se ajuste estrictamente a lo establecido por el Real Decreto 485/1997.

Es importante contar con proveedores especializados capaces de ofrecer soluciones llave en mano en materia de seguridad laboral. Con este tipo de trabajos, CleanBird Señalización Vial se ha convertido en un aliado estratégico fundamental para las empresas que buscan proteger a sus trabajadores, garantizar la continuidad de su negocio y alcanzar la excelencia en sus auditorías de prevención.

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Dos emprendedoras madrileñas reinventan el zapato flamenco

 

Horas de clases, ensayos y actuaciones someten los pies y las articulaciones de los bailaores a impactos repetidos. Sin embargo, el calzado flamenco ha mantenido durante años buena parte de sus códigos tradicionales. ¿Es posible introducir mejoras técnicas sin alterar la esencia del zapateado?

Esa es la pregunta que llevó a las madrileñas Miriam y Pilar a desarrollar Tran Tran, una marca española que busca abrir una nueva vía en el diseño del zapato flamenco. 

Con un proceso de investigación y desarrollo, crearon un nuevo concepto de calzado específicamente diseñado para bailar flamenco.

Su diseño incorpora una horma ergonómica, la adaptación al pie y sistemas de amortiguación con un objetivo que va más allá de la comodidad: reducir parte del impacto repetido del zapateado en la práctica diaria y ayudar a minimizar las sobrecargas y lesiones asociadas a años de práctica.

“El flamenco exige horas de clases, ensayos y actuaciones en las que el cuerpo recibe impactos constantes. Diferentes investigaciones realizadas con bailaoras profesionales han documentado la presencia de problemas musculoesqueléticos y patologías del pie vinculadas a esta elevada exigencia física”, explican.

Con la idea de minimizar los daños en los ensayos, el zapato que proponen desde Tran Tran no solo tenía que responder a las necesidades técnicas del baile, sino también evolucionar pensando en quién lo usa y el característico sonido de un zapateado flamenco.

Diseñados y fabricados en España, han combinado procesos artesanales con investigación, desarrollo técnico y nuevos materiales que han convencido a bailaores de la talla de Manuel Betanzos, La Truco y Ana González.

Un zapato que debe amortiguar sin perder el sonido flamenco

Tras más de una década vinculada profesionalmente al mundo del flamenco, Miriam conocía de primera mano las molestias tras horas de prácticas, algo que no era tampoco ajeno a Pilar, vinculada al mundo de la danza.

Por eso, Tran Tran ha trabajado en una construcción que incorpora amortiguación, una horma pensada para adaptarse al pie y soluciones técnicas que buscan mejorar la respuesta del calzado durante el baile.

Al mismo tiempo, había que resolver una cuestión esencial: mantener el sonido característico del zapateado.

La marca desarrolló así un sistema específico capaz de ofrecer una respuesta sonora clara y potente dentro de un concepto de calzado diferente al tradicional.

El resultado es una propuesta que visualmente puede acercarse al mundo deportivo, pero que ha sido diseñada desde el inicio para bailar flamenco, responder a sus movimientos y ayudar a reducir el impacto que recibe el cuerpo.

El objetivo no es sustituir la tradición, sino abrir nuevas posibilidades.

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Las operativas de accesos vestidas de glamour con Vallas Arte para causar una buena impresión

 

Estas fundas de vestidura transforman las vallas metálicas tradicionales de barrotes o mallazo en paramentos limpios, pulcros y sofisticados.  

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS - El glamour de un evento no se limita a los invitados y el entorno o ubicación, sino que la organización del mismo debe tener en cuenta detalles operativos que lo engalanen, como poner una moqueta en el acceso, usar la iluminación que resalte detalles, e incluso usar vallas peatonales vestidas. Grandes eventos alrededor del mundo donde precisamente es esa imagen engalanada del acceso la que más perdura gracias a la prensa.

 

En la industria de las grandes convocatorias, la sofisticación suele medirse por la alfombra roja, la iluminación envolvente o la alta gastronomía. Sin embargo, el verdadero éxito decorativo y de marca reside en cuidar aquellos elementos funcionales que conectan el exterior con el corazón del evento.

Cuando pensamos en el glamour de un gran evento —desde una gala benéfica o una entrega de premios, hasta el photocall de un festival premium o una competición deportiva de alto nivel—, la memoria visual tiende a centrarse en los invitados, el entorno patrimonial o la ambientación interior. Sin embargo, para los profesionales de la producción, la elegancia no es un concepto que empiece en la puerta del recinto, sino metros antes. El recorrido de acceso es el primer punto de contacto entre el asistente y la experiencia, y descuidar su estética puede arruinar en segundos meses de minucioso trabajo creativo.

Proyectar distinción requiere engalanar la operativa. Incorporar una moqueta de textura y tono acordes con la identidad cromática del evento, disponer de una iluminación técnica arquitectónica que resalte los volúmenes del espacio y enmascarar los elementos puramente logísticos son pasos esenciales para transformar un control de seguridad en una antesala de lujo. Dentro de este engranaje de infraestructura, existe un elemento habitualmente denostado pero crucial: la valla peatonal. Utilizada de forma cruda, transmite sensación de obra o restricción; pero cuando se integra de forma estética, se convierte en un soporte de imagen impecable.

Vallas Arte aporta el toque de distinción con vallas vestidas y otros accesorios

Convertir la contención en elegancia es precisamente el concepto que abordan las soluciones de Vallas Arte y su línea de accesorios para vallas. Como referentes en la fabricación, venta y alquiler de infraestructuras de delimitación, la firma demuestra que la funcionalidad y el diseño pueden ir de la mano gracias a sus lonas y textiles de cobertura diseñados a medida.

Estas fundas o lonas de vestidura transforman las vallas metálicas tradicionales de barrotes o mallazo en paramentos limpios, pulcros y sofisticados. Disponibles habitualmente en tonos neutros de alta elegancia como el negro o el rojo, o personalizables en cualquier color bajo demanda corporativa, estas lonas aportan un estilo refinado y singular. Además de su indiscutible valor estético, las lonas textiles cumplen una doble función operativa vital: aportan privacidad al delimitar zonas VIP, áreas reservadas o recorridos de autoridades respecto a la vista de curiosos, al tiempo que ofrecen protección cortavientos y orden visual al entorno.

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El dilema de la AEPD: El choque entre la transparencia y la protección de datos

 

Un puesto de alto nivel fue ocupado provisionalmente durante 8 meses presuntamente por la misma persona antes de ser adjudicado por libre designación 

Lorenzo Cotino Hueso presidente de la AEPD

La plaza de nivel 29 fue adjudicada provisionalmente en diciembre de 2025 y definitivamente en agosto de 2026. 

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) adjudicó definitivamente el 28 de agosto de 2026 un puesto de trabajo de nivel 29 de complemento de destino que presuntamente estaba ocupado por la misma persona provisionalmente desde el 11 de diciembre de 2025.

El puesto no figuraba en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) de septiembre de 2025, siendo que sí aparece en la de enero de 2026 y fue adjudicado provisionalmente antes de que se convocara su provisión definitiva mediante el sistema de libre designación.

Un puesto ausente de la RPT de septiembre de 2025

La RPT de la AEPD correspondiente a septiembre de 2025 no recoge el puesto identificado.

Sin embargo, según un documento de la propia Agencia, el 11 de diciembre de 2025 ese puesto, clasificado con nivel 29, fue adjudicado mediante adscripción provisional. 

Según consta en un perfil de la red social Linkedin el puesto está ocupado, desde diciembre de 2025.

En la RPT correspondiente a enero de 2026, ese puesto  ya aparece incorporado.

Un puesto creado y adjudicado tras un aumento de presupuesto para gastos de personal

Cabe destacar que la creación y adjudicación de forma provisional de este puesto de alto coste, se produjo dos meses después de que el Consejo de Ministros aprobara con los presupuestos del estado prorrogados un aumento del gasto de personal del la AEPD de 1.229.752,16 euros, en parte para dar respuesta a el aumento de reclamaciones.

El artículo 63 del Real Decreto 364/1995 y la causa de la adscripción provisional

El artículo 63 del Real Decreto 364/1995, de 10 de marzo, regula los supuestos en los que procede la adscripción provisional de los funcionarios.

La norma contempla tres situaciones: la remoción o el cese en un puesto obtenido por concurso o libre designación, la supresión del puesto de trabajo y el reingreso al servicio activo de funcionarios sin reserva de puesto.

A la vista de la documentación disponible, no consta que la adscripción provisional del puesto se debiera a la supresión de su puesto de origen o a un reingreso al servicio activo.

La adscripción provisional: de una forma excepcional a la mayor fuente de adscripción

“Un informe destaca que para la Agencia Española de Protección de Datos la adscripción provisional lejos de ser una forma excepcional de adjudicar puestos funcionariales, pasó a ser el método principal desde enero de 2023 a julio de 2025.”

De la adscripción provisional a la adjudicación definitiva

El 5 de junio de 2026, la AEPD convocó la provisión del puesto mediante el sistema de libre designación.

El 28 de agosto de 2026 se publicó la resolución definitiva, y se adjudico el puesto presuntamente a la misma persona que lo ocupaba provisionalmente desde diciembre de 2025.

La secuencia de provisión del puesto 

La sucesión de acontecimientos resulta relevante: la ausencia inicial del puesto en la RPT, su aparición posterior, la adscripción provisional previa a la convocatoria pública y la adjudicación definitiva a la misma persona.

Opacidad absoluta y ausencia de transparencia en el organismo

A todo esto habría que añadir la intención de la AEPD de ocultar la identidad de una persona cuyo nombre, puestos de trabajo que desarrolla y ha desarrollado, incluso su número de documento nacional de identidad, son de dominio público.

Este episodio junto al intento de ocultación del nombramiento de otra funcionaria, el intento de ocultación de su propia brecha de seguridad, el incumplimiento de pactos, la anulación de una guía por parte de la Audiencia Nacional, etc, cuestionan la ejemplaridad que se le tiene que exigir al organismo que debe velar por los datos personales de los ciudadanos.

Resulta del todo paradójico que, el presidente de la Agencia fuera vocal del Consejo de Transparencia de la Comunidad Valenciana y tenga publicados artículos donde apela a la necesidad de criterios comunes entre las autoridades independientes. Transparencia y criterios que en ocasiones no se cumplen.

Con fecha 15 de octubre de 2026, se remitió una comunicación formal al Gabinete de Prensa de la AEPD para ofrecerles la oportunidad de trasladar su valoración y contrastar la información antes de su publicación, sin que a fecha de hoy se haya obtenido respuesta ni contestación alguna por parte del organismo.

Investigación y redacción: Pedro José Masiá Samper

Fuentes de la noticia:

Boletín Oficial del Estado

Documentación oficial AEPD

Perfil red social Linkedin

Fuentes periodísticas independientes

Resoluciones Consejo de Transparencia y Buen Gobierno 

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Los empleados de Marosa reciben 4.000.000 € tras la venta de la compañía

Pedro Pestana comparte parte de lo obtenido en la operación con la plantilla en reconocimiento a su trabajo y a contribución al crecimiento de la tecnológica gallega.

ROIPRESS / VIGO - ESPAÑA / OPERACIONES - Los 120 empleados de Marosa han recibido un total de 4 millones de euros con cargo a la parte correspondiente a su fundador, Pedro Pestana, en la venta de la compañía a Wolters Kluwer. El reparto ha alcanzado a toda la plantilla, desde quienes se incorporaron en los primeros años hasta las personas que acababan de llegar.

“Marosa se ha construido con el trabajo de muchas personas. Compartir el resultado de la venta es una forma de reconocer esa aportación y de devolver al equipo parte de lo que ha ayudado a crear”, explica Pedro Pestana.

Reconocimiento a quienes construyeron la empresa

Entre los destinatarios hay profesionales que llevan nueve años en Marosa y que siguen formando parte del equipo. Su trayectoria está ligada a los comienzos de la empresa, cuando una plantilla muy reducida asumía tareas diversas mientras el negocio tomaba forma.

“Los primeros empleados confiaron en Marosa cuando todavía estaba casi todo por hacer. Aprendimos juntos y sacamos adelante mucho trabajo con pocos medios. Ver que siguen aquí, después de tantos años, tiene un valor especial para mí”, señala el fundador.

El reconocimiento se ha extendido también a quienes se sumaron más tarde. Se estableció una cantidad mínima para todos, incluidas las incorporaciones más recientes, sin que la antigüedad fuera un requisito para participar.

El anuncio tuvo lugar en un encuentro con el equipo tras formalizarse la venta. Durante la reunión, los profesionales fueron llamados por orden de antigüedad hasta reunir a toda la plantilla. Las reacciones de sorpresa, los aplausos y los abrazos quedaron recogidos en un vídeo que documenta ese momento.

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Una experiencia que pueda servir a otros empresarios 

Además de reconocer el trabajo del equipo, Pestana quiere que dar a conocer la experiencia sirva para que otros empresarios se planteen cómo pueden hacer partícipes a sus empleados del resultado de una venta.

“Cada empresa y cada operación son distintas. Me gustaría que alguien que esté preparando la venta de su compañía conozca esta experiencia y considere si puede hacer algo parecido con su equipo”, añade.

Es necesari recalcar que Marosa fue fundada en Vigo en 2016 y está especializada en tecnología para automatizar el cumplimiento del IVA, la facturación electrónica y otras obligaciones fiscales de empresas que operan internacionalmente. En agosto de 2026 fue adquirida por Wolters Kluwer. Tras la operación, el equipo continúa en la compañía y Vigo mantiene un papel central en su actividad.

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AlphaTracker impulsa su expansión europea con una nueva filial en Alemania

La compañía refuerza su presencia internacional con el respaldo de una cartera de contratos que supera los 30 millones de euros

La compañía AlphaTracker continúa avanzando de manera decidida en su ambiciosa estrategia de crecimiento y expansión internacional con la reciente apertura de una nueva filial en Alemania; este hito representa un paso verdaderamente clave que consolida de forma definitiva su presencia operativa en uno de los mercados más dinámicos, competitivos y estratégicos para el desarrollo y la implementación de la energía fotovoltaica y la agrovoltaica en todo el territorio europeo.

La nueva sede permitirá a la compañía reforzar la colaboración con promotores, empresas EPC, inversores y propietarios de proyectos, ofreciendo una atención más cercana y una mayor capacidad de respuesta en un entorno donde la demanda de soluciones solares continúa creciendo de forma sostenida.

Este periodo de expansión tiene lugar durante una etapa de intensa operatividad para AlphaTracker, firma que ya dispone de contratos otorgados en el país que totalizan una cifra superior a los 30 millones de euros. Esta evolución refleja la creciente confianza del mercado en las soluciones desarrolladas por la compañía para grandes instalaciones fotovoltaicas y proyectos agrovoltaicos, un segmento que está experimentando un importante crecimiento a nivel europeo.

Especializada en el diseño y fabricación de estructuras solares y sistemas de seguimiento para instalaciones fotovoltaicas, AlphaTracker ha reforzado en los últimos años su apuesta por la agrovoltaica, una tecnología que permite compatibilizar la producción de energía renovable con la actividad agrícola y ganadera, favoreciendo un uso más eficiente y sostenible del suelo.

La apuesta por Alemania responde al papel cada vez más relevante que desempeña este país en la transición energética europea y al creciente interés por modelos energéticos que combinan innovación, sostenibilidad y aprovechamiento agrícola del territorio.

Como muestra de este compromiso, la compañía celebró recientemente en Alemania un encuentro especializado sobre agrovoltaica que reunió a empresas EPC, profesionales del sector y representantes del ámbito agrícola para analizar las oportunidades que esta tecnología ofrece para el futuro del mercado energético europeo.

"Alemania es un mercado estratégico para el futuro de la agrovoltaica. Contar con presencia local nos permite estar más cerca de nuestros clientes y socios, así como apoyar el crecimiento continuo de soluciones solares innovadoras", afirma José Antonio Maldonado, CEO de AlphaTracker.

Con esta nueva filial, AlphaTracker refuerza su posición como uno de los actores europeos especializados en estructuras solares y soluciones para proyectos agrovoltaicos, consolidando una estrategia de crecimiento basada en la innovación, la cercanía al cliente y el desarrollo de infraestructuras adaptadas a las necesidades del mercado energético del futuro.

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Tetraneuron nombra a Mathieu Latreille director de Estrategia y Operaciones Científicas para Europa

Mathieu Latreille, nuevo director de Estrategia y Operaciones Científicas de Tetraneuron para Europa.   

ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - Su incorporación al equipo ejecutivo de la biotecnológica española responde a una nueva etapa marcada por el desarrollo clínico de su terapia génica para el alzhéimer y la expansión de su plataforma hacia otras enfermedades neurodegenerativas.

La biotecnológica española Tetraneuron ha incorporado a Mathieu Latreille como nuevo director de Estrategia y Operaciones Científicas (Director, Scientific Strategy & Operations) para Europa. De esta manera, entra a formar parte del equipo ejecutivo de la compañía y trabajará directamente con su CEO, Ángel Lucio Pereira, para desempeñar distintas tareas como reforzar la coordinación entre investigación, estrategia y operaciones en una nueva etapa de crecimiento a nivel internacional, entre otras.

Formado como biotecnólogo en la Universidad de Sherbrooke (Canadá), cuenta con un máster en bioquímica, y está doctorado y posdoctorado en biología celular molecular y genética por la Universidad McGill de Montreal y la ETH de Zurich. Ha desarrollado su trayectoria profesional en Canadá, Suiza y Reino Unido, pasando por el Instituto de Ciencias Médicas del Imperial College de Londres y la Universidad de Cambridge. Ha estado siempre vinculado a las ciencias de la vida, las terapias avanzadas y el emprendimiento biotecnológico.

En su nuevo puesto, Latreille será responsable de impulsar la estrategia científica y operativa, coordinar la ejecución de proyectos y sus presupuestos, contribuir a la ampliación de la cartera de programas y evaluar nuevas oportunidades de desarrollo y colaboración. Asimismo, participará en la estrategia de financiación y en las relaciones con inversores, además de colaborar en el fortalecimiento de los procesos y estructuras organizativas.

Su incorporación coincide con un momento decisivo para Tetraneuron. Su programa más avanzado, TET-101, ha recibido autorización para iniciar su primera evaluación en pacientes. Se trata de una terapia génica experimental basada en vectores virales adenoasociados (AAV) y dirigida inicialmente a personas con demencia moderada causada por enfermedad de Alzheimer.

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Para Ángel Lucio Pereira, CEO de Tetraneuron, “la llegada de Mathieu aporta una combinación de experiencia científica, visión empresarial y conocimiento del ecosistema inversor que será especialmente valiosa para afrontar nuestros próximos hitos”.

Tetraneuron acumula más de 14 millones de euros en inversiones desde su nacimiento y ha obtenido recientemente más de 4,3 millones de euros de financiación pública para avanzar sus programas de alzhéimer y Parkinson. Además, trabaja en su estrategia de financiación privada para acompañar las siguientes etapas de desarrollo clínico y la expansión de su cartera de terapias.

Tetraneuron es una empresa biotecnológica que desarrolla terapias génicas para enfermedades neurodegenerativas. Con sede en Madrid, España, su plataforma propia está orientada al factor E2F4, un regulador maestro de la función neuronal, ofreciendo un enfoque multifactorial para tratar y revertir la enfermedad de Alzheimer desde su origen. 

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Womanation Congress 2026 analiza el liderazgo femenino como motor del medio rural

La Generalitat Valenciana presentó nuevas líneas de ayudas al emprendimiento femenino durante un encuentro en la Universitat Politècnica de València que reunió a expertas de diversos sectores

El futuro del desarrollo rural depende de la integración de las mujeres en los espacios de toma de decisiones, una de las principales conclusiones del Womanation Congress 2026 celebrado el 16 de octubre en la Universitat Politècnica de València (UPV). La sexta edición del encuentro coincidió con el Día Internacional de las Mujeres Rurales bajo el lema 'Raíz y futuro. Sin ellas no hay campo'.

Durante la jornada, que reunió a empresarias, investigadoras y representantes institucionales, la Generalitat Valenciana anunció la implementación de nuevas líneas de ayudas económicas destinadas a fomentar el emprendimiento femenino en los entornos rurales. Lourdes María Pérez Berná, directora general de Agua y Desarrollo Rural, realizó el anuncio oficial y señaló: "Vivir y emprender en un pueblo debe ser una opción de desarrollo personal y profesional tan viable como hacerlo en una ciudad".

El evento, organizado por Alianzas Emprendedoras, contó con la presencia de Asunción Quinzá Alegre, secretaria autonómica de Igualdad y Diversidad, quien subrayó la importancia de la colaboración entre administraciones para consolidar políticas de igualdad. La programación incluyó diversas mesas redondas donde se debatieron retos como el relevo generacional, la gestión sostenible de recursos hídricos, la electrificación del sector y la implementación de certificaciones ecológicas.

En el ámbito empresarial, seis emprendedoras de sectores como la viticultura, la ganadería y la citricultura compartieron sus experiencias sobre cómo la perseverancia y la apuesta por productos diferenciados favorecen la competitividad desde el medio rural. Asimismo, el congreso dio voz a las nuevas generaciones a través de proyectos de innovación digital presentados por jóvenes participantes de Technovation Girls y el Reto CAECV.

El encuentro identificó tres pilares fundamentales para la sostenibilidad de los pueblos: el relevo generacional, la transición ambiental y el aumento de la participación femenina en puestos de responsabilidad. Según se expuso durante las sesiones, el objetivo es avanzar hacia una presencia en igualdad de condiciones en las esferas donde se definen las políticas territoriales.

La sexta edición del congreso, que contó con el apoyo de entidades como el Ayuntamiento de València, el CAECV y Caixa Popular, reafirmó su compromiso con la visibilidad del talento femenino. El programa incluyó además la presentación de iniciativas como el pódcast Coruralistas y el uso de productos de proximidad certificados, reflejando la diversidad y calidad de la producción ecológica valenciana.

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Sabert Europe presenta en su nuevo catálogo la mayor cartera de productos de su historia

ROIPRESS / ESPAÑA / FABRICANTES - Sabert Corporation Europe ha lanzado su nuevo catálogo, que reúne la cartera de productos más completa de la compañía hasta la fecha, fruto de la integración de Colpac, del desarrollo continuo de producto y de la inversión constante en innovación.

Con más de 800 referencias, el nuevo catálogo de Sabert Europe permite a los clientes descubrir soluciones diseñadas para responder a las necesidades cambiantes de los operadores de restauración, la distribución minorista, la industria alimentaria y los negocios de comida para llevar.

Disponible en formato impreso y digital en inglés, francés y alemán, el catálogo ofrece a los clientes una visión clara de las amplias capacidades de Sabert Europe y de su `

“El lanzamiento de este catálogo demuestra cuánto ha evolucionado Sabert Corporation Europe”, afirma Alex Noake, vicepresidente sénior y director general de Sabert Europe. “La adquisición de Colpac hace un año, junto con la ampliación de nuestra cartera de productos y la inversión continuada en innovación, nos permite ofrecer hoy a los clientes una solución de envasado mucho más completa que nunca”.

“Cada vez más, los clientes pueden abastecerse de todo lo que necesitan a través de un único socio de confianza, en lugar de recurrir a múltiples proveedores. El catálogo refleja esa evolución: presenta una gama de productos más amplia, una mayor capacidad técnica y una organización más sólida, respaldada por la colaboración entre Europa, Estados Unidos y China”.

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Experiencia propia en materiales

“Contar con experiencia en pulpa, plástico y cartón bajo un mismo techo es un auténtico factor diferencial para Sabert”, subraya Andrew Grimbaldeston, director de Marketing e Innovación de Sabert. “Como conocemos las fortalezas y las limitaciones de cada material, podemos asesorar a los clientes de forma objetiva e identificar las soluciones que mejor responden a sus objetivos operativos, comerciales y de sostenibilidad”.

“No solo tenemos más productos. También contamos con el equipo, el conocimiento, la tecnología y la escala necesarios para ayudar a los clientes a simplificar sus compras, acelerar la innovación e impulsar su crecimiento”, añade Alex Noake.

“Tanto si buscan soluciones a base de fibra como envases de papel, plásticos reciclables, envases para alimentos fríos y calientes, formatos de comida para llevar u opciones de personalización de marca, los clientes encontrarán en nuestro nuevo catálogo, reunida en un solo lugar, toda la experiencia de Sabert”.

“El exitoso lanzamiento de Pulp Ultra® supone un paso importante para reforzar nuestra oferta de envases a base de fibra en el Reino Unido. Además, nuestra experiencia en envasado en atmósfera modificada (MAP) para aplicaciones alimentarias industriales, junto con una gama creciente de soluciones complementarias para la restauración, nos permite acompañar a los clientes a lo largo de toda la cadena de suministro alimentaria con soluciones de envasado innovadoras y prácticas.”

“El lanzamiento de este nuevo catálogo demuestra que Sabert Europe es hoy un socio de envasado más sólido y completo que nunca”, concluye Alex Noake.

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En España la flexibilidad laboral gana peso para atraer talento mientras que la vivienda está redefiniendo el mapa del empleo

• Dos de cada tres profesionales españoles (66,5%) anteponen la conciliación al desarrollo de carrera y uno de cada 10 señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual

• Los desplazamientos tensionan esa conciliación: solo 1 de cada 4 ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar al trabajo, mientras que el 22% emplea más de dos horas diarias en los desplazamientos de ida y vuelta

• Alejarse de los principales centros de empleo permite acceder a vivienda más económica: los inmuebles situados a más de 45 minutos pueden ser hasta un 40% más baratos

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIA - La conciliación se ha convertido en una prioridad para los profesionales españoles y, en un contexto marcado por las dificultades de acceso a la vivienda, la distancia entre el lugar de residencia y el de trabajo adquiere un peso creciente en las decisiones laborales. Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, dos de cada tres trabajadores en España (66,5%) consideran más importante lograr un buen equilibrio entre vida personal y laboral que avanzar en su carrera.

Esta prioridad plantea también un desafío para las empresas. Cuando acceder a una vivienda asequible implica alejarse de los principales polos de actividad, el tiempo dedicado a desplazarse entra de lleno en la ecuación de la conciliación. La ubicación del puesto y la flexibilidad que ofrece la compañía pueden condicionar así su capacidad para atraer y comprometer talento.

Los desplazamientos muestran la dimensión del reto: solo uno de cada cuatro ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar a su puesto de trabajo, mientras que el 22% dedica más de dos horas diarias a los trayectos de ida y vuelta, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). La vivienda añade una segunda tensión: acceder a precios más asequibles puede exigir ampliar la distancia respecto al empleo.

“El lugar en el que vivimos y el lugar en el que trabajamos son dos decisiones cada vez más conectadas. Los profesionales no valoran únicamente el salario o las oportunidades de desarrollo, sino también el impacto que la ubicación del puesto y los desplazamientos tienen sobre su vida cotidiana. Para las empresas, esto significa entender que la ubicación y la flexibilidad también forman parte de la propuesta de valor con la que compiten por el talento”, señala Carmen Romero, head of People and Culture de ManpowerGroup.

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La flexibilidad amplía el mapa del talento

En las grandes áreas urbanas, las estimaciones del sector inmobiliario apuntan a una relación clara entre proximidad y precio: cada minuto que se reduce en el trayecto cotidiano de ida y vuelta al puesto de trabajo puede incrementar entre un 0,5% y un 1,5% el valor de la vivienda. Los inmuebles situados a más de 45 minutos o una hora de los principales centros de actividad pueden ser hasta un 40% más baratos por metro cuadrado.

Para muchos profesionales, acceder a una vivienda más asequible implica, por tanto, asumir trayectos más largos. Es en este equilibrio entre coste, distancia y tiempo donde la flexibilidad laboral introduce una nueva variable.

Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, un 7,4% de los profesionales españoles trabaja completamente en remoto, un 8,9% lo hace principalmente a distancia y un 16,9% trabaja en un modelo híbrido. En conjunto, uno de cada tres profesionales dispone de un modelo de trabajo que reduce, en diferente medida, su dependencia diaria del centro de trabajo.

 

Pero la flexibilidad no es una opción para todos. El 35,4% desempeña funciones que no pueden realizarse a distancia y un 13,1% trabaja completamente de forma presencial pese a que su puesto permitiría trabajar en remoto durante parte del tiempo. 

Esta diversidad obliga a ampliar el concepto de flexibilidad más allá del teletrabajo. Allí donde las funciones lo permiten, puede reducir el impacto de la distancia y ampliar el territorio desde el que las empresas atraen talento. Y esta cuestión no afecta únicamente a la captación: el 62,5% de los profesionales afirma que su empresa exige el trabajo presencial y uno de cada diez señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual. 

La incidencia es mayor entre los profesionales más jóvenes: alcanza el 16,5% entre la Generación Z y el 10,9% entre los millennials, frente al 8,3% de la Generación X y el 2,8% de los baby boomers. 

“No se trata de plantear el teletrabajo como respuesta al problema de la vivienda, sino de entender qué margen de flexibilidad admite cada puesto. Allí donde sea posible, puede ampliar las opciones tanto para las empresas como para los profesionales. Y cuando la presencialidad sea imprescindible, hay otras palancas sobre las que actuar, desde los horarios y los turnos hasta la movilidad y la organización del trabajo”, añade Carmen Romero.

El desajuste de talento obliga a ampliar el radio de búsqueda

La distancia entre profesionales y oportunidades de empleo tampoco se limita a los desplazamientos cotidianos. Los datos del Observatorio de las Ocupaciones del SEPE muestran que la movilidad geográfica laboral crece a mayor ritmo que el conjunto de la contratación.

Durante 2025 se firmaron en España 15,65 millones de contratos, un 1,46% más que el año anterior. Sin embargo, 2,58 millones implicaron un cambio de provincia, un 4,62% más en términos interanuales y el equivalente al 16,56% del total. Otros 1,80 millones supusieron movilidad entre comunidades autónomas, un 5,08% más, hasta representar el 11,57% de las contrataciones.

Esta creciente movilidad cobra especial relevancia en un mercado en el que encontrar los perfiles adecuados sigue siendo uno de los grandes retos empresariales. Según el informe Desajuste de Talento 2026 de ManpowerGroup, el 78% de las empresas españolas reconoce dificultades para cubrir posiciones.

“En un mercado en el que casi ocho de cada diez empresas tienen dificultades para encontrar el talento que necesitan, ampliar el radio de búsqueda se convierte en una necesidad. Profesionales y oportunidades laborales ya no se mueven únicamente en mercados de proximidad y las empresas tienen que adaptarse a esa realidad. Cuando el puesto lo permite, la flexibilidad puede facilitar el acceso a talento que vive en otros territorios; y cuando requiere presencialidad, será necesario trabajar sobre otras medidas que faciliten la movilidad y la conexión entre las personas y las oportunidades de empleo”, concluye Carmen Romero.

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El Festival Musical Max Center 2026 abre su escenario al talento emergente

Los artistas musicales Merche, Danel Arteaga, Iris Penche y Amistades Peligrosas participarán en un evento que, en el marco del 40º aniversario de Grupo Nervión, brindará a cerca de un centenar de artistas la oportunidad de actuar ante el público y dar a conocer su talento. 

ROIPRESS / ESPAÑA / FESTIVALES - Max Center, centro comercial gestionado por Sonae Sierra, acogerá los próximos 23, 24, 30 y 31 de octubre el Festival Musical Max Center 2026, un evento que convertirá su plaza central en un punto de encuentro para la música, el baile y el talento emergente. La iniciativa, que se celebra en el marco del 40º aniversario de Grupo Nervión, reunirá durante cuatro jornadas a artistas invitados y a decenas de participantes que tendrán la oportunidad de mostrar sus habilidades sobre el escenario.

El cartel contará con la presencia de destacados nombres del panorama musical. La cantante Merche será la encargada de inaugurar el festival el 23 de octubre, mientras que el día 24 actuará Danel Arteaga, joven artista de Sondika conocido por su participación en La Voz y Ztanda. La programación continuará el 30 de octubre con la actuación de Iris Penche, y culminará el 31 de octubre con la gran final del certamen, que contará con la presencia de Amistades Peligrosas.

Junto a ellos, el protagonismo del festival recaerá en las actuaciones protagonizadas por múltiples y heterogéneos grupos amateurs de diversos municipios del entorno. El festival engloba participantes adultos y menores en diversas modalidades (coreografías de baile, grupos de música, etc.), que competirán en las diferentes fases del concurso y vivirán una experiencia inolvidable sobre un escenario espectacular, acompañados de iluminación, sonido y cámaras profesionales.

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De esta forma, el Festival Musical Max Center 2026 constituye una plataforma para impulsar el talento local y ofrecer visibilidad a quienes dan sus primeros pasos en el ámbito artístico. 

Para muchos de los participantes, el certamen representa una experiencia única e inolvidable que marcará sus recuerdos. En numerosos casos, será la primera vez que actúen en público y sobre un escenario de estas características, fuera de sus academias, escuelas o espacios habituales de ensayo. Compartir cartel con artistas reconocidos y enfrentarse al reto de una actuación en directo supone una oportunidad excepcional para ganar confianza, adquirir experiencia y mostrar su talento ante cientos de personas.

Con esta iniciativa, Max Center refuerza su compromiso con el talento local y emergente, y ofrece un escenario donde artistas de diferentes disciplinas pueden compartir su trabajo con el público en un entorno abierto, participativo y vinculado a la comunidad. 

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La forma de viajar de los españoles este otoño está cambiando, ahora hay más escapadas pero de menos días

Según el estudio AIMC Marcas 2026, los españoles realizaron una media de 3,8 escapadas en 2025, mientras que la duración media de los viajes se redujo a 4,4 días

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Viajar más veces, pero durante menos días. Los hábitos turísticos de los españoles están cambiando y las escapadas cortas ganan protagonismo. Según el estudio AIMC Marcas 2026, elaborado por la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación, los españoles que salieron de vacaciones realizaron una media de 3,8 escapadas en 2025, la cifra más alta de la serie histórica. Al mismo tiempo, la duración media de cada viaje se redujo a 4,4 días, el nivel más bajo registrado por el estudio.

Los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), publicados en septiembre, reflejan también la actividad viajera: los residentes en España realizaron 46,9 millones de viajes durante el segundo trimestre de 2026, un 1,1 % más que en el mismo periodo del año anterior. A ello se suma el interés por los destinos cercanos. Según Booking.com, el 46 % de los españoles prefiere viajar dentro del país, entre otros motivos, por la proximidad de los destinos.

Con la llegada del otoño, los fines de semana y los viajes de dos o tres noches ofrecen nuevas oportunidades para cambiar de aires. Las escapadas urbanas, los recorridos por destinos cercanos o las visitas improvisadas comparten una misma necesidad: aprovechar los días disponibles sin dedicar más tiempo del necesario a los desplazamientos y al equipaje.

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Una escapada corta pide un equipaje que siga el ritmo

Hacer la maleta para unos pocos días exige elegir bien qué llevar y cómo organizarlo. Una distribución práctica del espacio, la facilidad de transporte y la posibilidad de viajar sin facturar cobran especial importancia cuando el objetivo es disfrutar del destino desde el primer momento. DELSEY PARIS traslada esta idea a Châtelet Air 2.0 Burgundy, una edición limitada que recupera la silueta de su emblemática colección Châtelet en un tono burdeos de temporada. Su diseño combina elegancia, funcionalidad y una organización interior pensada para acompañar distintos tipos de desplazamiento, desde un fin de semana en otra ciudad hasta una estancia de varios días.

La maleta de cabina de 55 cm permite organizar lo necesario para una escapada breve y ganar capacidad cuando hace falta gracias a su formato ampliable. Incorpora esquinas reforzadas, detalles de piel vegana y la cremallera patentada SECURITECH®, tres veces más resistente que una cremallera convencional, además de un interior compartimentado para mantener el equipaje ordenado durante el trayecto.

La colección se completa con formatos para distintas necesidades de viaje, como maletas de facturación, beauty case y tote backpack. La maleta de cabina de 55 cm tiene un precio de 389 €; la de facturación de 66 cm, 449 €; el beauty case, 209 €; y el tote backpack, 209 €.

El calendario ya no necesita reservar grandes periodos de vacaciones para hacer sitio a un viaje. Las escapadas de pocos días se consolidan entre los hábitos de los españoles y el otoño ofrece nuevas ocasiones para descubrir destinos. Cuando el tiempo es limitado, llevar un equipaje que facilite cada desplazamiento permite dedicar más atención a lo que realmente importa: disfrutar del viaje.

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En telefonía Adamo sube la apuesta ofreciendo 1 Gb de fibra óptica y móvil con datos ilimitados gratis hasta 2027 al contratar ahora

• La empresa también plantea paquetes de fibra de 400 Mb y móvil de 15 GB igualmente sin coste hasta el año que viene

• La oferta añade Adamo TV gratis durante 3 meses, incluyendo los partidos de Segunda División, siendo 7 euros al mes con posterioridad para un ahorro total en fibra, móvil y televisión de hasta 89 euros sobre las tarifas habituales

ROIPRESS / ESPAÑA / CAMPAÑAS - Adamo vuelve a poner en el mercado una de las promociones más atractivas del sector. En esta ocasión, el operador ofrece 1 Gb de fibra óptica y móvil con datos ilimitados gratis hasta 2027 al contratar sus paquetes combinados. Después, la tarifa quedará en 34 euros al mes.

Pack de 400 Mb y 15 GB para el teléfono

Además, con el objetivo de aportar flexibilidad, Adamo también plantea paquetes de fibra de 400 Mb y móvil de 15 GB igualmente sin coste hasta el año que viene. Con posterioridad, el precio se situará en 24 euros. Cabe destacar que el cliente empezará a pagar a partir de enero, que se facturará a mes vencido en febrero. 

Tanto a este paquete de 400 Mb como al de 1 Gb se le puede añadir una línea de móvil adicional por el precio simbólico de 1€ al mes.

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Router wifi 6 con el pack de 1 Gb y móvil ilimitado

Asimismo, la compañía incluye un router wifi 6 para que la señal llegue a cada rincón de la vivienda. Es preciso recalcar la importancia del alcance de esta tecnología, puesto que son enrutadores de última generación, los que ofrecen la mejor cobertura y conectividad.

Más fútbol con Adamo TV

Finalmente, la empresa refuerza su propuesta de entretenimiento ofreciendo Adamo TV gratis durante 3 meses con la Liga Hypermotion (después, 7 euros al mes) como uno de sus principales contenidos. Los clientes podrán disfrutar del fútbol de Segunda División, siguiendo los partidos durante toda la temporada, sumando así más valor a su tarifa. Todo ello está disponible en el número gratuito 900 651 676, en adamo.es y en tiendas Adamo.

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