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miércoles, 5 de mayo de 2021

Esenzzia señala la importancia del olfato y por qué es vital recuperarlo si se pierde

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El sentido del olfato es un recurso indispensable para el ser humano y su relación con el entorno, por lo que, en caso de pérdida o limitación de sus prestaciones, la mejor opción es realizar algunas actividades esenciales para volver a hacer uso de esta capacidad como antes, sugiere Esenzzia


En estos tiempos de pandemia, en los que uno de los síntomas y efectos colaterales de sufrir la COVID-19 es la pérdida de este sentido, recuperar el olfato perdido se ha convertido en algo vital en quienes han pasado por este proceso y quieren recuperar su total normalidad.

No sólo es una cuestión de actualidad por el contexto sanitario actual, sino que se puede sufrir una pérdida o merma del olfato por otras cuestiones, como un simple resfriado, un cuadro gripal, una alergia nasal o la llamada fiebre del heno.

La importancia del olfato
El sentido del olfato tiene un poder bastante superior al que se le suele otorgar, ya que está muy vinculado con otro esencial, el del gusto, un vínculo que, a veces, hace confundir los sabores con los olores; diversos estudios han concluido que el olfato puede influir hasta un 85% en el gusto, mientras que del resto se encarga el propio sentido de los sabores.

Por ello, es evidente que, si bien es un sentido secundario para muchas personas, se trata de uno de los recursos más importantes de la relación del ser humano con su entorno.

Qué son la anosmia y la hiposmia
La hiposmia, que es el nombre científico con el que se conoce a este problema de forma parcial, o la anosmia, que supone la pérdida total de sus prestaciones, pueden prolongarse a lo largo de los días, las semanas o, incluso, los meses.

Vivir sin olfato supone una auténtica barrera para el ser humano, por tanto, también en otras acciones, como al probar alimentos o bebidas en las que la percepción de su aroma es esencial: probar un buen vino, una pieza de fruta o una receta casera, antes de ser testada en la boca, pasa por el filtro del olfato para contextualizar la experiencia y, en muchas ocasiones, saber ya desde antes si estará bueno o no.

Estos trastornos se pueden revertir con sencillos ejercicios de rehabilitación, entre los cuales los expertos destacan la estimulación de este sentido con aromas intensos y naturales, como es el caso de los perfumes de imitación de primera calidad de Esenzzia.

Fuente Comunicae



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Un estudio de ReputationUP revela que la reputación online de Florentino Pérez empeora tras La Superliga

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Un estudio de ReputationUP ha analizado la reputación online e imagen de Florentino Pérez, tras el revés de la Superliga Europea. El estudio se basa en un análisis del sentimiento online (positivo, negativo, neto), quince días después de la crisis de la competición


El Centro de estudios de ReputationUP ha analizado la reputación online de Florentino Pérez.

Tras un análisis completo, centrado en el periodo del 20 al 23 de abril; la investigación actual ahonda en días posteriores.

En este caso, el Centro de estudios de ReputationUP analiza el sentimiento para conocer si las consecuencias de la debacle de la Superliga Europea empeoran su imagen y reputación.

El sentimiento computa el porcentaje de sentimiento, positivo o negativo, generado por los usuarios en redes sociales.

El Centro de estudios de ReputationUP también ha calculado el sentimiento neto generado por Florentino Pérez en Internet.

Este es el porcentaje neto, medido en una escala de -100 a 100.

Crisis de la Superliga: sentimiento de Florentino Pérez
La siguiente gráfica hace referencia a los tres días de crisis de la Superliga Europea: del 20 al 23 de abril. En este instante, los clubes de la Superliga Europea abandonan el proyecto.

El sentimiento negativo es de un 31,7%. Mientras, que el positivo es de solo un 9,6%. Esto provoca un sentimiento neto de -53,5%.

Debido a los acontecimientos de la Superliga, el sentimiento neto se ha reducido, en solo dos días, un 75,6%.

El rendimiento de los resultados hace referencia a las interacciones en un período determinado. En esos dos días, se produjeron 146.000 resultados.

Una semana después de la Superliga: sentimiento de Florentino Pérez
El sentimiento negativo de Florentino Pérez aumentó, a lo largo de los días. Se puede observar en la siguiente gráfica, que hace referencia al 4 y 5 de mayo, dos semanas después del anuncio de la creación de la Superliga Europea.

Aunque ha aumentado el sentimiento positivo (11,4%) en dos puntos, el negativo (43,8%) se ha incrementado en 12 puntos. Y, por lo tanto, el neto también ha descendido cinco puntos.

A través del análisis, podemos concluir que el sentimiento online e imagen de Florentino Pérez ha sufrido mucho con la debacle de la Superliga Europea.

Fuente Comunicae



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Ideal Standard nombra a Jordi Puig y Carlos Bañuls nuevos Responsables del Departamento de Prescripción

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Ambos se incorporan a la familia de Ideal Standard en este segundo trimestre. Con estos nombramientos, la empresa sigue apostando por el segmento de la Prescripción para potenciar su relación con los profesionales


Ideal Standard renueva su equipo de Prescripción y Contract con las incorporaciones de Jordi Puig y Carlos Bañuls como máximos responsables del área.

Jordi Puig Sellens, graduado en Arquitectura Técnica por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV).

Inicia su actividad laboral como arquitecto técnico autónomo colaborando con distintas empresas del sector de la construcción.

En 2016 da un cambio a su carrera entrando en el sector de los materiales de construcción, para trabajar como técnico comercial en el Grupo Puma para la provincia de Valencia.

En 2019 se incorpora a Soler & Palau (S&P) como prescriptor de sistemas de ventilación de viviendas y técnico comercial para su distribución. En esta etapa, su carrera se enfoca a la prescripción técnica dirigida a arquitectos e ingenieros.

Carlos Bañuls Martínez, licenciado en Ingeniería de Edificación / Arquitectura Técnica por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV).

Tras licenciarse, pasa unos años trabajando en París, en el Estudio de Arquitectura Eurl d’Architecture y en Baumit France como asistente de Jefe de Producto.

En 2018 vuelve a España como Arquitecto Técnico en el Ayuntamiento de Carcaixent (Valencia).

Desde 2019 hasta 2021 trabaja como Técnico de Prescripción en Saint-Gobain Placo (Barcelona).

Ambos se incorporan a la familia de Ideal Standard en este segundo trimestre. Con estos nombramientos, la empresa sigue apostando por el segmento de la Prescripción para potenciar su relación con los profesionales.

www.idealstandard.es

Acerca de Ideal Standard International
Ideal Standard International es uno de los fabricantes líderes en todo el mundo de soluciones para baños comerciales, sanitarios y residenciales de primera calidad. Esta empresa privada, cuya oficina central se encuentra en Bruselas (Bélgica), emplea a casi 9500 personas y opera en 17 plantas de producción que dan servicio a más de 100 países de Europa, Oriente Medio y África. Gracias al uso de las tecnologías más recientes y a su trabajo con diseñadores de talla mundial, la compañía está centrada en desarrollar soluciones para baños innovadoras dentro de múltiples categorías de productos como la cerámica para baños, grifería, baño y bienestar, y muebles y accesorios. Sus productos se venden bajo sus sólidas marcas internacionales y locales como Ideal Standard, Armitage Shanks (Reino Unido), Porcher (Francia), Ceramica Dolomite (Italia) y Vidima (Europa oriental).

Fuente Comunicae



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"Recuperemos la ilusión", la nueva campaña de viajes para personal sanitario de Aventúrate a viajar

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Como agradecimiento a la labor y el esfuerzo de todos los profesionales del sector durante este tiempo y con descuentos de hasta 120€ en todos sus viajes


Han sido uno de los colectivos más renombrados y alabados durante todo este este tiempo, pero también uno de los que más ha sufrido las consecuencias físicas y psicológicas de la pandemia. Las jornadas interminables y las decisiones, en ocasiones muy complicadas, que ha tenido que soportar el sector durante todo este tiempo ha llevado a muchos profesionales sanitarios al límite de sus fuerzas.

Pero las previsiones son positivas y con prácticamente todo su personal ya vacunado, si todo va según lo previsto este verano puede ser el momento en que puedan por fin disfrutar de unas merecidas vacaciones en las que desconectar y recuperar energías.

Viajes para personal sanitario
Nacida en 2018 de la mano de dos jóvenes emprendedores conquenses con el objetivo de fomentar una forma diferente de viajar, principalmente entre la gente joven, Aventurate a Viajar lanza una campaña a modo de agradecimiento por todo ese esfuerzo extra realizado por el personal sanitario, con descuentos de hasta 120€ en todos sus viajes.

“Muchos de nuestros viajeros forman parte de este colectivo y es nuestra forma de agradecerles su labor, especialmente ahora cuando nadie parece acordarse ya de la importancia que han tenido y siguen teniendo para todos nosotros”, explica Diego Recuenco, cofundador de la compañía.

Entre sus propuestas de viaje para este verano destacan los destinos nacionales como La Palma o La Gomera, dos de los emblemas de Canarias o una ruta a pie por la conocida como “España vaciada” en la Serranía de Cuenca.

Y aunque muchos de los destinos internacionales están todavía cerrados, ya es posible viajar a países como México, Costa Rica, Azores, Egipto, Jordania o Islandia. En este último destacan una ruta que recorre los 1.332 kilómetros de la carretera circular Hringvegur en vehículos todo terreno.

Conocer gente nueva y desconectar, más necesario que nunca
Grupos pequeños, rutas alternativas y experiencias locales. Las señas de identidad de Aventúrate a viajar cobran aún más sentido para ayudar a superar los efectos de la pandemia, especialmente en un momento en que la seguridad se ha convertido en protagonista de los desplazamientos.

“El 90% de las personas que participan en estas rutas tienen entre 25 y 45 años y se unen a los viajes en solitario con la idea de compartir y conocer a gente nueva. Cerca del 70 % son mujeres y el 95 % de quienes prueban una vez, repiten” afirma Pablo Garcia, cofundador y uno de sus coordinadores de viaje más activos.

Lo importante aquí no es tanto la edad, aseguran sus creadores sino la actitud, con viajes pensados para gente con espíritu joven y aventurero sin importar la edad, siempre que se tenga una actitud positiva y abierta.

Porque las rutas aquí tienen coordinadores, no guías de viaje. El matiz es importante y su papel muy diferente, ya que son un viajero más que acompaña al grupo, pero con la misión de coordinar los detalles del viaje y ayudar a que la experiencia sea algo inolvidable.

Fuente Comunicae



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DigDash, un referente del BI en Francia, firma un acuerdo de colaboración y distribución con Solindata

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DigDash, firma francesa de software especializada en cuadros de mando y visualización de datos, anuncia un acuerdo de colaboración con Solindata, empresa de servicios y consultoría en el ámbito del Business Intelligence con oficinas centrales en madrid y presencia en Barcelona. En la encrucijada del Big Data, los cuadros de mando y la analítica, la empresa con sede en Aix-en-Provence tiene la ambición de continuar su crecimiento manteniendo las tres características que definen su ADN: AGILE, EASY & STRONG


Con esta alianza, DigDash tiene el objetivo de trabajar en España con el mismo modelo que lleva a cabo en Francia, es decir, más cerca de sus clientes. Ya consolidada como uno de los referentes del sector del Business Intelligence en Francia, su software lleva más de una década ayudando empresas francesas a tomar decisiones basadas en datos con su software de visualización y análisis de datos, y por fin llega a España.

La empresa de Consultoría y Outsourcing Solindata, en su plan 2021, tenía la ambición de ampliar su oferta de software ágil a su catálogo de herramientas de inteligencia empresarial para responder mejor a las necesidades de sus clientes y acceder así a nuevas metas. Solindata tiene sus oficinas centrales en Madrid y presencia en Barcelona.

Las similitudes y complementariedades entre DigDash y Solindata han acelerado los intercambios y este acuerdo sella el inicio de DigDash en el mercado español.

"Estoy muy satisfecho con este acuerdo con Solindata, que, por su especialización 100% en Business Intelligence, su cobertura geográfica (Madrid y Barcelona) y la alineación de nuestros valores, complementará nuestro producto DigDash Enterprise", indica Eric Gavoty, Vicepresidente Senior de DigDash.

"La incorporación de la herramienta DigDash Enterprise a nuestra cartera actual de clientes nos permitirá trabajar en nuevos proyectos y aumentar nuestra propuesta de valor a los actuales", afirma Arturo Jiménez, socio administrador de Solindata.

"Ya estamos trabajando con DigDash en proyectos concretos y su flexibilidad, junto con nuestro know-how, nos permite responder a las demandas cada vez más orientadas a soluciones ágiles de Business Intelligence", añade Sergio Repiso, Director de Servicios de Solindata Barcelona.

Acerca de DigDash
DigDash es una empresa de software fundada en 2006 y con sedes en Aix-en-Provence, París y Madrid. Dirigida por 4 socios expertos en herramientas de apoyo a la toma de decisiones y que han trabajado en Business Objects en Silicon Valley, DigDash es hoy la PYME francesa que desafía a los gigantes americanos del dashboarding y la analítica. Con más de 150.000 usuarios en 25 países, DigDash Enterprise ayuda a los clientes a gestionar mejor su negocio, explorar sus datos y comunicarlos eficazmente.

En el ADN de DigDash hay 3 elementos fundamentales:
● AGILE: Con un enfoque de mejora continua, DigDash se esfuerza por ser flexible
● EASY: DigDash Enterprise es fácil de usar a todos los niveles
● STRONG: Robusta, la solución es reconocida como una de las más potentes del mercado

Más allá del producto, DigDash ofrece una completa gama de servicios en colaboración adaptados a las necesidades y recursos de sus clientes.

Acerca de Solindata
Solindata es una empresa de consultoría y outsourcing especializada en Business Intelligence, Sistemas de Información Geográfica (GIS), así como en soluciones a medida basadas en las propias necesidades de sus clientes. Fundada en 2006, Solindata ofrece soluciones completas de data warehousing y análisis de datos, con el objetivo de contribuir a la mejora y agilización de la toma de decisiones, los planes estratégicos y, por tanto, el crecimiento del negocio.

Certificados en diferentes herramientas de BI y ETL, el personal de Solindata cuenta con una amplia y dilatada experiencia en el sector informático, es altamente cualificado y se mantiene en constante formación, lo que les permite ofrecer un alto nivel de servicio y garantizar el éxito de los proyectos en cualquier ámbito de actividad.

Solindata tiene oficinas en Madrid, Barcelona y también opera en las Islas Baleares. Los sectores de actividad cubiertos son el sector alimentario, comercio minorista, la sanidad, la educación, la administración pública, los seguros, la banca, las finanzas, la restauración y los medios de comunicación, entre otros.

Solindata y DigDash, una asociación evidente.

Fuente Comunicae



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Arranca la primera edición de Arehucas Top Bartender

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Arehucas Top Bartender es un concurso nacional de coctelería en el que Grupo Arehucas retará a los bartenders residentes en España a que presenten sus propias creaciones con Arehucas 7 años, Arehucas Zafiro y Carmela Gin. Esta primera edición Arehucas 7 años será el ron protagonista del concurso


Este está siendo un año importante para Arehucas que, como líder de mercado, no solo ha presentado nuevos productos sino también ha renovado la imagen de muchos de ellos dando protagonismo a un añejo como Arehucas 7, otorgándole la importancia y peso que merece. Entre las distintas acciones que la marca ha planteado para este 2021 está “Arehucas Top Bartender”, un concurso que, en esta primera edición, busca el mejor cóctel elaborado con Arehucas 7, valorando la creatividad, equilibrio, aromas y gusto de este.

La participación estará́ abierta desde el 5 de mayo de 2021 hasta el 20 de junio de 2021, ambos inclusive. Los requisitos para participar en el concurso están disponibles en la página oficial del mismo, donde todos los concursantes tendrán que subir su foto del cóctel, información y datos personales. Será a través de esta página oficial donde los seguidores de la marca podrán votar por su cóctel favorito. El día 20 de junio de 2021 a las 23.59 horas las 10 recetas más votadas pasarán automáticamente a ser finalistas y optar al premio final. Un jurado técnico compuesto por representantes de la compañía elegirá, entre las 10 recetas favoritas de los seguidores de la marca, las tres recetas más destacadas y que cumplan con los requisitos del concurso.

Arehucas 7 años es un ron añejo producido con la mejor caña de azúcar y envejecido durante 7 años en barricas de roble americano obteniendo como resultado un ron de lágrima fina de color ámbar y con reflejos dorados. En nariz, además de la sutileza del roble americano, se aprecian aromas a vainilla, coco y frutos secos. En boca, Arehucas 7 años es un ron de cuerpo medio con una ligera acidez, se denota el paso por madera por los matices a vainilla que traslada.

El segundo semestre de 2021 acogerá la segunda y tercera edición del concurso, con Arehucas Zafiro y Carmela Gin como protagonistas.

Sobre Grupo Arehucas
Grupo Arehucas, empresa centenaria de las Islas Canarias, lleva más de un siglo ofreciendo al consumidor nacional e internacional una gama de productos artesanales basados en la unión de una materia prima de calidad con un cuidadoso añejamiento de sus rones, elaborados con un excepcional aguardiente obtenido directamente de su propia plantación de caña, lo que les permite poder ofrecer un producto único y de una calidad insuperable.

Fuente Comunicae



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Santiago acogerá en noviembre a más de medio millar de personas en un congreso de protocolo

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Bajo el lema "Xacobeo'21. Caminando juntos", el Comité Ejecutivo del encuentro, que podría contar con la presidencia de honor del Rey, presentó esta mañana un avance de lo que será su programa. "Planteamos un congreso capaz de romper barreras ante las nuevas necesidades sociales surgidas tras esta pandemia, un protocolo que tiende a sentirse muy cerca de las personas y que fuerza a políticos y empresarios a la necesaria proximidad"


El Observatorio Profesional de Protocolo y Eventos (OPPE) presentó esta mañana en Santiago de Compostela un congreso internacional de protocolo y eventos que se celebrará en esta ciudad los próximos días 11, 12 y 13 de noviembre. El comité ejecutivo del encuentro informó que está prevista una asistencia de más de medio millar de personas, aunque también podrá seguirse de forma telemática (formato híbrido). Bajo el lema "Xacobeo'21. Caminando juntos", este encuentro, pretende lanzar un claro mensaje: “la necesidad de romper barreras y generar solidaridades, siempre respetando normas, tradiciones y singularidades, con el fin de alcanzar una mejor convivencia en la sociedad. Estamos ante una clara evolución del protocolo que tiende a sentirse muy cerca de las personas y que fuerza a políticos y empresarios a la necesaria proximidad”.

El congreso fue presentado en rueda de prensa desde la Cidade da Cultura de la capital gallega por varios miembros del citado Comité: el presidente del OPPE, Rafael Vidal (quien fuera jefe de Protocolo de la Diputación de A Coruña durante 44 años); el vicepresidente del mismo, Carlos Fuente, también director del Instituto de Protocolo ISEMCO y ex jefe de Protocolo de los Premios Princesa de Asturias (durante 33 años); las jefas de Protocolo de la Xunta de Galicia, Isabel Figueira Raña y del Ayuntamiento de Santiago, Ana Garrido Ruso, respectivamente; el jefe de Protocolo de la Junta de Extremadura; Jesús López; la especialista en eventos corporativos, Mar Gil, y el jefe de Protocolo de ABANCA, Javier Vilariño.

Vocación internacional
Fue Ana Garrido la encargada de dar paso a los diferentes turnos de intervenciones. El primero en hablar fue Rafael Vidal, quien ensalzó en su intervención la vocación internacional de este congreso, “tanto por los temas a tratar como por los participantes”, y afirmó que iba a marcar “un antes y un después en la celebración de este tipo de reuniones de profesionales”.

Vidal también habló de la entidad organizadora, el Observatorio de Protocolo. “Queremos dar a conocer nuestro trabajo profesional que desde hace años es también una importante disciplina académica con sus correspondientes grados universitarios en Protocolo y Organización de Eventos, realidad que muchos desconocen. En el ejercicio de nuestra profesión siempre hemos apostado por una formación académica para el ejercicio riguroso, responsable y eficiente de una carrera que cada vez está más reconocida por la sociedad”.

Máximas autoridades en el Comité de Honor
A continuación, tomó la palabra la jefa de Protocolo de la Xunta de Galicia, Isabel Figueira, quién anunció que se había solicitado para este congreso la presidencia honorífica de Su Magestad el Rey, “y tenemos mucha confianza en que acepte esta propuesta”. Además, dijo que se había propuesto para completar este Comité de Honor a las más relevantes autoridades gallegas: las vicepresidentas segunda y tercera del Gobierno de España, el presidente de la Xunta de Galicia, el presidente del Parlamento de Galicia, el alcalde y el arzobispo de Santiago de Compostela, el presidente de la Diputación de A Coruña y el rector de la Universidad de Santiago. Y añadió: “Dejo para el final, pero no por ello menos importante, al presidente de ABANCA, al que además agradecemos muy especialmente su colaboración”.

Isabel Figueira señaló también que el hecho de que este encuentro se celebre en Santiago, “nos gratifica como gallegos. Pone en valor todavía más, si cabe, que Galicia no solo es el destino de la religión, la cultura y el conocimiento, sino también de la concordia desde el momento en que el protocolo es una herramienta fundamental para la misma”.

Un programa que responde a nuevas exigencias
Cerró el turno de intervenciones Carlos Fuente, director del Instituto de Protocolo ISEMCO, y ex jefe de los Premios Princesa de Asturias, quien desveló cuáles van a ser las claves temáticas de este congreso y cuáles deben ser los nuevos cometidos del protocolo y la organización de actos en la actualidad. “El programa que se ha preparado”, dijo el profesor Fuente, “intenta responder a las nuevas exigencias actuales mediante un debate conformado desde una óptica novedosa para este sector, poniendo los pies en la tierra y apostando por la proximidad y las cosas bien hechas”.

El director de ISEMCO señaló que en los últimos tiempos el protocolo ha evolucionado de forma vertiginosa para dar respuesta a las necesidades actuales que le alejan de lo que muchos consideran meras formas o saber estar. “El protocolo y sus eventos contribuyen a la comunicación general y al acercamiento positivo entre personas para que no se utilice políticamente como instrumento de enfrentamiento, sino como canal de proximidad y justa convivencia. El protocolo y sus eventos no son hoy una representación de la jerarquía poder, no es lo anecdótico, sino una forma de trabajar la comunicación, la proyección y la imagen de las instituciones públicas y privadas. Por eso planteamos un congreso que sea capaz de acercar, romper barreras y generar solidaridades comunales, siempre respetando normas, tradiciones y singularidades sin que se pueda hacer uso de la mismo de manera privativa o partidaria. Estamos, pues, ante una clara evolución del protocolo que tiende a sentirse muy cerca de las personas y que fuerza a políticos y empresarios a la necesaria proximidad”.

Fuente informó que se plantearán temas y debates tan interesantes para el conjunto de la sociedad “como los que la pandemia ha traído para quedarse: el uso actualizado de las tecnologías, la búsqueda de un lenguaje comunicacional igualitario en todo el mundo, el uso o abuso del protocolo de Estado en eventos de partidos políticos, las medidas que deben adoptarse para contribuir a la disminución de la brecha de género o el correcto uso del lenguaje audiovisual”.

Entre otros muchos asuntos relacionados con el contenido del programa, Carlos Fuente señaló que este encuentro valorará y aportará medidas “que contribuyan a la accesibilidad, sostenibilidad, responsabilidad social y la seguridad general en los eventos. Se hablará de cómo saber guionizar los eventos para facilitar la comprensión de los mensajes hacia los públicos, cómo se deben plantear los eventos en un mundo donde las redes sociales pueden ser aliadas en un fin positivo, cómo han cambiado las relaciones diplomáticas e internacionales”. Y añadió: “Tenemos que hacer llegar a los representantes de los medios de comunicación un mensaje claro para que no vean el protocolo como algo anecdótico o superficial, cosa de reyes y familias reales o, sencillamente, de saber estar o saber comer o vestir. El protocolo es mucho más y afecta a la imagen de país, de instituciones, de empresas y a las personas en el día a día.

Finalizó el profesor indicando que el Congreso de Santiago “no es baladí, sino una importante oportunidad de transmitir que el protocolo y sus eventos garantizan y contribuyen a la convivencia, la justicia, el equilibrio social y la necesidad de remar juntos en momentos complejos”.

Fuente Comunicae



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Repara tu Deuda cancela 177.000 € con deuda pública en Guadalajara con la Ley de la Segunda Oportunidad

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Es el despacho de abogados que más casos ha llevado en España, más del 80% del total


Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado otra cancelación de deuda mediante la Ley de Segunda Oportunidad en Castilla-La Mancha. Se trata del caso del matrimonio formado por JI y MV, vecinos de Galápagos (Guadalajara), a quienes el Juzgado de Primera Instancia nº4 de Guadalajara ha concedido Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI), liberando a los concursados de una deuda que ascendía a 177.000 euros con 3 bancos.

Los abogados de Repara tu Deuda nos explican el caso: “Tenían una vivienda con hipoteca. Desafortunadamente, con los años, no podían asumir el pago de la cuota, ni tan siquiera pidiendo préstamos. Negociaron con el banco para entregar la vivienda y saldar toda la deuda, pero les quedó un remanente por pagar de más de 100.000 euros, además de los préstamos que habían pedido”.

También tenía también deuda pública con Hacienda y con la Seguridad Social. La Ley de Segunda Oportunidad entró en vigor en España en 2015 pero hasta ahora no contemplaba la cancelación de la deuda pública, solamente la privada. Los responsables de Repara tu Deuda Abogados explican que con esta sentencia se avanza para que la deuda con administraciones públicas también sea objeto de cancelación, por el momento a través de un plan de pagos a cinco años en el que no se incluyen intereses y que será revisado por un juez (de acuerdo con la capacidad de pago de cada deudor).

Pese a que la Ley de la Segunda Oportunidad todavía no es muy conocida en España, este mecanismo legal es cada vez más habitual, en gran parte, gracias a la labor de Repara tu Deuda Abogados para difundir esta posibilidad entre las personas que más lo necesitan. En concreto, se puede hablar de una cifra de 13.231 de personas en España que se acogieron a esta ley en 2020 para volver a empezar sin deudas.

Repara tu Deuda Abogados es el despacho especializado en la Ley de la Segunda Oportunidad en España que más casos ha llevado en el país y el que más deuda ha cancelado, superando los 40 millones de euros de deuda.

Del total de personas que se han acogido durante el último año a la Ley de la Segunda Oportunidad, es importante resaltar que este mecanismo ya es una realidad en todas las comunidades autónomas en España. En los últimos meses, se han incrementado considerablemente los casos, siendo Catalunya la pionera del ranking nacional. “Hemos invertido millones de euros en tecnología y en dar a conocer la Ley de la Segunda Oportunidad en todo el país, hemos sido los embajadores de la Ley de la Segunda Oportunidad desde nuestros inicios en Catalunya”, explican los abogados.

La Ley de la Segunda Oportunidad permite cancelar las deudas de particulares y autónomos en situación de sobreendeudamiento, demostrando unos requisitos especificados, como por ejemplo actuar de buena fe o que la deuda no supere los 5 millones de euros.

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El Grupo Deutsche Post DHL cuadruplica el beneficio neto y vuelve a aumentar sus estimaciones

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El Grupo Deutsche Post DHL cuadruplica el beneficio neto y vuelve a aumentar sus estimaciones

El Grupo da continuidad al resultado récord de 2020 y triplica su EBIT hasta los 1.900 millones de euros en el primer trimestre de 2021. El beneficio neto se dispara hasta los 1.200 millones de euros. Los ingresos del Grupo aumentan significativamente hasta los 18.900 millones de euros. Se logra un crecimiento orgánico del 26%


El Grupo Deutsche Post DHL, la empresa de logística líder en el mundo, siguió creciendo de forma dinámica en el primer trimestre de 2021. El Grupo aumentó significativamente sus ingresos en un 22,0%, hasta alcanzar los 18.900 millones de euros. El beneficio operativo (EBIT) se triplicó, hasta alcanzar los 1.900 millones de euros, convirtiéndose en el trimestre de apertura más fuerte de la historia.

Las cinco divisiones lograron aumentar significativamente el EBIT. El Grupo, incluso, superó ligeramente las cifras trimestrales preliminares publicadas en abril. Con su amplia oferta de servicios logísticos, el Grupo Deutsche Post DHL se benefició del continuo y fuerte impulso del e-commerce global y de la simultánea recuperación del comercio mundial. En el contexto de los buenos resultados, el Grupo Deutsche Post DHL ha aumentado sus objetivos a corto y medio plazo: para 2021, el Grupo espera un EBIT de más de 6.700 millones de euros y un flujo de caja libre de más de 3.000 millones de euros. Para 2023, la compañía prevé un EBIT de más de 7.000 millones de euros.

"Hemos tenido el mejor trimestre de apertura de la historia y hemos podido desplegar toda nuestra fuerza como Grupo. Nuestras cinco divisiones están en vías de crecimiento y se encuentran en una posición ideal para beneficiarse del continuo auge del e-commerce y del resurgimiento del comercio mundial. Nuestros 570.000 empleados están operando nuestras redes con más eficiencia que nunca. Esto me hace ser optimista sobre el futuro", ha dicho Frank Appel, CEO del Grupo Deutsche Post DHL.

Los objetivos a corto y medio plazo han aumentado considerablemente: EBIT de más de 6.700 millones de euros en 2021; más de 7.000 millones de euros en 2023

Con el fin de mejorar los resultados del primer trimestre de 2021, el Grupo ha aumentado considerablemente sus previsiones de beneficios para el año fiscal actual y sus objetivos a medio plazo:

En 2021, el Grupo espera que el EBIT aumente a más de 6.700 millones de euros (anteriormente se estimaba significativamente superior a 5.600 millones de euros) y el flujo de caja libre a más de 3.000 millones de euros (anteriormente se estimaba significativamente superior a 2.300 millones de euros), con una inversión bruta de alrededor de 3.800 millones de euros (anteriormente se estimaba alrededor de 3.400 millones de euros).

De cara al año 2023, el Grupo Deutsche Post DHL espera un EBIT de más de 7.000 millones de euros, frente a una previsión anterior de más de 6.000 millones de euros. Esta evolución también se refleja en una mayor previsión de flujo de caja libre acumulado de alrededor de 9.000 millones de euros (anteriormente la estimación era de 7.500 a 8.500 millones de euros) de 2021 a 2023. En el mismo periodo, el Grupo invertirá ahora alrededor de 11.000 millones de euros (anteriormente la inversión prevista era de entre 9.500 y 10.500 millones de euros) en sus redes.

"Gracias a nuestras inversiones estratégicas en nuestras redes, hoy estamos en condiciones de beneficiarnos del aumento de la demanda, mejorando al mismo tiempo nuestra eficiencia. Esperamos seguir creciendo en los próximos trimestres, aunque las tasas de crecimiento se normalicen con el tiempo. Por lo tanto, estamos intensificando las inversiones en nuestra infraestructura para poder seguir atendiendo de forma óptima los mayores volúmenes de envíos", ha indicado Frank Appel.

Progreso sustancial y constante en el flujo de caja. Un flujo de caja libre extraordinariamente fuerte
En el primer trimestre de 2021, el flujo de caja operativo del Grupo se triplicó hasta alcanzar los 2.500 millones de euros (Q1 2020: 750 millones de euros). La excelente situación financiera del Grupo volvió a mejorar con un flujo de caja libre de 1.200 millones de euros (Q1 2020: -409 millones de euros). Además de la evolución positiva de los beneficios, también tuvo un efecto positivo una menor salida de efectivo de 664 millones de euros, por la variación del capital circulante.

“Destaca especialmente la evolución del flujo de caja libre. Este trimestre hemos logrado un resultado extraordinariamente positivo con un flujo de caja libre de 1.200 millones de euros. Este rendimiento es aún más impresionante si se tiene en cuenta que el flujo de caja libre ha sido históricamente negativo en el primer trimestre. Las mejoras estructurales nos permiten aumentar nuestra previsión de flujo de caja libre, al tiempo que invertimos más", ha dicho la Directora Financiera Melanie Kreis.

Aumento de las inversiones; el beneficio neto aumenta en unos 900 millones de euros

La empresa ha invertido 583 millones de euros, en todas las divisiones, en el primer trimestre de 2021 (Q1 2020: 453 millones de euros).

En general, el Grupo Deutsche Post DHL generó un beneficio neto tras las participaciones no dominantes de 1.200 millones de euros en el primer trimestre de 2021 (Q1 2020: 301 millones de euros). En consecuencia, el beneficio básico por acción ascendió a 0,96 euros, frente a los 0,24 euros de hace un año.

Todas las divisiones aumentan sus ingresos y beneficios en el primer trimestre de 2021

En el primer trimestre de 2021, las cinco divisiones lograron aumentar sus ingresos y obtener resultados positivos. Las divisiones Express, eCommerce Solutions y Post & Parcel Alemania se beneficiaron, especialmente, del impulso que ha experimentado el e-commerce, lo que se tradujo en un fuerte aumento de los volúmenes de envío en el negocio de la mensajería nacional e internacional. Gracias a la elevada utilización de sus redes, las divisiones lograron un importante aumento de los beneficios. Global Forwarding, Freight y Supply Chain y también Express se beneficiaron especialmente de la rápida recuperación del comercio mundial y del creciente negocio B2B.

Express: utilización óptima de la red mundial, margen EBIT del 17,5%
La división Express pudo utilizar muy bien su infraestructura global única, en particular sus capacidades de vuelos internacionales y así generó un extraordinario EBIT de 961 millones de euros (Q1 2020: 393 millones de euros). Los ingresos aumentaron un 32,5% hasta los 5.500 millones de euros. Los volúmenes en el negocio express Time Definite International (TDI) alcanzaron un crecimiento porcentual de dos dígitos, en todas las regiones del mundo. El crecimiento global fue del 26,3%. Con un 17,5%, el margen EBIT superó significativamente la cifra del año anterior (Q1 2020: 9,5%)

eCommerce Solutions: las mayores tasas de crecimiento del Grupo
El volumen de envíos aumentó considerablemente en todas las regiones. El crecimiento fue especialmente dinámico en Estados Unidos y los Países Bajos. Así, los ingresos evolucionaron positivamente, aumentando un 46,0% hasta los 1.500 millones de euros. Sobre esta base, la división pudo aumentar considerablemente el EBIT, pasando de 6 millones de euros, en el trimestre del año anterior, a 117 millones de euros en el primer trimestre de 2021. La división aumentó significativamente su rentabilidad en el negocio de mensajería internacional, gracias a una mayor utilización de sus redes. El margen de EBIT aumentó en el último trimestre hasta el 8,0% (Q1 2020: 0,6%) y, por lo tanto, ya estaba por encima del objetivo a largo plazo del 5%.

Global Forwarding, Freight: aumento de los ingresos y los beneficios a pesar de las escasas capacidades
Global Forwarding, Freight aumentó sus ingresos un 32,7%, hasta 4.800 millones de euros, en un entorno caracterizado por la continua escasez de capacidad en los mercados de transporte internacional. La capacidad de carga adicional en los aviones de pasajeros internacionales siguió siendo limitada. También escaseó el espacio de carga en el mar. El notable aumento del comercio mundial intensificó aún más las tendencias de precios y márgenes. En un entorno difícil con una mayor competencia por la capacidad de transporte disponible, la división consiguió aumentar el volumen de carga aérea en un 18,2%, mientras que el volumen de carga marítima aumentó un 8,8%. El principal motor fue el negocio en Asia. Gracias a la mejora de la productividad, la división consiguió aumentar significativamente el ratio de conversión EBIT/Beneficio Bruto. El EBIT ascendió a 216 millones de euros (Q1 2020: 74 millones de euros), el margen EBIT subió al 4,5% (Q1 2020: 2,1%).

Supply Chain: vuelve a crecer gracias a la recuperación de la actividad de los clientes
Tras la recuperación de la actividad de los clientes en el cuarto trimestre de 2020, esta tendencia se mantuvo en el primer trimestre de 2021. De este modo, la división pudo aumentar sus ingresos un 0,3%, respectivamente, un 4,7% de forma orgánica, hasta los 3.200 millones de euros, en comparación con el trimestre del año anterior. Supply Chain también se benefició de las medidas de costes y de los avances en estandarización y digitalización. El EBIT alcanzó los 167 millones de euros (Q1 2020: 105 millones de euros). Supply Chain vuelve a estar en el camino del crecimiento. El margen de EBIT del 5,2% (Q1 2020: 3,2%) vuelve al nivel objetivo de alrededor del 5%.

Post&Parcel Alemania: nuevo aumento de los beneficios gracias al gran impulso constante del negocio de la paquetería
El EBIT de Post&Parcel Alemania ascendió a 556 millones de euros en el primer trimestre (Q1 2020: 334 millones de euros). Los ingresos y los beneficios se vieron de nuevo impulsados por la continua fortaleza del e-commerce. El volumen de envíos de paquetes siguió creciendo de forma dinámica en un 41,3% como resultado de la limitada disponibilidad de puntos de venta en muchos lugares. El negocio de la correspondencia volvió a registrar un importante descenso, con un 9,5% menos, impulsado, sobre todo, por la falta de interés de los clientes en el marketing de diálogo. Así, el descenso del volumen fue significativamente mayor en comparación con la tendencia a largo plazo. Los ingresos, de 4.600 millones de euros, aumentaron un 15,1% respecto al año anterior.

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Quokka interiorismo informa sobre las ventajas de reformar una vivienda antigua

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Quokka interiorismo informa sobre las ventajas de reformar una vivienda antigua

A la hora de comprar una vivienda o escoger un local para un negocio es importante ver todas las posibilidades de reforma y decoración


Hoy en día con la llegada del Covid-19 a nuestras vidas el hecho de buscar una propiedad se ha complicado de manera exponencial. Es un buen momento para plantearse adquirir una vivienda antigua y reformarla.

Quokka, estudio de interiorismo online y expertos en el diseño de interior y reformas integrales, han hecho un estudio con las principales ventajas de reformar una vivienda antigua en base a su experiencia y a la de sus clientes.

La principal ventaja es la personalización. Esto quiere decir, que se debe partir de la idea de que se podrá rediseñar por completo la vivienda o el local del negocio. Por lo tanto, a priori, se podrían establecer mayores espacios en algunas zonas o incluso cambiar la distribución completamente.

Una vez establecida la distribución de la vivienda, la decoración de interiores juega un papel principal en la reforma de cualquier propiedad. Los estilos pueden ser muy variados partiendo desde un diseño nórdico, minimalista, rústico o retro entre muchos otros. En Quoakka interiorismo asesoran a sus clientes para que tomen las mejores decisiones para aprovechar al máximo los espacios, adaptarse a sus necesidades y gustos.

Por último, otra de las principales ventajas es la revalorización. Reformar una vivienda antigua incrementa de manera vertiginosa el valor de la propiedad, sin contar que aumenta con creces las posibilidades de venta. Es una de las razones principales por las que multitud de inversores deciden entrar en este sector inmobiliario.

Este estudio de interiorismo en Málaga se centra en facilitar a sus clientes todas las acciones que se llevan a cabo a los que desean iniciarse en una reforma, proporcionan servicios de diseño de interiores, reformas integrales, incluso de diseño de muebles. Los quokkas son considerados los animales mas felices del mundo. Quokka interiorismo emplea en sus trabajos el lado más emocional del interiorismo, creando espacios que mejoren la energía y emocionen a sus habitantes.

Fuente Comunicae



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Parcel ABC nombrada entre las mejores empresas con sede en Londres

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Parcel ABC nombrada entre las mejores empresas con sede en Londres

BestStartup.co.uk ha seleccionado a Parcel ABC como una de las principales empresas con sede en Londres en dos categorías


BestStartup.co.uk ha seleccionado a Parcel ABC como una de las principales empresas con sede en Londres en dos categorías.

Parcel ABC, está encantado de haber ganado un codiciado galardón de una revista de negocios líder en el Reino Unido. En una lista publicada el 26 de abril de 2021, BestStartup.co.uk reconoció a la organización como una de las mejores empresas con sede en Londres para trabajar y comprar.

El director ejecutivo y fundador de Parcel ABC, Andrius Balkunas está extremadamente orgulloso del modelo operativo único de Parcel ABC ya que es el mejor servicio al cliente de su clase y la excelente calidad-precio. Se opera a nivel mundial, aunque su sede está en Londres.

Beststartup.co.uk clasificó a cientos de organizaciones con sede en Londres en función de factores clave, que incluyen innovación, crecimiento, impacto social y gestión.

Después de este riguroso proceso de selección, la revista eligió a Parcel ABC como líder en los sectores de logística y automoción junto con incondicionales de la industria como Royal Mail y Rolls-Royce plc.

Desde que se comenzó a operar en 2014, Parcel ABC trabaja incansablemente para resolver el problema de los mensajeros a nivel mundial: espacios vacíos dentro de los envíos existentes.

Se utiliza un algoritmo único para relacionar empresas e individuos con cualquier espacio desocupado que los mensajeros y las empresas de envío de paquetes puedan tener en sus vehículos. Como resultado, Parcel ABC permite que las personas y las empresas se beneficien de la entrega puerta a puerta a bajo costo sin comprometer la seguridad o la velocidad.

Además de reducir los costos para los consumidores y las empresas, el modelo operativo de Parcel ABC también reduce la huella de CO2 dentro de la industria logística al maximizar la cantidad de carga transportada en un solo viaje.

Si se necesita enviar algo a algún lugar, se puede obtener una cotización gratuita de su parte ahora y ver cuánto de bajo son sus precios.

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La importancia de tener el aire limpio en 2021 según Climatizador.top

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Contar con un ambiente limpio y sano a nuestro alrededor aportará grandes beneficios para la salud


La respiración se encuentra presente en el día a día de prácticamente todas las personas. Es por ello que considerar el mantenimiento de el aire con el que se cuenta alrededor será de vital importancia, y más en los tiempos actuales. Para ello será necesario purificar y renovar el aire existente en las estancias del hogar de manera continuada. En el momento en el que las personas respiramos aire limpio es posible eliminar una gran multitud de toxinas acumuladas, además de estimular el sistema inmunológico.

La opción más sencilla y con diferencia la más económica consistirá en abrir las ventanas para conseguir una corriente de aire limpio del exterior. Sin embargo cuenta con una pega, y es la posible aparición de bacterias y contaminantes existentes en la calle, las cuales entrarán por dicha corriente de aire.

Otra opción será utilizar un climatizador. En la actualidad existen diferentes tipos, modelos, marcas y tamaños, por lo que es posible encontrar uno que pueda encajar perfectamente con la decoración del hogar y el espacio disponible. Estos aparatos se encargarán del tratamiento del aire a través de la ventilación, el filtrado y la variación de la temperatura ambiente.

La mejor opción para aquellos que pasan mucho tiempo fuera de casa o deben de desplazarse continuamente será un climatizador portátil. Éste cumplirá sus funciones añadiendo la posibilidad de llevarlo de un lugar a otro acompañando al usuario cuando lo necesite. Es considerado muy práctico y útil.

Para más información sobre este tipo de artículos es posible echar un vistazo en la página web Climatizador.top, los cuales son grandes profesionales tanto en la venta como en la distribución de estos productos.

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DigiMax realiza una inversión estratégica de 5 millones de dólares en el disruptor tecnológico Kirobo para ayudar a resolver los riesgos de las transacciones financieras descentralizadas (DeFi)

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El pionero de las criptomonedas Brock Pierce se une a los consejos asesores de ambas empresas


Kirobo, una empresa de tecnología blockchain con sede en Israel, ha desarrollado soluciones a algunos de los mayores problemas de las criptomonedas al ofrecer a los usuarios nuevas capacidades, como:

- Capacidad de cancelar una transferencia si se envía a una dirección equivocada;

- Las transacciones pueden protegerse con una contraseña antes del envío para garantizar que sólo el usuario previsto pueda ser el destinatario;

- Kirobo proporciona todas las ventajas de los servicios financieros centralizados en un formato totalmente descentralizado: la tecnología permite a los intermediarios a gran escala, como las compañías de tarjetas de crédito y los sistemas de pago alternativos, ofrecer a sus usuarios una seguridad que no estaba disponible anteriormente.

El presidente de la Fundación Bitcoin y cofundador de EOS Alliance, Blockchain Capital, Tether y Mastercoin (primera ICO), Brock Pierce, se ha unido a los Consejos Asesores de DigiMax y Kirobo, donde proporcionará orientación estratégica en torno al lanzamiento global de la cartera de productos de Kirobo.

DigiCrypts Blockchain Solutions Inc (DigiMax), el proveedor de soluciones de inteligencia artificial y tecnología de criptomoneda, ha anunciado hoy una inversión estratégica de 5 millones de dólares en Kirobo, un desarrollador líder de soluciones de criptomoneda. La inversión ayudará a Kirobo a acelerar el lanzamiento de los próximos productos de gestión de la riqueza y de seguridad de las transacciones de criptomonedas, que se integrarán en el sistema de IA de DigiMax en el transcurso de 2021.

Kirobo, con sede en Tel Aviv, es una empresa de tecnología blockchain que proporciona herramientas de vanguardia a los usuarios y empresas de cripto, ayudándoles a obtener un mejor control de sus fondos. Kirobo ofrece una interfaz sencilla y fácil de usar que hace que la gestión de cripto sea tan simple y segura como la banca online, algo que podría revolucionar el mundo de DeFi.

DigiMax y Kirobo también han anunciado que el pionero de las criptomonedas Brock Pierce se ha unido a los Consejos Asesores de ambas compañías, donde proporcionará orientación estratégica en torno al lanzamiento global de la cartera de productos de Kirobo. A lo largo de una carrera estelar hasta la fecha, Pierce ha establecido credenciales como uno de los líderes de pensamiento de criptografía preeminentes del mundo, habiendo cofundado EOS Alliance, Block.one, Blockchain Capital, Tether y Mastercoin. Actualmente, Pierce es presidente de la Fundación Bitcoin.

Brock Pierce dijo: "Estoy emocionado de unirme a los consejos asesores tanto de DigiMax como de Kirobo, y estoy deseando ayudar a Kirobo a introducir su tecnología única y disruptiva en el mercado."

La inversión estratégica de 5 millones de dólares de DigiMax incluye un acuerdo para explorar la integración de la tecnología de IA de DigiMax en las soluciones de Kirobo. Las empresas también colaborarán en la comercialización y la reventa de los productos de la otra parte a las bolsas de criptomonedas.

El primer producto de Kirobo, una tecnología innovadora de transferencia de criptomonedas que permite a los usuarios "deshacer" o revertir una transferencia de criptomonedas enviada por error, elimina los innumerables riesgos de error humano inherentes a la ejecución de las transacciones de criptomonedas. Una pérdida de dinero puede ocurrir cuando una transacción se envía a la dirección equivocada, o cuando se envía a una dirección que no admite la recepción de la transacción, como, por ejemplo, al intentar enviar directamente a una dirección de contrato inteligente. Este es exactamente el problema que DeFi está tratando de abordar - y Kirobo tiene la solución.

Kirobo también ha desarrollado una serie de soluciones adicionales a medida para los tenedores de criptomonedas y los comerciantes, que se lanzarán en el transcurso del segundo y tercer trimestre. La empresa está en conversaciones con varias bolsas de criptomonedas sobre la integración prevista de sus soluciones para finales de 2021. Los elementos de las nuevas soluciones de Kirobo, que pronto se revelarán, han ayudado a la empresa a obtener dos subvenciones muy apreciadas de la Autoridad de Innovación de Israel.

La capa lógica de la empresa funciona proporcionando un código de transacción único que debe ser introducido por el destinatario para recibir los fondos del remitente. Hasta que el destinatario haya introducido el código correcto, el remitente puede recuperar los fondos en cualquier momento. Actualmente, Kirobo está ayudando a los intermediarios a gran escala, a las bolsas de criptomonedas y a las empresas de pagos a ofrecer a sus usuarios niveles de seguridad en las transacciones sin precedentes.

Al comentar el anuncio, Asaf Naim, director general de Kirobo, dijo: "El anuncio de hoy representa un firme sello de aprobación en la oferta de servicios de Kirobo por parte de un proveedor de soluciones tecnológicas de gran renombre. La inversión de DigiMax nos ayudará a acelerar el lanzamiento de nuevas soluciones líderes en la industria diseñadas para ayudar a los participantes de cripto, actuales y futuros, a navegar por las transacciones con una mayor sensación de confianza y claridad. Al eliminar el miedo de las transacciones de criptomonedas, Kirobo impulsará niveles de adopción más amplios como habilitador de transacciones de criptomonedas sin riesgo. En los próximos meses, esperamos explorar la integración de la tecnología de IA de DigiMax en nuestras soluciones, al tiempo que anunciamos algunos lanzamientos de productos muy interesantes que harán avanzar las esferas de NFT y DeFi."

Chris Carl, director general de DigiMax, dijo: "Estamos orgullosos de anunciar nuestra inversión estratégica en Kirobo - una compañía que está preparada para cambiar fundamentalmente el panorama DeFi con su conjunto de soluciones oportunas y centradas en la seguridad. DigiMax está firmemente alineada con la misión de Kirobo de ampliar la accesibilidad de las criptomonedas a través de herramientas tecnológicas innovadoras construidas sobre los principios de confianza, transparencia y seguridad. Para permitir que el espacio de las criptomonedas en general logre la adopción generalizada, debe abordarse el riesgo sustancial de que los errores humanos y los errores de codificación de las máquinas creen inadvertidamente pérdidas masivas en las transacciones. También nos complace invitar al Sr. Brock Pierce a nuestro Consejo Asesor. La tecnología de Kirobo tiene el potencial de cambiar la forma en que el mundo hace comercio, y el Sr. Pierce será de gran ayuda para ayudarnos a introducir estratégicamente la tecnología a escala global para proporcionar transacciones seguras para los individuos, y para proporcionar soluciones a escala gigante a las compañías de tarjetas de crédito y de transacciones en efectivo similares que deseen permitir el comercio basado en cripto."

Para más información sobre la función de transferencia recuperable de Kirobo, visitar Kirobo.io.

El Consejo de Administración también ha aprobado el establecimiento de un Plan de Unidades de Acciones Restringidas. Este plan define el número máximo de acciones restringidas que se pueden emitir como el 10% de las acciones ordinarias en circulación en la fecha de emisión.

Las condiciones de la inversión incluyen el pago por parte de DIGIMAX de 5 millones de dólares por el 15% de las acciones totalmente diluidas de Kirobo, y DigiMax mantendrá una opción durante 8 semanas después del cierre para adquirir un 15% adicional a cambio de 5 millones de dólares en acciones de DIGIMAX, sobre la base del valor más bajo del VWAP de 10 días de las acciones de DigiMax en el momento de ejercer la opción, o 35 centavos por acción. Por cada acción ejercida de la Opción, DigiMax recibirá una garantía con un plazo de 2 años, para comprar a Kirobo, la mitad de una acción adicional a un precio igual a una valoración totalmente diluida de 50 millones de dólares.

En relación con todo lo anterior, DigiMax está otorgando a los consultores 2,4 millones de unidades de acciones restringidas valoradas en 25 centavos por unidad y opciones por 2,5 millones de acciones con un precio de ejercicio de 24 centavos y un plazo de 2 años. Estas concesiones se pondrán en custodia y se devengarán en el transcurso de 12 meses.

Acerca de Kirobo
Kirobo tiene una única misión: proporcionar a los usuarios de criptomonedas y a las empresas herramientas de última generación para obtener un mejor control de sus fondos. El objetivo final de la empresa es hacer que el blockchain sea tan sencillo y seguro como la banca online.

Con el apoyo de la Autoridad de Innovación de Israel, Kirobo ya ha creado capas lógicas sobre la red de Bitcoin y Ethereum, y está desplegando servicios y soluciones avanzadas sobre esta capa. La capa lógica de la empresa funciona proporcionando un código de transacción único que debe introducir el destinatario para recibir los fondos del remitente. Hasta que el destinatario haya introducido el código correcto, el remitente puede recuperar los fondos en cualquier momento.

Acerca de Brock Pierce
Brock Pierce es un empresario y capitalista de riesgo con un amplio historial de fundación, asesoramiento e inversión en empresas disruptivas. Se le atribuye ser el pionero del mercado de la moneda digital y ha recaudado más de 5.000 millones de dólares para las empresas que ha fundado.

Pierce es el presidente de la Fundación Bitcoin y cofundador de EOS, Blockchain Capital, Tether y Mastercoin (la primera ICO de la historia). En 2017, Pierce cofundó Block.one, que desarrolló el software EOS.IO y vendió más de 4.000 millones de dólares en tokens en la crowdsale de EOS, convirtiéndola en la mayor ICO de la historia.

También cofundó Blockchain Capital en 2013, convirtiéndolo en el primer fondo de riesgo centrado en el sector que invierte exclusivamente en empresas de tecnología Blockchain. Pierce dirigió la firma a través de la primera ICO de un fondo de riesgo, que creó el primer token de seguridad. Blockchain Capital ha financiado más de 70 proyectos.

Acerca de DigiMax
DigiMax Global Solutions es una empresa de tecnología comprometida con el desbloqueo del potencial de las tecnologías disruptivas proporcionando soluciones financieras, predictivas y de criptomoneda avanzadas en varios verticales.

DigiMax es un socio oficial de IBM Watson y el equipo de ingeniería de la empresa tiene una amplia experiencia en el aprendizaje automático, el procesamiento del lenguaje neural, la inteligencia artificial, los grandes datos y la tecnología de criptomonedas.

La solución Projected Personality Interpreter (PPI) de la empresa es utilizada actualmente por varias organizaciones, entre ellas 16 organismos policiales, que están obteniendo información comparativa para tomar mejores decisiones de contratación, reducir el desgaste laboral y mejorar la cultura del lugar de trabajo.

La plataforma SAAS de la empresa, CryptoDivine, permite a los inversores en criptomonedas simplificar su toma de decisiones, reducir el riesgo, aprovechar la volatilidad del mercado y mejorar el rendimiento de las inversiones. El motor de IA propio de la empresa analiza millones de puntos de datos por hora para detectar patrones relevantes y generar predicciones precisas sobre la tendencia de los precios.

Para obtener más información, visitar el sitio web: www.digimax-global.com.

Contactos DigiMax:

Martti Kangas

Comunicación con los inversores

647-521-9261

mkangas@digimax-global.com

o

Chris Carl

Presidente y Director General

416-312-9698

ccarl@digimax-global.com

Nota de advertencia sobre las declaraciones prospectivas
Este comunicado de prensa contiene "declaraciones o información prospectiva". Las declaraciones prospectivas pueden identificarse por palabras como: anticipar, pretender, planificar, buscar, creer, proyectar, estimar, esperar, estrategia, futuro, probable, puede, debería, hará y referencias similares a períodos futuros. Ejemplos de declaraciones prospectivas en este comunicado de prensa incluyen, entre otras, las declaraciones que hacemos con respecto a la información sobre planes, expectativas y objetivos futuros de la empresa.

Las declaraciones prospectivas no son hechos históricos ni garantías de resultados futuros. Por el contrario, se basan únicamente en nuestras creencias, expectativas y suposiciones actuales sobre el futuro de nuestro negocio, planes y estrategias futuras, proyecciones, acontecimientos y tendencias previstos, la economía y otras condiciones futuras. Dado que las declaraciones prospectivas se refieren al futuro, están sujetas a incertidumbres inherentes, riesgos y cambios en las circunstancias que son difíciles de predecir y muchos de los cuales están fuera de nuestro control. Nuestros resultados y situación financiera reales pueden diferir sustancialmente de los indicados en las declaraciones prospectivas. Por lo tanto, no debe confiar en ninguna de estas declaraciones prospectivas. Es posible que la empresa no cumpla sus planes, proyecciones o expectativas. Las afirmaciones e informaciones de carácter prospectivo se basan en determinadas expectativas y suposiciones clave de la empresa. Los factores importantes que podrían hacer que nuestros resultados reales y nuestra situación financiera difirieran materialmente de los indicados en las declaraciones prospectivas incluyen, entre otros, los siguientes la adecuación de nuestro flujo de caja y ganancias, la disponibilidad de financiación y/o crédito en el futuro, y otras condiciones que puedan afectar a nuestra capacidad de expansión de la Plataforma de Apps descrita en el presente documento, el nivel de demanda y el rendimiento financiero de la industria de la criptodivisa, los desarrollos y cambios en las leyes y regulaciones, incluyendo el aumento de la regulación de la industria de la criptodivisa a través de la acción legislativa y las reglas y normas revisadas aplicadas por los Administradores de Valores Canadienses, la Comisión de Valores de Ontario, y/u otros organismos reguladores similares en otras jurisdicciones, las interrupciones de nuestra red tecnológica, incluyendo los sistemas informáticos, el software y los datos en la nube, u otras interrupciones de nuestros sistemas operativos, estructuras o equipos, el impacto de Covid-19 u otros virus y enfermedades en la capacidad de la empresa, el sentimiento de los consumidores hacia los productos y servicios de la empresa, el incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de las contrapartes, las regulaciones gubernamentales, la competencia, la pérdida de empleados y consultores clave, y las condiciones generales económicas, de mercado o de negocios, el impacto de los cambios tecnológicos en los productos y la industria, así como aquellos factores de riesgo discutidos o referidos en los documentos de divulgación presentados por la empresa ante las autoridades reguladoras de valores en ciertas provincias de Canadá y disponibles en www. sedar.com. Teniendo en cuenta estos riesgos, incertidumbres y suposiciones, no debería confiar excesivamente en estas declaraciones prospectivas.

Cualquier declaración prospectiva realizada por nosotros en este comunicado de prensa se basa únicamente en la información de la que disponemos actualmente y se refiere únicamente a la fecha en la que se realiza. Salvo que lo exija la legislación aplicable en materia de valores, no asumimos ninguna obligación de actualizar públicamente ninguna de las declaraciones prospectivas, ya sean escritas u orales, que podamos hacer ocasionalmente, ya sea como resultado de nueva información, de acontecimientos futuros o de cualquier otra forma.

FUENTE: DigiMax Global Solutions

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La fintech española Pecunpay, consolida su liderazgo en la emisión de programas corporativos

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La entidad, regulada por el Banco de España (BdE), suma 7 programas de medios de pago dirigidos a beneficios sociales y gestión de los gastos corporativos. Tras el final del confinamiento, el consumo de medios de pago, a través de tarjetas físicas y tarjetas virtuales, de programas corporativos emitidos por Pecunpay alcazaron los 8 millones de euros mensuales


La fintech española Pecunpay, marca comercial de la entidad de dinero electrónico Pecunia Cards EDE, especializada en soluciones innovadoras de pago y procesamiento de dinero electrónico, afianza su liderazgo en la emisión de programas de medios de pago basados en beneficios sociales y gestión de gastos corporativos.

Siete clientes han confiado en Pecunpay para la emisión de sus programas corporativos a través de tarjetas de débito, tanto físicas como virtuales. El último programa en sumarse ha sido Coverflex para el mercado portugués, que se une al resto de programas, entre los que destacan Cobee, Tickelia y Fuell.

El director comercial de Pecunpay, Jaime Rentero, explica cuáles son las razones principales que llevan a un cliente de programas corporativos a emitir sus programas corporativos con Pecunpay. “Sumamos años de experiencia con este tipo de programas y consideramos que nuestra oferta de valor se centra en la flexibilidad de nuestro Core Bancario, que hemos ido adaptando para ofrecer diferentes reglas, restricciones, parametrizaciones, etc.”

Configurar importes máximos diarios o semanales, limitar el pago por tipología de comercios, bloquear el medio de pago los fines de semana o fuera de horario comercial, no permitir el uso de la tarjeta fuera de zonas geográficas identificadas, etc. son algunas de las reglas que permite parametrizar en “Real Time” la plataforma de Pecunpay.

En 2020 Pecunpay alcanzó el millón de tarjetas emitidas y éste 2021 esa cifra crecerá hasta un millón y medio lo que sitúa a la compañía como la principal entidad de dinero electrónico española. 300.000 de esas tarjetas pertenecen a programas corporativos.

Tras la situación vivida por el confinamiento de la COVID 19, dónde todos estos programas sufrieron una regresión en sus consumos la situación vuelve a la senda vivida antes de la pandemia, y se han alcanzado los 8 millones de euros de consumos mensuales.

La fintech ha estado muy activa durante el último año dónde han comunicado su acuerdo de conexión directa con VISA, el lanzamiento de los Xpays (Pago móvil) para sus programas de medios de pago y el lanzamiento de la primera plataforma de emisión de tarjetas virtuales para agencias de marketing, fidelización y promoción, entre otras.

Sobre Pecunpay
Pecunpay es una entidad de dinero electrónico (EDE) supervisada por el Banco de España (BdE) e inscrita con numeración CSB 6707. Entidad de dinero electrónico que pone a disposición de sus clientes soluciones personalizadas para sus programas de medios de pago, dándoles la cobertura legal y tecnología a través de procesos de integración basados en APIs, respetando su idea de negocio e imagen en un modelo marca blanca.

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Menú escénico de un libro de críticas a la carta y otro sobre el confinamiento con irónicos apuntes

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El primer volumen empuja, con su "pasen y lean, señoras y señores", a entrar en sus páginas y ver un amplio repertorio de críticas publicadas en el Diario INFORMACIÓN de Alicante durante dos décadas. El segundo es un libro sin mascarilla, con humor gráfico, fotos, textos o píldoras higiénicas por prescripción humorística


Del columnista de opinión y crítico de ese periódico, Marc Llorente, 201+ 41 críticas de espectáculos es una extensa selección de artículos con la historia de lo que se ha ido viendo en los escenarios españoles. ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo? Y el papel periodístico de la crítica, de informar e ilustrar a la vez.

Autores, compañías, directores, intérpretes y variedad de géneros, lenguajes, tendencias y temáticas que continúan vivas, que pretenden aportar conocimientos y estimular la reflexión de cualquier clase de lectores. Público en general, aficionados y profesionales.

Concha Velasco, Héctor Alterio, Nuria Espert, Arturo Fernández, Francisco Valladares, Lola Herrera, José Sacristán, José María Pou, el Brujo, Eloy Arenas, La Fura dels Baus, Tricicle, Kiti Manver, Yllana, La Cubana, Sol Picó, José Luis Gómez y tantos otros.

Como espejo de la vida, teatro principalmente, pero también danza, ópera, zarzuela y circo contemporáneo, ya que las artes escénicas exploran rutas y cuentan verdades mediante la mentira, símbolos y sugerencias, o cuestionan los modelos establecidos.

Dramas, farsas o comedias reflejan la situación social e individual y problemas intemporales, en una colección que también incluye ciertos montajes de la Muestra de Teatro Español de Autores Contemporáneos, que se celebra anualmente en Alicante. Algunos títulos: ¡Ay, Carmela! Musical, Burundanga (el final de una banda), Cabaret, Calígula, Cervantes ejemplar, Conversaciones con mamá, El circo de los horrres, El desguace de las musas, Incendios o Toc Toc. Son 201+41, pero hay muchos más.

"Las administraciones públicas siempre deben respaldar y promover la cultura, más aún en época de grave crisis general por la pandemia", afirma Marc Llorente en el prólogo. Este es el testimonio y esta es la radiografía con el menú escénico del crítico de INFORMACIÓN.

"Pasen y lean, señores y señores", se dice en la contraportada del libro de la Editorial Club Universitario (https://www.editorialecu.com/libro/20​...), con la que también ha visto la luz Apuntes (irónicos) sobre el confinamiento, o píldoras higiénicas por prescripción humorística (https://www.editorialecu.com/libro/ap...).

Es decir, el estado de alarma y sus consecuencias, así como una forma de desdramatizar el drama con los efectos secundarios del sabor agridulce. "Ten el frasco a menos de dos metros de distancia en la mesilla de noche", escribe el autor de este libro sin mascarilla.

En los dos casos, "buen provecho y no se atraganten".

Marc Llorente
Además de ejercer el periodismo, es humorista gráfico desde la última etapa de la revista La Codorniz (1978). Es académico de la Academia de las Artes Escénicas de España y ha escrito más de veinte obras publicadas digitalmente en app.teatter.com/tt/marcllorente, donde el absurdo lógico y tragicómico, el compromiso social y la trasgresión se dan la mano. Coautor del libro Paco Huesca. Secuencias de una vida o una vida de película, y semanalmente publica Micromonólogos casi tontos en la web de artes literarias Los 52 golpes. Tiene más volúmenes en perspectiva.

Vídeos
Apuntes (irónicos) sobre el confinamiento
201+41 críticas de espectáculos

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El OPS es clave en el proceso de descarbonización

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El Clúster Marítimo Español organiza un encuentro con diferentes administraciones públicas para dar a conocer el estado y futuro de la implantación y desarrollo del suministro eléctrico a buques atracados en los puertos españoles


El Clúster Marítimo Español (CME) celebra el Encuentro con la Administración Suministro de electricidad a buques atracados, en el que han intervenido representantes de las principales administraciones implicadas en el desarrollo del sistema de suministro eléctrico a buques en los puertos españoles, que se presenta como una opción clave para el proceso de descarbonización. Además de los aspectos normativos, energéticos y financieros, se ha profundizado en los avances del proyecto OPS Master Plan for Spanish Ports.

“Desde el Clúster hemos colaborado estrechamente con Puertos del Estado, apoyando y promoviendo el proyecto, fundamentalmente a través de nuestro Grupo de Trabajo de Cold Ironing, cuyas reuniones y actividades tienen como objetivo promover la instalación de estos sistemas y fomentar su uso por parte de las navieras en los puertos españoles. Entre otras labores, hemos revisado el detalle del sistema y las características de una instalación de este tipo, sus consumidores y necesidades de potencia; analizado las líneas a trabajar para salvar el GAP financiero; revisado y analizado la transposición de la directiva de combustibles alternativos en 2016; y celebrados dos Encuentros con la Mar, uno para el análisis del sistema y su operativa, y otro posterior específico sobre el proyecto OPS Master Plan for Spanish Ports”, ha señalado Federico Esteve, presidente de honor del CME, durante su presentación inicial.

El moderador de la jornada ha sido Guillermo Amann, coordinador del Grupo de Trabajo de Cold Ironing en el CME y senior advisor de la presidencia en Velatia, quien ha remarcado que es una tecnología que se está desplegando de manera significativa en algunos puertos europeos, siendo uno de los elementos que pueden contribuir a todo lo relacionado con la mejora de la calidad del aire, reducción de emisiones y la mejora de la calidad de vida.

Marco normativo
Según lo expuesto por María Luz Peláez, jefa de área de Desarrollo Industrial Sostenible en la Dirección General del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, el suministro de electricidad a buques atracados en puerto se enmarca en la directiva 2014/4 del 22 de febrero, relativa a la implantación de la infraestructura de las energías alternativas, en la que están englobadas grandes novedades para el transporte marítimo español como los grandes proyectos de GNL en puertos o los relacionados con el hidrógeno, entre otros. Esta norma incluye un mandato concreto para comenzar el análisis de viabilidad de proyectos piloto sobre el suministro eléctrico a buques en aquellos puertos donde sean relevantes. “Esta directiva dice que hay que analizar cuál es la demanda y cuáles son los costes. Las primeras ciudades españolas que han empezado con el Cold Ironing han sido aquellas cuyos puertos estaban muy cerca de la ciudad. La Comisión hablaba de dar un margen hasta 2025, fijándose como prioridad los puertos de Coruña, Algeciras, Barcelona, Bilbao, Valencia, Las Palmas, Mallorca, Cartagena y el puerto interior de Sevilla, en el caso de España”, ha indicado Peláez.

A este respecto, ha puntualizado que la conjunción entre oferta y demanda es lo que va a permitir que estos proyectos sean viables. Para ello, la labor de todo el sector, liderado por la colaboración público-privada, es fundamental.

Finalmente ha destacado que la “directiva se encuentra actualmente en fase de revisión. Es muy prematuro saber cuál va a ser su resultado, aunque se están manejando varios borradores y, en definitiva, se trata de seguir lo que se está haciendo en Bruselas al respecto”.

Descarbonización
El objetivo del desarrollo de la electrificación a buques atracados es lograr la transición ecológica y la descarbonización de la economía, según ha explicado Rafael Aranda, subdirector general adjunto de Energía Eléctrica en el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Aranda ha dejado claro que ser conscientes de la realidad a la que se enfrenta Puertos del Estado, así como los distintos puertos de España, puede condicionar qué medidas se deben tomar para posibilitar la alimentación de buques desde la red eléctrica. El motivo es que han observado que las titularidades, la observación de la red y la gestión de las mismas son muy distintas y puede condicionar la solución.

En lo que respecta a la generación energética, Rafael Aranda ha señalado que “existen unos planes nacionales integrados de energía y clima que se han presentado, y que son un reto, pero también una oportunidad, no solo para lograr la descarbonización, sino para la economía de país. No tenemos ni petróleo ni gas, pero si sol y viento. Esto es una ventaja ambiental, pero también para la economía”. Entre los retos ha destacado la viabilidad económica, el planteamiento de soluciones jurídicamente factibles, la implementación de estándares de calidad muy elevados, o el establecimiento de quién va a ser el prestador de este servicio y quién va a gestionarlo. “Tenemos que ver qué modelos queremos seguir y cómo encaja todo esto en la normativa, y si falta algo, implementarlo”, ha matizado.

Plan de recuperación, transformación y resiliencia
Uno de los aspectos más relevantes del desarrollo del suministro de electricidad a buques atracados en puerto es el papel que juega dentro del marco de recuperación, transformación y resiliencia planificado por el Gobierno de España. Un plan que tiene diez políticas palanca, con 30 componentes, de los cuales el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana coordina en solitario la estrategia de movilidad segura, sostenible y conectada, según ha explicado Pascual Villate, subdirector general de Planificación de Infraestructuras y Transporte del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, durante su intervención. Esta estrategia de movilidad incluye el programa de apoyo al transporte sostenible y digital, en el cual está contemplada la sostenibilidad del transporte marítimo y aéreo, con dos líneas de trabajo: el despliegue de energías alternativas en puertos y aeropuertos, y las tecnologías propulsivas en el sector marítimo.

El programa está actualmente en su fase de definición, cuyo “importe destinado a estas convocatorias ascendería a 460 millones”, ha indicado Villate, siendo los destinatarios empresas privadas y entidades del sector público que actúan en competencia. “Aunque más o menos tenemos idea de lo que pretendemos hacer, queremos que sea el sector quien nos oriente en los tipos de proyectos que queremos seleccionar, y saber dónde poner mayor o menor inversión. El objetivo es conocer el interés real del mercado y sus necesidades”.

Analizando las propuestas recibidas, Pascual Villate ha destacado las relacionadas con las acometidas a la red eléctrica, la transformación de la energía, la red de distribución, las conexiones, la adaptación de buques remolcadores o el equipamiento con tecnología híbrida, entre otros.

OPS Master Plan for Spanish Ports
Para finalizar, ha tomado la palabra Julio de la Cueva, jefe del área de Nuevos Servicios Portuarios de Puertos del Estado y líder del Proyecto OPS Master Plan for Spanish Ports, un proyecto moderadamente ambicioso, con 6 millones de coste y basado en la experiencia real, a través de la realización de proyectos piloto.

Entre ellos, de la Cueva ha hecho referencia al orquestado en el puerto de Tenerife, en el que hay una conexión de unos 200 KW para un buque rápido de Fred Olsen y para uno más grande de Naviera Armas por casi 100 KW. Ambos son de baja frecuencia y hay un esfuerzo importante por la gestión de la entrega del cable.

Por otro lado, en Palma de Mallorca se ha llevado a cabo otro parecido, con el beneficio adicional de que el atraque es en alta tensión. “Hemos hecho un proyecto muy importante con 16 tomas dobles de 80 KW para eliminar el suministro eléctrico generado con gasoil mediante estos generadores. Así se puede liberar de ruidos y humos una zona muy cercana a la ciudad”, ha explicado de la Cueva.

En contrapartida, se ha realizado otro proyecto fallido, pero del que el orador destaca su potencial de aprendizaje. “Son tres barcos gemelos atracando, cada uno de ellos una vez a la semana, gracias a que la utilización de la toma es muy alta. Aunque el proyecto ha fallado, hemos aprendido mucho y hemos sido capaces de identificar unas barreras, entre las que destaca, disponer de la potencia necesaria para ello. No es tan fácil y por eso queremos un esfuerzo adicional de la programación de la red eléctrica para que en aquellos puertos donde queremos conectar muchos atraques, podamos acudir a la red eléctrica española”.

Para solucionar estos inconvenientes se han tomado medidas como unificar al barco que se conecta, eliminar el impuesto eléctrico, establecer un marco que permite a las autoridades portuarias, en esta primera fase, acometer estas inversiones y comercializar la energía eléctrica, adoptar medidas a favor de aquellas ofertas para hacerse cargo de terminales que se comprometan a hacer OPS, y estudiar otras medidas, como la exención de cánones al tendido de redes en las canalizaciones de puerto.

Atendiendo al ámbito europeo, el ponente ha indicado que actualmente está implantado el paquete 55, el55 % de reducción de emisiones para el 2030, que incluye la revisión del reglamento de monitorización, reporte y verificación de las emisiones de CO2 de los buques. Esto se manda a la Comisión para que en el punto introductorio se estudie la obligación de determinados buques de conectarse, así como en el propio articulado manda que la reforma 94/14 incluya objetivos concretos de porcentajes de buques conectados a puerto, por parte de los estados miembros.

Por otro lado, también se va a revisar la directiva de impuestos de la energía, incluyendo que la cuasi eliminación del impuesto eléctrico sea permanente cuando la electricidad sea dirigida a la movilidad. “Es interesante la incorporación del sector marítimo en el sistema de comercio de emisiones. Vamos a tener una reducción del pecio de la energía eléctrica, respecto del combustible fósil. Todo esto necesita compromiso, y yo creo que estamos en disposición, entre todos, de aportar”, ha sentenciado.

Fuente Comunicae



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ASTELLPAPEL obtiene el sello de calidad empresarial CEDEC manteniendo su colaboración con la consultoría

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ASTELLPAPEL INDUSTRIAL BOLSERA S.L. es una empresa familiar cuya actividad principal se centra en la fabricación de bolsas de papel. Ubicada en Valladolid, la empresa está dirigida en la actualidad por la tercera generación, que año tras año, ha mantenido intacto el espíritu innovador y de servicio al cliente de sus fundadores


ASTELLPAPEL fabrica y comercializa todo tipo de bolsas de papel tanto en el mercado nacional como de exportación a diversos países europeos, todo ello gracias a sus altos estándares de calidad y el servicio que ofrece, con un asesoramiento personalizado para servir la bolsa idónea para cada necesidad, ya sean bolsas impresas, genéricas, con base rígida hexagonal o plana, así como bolsas de carácter publicitario.

La empresa ha sabido adaptarse a las exigencias actuales del mercado, con un equipo de 20 empleados altamente cualificados y maquinaria de última generación para la fabricación de bolsas impresas con todo tipo de opciones y acabados para ofrecer el producto que mejor refleje la imagen de sus clientes, con un envase útil, sostenible y ecológico.

El compromiso ASTELLPAPEL con la calidad de sus productos va más allá, manteniendo un elevado respeto por el medioambiente y la sostenibilidad en todas sus actuaciones para ser una empresa socialmente responsable, con productos cuya procedencia son de madera sostenible, bosques ecológicos y certificado PEF.

Gracias a todas las actuaciones implementadas, ASTELLPAPEL INDUSTRIAL BOLSERA S.L. ha obtenido recientemente el certificado de cumplimiento de la “NORMA CEDEC DE CALIDAD EMPRESARIAL” en las áreas de Estrategia Empresarial, Rendimiento y Productividad, Organización Funcional y Control de Gestión otorgado por la consultoría CEDEC, líder europeo en gestión, dirección y organización estratégica para empresas.

En la actualidad, ASTELLPAPEL INDUSTRIAL BOLSERA S.L. encara su futuro con totales garantías de éxito. Prueba de ello es el sello de calidad recién otorgado, por el que CEDEC, con quien colabora desde el año 2016, acredita el estricto cumplimiento de las normas y estándares de calidad, y distingue a la empresa, garantizando su solidez empresarial en dichos ámbitos.

CEDEC tiene como objetivo poner al alcance de las empresas los sistemas de organización que resulten más eficientes, optimizando sus resultados empresariales y trabajando juntos hacia la consecución de la Excelencia Empresarial. Su factor diferencial reside en su contrastada metodología de trabajo. CEDEC trabaja con y para los empresarios con el objetivo de implementar de forma efectiva, en pymes y empresas familiares de cualquier tamaño, una gestión profesional y actualizada a través de la aplicación de técnicas y sistemas de trabajo propios.

La consultoría de organización estratégica para pymes y empresas familiares CEDEC está establecida en España desde 1971. Ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en nuestro país. CEDEC es miembro de la AEC, la Asociación Española de Empresas de Consultoría.

Con oficinas en España en Madrid y Barcelona, está presente en diversos países europeos, con sedes en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia.

Como consultoría especialista en la organización estratégica empresarial, su trabajo se ve reflejado en numerosas opiniones y casos de éxito de empresas que ofrecen de forma desinteresada su opinión de CEDEC y que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec-group.com/es/opiniones, con comentarios en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g

Fuente Comunicae



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