Visitas semanales en El Correo de la Empresa

lunes, 13 de abril de 2026

Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: La experiencia de Eventual Service


Eventual Service Producción y Eventos destaca por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente, y si cuando posible, Eventual Service los mejoran




ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – La sociedad actual ha evolucionado más en el último medio siglo que en los cinco anteriores. Esa esencia de "La Movida" persiste en una España que hoy destaca en el panorama internacional de los festivales musicales, manteniendo vivo ese espíritu social que sigue en constante evolución a través de varias generaciones.


Por ello, Agencia Roipress lanza un monográfico que será publicado por todos los periódicos digitales asociados a la agencia de noticias sobre diferentes empresas especializadas que trabajan desde dentro en Festivales Musicales como el Primavera Sound (Barcelona); Mad Cool Festival (Madrid); Festival Internacional de Benicàssim (FIB); Sónar (Barcelona); Reggaeton Beach Festival; Viña Rock (Villarrobledo, Albacete), etc. o incluso también los llamados “Festivales boutique” o Exclusivos, como Starlite Occident (Marbella); Sonorama Ribera (Aranda de Duero) o Noches del Botánico (Madrid).




2025 marcó un record con alrededor de 1.000 festivales celebrados en España

Se hace necesario destacar que 2025 marcó un record en la celebración de festivales de música en España con alrededor de 1.000 festivales celebrados en todo el país. Si tenemos en cuenta que en 2024 la música en vivo en España congregó a casi 34 millones de personas y que esa cifra ya suponía un incremento del 20 % respecto a la del 2023, no se podría negar que es un sector en auge que se merece que le presten atención.

Por eso, durante las próximos días iremos hablando con las empresas más relevantes del sector, y a todas les lanzaremos las mismas tres preguntas en relación a estos eventos que ya forman parte del ADN del mejor ocio en nuestro país, como son los Festivales musicales, para que nos den su punto de vista y valoración desde esa posición clave que ocupan en el sector.


Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, hablamos con Guillermo Alonso Gostanza, fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos

Guillermo Alonso Gostanza,
 fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos  


PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?


RESPUESTA G.A.G.: Está claro que un macroconcierto hoy en día es un espectáculo de luces, sonido, dimensiones del espacio, actividades anejas, etc. que son mucho más que un espectáculo musical en sí, que muchas veces supera a la importancia del repertorio y actuación del artista o artistas principal/es.  El Wizink Center, La Cubierta de Leganés, La plaza de toros de Las Ventas o Vistalegre, el estadio Bernabeu o el Riyah Air Metropolitano, por nombrar algunos emblemáticos de Madrid, se han convertido en lugares de ocio musical, deportivo y de esparcimiento de mucha más envergadura de lo que hasta hace pocos años lo eran, obteniendo por ello sus patrocinadores y propietarios unos pingües beneficios, hoy en día muy superiores a los propios de un partido de fútbol o una corrida de toros.

Por todo ello, se han multiplicado por el incremento de la demanda, ofreciendo muchos más macroconciertos, convirtiéndolos en macrofestivales con todo lo anteriormente indicado y porque, por ejemplo, Madrid está de moda y todos los artistas más conocidos e importantes del elenco musical y otros (malabaristas, magos, deportistas, etc.), quieren estar visibles en dichos eventos, obteniendo a su vez todos los intermediarios unos rendimientos económicos nunca antes imaginados.



PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?


RESPUESTA G.A.G.: Considero que es una mezcla de ambas cosas. Surgieron con las famosas reuniones ilegales en espacios abiertos de música no comercial donde se reunían miles de personas por mediación de mensajería pública por todos conocida.  Entiendo que de esa raíz, algún gurú de los negocios tomó nota y comenzó a imaginar y realizar macroconciertos que se fueron convirtiendo poco a poco en macrofestivales.  

Por tanto, efectivamente ya existía una demanda de este tipo de eventos, aunque de distinta índole a los actuales y hoy conocidos, y ése o esos visionarios de este tipo de negocios asumieron el riesgo de organizarlos y seguro que hoy en día siguen recibiendo sus elevados ingresos económicos y reputacionales por ello, lógicamente habiendo arriesgado su patrimonio para conseguirlo.



PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)


RESPUESTA G.A.G.: Comenzaré diciendo que humildemente venimos de ser un proyecto muy personal, que se fue profesionalizando poco a poco con el paso de los años, observando, aprendiendo, adquiriendo equipos, incluyendo personal, llegando a ejecutar eventos de menor a mayor relevancia y envergadura, tanto corporativos como institucionales y de ocio y musicales, que con el esfuerzo propio y del equipo de Eventual Services Producción y Eventos, estamos alcanzando cuotas de mercado superando las previsiones más optimistas que nos habíamos planteado en un futuro tan a corto-medio plazo. 

El cómo lo hemos conseguido es muy sencillo, primero rodeándonos de profesionales de primera línea tanto del sector como de fuera del mismo, segundo invirtiendo no solo en aprovisionamientos de alto nivel, como de equipos de iluminación, sonido, pantallas LED, generadores de última generación, estructuras para escenarios, que todo ello, unido a querer siempre velar por el mínimo detalle a desarrollar en un evento para satisfacer las mayores exigencias posibles de nuestros clientes, que son lo que nos aportan hoy en día la diferencia con el resto de la competencia, sin menospreciar a ninguna empresa del sector.  Por eso nos destacamos, por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente y si es posible, mejorarlos.  No hacemos comparaciones con los demás, cada empresa tiene su propia esencia y cómo conseguir sus objetivos empresariales.


 "Eventual Service
está liderando su segmento
rodeándose de
profesionales de primera línea,
tanto del sector
como de fuera del mismo" 



Al cierre del primer capítulo de este monográfico sobre las empresas que forman “La Liga de Honor de los eventos”, en Agencia Roipress nos queda claro que muchos de los asistentes a eventos musicales como estos festivales se sienten identificados con ellos, algo que se consigue como respuesta a la influencia social, generando una buena cantidad de “influencers” espontáneos en cada evento.

El neuromarketing está demostrando como el factor identificación con el propio evento pasa a ser un factor de interiorización que la persona hace suyo y comparte incluso con sus hijos a medida que pasa el tiempo, generando experiencias de asistencia conjunta que arraigan vivencias propias, que van mucho más allá que el propio festival.

Permanezcan atentos porque en los próximos días tendremos un nuevo capítulo, protagonizado por otra de las empresas líderes que forman esta "Liga de Honor".


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La AEPD incrementa hasta un 418% el complemento específico de puestos mientras los cubre sin concurso público

 

El aumento de un 418 % (de 6.200 € a 32.159 €) en el complemento de un solo puesto de trabajo y el uso prolongado de adscripciones provisionales en puestos clave, generan dudas sobre el cumplimiento de los principios de legalidad y transparencia




SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - La AEPD hace referencia a su independencia y al apartado sexto del artículo 46 de la LOPDGDD. Pero debe ponerse en contexto el apartado segundo del mismo artículo, relativo a los límites en materia de modificaciones de crédito en gastos de personal. Sin embargo, tras estas modificaciones se constata un aumento de 364.335,72 € en la partida de complementos específicos entre septiembre de 2025 y enero 2026.

Mientras el Consejo de Transparencia (CTBG), también autoridad independiente, opera bajo una estricta observancia de los límites de la prórroga presupuestaria, la AEPD ejerce una interpretación expansiva de su autonomía financiera, consolidando incrementos estructurales de gasto de personal que contrastan con la contención exigida al resto del sector público.

Comparativa entre dos modelos de “independencia”

Concepto

CTBG (Transparencia)

AEPD (Protección Datos)

Fuente de ingresos

100% dependiente del Estado

"Autosuficiente" vía multas

Flexibilidad RPT

Nula (Subidas lineales del 2,5%)

Total (Saltos del nivel 18 al 28)

Control de Hacienda

Asfixiante (Art. 46 LGP)

Laxo (Interpretación Art. 46.2 LOPDGDD)

Modelo

Organismo de control austero

Agencia con mentalidad de "empresa"


En septiembre de 2025 se transformó el puesto 5446961 que  puede tener un presupuesto anual de aproximadamente 30.000 € en un categoría que pasaba a tener un posible coste de 80.000 € de presupuesto anual (cálculos estimativos conforme a nivel profesional, incluidos costes sociales), para seguidamente adjudicarlo mediante adscripción provisional, circunstancia que resulta llamativa desde el punto de vista procedimental.

“Tercero. Reclasificar los puestos de trabajos siguientes con, en su caso, cambio de unidad, denominación, complementos específicos y forma de provisión:”



Son varios los puestos de alto nivel que la AEPD ha adjudicado por medio de adscripción provisional, lo que plantea dudas sobre su encaje en el régimen estatutario aplicable.

Se registran saltos de Nivel Drásticos como los siguientes:

  • Un Jefe de Sección (Puesto 4852280) que pasa de Nivel 22 a Nivel 30, con una subida del específico del 418% (de 6.200 € a 32.159 €).
  • Un Jefe de Negociado (Puesto 5060927) que salta de Nivel 18 a Nivel 28, subiendo su específico un 332%.
  • La Secretaría de la Adjuntía (Puesto 5446961), que sube de Nivel 18 a 28, con un aumento del 167%.


Asimismo, también existe un desfase de 992.877,48 € entre los presupuestos generales del estado prorrogados y la situación en enero de 2026, respecto a esta partida.

Además, diversas informaciones recabadas apuntan a posibles anomalías en la creación y provisión de varios puestos en los que se encuentra el de inspector/a–instructor/a en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), lo que plantea interrogantes sobre la regularidad administrativa en un ámbito especialmente sensible: el ejercicio de funciones inspectoras y sancionadoras.

Según los datos disponibles, entre junio y septiembre de 2023 se habría creado en la AEPD el puesto con código 5710821, coincidiendo temporalmente con el nombramiento de Cristina López Heras como secretaria general del organismo, procedente del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación (MAEC). https://www.lamoncloa.gob.es/consejodeministros/referencias/paginas/2024/20240917-referencia-rueda-de-prensa-ministros.aspx

Posteriormente, el 5 de septiembre de 2023, dicho puesto habría sido adjudicado mediante el sistema de adscripción provisional a Guadalupe González García. Esta funcionaria ocupaba previamente un puesto en propiedad en el MAEC —Jefa de Servicio para el Plan de Acción Exterior y Estrategias Plurianuales (código 5474632)— obtenido mediante concurso público en diciembre de 2022, apenas nueve meses antes.

Las informaciones apuntan a que González García habría venido desempeñando funciones inspectoras e instructoras en la AEPD durante más de dos años y medio, sin que conste el cese, supresión o modificación de su puesto de origen en el MAEC. De hecho, los datos disponibles indicarían que dicho puesto habría permanecido en situación de no vacante en las correspondientes Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT), lo que sugiere que la titularidad seguiría recayendo en la misma funcionaria.

Asimismo, no consta en el Boletín Oficial del Estado la convocatoria del puesto 5710821 de la AEPD mediante concurso público, ni la designación formal de un titular definitivo. Esta circunstancia resulta especialmente llamativa dado que, según diversas RPT consultadas, el puesto figura reiteradamente como no vacante y con forma de provisión mediante concurso de méritos.

Desde una perspectiva administrativa, esta situación podría resultar difícilmente compatible con los principios de provisión de puestos en la función pública, al mantenerse de forma prolongada una adscripción provisional en un puesto que formalmente no figura como vacante y cuya provisión ordinaria debería realizarse mediante convocatoria pública.

La relevancia de estos hechos es especialmente significativa si se tiene en cuenta la naturaleza de las funciones desempeñadas. Los puestos de inspector/a–instructor/a en la AEPD implican el ejercicio de potestades públicas de investigación, inspección y, en su caso, propuesta de sanción. Estas funciones exigen no solo cualificación técnica, sino también una cobertura administrativa plenamente ajustada a derecho, que garantice la imparcialidad, la independencia y la seguridad jurídica de las actuaciones.

A lo anterior cabe añadir que, tras consultar a la Agencia Española de Protección de Datos sobre cinco puestos concretos y su eventual publicación en el BOE, resulta particularmente llamativo que, en tres de ellos, la cobertura se haya articulado mediante adscripción provisional, figura de carácter excepcional y limitada a supuestos tasados, lo que plantea dudas sobre su utilización de forma reiterada en puestos de naturaleza estructural.

Un contexto reciente de cuestionamiento


Este episodio se produce además en un contexto reciente de cuestionamiento sobre el funcionamiento interno de la Agencia. Tal y como publicaron varios medios recientemente, como The Objective, Confilegal, Diarío Jurídico, y otros medios,  la propia AEPD habría protagonizado una brecha de seguridad derivada de un error en el envío de documentación que expuso datos personales de terceros.

Según dicha información, el incidente —calificado jurídicamente como brecha de seguridad pese a no tratarse de un ciberataque— no fue comunicado hasta cinco meses después, tras una reclamación ante el Consejo de Transparencia, lo que plantea dudas sobre el cumplimiento de los plazos y obligaciones establecidos en la normativa europea.

En ese caso, los documentos remitidos incluían datos identificativos como nombres, apellidos, DNI y firmas manuscritas, lo que pone de relieve la sensibilidad de los procedimientos gestionados por la Agencia y la necesidad de extremar las garantías en su tratamiento.

La coincidencia de este tipo de episodios con las dudas sobre la provisión y desempeño de puestos encargados precisamente de funciones inspectoras e instructoras refuerza la relevancia de esclarecer si la estructura interna del organismo está operando conforme a los principios de legalidad, transparencia y seguridad jurídica.

La información ha sido obtenida a través de documentación oficial, incluidas resoluciones de la propia AEPD. No obstante, el autor de la investigación se ha puesto en contacto con el gabinete de prensa de la AEPD con el fin de contrastar esta información y recabar su versión de los hechos. En el momento de cierre de esta noticia no se ha recibido respuesta por parte del organismo.


Documentación relacionada:


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Lidl refuerza su presencia en el hogar con herramientas para bricolaje y pequeño electrodoméstico

La primavera es tiempo de darle una vuelta a la casa, lanzarse a hacer pequeñas reformas y renovar menaje. Lidl apuesta por sus marcas SILVERCREST y PARKSIDE para facilitar la vida a las personas con un excelente rendimiento y la mejor calidad-precio


La transformación de la relación con el hogar ha dejado de ser una evolución lenta para convertirse en una revolución estructural. Lo que antes era concebido casi exclusivamente como un refugio de descanso y un espacio de desconexión tras la jornada laboral, hoy se ha transformado en un ecosistema multifuncional que debe estar a nuestro servicio y se convierta en un lugar que proporcione paz y bienestar.

Lidl sigue reforzando la presencia y gama de sus marcas exclusivas:  SILVERCREST, su firma de pequeño electrodoméstico, y PARKSIDE, su marca de herramientas y accesorios de bricolaje, apuestan esta temporada por centrarse en los beneficios que pueden aportarnos para un hogar funcional.

En los últimos años ha cobrado fuerza la tendencia de la "casa funcional", un concepto que redefine el hogar contemporáneo como un espacio más eficiente, organizado y pensado para mejorar la calidad de vida. Bajo este enfoque, SILVERCREST, la marca de productos de cocina y cuidado del hogar disponible exclusivamente en tiendas Lidl y en lidl.es, responde a esta necesidad ofreciendo pequeños electrodomésticos diseñados para simplificar las tareas diarias con productos que combinan rendimiento, facilidad de uso y diseño.

Hoy en día, la relación con los pequeños electrodomésticos ha dejado de ser una mera cuestión de uso práctico para convertirse en una parte esencial de la vida cotidiana. Estos dispositivos facilitan las tareas del hogar de forma rápida y sencilla, permitiendo gestionar mejor el recurso más valioso que se posee, el tiempo. En este sentido, la tecnología intuitiva juega un papel clave.

Infravalorados a menudo, estos dispositivos pueden convertirse en auténticos aliados en el día a día en el hogar. En palabras del reconocido experto en cocinas y pequeño electrodoméstico, Daniel Colino: "El consumidor actual ya no solo busca tecnología, sino soluciones integrales que le ayuden a simplificar su día a día y eliminar la carga mental de las tareas del hogar. Cuando se llega tarde a casa, cansados, lo que se necesitan son herramientas que permitan cocinar con rapidez, limpiar con facilidad, optimizar las tareas. En este sentido, pequeños electrodomésticos como los de SILVERCREST pueden ser grandes aliados".

¿Cómo elegir el pequeño electrodoméstico correctamente?
La filosofía de marca de SILVERCREST persigue el objetivo de democratizar el acceso a pequeños electrodomésticos que facilitan la vida cotidiana a través de una tecnología intuitiva, un rendimiento óptimo y una excelente relación calidad-precio. Siguiendo estas premisas, Colino desvela tres puntos fundamentales que se deben considerar a la hora de escoger los pequeños electrodomésticos del hogar:

  1. Usabilidad. Hay que plantearse: ¿Es fácil de utilizar? ¿Lo pueden usar los hijos, la madre o la pareja? Si la respuesta es sí, entonces se sabrá que es la mejor opción.
  2. Precio. Analizar el precio en relación con el uso que se le vaya a dar. Buscar productos asequibles para las tareas más esporádicas, e invertir un poco más en los que se utilicen en el día a día o los que cumplan con más de una función.
  3. Tamaño y capacidad de almacenaje. Adaptar los pequeños electrodomésticos al espacio del que se disponga en casa y asegurarse de que los aparatos de mayor dimensión tengan piezas desmontables que se puedan guardar en uno u otro lado.

¿Cuáles son los productos que no pueden faltar en un hogar funcional?
A raíz de la tendencia del hogar práctico y funcional, Colino ofrece sus tres productos indispensables para el día a día de la mano de SILVERCREST:

  • El primero, un aspirador potente. Es uno de los básicos que hay que tener en casa, especialmente si es inalámbrico y multifunción. SILVERCREST ofrece variadas opciones entre las que destaca el aspirador de mano ciclónico recargable, un dispositivo inalámbrico que cumple con una función 2 en 1 ya que se puede utilizar tanto como aspirador de mano como de suelo.
  • El segundo esencial es, sin duda, el robot de cocina Monsieur Cuisine Smart. Este robot de cocina facilita preparar recetas saludables y deliciosas para toda la familia. Es especialmente útil si vives en pareja o en familia, ya que permite cocinar grandes cantidades de forma rápida y ahorrar tiempo. El robot de cocina Monsieur Cuisine Smart, disponible en 3 colores, con 11 funciones diferentes y más de 1.000 recetas.
  • Y por último, la freidora de aire. El boom viral de los últimos años. La freidora de aire permite preparar recetas saludables y ricas en un instante, ensuciando poco y además con numerosas facilidades como programas específicos por ingredientes y un temporizador. La freidora de aire Ultrazone 5,5L de SILVERCREST  permite realizar más de una elaboración a la vez gracias a sus dos compartimentos de cocción controlables por separado.

Adentrarse en el mundo del DIY con PARKSIDE y los consejos de Irene Echeverría
El Do It Yourself (DIY) o 'Hazlo tú mismo' es una tendencia en auge que gira en torno a la satisfacción y el orgullo que genera crear, fabricar y elaborar objetos con las propias manos
, a veces incluso dándoles una segunda vida a materiales que ya se tienen por casa. Convertirse en autor de los propios objetos decorativos, o el mero orgullo de ser capaces de afrontar pequeñas o grandes labores de bricolaje del hogar, ya es algo al alcance de todos, solo necesitas autoconfianza y las herramientas adecuadas.

Para adentrarse en el mundo del DIY de la mano de PARKSIDE, lo primero que se debe hacer es crear un kit de herramientas básicas. Con un maletín de bricolaje completo que contenga lo esencial se ahorrará tiempo y dinero desde el primer día. Se necesitarán productos sencillos, pero clave: un taladro eléctrico con batería, destornilladores planos y de estrella, un juego de puntas intercambiables y un martillo con buen agarre. Una cinta métrica, un cutter y un nivel de burbuja también son imprescindibles.

En palabras de la experta en decoración y DIY y colaboradora de "El Taller de Lidl", Irene Echeverría, conocida como Blanco Metro en redes sociales: "Soy apasionada de que las personas puedan construir ellas mismas sus pequeños proyectos en casa. El DIY no solo transforma espacios, sino también cómo se sienten en ellos. Con las herramientas PARKSIDE adecuadas, cualquier idea, por grande o pequeña que sea, se puede convertir en realidad. Crear con tus manos reduce el estrés y aumenta la satisfacción personal. No hace falta ser experto: solo empezar".

PARKSIDE pone a disposición de sus clientes todos los tipos de herramientas y accesorios de bricolaje para facilitar la introducción al DIY. Pone a disposición un catálogo de más de 400 productos de bricolaje, como atornilladoras, sierras, lijadoras, taladradoras, sets de precisión y puntas, cintas métricas y muchas otras herramientas básicas que hacen que cualquier proyecto sea posible, ofreciendo un excelente rendimiento a un precio muy asequible y permitiendo así crear de forma fácil, cómoda y eficaz. Desde principiantes hasta expertos avanzados, con PARKSIDE todos pueden encontrar lo necesario para diseñar y construir sin complicaciones.



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domingo, 12 de abril de 2026

‘Que empiece el juego’, la nueva campaña de Desalia 2026 aterriza en Andalucía


  • La icónica brand experience de Ron Barceló aterriza en la provincia de Huelva, del 26 al 30 de mayo, con importantes novedades y una temática gamer. 
  • Más de 1.000 jóvenes podrán disfrutar de la experiencia más top que da inicio al verano pasándose el juego en desaliaviveahora.com.
  • Los afortunados que asistan tendrán cinco días para superar misiones dignas de cualquier videojuego: pool parties épicas, dinámicas sorpresa y la mítica Noche en Blanco conforman un ambicioso cartel de actividades que se irán desvelando en las próximas semanas.



ROIPRESS / ANDALUCÍA-ESPAÑA / CAMPAÑAS - Desalia 2026, el evento más icónico de Ron Barceló con el que arranca oficialmente el verano, sube de nivel y se traslada a Andalucía, en concreto a Matalascañas en la provincia de Huelva. Del 26 al 30 de mayo, 1.000 jóvenes de toda España vivirán una experiencia inmersiva en plena Costa de la Luz, un emplazamiento único marcado por la naturaleza de Doñana, sus infinitas playas de arena blanca y un clima envidiable. 

Bajo el concepto “Que empiece el juego”, la marca propone una edición en la que el usuario deja de ser espectador para convertirse en un jugador dentro del universo Desalia. Inspirado en la narrativa del gaming, el spot de esta edición introduce a un personaje que recorre el mapa de Desalia con una misión clara: llegar a la fiesta final con la barra de vida intacta y en modo leyenda. 

Un mapa, cinco días y una misión final

El Hotel ON City Resort de Matalascañas es el escenario elegido para albergar la 19ª edición de Desalia, transformando la Costa de la Luz en un tablero de juego real. Este rincón privilegiado de Andalucía, reconocido por sus kilométricas playas y su luz inconfundible, ofrece el entorno perfecto para “Vivir el Ahora”. En este contexto, el hotel aporta además una marcada estética retro que recuerda a algunos de los mejores videojuegos de la historia y refuerza el concepto gamer de esta edición.

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La localización en el ON City Resort funciona como un mapa interactivo en constante cambio, donde conviven misiones principales, desafíos secundarios y pequeños easter eggs que van apareciendo a lo largo del recorrido. Durante los cinco días, Desalia desplegará su propio playground: desde pool parties y sesiones de DJs, actividades en la playa o sorpresas especiales que marcarán el ritmo de la partida. La misión principal tendrá lugar el jueves 28 de mayo, fecha en la que se celebrará la mítica Noche en blanco de Desalia, uno de los momentos más icónicos de la experiencia.

¿Cómo irte con tu squad a Desalia?

Las entradas a Desalia no se venden, se desbloquean. Y este año, para conseguir uno de los pases triples y vivir Desalia junto a tu squad, hay que jugar. La mecánica principal se encuentra en desaliaviveahora.com, donde el icónico pato de Desalia se convierte en un personaje en pixel art que avanza esquivando obstáculos en un recorrido que se complica en cada intento. Este juego web, inspirado en los clásicos arcade, funciona como mecánica principal de acceso a la experiencia. Cuanto más lejos se llegue, más opciones habrá de hacerse con uno de los codiciados pases. 

Pero esto es solo el inicio de la partida. En las próximas semanas, la marca irá desbloqueando a través del perfil de Instagram @ronbarcelospain nuevas dinámicas para optar a uno de los pases, así como nuevas pistas sobre la experiencia: desde los artistas que formarán parte del lineup hasta los perfiles que se sumarán a esta Desalia 2026, que este año promete jugar en otro nivel.

Lo que incluye Desalia 2026
• 5 días en ON City Resort en Matalascañas (Huelva).
• Desplazamientos desde: Madrid, Málaga, Murcia, Salamanca y Sevilla.
• Invitación a las fiestas organizadas por Ron Barceló, así como al resto de eventos previstos durante la experiencia.
• ¡Y muchas sorpresas por descubrir!



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Los estafadores clonan tu voz con inteligencia artificial para vaciar tu cuenta bancaria


  • El INCIBE ha documentado en 2026 múltiples casos de fraude con voz sintética en España. 
  • La CNMC activará en junio el bloqueo de SMS con remitentes falsos, pero la clonación de voz escapa a esa medida. 
  • Las penas pueden alcanzar los seis años de prisión cuando concurren varios delitos.


ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Un empresario recibe un SMS que aparenta llegar de su entidad bancaria. Segundos después, suena el teléfono. Al otro lado de la línea, una voz idéntica a la de su director financiero le pide que autorice una transferencia urgente. La voz es la misma. El tono, las pausas, el acento. Todo encaja. Pero no es su director financiero. Es una grabación generada por inteligencia artificial. Cuando se percata del engaño, el dinero ya ha desaparecido.


Este tipo de fraude, conocido como estafa híbrida, combina tres técnicas en una sola secuencia que puede completarse en menos de diez minutos. Primero, un SMS falso que genera alarma. Después, una llamada con la voz clonada de alguien de confianza que confirma el contenido del mensaje. Y finalmente, una transferencia o un robo de credenciales que la víctima autoriza creyendo actuar correctamente.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) ha documentado durante los primeros meses de 2026 varios incidentes reales de esta naturaleza. En uno de los casos publicados en febrero, los delincuentes clonaron la voz del responsable de una empresa del sector comercio para desviar pagos a cuentas fraudulentas. En otro caso, la voz clonada fue la de un familiar, utilizada para solicitar un envío de dinero urgente.

Tres señales que delatan la estafa

La primera señal de alerta aparece cuando recibes un SMS con enlace de una entidad que normalmente no te escribe o que te exige actuar de inmediato. La segunda, cuando poco después llega una llamada que "confirma" exactamente lo que decía el mensaje. La tercera, cuando esa llamada incluye peticiones de datos bancarios, códigos de verificación o autorizaciones de pago por teléfono.


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Qué hacer si has caído

Los expertos coinciden en que actuar dentro de la primera hora marca la diferencia. El primer paso es contactar directamente con el banco por el número oficial y solicitar el bloqueo inmediato. Después, presentar denuncia presencial ante la Policía Nacional o la Guardia Civil. Y finalmente, reportar el incidente al INCIBE a través de su línea 017.

La estafa con voz clonada por inteligencia artificial no es un tipo penal aislado. En la mayoría de los casos concurren simultáneamente los delitos de estafa del artículo 248 del Código Penal, usurpación de estado civil del artículo 401 y descubrimiento y revelación de secretos del artículo 197. Cuando la cantidad defraudada supera los 50.000 euros, la pena puede alcanzar los seis años de prisión", explica Juan Antonio Signes García, socio de Sanahuja Abogados Penalistas, y miembro de la European Criminal Bar Association (ECBA).

La CNMC mueve ficha, pero no basta

El pasado 27 de marzo, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia aprobó la circular que regula el Registro de alias para SMS. Las obligaciones de bloqueo previstas en los arts. 7.2 y 8 de la Orden TDF/149/2025 producen efectos desde el 7 de junio de 2026. La medida dificulta el smishing, pero no afecta a la llamada con voz clonada, que opera por un canal telefónico distinto.

Ante la sofisticación creciente de estas técnicas, los expertos recomiendan establecer una contraseña verbal con familiares y personas de confianza, y no facilitar nunca datos bancarios ni códigos de verificación por teléfono, aunque la voz que escuchen resulte familiar.

El análisis penal completo de esta modalidad de fraude, incluyendo los delitos concurrentes, la defensa del investigado y las medidas de actuación inmediata para víctimas, puede consultarse en el artículo publicado por el despacho.




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sábado, 11 de abril de 2026

Con solo 10 personas, Hydra Space Systems consigue lanzar su satélite número 14 y prueba comunicaciones críticas desde el espacio


Equipo Hydra Space.  


ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La startup española refuerza su liderazgo en el sector NewSpace con el lanzamiento de SpinnyOne, un satélite “de bolsillo” que prueba comunicaciones seguras de bajo consumo y experimentos en microgravedad.

Hydra Space Systems, una startup española especializada en soluciones de conectividad satelital, ha alcanzado un nuevo hito en su trayectoria al poner en órbita con éxito el SpinnyOne, su satélite número 14. Este logro refuerza la capacidad de Hydra Space para desplegar infraestructuras satelitales dedicadas en órbita baja en cuestión de meses, un factor clave para aplicaciones de defensa y comunicaciones soberanas.

Tecnología soberana y experimentación internacional

SpinnyOne es un satélite de tipo PocketQube (satélite de bolsillo) que ha sido desarrollado y construido en un tiempo récord de 6 meses. Este lanzamiento destaca por su carácter colaborativo, ya que Hydra Space ha actuado como facilitador tecnológico para el startup de Edimburgo (UK) Spinning Around, implementando en el satélite un experimento de microgravedad en entorno espacial real. Este proyecto forma parte de la línea de servicios de validación en órbita de Hydra Space, a través de la cual la compañía ejecuta misiones para clientes comerciales e institucionales.

Además de la colaboración internacional, el SpinnyOne actúa como un laboratorio de pruebas para comunicaciones críticas. El satélite incorpora un prototipo de voz digital optimizada para utilizar un ancho de banda muy reducido, cuyas pruebas de servicio se están realizando mediante la retransmisión de fragmentos grabados de "El Quijote". El objetivo es validar una infraestructura de comunicaciones segura, diseñada específicamente para escenarios de defensa y seguridad sobre plataformas de órbita baja (LEO) de bajo coste.

A las pocas horas del lanzamiento se recibieron las primeras señales del satélite, confirmando su correcto funcionamiento.

“Este hito no solo demuestra nuestra capacidad para diseñar, construir soluciones de conectividad y acceso al espacio, de forma ágil, eficiente y 100% in-house, sino que también pone en valor la capacidad del talento local para reforzar la soberanía tecnológica de Europa en el ámbito espacial. En un contexto en el que la independencia digital es cada vez más estratégica, proyectos empresariales como Hydra Space evidencian que es posible desarrollar desde España soluciones avanzadas en comunicaciones críticas y acceso al espacio, reduciendo dependencias externas y fortaleciendo un ecosistema propio competitivo y resiliente”, apunta Pablo Durbán, CEO de Hydra Space Systems.


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Apertura a la comunidad y lanzamiento con SpaceX

Hydra Space ha habilitado el satélite para la comunidad de radioaficionados. A través de equipos sencillos, es posible recibir telemetrías y establecer llamadas de voz, democratizando así el acceso a la tecnología espacial. El uso abierto del satélite se constituye en un banco de pruebas distribuido para la tecnología espacial de Hydra Space.

“Con Hydra Space hemos tardado exactamente seis meses, desde tener la idea a estar listos para ser lanzados a órbita. SpinnyOne es la quintaesencia de la filosofía NewSpace” recalca desde Edimburgo, Alastair Broom, el CEO y fundador de Spinning Around.

El satélite de Hydra Space viajó al espacio a bordo de la misión Transporter 16 de SpaceX, coordinada por la empresa Alba Orbital, compartiendo lanzamiento con otros 119 satélites. 

“En Hydra estamos lanzando a órbita cada 6 meses, en ciclos de innovación muy rápidos. Con este último lanzamiento, además de dar servicio a un cliente como Spinning Around, probamos mejoras de nuestros sistemas de comunicación: voz digital y transmisión de alta velocidad. Nuestros satélites ya son compatibles con terminales estándar de voz analógica, el objetivo a corto plazo es que soporten también comunicaciones digitales y seguras, utilizando anchos de banda y consumos muy reducidos y trabajar con radios como las actualmente en uso en las Fuerzas Armadas, seguridad, etc.” ha señalado Eduardo Alonso, CTO de Hydra Space Systems. 

En línea con su filosofía de trabajo ágil y 100% NewSpace, el próximo lanzamiento de Hydra Space tendrá lugar en menos de tres meses, en el Transporter-17 de Space X, en junio de este año.
Con una tecnología 100% nacional, validada en órbita y un modelo de despliegue ágil, Hydra Space se posiciona como un socio estratégico para integradores y actores institucionales que buscan capacidades soberanas en el ámbito de las comunicaciones satelitales.

“Esperamos poder lanzar pronto con PLD Space y poder configurar así un proyecto espacial 100% español” añade Eduardo Alonso.



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APYMEM apoya la innovación y el emprendimiento en Marbella participando en la presentación de Startup OLÉ


La asociación empresarial más antigua de Marbella asistió al acto oficial de presentación de Startup OLÉ, apoyando el desarrollo del ecosistema emprendedor

De izq. a der.: Alejandro Freijo, Director de Desarrollo económico y empleo; Javier González, director general de Fomento del Emprendimiento de la Junta de Andalucía; Maribel Luna, Vocal de la Junta Directiva de Apymem; Massimo Cocchi, Secretario de Apymem; y Mari Carmen Santos, Gerente de la asociación. 



ROIPRESS / MARBELLA-ESPAÑA / EVENTOS - La Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Marbella (APYMEM), con más de 45 años de trayectoria en la defensa del tejido empresarial local, asistió a la presentación oficial de Startup OLÉ, celebrada en el Centro Cultural Hospital Real de la Misericordia – Hospitalillo.


El evento celebrado el lunes 6 de abril, comenzó a las 12:00h, reunió a representantes institucionales, inversores y actores clave del emprendimiento, consolidándose como un foro estratégico para el impulso de la innovación y el emprendimiento en Marbella.

La apertura institucional contó con la intervención de Ángeles Muñoz, alcaldesa del Ayuntamiento de Marbella; Javier González Navarro, director general de Fomento del Emprendimiento de la Junta de Andalucía; y Emilio Corchado, CEO y fundador de Startup OLÉ, quienes destacaron la importancia de generar oportunidades para startups y pymes en entornos competitivos.

Posteriormente, a las 12:30h, tuvo lugar el turno de intervenciones de invitados del ámbito empresarial y asociativo, donde Isabel Carrasco, presidenta de REM, intervino en representación del conjunto de asociaciones empresariales de Marbella, San Pedro Alcántara y Benahavís, poniendo en valor el papel del tejido empresarial en el desarrollo económico.

APYMEM estuvo representada por su Secretario Massimo Cocchi, la Vocal Maribel Luna y en calidad de gerente de la asociación, Mari Carmen Santos, quienes destacaron la relevancia de este tipo de encuentros para fortalecer el ecosistema empresarial. “Nuestra presencia en este evento refleja el firme compromiso de APYMEM con las pymes que apuestan por la innovación y el crecimiento. Marbella debe seguir posicionándose como un entorno favorable para la innovación y el emprendimiento”.

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viernes, 10 de abril de 2026

PFU, la división de escáneres de RICOH en España, impulsa una sofisticada estrategia ligada a la IA

Una estrategia centrada en la creación de proyectos personalizados, en la verticalización y en el fuerte impulso del área de cultura e historia


La transformación digital en España está entrando en una nueva etapa. Tras años en los que el protagonismo recayó en el software, las plataformas cloud o la automatización de procesos, el foco comienza a desplazarse hacia el origen de toda estrategia digital: la calidad del dato. La IA es el nuevo gran desafio de las organizaciones de cualquier tamaño y, por tanto, la información se está consolidando como el primer eslabón de la cadena de valor. Por ello, la compañía japonesa impulsa una innovadora estrategia para abordar un negocio que tiene un crecimiento acelerado en España superior al 22 % anual.

"Los escáneres y la captura del dato de calidad, por el gran desarrollo de la IA, han pasado de ser algo destinado a necesidades empresariales concretas, casi podría decir una infraestructura auxiliar, a convertirse en un elemento crítico para cualquier organización", señala Jesús Cabañas, Regional Sales Manager de PFU (EMEA) Limited Iberia. "El dato y el negocio de la IA lo mueven todo a un ritmo vertiginoso. La inteligencia artificial ha venido para convertirse en un gran acelerador de las operaciones empresariales y un agente transformador de los procesos internos. Hay una urgente necesidad de convertir los documentos en datos de calidad y en conocimiento estratégico. El uso de datos inconsistentes, incompletos o simplemente de baja calidad para entrenar y explotar la IA es un riesgo similar a conducir un Fórmula 1 a 300Km por hora con la visera del casco borrosa".

En este sentido, PFU ha iniciado una estrategia basada en el impulso de sofisticadas soluciones con las que las organizaciones independientemente de su tamaño e identidad podrán acometer proyectos que permitan no solamente transformar sus flujos documentales en digitales, sino incorporar todo el conocimiento que reside en el corpus documental construido durante décadas. Una estrategia claramente diseñada tanto en la personalización y en la verticalización en sectores claves para este 2026, como en entender necesidades concretas y en la creación de proyectos que conviertan sus datos en la llave para la implantación de una IA personal y única.  

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE, 2025), el 21,1 % de las empresas españolas ya utiliza tecnologías de inteligencia artificial y el 44,3 % emplea servicios cloud de pago, un indicador del fuerte avance de la digitalización empresarial en el país. Sin embargo, en muchos sectores, una parte significativa de la información crítica sigue teniendo su origen en documentos físicos o en formatos no estructurados. Contratos, expedientes administrativos, historiales clínicos, formularios o facturas continúan generándose o archivándose en papel. Esto convierte a la captura documental en un componente crítico de cualquier proceso de digitalización. Una realidad perfectamente contemplada en esta estrategia.

Creación del área de cultura e historia. El Vaticano, primer proyecto
También es interesante destacar que la compañía va a impulsar un área ligada a la cultura y la historia. Millones y millones de documentos con valiosa información se encuentran almacenados en papel fuera del alcance de la mayor parte de la sociedad. "En las circunstancias actuales y con los nuevos agentes en la gestión y difusión de la información, lo que no esté digitalizado corre el gran riesgo de desaparecer. Proyectos como el desarrollado en el Vaticano, donde nuestros RICOH Image Scanners ayudan en la digitalización de sus documentos históricos que se remontan a más de 100 años, es la prueba de la necesidad en esta área. Un contrato que fue elegido por el Dicasterio para la Comunicación del Vaticano creado por el papa Francisco con el propósito de reestructurar las comunicaciones, para responder más eficazmente a la misión de la Iglesia Católica y que se usarán como una fuente de recursos de investigación", afirma Cabañas.

Según el Instituto Cervantes, es imposible determinar con exactitud cuántos documentos culturales e históricos existen en España, ya que la cifra asciende a cientos de millones de unidades repartidas en más de 36.000 archivos, bibliotecas y museos. España posee un patrimonio documental inmenso fruto de siglos de historia, custodiado tanto en archivos estatales, regionales, locales, eclesiásticos como privados. "Si apostamos por impulsar el dato podríamos conseguir convertir nuestra cultura, historia, etc. en un elemento esencial para universidades, instituciones, los ciudadanos, investigadores, etc. Y, además, creo que debemos tomarnos en serio la protección de nuestra historia ante desastres naturales o errores humanos".

Tras años de anonimato, la captura documental pasa a ser prioritaria
Para muchas empresas, la digitalización de sus procesos ha sido un mero lavado de cara. El mismo flujo de documento que se hacía en papel, ahora se hace con una imagen digital, sin alterar los pasos y la naturaleza de este. Igualmente, los archivos que intentaron acometer una digitalización únicamente realizaron una catalogación y un escaneado documental que solo preserva una imagen fiel del documento y se olvida de la accesibilidad de la información contenida.

Ahora, la estrategia de la compañía no radica solo en capturar el documento y convertirlo en imagen, sino en dotar a todas las organizaciones de las soluciones de hardware y software necesarias para convertir esos documentos en datos de calidad útiles y precisos. Estos son la base de una IA sin alucinaciones.

Sectores como banca, administración pública, sanidad o educación, donde el volumen documental es especialmente elevado y la precisión de la información resulta crítica, están incorporando soluciones de captura documental como parte estructural de sus procesos de digitalización. Y muestran sin fricción la necesidad de utilizarlos de forma inteligente.

PFU acumula más de sesenta años de experiencia en tecnología de escaneo, con una base instalada global de más de 15 millones de escáneres vendidos y cuotas de mercado que alcanzan el 71 % en Japón, el 42 % en Norteamérica y el 33 % en Europa.

A lo largo de su trayectoria, la compañía ha introducido diversas innovaciones en este ámbito, desde el desarrollo del primer escáner de imagen en 1983 hasta tecnologías de detección ultrasónica de multialimentación. Más recientemente, la incorporación de Clear Image Capture ha permitido mejorar la nitidez de las imágenes digitalizadas, reducir distorsiones y minimizar la necesidad de repetir escaneos, factores que influyen directamente en la calidad del dato obtenido. La empresa también ha reforzado recientemente su porfolio con la incorporación del nuevo software de captura PaperStream, que permite extraer datos fiables incluso de texto manuscrito no cursivo y convertir documentos en activos digitales preparados para el entorno actual basado en datos.



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Keyrock cierra una ronda de financiación Serie C liderada por SC Ventures


La ampliación de capital permitirá a Keyrock reforzar su balance, ampliar sus servicios líderes en el mercado y acometer nuevas adquisiciones

Keyrock_Juan David Mendieta, Jeremy de Groodt y Kevin de Patoul  



ROIPRESS / BÉLGICA / INVERSIÓN – Keyrock, un grupo de inversión de nueva generación centrado en activos digitales, acelera su trayectoria de crecimiento tras cerrar una significativa ronda de financiación Serie C, que valora la compañía en 1.100 millones de dólares.



La operación ha sido liderada por SC Ventures, la unidad de creación e inversión en startups de Standard Chartered, y ha contado con el respaldo continuado de Ripple, proveedor de soluciones empresariales basadas en blockchain tanto para las finanzas tradicionales como digitales. La financiación se destinará a reforzar el balance de Keyrock, seguir innovando en sus servicios y explorar nuevas adquisiciones.

Actualmente, Keyrock aporta experiencia financiera adaptada a los mercados de activos digitales, actuando como puente para las entidades financieras tradicionales que buscan posicionarse con éxito en la economía tokenizada. El grupo ofrece una amplia gama de servicios, entre los que se incluyen market making, gestión de activos, operaciones OTC y trading de opciones. La financiación se enmarca en un cierre progresivo, ya que Keyrock contempla nuevas inversiones como parte de sus planes de crecimiento.


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“Nuestra última ronda de financiación es una declaración de intenciones de cara al futuro”, afirma Kevin de Patoul, CEO de Keyrock. “El año pasado lanzamos Keyrock Asset & Wealth Management para ofrecer una propuesta de valor sin precedentes. En 2026, estamos impulsando aún más el crecimiento de nuestros servicios, base de clientes y presencia geográfica, con el objetivo de ganar cuota de mercado y reforzar nuestra posición como actor líder”.

Por su parte, Alex Manson, CEO de SC Ventures, señala: “Nuestra inversión en Keyrock refleja nuestra convicción de que una infraestructura de liquidez sofisticada es fundamental para la evolución de los mercados de activos digitales. A medida que los activos tokenizados escalan, creemos que proveedores integrales como Keyrock desempeñarán un papel clave para las iniciativas de activos digitales de SC Ventures”.



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UTAMED y Unicaja consolidan Ágora, un espacio de pensamiento y diálogo con los referentes del momento

La colaboración entre ambas instituciones refuerza este espacio único de reflexión en formato íntimo, que reúne a referentes del ámbito empresarial, político, cultural y social para fomentar el pensamiento crítico, la mayéutica y el networking de alto valor


La Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo (UTAMED) y Unicaja han formalizado un acuerdo de colaboración estratégica para potenciar el programa Ágora UTAMED, un espacio abierto, plural y de alto nivel concebido para el diálogo profundo y la reflexión sobre los grandes temas que marcan la agenda económica, social y cultural.

Esta alianza refuerza una iniciativa impulsada por UTAMED que ya se ha consolidado como un punto de encuentro de referencia, donde empresarios, políticos, pensadores e influyentes participan en conversaciones en un entorno íntimo y reducido, diseñado para favorecer el intercambio de ideas, la participación activa y el aprendizaje compartido.

El proyecto Ágora, que se desarrolla en la sede de UTAMED en calle Bolsa, en el centro de Málaga, acoge encuentros en formatos cuidadosamente diseñados —con aforo limitado— que permiten a los asistentes interactuar directamente con los ponentes, plantear preguntas y compartir puntos de vista en un clima de respeto, cercanía y diálogo constructivo.

Un espacio para recuperar la conversación profunda
Con esta colaboración, UTAMED y Unicaja se marcan un objetivo ambicioso: optimizar la mayéutica —el arte de hacer pensar a través del diálogo— mediante experiencias que trascienden el formato tradicional de conferencias.

Ágora UTAMED apuesta por un modelo donde la conversación es protagonista, fomentando no solo la generación de conocimiento, sino también la creación de oportunidades profesionales y personales a través de un networking cualificado.

Referentes que inspiran en una agenda de alto impacto
Desde su puesta en marcha, el programa Ágora UTAMED ha contado con la participación de figuras de primer nivel como el filósofo Fernando Savater, el psicólogo y divulgador Arun Mansukhani, la ilustradora Pedrita Parker, el pensador y exsecretario de Estado José María Lassalle o el periodista José Antonio Zarzalejos, cuyas intervenciones han contribuido a consolidar Ágora como un espacio de pensamiento crítico y diversidad de perspectivas.

El acuerdo con Unicaja permitirá ampliar y fortalecer la programación, que continuará reuniendo voces influyentes y perfiles diversos. Así, el periodista Pedro Piqueras será el encargado de inaugurar el primer encuentro patrocinado por la entidad financiera, dando paso a una agenda que contará también con la participación de referentes como Toni Nadal, la exvicealcaldesa de Madrid Begoña Villacís, el creador de contenido deportivo Hugo Riera (Hache Sports), el publicista Enrique Martínez Leyva, la abogada Paula Fraga, el cardiólogo Aurelio Rojas o la periodista y ganadora del Premio Pulitzer Mar Cabra.

Una alianza para generar valor social y económico
El respaldo de Unicaja se enmarca en su compromiso con el impulso del conocimiento, el desarrollo del tejido empresarial y la creación de valor social, en línea con su estrategia de sostenibilidad y apoyo a iniciativas que fomentan el talento y la innovación.

El CEO de Unicaja, Isidro Rubiales, destaca que "con el patrocinio del Proyecto Ágora se quiere contribuir a crear espacios de encuentro que impulsen ideas, generen oportunidades y favorezcan el desarrollo económico y social".

Por su parte, UTAMED refuerza con esta colaboración su vocación de universidad abierta, conectada con la realidad y comprometida con la generación de espacios donde confluyen educación, empresa y sociedad.

En palabras de su presidente, Paco Ávila, "este proyecto representa una nueva forma de entender la universidad: no solo como un lugar de formación, sino como un catalizador de conversaciones relevantes que ayudan a interpretar el presente y construir el futuro".

Sobre UTAMED
La Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo es la primera institución andaluza de educación superior nativa digital. Tras su creación en 2023, inició su actividad en 2025, con el propósito de ofrecer una formación innovadora, flexible y conectada con los retos reales de la sociedad y del entorno profesional. Su modelo educativo integra la tecnología, la excelencia académica y una clara vocación internacional, situando al estudiante en el centro del proceso de aprendizaje y apostando por una universidad abierta, accesible y orientada al futuro. Actualmente, cuenta con dos sedes físicas en la ciudad de Málaga, ubicadas en el complejo Málaga TechPark y en calle Bolsa, en pleno centro de la capital. Ambos centros responden a un modelo universitario que combina la dimensión digital con una integración real en el ecosistema urbano, social y tecnológico, facilitando la conexión entre universidad, innovación y sociedad.

Sobre Unicaja
Unicaja es uno de los principales bancos del sistema financiero español y sociedad cotizada del IBEX 35. Es entidad de referencia en seis comunidades autónomas, sus regiones de origen (Andalucía, Asturias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León y Extremadura), y tiene presencia relevante en todo el territorio nacional. Se caracteriza por su modelo de banca universal y de negocio sostenible, bajo una gestión prudente de su estrategia comercial y de su perfil de riesgo, socialmente responsable, que sitúa la calidad, la innovación y la transformación digital en un lugar prioritario, e incorpora la tecnología mejorando el servicio del cliente y la eficiencia de la entidad.



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jueves, 9 de abril de 2026

Residencias de mayores y centros de neurorrehabilitación, los caballos de batalla contra el Parkinson

Paulina Oliva, médica neurorrehabilitadora de Lescer Mirasierra, explica cómo la tecnología es y será la gran aliada en la lucha contra el Parkinson con máquinas rehabilitadoras como la Lokomat, la realidad virtual o los wearables. El 70 % de los enfermos de Parkinson tienen más de 65 años y las residencias son recursos fundamentales para ellos, señala desde Bouco Córdoba Centro la terapeuta ocupacional María Victoria Espejo


Ya no se trata solo de accesorios que hacen más fácil la vida a los pacientes, ayudándoles a mantener parcelas de autonomía. La tecnología se ha convertido en apenas una década en el eje central de la gestión del Parkinson. Coinciden en la afirmación los profesionales que luchan cada día contra el avance de esta enfermedad, ya sea en residencias de mayores o centros de neurorrehabilitación, que dan servicios a estas personas.

Para Paulina Oliva, médico rehabilitador en Lescer Mirasierra en Madrid, el desarrollo tecnológico está transformando la evolución de las terapias, que han dado el salto desde un seguimiento basado en la observación hasta un enfoque más objetivo, personalizado y continuo, reforzando la motivación. Los dos centros de Lescer en Madrid, especializados en rehabilitación neurológica, cuentan con la asistencia de Lokomat, una máquina que proporciona un estímulo rítmico repetitivo que reentrena los circuitos neuronales afectados con el objetivo de restaurar la simetría y la estabilidad de la marcha.

Las nuevas tecnologías permiten objetivar la evolución del paciente, reforzando la motivación. La realidad virtual, por ejemplo, complementa las intervenciones mediante estímulos visuales y auditivos que simulan entornos dinámicos, reforzando la capacidad del paciente para adaptarse a situaciones de la vida real.

Para Paulina Oliva, además, la lucha contra el Parkinson se apoyará cada vez más en el uso de dispositivos como relojes y sensores que registran las alteraciones en la movilidad, facilitan a los neurólogos una mayor comprensión de la progresión de la dolencia, a la vez que detectan patrones en la marcha guiando al paciente para evitar caídas. La vigilancia de la bradicinesia, lentitud en la marcha, y de las discinesias, movimientos y sacudidas involuntarias, permiten, además, ajustes más precisos en la medicación y alarmas que recuerdan su toma.

Residencias de mayores: esenciales para el 70 % de pacientes de Parkinson, mayores de 65
Más de diez millones de personas en todo el mundo viven con Parkinson, según la Parkinson's Foundation. En España luchan contra este mal 200.000, el 70 % de los cuales son mayores de 65 años, según datos de la Fundación Degén. Las residencias de mayores son un recurso clave para dar servicio a estas personas. Estos centros ya integran también el uso de realidad virtual y terapias innovadoras para luchar contra la enfermedad.

Desde la residencia andaluza de Bouco Córdoba Centro, la terapeuta ocupacional María Victoria Espejo del Campo cita también los juegos en pantalla de estimulación cognitiva, la realidad virtual o las adaptaciones de cubiertos inteligentes que compensan el temblor y permitir a una persona comer sola. Se trata de fomentar la máxima autonomía posible. Al ser preguntada por el futuro, esta profesional señala que la domótica y los sistemas de voz irán cobrando cada vez más importancia para el enfermo de Parkinson.

La progresión motora y cognitiva de la enfermedad es más veloz en personas de edad avanzada, puesto que, además de tener una reserva neuronal menor, sus células presentan el desgaste natural asociado al envejecimiento, lo que dificulta el entrenamiento de nuevas pautas. Además, incide María Victoria Espejo, probablemente los mayores afectados tengan que convivir con la fragilidad y/o la menor capacidad de recuperación. La disminución del movimiento, la apatía, la dificultad del habla, todos estos síntomas fomentan un aislamiento psicofuncional que dificulta más el día a día de los mayores".

La motivación, imprescindible para conseguir pequeños avances en la lucha contra la enfermedad
Vivir con la enfermedad de Parkinson, explica la experta, va más allá del temblor con el que se la asocia, "tenemos que elegir entre malvivir, sobrevivir o convivir con la enfermedad, pues dependerá de ahí el resto de su vidas". "Antes solía", "en otros tiempos hacía esto", son las frases más comunes que se escucha a los enfermos. De ahí el intenso trabajo en la motivación que se lleva a cabo en los centros y que se basa en fijar en el "inténtalo" los objetivos: "inténtalo, seguro de que se puede lograr. Se trata de comenzar".

Muchas de las actividades de la vida diaria, cuenta la terapeuta, se pueden llevar a cabo de otra manera, simplificándolas, dividiéndolas en pasos y utilizando estrategias y ayudas técnicas. La terapia ocupacional ayuda a la familia y cuidadores a la adaptación del entorno y entrena al paciente en tareas motoras finas y estrategias de compensación para mantener autonomía.

Además de la terapia ocupacional, en Lescer o en las residencias de mayores Bouco se trabajan la logopedia, la psicología y la fisioterapia. Todas las terapias son importantes ya que se complementan. La fisioterapia favorece el mantenimiento de la situación física del paciente y retarda, aunque no frena, la evolución mediante ejercicios de equilibrio, fuerza, flexibilidad y marcha, para trabajar equilibrio, velocidad y longitud del paso, con mayor estabilidad postural y menor riesgo de caídas. La logopedia ayuda a la voz, articulación, deglución y estrategias de comunicación en estados avanzados. La psicología acompaña tanto al paciente como a la familia en el proceso facilitando estrategias para afrontar el día a día y los cambios.  

Pérdida de autonomía y sensación de carga para el entorno familiar en los pacientes de Parkinson
La fisioterapia, trabajar cada día con las directrices adecuadas, los ejercicios de equilibrio, fuerza, flexibilidad, y marcha,  es, por otro lado, imprescindible. Desde Lescer, la doctora Oliva recuerda que la pérdida de movilidad supone una merma en la autonomía de los afectados por el Parkinson. "Es la sensación de ir perdiendo partes de uno mismo, lo que genera frustración, ansiedad, depresión, irritabilidad y sensación de carga para el entorno familiar".

Es a ellos, a los familiares, a quienes estas profesionales especializadas aconsejan:

  • Educarse sobre la enfermedad, sobre sus síntomas, tratamiento y rehabilitación.
  • Respetar la autonomía y fomentar la participación, permitiendo que el paciente haga lo que pueda por sí mismo, a la vez que se ofrecen opciones.
  • Comunicar con paciencia y empatía, hablando con calma y dando tiempo a la respuesta, escuchando sin criticar.
  • Organizar la rutina y seguridad estableciendo horarios, paseos, adaptación del hogar.
  • Cuidarse uno mismo como cuidador, buscando apoyo familiar, ayuda doméstica para encontrar tiempo para el descanso y vida propia.

Suele decirse, finaliza María Victoria Espejo, que cada familia es un mundo, y también es así en lo que respecta al Parkinson. A todos los familiares se les orienta y se les ayuda, explicándoles que "un centro con entorno preparado y asistido es mejor para el paciente con Parkinson porque reúne, en un solo lugar, cuidados específicos, seguridad, continuidad terapéutica y apoyo psicosocial, lo que se traduce en una menor discapacidad, menos complicaciones y mejor calidad de vida".



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