Visitas semanales en El Correo de la Empresa

viernes, 8 de mayo de 2026

9 de cada 10 españolas alcanza el orgasmo a solas

Las prácticas sexuales alternativas al coito más frecuentes entre las mujeres españolas son el sexo oral y la masturbación en solitario – esta última realizada por el 91% de españolas, por encima de la masturbación en pareja (90%)*

Un 46% de mujeres españolas afirma haberse masturbado por primera vez con 15 años o menos*

 


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – Mayo es el mes de la Masturbación y, con este motivo, Gleeden — la plataforma de encuentros no monógamos líder en Europa, pensada por y para mujeres, con más de 14 millones de usuari@s en todo el mundo y 1,3 millones en España – pone cifras a un hábito que ya es parte de la normalidad cotidiana en nuestro país: las mujeres asumen su auto-placer y bienestar sexual como parte de su salud.  

Los datos son reveladores: el 91% de las españolas asegura alcanzar el orgasmo a través de la masturbación, consolidándola como la vía más efectiva de conexión con el propio deseo. Lejos de ser un sustituto de la vida en pareja, el autoplacer funciona como un potenciador: un 79% de mujeres afirma que esta práctica complementa sus relaciones sexuales, mientras que un 11% asegura que incluso las mejora. 

Aunque la frecuencia no es la misma en todos los casos: un 41% de mujeres afirma hacerlo habitualmente; un 37% ocasionalmente y un 13% lo hace raramente. En cuanto a masturbación en pareja, un 48% lo hace frecuentemente, mientras que un 32% ocasionalmente y un 10% raramente. Tan solo un 10% afirma no haberse masturbado en pareja nunca. A pesar de que la gran mayoría de las mujeres se masturba con frecuencia, solo una minoría se siente cómoda hablando del tema abiertamente. 



Por otro lado, el 46% de mujeres españolas empezó a masturbarse con 15 años o menos, mientras que un 34% se masturbó por primera vez de los 16 a los 20 años y, el resto, a partir de los 21 años.

Si nos fijamos en franjas de edades, vemos que se masturba frecuentemente el 64% de las mujeres de la franja de edad entre 20 y 30 años; el 48% de las de 31 a 40 años; el 30% de las de 41 a 50 años; y el 17% de las de 51 a 60 años. 

“En cualquier caso – afirma Sílvia Rúbies, responsable de comunicación de Gleeden en España – el impacto de la masturbación trasciende lo estrictamente sexual para convertirse, prácticamente, en una herramienta de salud integral”. De esta manera, el 57% de las mujeres reconoce que recurre al autoplacer para mejorar el descanso y desconectar de la rutina, mientras que un 32% reconoce que lo suele hacer para desestresarse y un 11% para sentirse bien consigo misma.  

En definitiva, el placer propio ha dejado de ser un tema secundario para convertirse en el punto de partida de una vida sexual plena y consciente.  

 

*Datos extraídos del estudio “La revolución sexual femenina”, realizado por la consultora Dive para Gleeden en 2020 y actualizados con las últimas encuestas realizadas por Gleeden. Resultados del estudio en el documento adjunto.


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De los agravios territoriales al Cid: la campaña de los partidos minoritarios de las andaluzas en X

 

El Cid, una candidata de 91 años o la España Vaciada son algunos de los recursos utilizados en la estrategia en X de las formaciones minoritarias que tratan de visibilizar territorios olvidados por la administración, iniciativas sociales, animalismo y nichos ideológicos




ROIPRESS / ANDALUCÍA-ESPAÑA / REDES SOCIALES - El próximo 17 de mayo los votantes andaluces encontrarán un crisol de papeleteas en los colegios electorales. Un total de 27 candidaturas completan el mapa electoral andaluz. Eso sí, el número de opciones que tendrá el elector variará dependiendo de la provincia, ya que tan sólo 13 de las formaciones presentan lista en las ocho circunscripciones. A las cinco fuerzas políticas que actualmente cuentan con representación parlamentaria se les unen las llamadas minoritarias u outsiders. Formaciones que se presentan como una alternativa recogiendo en sus programas propuestas más específicas, que aglutinan determinadas sensibilidades o una identidad ideológica muy marcada, y que no suelen pretender contribuir al tan cacareado voto útil, sino más bien aglutinar el voto del descontento y la protesta. Aparte de arañar votos, el objetivo de estas candidaturas es variable, ya que existen algunas que tienen una remota posibilidad de ganar un escaño- cosa poco probable según los sondeos - y otras que simplemente se presentan para hacer ruido y dar visibilidad a determinadas causas. 

Lejos del foco mediático, de las caravanas y grandes actos, la campaña de los partidos minoritarios suele pasar desapercibida para el gran público, lo que limita su conocimiento. Ante esta circunstancia, muchas apuestan por utilizar el altavoz que les ofrece las redes sociales para hacer llegar su mensaje. Por ello, la consultora de comunicación Simbiu ha llevado a cabo un estudio independiente para analizar el impacto y la repercusión de  la propaganda de estas formaciones políticas en la conversación en la red social X desde el día 1 (fecha del comienzo de la campaña) hasta el 6 de mayo. 

Según se desprende del estudio, los partidos minoritarios que concurren a las próximas elecciones al Parlamento de Andalucía han acaparado 7.000 tuits durante el período analizado, que fueron editados por un total de 3.181 autores distintos y que acumularon 43.783 interacciones (like, comentario, retuit, ect.) Dichas publicaciones sumaron más de 1,3 millones de impresiones (veces que su contenido fue visto). Estas cifras denotan una repercusión discreta de estas formaciones en la conversación general sobre los comicios, pero que también cuentan con público.

La “tierra” como principal argumento

En esta campaña hay una serie de partidos que, al menos en apariencia, parecen despojarse de criterios ideológicos para hacer una defensa de lo propio desde una perspectiva territorial.

La eclosión de candidaturas provincialistas en la mitad de las circunscripciones andaluzas puede ser un claro indicativo de que hay una percepción general, sobre todo en las provincias periféricas, de la existencia de un centralismo político en la región. Estos partidos siguen el modelo de movimientos como los de Teruel Existe o Soria Ya, muy vinculados a los problemas de la España Vaciada.  Así, en las andaluzas entran liza Jaén Merece Más, que ya cuenta con cierto bagaje, Huelva Existe, Almerienses Regionalistas y 100x100 Unidos, un proyecto de Juan Franco que da el salto a la política autonómica tras triunfar en La Línea.  Estas candidaturas no son las que más conversación acaparan en X, pero si son de las más influyentes, como demuestran las cifras conversacionales que presentan, nada desdeñables para ser uniprovinciales. Las candidaturas de Jaén y Almería son las que presentan una mayor cuota de conversación (3,9% y 3,5% del total), le seguiría la onubense que acapara el 1,8%,y cierra la gaditana con un 1,4%.  En cuanto a número de impresiones destacan las de las formaciones de Jaén y Huelva, con 30.000 y 16.000 respectivamente.

La conversación de estas candidaturas tiene muchas similitudes a pesar de pertenecer a territorios distintos y en muchos casos distantes. Llama la atención que todas usan la crítica al PSOE y PP y se presentan como de ideología neutra, poniendo el acento en los agravios respecto a otras provincias y las carencias de servicios e infraestructuras que padecen.  Resulta revelador la aparición de etiquetas como “#Almeriacomoprioridad”, “#HuelvaMereceMás, “#nideizquierdasnidederchas”, #OrgulloDeProvincia “#Tren” o “#AVE”, entre otras.

Desde una visión autonomista aparece la coalición Andalucistas-Pueblo Andaluz, que es la cuarta de las minoritarias con más visibilidad en X –concentra el 5,1% del total de las publicaciones-. El argumento territorial es el que vertebra la conversación de esta candidatura en la red social, poniendo especial énfasis en la identidad como muestran tendencias como “tierra” o el hasthtag “#Andalucía”. Esta formación se presenta en las publicaciones ante el elector como “útil” alternativa frente las decisiones tomadas desde fuera. En los posts asociados con esta candidatura se identifican y abordan continuamente algunos de los principales problemas que sufre la región como son la vivienda y la sanidad.  Su cabeza de cartel, Cristopher Rivas, también tiene un protagonismo importante en la conversación.

La Ultraderecha, la más activa 

A estas aturas de la campaña en el contexto de las formaciones minoritarias, las pertenecientes a la ultraderecha son las que más actividad y conversación están registrando en X. Entre Falange Española y Se Acabó la Fiesta (SALF) acaparan el 70 % de la cuota de conversación.

Falange Española ha sido mencionada en un total de 3.071 publicaciones (43,3% del total). Un contenido que han generado 29.000 interacciones. Hay que tener en cuenta que esta formación cuenta con perfiles amplificadores del mensaje que se muestran muy activos y cuentan con un seguimiento aceptable, lo que la hace ganar alcance.

En las publicaciones asociadas a este partido se utiliza un lenguaje muy polarizado y combativo como demuestran tendencias como “traidores” o “especuladores”. El discurso en X también muestra un alto componente ideológico, por otra parte, habitual en este tipo de formación, con el uso constante de términos como “programa” o “ideas”. 

Resulta llamativo que en su discurso confrontan con Vox en vez de con sus antagonistas ideológicos, para presentarse como una alternativa real al partido de Manuel Gavira y pescar en ese caladero de votantes. En muchas publicaciones se califica a Vox como una “estafa en la prioridad nacional”

La esencia del discurso de esta formación aparece reflejada en las constantes alusiones a la patria- pictograma de la bandera de España recurrente-, y la aparición de hashtags como “AbajoElRegimendel78” o “#ReinmigraciónYa”. También tiene un importante peso en su campaña en X el campo como sector.

Se Acabó la Fiesta (Salf), partido antisistema de derechas, es el otro que supera el millar de publicaciones y que consigue un número considerable de interacciones.  Sin embargo, la conversación está muy marcada por la ausencia de su líder nacional, Alvise Pérez, en la campaña a causa de la pérdida de su inmunidad parlamentaria y a los procesos judiciales a los que debe enfrentarse. El hecho que “alvise” sea una de las principales tendencias, aunque no sea candidato desvela que su sombra es alargada, mientras la presencia de su cabeza de lista para estas elecciones, Adrián Yacar, es testimonial. En muchas publicaciones el nombre de la formación se utiliza de manera irónica para referirse a su fracaso prematuro en estos comicios. 

Vox también aparece como una de las tendencias en el debate de esta formación, ya que en varias publicaciones se indica que muchos de los votantes de Salf finalmente se decantarán por Vox tras este suceso. El pictograma de la ardilla y tendencias relativas a la corrupción política están muy presentes en su relato, ya que forman parte del ADN de este partido.

Viralidad negativa del partido islamista y el perfil bajo de Pacma

Las propuestas disruptivas presentadas por el Partido Andalusí -formación islamista que aboga por la independencia de Andalucía y la implantación de árabe como idioma- ha provocado que esta lista encabezada por Dris Mohamed que tan sólo se presenta por Cádiz se convierta en viral, aunque siempre envuelta en la controversia. 

La máxima atención la consiguió durante la precampaña donde se publicaron más de 18.000 tuits sobre el partido que tuvieron más de 80.000 interacciones en pocos días, muchos de ellos desde perfiles internacionales. Pero en estas publicaciones se percibe como el germen de una amenaza, provocando un rechazo unánime entre los usuarios, que en algunos casos piden su ilegalización. Es el claro ejemplo de que una visibilidad importante no siempre garantiza una buena reputación.

 También es importante reseñar como un partido de ámbito provincial entronca con un debate más amplio como es el de la política de inmigración y las relaciones con Marruecos. 

Es cierto, que con el paso de los días el tema se ha ido desinflando, llegando a la campaña sin hacer tanto ruido. Para avivar su presencia en redes, ha metido al Cid en la campaña con la propuesta de sustituir su estatua en Sevilla por la de Al- Muthamid.

PACMA es un partido con un nicho de votantes muy concreto y estable. Quizás por eso su campaña mantiene un perfil más bien bajo en X en comparación con otras fuerzas. La conversación se centra, como no podía ser de otra manera, en la defensa de los derechos de los animales. Destaca mucho el uso en los tuits de etiquetas tan explícitas como #Únetealarevolucionverde o #CrueldadvsEvolución. En las tendencias destacan temas como la tauromaquia o las relativas a un incidente con un cetrero en Málaga. Su candidato, Javier Luna también tiene cierto peso en la conversación.

Campaña desde la anécdota y partidos “fantasma”

Hay un ramillete de formaciones que tienen una presencia casi testimonial en X por lo que difícilmente amplificarán sus propuestas y discursos. 

En este espectro se encuentran una serie de fuerzas pertenecientes al arco ideológico de la extrema izquierda como son Nación Andaluza, Partido Comunista del Pueblo Andaluz, Partido Comunista Trabajadores de España e Izquierda Anticapitalista Revolucionaria. Todos ellos presentan una conversación con rasgos ideológicos muy marcados con tendencias comunes como “clase”, “obrera”, “lucha” o “trabajadora”. De este conjunto, el que más visibilidad obtiene con diferencia es Nación Andaluza.

Luego hay partidos como Por un Mundo Más Justo (PUM+J) que ha ganado visibilidad gracias a la anécdota.  Esta formación salta a la palestra por su cabeza de lista, la nonagenaria María Luz Gómez.  Dicha circunstancia se hizo llamativa, tanto que el partido ha tenido difusión en medios regionales y nacionales de importante alcance. En este caso, la marca del candidato es la que tiene el mayor peso, como demuestra el hecho de que su principal tendencia sea la etiqueta “#ConMariaLUZalParlamentoAndaLUZ”. 

La formación Conecta Andalucía, que tan sólo se presenta en Málaga, apuesta por la diferencia (“#SeDiferente). En este caso, su cabeza de lista, el periodista David Ingelmo es neurodivergente, un colectivo al que quiere dar visibilidad e importancia.

Finalmente hay una serie de formaciones que se muestran herméticas y lacónicas (Poder Andaluz, Partido Autónomos, Escaños en Blanco, Alternativa Malagueña, Sociedad Unida e Izquierda por Almería). Llegando al punto de que no hay rastro del partido Jubilados, Futuro, Dignidad y Democracia -sólo se presenta en Granada-. Quizás el hecho de no tener cuenta en X y que su público objetivo no esté en este canal es la explicación.


Fuente: Consultora Simbiu
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HATTA Energy presentará una querella criminal contra cinco altos funcionarios españoles vinculados a la Agencia Tributaria


  • El “doloso, premeditado y prevaricador” silencio administrativo de la delegación de la AEAT en Galicia sitúa a la cuarta operadora española en un limbo legal que le está causando un grave daño patrimonial.
  • La actuación de esta “trama corrupta” incide de forma directa en el precio final que los ciudadanos pagan en las gasolineras.
  • El delegado de la AEAT en Galicia y una jefa de área de la ONIF en Madrid figuran entre los cinco querellados.


HATTA es la cuarta operadora española de hidrocarburos.  


ROIPRESS / A CORUÑA-ESPAÑA / JURÍDICOS - HATTA Energy ha anunciado que está ultimando una “contundente” querella criminal, que presentará de manera inminente, contra cinco altos funcionarios de la Agencia Tributaria, cuatro de la delegación en Galicia más una jefa de área de Inspección de la ONIF, con sede en Madrid.


HATTA, con sede en la localidad coruñesa de Oleiros, es la cuarta operadora española de hidrocarburos, una empresa clave para que el mercado del gasóleo y la gasolina se modere, ya que es la principal distribuidora de producto para las gasolineras independientes, que suponen más del 40 por ciento del total nacional. La CNMC incluyó a HATTA el pasado diciembre entre los cinco “operadores principales” en España.

La compañía tiene pendiente desde el mes de enero la concesión por parte de la Delegación Especial de la Agencia Tributaria en Galicia de la condición de “operador confiable”, una figura de nuevo cuño que entró en vigor en enero y que establece cuatro condiciones para su resolución. La compañía cumple las cuatro, pero la “premeditada” dilatación en la resolución del expediente está dejando a HATTA en un limbo que obliga a adelantar el 110 por ciento del IVA en cada operación, creando así un problema financiero que repercute en la salud de la empresa. Esta situación genera un embudo en la libre competencia en el mercado y una incidencia real en los precios que los ciudadanos pagan en las gasolineras.

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Meses de retraso

La AEAT en Galicia disponía de un máximo de tres meses para dictar resolución, plazo que expiró el pasado 6 de abril sin que se haya cumplido dicha obligación legal. A fecha actual, el procedimiento continúa sin haber sido resuelto de forma expresa. Desde entonces, el silencio administrativo ha motivado que la empresa lo califique como un supuesto de “flagrante prevaricación que nos aboca a la presentación de una querella” contra los responsables de “esta trama corrupta”, según la empresa. La querella complementará así una denuncia presentada el 18 de marzo ante la Fiscalía Anticorrupción, que ha tenido ya dos ampliaciones para aportar a la acusación pública nuevos datos. 

Hasta el momento son estos cinco los altos funcionarios que serían querellados.

HATTA mantiene en la querella que esta “trama de corrupción” en el seno de la Delegación Especial de la AEAT en Galicia estaría dirigida desde Madrid por una jefa de área de la Oficina Nacional de Investigación del Fraude (ONIF), y de ella formarían también parte el delegado especial de la AEAT en Galicia, el jefe de la Dependencia Regional de Inspección de la Delegación Especial de Galicia, una inspectora y un técnico de la Inspección. 


La querella criminal apunta a una estrategia de “persecución selectiva, reiterada e injustificada” contra la empresa. El propósito sería “propiciar una concentración y control del mercado de los combustibles” mediante la eliminación de uno de sus principales actores. La empresa sostiene que las actuaciones de los funcionarios no responden a controles ordinarios, sino a una estrategia coordinada con finalidad ilícita. En concreto, habla de la creación de un entorno administrativo hostil diseñado para “estrangular su operativa diaria” y deteriorar su reputación.

Entre los delitos cuya investigación solicita figuran la prevaricación administrativa, el retardo malicioso en la Administración, la denegación de auxilio, la vulneración de derechos fundamentales y las coacciones. La actuación descrita, según Hatta, sería “dolosa, premeditada y orientada a la expulsión de Hatta del mercado de distribución de hidrocarburos en España”.

La empresa, que cerró 2025 con una facturación de 3.500 millones de euros, está cerca de convertirse en el tercer mayor distribuidor mayorista de carburantes, es decir, el principal suministrador de las gasolineras que contribuyen de forma decisiva a la moderación de los precios para los ciudadanos.




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jueves, 7 de mayo de 2026

Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo, participará en Iberseries & Platino Industria con una keynote sobre liderazgo y transformación del audiovisual en español


Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, ha confirmado su participación en Iberseries & Platino Industria 2026 consolidando el encuentro como uno de los principales foros de reflexión sobre el sector audiovisual, donde se darán cita los líderes más influyentes de la industria.


Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises.  


 ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / TV - Con una trayectoria transversal que abarca televisión, radio, cine y deporte, Luis Fernández es una de las figuras españolas con mayor proyección internacional en el ecosistema audiovisual. En la actualidad, como Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, lidera una compañía de medios de clase mundial, referente en la producción y distribución de contenido premium en español para los hispanos de Estados Unidos y audiencias de todo el mundo.
 

A lo largo de su carrera ha ocupado cargos estratégicos en grandes empresas del sector como presidente ejecutivo de la Corporación RTVE, y director de informativos en Canal+, Telecinco, Cadena SER, Radio EL PAÍS y Cadena COPE. A ello se suma su etapa como director ejecutivo internacional del Real Madrid para la región de Asia y el Pacífico, donde lideró la expansión de la marca en un entorno global.
 
En Estados Unidos desempeñó responsabilidades de primer orden como vicepresidente ejecutivo de Telemundo Network News, presidente de Univision Studios y de Entertainment en Univision Communications, siendo el único ejecutivo español en alcanzar este tipo de posiciones en la industria audiovisual estadounidense. Su perfil aúna experiencia editorial y gestión ejecutiva al más alto nivel.
 
Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, ha sido distinguido con numerosos premios Emmy y cuenta con un doctorado honoris causa por la Universidad Rey Juan Carlos.

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En la sexta edición de Iberseries & Platino Industria, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid, Luis Fernández ofrecerá una keynote centrada en la consolidación de NBCUniversal Telemundo Enterprises como cadena líder en español gracias a su ambiciosa estrategia multiplataforma que combina la fuerza del contenido en directo y el deporte (como el Mundial de la FIFA) con la innovación en contenidos scripted y microdramas para captar y retener a audiencias más jóvenes. En la sesión, compartirá su visión como ejecutivo y analizará los retos actuales de la industria a partir de las lecciones aprendidas a lo largo de su trayectoria.
 
Sobre su participación en el evento, Luis Fernández ha señalado: “Es una gran satisfacción formar parte de este foro en Madrid, reflexionar sobre el presente y el futuro de nuestra industria, y compartir ideas con algunos de sus principales protagonistas”.
 
Con esta incorporación, Iberseries & Platino Industria refuerza su papel como plataforma de referencia para el análisis de tendencias, liderazgo y transformación en el ámbito audiovisual global.
 
La cita continúa ampliando su alcance internacional y su papel como puente de conexión entre Europa y América Latina, impulsando el intercambio de conocimiento, la creación de sinergias y la identificación de nuevas oportunidades en un mercado en constante evolución.
  


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Grupo FAIN ha integrado 4 compañías en Bélgica y se convierte en el tercer operador del país


  • La marca unificada FAIN Belgium integra Delift, Liftinc, Liftup y Qualitylift, lidera el montaje de ascensores en Bélgica y cuenta con una cuota del 18 % del parque de ascensores en mantenimiento
  • En 2025, la filial belga registró unos ingresos de 48,9 millones de euros, situándose como uno de los principales mercados internacionales de la compañía 
  • La operación se enmarca en la estrategia de expansión internacional de Grupo FAIN, que en 2025 alcanzó los 256,9 millones de euros de facturación y elevó el peso del negocio internacional al 40 %




ROIPRESS / EUROPA / EXPANSIÓN – Grupo FAIN, compañía española especializada en el sector de la elevación, refuerza su visibilidad en el mercado belga con la integración de cuatro empresas bajo una única marca: FAIN Belgium. Esta nueva estructura sitúa al grupo como el tercer operador del país con una cuota del 18 % del parque de ascensores en mantenimiento y afianza su posición como líder en montaje de ascensores en Bélgica.


Desde su llegada a Bélgica en 2018, el grupo ha seguido una estrategia de crecimiento apoyada en la integración de compañías con una sólida implantación local para reforzar su capacidad operativa en el país. Su entrada en este mercado se produjo con una cartera inicial de 1.700 ascensores, a partir de la cual se articuló el primer núcleo bajo el nombre de FAIN Belgique, formado por Rensonnet, CDI y STALIFT. A esta base se incorporaron posteriormente Liftinc en 2024, y Delift, Liftup y Qualitylift en 2025.

Como resultado de este proceso, la filial belga alcanzó unos ingresos de 48,9 millones de euros en 2025, consolidándose como uno de los principales mercados internacionales de la compañía.

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Un mercado exigente y de cercanía

Bélgica es un mercado exigente, en el que la reputación, la visibilidad y la confianza son factores clave en la toma de decisiones de clientes e instituciones. Con algo más de 100.000 ascensores, su parque es más reducido que el español, que supera el millón de unidades. Aun así, en los últimos años ha mostrado una evolución similar, marcada por el creciente peso del mantenimiento y la modernización, impulsados por los cambios normativos promovidos en Europa.

“Ahora, como FAIN Belgium podemos operar de forma más coordinada en todo el territorio, combinando la cercanía y el conocimiento local de las compañías integradas con los recursos y la experiencia internacional de FAIN. Además, que el sector demande mantenimiento y modernización, que son nuestras áreas de especialización, explica nuestro rápido crecimiento en este mercado”, señala Arne Vandenberghe, CEO de FAIN Belgium.

Europa, motor del crecimiento de Grupo FAIN


Solo en 2025, el grupo integró 14 nuevas compañías en España y Europa, lo que le permitió cerrar el ejercicio con una facturación de 256 millones de euros y elevar el volumen de negocio internacional hasta el 40 % del total.

Actualmente, Grupo FAIN está presente en Francia, Países Bajos, Suiza, Bélgica, Dinamarca e Irlanda. En línea con esta evolución, en 2026 la compañía contempla la adquisición de nuevas compañías en España y Europa.



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miércoles, 6 de mayo de 2026

Transoft Solutions adquiere CADaptor Solutions

Transoft Solutions adquiere CADaptor Solutions

Transoft Solutions amplía su cartera de gestión temporal del tráfico con su última adquisición


Transoft Solutions, líder global en software de ingeniería, análisis y operaciones del transporte, se complace en anunciar la adquisición de CADaptor Solutions Ltd, desarrolladores de software de gestión temporal del tráfico.

CADaptor Solutions tiene su sede en Huddersfield, Reino Unido, y fue fundada hace más de 30 años. Su solución CONE Software se utiliza ampliamente en el Reino Unido dentro de la industria de gestión del tráfico para ayudar en la preparación de diagramas de control temporal del tráfico, desvíos de rutas y esquemas de gestión de eventos. CONE cubre todos los aspectos del diseño de gestión temporal del tráfico, desde simples pasos peatonales hasta complejos cierres de autopistas de múltiples carriles y contraflujos. Es utilizado por una amplia variedad de profesionales relacionados con la planificación del tráfico, incluidos organismos de carreteras, empresas de servicios públicos, administraciones locales, compañías de gestión del tráfico, ingenieros civiles, consultores, contratistas principales, alquiler de grúas y maquinaria, gestión de eventos, autoridades aeroportuarias y de puentes.

"Consideramos que el software de gestión temporal del tráfico de CADaptor Solutions encaja estratégicamente de forma sólida, con una profunda alineación con los estándares del Reino Unido y un papel claro en completar la cartera civil y de gestión del tráfico de Transoft, al tiempo que proporciona una base sólida para la expansión a otras regiones", afirmó Alexander Brozek, vicepresidente sénior de la unidad de negocio civil de Transoft. "Me complace dar la bienvenida a la comunidad de usuarios de CONE y espero que el equipo de CADaptor Solutions se una a Transoft Solutions para reforzar nuestra experiencia en este segment".

El fundador y director general de CADaptor Solutions, Peter Booth, declaró: "Estamos entusiasmados de unirnos a Transoft Solutions. Durante los últimos 20 años, CADaptor Solutions se ha centrado principalmente en la industria británica de tráfico temporal en carretera. Al unir fuerzas con Transoft, esperamos con interés el siguiente capítulo en el que combinaremos nuestros recursos con la cartera global civil y de gestión del tráfico de Transoft, proporcionando conexiones e integraciones entre nuestros respectivos productos.

"Estoy orgulloso de haber fundado CADaptor Solutions y de haber llevado nuestro producto CONE Software, con su amplia base de usuarios en el Reino Unido, hasta este punto. Confío en que Transoft sea un excelente hogar para seguir avanzando en nuestra filosofía de ofrecer productos de calidad que ahorran tiempo, junto con un excelente soporte y formación".

Sobre Transoft Solutions
Transoft Solutions desarrolla software innovador y altamente especializado para profesionales de la aviación, la infraestructura civil y el transporte. Desde 1991, Transoft se ha mantenido centrada en soluciones orientadas a la seguridad que permiten a los profesionales del transporte trabajar de manera eficaz y con confianza. Su cartera de soluciones de planificación, simulación, modelización y diseño se utiliza en más de 150 países, atendiendo a más de 100.000 clientes entre organismos locales y federales, firmas de consultoría, autoridades aeroportuarias y puertos. La empresa se enorgullece de ofrecer el más alto nivel de soporte al cliente desde su sede en Canadá, así como a través de sus oficinas en Suecia, Reino Unido, Países Bajos, Australia, Alemania, India, Bélgica, Francia, Serbia, Eslovenia, España y China.

Para más información sobre la gama de soluciones de aviación, diseño civil, planificación, seguridad y operaciones de transporte de Transoft, visitar transoftsolutions.com



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Más de 70 CEOs se han reunido en Madrid para analizar presente y futuro del empleo en un contexto de disrupción global acelerada


  • La segunda edición de The Exchange, organizada por ManpowerGroup, ha reunido a expertos y líderes empresariales para analizar un escenario condicionado por los movimientos geoestratégicos y los avances tecnológicos.
  • El exclusivo encuentro ejecutivo contó con la presencia de Jonas Prising, CEO mundial de la compañía de RR.HH.


Mesa Redonda, de izq a dcha: David Herranz, Mercedes Oblanca, Ana Argelich, Paco Salcedo, Jonas Prising. 


ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - La incertidumbre se ha consolidado como el contexto estructural en el que operan hoy las empresas, un entorno marcado por un ritmo de cambio acelerado que exige reflexión y transformaciones en la toma de decisiones estratégicas. Con el objetivo de invitar a dicha reflexión y de propiciar el análisis y el debate, ManpowerGroup ha reunido este martes en Madrid a algunos de los principales líderes empresariales y expertos en el ámbito económico y tecnológico.


Los invitados al encuentro subrayaron la necesidad de un nuevo liderazgo capaz de gestionar, pero también de decidir con determinación, fomentar el diálogo y asumir riesgos en un escenario marcado por la fragmentación económica, el aumento de las tensiones geopolíticas, el rápido avance de la inteligencia artificial y la profunda transformación del mercado laboral.

La apertura del encuentro estuvo a cargo de Raúl Sánchez, CEO de ManpowerGroup España, quien destacó que “liderar hoy no consiste en tener todas las respuestas, sino en generar las conversaciones adecuadas”. Esta reflexión marcó el tono de una jornada centrada en el intercambio de ideas y en la construcción colectiva de soluciones.

La sesión se enmarca en la iniciativa ‘The Exchange’, una serie de eventos organizados por ManpowerGroup a nivel global y concebidos como espacio de diálogo entre líderes empresariales en un contexto en el que las decisiones corporativas tienen un impacto creciente que trasciende el ámbito financiero.
 

Geopolítica e inteligencia artificial: la tecnología entra en conflicto


La primera mesa redonda del encuentro puso el foco en uno de los grandes vectores de transformación del contexto global: la confluencia entre geopolítica e inteligencia artificial, en un momento en el que los conflictos internacionales y la disrupción tecnológica avanzan de forma simultánea y acelerada. El diálogo reunió a Carme Artigas, ex secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial del Gobierno de España y una de las voces europeas más influyentes en el debate global sobre IA, big data y gobernanza digital, y al teniente general Fernando García González-Valerio (R), con una extensa trayectoria en planificación estratégica y seguridad internacional.

Artigas alertó de las profundas asimetrías en la adopción de la tecnología entre regiones y sectores, así como de los riesgos de delegar decisiones críticas sin un adecuado control humano. Por su parte, García González Valerio aportó una lectura geoestratégica del momento actual, recordando que los conflictos en Ucrania y Oriente Medio no son episodios aislados, sino factores que están reconfigurando alianzas, cadenas de suministro, rutas comerciales y sistemas energéticos.

Ambos coincidieron en que la incertidumbre se ha convertido en el nuevo estado permanente, y que tanto gobiernos como empresas deben aprender a tomar decisiones estratégicas bajo presión de tiempo y con información incompleta. El mensaje para los líderes empresariales fue claro: comprender la relación entre tecnología, geopolítica y economía ya no es opcional, sino una condición imprescindible para anticipar riesgos y sostener la competitividad en el medio plazo.


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Liderar en la complejidad: talento, confianza y decisiones bajo presión


La segunda conversación llevó el debate al terreno donde esas tensiones se vuelven reales: las personas, el empleo y la credibilidad del liderazgo. Bajo el título “Liderando en la complejidad”, cuatro CEO analizaron cómo gestionar organizaciones en un contexto donde la disrupción tecnológica, la volatilidad económica y la presión social ya no son conceptos abstractos, sino factores reales que impactan en las decisiones diarias.

La mesa reunió a Mercedes Oblanca, presidenta y CEO de Accenture en España y Portugal; Ana Argelich, presidenta y directora general de MSD España; Paco Salcedo, presidente de Microsoft España; y Jonas Prising, presidente y CEO global de ManpowerGroup, aportando visiones complementarias desde la tecnología, la salud y el mercado laboral global.

Uno de los consensos más claros fue que la transformación empresarial avanza hoy a un ritmo sin precedentes. En este sentido, Mercedes Oblanca subrayó que “el potencial de la IA agéntica para generar valor es extraordinario, siempre que seamos capaces de integrarla de manera segura y responsable en los modelos operativos de las organizaciones. Esto abre un nuevo paradigma de colaboración y co-inteligencia humano-agente, en el que la capacitación de las personas y el rediseño del trabajo, tal y como hoy lo conocemos, se convierten en un imperativo para la economía y la sociedad”.

Desde el ámbito tecnológico, Paco Salcedo destacó que la adopción de la IA exige combinar innovación con responsabilidad, y que el verdadero desafío para las organizaciones no es únicamente desplegar la tecnología a escala, sino hacerlo protegiendo la seguridad y la privacidad, promoviendo la transparencia y la equidad y, sobre todo, reforzando la confianza de empleados, clientes y de la sociedad en su conjunto.

Por su parte, Ana Argelich subrayó que, en entornos altamente regulados y basados en la ciencia, la confianza es un activo crítico. La adopción de nuevas tecnologías debe ir acompañada de un fuerte compromiso ético, desarrollo del talento y una visión a largo plazo que conecte el propósito empresarial con el impacto social.

Prising aportó una visión global basada en el conocimiento de ManpowerGroup sobre el mercado laboral y subrayó que las organizaciones que gestionan mejor la incertidumbre no son necesariamente las más avanzadas desde el punto de vista tecnológico, sino aquellas capaces de combinar adaptabilidad, liderazgo sólido e inversión sostenida en las personas, especialmente en los mandos intermedios. “La tecnología, por sí sola, no es el factor diferencial”, afirmó Prising. “La verdadera ventaja competitiva está en cómo las organizaciones integran la innovación con la confianza, la capacidad humana y la resiliencia organizativa”.

La mesa dejó una idea especialmente relevante: hoy se exige a las empresas transformar mientras siguen operando, reskilling sin detener el negocio y adoptar inteligencia artificial sin erosionar la confianza interna y externa. Liderar en este contexto, coincidieron los ponentes, implica asumir decisiones complejas y comunicar con transparencia, aceptando que lo más difícil no suele estar en la estrategia, sino en la ejecución diaria.
 

El valor del diálogo entre líderes


Como cierre de ambas mesas, David Herranz, presidente de ManpowerGroup para el sur de Europa y moderador del encuentro, destacó que, frente a un entorno marcado por la volatilidad geopolítica, la disrupción tecnológica y la presión social, “el liderazgo ya no puede ejercerse en silos ni desde certezas absolutas”. En su valoración final, subrayó la necesidad de promover foros en los que quienes asumen responsabilidades estratégicas puedan contrastar perspectivas, cuestionar supuestos y enriquecer su criterio a partir de experiencias diversas. “No se trata solo de compartir diagnósticos, sino de construir criterio colectivo. En un mundo más incierto que nunca, el diálogo entre líderes es una ventaja estratégica”, concluyó.

El encuentro finalizó con una sesión de networking en la que continuó el debate y la conversación entre líderes. The Exchange puso de manifiesto que, en un mundo en tensión permanente, el diálogo no es solo una práctica deseable, sino una condición imprescindible para construir el futuro de las empresas y del empleo.



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martes, 5 de mayo de 2026

Winahost lanza su división B2B y apuesta por la gestión de Edificios Turísticos y Smart Hotels en España

La Traveltech catalana refuerza su posicionamiento en el segmento profesional con tecnología propia y modelo operativo end-to-end, dirigido a propietarios institucionales, edificios completos para alquiler vacacional o temporal y hoteles boutique inteligentes (Smart Hotels)


Winahost, compañía española especializada en la gestión de alquiler vacacional y temporal con sede en Barcelona refuerza su posicionamiento en el mercado B2B con el lanzamiento oficial de su división dedicada a la gestión integral de edificios turísticos y hoteles boutique inteligentes. La nueva línea combina la suite tecnológica propia de la compañía con un modelo operativo end-to-end, orientado a propietarios institucionales, gestoras profesionales y operadores hoteleros independientes que buscan escalar su operación con herramientas tecnológicas de vanguardia y respaldo operativo.

Fundada en Barcelona en 2021, Winahost gestiona más de 260 alojamientos activos en exclusiva España —con presencia en Barcelona, Madrid, Valencia y Sevilla—, con capacidad equivalente a unas 1000 habitaciones, superando las 10.000 reservas y recibiendo a más de 42.000 huespedes en los ultimos tres años. Con esta nueva línea, la compañía extiende su modelo B2B al segmento de activos multi-unidad: edificios turísticos completos y la nueva línea de Smart Hotels (hoteles inteligentes sin personas)

Tecnología de vanguardia propia y servicio integral
La propuesta B2B de Winahost combina software desarrollado in-house con un servicio operativo completo que cubre desde la comercialización multicanal hasta el revenue management, la limpieza y el reporting financiero. La suite tecnológica incluye un motor de dynamic pricing, la base de datos PEAT —que evalúa el potencial turístico de más de 8.000 municipios españoles— y una plataforma B2B propia diseñada específicamente para la gestion de Edificios Turisticos y Smart Hotels.

"En Winahost unimos lo mejor de los dos mundos: tecnología propia que evoluciona de forma continua y un equipo operativo que garantiza ejecución y alta calidad de servicio end-to-end. Somos una empresa tecnológica que gestiona alojamientos turisticos, no una gestora tradicional que utiliza tecnología. Es la forma más directa de ayudar a escalar a gestores y propietarios profesionales con servicios integrales de calidad", explican  Pol Aracil y Albert Perez, co-fundadores de Winahost.

Con esta apuesta, Winahost consolida una oferta B2B diseñada para profesionalizar y optimizar la gestión de alquileres vacacionales y temporales en Edificios Turísticos y Smart Hotels, desde la operación diaria hasta la comercialización.

Sobre Winahost
Winahost es la Traveltech española lider en gestión de alquiler vacacional y temporal fundada en Barcelona en 2021. La compañía ha recibido desde 2023 un millón de euros en financiación dilutiva y no dilutiva con fondos que provienen de la Red de BAs y Family Offices de IESE, BAs individuales, ENISA, UE Next Generation y BBVA Spark. Actualmente cuenta con más de 260 alojamientos activos en exclusiva en Barcelona, Madrid, Valencia y toda la Costa Este de España, y desarrolla su propio stack tecnológico, incorporando base de datos PEAT, apps móviles para propietarios y operaciones, plataforma B2B propia e integración de pricing dinámico, todo soportado con inteligencia artificial. 

Más información: winahost.com/b2bwinahost.com/tecnologia



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Ángel Álvaro Sánchez, director técnico del proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, premiado en la categoría de Tecnologías Cuánticas de la X Noche de las Telecomunicaciones de Madrid


  • Reconocido por su contribución al desarrollo de comunicaciones cuánticas aplicadas al espacio, Ángel Álvaro Sánchez lidera el proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, centrado en la transmisión de clave cuántica en órbita geoestacionaria, impulsando el avance de infraestructuras de comunicaciones seguras a nivel europeo



ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid (AEIT-Madrid) y celebrada el pasado 28 de abril, reunió a destacados profesionales, empresas e instituciones del sector TIC, consolidándose como un punto de encuentro clave para la innovación y el desarrollo tecnológico.


En este marco, Ángel Álvaro Sánchez ha sido galardonado con el Premio en la categoría de Tecnologías Cuánticas, en reconocimiento a su contribución al avance de las comunicaciones cuánticas en el ámbito espacial. En la actualidad, desempeña el cargo de director técnico del proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, una iniciativa centrada en la transmisión de clave cuántica desde el espacio, orientada a establecer las bases de las futuras infraestructuras seguras de comunicaciones.


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Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, cuenta con cerca de tres décadas de experiencia profesional. Inició su carrera en Alcatel Space (hoy Thales Alenia Space) como diseñador de equipos digitales, evolucionando posteriormente hacia posiciones de responsabilidad como la dirección del grupo de ingeniería digital y la dirección de operaciones. En 2009 regresó al ámbito técnico dentro de Thales Alenia Space, donde asumió la responsabilidad del área de I+D. Desde entonces, ha liderado diversos proyectos europeos en el marco de Horizonte 2020, contribuyendo al desarrollo de tecnologías espaciales avanzadas y al fortalecimiento de la colaboración científica a nivel europeo.

Además, compagina su actividad profesional con la docencia como profesor asociado de comunicaciones por satélite en la Universidad Rey Juan Carlos, participando en la formación de nuevas generaciones de ingenieros en el ámbito de las comunicaciones espaciales.

Con este reconocimiento, la AEIT-Madrid pone en valor su excelencia técnica y su contribución decisiva al impulso de la innovación en comunicaciones cuánticas y al desarrollo del ecosistema aeroespacial europeo.

También se han concedido otros premios en las categorías de Geoestrategia y Soberanía Tecnológica, Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, Tecnología Espacial y Defensa, Ingeniería Biomédica, Compromiso Social y Economía del Dato y Valor Digital




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lunes, 4 de mayo de 2026

AItheroscope, herramienta basada en IA que permite la detección precoz de enfermedades cardiovasculares, finalista de los Premios Fundación MAPFRE a la Innovación Social


  • AItheroscope, de HORUS ML, es una herramienta basada en IA que permite detectar, a través de la retina, la aterosclerosis o el estrechamiento y endurecimiento de las arterias, principal causa de las enfermedades cardiovasculares.
  • En España, las enfermedades cardiovasculares son una de las principales causas de muerte. Casi de cada cuatro muertes tiene relación con patologías cardiovasculares 1. 
  • Alrededor del 50% de los infartos de miocardio ocurren en pacientes que no habían presentado síntomas previos, o clasificados previamente como de bajo riesgo cardiovascular. 
  • AItheroscope no precisa de conocimiento experto en medicina cardiovascular y se puede emplear en la asistencia primaria preventiva. En 10 segundos una retinografía analiza la probabilidad de padecer aterosclerosis. 





ROIPRESS / INTERNACIONAL / GALARDONES - Las enfermedades cardiovasculares son una de las principales causas de muerte en España. La aterosclerosis es un término que se refiere al estrechamiento y el endurecimiento de las arterias producido por la formación de una placa en su interior. Es una enfermedad crónica, generalizada y progresiva que clínicamente se manifiesta como cardiopatía isquémica, enfermedad cerebrovascular o enfermedad arterial periférica (EAP). 


La aterosclerosis se suele diagnosticar en etapas avanzadas, cuando las opciones de tratamiento son más limitadas por el propio desarrollo de la enfermedad y es importante diagnosticarla precozmente para poder tomar medidas y prevenir infartos, ictus, etc. Los métodos tradicionales de detección requieren tecnologías costosas y conocimientos especializados, que dificultan una identificación temprana. AItheroscope aborda este problema al ofrecer una herramienta accesible y automatizada que a través del análisis de imágenes del fondo del ojo puede detectar con rapidez si el paciente padece aterosclerosis. 

Según Jesús Prada, CEO y fundador, “alrededor del 50% de los infartos de miocardio ocurren en pacientes que no habían presentado síntomas previos, o clasificados previamente como de bajo riesgo cardiovascular”.

El objetivo final de la herramienta es reducir los tiempos de diagnóstico, y reducir las tasas de mortalidad gracias a una detección temprana.

Actualmente ya está operativa en 18 instituciones clínicas y ha sido validado clínicamente en un estudio con más de 1.000 pacientes en el Hospital Universitario Infanta Leonor. De implementarse de forma generalizada, permitiría el diagnóstico del 92% de posibles pacientes de aterosclerosis en la franja entre 35 y 55 años, unos 4 millones de personas en España.


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Así funciona AItheroscope

Los emprendedores que han creado la herramienta sabían de la correlación entre la microvasculatura del ojo y la del sistema arterial general y profundizaron en el desarrollo de una herramienta que basada en IA pudiese detectar con sencillez la aterosclerosis a través de las imágenes proporcionadas por una retinografía. La IA emplea algoritmos avanzados de machine learning entrenados en datos clínicos para interpretar las imágenes médicas y genera informes de diagnóstico en tiempo real para una intervención precoz en la enfermedad. Por su propio diseño se actualiza constantemente gracias a su capacidad de aprendizaje.

Otra de sus ventajas es que AItheroscope es compatible con los equipos ya existentes en los centros de atención primaria, como los retinógrafos, democratizando el acceso temprano para la detección de cardiopatías.

Un equipo comprometido con la aplicación social de la tecnología


El equipo fundador está formado por expertos en IA y en ciencias médicas a partes iguales. Jesús Prada, CEO y fundador, tiene un doctorado con especialidad en IA, pero siempre ha buscado aplicar la tecnología al ámbito social y, con familiares cercanos que han padecido infartos de miocardio y otras patologías cardiovasculares, se inclinó por el campo de las ciencias de la salud: “Mi relación con la inteligencia artificial fue un amor a primera vista. Sin embargo, no me veía trabajando para conseguir un “0 más” en la cuenta bancaria de una empresa, mi objetivo era usar esta tecnología para conseguir impacto social, para poner mi granito de arena a mejorar la vida de otras personas”.

Carolina Espejo, es la líder médica, cardióloga y doctora en Ciencias Médico-quirúrgicas. Santos Bringas es el CTO, contando con un Doctorado en Visión por Computadora, y Guillem Batiste, licenciado en Medicina y Matemáticas. 

Premios para cambiar el mundo


AItheroscope, de Horus ML, es el proyecto europeo con gran impacto social seleccionado para participar, junto a otras 3 iniciativas internacionales, en la gran final de la novena edición de los Premios a la Innovación Social, una iniciativa que promueve Fundación Mapfre en colaboración con IE University como partner académico.

El objetivo de estos galardones es destacar soluciones enfocadas en mejorar la calidad de vida y el bienestar de las personas. 

En esta edición se han presentado un total de 469 proyectos, un 34% más que en 2025. De ellos solo 4 han pasado a la final, procedentes de España, Brasil, México y Estados Unidos. El próximo 21 de mayo competirán por ser el ganador absoluto y recibir la dotación de 100.000 euros. Los otros tres finalistas percibirán 10.000 euros cada uno. 

Mentoring y visibilidad ante inversores

Los finalistas recibirán apoyo y orientación para comunicar y desarrollar sus propuestas de la mano de IE University. También entrarán a formar parte de la Red Innova, la comunidad de emprendedores donde se fomenta el intercambio de conocimiento experto.

+ detalles en https://ift.tt/eHtY6Mc




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Kategora lanza la comercialización de Kora Volta, su nuevo complejo flex living en Sant Adrià de Besòs

El complejo, con 270 apartamentos destinados a inversión y con licencia hotelera, ofrece una rentabilidad neta estimada del 7 % con precios desde 210.000 €


 Kategora, promotora especializada en el sector living, inicia la comercialización de Kora Volta, su nuevo proyecto Flex en Sant Adrià de Besòs (Barcelona), con una inversión de 50 millones de euros y fecha de apertura prevista para el primer trimestre de 2028

El proyecto se desarrolla bajo el modelo de inversión de Kategora, basado en la venta en división horizontal y la gestión integral a través de su operadora hotelera, Kora Living, que permite a los inversores acceder a un activo profesionalizado, con ingresos vinculados a la explotación y sin necesidad de gestión directa. Los apartamentos están destinados exclusivamente a inversión y serán explotados bajo licencia hotelera, lo que aporta seguridad jurídica y estabilidad operativa en un contexto regulatorio cada vez más exigente. 

Este modelo, ya consolidado en activos como Kora Green City (Vitoria-Gasteiz) o Kora Nivaria Beach (Tenerife), ha demostrado su capacidad para generar rentabilidad sostenida, alcanzando en 2025 resultados superiores al 9%. En este contexto, Kora Volta se comercializa con una rentabilidad neta estimada del 7% y precios desde 210.000 euros por apartamento, reforzando el posicionamiento de Kategora como uno de los principales operadores en el segmento del flex living en España. 

El nuevo complejo hotelero, ubicado en La Catalana, una de las zonas con mayor proyección del litoral barcelonés, contará con 270 apartamentos, más de 1.000 m² de zonas comunes y un hub comercial en planta baja, concebido como un espacio abierto al barrio que integrará comercio, restauración y servicios. 

Un activo diseñado para maximizar la ocupación y la experiencia  
Kora Volta contará con 270 estudios y apartamentos de entre 28 y 42 m² diseñados para adaptarse a estancias desde un día hasta un año. Además, el proyecto incorpora más de 1.000 m² de zonas comunes, incluyendo piscina, gimnasio, espacios gastronómicos, áreas de trabajo y zonas de encuentro, concebidas para enriquecer la experiencia del usuario y fomentar la interacción entre huéspedes.  

Uno de los elementos diferenciales será el hub comercial ubicado en planta baja, concebido como un espacio de 978 m² llamado a convertirse en un nuevo centro neurálgico de La Catalana. La propuesta contempla distintos locales para negocios de proximidad, espacios gastronómicos, alquiler de salas, gimnasio e iniciativas vinculadas al emprendimiento local, favoreciendo la conexión entre el complejo y la vida diaria del barrio. A ello se suma un patio interior concebido como un ágora contemporánea, diseñado para fomentar la convivencia entre vecinos y huéspedes en un entorno abierto y dinámico, capaz de generar oportunidades económicas, impulsar el talento local y reforzar la integración del edificio en el tejido urbano

El proyecto se enmarca en la línea ‘Flex’ de Kora Living, una propuesta de complejos con amplias zonas comunes, ubicados en enclaves estratégicos y bien conectados con los principales centros urbanos e históricos. Este modelo está orientado a estancias de corta y media duración, adaptadas a perfiles profesionales, desplazamientos laborales y nuevas formas de vida urbana. "El modelo flex living responde a una transformación estructural en la forma de vivir y alojarse en las ciudades. Nuestro objetivo es desarrollar activos que capturen esta demanda y generen valor sostenido en el tiempo", explica Agustín Orcasitas, Chief Commercial Officer de Kategora Real Estate.   

"Kora Volta nace como un activo concebido desde el origen para maximizar la eficiencia operativa y la rentabilidad, en un entorno con una demanda creciente de alojamiento flexible vinculada a la actividad económica", añade Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora

Sant Adrià, un nuevo polo de inversión en Barcelona 
Ubicado en La Catalana, en Sant Adrià de Besòs, el proyecto se encuentra en uno de los entornos con mayor transformación del área metropolitana de Barcelona
. La proximidad al distrito 22@, al futuro Catalunya Media City en el entorno de las Tres Chimeneas y al Campus Inditex sitúan al municipio como uno de los nuevos polos de actividad económica, innovación y atracción de talento de la ciudad. 

Este proceso de transformación, que combina la recuperación de su pasado industrial con una nueva vocación tecnológica, está generando una demanda creciente de alojamiento flexible vinculado a la actividad profesional, consolidando el posicionamiento del proyecto como un activo orientado a capturar esta tendencia estructural. 

"Sant Adrià representa una de las mayores oportunidades de crecimiento del área metropolitana de Barcelona. Con Kora Volta reforzamos nuestra apuesta por desarrollar activos que combinan rentabilidad, sostenibilidad y un impacto positivo en la ciudad", señala Orcasitas. 

Arquitectura, identidad y sostenibilidad  
El proyecto ha sido diseñado por el estudio barcelonés BXD arquitectura, cuya propuesta parte de una lectura profunda del contexto de Sant Adrià: un territorio históricamente construido desde la mezcla, donde lo industrial, lo urbano y lo social conviven como capas superpuestas. 

Kora Volta traslada esta identidad híbrida al edificio, concebido como una arquitectura que no impone una nueva narrativa, sino que se integra en las existentes. Su diseño apuesta por la claridad, la lógica constructiva y la ausencia de artificio, dando lugar a un volumen coherente y reconocible, donde técnica, uso y forma convergen en una unidad. 

Esta aproximación conecta con la propia evolución de Sant Adrià, un municipio que ha pasado de ser un enclave industrial a convertirse en un espacio de innovación y nuevas oportunidades, manteniendo su diversidad y carácter. El edificio recoge esa transición y la transforma en un lenguaje arquitectónico contemporáneo. 

El interiorismo, desarrollado por Miriam Barrio, y el paisajismo, a cargo de MataAlta Estudio, refuerzan esta narrativa mediante el uso de materiales, texturas y vegetación que conectan el edificio con su entorno natural y urbano, generando una experiencia coherente y diferencial tanto para el usuario como para el inversor. 

En línea con los valores de la compañía, Kora Volta incorporará criterios avanzados de sostenibilidad, con alta eficiencia energética y soluciones orientadas a optimizar el consumo de recursos, consolidando un activo preparado para generar valor a largo plazo y formando parte activa de la transformación urbana de Sant Adrià. 

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Kategora es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera Kora Living, Kategora opera los complejos bajo tres líneas: Beach, Urban y Flex. Cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.300M€; 7 complejos en explotación y 23 en desarrollo, que les permitirá contar con más de 3.000 unidades alojativas en explotación en 2027. 



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domingo, 3 de mayo de 2026

Cómo aplicar la IA en la gestión empresarial sin perder el control ni la ética


Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica.  


ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La inteligencia artificial ya no es una promesa, es una realidad operativa. Sin embargo, su impacto aún es limitado: de acuerdo con un estudio de MAS Analytics, solo el 3,6% de las empresas en Chile ha logrado escalar proyectos de IA con resultados concretos. Este dato revela una brecha crítica: muchas organizaciones están experimentando, pero pocas están gestionando la tecnología de forma efectiva.


El desafío no está únicamente en adoptar IA, sino en hacerlo con gobernanza. Implementar soluciones sin visibilidad, control ni criterios éticos puede derivar en decisiones opacas, sesgos y riesgos en el uso de datos, afectando tanto la operación como la reputación de las compañías.

Para avanzar, es clave abordar la IA desde tres frentes. Primero, visibilidad: comprender qué sistemas están en uso y cómo operan. Segundo, control: establecer políticas claras de uso, auditoría y cumplimiento. Y tercero, cultura: preparar a los equipos para trabajar con IA de forma crítica y responsable.

La IA debe ser un habilitador, no un sustituto del criterio humano. Las organizaciones que logren cerrar la brecha entre experimentación e impacto serán aquellas que integren la tecnología con una mirada estratégica, donde la innovación vaya de la mano con la confianza.

Gestionar la inteligencia artificial no es solo un reto tecnológico, sino una decisión que marcará la sostenibilidad y competitividad en el largo y corto plazo.

Por Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica


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sábado, 2 de mayo de 2026

Por qué la comunicación multilingüe dará forma a la próxima fase de la globalización


El acceso multilingüe definirá quién participa en la economía global del futuro

Oddmund Braaten, CEO at Interprefy.  


ROIPRESS / REINO UNIDO / EXPERTOS - Oddmund Braaten, CEO del socio tecnológico en lenguaje multilingüe, Interprefy, explica que durante décadas la globalización ha estado definida por las cadenas de suministro, la conectividad digital y el comercio internacional. Sin embargo, la próxima fase de la colaboración global dependerá de algo mucho más humano: la comunicación y, más concretamente, la capacidad de comunicarse a gran escala entre distintos idiomas.


Las empresas, los gobiernos y las instituciones operan a través de fronteras todos los días. Sin embargo, la participación en estas interacciones sigue estando condicionada por el idioma de maneras que a menudo se pasan por alto. El inglés se ha convertido en el idioma predeterminado del diálogo internacional, aunque menos del 20% de la población mundial lo habla con fluidez. Esto significa que muchos profesionales, expertos y comunidades no pueden aportar plenamente sus ideas en los debates globales. Al mismo tiempo, estudios muestran que el 65% de los directivos reportan brechas de comunicación entre la dirección y los empleados debido a diferencias lingüísticas.

Esta dinámica no solo influye en quién habla, sino que determina qué perspectivas se entienden con claridad, qué ideas se llevan a la práctica y, en última instancia, quién participa de manera significativa en la toma de decisiones globales. Por ello, la comunicación multilingüe está emergiendo no solo como una cuestión de accesibilidad, sino como una capacidad clave para las organizaciones que operan a nivel internacional.

La barrera oculta dentro de las organizaciones globales


El mundo empresarial global suele presentarse como abierto e interconectado. Sin embargo, dentro de las organizaciones, la comunicación sigue siendo desigual. Las reuniones internas, los debates de liderazgo y los mensajes corporativos se realizan con frecuencia en un solo idioma, creando entornos en los que algunas voces tienen más influencia que otras.

Los empleados que dominan el idioma de trabajo pueden expresar matices, cuestionar suposiciones y dar forma a los resultados con confianza. En cambio, otros pueden simplificar sus aportaciones o dudar en participar, no por falta de experiencia, sino por limitaciones lingüísticas.

Con el tiempo, esto afecta no solo al compromiso individual, sino también a la diversidad de ideas de la que dependen las organizaciones para innovar y crecer. De hecho, más de la mitad de los empleados afirma haber experimentado barreras lingüísticas en el lugar de trabajo.

La consecuencia no es solo una cuestión de equidad, sino también de oportunidades perdidas. Las organizaciones pasan por alto conocimientos valiosos de empleados que comprenden los mercados locales, el comportamiento del cliente y el contexto cultural de formas que no se transmiten fácilmente en un solo idioma.


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El coste comercial de las brechas lingüísticas


Aunque el impacto interno de las barreras lingüísticas es significativo, sus implicaciones externas son igualmente importantes. La comunicación multilingüe desempeña un papel central en cómo las organizaciones construyen relaciones con clientes, interactúan con prospectos, colaboran con socios y prestan servicios en distintos mercados.

Cuando la comunicación no está disponible en el idioma preferido del cliente, el resultado suele ser una menor claridad, menor confianza y un compromiso más débil, especialmente en interacciones de alto impacto como negociaciones, procesos de incorporación o prestación de servicios complejos. En estos casos, la precisión y los matices son fundamentales, y los malentendidos pueden hacer fracasar acuerdos o retrasar resultados.

El impacto comercial está cada vez mejor documentado: casi el 50% de los directivos ha experimentado pérdidas financieras directamente relacionadas con barreras lingüísticas, mientras que más de dos tercios de las empresas afirman haber perdido oportunidades de negocio internacional por carecer de capacidades multilingües. Esto demuestra que no se trata solo de inclusión, sino de un factor tangible de ingresos y crecimiento.

Las organizaciones que no pueden comunicarse eficazmente en varios idiomas corren el riesgo de limitar su alcance, debilitar sus relaciones con los clientes e introducir fricciones en momentos clave del recorrido del cliente, lo que reduce su capacidad de convertir oportunidades y crecer en mercados internacionales.

Por el contrario, aquellas que priorizan la comunicación multilingüe están mejor posicionadas para conectar con sus audiencias con claridad, generar confianza a gran escala y competir de manera más eficaz.

El impacto operativo y financiero


Más allá de su influencia en las relaciones y los ingresos, el acceso lingüístico limitado también introduce ineficiencias en el funcionamiento de las organizaciones. La comunicación puede parecer efectiva en la superficie, pero las lagunas de comprensión generan desalineación, duplicación de esfuerzos y menor eficacia con el tiempo.

Los empleados que no dominan completamente el idioma de trabajo pueden captar la idea general, pero perder detalles importantes, lo que afecta su capacidad de actuar con seguridad y aumenta el riesgo de errores o retrasos. Para compensarlo, las organizaciones repiten comunicaciones, duplican reuniones o replican formaciones en distintos idiomas en lugar de ofrecer una experiencia unificada. Esto incrementa las ineficiencias, ya que se ha demostrado que una comunicación ineficaz cuesta millones a las empresas debido a retrasos y oportunidades perdidas.

En entornos globales, donde las plantillas abarcan múltiples regiones e idiomas, la información puede simplificarse en exceso o perderse completamente si se comunica en un solo idioma, generando costes tanto operativos como estratégicos.

La tecnología está transformando la comunicación global


Los avances en traducción de voz impulsada por IA, subtitulado en tiempo real y plataformas multilingües están cambiando esta realidad. Ahora es posible ofrecer acceso lingüístico a una escala y a un coste antes impensables, permitiendo a las personas hablar y escuchar en su idioma preferido usando dispositivos que ya poseen.

Donde antes la interpretación requería infraestructuras complejas, las soluciones modernas permiten integrar el acceso multilingüe en la comunicación diaria, ampliando la participación y mejorando el compromiso tanto interno como externo.

Sin embargo, estas tecnologías también plantean retos, especialmente en términos de precisión, terminología especializada y seguridad de los datos. Las organizaciones deben garantizar que la comunicación no solo sea accesible, sino también fiable y precisa.

De herramienta operativa a capacidad estratégica


A medida que evoluciona la tecnología, la comunicación multilingüe deja de ser una función de apoyo para convertirse en una capacidad estratégica clave. Permitir que empleados, socios y clientes se comuniquen en su idioma fortalece la toma de decisiones, impulsa la participación y mejora la expansión en nuevos mercados.

Este impacto dual posiciona la comunicación multilingüe como un elemento central de la infraestructura empresarial global. Las organizaciones que invierten en eliminar barreras lingüísticas están mejor preparadas para atraer talento, acceder a nuevos mercados y construir relaciones sólidas.

La ventaja decisiva en la economía global


En la próxima década, las organizaciones que tendrán éxito no serán solo las que operen a nivel internacional, sino las que sepan comunicarse entre idiomas. La participación en la economía global dependerá de la capacidad de comprender y ser comprendido.

El acceso multilingüe determinará quién participa, quién influye y quién aprovecha las oportunidades comerciales, convirtiéndose en un factor clave de la próxima fase de la globalización.



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