Hidrógeno verde: la industria que movilizará US$45.000 millones y redefinir la competitividad exportadora de Chile

ROIPRESS / CHILE / INDUSTRIA - Con una matriz eléctrica donde cerca de dos tercios de la generación ya es renovable, Chile entra en 2026 con una ventaja estructural para producir hidrógeno verde competitivo. El Ministerio de Energía proyecta inversiones por US$45.000 millones al 2030 y hasta US$330.000 millones hacia 2050. Pero el cambio estratégico no está solo en exportar, está en integrar el hidrógeno en la industria antes de que la regulación internacional lo vuelva obligatorio.

Chile dejó de discutir potencial y comenzó a hablar de escala. Más de 70 proyectos de hidrógeno verde se encuentran identificados en distintas etapas de desarrollo, en una industria que busca posicionar al país entre los líderes globales hacia 2040. El diferencial competitivo es claro: energía renovable abundante y costos proyectados entre los más bajos del mundo hacia 2030.

Desde enero de 2026 entró en régimen definitivo el CBAM europeo, mecanismo que exigirá pagar por emisiones incorporadas en bienes importados como acero, cemento y fertilizantes. Para exportadores chilenos, la intensidad de carbono deja de ser un indicador reputacional y pasa a ser una variable financiera con impacto directo en márgenes y contratos.

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En ese contexto, la integración progresiva de hidrógeno verde en procesos térmicos industriales, mediante mezclas con gas natural o GLP, aparece como una transición viable. No implica reemplazar infraestructura completa, sino adaptar calderas y hornos críticos, reduciendo exposición regulatoria sin frenar producción.

“La energía dejó de ser solo un costo operativo; hoy incide en acceso a mercado y valorización empresarial”, afirma Cristóbal Monzó, ingeniero de desarrollo de Quempín. “Quienes integren hidrógeno verde primero no solo reducirán emisiones, sino riesgo comercial y financiero frente a inversionistas globales”. concluyó.

El transporte es otro frente estratégico. Según el Balance Nacional de Energía, el sector representa más del 30% del consumo final en Chile. La incorporación de celdas de combustible en maquinaria pesada y flotas de carga abre oportunidades en minería y puertos, industrias altamente expuestas a estándares internacionales de sostenibilidad.

La competencia global ya está en marcha. Arabia Saudita avanza con un proyecto de US$8.400 millones en NEOM y Australia impulsa incentivos fiscales directos por kilo producido. Chile, por su parte, registró en 2025 más de US$25.000 millones en proyectos de inversión extranjera vinculados a hidrógeno verde.

El punto no es tecnológico, sino estratégico. En una economía exportadora, anticipar exigencias regulatorias puede significar asegurar contratos, mejorar condiciones de financiamiento y capturar ventaja de primer movimiento. El hidrógeno verde comienza a jugar como activo industrial. 

La pregunta para el empresariado chileno no es ambiental. Es de timing: quién convierte primero el hidrógeno verde en ventaja competitiva antes de que el mercado lo exija como estándar mínimo.

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Un material inmortal: siete ventajas de reciclar el aluminio

• El 75% del aluminio producido desde 1988 hasta la fecha sigue a día de hoy en uso gracias a su durabilidad y al reciclaje

• El reciclaje del aluminio aporta ventajas como el ahorro de un 95% de la energía necesaria para producir aluminio primario

• AEA y ARPAL tienen un acuerdo de colaboración para fomentar el conocimiento sobre el aluminio y divulgar las acciones de ambas entidades

Madrid, febrero de 2026 – Hace más de doscientos años que el aluminio está presente en nuestra vida diaria, desde que fue aislado por el químico danés Christian Oersted y más tarde, Charles Martin Hall en Estados Unidos y Louis Hérault en Francia, descubrieron el proceso de fundición para producir aluminio. Desde entonces, el aluminio ha constituido una parte esencial de mercados industriales y de consumo como la construcción, la arquitectura, el transporte, la automoción, los envases, el sector tecnológico y eléctrico o las energías renovables, entre otros. Además de ser elegido por sus cualidades de resistencia, durabilidad, ligereza, maleabilidad o su buena conducción de la electricidad, el punto fuerte del material es su circularidad. 

La Asociación Española del Aluminio (AEA), entidad que representa a más de 650 empresas del sector transformador, tiene como uno de sus objetivos principales transmitir las ventajas que ofrece este material. Una materia prima que, desde 1988 y hasta la fecha, sigue en uso en un gran porcentaje gracias al reciclaje. Es por ello que la AEA muestra su apoyo las iniciativas divulgativas de ARPAL, Asociación para el Reciclado de Productos de Aluminio. Este organismo realiza una labor necesaria y constante para la concienciación sobre el reciclaje del aluminio.

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Gracias al importante ahorro que se obtiene durante su reciclaje y a la simplicidad del proceso, el aluminio comenzó a reciclarse desde muy temprano y, en la actualidad, se trata de una actividad habitual, técnicamente optimizada y económicamente rentable. Además, el reciclado del aluminio genera destacados beneficios ambientales, económicos y sociales, tales como:

• La producción de aluminio a partir de chatarra supone un ahorro del 95% de la energía.

• El aluminio puede reciclarse de forma infinita sin que esto afecte a la calidad del material. 

• Se puede reciclar el 100% del material.

• Es un material fácil de transportar, ya que es muy maleable.

• El proceso de reutilización del material es bastante rápido: en unos sesenta días el anterior envase ya ha cobrado una nueva vida. 

• El aluminio reciclado supone también un ahorro de costes con respecto a la producción de aluminio primario. 

• El reciclaje del aluminio ayuda a reducir la contaminación, generando entornos más limpios y saludables para la ciudadanía. 

Según ARPAL, en España ya se reciclan más del 50% de los envases de aluminio puestos en el mercado, por lo que continuar fomentando el reciclaje de este material es fundamental para obtener beneficios como los expuestos anteriormente, hasta llegar a las tasas de reciclaje de industria y edificación, que están por encima del 90-95%

Asociación Española del Aluminio (AEA). La AEA es una asociación sin ánimo de lucro que desempeña la adecuada representación de la industria española del aluminio -desde empresas de extrusión, fundición y reciclado, hasta de tratamientos de superficies y distribución- y que vela por la defensa de sus intereses globales. La Asociación representa a unas 650 empresas (desde multinacionales a pymes) que dan empleo a más de 11.000 trabajadores de forma directa. 

La AEA trabaja para dejar claro el compromiso de esta industria con la calidad, promoviendo la implantación en España de las más exigentes marcas de calidad europeas, el conocimiento en nuestro país de las ventajas que supone la utilización de productos de aluminio y el desarrollo industrial sostenible en sus distintos aspectos: medioambiental, económico y social.

Por ello, la AEA representa y gestiona diversas Marcas y Sellos de Calidad relacionados con el tratamiento de superficies como Licenciataria General para España de las Marcas de Calidad internacionales QUALANOD, QUALICOAT, QUALIDECO y QUALISTEELCOAT y proporciona a sus asociados las tareas de supervisión y gestión de todos los aspectos relacionados con ellas.

Asimismo, la Asociación participa en varios Comités de AENOR relacionados con la normalización y certificación en España; forma parte de CONFEMETAL, ATESMEL y el Green Building Council España y, a nivel internacional, es miembro de la European Association for Surface Treatment on Aluminium (ESTAL).

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Top 52: mejores agencias de marketing digital de España 2026 según los usuarios de Google

La Escuela Europea de Empresa publica los resultados de la quinta edición de su estudio

La Escuela Europea de Empresa (EEE) ha publicado los resultados de la quinta edición de su estudio ‘Top 52: Mejores Agencias de Marketing Digital de España 2026 según los usuarios de Google’. Dobuss, Liten Lemon y Hello Monday encabezan la lista de las mejores agencias de marketing digital de España 2026, según los usuarios de Google. 

Para elaborar este ranking, esta escuela de negocios, especializada en formación a medida, ha analizado los datos de cientos de agencias de marketing digital de todo el territorio nacional. La EEE ha aplicado principalmente dos criterios: la valoración media y el número total de reseñas aportadas por los usuarios de Google Business Profile. 

Esta herramienta se ha convertido en la preferida por los consumidores para dejar opiniones sobre servicios y productos, además de ser una de las más utilizadas por las empresas para gestionar su reputación online. Google Business Profile no solo mejora la visibilidad y el posicionamiento SEO de los negocios, sino que también ofrece a los usuarios información detallada y relevante en sus búsquedas.

Ranking de empresas

La Escuela Europea de Empresa realiza este estudio para proporcionar a negocios de distintos sectores información valiosa que impulse su transformación digital. Para elaborar este ranking de las mejores agencias de marketing digital de España, tanto a nivel nacional como por provincias, la EEE ha otorgado una puntuación a cada agencia en función de los datos registrados. 

En esta edición, como criterio de calidad mínima, la EEE no incluye a agencias con menos de 4,2 de valoración media. Dado que el volumen de reseñas es más alto en 2026, la comparación se realiza con una franja de exigencia superior, para reflejar mejor el esfuerzo reputacional real de cada agencia.

El resultado de este análisis es el siguiente listado de las mejores agencias de marketing digital en España, según su valoración en Google:

1. Dobuss
2. Liten Lemon
3. Hello Monday
4. Lemon Agencia Digital
5. Bogart
6. Pululart
7. Uebea
8. Citysem
9. Factoryfy
10. Analíticamente

Escuela Europea de Empresa
La Escuela Europea de Empresa está comprometida con la transformación real de empresas y negocios desde el enfoque digital, la implementación de metodologías que propicien la innovación buscando la mejora de la rentabilidad a través de diferentes actividades formativas.

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Cleanbird, la señalización horizontal en la que confían las grandes marcas

Con más de tres décadas de experiencia, la Cleanbird se ha consolidado como uno de los socios más fiables de España para proyectos de señalización horizontal en vías urbanas, carreteras, aparcamientos y espacios logísticos

 

ROIPRESS / ESPAÑA / SEÑALIZACIÓN - La confianza que genera Cleanbird en sus clientes se basa en una combinación de calidad de ejecución, cumplimiento normativo y capacidad de adaptación a cada proyecto. Cada trabajo se planifica teniendo en cuenta las particularidades del entorno, el tipo de tráfico, la intensidad de uso y las necesidades específicas del cliente, lo que permite ofrecer soluciones de señalización duraderas, legibles y seguras, pensadas tanto para el usuario final como para la gestión eficiente de los espacios.

En el ámbito de la señalización horizontal en aparcamientos y centros comerciales, Cleanbird aporta soluciones que mejoran tanto la seguridad como la experiencia de uso, con marcajes claros de accesos, plazas, recorridos peatonales y zonas de carga y descarga. En almacenes y plataformas logísticas, sus trabajos contribuyen a ordenar flujos internos, delimitar áreas de riesgo y optimizar procesos, alineándose con las exigencias de prevención de riesgos laborales y de operación diaria de sus clientes.

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La empresa, que fue fundada en 1992, se ha posicionado en España como referente en el ámbito de la señalización vial horizontal, ofreciendo soluciones para todo tipo de entornos, desde espacios públicos abiertos hasta instalaciones privadas. Sus proyectos abarcan vías urbanas, carreteras, rotondas y zonas peatonales, pero también aparcamientos de comunidades y centros comerciales, almacenes y plataformas logísticas, donde la correcta organización de los flujos de vehículos y personas es clave para la seguridad y la operativa diaria.

Después de más de treinta años de trayectoria, Cleanbird se ha consolidado como un proveedor de confianza para administraciones, empresas y operadores de infraestructuras que buscan algo más que pintura en el suelo: buscan un socio que entienda sus necesidades, aporte soluciones a medida y garantice resultados duraderos. Esa combinación de experiencia, calidad de trabajo y orientación al servicio es la que ha convertido a la compañía en uno de los nombres de referencia en la señalización horizontal en España.

No en vano, entre los clientes que confían en Cleanbird se encuentran empresas de primer nivel como Otis, Northgate, Empark, Carrefour, Repsol o Shell, que requieren un alto estándar de profesionalidad y resultados consistentes en diferentes localizaciones. 

Su cartera de clientes refleja la capacidad de la empresa para abordar proyectos complejos y mantener una relación a largo plazo basada en la seriedad, la puntualidad y la calidad del servicio.

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La franquicia vuelve a IFEMA este jueves con más de 150 oportunidades de inversión

FranquiShop celebrará en el Palacio Municipal de IFEMA Madrid la feria de franquicias que ya supera los 3.000 emprendedores registrados y contará con José Elías como Main Speaker

La franquicia regresa a IFEMA Madrid este jueves, 19 de febrero, de la mano de FranquiShop, que celebrará en el IFEMA Palacio Municipal una edición especial de su feria de franquicias con más de 150 marcas en expansión y una previsión que supera ya los 3.000 emprendedores e inversores registrados.

El evento, de asistencia gratuita, reunirá a enseñas nacionales e internacionales de sectores como restauración, retail, servicios, educación, fitness, inmobiliario y alimentación, que presentarán sus modelos de negocio en una jornada diseñada para facilitar decisiones de inversión en un solo día.

FranquiShop mantiene su característico formato de speed meeting, basado en reuniones individuales de 30 minutos previamente agendadas entre marcas y candidatos cualificados, concentrando un alto volumen de encuentros profesionales en un único espacio.

El perfil del público inscrito destaca por su orientación a la inversión: un 64 % corresponde a perfil inversor, un 36 % ha tenido o tiene negocio propio, un 15 % ocupa puestos de dirección y un 6 % ya es franquiciado. Además, el 49 % prevé abrir su franquicia antes del verano, lo que refleja un claro enfoque hacia la toma de decisiones a corto plazo.

La jornada incorporará además zonas de mentoring gratuito para emprendedores, consultoría para empresas que desean franquiciar su modelo y un espacio de partners especializados.

El evento cuenta con Banco Sabadell como Patrocinador Oficial, así como con la colaboración de la Cámara de Comercio de Madrid, AvalMadrid, Martínez-Franco Abogados y Cerca, reforzando el respaldo institucional y financiero a los proyectos de inversión que se presentarán durante la jornada.

Como novedad, el programa incluirá FranquiTalk, el espacio de contenidos del evento, que contará con la participación de José Elías como Main Speaker, junto a presentaciones de marcas y retransmisión en streaming.

Con más de 15 años de trayectoria y más de 100 ediciones celebradas, FranquiShop se ha consolidado como la feria de franquicias de referencia en España y el principal evento especializado en expansión de marcas bajo el modelo de franquicia.

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FRANQUISHOP | La feria de franquicias que impulsa tu crecimiento

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Vallas Arte se convierte en el aliado que transforma preocupaciones en tranquilidad para los organizadores de eventos

La calidad de fabricación y la excelencia en el servicio al cliente se han convertido en las señas de identidad de Vallas Arte, una compañía especializada en la venta, alquiler y montaje de vallas peatonales y de seguridad que entiende cada proyecto como un traje a medida para el cliente   

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Para los organizadores de eventos en España, trabajar con Vallas Arte supone, literalmente, cambiar “dolores de cabeza” por “tranquilidad”, al delegar en un equipo especializado la planificación del cerramiento del área, los accesos, las salidas de emergencia y el flujo de asistentes, etc. El equipo de la empresa analiza las particularidades de cada evento, obra o instalación para proponer configuraciones específicas, lo que genera en el cliente una sensación de tranquilidad, seguridad y confianza al saber que se apoya en un socio experto, capaz de anticipar necesidades y resolver imprevistos sobre el terreno.

En el sector de eventos deportivos, musicales, o simplemente, de eventos de asistencia masiva de público, toman un papel vital los plazos, la seguridad y la coordinación son críticos, y en ese campo, Vallas Arte aporta un asesoramiento técnico y operativo que se ha convertido en un auténtico valor añadido para las empresas organizadores de eventos.

Esta excelencia en el servicio se apoya en algo especialmente complejo: la propia naturaleza del producto. Las vallas metálicas que fabrica y suministra Vallas Arte integran tubos de diferentes espesores, curvados, cortes, soldaduras y mecanizados de enganche que deben encajar a la perfección para permitir un montaje y desmontaje manual, rápido y seguro en cualquier entorno. Lograr esa combinación de robustez, precisión y facilidad de manejo exige procesos de fabricación muy cuidados y controles de calidad constantes.

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Cada proyecto a suministrar, además de las vallas en sí mismas, requiere la selección adecuada de partes, piezas y accesorios especiales que permitan, por un lado, garantizar la contención del público y, por otro, asegurar su evacuación ordenada en caso de emergencia. Sistemas de unión, puertas peatonales, pasos controlados y elementos de refuerzo se integran en el diseño del montaje para cumplir con las normativas de seguridad y optimizar la experiencia tanto de los asistentes como de los equipos técnicos que operan en el evento.

Gracias a esta combinación de producto de alta calidad, conocimiento técnico y cercanía en el trato, Vallas Arte se ha consolidado como un referente para organizadores que necesitan algo más que “simplemente vallas” y ha convertido su eslogan “Vallas donde vayas… vallasarte.com” en la solución de sus clientes para los problemas de vallado en sus eventos, porque la empresa aporta soluciones que reducen la incertidumbre y simplifican la logística, permitiendo a sus clientes centrarse en lo esencial: que el evento salga bien, que el público disfrute y que todo se desarrolle con la máxima seguridad posible.

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ACATIS reafirma su apuesta por la metodología Buffett 2.0 para invertir en un nuevo orden mundial

En un contexto marcado por profundas transformaciones económicas, geopolíticas y tecnológicas, ACATIS reafirma su compromiso con el value investing a través de su metodología Buffett 2.0, una evolución del enfoque clásico de Benjamin Graham y Warren Buffett adaptada a las dinámicas del mundo actual.

Así lo ha señalado el Dr. Hendrik Leber, fundador y responsable de las decisiones de inversión de la gestora, quien subraya que “los mercados siguen siendo ineficientes incluso en un nuevo orden mundial; la clave está en saber identificar dónde se crea valor sostenible y cómo capturarlo a largo plazo”.

Con un equipo reducido y un fuerte foco en la inversión como competencia principal, la gestora ha logrado consolidar un modelo de éxito apoyándose en socios externos para las funciones de soporte. Luis Cáceres, Global Head of Sales de ACATIS, destaca que “en este momento y tras 12 años de presencia en España y 500 millones de euros en activos bajo gestión en nuestro país, nuestra gestora se ha marcado como objetivo consolidar su presencia en el mercado español y acelerar su crecimiento en Europa, especialmente en España, Italia y Francia”.

Por su parte, Eva Zaragozá, directora para Iberia, quien lidera desde un principio este impulso estratégico acompañando y desarrollando la relación con los clientes en España, comenta que “nuestro país representa un mercado estratégico para ACATIS, además de ser un pilar clave en nuestro desarrollo. Ahora deseamos dar el siguiente paso, aumentar nuestra visibilidad y nuestro compromiso entre los inversores españoles”.

Según explica el Dr. Leber, el enfoque Buffett 2.0 parte del principio clásico de “comprar valor por debajo de su precio”, pero introduce una adaptación clave, y es que “en las industrias modernas, como la tecnología o la sanidad, el balance ya no lo explica todo. Hoy es más relevante analizar los flujos de caja, la base de clientes y la viabilidad futura del modelo de negocio”. Esta evolución permite aplicar el value investing no solo a sectores tradicionales, sino también a industrias con mayor dinamismo e innovación.

Este enfoque se materializa especialmente en el ACATIS Aktien Global Fonds, fondo insignia de la gestora lanzado en 1997 y gestionado por el propio Dr. Leber desde su creación. Con una cartera concentrada de alrededor de 50 valores, una visión global y a largo plazo, la rentabilidad anualizada media del fondo desde su inicio es del 9%-10%. “Para horizontes de inversión de cinco, diez o incluso treinta años, este fondo representa una alternativa sólida frente a inversiones tradicionales más conservadoras”, destaca Dr. Leber. Además de este fondo, ACATIS cuenta con otros fondos registrados a 31/12/2025 en España, muy valorados por los inversores, tales como:

    • ACATIS Value und Dividende (Renta variable) 163,2 millones de euros.
    • ACATIS Aktien Global Fonds (Renta variable) 696,9 millones de euros.
    • ACATIS Value Event Fonds (Mixto) 5.931,7 millones de euros.
    • ACATIS Datini Valueflex Fonds (Mixto) 772,7 millones de euros.
    • ACATIS Value Renten Fonds (Renta fija) 1.117,9 millones de euros.

En los últimos años, ACATIS ha reforzado su posicionamiento en tres grandes áreas estratégicas, como son tecnología, sanidad e infraestructuras, sectores que, a juicio del equipo gestor, concentran gran parte del potencial de crecimiento estructural a nivel global.

Cabe destacar que la metodología de ACATIS combina un enfoque sereno y reflexivo con análisis estadísticos y matemáticos avanzados, apoyados por su filial tecnológica ACATIS Research GmbH y por el uso de inteligencia artificial, aplicada desde hace varios años tanto en procesos de filtrado como en la supervisión de carteras.

“Buffett 2.0 no es una ruptura con el value investing, sino su evolución natural”, concluye el Dr. Hendrik Leber. “En un mundo en constante cambio, nuestra convicción es clara. El valor sigue existiendo, pero hay que saber buscarlo con las herramientas y la mentalidad adecuadas, para encontrar a los ganadores del futuro”.

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Aspectos clave de la IA en el marketing inmobiliario

La evolución de los hábitos de consumo, acelerada por la digitalización y potenciada por la pandemia, ha cambiado radicalmente la forma en que las personas buscan, evalúan y adquieren una vivienda o una inversión inmobiliaria. En este contexto, el marketing tradicional, basado en anuncios en portales, campañas genéricas o visitas físicas, resulta insuficiente. Aquí es donde la inteligencia artificial entra en juego, aportando personalización, eficiencia y análisis predictivo a una industria que necesita adaptarse rápidamente.

Uno de los mayores aportes de la IA al marketing inmobiliario es la segmentación eficiente del público objetivo. Gracias al análisis de grandes volúmenes de datos, podemos identificar patrones de comportamiento, preferencias y necesidades específicas de distintos perfiles de compradores. "Esto nos permite diseñar acciones de marketing hiperpersonalizadas, que se ajustan a las características reales de cada segmento, aumentando significativamente las probabilidades de conversión a ventas", matiza Antonio Ortiz, Director General de SAFTI España.

Otra área clave es la automatización del contenido visual. Hoy en día, el comprador exige experiencias inmersivas y realistas, antes incluso de agendar una visita. La IA permite generar recorridos virtuales, imágenes mejoradas por algoritmos, e incluso vídeos personalizados para cada cliente potencial, basados en sus preferencias detectadas. Estas herramientas han demostrado ser especialmente útiles para atraer compradores internacionales, con un gran incremento principalmente en zonas costeras, o aquellos que no pueden desplazarse fácilmente.

La analítica predictiva, basada en inteligencia artificial, representa otro salto cualitativo. Gracias a modelos de machine learning, ahora se puede predecir con un alto grado de precisión qué propiedades tienen mayor probabilidad de ser vendidas en un periodo determinado, qué precios son los más competitivos en una zona, e incluso detectar oportunidades de inversión antes de que se hagan evidentes para el mercado. Esta capacidad de anticipación es oro puro, sobre todo en un entorno tan competitivo como el inmobiliario.

Antonio Ortiz afirma que "no podemos dejar de mencionar el impacto que la IA está teniendo en la generación y gestión de leads, que gracias a la priorización automática de contactos, basada en el comportamiento y nivel de interés de los usuarios, los agentes que forman la red pueden enfocar sus esfuerzos en prospectos clientes, optimizando su tiempo y recursos".

Sin embargo, como toda tecnología disruptiva, la IA también plantea retos. El principal de ellos es la necesidad de adaptación cultural dentro de las empresas. No basta con adquirir las herramientas, es fundamental formar a los equipos, rediseñar procesos y, sobre todo, fomentar una mentalidad abierta al cambio. Y es que la implementación efectiva de la inteligencia artificial requiere liderazgo, visión estratégica y una inversión sostenida en innovación.

Asimismo, es muy importante tener en cuenta los límites éticos y legales que acompañan el uso de datos y algoritmos. La personalización no debe convertirse en invasión, ni la automatización en deshumanización. Por ello, hay que apostar por un enfoque híbrido, donde la tecnología potencia, pero no reemplaza el talento humano, pues la empatía, la capacidad de negociación y el conocimiento profundo del mercado siguen siendo insustituibles en un agente inmobiliario.
"La aplicación de la IA al marketing inmobiliario no solo es una ventaja competitiva, sino una necesidad para sobrevivir en un mercado cada vez más exigente y dinámico", concluye el Director de SAFTI España.

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La netweb de sitiochic.es, una herramienta eficaz para generar visibilidad y confianza

 

Sitiochic.es, la netweb de guías de empresas relevantes, te muestra cómo se hace y te indica el camino para posicionar tu marca y generar confianza a través de la visibilidad

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La confianza en internet no se decreta, se construye con pruebas. Y la prueba más sólida es que terceros hablen de ti. sitiochic.es es el mecanismo diseñado para generar esa prueba a escala. Su red de guías sectoriales crea un ecosistema de contenido corporativo externo que convierte una empresa anónima en una referencia visible y validada. Frente a la web solitaria, esta es la ventaja de los que eligen ser protagonistas, no imitadores.

La arquitectura de sitiochic.es es su gran diferencial: no es una sola web, sino una red unida de guías especializadas en sectores. Cada sector de negocio tiene su propia guía con identidad propia, pero todas están técnica y estratégicamente vinculadas a la plataforma principal. Esto crea un efecto multiplicador imposible de lograr con una web aislada. Para una empresa, estar en una red así significa aparecer en un entorno temático relevante, asociada a su industria, y al mismo tiempo beneficiarse del tráfico y la autoridad de toda la red. Mientras un competidor depende únicamente de su propia web, tú podrías ganarle la mano al disponer de una red de "embajadores" digitales.

Resolviendo el problema de la soledad de tu marca

Este modelo resuelve el problema más crítico para la credibilidad online: la soledad digital. Si en internet lo único que habla de ti eres tú mismo, la percepción para el cliente es de poca relevancia y para Google de poca autoridad. Sistemas de entramado como el de sitiochic.es generan y colocan un contenido corporativo externo y valioso. Tu ficha comercial, con su propia URL única, se convierte en una mención valiosa, además de integrar tu empresas en un listado profesional de una plataforma de terceros que valida tu existencia y seriedad. Es la diferencia entre afirmar "soy el mejor" o que desde una referencia externa como es una guía profesional te incluya cuando dice: "aquí están los mejores".

Por tanto, la pregunta sería la siguiente: ¿eres un ganador que construye los cimientos de su propia autoridad, o un imitador que se limita a copiar loq ue hacen sus cmpetidores? Elegir una red técnica de este tipo es como optar por una estrategia estructural en lugar de acciones aisladas. Es elegir ser encontrado, validado y preferido. Porque hoy día tener tu web ya no es suficiente y lo que marca la diferencia es tener una presencia en una red que te destaca. Por eso, muchos profesionales del marketing no consideran a sitiochic.es solo como una empresa que vende anuncios; sino un constructor de confianza digital para ser usado por los negocios que deciden liderar su sector en vez de esperar y copiar al que va ganando.

No hay fórmulas mágicas ni secretos inconfesables, solo se necesita un sistema inteligente que una presencia, contexto y coherencia digital para lograr que una empresa destaque entre su competencia. Sitiochic.es trabaja en esa dirección siendo mucho más que una guía digital en una web, porque técnicamente opera como una red de guías sectoriales interconectadas donde tu empresa es contenido, lo transforma en visibilidad, la visibilidad genera confianza, y la confianza siempre trae resultados.

La diferencia está en la visión y el trabajo.

Porque sí, porque hay que reconocer que en Internet existen dos tipos de personas o proyectos. Los que hacen cosas, y los que se copian de lo que hacen cosas. Los primeros innovan, lideran y se posicionan; los segundos observan desde la barrera, intentando replicar sin comprender. La diferencia no está en el diseño o en las palabras, sino en la visión y el trabajo. Sitiochic.es pertenece al primer grupo: el que construye caminos nuevos en lugar de seguir los ajenos.

Su sistema parte de una idea sencilla pero poderosa: unir guías sectoriales especializadas bajo una matriz común. Esto multiplica la exposición de cada negocio porque no solo aparece en su propio sector, sino también dentro de un ecosistema completo interrelacionado, que mejora los resultados de búsqueda y ofrece al usuario referencias más sólidas.

La ventaja es evidente frente a una web aislada. 

Si lo único que Internet dice de tu empresa es lo que tú cuentas en tu propia página, el discurso se queda corto. En cambio, la presencia externa en plataformas como sitiochic.es te aporta una capa de validación independiente, porque hay otros (además de tú mismo) hablando de ti, y lo hacen en contextos relevantes y con autoridad, sitios de contenido dedicado a tu sector, potenciando así la confianza de nuevos clientes.

Además, las fichas personalizadas de sitiochic.es funcionan como landings activas dentro de cada guía, con su propia URL y datos optimizados para buscadores. Esto refuerza tanto el posicionamiento en Google como la imagen de marca, ofreciendo un valor añadido que una web por sí sola no puede conseguir.

Al final, la pregunta es sencilla: ¿eres de los que hacen o de los que imitan? Mientras otros observan a los que ya están en esta netweb de sectores profesionales, sitiochic.es sigue elevando a sus anunciantes, conectando sectores y demostrando que la visibilidad bien estructurada no es cuestión de suerte, sino de estrategia.

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Trammell Crow confía en Gregg Gilbert y lo nombra CEO para España y Portugal

Trammell Crow Gregg Gilbert  

ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS -Trammell Crow Company (TCC), empresa líder en promoción inmobiliaria a nivel mundial, ha nombrado a Gregg Gilbert responsable de las operaciones de la empresa en España y Portugal. En su nuevo cargo, Gilbert se encargará de supervisar la estrategia, adquisiciones y el desarrollo de proyectos en la Península Ibérica, con especial énfasis en impulsar su actual pipeline logístico y abordar nuevos proyectos comerciales y residenciales. El nuevo responsable de Iberia reportará a David Neuman, presidente de TCC Europe.

Gilbert, quien cuenta con una trayectoria de 23 años en el sector inmobiliario, se incorpora a TCC tras haber trabajado en PineBridge Benson Elliot (PBBE), una gestora paneuropea de fondos de private equity inmobiliario. Durante 14 años, fue director general y responsable de Iberia, donde gestionó inversiones en España, Portugal, Países Bajos y Reino Unido. Anteriormente, desarrolló su carrera en Colony Capital, una destacada gestora global de private equity.

Actualmente, en España TCC tiene en desarrollo un total de cuatro proyectos logísticos activos. Abarcan, aproximadamente, 55 hectáreas de terreno, destinados a la construcción de naves logísticas de diversas tipologías, con una superficie total alquilable de 360.000 m2 para satisfacer las necesidades de una amplia gama de inquilinos. A nivel europeo, la compañía cuenta con 765 millones de euros en proyectos logísticos, así como 2.400 millones de euros en desarrollos residenciales y de oficinas, tanto en ejecución como en su pipeline. En Estados Unidos, TCC tiene en marcha y en cartera más de 30.000 millones de dólares en proyectos inmobiliarios de diferentes tipologías.

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David Neuman, presidente de TCC Europe, ha afirmado: “Gregg aporta un gran conocimiento del sector y una sólida experiencia de liderazgo, que serán fundamentales para seguir ampliando nuestra presencia en la Península Ibérica. Su incorporación, junto a otros fichajes estratégicos en nuestra plataforma europea, fortalece nuestra capacidad para entregar proyectos sostenibles de alta calidad, que generen valor a largo plazo para nuestros socios.”

Por su parte, Gregg Gilbert, responsable de Iberia en Trammell Crow Company, ha expresado: “Me siento muy ilusionado de unirme a TCC en este momento clave. España y Portugal son destinos prioritarios tanto para inquilinos como para inversores, gracias a sus perspectivas económicas favorables y a la sólida demanda que presentan. Contamos con una amplia cartera de proyectos y una experiencia consolidada en el desarrollo de plataformas logísticas de gran escala, además de proyectos residenciales, de oficinas y centros de datos, lo que nos permitirá expandir nuestra presencia en la región.”

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Dagartech suministra un grupo electrógeno a medida de 730 kVA para garantizar la continuidad eléctrica de un centro de datos en Nueva Zelanda

La solución integra motor Volvo Penta, alternador Stamford y sistema de sincronismo Deep Sea Electronics, con control avanzado y depósito de 495 litros para operación ininterrumpida en infraestructuras críticas

Dagartech ha completado el diseño y la fabricación de un grupo electrógeno a medida destinado a asegurar la continuidad del suministro eléctrico de un centro de datos de una empresa de efectos especiales ubicada en Nueva Zelanda. El equipo, dimensionado en 730 kVA, ha sido configurado específicamente para operación crítica, incorporando un motor Volvo, alternador Stamford y un sistema de sincronización DSE para trabajo en paralelo con red y otros grupos.

La configuración técnica incluye el kit de sincronismo DSE 8620 (+PMG), que permite una sincronización precisa, así como contactos libres de potencia para GCB y MCB, orientados al control seguro de conexión y desconexión de cargas esenciales. El sistema de control DSE 890 añade funciones de supervisión avanzada, alarmas y registros históricos, facilitando tareas de mantenimiento predictivo.

El alternador dispone de impregnación nivel 4 y el conjunto integra un depósito de combustible de 495 litros con kit de válvula de seis vías, preparado para ampliar la autonomía mediante la conexión de depósitos externos.

En operación, el sistema está diseñado para responder a variaciones de carga manteniendo la estabilidad de tensión y frecuencia, así como para ejecutar transiciones controladas entre red y respaldo. Se contemplan dos modos de funcionamiento: close transition (sync), utilizado como modo habitual para el arranque ante fallo de red sin interrupción al retorno, y remote start in island mode, orientado a pruebas desde el sistema BMS.

En este segundo modo, tras el arranque, el generador sincroniza con la red y absorbe carga progresivamente a un ritmo del 6 % por segundo hasta alcanzar 400 kW. Al desaparecer la señal, el sistema realiza el proceso inverso de forma automática.

La solución está concebida para trabajar conjuntamente con sistemas UPS, evitando ceros de tensión tanto en el fallo como en el restablecimiento de red y garantizando la continuidad operativa de los sistemas críticos del centro de datos. Según la información facilitada, el cliente realiza pruebas mensuales en modo remoto para validar la respuesta del grupo electrógeno ante distintos escenarios de contingencia.

Con este proyecto, Dagartech refuerza su posicionamiento como proveedor de soluciones energéticas personalizadas para infraestructuras críticas, adaptando cada equipo a los requisitos técnicos específicos de cada instalación.

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El consumo de platos preparados en el hogar crece un 3,8 % en España impulsado por su calidad, variedad y comodidad

• Con un consumo per cápita de 18 kg al año, confirman su integración en la dieta de los españoles y sitúan al sector como uno de los grandes motores de la alimentación

• Las exportaciones crecen un 11,3% demostrando la competitividad del sector y el atractivo de la oferta gastronómica española en el exterior, siendo Portugal, Francia, Reino Unido, Polonia y Alemania los principales destinos internacionales 

• Pizzas, patatas y platos con legumbres se sitúan como los productos más demandados en sus respectivos segmentos de platos refrigerados, congelados y de temperatura ambiente

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Los platos preparados refuerzan su peso en la cesta de la compra de los hogares españoles y cerraron 2025 con un incremento del consumo del 3,8%, reforzando su posición como una de las categorías más dinámicas del mercado de la alimentación en España.

De acuerdo con el balance presentado hoy por la asociación Platos Preparados de España, durante el pasado año se consumieron un total de 715.052 Tn  de platos preparados, registrándose un nuevo record que consolida la tendencia de crecimiento sostenido del sector durante la última década. En términos de ventas, se alcanzaron los 4.309 millones de euros, un 5% más que el pasado ejercicio. 

Un desarrollo imparable que responde a su capacidad para adaptarse a las nuevas tendencias de consumo, a los nuevos estilos de vida de los hogares y a los cambios en los comportamientos del consumidor que están acelerando el crecimiento de la categoría.

En un contexto generalizado de priorización del tiempo familiar y de ocio vs. el tiempo dedicado a la cocina, asistimos también a un cambio en los hábitos de las nuevas generaciones que muestran una menor vinculación con los asuntos culinarios. “Los platos preparados han pasado de ser una opción puntual en la mesa de los españoles a una solución integrada en su dieta cotidiana, adquiriendo incluso un papel cada vez más relevante, en celebraciones donde su presencia habría sido impensable hace apenas unos años”, señaló el secretario general de la asociación Platos Preparados de España, Álvaro Aguilar.

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En este sentido, los platos preparados han sabido evolucionar con una propuesta de valor basada en la calidad, la variedad y la facilidad de preparación, que está disponible en múltiples formatos ajustados a diferentes momentos y tipos de consumidor. A estos factores hay que añadir que la mayor vida útil de estos productos facilita la planificación de la compra, reduce la frecuencia de las visitas al punto de venta y contribuye a minimizar el desperdicio alimentario.

La integración de los platos preparados en la vida de los españoles también se refleja en el crecimiento del consumo per cápita. En 2025, cada español consumió una media de 18 kilos de platos preparados, un 4,7% más que el año anterior, frente a un incremento del 0,6 %  del conjunto de la alimentación que confirma al sector como uno de los grandes motores de desarrollo de la alimentación en España.

“Hablar de platos preparados es hablar del futuro de la alimentación y de nuestra responsabilidad como sector. Una forma de alimentarnos más segura, accesible y alineada con las necesidades de una sociedad cada vez más diversa y multicultural. Un futuro que ya se refleja en nuestros hábitos de consumo hoy en día y que seguirá evolucionando en los próximos años, donde la conveniencia seguida del placer de comer bien se consolida como ejes clave de consumo“, señaló David Aldea, presidente de la asociación Platos Preparados de España. 

Pizza, patatas y pasta, los más populares

En cuanto a las categorías más demandadas, la pizza volvió a situarse en 2025 como el producto líder del mercado de platos preparados en España. Sumando las referencias refrigeradas y congeladas, el consumo alcanzó las 131.600 toneladas, lo que supone un crecimiento del 2,6% respecto al año anterior. A continuación, se sitúan las patatas congeladas, con 98.056 toneladas consumidas (3%) y los platos con base de pasta, que alcanzaron las 72.405 toneladas (7,2%).

Por tipología de producto, los platos preparados refrigerados mantienen su posición de liderazgo en el mercado, con un volumen total de 330.602 toneladas y un crecimiento interanual del 5%, seguido de los productos congelados 297.023 toneladas con un aumento del 2,5%, y los platos a temperatura ambiente, con 87.426 toneladas y un incremento del 4,1%.

Dentro de cada segmento, los crecimientos más significativos en los platos preparados ambiente se detectan en los que cuentan con base de pasta y arroz (7%) y con base de legumbres (5%). En la categoría de congelados, los salteados crecen un 4,9% y los platos de carne un 4,4%. Finalmente, en el segmento de refrigerados destaca el desarrollo de los platos con base de carne (12,4%) y pasta (9,1%).

Exportando nuestra gastronomía.

La asociación Platos Preparados de España está integrada por 22 compañías que representan a los principales fabricantes del sector. Con 53 centros de producción en España, y más de 8.800 empleos directos, las empresas asociadas alcanzaron una producción de 324.037 toneladas (+10,8%) en 2025.

Asimismo, durante el pasado año las exportaciones, que representan el 21,4 % de la producción total, siguieron creciendo de forma importante tanto en términos constantes (+11,3%), como por la incorporación de nuevos socios, alcanzando las 69.508 toneladas. 

Un avance que demuestra la competitividad del sector y responde tanto al atractivo de la oferta gastronómica española en el exterior como al esfuerzo de las empresas por impulsar su presencia de internacionalización, adaptar sus productos a los gustos y normativas de cada mercado y reforzar sus capacidades logísticas e industriales. En este contexto, Portugal, Francia, Reino Unido, Polonia y Alemania se consolidan como los principales destinos de los platos preparados españoles.

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Guía práctica: cómo elegir una compactadora de cartón de forma fácil y rentable

La gestión de residuos se ha convertido en un pilar crítico para la eficiencia operativa de cualquier empresa. Sin embargo, la adquisición de una compactadora o prensa de cartón suele generar dudas técnicas innecesarias. Para simplificar este proceso, los expertos proponen una hoja de ruta clara centrada en la operatividad real y el retorno de inversión, evitando las distracciones del marketing industrial. El informe de tendencias 2026 de Reciclajes Logísticos da las claves

Para acertar en la compra, existen tres factores determinantes:

1. Volumen de cartón a compactar: El objetivo debe ser procesar todo el residuo diario de forma fluida. El consejo profesional es optar por una prensa vertical capaz de generar entre 1 y 3 balas o fardos diarios. Por ejemplo, para una producción de entre 50 kg y 225 kg diarios, una prensa que haga balas de unos 75 kg suele ser la opción más equilibrada y eficiente.
2. Apertura de carga: El "truco" para maximizar la productividad es la regla del 95%. La apertura o boca de la compactadora debe ser lo suficientemente grande para que el 95% de su cartón entre sin necesidad de plegarlo. Eliminar la manipulación previa ahorra cientos de horas de mano de obra al año; cuanto más grande sea la apertura, mejor.
3. Dimensiones de la máquina: Es vital que la compactadora quepa en el espacio asignado, prestando especial cuidado a la altura total cuando los pistones están extendidos. Un error de cálculo en la altura del techo puede invalidar totalmente la instalación.

Es habitual que los fabricantes intenten seducir al comprador apelando a la "ingeniería superior", la "tradición de marca". Sin embargo, la realidad operativa es otra. El consejo de oro es buscar contratos por escrito con garantías firmes y, sobre todo, preguntar por el coste del mantenimiento, que suele ser muy elevado tras la compra e, incluso, puede llegar a superar el coste de adquisición original de la máquina a lo largo de su vida útil.

Además, cuando se buscan prensas verticales u horizontales para producir fardos de 300 kg o más, muchas veces resulta más rentable optar por una Valpak o una rotocompactadora, una solución que optimiza la densidad y el espacio de forma superior.

El compromiso del sector y los costes ocultos al comprar una compactadora de cartón
Esta metodología de trabajo, que prioriza las garantías y mantenimientos predictivos incluidos en el precio de adquisición de las compactadoras y los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA), están ganando terreno en España. Ya hay empresas que ya aplican este modelo de mantenimiento predictivo y garantía extendida de serie, una tendencia que busca profesionalizar el sector y asegurar que las paradas técnicas no afecten a la cadena de suministro de las empresas.

Según el último informe de tendencias de Reciclajes Logísticos (https://ift.tt/aphLT4i), lo mejor es que el usuario empresarial que busque compactadoras de cartón siempre compare a varios proveedores y pregunte no solo por el precio, sino también por garantías, mantenimientos predictivos periódicos y cumplimientos de tiempos de reparación con SLA firmados. El TCO a 5 años suele ser el mejor indicador para maximizar la inversión y evitar gastos inesperados.

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Presunta corrupción sistemática en la gestión de puestos de trabajo de la Agencia Española de Protección de Datos

 

Lorenzo Cotino Hueso, actual presidente de la AEPD. (Imagen de archivo). 

SERVIPRESS / ESPAÑA - Documentación oficial obtenida a través del Portal de Transparencia y registros administrativos revela posibles irregularidades en el sistema de provisión de puestos de trabajo dentro de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con potencial impacto en la tramitación de procedimientos sancionadores y en la gestión presupuestaria del organismo.

La información fue recabada por Pedro José Másiá Samper mediante solicitud de acceso a la información pública (Ref. entrada: 00001-00112833). En la respuesta emitida el 2 de febrero, el presidente de la AEPD indicó que la adscripción de la inspectora-instructora Guadalupe González García no había sido publicada en el Boletín Oficial del Estado por tratarse de una adscripción provisional.

Sin embargo, el artículo 33.3 del Estatuto de la AEPD establece la obligación de publicar en el BOE todas las convocatorias y resoluciones de adscripción de puestos de trabajo, sin distinción por modalidad.

“La Presidencia de la Agencia Española de Protección de Datos convocará y resolverá los procedimientos de provisión de puestos de trabajo de conformidad con los procedimientos de provisión establecidos en la normativa sobre función pública. Tanto las convocatorias como sus resoluciones se publicarán en el «Boletín Oficial del Estado»”

La revisión de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), junto con consultas al BOE, muestra que la ausencia de publicación no afecta únicamente a un puesto concreto. Diversos puestos —incluidos inspectores-instructores— presuntamente han sido provistos mediante concurso de méritos o libre designación sin que al parecer conste su publicación oficial.

El 13 y 14  de febrero Masiá Samper preguntó a través del Portal de Transparencia por la publicación en el BOE de algunos de estos puestos de trabajo. A la espera de la respuesta de la propia Agencia, estos son algunos de los puestos que a falta de una respuesta convincente, y tras una revisión del BOE, no consta su publicación.

PUESTO	DENOMINACIÓN	FORMA DE PROVISIÓN
2620630	SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS	Concurso de méritos
5609453	INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA	Libre designación
5678848	INSPECTOR / INSPECTORA - INSTRUCTOR /INSTRUCTORA	Libre designación
5446961	CONSEJERO TECNICO / CONSEJERA TECNICA	Libre designación
3441575	SUBINSPECTOR / SUBINSPECTORA DE DATOS	Concurso de méritos

Resulta muy relevante y al mismo tiempo extraño y preocupante, el caso del puesto 5446961 que pasa de ser un puesto de perfil bajo (Nivel 18  - Grupo C1C2) a un puesto de alta responsabilidad (Nivel 28 – Grupo A1)

 

Son más las provisiones de puestos de trabajo que al parecer no están publicados en el Boletín Oficial del Estado y el estudio se basa en la comprobación realizada a través de estos RPT y el propio BOE.

211201-RPT-X8X02-PF - 220301-RPT-X8X02-PF - 220601-RPT-X8X02-PF

220901-RPT-X8X02-1451-PF - 220901-RPT-X8X02-1451-PF - 230301-RPT-AEPD-1451-PF

230601-RPT-X8X02-1451-PF - 241201-RPT-X8X02-1451-PF - 250301-RPT-X8X02-1451-PF

250901-RPT-X22X02-1451-PF - 260101-RPT-X22X02-1451-PF

El artículo 103 de la Constitución Española obliga a toda Administración pública a actuar con sometimiento pleno a la ley y al Derecho, sirviendo con objetividad los intereses generales y conforme a los principios de eficacia y legalidad. La ausencia de publicidad oficial en la cobertura de plazas dentro del organismo encargado de supervisar el cumplimiento de la normativa de protección de datos plantea su compatibilidad con dichos principios constitucionales. 

Responsabilidad del Presidente de la AEPD

1. Órgano de dirección y representación

El Presidente de la Agencia Española de Protección de Datos ostenta la máxima responsabilidad ejecutiva del organismo, de acuerdo con la normativa vigente. Es responsable de:

o   Dirigir la actividad administrativa del organismo.
o   Garantizar el cumplimiento de la normativa aplicable a la función pública y a la gestión de recursos humanos.
o   Supervisar la correcta provisión de puestos de trabajo, conforme a la RPT y la normativa sobre libre designación y concursos de méritos.

2. Responsabilidad respecto a la legalidad de los nombramientos

Según la legislación aplicable (artículos 33 y siguientes de la Ley de la Función Pública y normativa específica de la AEPD):

o   La eficacia de los nombramientos depende de su publicación oficial en el BOE.

o   Corresponde a la Presidencia asegurar que los nombramientos se ajusten a los procedimientos de provisión previstos, incluyendo: convocatoria, resolución, publicación y registro.

o   La Presidencia tiene la obligación de garantizar que los órganos internos que ejecutan estas funciones cuenten con competencia legal y nombramiento eficaz.

3. Transparencia y trazabilidad documental

o   Corresponde al Presidente garantizar que exista un registro verificable de los nombramientos y de las resoluciones publicadas, de forma que pueda ser comprobado por órganos de control, como el Tribunal de Cuentas o el Ministerio de Función Pública.

o   Cualquier omisión o ausencia de constancia documental puede generar requerimientos de aclaración por parte de órganos de control, sin que ello implique valoración de fondo o imputación de responsabilidad personal.

4. Responsabilidad objetiva

o   La Presidencia responde de forma objetiva ante la Administración del Estado por el cumplimiento de los procedimientos internos y las obligaciones de publicación.

o   Garantizar la transparencia y el cumplimiento formal de los nombramientos es un requisito institucional que forma parte de la buena gobernanza, independientemente de la existencia de infracciones o irregularidades sancionables.

Estas presuntas irregularidades han sido puestas en conocimiento del Tribunal de Cuentas y el Ministerio de Transformación Digital y la Función Pública para su análisis en el ámbito de sus competencias.

Según afirma Masiá Samper, de confirmarse estas actuaciones sistemáticas y prolongadas en el tiempo, situarían a la AEPD al margen del Estado de Derecho.

Documentación relacionada:

• -Justificante de presentación REG

• -Justificante de registro en el Tribunal de Cuentas

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