Pacari recibe 22 galardones en los International Chocolate Awards

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La empresa ecuatoriana ha recibido más de 300 premios nacionales e internacionales que reconocen la calidad y características de sus productos, con posiciones destacadas dentro de este certamen desde el año 2012 hasta la actualidad

Pacari, empresa chocolatera con presencia en España, ha sido reconocida, por noveno año consecutivo, en la Ronda de las Américas del prestigioso certamen International Chocolate Awards. La marca ecuatoriana ha obtenido 22 nuevos premios con distinciones de oro, plata y bronce, por la calidad e innovación de sus productos.

Unos premios que a partir de esta edición se entregarán cada dos años, después de que no pudiera celebrarse la edición del año pasado por la pandemia global. En la presente edición, correspondiente a los años 2020-2021, el jurado encargado de seleccionar las mejores barras de chocolate estuvo compuesto por expertos en chocolate, pasteleros, periodistas, críticos de restaurantes, blogueros, educadores culinarios y chefs, quienes, a través de una votación secreta, eligieron a los ganadores de esta primera fase del certamen, correspondiente a la Ronda de las Américas.

Además de las dos distinciones de oro, otorgados a la barra de Guayusa y a la barra Guayas 75% respectivamente (esta última lograba por primera vez el mayor reconocimiento del certamen), Pacari ha obtenido 13 galardones de plata y 7 distinciones de bronce. A lo largo de su trayectoria, la empresa ecuatoriana ha recibido más de 300 premios nacionales e internacionales que reconocen la calidad y características de sus productos, con posiciones destacadas dentro del certamen International Chocolate Awards desde el año 2012 hasta la actualidad.

Los International Chocolate Awards son unos premios independientes que reconocen la excelencia en la elaboración de chocolate fino. El concurso consta de dos fases: las semifinales, que tienen lugar en Asia Pacífico, Escandinavia, Inglaterra, Italia y Mediterráneo, Bélgica, Europa, Europa del Este y Américas; y la final mundial, a la que acuden las marcas ganadoras de la primera fase.

“Es un orgullo llevar a lo más alto el nombre del Ecuador. La industria chocolatera ecuatoriana se consolida cada vez más a nivel internacional y es una alegría ser pioneros de este proceso. Hace muchos años Pacari empezó con el objetivo de convertir a Ecuador en un exportador de chocolate de gran calidad y delicioso sabor y cada premio ayuda a materializar este sueño”, declara Santiago Peralta, fundador de Pacari.

Las barras de chocolate Pacari destacan por la innovación de sus sabores, con más de 45 barras de chocolate, presentes en más de 40 mercados del mundo. La empresa incentiva la producción sostenible del cacao y otros productos como frutas, hierbas aromáticas, flores y especies, cultivadas bajo procesos orgánicos y biodinámicos, en fincas certificadas.

Su modelo de negocio, denominado “del árbol a la barra”, cultiva una relación directa con los agricultores locales de pequeña escala, responsables de cuidar la biodiversidad y la calidad de los productos, compromiso que recibe un precio “premium”, trasladando los beneficios del negocio a la cadena de valor y fomentando prácticas de comercio justo. “El valor agregado producido en origen es el camino para generar crecimiento y distribución de la riqueza desde el campo hacia todas las cadenas productivas”, explica Santiago Peralta.

Otro factor destacable de Pacari es su innovación para ser un producto más amigable con el ambiente. Desde 2019, la empresa ecuatoriana inició un proceso de transformación para reemplazar los envases de plástico de sus barras de chocolate por envoltorios biodegradables, que se degradan en tan solo 180 días. De igual forma, en el último año, su apuesta se ha vuelto más radical y ahora cuatro de sus icónicas barras de chocolate (rosa andina, maracuyá, hierba luisa y sal) se comercializan sin la caja de cartón. Estas iniciativas han sido reconocidas por importantes organismos internacionales como el Pacto Global de las Naciones Unidas.

La lista detallada de los premios obtenidos por Pacari se puede consultar en la página oficial de los International Chocolate Awards, visitando el siguiente enlace: https://www.internationalchocolateawards.com/2021/03/americas-bean-to-bar-and-chocolatier-competition-winners-2020-21/

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Gallery Hoteles premiado por un modelo innovador inspirado en Silicon Valley

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Los Horeca New Business Models Awards 2021 reconocen la creación del primer coliving en un hotel destinado a profesionales en tiempo récord

Trabajar y vivir desde la comodidad de un hotel, con desayuno, servicio de limpieza, lavandería, gimnasio, sauna, piscina y eventos de networking. Gallery Hoteles apostó desde el pasado otoño por un concepto llamado coliving, nacido en el seno de Silicon Valley donde los profesionales comparten espacios comunes que potencian las sinergias entre ellos. Con esta inspiración, el equipo de Gallery Hoteles transformó su modelo de negocio hotelero tradicional hacia un nuevo modelo innovador para dar respuesta a los nuevos comportamientos y necesidades del cliente actual creando una nueva línea de negocio. Por ello han sido distinguidos con el premio en la categoría New Business Model de los Horeca New Business Models Awards 2021, un galardón que reconoce su capacidad de crear el primer coliving en un hotel: la experiencia de vivir y trabajar en un hotel como en tu propia casa.

Los Horeca New Business Models Awards 2021 de HIP (Horeca Professional Expo) -el congreso de innovación líder para profesionales de la hostelería y la restauración en España- se han entregado en IFEMA. Su objetivo es reconocer el trabajo, el liderazgo y la transformación de aquellas empresas y profesionales que apuestan por la innovación para el sector.

Más información sobre los premios aquí:

https://www.expohip.com/awards/horeca-new-business-models-awards-2021/

Long Stay Coliving, vivir en el hotel

Gallery Hoteles adaptó el modelo coliving, surgido en Silicon Valley para vivir, trabajar y emprender bajo un mismo techo, para que directivos y empresarios pudieran alojarse durante largas estancias (a partir de 1 mes) estableciendo un precio fijo. Con el Long Stay Coliving los clientes tienen la opción de vivir y trabajar en la habitación del hotel y disfrutar de todos los servicios que ofrece el establecimiento.

“El grupo hotelero se reinventó y creó un modelo de home office pensado para que los profesionales trasladaran su oficina de teletrabajo desde su casa al hotel, donde encontrarían un entorno cómodo, adaptado a sus necesidades y donde poder conectar con otros profesionales --explica Ariadna Randuà, Responsable de Marketing y Comunicación- Todo ello se enmarca dentro de la marca paraguas Gallery Homtel activa en los establecimientos de Barcelona (Gallery Hotel), Málaga (Hotel Molina Lario) y Mallorca (Hotel Honucai), y que engloba, además del Long Stay Coliving, otras opciones de uso diurno como la habitación adaptada como oficina, Professional Room, y los espacios de Coworking’’.

“Nuestros pilares se basan en la adaptación a las necesidades de nuestros clientes y entorno. Y nuestro éxito ha sido ser capaces de mantener nuestra propia esencia, proporcionando al cliente una experiencia de acogida, convivencia y comodidad única que los hace sentir cómo en su propia casa" - asegura Marta Golobardes, Directora General de Gallery Hoteles- por eso seguiremos apostando por crear productos centrados en las nuevas necesidades y comportamientos de nuestros clientes. Un ejemplo de ello, es el producto que lanzaremos en las próximas semanas llamado Gallery Staycation. Una propuesta de largas estancias pensadas para el periodo vacacional en la que nuestros clientes harán de nuestros hoteles, su segunda residencia de verano’’.

Gallery Hoteles se suma a las iniciativas de Barcelona y MálagaRecientemente, el Grupo acaba de sumarse a la nueva campaña Barcelona Workation de Turisme de Barcelona cuyo objetivo es captar profesionales extranjeros que trabajan en remoto desde la ciudad Condal para empresas de sus países. Se prevé que esta campaña provocará la llegada de más profesionales interesados en nuevas maneras flexibles de vivir como el coliving de Gallery Hoteles. Málaga, por su parte, ha hecho lo propio con la iniciativa Málaga Work Bay, dirigida al mismo segmento de público.

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segurodevidahipoteca.es lanza un ChatBox de ayuda, para sacar el seguro de vida del banco

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Los seguros de vida de la banca son hasta un 80 % más caros que los de las aseguradoras. Sin embargo, son muchos los usuarios que aún tienen sus pólizas con los bancos, ya sea por miedo a una penalización en su hipoteca o por falta de información. Por eso, desde segurodevidahipoteca.es, el comparador online líder en seguros de vida para la hipoteca, han creado una guía para saber cómo sacar el seguro de vida del banco

Antes de firma una hipoteca, los bancos suelen pedir un seguro de vida. Es una petición habitual; así, saben que la deuda se pagará incluso aunque fallezca el titular. No obstante, por ley, el banco no puede obligar a contratar su seguro: imponer un producto es ilegal.

Además, las pólizas que vende la banca son hasta un 80 % más caras. Así lo demostró un estudio realizado por la consultora independiente Global Actuarial e INESE. Igualmente, las aseguradoras bajaron las primas una media del 2,5 % en 2020, pero los bancos las subieron casi un 8 %.

Por eso, desde segurodevidahipoteca.es han creado una sencilla guía para ayudar al usuario a saber cómo sacar el seguro de vida del banco. Sean cuales sean sus circunstancias y el argumento que le haya dado el banco para convencerlo, esta ayuda le permitirá saber qué pasos seguir para ahorrar miles de euros. Solo es necesario responder el cuestionario y este le indicará la solución a su situación concreta.

Los bancos utilizan distintos trucos para convencer a los usuarios de que contraten sus caras pólizas. A los nuevos clientes, los amenazan con negarles el préstamo o les ofrecen un producto muy perjudicial para ellos. A quienes ya llevan tiempo con ellos, los convencen con una penalización o una bonificación en su tipo de interés que, aun así, no compensa las altas primas.

Los expertos de segurodevidahipoteca.es han recopilado las principales estrategias que usan los bancos para vender sus seguros. Estas son ligeramente distintas para quienes ya tienen una hipoteca y quienes aún la están negociando.

Si ya se tiene una hipoteca
Los préstamos posteriores a junio de 2019 se basan en la actual ley hipotecaria (Ley 5/2019), que ha cambiado la forma en la que los bancos pueden vender seguros. Por su parte, quienes firmaron antes de junio de 2019 tendrán unas condiciones distintas.

Hipotecas anteriores a junio de 2019
Si se firmó la hipoteca antes de la entrada en vigor de la ley, los bancos recurrirán a alguno de estos tres trucos:

1. Penalización en el tipo de interés

Antes de la ley actual, los bancos podían penalizar al cliente que no quería sus seguros de vida. Es decir; si no lo contrataba con ellos, aumentaban el tipo de interés del préstamo. Por eso, muchos usuarios aceptaron las pólizas para no arriesgarse a la penalización.

2. Omitir información

Los bancos nunca admitirán que sus pólizas son casi el doble de caras de lo que deberían. Ofrecen sus productos sin que el hipotecado sepa que está pagando de más innecesariamente.

3. Seguro de prima única

Esta práctica es totalmente abusiva. Los seguros de prima única son pólizas que se pagan de una sola vez. Al firmar la hipoteca, el banco añade miles de euros al préstamo por la cobertura de varios años. Puede parecer más cómodo, pero es muy perjudicial para el cliente. "Como es mucho dinero de golpe, conceden una hipoteca más grande para pagar la casa y el seguro. De esta forma, están cobrando intereses por un préstamo mucho mayor del que quería el cliente", explican desde segurodevidahipoteca.es.

Hipotecas posteriores a junio de 2019
A partir de la entrada en vigor de la ley actual, ya no se puede hablar de penalizaciones, sino de bonificaciones en el tipo de interés. Es decir, la banca puede bajar un poquito la cuota de la hipoteca a cambio de contratar más productos suyos. Estas son las estrategias que usa actualmente para convencer sobre sus seguros:

1. Se pierde la bonificación

Los préstamos hipotecarios pueden incluir una pequeña rebaja en el tipo de interés si se contratan otros productos: seguros, tarjetas de crédito… Es un reclamo para que el usuario piense que le compensa; si decide sacar el seguro de vida del banco, perderá esa pequeña bonificación.

2. Omitir información

Con la ley actual, el banco tiene que informar al cliente de que puede escoger la póliza que quiera. Si decide omitir ese dato, el usuario creerá que está pagando un precio justo, aunque no sea cierto.

3. Seguro de prima única

Eran pólizas más frecuentes antes de la ley actual, pero aún se ofrecen. Son muy perjudiciales para el cliente, ya que le obligan a pagar miles de euros de una sola vez. Y, en la mayoría de los casos, le suponen pedir un préstamo más grande para poder asumir ese coste.

Si aún no se ha firmado la hipoteca
Mientras dure la negociación del préstamo, la entidad tratará de convencer para que se sumen otros productos a la hipoteca. Estos son los trucos que utilizará:

1. Amenazar con negar el préstamo

Es una práctica prohibida por ley, aunque no por ello poco frecuente. La ley hipotecaria permite al usuario escoger la póliza con la empresa que quiera, por lo que no pueden negar el préstamo por ese motivo.

2. Bajar el tipo de interés

Es decir, ofrecen una pequeña bonificación en el tipo de interés si se contrata el seguro de vida con ellos.

3. Ofrecer un seguro de prima única

Los utilizan como reclamo porque parecen una forma más sencilla de olvidarse del pago de la prima. Sin embargo, son totalmente abusivos y perjudiciales para el usuario.

Cómo ahorrar sacando el seguro de vida del banco
Desde segurodevidahipoteca.es recuerdan que, aunque la ley prohíbe muchos de estos trucos, la banca aún los usa para vender sus pólizas. "Los bancos aprovechan su posición de poder para dar medias verdades al cliente. Ni siquiera las supuestas penalizaciones y bonificaciones compensan. Por eso, hemos creado nuestra guía para sacar el seguro de vida del banco. Da igual qué truco haya usado la entidad: siempre hay una solución", añaden desde el comparador.

 

Fuente Comunicae

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Ludus Global continúa ampliando sus formaciones con realidad virtual en materia de seguridad laboral

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La tecnología inmersiva ayuda a las empresas y centros formativos a reforzar sus formaciones en Prevención de Riesgos Laborales (PRL). Aunque sus orígenes se remontan a 1836, con la invención del estereoscopio, la Realidad Virtual ha estado limitada hasta durante décadas a ámbitos muy exclusivos: la industria del videojuego, el marketing, entrenamientos militares…

Solo algunas actividades han aprovechado las ventajas de esta tecnología durante el último siglo, pero eso está cambiando.

Cada vez más sectores encuentran en la Realidad Virtual una forma de avanzar hacia la digitalización; uno de los grandes retos que atañe a las empresas de la actualidad. Más que una opción, se trata de un proceso imprescindible para poder responder a las nuevas exigencias del mercado y sobrevivir en un entorno dinámico caracterizado por el constante aumento de competencia.

En este sentido, Ludus Global proporciona una serie de formaciones con Realidad Virtual orientadas a reforzar la seguridad en el entorno empresarial. Lo hace mediante diferentes programas de Prevención de Riesgos Laborales (PRL): extinción de incendios, detección de riesgos de planta, trabajos en altura, RCP, puente grúa, uso adecuado de EPIs, prevención de riesgos eléctricos…

El objetivo de todas ellas es que los trabajadores aprendan a identificar situaciones de riesgo, conozcan el protocolo a seguir en cada caso y pongan en práctica los conocimientos aprendidos mediante situaciones altamente realistas.

Cada vez más empresas, servicios de prevención y centros formativos incorporan estas formaciones para aprovechar las ventajas de la RV: mayor implicación del usuario, formación práctica y experiencial, alta retención de los conocimientos, control del desempeño… Una serie de beneficios prácticos que ayudan a reforzar el impacto del aprendizaje y aumentar la seguridad en el entorno laboral.

Todo ello, en espacios 100 % seguros. Esta es una de las grandes ventajas que brinda la Realidad Virtual: poder poner a los trabajadores en situaciones altamente realistas sin tener que exponerlos a riesgos reales ni invertir grandes cantidades de dinero para crear estos espacios. ¿Y cómo lo hace?

Tecnología de vanguardia
La tecnología es la pieza clave en el proceso formativo que ofrece Ludus Global. Esta plataforma ofrece a las empresas, centros formativos y Sistemas de Prevención Ajenos (SPA) todos los recursos tecnológicos necesarios para recrear situaciones concretas en cualquier espacio: gafas de RV con audio envolvente, sensores de movimiento, ordenador de altas prestaciones, mandos específicos para cada tipo de actividad… Y al equipo de hardware se suman, además, funcionalidades avanzadas que permiten realizar un seguimiento del desempeño de cada usuario mediante programas de estadística.

Este sistema, altamente personalizado, permite configurar la formación para crear situaciones variables y aleatorias en cada caso, pudiendo aprovechar la tecnología de forma ilimitada y con situaciones diferentes.

“Como expertos en Realidad Virtual, durante los últimos años hemos vivido la expansión de las formaciones con tecnología inmersiva en diferentes sectores”, destaca Mikel Cearsolo, CEO de Ludus Global. Cada vez más empresas empiezan a incorporar la RV a sus entornos para reforzar la preparación de los empleados en materia de salud y seguridad”.

De hecho, España se sitúa a la cabeza de la Realidad Virtual y Aumentada en Europa, ante un incremento del 86,6 % de empresas que han integrado esta tecnología en sus formaciones durante el último año, según el último Informe sobre Realidad Extendida en España, realizado por The App Date y Telefónica. Y se espera que la tendencia continúe al alza.

Un sector en expansión
En definitiva, la Realidad Virtual gana terreno en todos los ámbitos empresariales, hasta el punto de convertirse en una de las herramientas favoritas para pequeñas y grandes empresas que desean mejorar la capacitación de sus empleados.

España es, en sí misma, una potencia mundial en tecnología inmersiva, pero también América Latina está experimentando un fuerte crecimiento en lo que al uso de RV se refiere. Más allá de la industria del entretenimiento, el mercado latinoamericano de Realidad Aumentada ha crecido una media anual del 49’6 %, según señala Vinitha Prameela, analista de B2B de MarketsAndMarkets.

Este incremento del uso de RV en entornos empresariales es un claro indicador de la democratización que vive el sector, antes, fuertemente limitado a sectores muy exclusivos. El proceso de expansión a otros ámbitos viene dado gracias a la oferta de programas formativos como los que ofrece la plataforma Ludus. Pero, ¿qué ventajas tiene incorporar Realidad Virtual a la empresa?

Ventajas de aplicar RV a las formaciones en seguridad
Digitalización, integración de tecnología de vanguardia, diferenciación en el mercado, sentimiento de cohesión, motivación de los empleados, aumento de la seguridad, mejora del clima laboral… Son muchas las ventajas que brinda esta plataforma para pequeñas, grandes y medianas empresas de sectores industriales, y también de otros ámbitos.

Los centros formativos, por su parte, encuentran en estas formaciones una propuesta de valor que les permite diferenciarse de otros centros, pudiendo acceder a los sectores y compañías más exigentes del mercado. Algo que se traduce en un aumento de las oportunidades de negocio.

En definitiva, cada entorno laboral debe responder a unas necesidades en materia de salud y seguridad mediante la correcta capacitación de sus empleados. Y para ello, la plataforma Ludus Global propone un nuevo sistema de aprendizaje práctico e inmersivo, capaz de optimizar las experiencias de los usuarios.

Una mejora continua
Con el objetivo de evitar la repetición de ejercicios, Ludus Global amplía continuamente sus formaciones con nuevos ejercicios, módulos de aprendizaje, elementos físicos sensorizados… Así, las empresas dadas de alta en la plataforma pueden acceder a diferentes ejercicios prácticos, de modo que cada sesión ofrece una nueva fuente de aprendizaje.

Recientemente se ha incorporado a la plataforma una formación específica para Espacios Confinados, que permite dar una respuesta a las nuevas necesidades de seguridad.

Además, se ha mejorado la formación en Extinción de Incendios mediante la aplicación de nuevos tipos de extintor, que se suman al clásico extintor de polvo polivalente: agua, espuma, pulverizante con aditivos AFFF, anhídrido carbónico CO2… Además de un extintor para metales combustibles.

Y también se han ampliado los diferentes escenarios que pueden recrearse mediante esta formación, de modo que, ahora, los usuarios pueden poner en práctica los conocimientos adquiridos en extinción de incendios más allá de los almacenes industriales: oficinas, viviendas, espacios exteriores...

El objetivo de Ludus Global es continuar actualizando sus formaciones para que los usuarios de la plataforma puedan encontrarse con nuevas y diferentes situaciones y, así, poder avanzar hacia un entorno más seguro, competitivo e innovador, de la mano de la Realidad Virtual.

Acerca de Ludus Global
LUDUS Global es la plataforma definitiva para la capacitación y entrenamiento en materias de seguridad y salud con tecnologías inmersivas. Más allá del equipo técnico que ofrecen las empresas de Realidad Virtual convencionales, su cometido es dar respuesta a las nuevas necesidades formativas de cada sector. Para ello, pone sus productos a disposición de centros formativos y SPA y SPP que quieran utilizan la Realidad Virtual para proporcionar un valor diferencial a sus clientes y/o trabajadores.

Fuente Comunicae

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Repara tu Deuda Abogados cancela 52.000 € en Alicante con la Ley de la Segunda Oportunidad

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Es el despacho de abogados que más casos ha llevado en España, el 89% del total

Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado otra cancelación de deuda mediante la Ley de Segunda Oportunidad. Se trata del caso de GA, vecina de Alicante, de origen búlgaro, casada y con dos hijas, y a quien el Juzgado de lo Mercantil nº3 de Alicante, ha concedido Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI), liberándole de una deuda que ascendía 52.000 euros.

Pese a que la Ley de la Segunda Oportunidad todavía no es muy conocida en España, este mecanismo legal es cada vez más conocido, en gran parte, gracias a la labor de Repara tu Deuda Abogados para dar a conocer esta posibilidad a las personas que más lo necesitan. En concreto, se puede hablar de una cifra de 13.231 de personas en España que se acogieron a esta ley en 2020 y han podido volver a empezar sin deudas.

Repara tu Deuda Abogados es el despacho especializado en la Ley de la Segunda Oportunidad en España que más casos ha llevado en el país y el que más deuda ha cancelado, superando los 30 millones de euros de deuda.

Del total de personas que se han acogido durante el último año a la Ley de la Segunda Oportunidad, es importante resaltar que este mecanismo ya es una realidad en todas las comunidades autónomas en España. Respecto a 2019 se han incrementado considerablemente los casos, siendo Catalunya la pionera del ranking nacional. “Hemos invertido millones de euros en tecnología y en dar a conocer la Ley de la Segunda Oportunidad en todo el país, hemos sido los embajadores de la Ley de la Segunda Oportunidad desde nuestros inicios en Catalunya”, explican los abogados.

La Ley de la Segunda Oportunidad permite cancelar las deudas de particulares y autónomos en situación de sobreendeudamiento, demostrando unos requisitos especificados, como por ejemplo actuar de buena fe o que la deuda no supere los 5 millones de euros. Es importante destacar que, aunque sea un juez quien finalmente confirme la cancelación de las deudas, no existe juicio ni se juzgan decisiones personales.

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Candela Iberia presenta Aula Láser, una plataforma de e-learning para dermatólogos y médicos estéticos

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Profesionales de prestigio explican con vídeos cómo realizan tratamientos de rejuvenecimiento, lesiones vasculares, lesiones pigmentadas, salud íntima de la mujer, eliminación de tatuajes, depilación láser, remodelación corporal y cicatrices, entre otras indicaciones

La multinacional de dispositivos médico-estéticos Candela ha presentado públicamente en España Aula Láser: una plataforma online totalmente en castellano, gratuita y abierta que enseña a sacar el máximo provecho a la tecnología basada en energía láser, luz pulsada y radiofrecuencia.

En Aula Laser, doctores de gran prestigio nacional e internacional comparten a través de vídeos pedagógicos sus experiencias y técnicas para realizar tratamientos en ocho grandes áreas de conocimiento: lesiones vasculares, lesiones pigmentadas, rejuvenecimiento facial, depilación láser, cicatrices, remodelación corporal, eliminación de tatuajes y salud de la mujer.

El contenido de esta nueva web está especialmente pensado para dermatólogos, ginecólogos, doctores, profesionales del sector médico estético y, en definitiva, para todos los que necesiten estar al tanto de las últimas tecnologías basadas en energía y cómo sacarlas el máximo beneficio.

Aula Láser también cuenta con un calendario de eventos educativos, donde cualquier persona puede apuntarse gratuitamente a los webinars, talleres prácticos, cursos clínicos avanzados (PROACT) y demostraciones en directo que organiza de forma periódica Candela Iberia.

En palabras de Sonsoles Salgueiro, directora de Marketing de Candela Iberia, “Desde nuestra compañía siempre hemos apostado fuerte por la formación. Con Aula Láser queremos crear un punto de encuentro en donde poder mostrar todos los materiales que vamos desarrollando periódicamente para profundizar en el manejo de estos equipos. Queremos acompañar al usuario en su curva de aprendizaje y ofrecerle toda la información y formación que necesita para tratar a sus pacientes con la mayor eficacia y seguridad”.

Salgueiro también destaca que el contenido de Aula Láser es mayoritariamente en castellano: “Detectamos que esto era una necesidad por parte de nuestros clientes. Por eso hemos desarrollado esta herramienta específicamente para los usuarios españoles, de manera que todo el contenido está hecho en castellano o subtitulado en castellano en aquellos casos en los que contamos con un experto internacional”.

Candela es una compañía multinacional estadounidense con más de 50 años de experiencia en el desarrollo de equipos basados en energía para usos dermatológicos, estéticos y ginecológicos.

Vídeos
Aula Láser, la plataforma de e-learning de tratamientos dermatológicos y médico estéticos

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Una nueva granja de huevos ecológicos en Zalduondo, Araba, refuerza el suministro local

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La producción se comercializa bajo marcas Hobea y EuskaOvo Km0. y la granja tiene capacidad de producir hasta 70.000 docenas huevos

La apertura de la nueva granja de huevos ecológicos de Iñaki Urcelay Imaz y Mariaka Egurrola ubicada en Zalduondo, Araba, es una buena noticia con repercusiones positivas para todo el territorio. El nuevo negocio de esta pareja de ganaderos y avicultores, viene a reforzar el suministro local con su producción de huevos ecológicos, que se comercializarán bajo marca Hobea y EuskalOvo Km0 a través del pequeño comercio, la gran distribución y el canal horeca de Euskadi. Tienen una capacidad de producción anual de 70.000 docenas de huevos.

La granja es también el proyecto de vida de esta pareja, que ha apostado por ampliar su explotación de vacuno de carne y abrir esta granja avícola con 3.000 gallinas que criarán acorde al reglamento de producción ecológica. Su apuesta va en sintonía con la demanda de un producto de cercanía y de calidad, y con el momento actual, en el que es esencial proteger la cadena alimentaria. También contribuirá a dinamizar la actividad en este pequeño municipio alavés.

Para desarrollar su nueva actividad, los promotores se han asociado a EuskalOVO Km0 y Corporación OVO12, cooperativa de productores de huevos de gallina de Euskadi, e incorporado sus buenas prácticas, basadas en la seguridad alimentaria, el bienestar animal, la calidad del producto y el medio ambiente.

La producción de huevos ecológicos es una de las tendencias del Pacto Verde Europeo (PVE) para dotar a nuestra sociedad de una economía más sostenible. La explotación ecológica de Iñaki y Mariaka, es un ejemplo que cumple con los 5 principios de la economía sostenible: va a generar empleo y más valor añadido; protege los recursos naturales; fomenta el crecimiento económico; potencia la resiliencia de las personas; y adapta la gobernanza a los nuevos retos.

Un proyecto de 3 años
El proyecto se inició en el año 2018 con la intención de esta pareja de abrir una línea de producción de huevos de gallinas camperas, que posteriormente se ha orientado a la producción ecológica. Las obras comenzaron el pasado octubre y han durado cuatro meses, hasta finales de enero de 2021, en que se incorporaron las gallinas para iniciar la actividad.

La inversión total ha ascendido a 300.000 euros y ha sido cofinanciada por la Diputación Foral de Araba – dentro de su programa de ayudas a las explotaciones agrarias-, la Caja Laboral Popular y los promotores.

En el proyecto han participado la Diputación Foral de Araba, Ayuntamiento de Zalduondo, el departamento de Salud del Gobierno Vasco y Ekolurra-Eneek. Como proveedores de servicios se ha contado con las entidades Abere S.Coop y Lorra S. Coop, además de una decena de proveedores en la construcción de la granja.

EuskalOvo Km y Corporación OVO 12 se ha encargado de la coordinación de todo el proyecto y del acompañamiento a la pareja emprendedora. Ha sido un proyecto basado en la colaboración de todos los participantes, que, junto con el trabajo de Iñaki, Mariaka y toda su familia, se ha transformado en algo tan tangible como nuestros estuches de huevos ecológicos Hobea, con su característico color verde que representa la sostenibilidad y el sabor de cooperación”, afirma Celes Aja, que ha coordinado el proyecto.

Fuente: Servicios Periodísticos

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Allianz Partners anuncia los 5 mejores proveedores de su red de Asistencia en Carretera

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La compañía reconoce así el esfuerzo y excelencia del servicio ofrecido por su red de Proveedores de Asistencia en Carretera en 2019

Cada año, la compañía de Seguros y Asistencia Allianz Partners España hace entrega de los premios ‘Mejor Proveedor’. Se trata de una iniciativa que busca agradecer el esfuerzo y premiar la excelencia del servicio ofrecido por su red de Proveedores, quienes contribuyen a que el índice de satisfacción del cliente supere el 85%, atendiendo al NPS (Net Promoter Score) de la compañía.

En esta ocasión, Allianz Partners ha decidido recuperar el tradicional certamen con algo de retraso, dadas las circunstancias actuales y derivadas de la declaración oficial de la pandemia en marzo de 2020. La XIII edición del premio al ‘Mejor Proveedor de Asistencia en Carretera’ de Allianz Partners fue fallado el pasado 01 de Octubre de 2020 por el área de Atención al Cliente y Calidad, sobre los profesionales mejor valorados con datos referentes a 2019. Si bien, la publicación de los ganadores se hacía tradicionalmente entre los meses de Octubre y Noviembre del año siguiente a los datos examinados; en esa ocasión, no ha sido hasta este mes de marzo cuando se ha ofrecido la información oficial.

Los ganadores de esta XIII edición han resultado seleccionados entre las 50 empresas de proveedores de Asistencia en Carretera con mayor actividad y que, además, han registrado excelentes resultados en los criterios evaluados por los organizadores del certamen en 2019. Las 5 compañías ganadoras en esta última edición del concurso y que han obtenido la mención de ‘Mejor Proveedor de Asistencia en Carretera 2019’ son Grúas Tony (Zaragoza), Grúas Eurotradis (Málaga), Grúas Marthe (Mataró, Barcelona), Grúas los Campones (Gijón, Asturias) y Grúas Fuentes (Alcalá de Henares, Madrid).

Los parámetros examinados por el área de Atención al Cliente y Calidad de Allianz Partners se dividen en:

- Las puntuaciones otorgadas por los usuarios del servicio a través de cuestionarios de satisfacción (NPS).

- Los ratios de incidencias y saturaciones.

- Los ratios de reclamaciones válidas, presentadas por los usuarios en el Dpto. de Atención al Cliente de Allianz Partners.

- El porcentaje de éxito de Reparación in Situ.

Antonio Ibáñez, responsable del departamento de Proveedores de Asistencia en Carretera de Allianz Partners, señala la importancia de mantener “esta tradición; un concurso iniciado por la compañía en España como agradecimiento al esfuerzo de nuestros proveedores. Gracias a ellos podemos ofrecer un servicio excelente que el usuario aprecia enormemente”. Antonio confiesa que para esta edición “nos hemos retrasado en la publicación de los resultados porque la situación actual nos obliga a adaptarnos constantemente. Aunque sea en otro momento, no queríamos perder la oportunidad de darle el valor que se merece a los ganadores del concurso”.

 

Sobre Allianz Partners
Allianz Partners es una empresa líder en Asistencia y Seguros de viaje, especializada en las áreas de movilidad personal, hogar, bienestar y viaje. Sus soluciones combinan la última tecnología con la excelencia en su servicio al cliente y están disponibles tanto para ‘partners’ (B2B) como para clientes finales (B2C) a través de sus canales directos y digitales, bajo la marca comercial Allianz Assistance.

Su presencia internacional, con más de 21.000 trabajadores en 78 países, junto a su extensa red de profesionales, ´facilita la vida´ a millones de clientes cada año, en todo el mundo.

Para más información, por favor visita: www.allianz-partners.es

Contacto Prensa Allianz Partners España: comunicacion.es@allianz.com

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"No vivimos del turismo, vivimos de nuestro trabajo", entrevista a Héctor José Cárdenas, CEO de Southern Casks

Héctor José Cárdenas, CEO de Southern Casks  

ROIPRESS / ESPAÑA / ENTREVISTAS - Southern Casks es una tonelería con sede en El Puerto de Santa María, en la provincia de Cádiz, al sur de España. La empresa fue fundada en el 2016 y anteriormente a sus fundadores se dedicaban a realizar trabajos de bodega y con barriles de toda la vida junto con el padre y el abuelo.

Tras su fundación la empresa empezó a trabajar independientemente y a nivel internacional y fuerte, exportando a Estados Unidos, China, Australia, Japón, Escocia y otros países.

Agencia RoiPress ha entrevistado a Héctor José Cárdenas, CEO de Southern Casks. Esta ha sido la entrevista.

PREGUNTA: ¿Cómo llegó usted al sector de la tonelería? ¿Cómo empresa familiar, por tradición…?

RESPUESTA: Llegué a este sector por tradición familiar.

PREGUNTA: ¿Qué tiene la provincia de Cádiz con Jerez y El Puerto de Santa María para haberse convertido en un lugar tan relevante en la producción de tonelería?

RESPUESTA: Nuestros clientes de destilados buscan la terminación que le da la madera impregnada en el Sherry, esto le da una esencia diferente a whiskies y rones, es lo que buscan. Por eso producimos, envinamos y exportamos.

"En una actividad artesanal como la nuestra,
 hay pocos maestros toneleros y
 hay que ir formando
a nuevos toneleros" 

PREGUNTA: ¿Qué valoración hace usted del 2020, tomando en cuenta el impacto de la pandemia y qué expectativas empresariales ve al 2021?

RESPUESTA: El 2020 fue un año muy malo para todos los sectores y el nuestro estuvo parado. Ahora en 2021 ya está la vacuna y hay otras expectativas, con lo que estamos recuperando la carga de trabajo brutal, que no se hizo en 2020.

PREGUNTA: ¿Es la tonelería un oficio con riesgo de desaparecer como actividad artesanal o está en crecimiento?

RESPUESTA: En una actividad artesanal como la nuestra, hay pocos maestros toneleros y hay que ir formando a nuevos toneleros. En el aspecto de fabricación de barriles no, ya que está todo mecanizado. Hay grandes tonelerías en esta zona que se dedican a fabricar barriles con máquinas.

PREGUNTA: ¿Qué tipo de madera es la más indicada para hacer barricas de alta calidad?

RESPUESTA: Puede haber varias opiniones al respecto, pero la más solicitada es el roble blanco. El roble es el protagonista en la producción de toneles. En cuanto a la duración de una barrica, por ejemplo, aquí en la zona de Jerez, unos 80-90 años llena de vino fácilmente. Y después, con los usos para destilados, continuará hasta que el Master distiller considere que no le aportará nada al whisky y entonces, la desecha.

PREGUNTA: ¿Cuáles son las barricas más demandadas por tipo o tamaño a nivel nacional e internacional?

RESPUESTA: Las más demandadas de Sherry son las tradicionales de 250-500 litros, pero ahora se está fabricando Sherry en tamaño más cómodo de trabajar, de 200 litros.

PREGUNTA: ¿Qué valoración se hace en otros países de la tonelería producida en España?

RESPUESTA: Estamos muy bien reconocidos como maestros toneleros en esta zona de Jerez.

PREGUNTA: ¿Hay diferencias entre un tonel hecho para contener vino a un tonel hecho para bebidas como el whisky o el brandy?

RESPUESTA: Si es directamente para un destilado, lleva unas especificaciones de tostado o char distintas y suelen ser con un poco menos de grueso de madera, para el vino que los que posteriormente van a ser para un destilado en los que la madera es más gruesa y los formatos suelen ser entre 250 y 500 litros.

"Cuando pones un vino bueno
en una barrica buena,
el vino va ser de una excelente calidad"

PREGUNTA: ¿Cuáles son los planes de desarrollo de Southern Casks a corto y medio plazo?

RESPUESTA: Tener un reconocimiento por la calidad de nuestros barriles, seguir trabajando en la línea de calidad para ser una tonelería reconocida a nivel mundial, sobre todo para las grandes destilerías. Queremos ser una tonelería para los whiskies selectos, en la que nos busquen por nuestra calidad, no por una producción excesivamente grande, sino que nuestros barriles sean como una “estrella michelin” del barril, por su calidad.

PREGUNTA: Tal y como ocurre con las grandes bodegas de la zona, ¿cree usted que la producción de toneles podría acabar siendo también un reclamo turístico que muestre el valor artesanal de una actividad milenaria como esta?

RESPUESTA: Por nuestra parte, no tenemos problema en que se abra al turismo, aunque eso no depende de nosotros sino de las administraciones. Nosotros no vivimos del turismo, vivimos de nuestro trabajo. Si las administraciones quieren aprovechar nuestro trabajo para hacer publicidad turística de la zona, está en ellos exponer los medios, no nosotros.

PREGUNTA: ¿Qué herramientas de marketing son las más eficaces para las campañas de comunicación en el sector de la tonelería?

RESPUESTA: Hoy en día, fundamentalmente las redes sociales.

PREGUNTA: ¿Es la producción de toneles una industria que contribuye a la sostenibilidad?

RESPUESTA: Si, es una economía circular. 

PREGUNTA: Por último, una pregunta para un experto… ¿cuánto aporta la barrica mientras contiene el vino o whisky al sabor y resultado final que luego consumimos con una buena copa?

RESPUESTA: Pues si al vino bueno lo echas en una barrica mala, se estropea el vino. En cambio, cuando pones un vino bueno en una barrica buena, el vino va ser de una excelente calidad.

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Atos instala el simulador cuántico de mayor rendimiento del mundo en Leibniz

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Atos anuncia que ha entregado su Atos Quantum Learning Machine (Atos QLM), el simulador cuántico comercial de mayor rendimiento del mundo, al Centro de Supercomputación Leibniz (LRZ), de la Academia Bávara de Ciencias y Humanidades

El Atos QLM está instalado en el recientemente inaugurado Centro de Integración Cuántica (QIC) del LRZ, la instalación informática más importante de Baviera. El centro se diseñó para aportar aplicaciones cuánticas prácticas a la comunidad científica, avanzando en la convergencia de la computación cuántica y la supercomputación.

El LRZ es uno de los primeros centros de computación del mundo que se centra en la integración de la computación cuántica en un entorno de HPC con su Centro de Integración Cuántica. El enfoque híbrido de la informática cuántica y la computación de alto rendimiento promete utilizar eficazmente los ordenadores clásicos actuales para aprovechar la potencia de las aplicaciones cuánticas a corto plazo. Aprovechando tanto el QLM de Atos como su colaboración con actores clave como Atos, la startup finlandesa-alemana IQM y otros socios, LRZ podrá poner las tecnologías cuánticas a disposición de más usuarios. Aprovechando las infraestructuras de HPC existentes, esta iniciativa les permitirá explorar y aprovechar las oportunidades que ofrece la computación cuántica en un par de años.

"El LRZ somos un socio para la digitalización en la ciencia. Estamos ampliando nuestra cartera con la integración de servicios de computación cuántica. De este modo, permitimos a los investigadores de talla mundial encontrar nuevos enfoques para resolver problemas científicos de gran envergadura. Sin embargo, sólo estamos al principio con esta tecnología. En el Centro de Integración Cuántica del LRZ, los científicos podrán aprender a utilizarla y prepararse para el futuro de la computación cuántica. La colaboración con Atos y el uso de la máquina de aprendizaje cuántico de Atos son un elemento esencial de nuestra estrategia de computación cuántica", explicó el profesor Dieter Kranzlmüller, presidente del Centro de Supercomputación de Leibniz.

"LRZ y Atos comparten un enfoque muy pragmático de la computación cuántica que se centra en la supercomputación acelerada por el quantum, con el objetivo de ofrecer beneficios estratégicos tempranos a los usuarios antes de que entremos de lleno en la era post-cuántica. El QLM de Atos es una extensión directa de este enfoque y nos sentimos honrados de ser uno de los primeros socios de hardware del Centro de Integración Cuántica LRZ. Es un proyecto fantástico y marca la importante contribución del LRZ a la comunidad de la computación cuántica", dijo Elie Girard, CEO de Atos.

El Centro de Integración Cuántica del LRZ apoya el Valle Cuántico de Múnich, un elemento central de la iniciativa cuántica bávara para impulsar la computación cuántica a nivel nacional e internacional. La asociación entre Atos y LRZ es un testimonio de la ambición de las autoridades bávaras de convertirse en un lugar cuántico competitivo a nivel internacional mediante la incorporación de conocimientos, habilidades y tecnologías internacionales de vanguardia. Sujeto a la aprobación del parlamento estatal, el Estado Libre de Baviera se comprometió a aportar un total de 300 millones de euros.

Fuente Comunicae

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Cambio en la dirección de Casa das Empanadas Cerdanyola y Casa das Empanadas Barberà

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El creador de la primera tienda de Casa das Empanadas (Barberà del Vallès) y de la tienda de Cerdanyola ha cedido la dirección y propiedad de las dos tiendas y de la marca a los hermanos Bosch Maso, Carles y Josep

A finales de año se inauguró la tienda de Barberà del Vallès y a principios de año la de Cerdanyola del Vallès. Después de un inicio fulgurante, y tras el paso de multitud de clientes satisfechos por las dos tiendas, Raimon Bigatà Maluquer ha decidido ceder la dirección y su participación de la marca a los hermanos Carles y Josep.

Raimon Bigatà Maluquer seguirá ligado a la marca, asesorando externamente a la nueva gerencia en el ámbito del marketing y la comunicación, tanto a nivel offline y online.

“Ha sido una gran aventura, en la que hemos conseguido crear una familia totalmente involucrada con la marca, y ahora, he decidido dar un paso al lado, para que sea otro el que persiga los objetivos marcados para este año”. Estas han sido las declaraciones de Raimon Bigatà que afirma que “Crear una marca en tan poco tiempo y con tan buena aceptación por parte del público ha sido la consecuencia de una larga trayectoria empresarial en la que se compaginan tanto éxitos como fracasos. Creo que esta última aventura, ha sido un gran éxito”.

Casa das Empanadas es una marca que dispone de diferentes establecimientos dedicados a la venta de productos de alimentación típicos de la gastronomía gallega. Destacaban las empanadas gallegas (empanadas de carne, de atún, de pollo, de zamburiña, de pulpo…) y las Bicas (deliciosas tartas de diferentes sabores: Tarta de Santiago, de chocolate, de quesada, de zanahoria…). Además, se vendían productos complementarios como las rosquillas gallegas, el pan o diferentes licores.

La marca invirtió fuertemente en el marketing online, consiguiendo llegar a los ciudadanos de la zona gracias a Instagram y a Facebook. Era habitual que se sortearan productos de la tienda en redes sociales entre los diferentes participantes de los concursos que se realizaban cada semana.

La marca introdujo con concepto novedoso: El “Click & GO”. Con este sistema los clientes podían comprar los diferentes productos de forma online y pasar a recogerlos en coche, sin tener que bajarse.

“Ya no lideraré más esta aventura empresarial. Pero no tengo duda, que más temprano que tarde, empezaré otro proyecto empresarial, porque es lo que me llena de satisfacción”, afirma Raimon Bigatà Maluquer, que ya está planeando junto con los hermanos Bosch Maso como asesores, lanzar una nueva marca sin vinculación con los productos gallegos.

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Sinopharm autoriza a Stratton Suministros a promocionar sus productos en España

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Sinopharm Fortune International Trading Corp., empresa perteneciente al grupo Sinopharm, líder en productos sanitarios y de protección individual de China, ha firmado con Stratton Suministros SL un encargo para promocionar sus productos en territorio español durante 2021

Sinopharm Fortune International Trading Corp., empresa perteneciente al grupo Sinopharm, líder en productos sanitarios y de protección individual de China, ha firmado con Stratton Suministros SL un encargo para promocionar sus productos en territorio español durante 2021.

Entre los productos sanitarios y de protección individual del fabricante chino que Stratton Suministros representa a partir de ahora en España se encuentran consumibles médicos, materiales médicos anti-COVID-19 y equipos médicos de diversa índole.

Sinopharm es el mayor grupo médico, farmacéutico y sanitario de China, con la exportación de dispositivos y consumibles médicos como una de sus principales líneas de operaciones. En 2014, la facturación total de Sinopharm superó los 40 mil millones de dólares estadounidenses, lo que situó a la compañía en la lista Fortune de las 500 mayores sociedades del mundo.

Esta es la tercera empresa china con la que Stratton Suministros, importador sanitario autorizado por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), firma acuerdos comerciales de cara a la distribución de sus productos en territorio español, después de las compañías Jiawei y Sengong. Estos acuerdos han sido alcanzados a través de la consultora hispano china Link The World Advisers.

Los productos que se comercializarán mediante este acuerdo incluyen apósitos del cuidado de heridas, productos quirúrgicos, jeringas e infusiones, productos de anestesia, de cuidado respiratorio, de urología, cirugía urinaria, productos de hemodiálisis, de laboratorio, de cardiología, suturas y hojas, POCT, productos dentales, etc.

En virtud de este acuerdo, las contrapartes chinas delegan por completo en Stratton la actividad comercial en la región, comprometiéndose a anunciarlo en su sitio web y derivando todas las solicitudes de negocio a la empresa española.

«La calidad de consumibles médicos fabricados en China ya ha obtenido un reconocimiento global en el mercado internacional», declara Jaime Armendáriz, director general de Stratton Suministros. Los consumibles médicos de China representan una cuota de mercado de más del 60 por ciento en el mercado internacional.

Stratton Suministros se ha convertido en uno de los proveedores de productos sanitarios y de protección individual con mayor crecimiento en España. Desde otoño del año pasado, cuenta con marca europea propia, STN, para la comercialización de ciertos productos sanitarios y de protección individual. Asimismo, la empresa colabora con un laboratorio chino para la certificación de sus productos IVD autodiagnósticos para la rápida detección de la COVID-19 en España.

Stratton Suministros consolida así el importante papel que ha venido desarrollando desde el inicio de la pandemia como importador y distribuidor de material sanitario y de protección en un momento crítico de mucha demanda. Entre sus clientes se cuentan hospitales, clínicas sanitarias, distribuidores de productos sanitarios, distribuidores de productos industriales, instituciones públicas, empresas industriales y hoteles, entre otros.

Como consecuencia de la crisis sanitaria provocada por el SARS-CoV-2, en el último año se ha producido una demanda muy alta de este tipo de productos y se prevé que siga existiendo un uso generalizado de los mismos incluso varios meses después de que se alcance la inmunidad de grupo, especialmente en colectivos muy vulnerables por edad o actividad profesional.

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Nuevo servicio de choferprivadobarcelona.com de largos trayectos internacionales y nacionales

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Crecen las opciones de Chófer privado en Barcelona, y por consiguiente se ha implementado el nuevo servicio de trayectos internacionales y nacionales en el que destacan rutas como Barcelona - Andorra o Barcelona - Madrid

Chófer privado Barcelona es la empresa que ofrece distintos servicios de transporte privado, de los que destacan servicios como el transfer de aeropuerto, los trayectos de larga distancia, los transfers privados y los tours turísticos por diferentes ciudades. Además de ofrecer la posibilidad de cubrir viajes urgentes de forma inmediata, eventos importantes, ferias y congresos a los que se deban asistir. Se trata de la solución perfecta para realizar trayectos de trabajo asegurándonos de que se realizan garantizando seguridad y discreción. Asimismo te olvidarás de tener que depender de otra persona, ya sea del ámbito familiar o amistoso.

Se trata de una opción de transporte ideal, ya que su objetivo principal es ofrecer seguridad y comodidad a los pasajeros para que sientan confianza a la hora de realizar trayectos con alguno de los coches de la empresa. La profesionalidad, la discreción y el trato personalizado son los factores clave por los que destacan, además de la disponibilidad de la que proporcionan en todo momento y a cualquier hora del día.

Este servicio busca ofrecerte facilidad y calidad. Es por eso por lo que ha incluido nuevos trayectos disponibles. Entre ellos ha aparecido la posibilidad de realizar recorridos internacionales como por ejemplo Barcelona - Andorra, Barcelona - Italia o Barcelona - Francia entre otros. También ofrece recorridos a nivel nacional como Barcelona - Valencia, Barcelona - Madrid o Barcelona - Zaragoza y hasta un sinfín de opciones que se adaptan a las posibilidades de cada cliente.

Mercedes es la marca elegida para la selección de su flota de vehículos que realizará estos nuevos trayectos que ha implementado la compañía. la marca consta con modelos deportivos o con modelos para compartir con más personas, como la opción del Mercedes Mini Bus. Los vehículos elegidos ofrecen elegancia y profesionalidad a la hora de realizar cualquier trayecto.

Los trayectos se realizan de forma eficiente e inteligente para evitar atascos y llegar de la forma más segura y en el menor tiempo posible. Los chóferes ofrecerán todas las facilidades para que la persona que disfrute del servicio no tenga que preocuparse de nada.

Con la llegada de esta novedad de largos trayectos internacionales y nacionales el cliente sólo deberá solicitar el servicio y disfrutar del vehículo que será conducido por uno de los conductores profesionales y de confianza que tiene la compañía.

Para solicitar el nuevo u otros servicios de los que ofrecen acceder a la web: www.choferprivadobarcelona.com

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Deutsche Post DHL Group invertirá 7.000 millones de euros en logística climáticamente neutra hasta 2030

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La nueva hoja de ruta define ambiciosos objetivos de sostenibilidad. El grupo decide sobre "objetivos basados en la ciencia" y tiene como objetivo reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de conformidad con el Acuerdo Climático de París. Para 2030, se desplegarán 80.000 vehículos eléctricos para entregas de última milla, lo que dará como resultado una electrificación del 60% de la flota

Deutsche Post DHL Group está aumentando el ritmo de la descarbonización planificada de la empresa. Para ello, el Grupo invertirá un total de 7.000 millones de euros (Opex y Capex), durante los próximos diez años, en medidas para reducir sus emisiones de CO2.

Los fondos se destinarán, en particular, a combustibles de aviación alternativos, la expansión de la flota de vehículos eléctricos de emisión cero y edificios climáticamente neutros. En el camino hacia su objetivo de cero emisiones para 2050, que ya ha estado en vigor durante 4 años, la compañía se compromete con nuevos y ambiciosos objetivos intermedios. Por ejemplo, Deutsche Post DHL Group se compromete, como parte de la aclamada iniciativa Science Based Target (SBTi), a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero para 2030, de acuerdo con el Acuerdo Climático de París. Los objetivos climáticos son parte de la nueva hoja de ruta de sostenibilidad de Deutsche Post DHL Group, en la que la compañía establece sus objetivos ESG para los próximos años. Además de su compromiso con el medio ambiente, el Grupo también define objetivos y medidas claras en las áreas de responsabilidad social y gobernanza.

El Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión de Deutsche Post DHL Group propondrá a los accionistas, en la próxima Asamblea General Anual, que el sistema de remuneración del Consejo de Administración esté alineado, aún más estrechamente, con el desarrollo empresarial sostenible.

En el futuro, el logro de los objetivos ESG se tendrá en cuenta al calcular la remuneración del Consejo de Administración, una señal clara de que el compromiso con los negocios sostenibles es una prioridad absoluta en Deutsche Post DHL Group.

"Como la empresa de logística más grande del mundo, es nuestra responsabilidad liderar el camino y guiar a la industria de la logística hacia un futuro sostenible. Estamos convirtiendo a nuestro grupo en una empresa ecológica y haciendo una contribución importante a nuestro planeta y a la sociedad", comenta Frank Appel, director ejecutivo de Deutsche Post DHL Group.

"Estoy convencido de que al centrarnos aún más en nuestros objetivos ESG, seguiremos siendo la primera opción para clientes, empleados e inversores y así sentar las bases para el éxito económico a largo plazo".

El compromiso con la sostenibilidad es una parte integral de la cultura corporativa de Deutsche Post DHL Group. Desde 2008, el Grupo ha tenido ambiciosos objetivos de sostenibilidad, por ejemplo, en lo que respecta a la reducción de CO2. En 2017, el Grupo se convirtió en la primera empresa de logística del mundo en establecer el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a cero para 2050. Con este fin, la compañía ofrece numerosas soluciones innovadoras para hacer que las cadenas de suministro sean más sostenibles y para ayudar a sus clientes a lograr sus objetivos medioambientales. Con la 'Estrategia 2025' introducida en 2019, la sostenibilidad se ha convertido en un componente fundamental de la estrategia corporativa.

Según Frank Appel: "La COVID-19 ha reforzado, una vez más, las principales tendencias de nuestro tiempo: globalización, digitalización, comercio electrónico y sostenibilidad; los cuatro impulsores de nuestra 'Estrategia 2025'. De estos temas, la sostenibilidad es el desafío más urgente. Con nuestra hoja de ruta de sostenibilidad, estamos intensificando nuestros esfuerzos y promoviendo explícitamente los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas".

Medio ambiente: miles de millones invertidos en combustibles alternativos, movilidad eléctrica y edificios climáticamente neutros
En la lucha contra el cambio climático, Deutsche Post DHL Group está comprometido con ambiciosos objetivos de reducción de CO2, como parte de la Science Based Target Initiative. El Grupo asume que sus emisiones rondarían los 46 millones de toneladas en 2030 sin las medidas de la nueva hoja de ruta de sostenibilidad. En 2020, las emisiones fueron de 33 millones de toneladas métricas. En la actualidad, la compañía se compromete a reducir estas emisiones anuales de CO2 del Grupo a menos de 29 millones de toneladas para 2030, a pesar del fuerte crecimiento continuado, esperado en las actividades logísticas globales.

Para lograrlo, Deutsche Post DHL Group invertirá alrededor de 7 mil millones de euros (Opex y Capex), en soluciones logísticas climáticamente neutras para el año 2030. Los gastos derivados hasta 2023 ya se han tenido en cuenta en el plan de inversión, que fue comunicado el 9 de marzo. Para las entregas de la última milla, el Grupo sigue impulsando la electrificación de su flota de vehículos. Para 2030, el 60 por ciento de los vehículos de reparto globales para la última milla serán de propulsión eléctrica, por lo que habrá más de 80.000 vehículos eléctricos en las carreteras. En 2020, la cifra fue del 18 por ciento.

En rutas más largas, especialmente en el transporte aéreo, los propulsores eléctricos no son una alternativa en un futuro cercano. Es por eso que Deutsche Post DHL Group está impulsando el desarrollo y el uso de combustibles producidos a partir de energías renovables: para 2030, al menos el 30% de las necesidades de combustible en la aviación estarán cubiertos por combustibles sostenibles. Además, el Grupo está invirtiendo en inmuebles respetuosos con el medio ambiente (oficinas, centros de correo y paquetería y almacenes logísticos): todos los edificios nuevos que se están construyendo serán climáticamente neutros.

Frank Appel ha afirmado: "Las alternativas de combustibles limpios y sostenibles son fundamentales para la logística climáticamente neutra, en un mundo globalizado. En el transporte aéreo, en particular, estas podrían ayudar a reducir las emisiones de CO2. Por eso, participaremos de manera aún más intensa en iniciativas y fortaleceremos el intercambio entre industrias, desarrollando aquí una estrategia y unos estándares globales. Una cosa es cierta: sólo uniendo fuerzas, en todos los países y sectores, lograremos un progreso verdaderamente sostenible en todas las áreas".

Responsabilidad social: promover la diversidad y mantener la satisfacción de los empleados en un nivel alto
Basado en los valores corporativos 'Respeto y resultados', Deutsche Post DHL Group también promoverá, aún más, la inclusión y la igualdad de oportunidades dentro de la organización. La proporción de mujeres ejecutivas en la gestión aumentará del 23,2 por ciento actual a, al menos, el 30 por ciento para 2025. "Nuestra fuerza laboral, diversa y motivada, es la clave para una excelente calidad de servicio y una alta satisfacción del cliente. Los clientes satisfechos son la base del éxito económico. Esta es otra razón por la que estamos convencidos de que vale la pena promover activamente la igualdad de oportunidades", dice Thomas Ogilvie, director de Recursos Humanos y Director Laboral de Deutsche Post DHL Group.

Además, el Grupo se ha fijado el objetivo de mantener el índice de aprobación en la categoría de 'compromiso de los empleados' en la encuesta anual mundial a los empleados en un nivel alto y constante por encima de 80.

Deutsche Post DHL Group también tiene la intención de ampliar, aún más, su contribución social a la sociedad en los próximos años. El Grupo se compromete a invertir el 1 por ciento de sus ganancias netas, anualmente, en sus programas e iniciativas de impacto social. El programa GoTrade, lanzado en el otoño de 2020, se centra en brindar acceso a las pequeñas y medianas empresas de los países en desarrollo a los mercados mundiales y, por lo tanto, permitir el comercio transfronterizo.

El programa de respuesta ante desastres GoHelp brinda asistencia logística de emergencia de manera rápida y gratuita en caso de un desastre. El Grupo también continúa expandiendo el programa GoTeach, que mejora la empleabilidad de los jóvenes que viven en circunstancias socialmente desfavorecidas debido a la pobreza, la pérdida de seres queridos o que huyen de un desastre, preparándolos con las habilidades necesarias para una transición exitosa al mundo laboral.

Gobierno corporativo: los más altos estándares en todos los rincones del mundo
Deutsche Post DHL Group también establece reglas, aún más estrictas, con respecto al buen gobierno corporativo. Por ejemplo, se ha actualizado el Código de Conducta para proveedores. Las reglas y estándares descritos en él se han alineado aún más estrechamente con los criterios de sostenibilidad. Además, se ha introducido una nueva declaración de política sobre derechos humanos. "Como líder del mercado, somos un modelo a seguir para las prácticas comerciales responsables y éticas y el comportamiento justo. ESG es una parte integral de la Estrategia 2025 y, por lo tanto, todos los KPI relevantes están Integrados en la gestión del Grupo y sus informes periódicos", ha afirmado Melanie Kreis, directora financiera de Deutsche Post DHL Group.

En el futuro, el logro de los objetivos ESG se debe tener en cuenta al calcular la remuneración del Consejo de Administración. Esto se propondrá a la Junta General Anual el 6 de mayo de 2021.

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Los centros sanitarios incrementaron un 60% la demanda de sistemas de gestión de ropa de trabajo en 2020

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La Fábrica de Software es una empresa española pionera en el desarrollo de sistemas informáticos integrados con sus propias máquinas, para la gestión automatizada y control textil en hospitales, fábricas y lavanderías o tintorerías

La pandemia de la COVID-19 ha provocado que los hospitales hayan tenido que realizar importantes inversiones económicas para mejorar toda la higiene interna. Uno de los aspectos ha sido el almacenamiento, entrega y devolución de las prendas del personal, mediante la instalación de máquinas automáticas de ropa de trabajo.

La Fábrica de Software, empresa española pionera en el desarrollo de sistemas informáticos integrados con sus propias máquinas, para la gestión y control textil, ha experimentado un incremento de un 60% de la demanda de sus sistemas por parte de los hospitales.

Según Raúl Lorca Cobos, Director de La Fábrica de Software: "Las máquinas automáticas permiten un almacenamiento más higiénico, al ser un tipo de armarios cerrados que evita, en gran medida, que el propio personal que trabaja en lencería manipule las prendas, tanto limpias, como usadas por los propios trabajadores, las cuales pueden estar contaminadas por el actual COVID-19".

El sistema que La Fábrica de Software pone a disposición de los hospitales consiste en la instalación de dos máquinas automáticas, denominadas dispensadora y recolectora. La máquina dispensadora permite almacenar y entregar las prendas limpias a los trabajadores, mientras que la máquina recolectora permite almacenar y devolver las prendas sucias de los trabajadores. De este modo, el sistema permite separar completamente las prendas limpias de las sucias, evitando el contacto entre ellas.

Uno de los puntos fundamentales del sistema es el funcionamiento las 24 horas del día, los 365 días al año, sin necesidad de personal alguno para su funcionamiento, siendo únicamente necesario dejar las prendas limpias en la dispensadora y sacar las sucias de la recolectora, permitiendo una mayor comodidad a los usuarios.

Los trabajadores pueden obtener su ropa de trabajo diaria a través de una tarjeta identificativa, que indica su categoría profesional y el servicio que prestan, sin necesidad alguna de tocar la pantalla para poder identificarse en el sistema.

La demanda de prendas por parte de los usuarios se incrementó un 80% en el año 2020. Raúl Lorca afirma: “Muchos de los centros se han puesto en contacto directo con nosotros para poder aumentar el stock de prendas del que pueden disponer los usuarios, para que así puedan cambiarse con mayor frecuencia”.

Como consecuencia de la nueva situación mundial, para poder mejorar el sistema y adaptarlo, se han desarrollado importantes cambios en el software interno de las máquinas, para permitir guardar la última dispensación, sin necesidad de tocar la pantalla. Por otro lado, en las recolectoras se ha incluido un generador de ozono, que permite la desinfección del interior, además de instalarse dispensadores de gel en las inmediaciones de las máquinas, para que los usuarios se desinfecten cada vez que utilicen la máquina.

La compañía ha instalado sus sistemas en el Hospital Ramón y Cajal de Madrid, Hospital de la Ribera en Alzira (Valencia), Hospital Lozano Blesa en Zaragoza, Hospital de Móstoles (Madrid) y Hospital de La Fé en Valencia, entre otros, disponiendo de máquinas en más de 25 centros hospitalarios y con previsión de aumentar esta cifra en más de 35, a lo largo de este año 2021. También dispone de máquinas instaladas en otros países, como en dos hospitales de Canadá, con previsión de aumentar también esta cifra en toda Europa.

La Fábrica de Software desarrolla, además, programas específicos para lavanderías, sector muy afectado por los cierres de hoteles y restaurantes, aunque las lavanderías de hospitales han aumentado su trabajo considerablemente. Otro de sus sectores de actividad es el de las residencias, para el que también disponen de diferentes tipos de software, relacionado con la gestión de ropa. Un ejemplo es la Residencia de La Misericordia en Tudela (Navarra).

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Novedoso por menos conocido en traumatología

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Prótesis personalizadas, cirugía mínimamente invasiva y técnicas para mantener el dolor a raya son algunos de los temas que tratará el equipo de traumatología este jueves en el Aula de Salud. Para reservar plaza hay que llamar al 943 00 27 59 de 9:00 a 13:30 horas o por email: comunicacion.gpk@quironsalud.es proporcionando nombre, apellidos, DNI y número de teléfono. Se puede seguir online a través del canal YouTube de Policlínica Gipuzkoa o diariovasco.com

El equipo de traumatología que integran los traumatólogos Ricardo, Adrián y Asier Cuéllar, junto con Alberto Hernández, Juan Zaldua, Antonio Martín y el experto en dolor, Fermín Haro, compartirá su experiencia y presentará sus resultados en la aplicación de las más novedosas soluciones y casos de éxito para combatir el dolor en el tratamiento de las lesiones articulares en el próximo Aula de Salud de Policlínica Gipuzkoa.

El Aula de Salud es un evento híbrido, que permite seguir la charla de forma presencial o de forma online en directo, participando en el coloquio posterior a la charla a través de un chat digital. Para facilitar la asistencia presencial se debe reservar plaza previamente llamando al 943 00 27 59 de 9:00 a 13:00 horas o por email: comunicacion.gpk@quironsalud.es proporcionando nombre, apellidos, DNI y número de teléfono. Para quienes prefieran asistir online, pueden hacerlo a través del canal de YouTube de Policlínica Gipuzkoa o de diariovasco.com, donde se puede interactuar y enviar dudas y preguntas a través del chat, que responderán los profesionales.

La pandemia ha traído consigo el teletrabajo y parece que viene para quedarse. Una correcta postura es fundamental cuando se va a estar muchas horas sentados delante de una pantalla. Lo mismo sucede cuando se realiza deporte en el hogar o al aire libre sin un profesional que guíe y asesore en el proceso. Las consecuencias que estas prácticas inadecuadas pueden traer lesiones y patologías en el hombro, en la rodilla, en la cadera, en el tobillo, en el pie, en la columna... Y con ello viene el dolor. De todo esto se va a tratar en el Aula de Salud de mañana 25 de marzo en el Aquarium de Donostia-San Sebastián.

La edad es otro de los factores que juega un rol importante en la aparición de este tipo de lesiones y dolor. En algunos casos se puede prevenir y en otros casos hay que recurrir a técnicas como las prótesis personalizadas y unicompartimentales, los implantes biológicos para mejorar la calidad de la cicatrización y la reparación o las cirugías mínimamente invasivas, entre otras.

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Grupo ASPY alcanza en 2020 su récord en beneficios con 2,8 millones de euros

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ASPY Global Services SA confirma el cierre del ejercicio 2020 con unos ingresos de 82 millones de euros y un EBITDA consolidado que creció hasta los 14,2 millones de euros. Pese al impacto de la pandemia, la compañía se ha adaptado y diversificado su oferta generando un impacto positivo en su facturación. En diciembre de 2020 debutó en el BME Growth, siendo la primera compañía cotizada de su sector

Aspy Global Services ha incrementado su beneficio en el ejercicio 2020, alcanzando la cifra récord de 2,8 millones de euros, un 40% superior respecto al ejercicio precedente, a pesar de la situación de pandemia. Adicionalmente, y teniendo en cuenta la incorporación de Conversia en agosto de 2020, la compañía cierra el ejercicio con unos ingresos de 82 M y un EBITDA de 14,2 M de euros

Según Sara Sánchez, Directora General de Grupo ASPY, estos datos “hacen que, teniendo en cuenta las difíciles circunstancias que hemos tenido que afrontar y, hayamos mejorado los resultados del ejercicio anterior y estemos muy satisfechos con la evolución del negocio y el posicionamiento actual de la compañía”.

Cierre Ejercicio 2020: Ingresos 82M. EBITDA 14.2M
De cara al presente ejercicio las previsiones del Grupo son continuar creciendo, combinando la alta cualificación y experiencia de su equipo humano, junto con la continua innovación tecnológica en aquellos procesos claves que aportan valor a su servicio.

El año 2020 ha supuesto un gran reto para la compañía. La declaración de pandemia y sus inevitables consecuencias afectaron directamente a las principales líneas de negocio del Grupo: vigilancia de la salud (reconocimientos médicos), formación práctica y actividades técnicas desarrolladas en las instalaciones de los clientes.

Durante los dos primeros trimestres de 2020 se reafirmó la gran capacidad de adaptación al cambio de la compañía, dando respuesta al impacto negativo provocado por la crisis sanitaria con la creación de productos y líneas de negocio que han dado respuesta a las nuevas necesidades de las empresas:

- Realización y distribución de Tests Covid-19

-  Evaluaciones de Riesgo biológico específicas y certificación de espacios protegidos

-  Prescripción y distribución de equipos de protección (EPIs)

- Formación online y webinars dirigidos a los sectores más afectados

Esta rápida adaptación se llevó a cabo con éxito gracias a la transformación digital que la compañía ya había emprendido y a la concienciación que todo el equipo tenía de la necesidad de estar cerca de las compañías ayudándoles en su adaptación y reaperturas tras el cierre.

Con la incorporación de Conversia, en septiembre de 2020, Grupo ASPY se ha convertido en compañía líder en compliance integral en España, ofreciendo un portfolio de servicios que proporciona una solución integral de adaptación a todas las normativas de obligado cumplimiento a las que están sujetas las empresas clientes.

Grupo ASPY (ASPY Global Services
Grupo ASPY, en particular Aspy Prevención, tiene su origen en la mutua ASEPEYO, hace más de 20 años. En 2016, Excelsior Times adquiere el holding de Grupo ASPY que pasa a denominarse ASPY Global Services.

Con la nueva propiedad del Grupo ASPY, se inicia una fase de transformación digital y mejoras de eficiencia. Asimismo, se crece inorgánicamente, con la adquisición de 2 unidades de negocio de las empresas Laborsalus Prevenout y Modus.

Además, con el objeto de acceder al sector de la medicina privada se adquieren dos clínicas y se constituye ASPY Salud. En 2019 se crea ASPY Formación para poder ofrecer todo tipo de formación a sus clientes.

En 2020, Grupo ASPY adquiere Conversia, consolidándose el actual grupo de servicios de compliance integral.

Hoy, el Grupo es el tercer operador en España en el sector de prevención de riesgos laborales y el primero en el de cumplimiento normativo en el segmento PYME.

Fuente Comunicae

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8 de Marzo: No todo está perdido, por Violets

/COMUNICAE/

Visto el aumento de conciencia colectiva que se está despertando en pueblos y ciudades de toda España, cualquiera puede pensar que nuestra sociedad está cada vez más avanzada en términos de igualdad de género y feminismo

Visto el aumento de conciencia colectiva que se está despertando en pueblos y ciudades de toda España, cualquiera puede pensar que la sociedad está cada vez más avanzada en términos de igualdad de género y feminismo.

También existe otra forma de verlo, y es que el hecho de tener que recurrir a una fecha del calendario para dar voz a esta lucha demuestra todo lo contrario. Por si esto fuera poco, la tercera fuerza política con más representación en el Congreso de los Diputados, que se identifica a sí misma “de sentido común”, quiere dejar de hablar del Día Internacional de la Mujer para que este se convierta en el Día Nacional de las Víctimas del Coronavirus.

Por eso, proyectos como Violets ayudan a visibilizar que todavía queda camino por recorrer pero que no todo está perdido. Violets es una productora audiovisual formada por siete jóvenes emprendedoras que nace en Barcelona en septiembre de 2018 con el objetivo de dar voz a mujeres a través del arte audiovisual. Como no podía ser de otra manera, para este grupo de jóvenes el 8M es una fecha marcada de color violeta. Dieron sus primeros pasos en 2020 en el pueblo de Tiana, a lo que se suman sus producciones audiovisuales de este pasado 25N junto a las localidades de Castelldefels, Òrrius o la Roca del Vallès.

En esta ocasión y gracias a la colaboración con los Ayuntamientos de Navàs, Maçanet de la Selva, Arenys de Mar, Vilassar de Dalt, Viladrau y la agrupación política de En Comú Baix Llobregat, presentan seis piezas audiovisuales muy diferentes entre sí, pero con un mismo mensaje: empoderar a la mujer y reclamar aquello que todos y todas merecen, igualdad de una vez por todas.

No todo está perdido. Proyectos como el de Violets permiten ver la lucha que existe día tras día para que el 8M no sea uno sino todos, para que la igualdad de género se instaure como “la nueva normalidad”. Por ellas, por vosotras, por nosotras, y para el mundo entero, esto no ha hecho más que empezar.

¿Su próximo reto? Hacer del movimiento feminista una marcha inclusiva e interseccional dando voz a personas del colectivo LGTBI+ para la realización de nuevos cortometrajes de cara al 28 de junio: el Día del Orgullo LGTBI+. Podrá cambiar la fecha, pero los objetivos de estas jóvenes mujeres no dejarán de ser los mismos.

¿Queréis que los ayuntamientos o empresas se tiña de lila con la creación de un cortometraje? ¿Te gustaría preparar una campaña para el 28 de junio? Entonces deberías contactarlas, aquí se adjunta el link a su página web: https://www.violets.es/.

Fuente Comunicae

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