"No vivimos del turismo, vivimos de nuestro trabajo", entrevista a Héctor José Cárdenas, CEO de Southern Casks

Héctor José Cárdenas, CEO de Southern Casks  

ROIPRESS / ESPAÑA / ENTREVISTAS - Southern Casks es una tonelería con sede en El Puerto de Santa María, en la provincia de Cádiz, al sur de España. La empresa fue fundada en el 2016 y anteriormente a sus fundadores se dedicaban a realizar trabajos de bodega y con barriles de toda la vida junto con el padre y el abuelo.

Tras su fundación la empresa empezó a trabajar independientemente y a nivel internacional y fuerte, exportando a Estados Unidos, China, Australia, Japón, Escocia y otros países.

Agencia RoiPress ha entrevistado a Héctor José Cárdenas, CEO de Southern Casks. Esta ha sido la entrevista.

PREGUNTA: ¿Cómo llegó usted al sector de la tonelería? ¿Cómo empresa familiar, por tradición…?

RESPUESTA: Llegué a este sector por tradición familiar.

PREGUNTA: ¿Qué tiene la provincia de Cádiz con Jerez y El Puerto de Santa María para haberse convertido en un lugar tan relevante en la producción de tonelería?

RESPUESTA: Nuestros clientes de destilados buscan la terminación que le da la madera impregnada en el Sherry, esto le da una esencia diferente a whiskies y rones, es lo que buscan. Por eso producimos, envinamos y exportamos.

"En una actividad artesanal como la nuestra,
 hay pocos maestros toneleros y
 hay que ir formando
a nuevos toneleros" 

PREGUNTA: ¿Qué valoración hace usted del 2020, tomando en cuenta el impacto de la pandemia y qué expectativas empresariales ve al 2021?

RESPUESTA: El 2020 fue un año muy malo para todos los sectores y el nuestro estuvo parado. Ahora en 2021 ya está la vacuna y hay otras expectativas, con lo que estamos recuperando la carga de trabajo brutal, que no se hizo en 2020.

PREGUNTA: ¿Es la tonelería un oficio con riesgo de desaparecer como actividad artesanal o está en crecimiento?

RESPUESTA: En una actividad artesanal como la nuestra, hay pocos maestros toneleros y hay que ir formando a nuevos toneleros. En el aspecto de fabricación de barriles no, ya que está todo mecanizado. Hay grandes tonelerías en esta zona que se dedican a fabricar barriles con máquinas.

PREGUNTA: ¿Qué tipo de madera es la más indicada para hacer barricas de alta calidad?

RESPUESTA: Puede haber varias opiniones al respecto, pero la más solicitada es el roble blanco. El roble es el protagonista en la producción de toneles. En cuanto a la duración de una barrica, por ejemplo, aquí en la zona de Jerez, unos 80-90 años llena de vino fácilmente. Y después, con los usos para destilados, continuará hasta que el Master distiller considere que no le aportará nada al whisky y entonces, la desecha.

PREGUNTA: ¿Cuáles son las barricas más demandadas por tipo o tamaño a nivel nacional e internacional?

RESPUESTA: Las más demandadas de Sherry son las tradicionales de 250-500 litros, pero ahora se está fabricando Sherry en tamaño más cómodo de trabajar, de 200 litros.

PREGUNTA: ¿Qué valoración se hace en otros países de la tonelería producida en España?

RESPUESTA: Estamos muy bien reconocidos como maestros toneleros en esta zona de Jerez.

PREGUNTA: ¿Hay diferencias entre un tonel hecho para contener vino a un tonel hecho para bebidas como el whisky o el brandy?

RESPUESTA: Si es directamente para un destilado, lleva unas especificaciones de tostado o char distintas y suelen ser con un poco menos de grueso de madera, para el vino que los que posteriormente van a ser para un destilado en los que la madera es más gruesa y los formatos suelen ser entre 250 y 500 litros.

"Cuando pones un vino bueno
en una barrica buena,
el vino va ser de una excelente calidad"

PREGUNTA: ¿Cuáles son los planes de desarrollo de Southern Casks a corto y medio plazo?

RESPUESTA: Tener un reconocimiento por la calidad de nuestros barriles, seguir trabajando en la línea de calidad para ser una tonelería reconocida a nivel mundial, sobre todo para las grandes destilerías. Queremos ser una tonelería para los whiskies selectos, en la que nos busquen por nuestra calidad, no por una producción excesivamente grande, sino que nuestros barriles sean como una “estrella michelin” del barril, por su calidad.

PREGUNTA: Tal y como ocurre con las grandes bodegas de la zona, ¿cree usted que la producción de toneles podría acabar siendo también un reclamo turístico que muestre el valor artesanal de una actividad milenaria como esta?

RESPUESTA: Por nuestra parte, no tenemos problema en que se abra al turismo, aunque eso no depende de nosotros sino de las administraciones. Nosotros no vivimos del turismo, vivimos de nuestro trabajo. Si las administraciones quieren aprovechar nuestro trabajo para hacer publicidad turística de la zona, está en ellos exponer los medios, no nosotros.

PREGUNTA: ¿Qué herramientas de marketing son las más eficaces para las campañas de comunicación en el sector de la tonelería?

RESPUESTA: Hoy en día, fundamentalmente las redes sociales.

PREGUNTA: ¿Es la producción de toneles una industria que contribuye a la sostenibilidad?

RESPUESTA: Si, es una economía circular. 

PREGUNTA: Por último, una pregunta para un experto… ¿cuánto aporta la barrica mientras contiene el vino o whisky al sabor y resultado final que luego consumimos con una buena copa?

RESPUESTA: Pues si al vino bueno lo echas en una barrica mala, se estropea el vino. En cambio, cuando pones un vino bueno en una barrica buena, el vino va ser de una excelente calidad.

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Atos instala el simulador cuántico de mayor rendimiento del mundo en Leibniz

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Atos anuncia que ha entregado su Atos Quantum Learning Machine (Atos QLM), el simulador cuántico comercial de mayor rendimiento del mundo, al Centro de Supercomputación Leibniz (LRZ), de la Academia Bávara de Ciencias y Humanidades

El Atos QLM está instalado en el recientemente inaugurado Centro de Integración Cuántica (QIC) del LRZ, la instalación informática más importante de Baviera. El centro se diseñó para aportar aplicaciones cuánticas prácticas a la comunidad científica, avanzando en la convergencia de la computación cuántica y la supercomputación.

El LRZ es uno de los primeros centros de computación del mundo que se centra en la integración de la computación cuántica en un entorno de HPC con su Centro de Integración Cuántica. El enfoque híbrido de la informática cuántica y la computación de alto rendimiento promete utilizar eficazmente los ordenadores clásicos actuales para aprovechar la potencia de las aplicaciones cuánticas a corto plazo. Aprovechando tanto el QLM de Atos como su colaboración con actores clave como Atos, la startup finlandesa-alemana IQM y otros socios, LRZ podrá poner las tecnologías cuánticas a disposición de más usuarios. Aprovechando las infraestructuras de HPC existentes, esta iniciativa les permitirá explorar y aprovechar las oportunidades que ofrece la computación cuántica en un par de años.

"El LRZ somos un socio para la digitalización en la ciencia. Estamos ampliando nuestra cartera con la integración de servicios de computación cuántica. De este modo, permitimos a los investigadores de talla mundial encontrar nuevos enfoques para resolver problemas científicos de gran envergadura. Sin embargo, sólo estamos al principio con esta tecnología. En el Centro de Integración Cuántica del LRZ, los científicos podrán aprender a utilizarla y prepararse para el futuro de la computación cuántica. La colaboración con Atos y el uso de la máquina de aprendizaje cuántico de Atos son un elemento esencial de nuestra estrategia de computación cuántica", explicó el profesor Dieter Kranzlmüller, presidente del Centro de Supercomputación de Leibniz.

"LRZ y Atos comparten un enfoque muy pragmático de la computación cuántica que se centra en la supercomputación acelerada por el quantum, con el objetivo de ofrecer beneficios estratégicos tempranos a los usuarios antes de que entremos de lleno en la era post-cuántica. El QLM de Atos es una extensión directa de este enfoque y nos sentimos honrados de ser uno de los primeros socios de hardware del Centro de Integración Cuántica LRZ. Es un proyecto fantástico y marca la importante contribución del LRZ a la comunidad de la computación cuántica", dijo Elie Girard, CEO de Atos.

El Centro de Integración Cuántica del LRZ apoya el Valle Cuántico de Múnich, un elemento central de la iniciativa cuántica bávara para impulsar la computación cuántica a nivel nacional e internacional. La asociación entre Atos y LRZ es un testimonio de la ambición de las autoridades bávaras de convertirse en un lugar cuántico competitivo a nivel internacional mediante la incorporación de conocimientos, habilidades y tecnologías internacionales de vanguardia. Sujeto a la aprobación del parlamento estatal, el Estado Libre de Baviera se comprometió a aportar un total de 300 millones de euros.

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Cambio en la dirección de Casa das Empanadas Cerdanyola y Casa das Empanadas Barberà

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El creador de la primera tienda de Casa das Empanadas (Barberà del Vallès) y de la tienda de Cerdanyola ha cedido la dirección y propiedad de las dos tiendas y de la marca a los hermanos Bosch Maso, Carles y Josep

A finales de año se inauguró la tienda de Barberà del Vallès y a principios de año la de Cerdanyola del Vallès. Después de un inicio fulgurante, y tras el paso de multitud de clientes satisfechos por las dos tiendas, Raimon Bigatà Maluquer ha decidido ceder la dirección y su participación de la marca a los hermanos Carles y Josep.

Raimon Bigatà Maluquer seguirá ligado a la marca, asesorando externamente a la nueva gerencia en el ámbito del marketing y la comunicación, tanto a nivel offline y online.

“Ha sido una gran aventura, en la que hemos conseguido crear una familia totalmente involucrada con la marca, y ahora, he decidido dar un paso al lado, para que sea otro el que persiga los objetivos marcados para este año”. Estas han sido las declaraciones de Raimon Bigatà que afirma que “Crear una marca en tan poco tiempo y con tan buena aceptación por parte del público ha sido la consecuencia de una larga trayectoria empresarial en la que se compaginan tanto éxitos como fracasos. Creo que esta última aventura, ha sido un gran éxito”.

Casa das Empanadas es una marca que dispone de diferentes establecimientos dedicados a la venta de productos de alimentación típicos de la gastronomía gallega. Destacaban las empanadas gallegas (empanadas de carne, de atún, de pollo, de zamburiña, de pulpo…) y las Bicas (deliciosas tartas de diferentes sabores: Tarta de Santiago, de chocolate, de quesada, de zanahoria…). Además, se vendían productos complementarios como las rosquillas gallegas, el pan o diferentes licores.

La marca invirtió fuertemente en el marketing online, consiguiendo llegar a los ciudadanos de la zona gracias a Instagram y a Facebook. Era habitual que se sortearan productos de la tienda en redes sociales entre los diferentes participantes de los concursos que se realizaban cada semana.

La marca introdujo con concepto novedoso: El “Click & GO”. Con este sistema los clientes podían comprar los diferentes productos de forma online y pasar a recogerlos en coche, sin tener que bajarse.

“Ya no lideraré más esta aventura empresarial. Pero no tengo duda, que más temprano que tarde, empezaré otro proyecto empresarial, porque es lo que me llena de satisfacción”, afirma Raimon Bigatà Maluquer, que ya está planeando junto con los hermanos Bosch Maso como asesores, lanzar una nueva marca sin vinculación con los productos gallegos.

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Sinopharm autoriza a Stratton Suministros a promocionar sus productos en España

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Sinopharm Fortune International Trading Corp., empresa perteneciente al grupo Sinopharm, líder en productos sanitarios y de protección individual de China, ha firmado con Stratton Suministros SL un encargo para promocionar sus productos en territorio español durante 2021

Sinopharm Fortune International Trading Corp., empresa perteneciente al grupo Sinopharm, líder en productos sanitarios y de protección individual de China, ha firmado con Stratton Suministros SL un encargo para promocionar sus productos en territorio español durante 2021.

Entre los productos sanitarios y de protección individual del fabricante chino que Stratton Suministros representa a partir de ahora en España se encuentran consumibles médicos, materiales médicos anti-COVID-19 y equipos médicos de diversa índole.

Sinopharm es el mayor grupo médico, farmacéutico y sanitario de China, con la exportación de dispositivos y consumibles médicos como una de sus principales líneas de operaciones. En 2014, la facturación total de Sinopharm superó los 40 mil millones de dólares estadounidenses, lo que situó a la compañía en la lista Fortune de las 500 mayores sociedades del mundo.

Esta es la tercera empresa china con la que Stratton Suministros, importador sanitario autorizado por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), firma acuerdos comerciales de cara a la distribución de sus productos en territorio español, después de las compañías Jiawei y Sengong. Estos acuerdos han sido alcanzados a través de la consultora hispano china Link The World Advisers.

Los productos que se comercializarán mediante este acuerdo incluyen apósitos del cuidado de heridas, productos quirúrgicos, jeringas e infusiones, productos de anestesia, de cuidado respiratorio, de urología, cirugía urinaria, productos de hemodiálisis, de laboratorio, de cardiología, suturas y hojas, POCT, productos dentales, etc.

En virtud de este acuerdo, las contrapartes chinas delegan por completo en Stratton la actividad comercial en la región, comprometiéndose a anunciarlo en su sitio web y derivando todas las solicitudes de negocio a la empresa española.

«La calidad de consumibles médicos fabricados en China ya ha obtenido un reconocimiento global en el mercado internacional», declara Jaime Armendáriz, director general de Stratton Suministros. Los consumibles médicos de China representan una cuota de mercado de más del 60 por ciento en el mercado internacional.

Stratton Suministros se ha convertido en uno de los proveedores de productos sanitarios y de protección individual con mayor crecimiento en España. Desde otoño del año pasado, cuenta con marca europea propia, STN, para la comercialización de ciertos productos sanitarios y de protección individual. Asimismo, la empresa colabora con un laboratorio chino para la certificación de sus productos IVD autodiagnósticos para la rápida detección de la COVID-19 en España.

Stratton Suministros consolida así el importante papel que ha venido desarrollando desde el inicio de la pandemia como importador y distribuidor de material sanitario y de protección en un momento crítico de mucha demanda. Entre sus clientes se cuentan hospitales, clínicas sanitarias, distribuidores de productos sanitarios, distribuidores de productos industriales, instituciones públicas, empresas industriales y hoteles, entre otros.

Como consecuencia de la crisis sanitaria provocada por el SARS-CoV-2, en el último año se ha producido una demanda muy alta de este tipo de productos y se prevé que siga existiendo un uso generalizado de los mismos incluso varios meses después de que se alcance la inmunidad de grupo, especialmente en colectivos muy vulnerables por edad o actividad profesional.

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Nuevo servicio de choferprivadobarcelona.com de largos trayectos internacionales y nacionales

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Crecen las opciones de Chófer privado en Barcelona, y por consiguiente se ha implementado el nuevo servicio de trayectos internacionales y nacionales en el que destacan rutas como Barcelona - Andorra o Barcelona - Madrid

Chófer privado Barcelona es la empresa que ofrece distintos servicios de transporte privado, de los que destacan servicios como el transfer de aeropuerto, los trayectos de larga distancia, los transfers privados y los tours turísticos por diferentes ciudades. Además de ofrecer la posibilidad de cubrir viajes urgentes de forma inmediata, eventos importantes, ferias y congresos a los que se deban asistir. Se trata de la solución perfecta para realizar trayectos de trabajo asegurándonos de que se realizan garantizando seguridad y discreción. Asimismo te olvidarás de tener que depender de otra persona, ya sea del ámbito familiar o amistoso.

Se trata de una opción de transporte ideal, ya que su objetivo principal es ofrecer seguridad y comodidad a los pasajeros para que sientan confianza a la hora de realizar trayectos con alguno de los coches de la empresa. La profesionalidad, la discreción y el trato personalizado son los factores clave por los que destacan, además de la disponibilidad de la que proporcionan en todo momento y a cualquier hora del día.

Este servicio busca ofrecerte facilidad y calidad. Es por eso por lo que ha incluido nuevos trayectos disponibles. Entre ellos ha aparecido la posibilidad de realizar recorridos internacionales como por ejemplo Barcelona - Andorra, Barcelona - Italia o Barcelona - Francia entre otros. También ofrece recorridos a nivel nacional como Barcelona - Valencia, Barcelona - Madrid o Barcelona - Zaragoza y hasta un sinfín de opciones que se adaptan a las posibilidades de cada cliente.

Mercedes es la marca elegida para la selección de su flota de vehículos que realizará estos nuevos trayectos que ha implementado la compañía. la marca consta con modelos deportivos o con modelos para compartir con más personas, como la opción del Mercedes Mini Bus. Los vehículos elegidos ofrecen elegancia y profesionalidad a la hora de realizar cualquier trayecto.

Los trayectos se realizan de forma eficiente e inteligente para evitar atascos y llegar de la forma más segura y en el menor tiempo posible. Los chóferes ofrecerán todas las facilidades para que la persona que disfrute del servicio no tenga que preocuparse de nada.

Con la llegada de esta novedad de largos trayectos internacionales y nacionales el cliente sólo deberá solicitar el servicio y disfrutar del vehículo que será conducido por uno de los conductores profesionales y de confianza que tiene la compañía.

Para solicitar el nuevo u otros servicios de los que ofrecen acceder a la web: www.choferprivadobarcelona.com

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Deutsche Post DHL Group invertirá 7.000 millones de euros en logística climáticamente neutra hasta 2030

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La nueva hoja de ruta define ambiciosos objetivos de sostenibilidad. El grupo decide sobre "objetivos basados en la ciencia" y tiene como objetivo reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de conformidad con el Acuerdo Climático de París. Para 2030, se desplegarán 80.000 vehículos eléctricos para entregas de última milla, lo que dará como resultado una electrificación del 60% de la flota

Deutsche Post DHL Group está aumentando el ritmo de la descarbonización planificada de la empresa. Para ello, el Grupo invertirá un total de 7.000 millones de euros (Opex y Capex), durante los próximos diez años, en medidas para reducir sus emisiones de CO2.

Los fondos se destinarán, en particular, a combustibles de aviación alternativos, la expansión de la flota de vehículos eléctricos de emisión cero y edificios climáticamente neutros. En el camino hacia su objetivo de cero emisiones para 2050, que ya ha estado en vigor durante 4 años, la compañía se compromete con nuevos y ambiciosos objetivos intermedios. Por ejemplo, Deutsche Post DHL Group se compromete, como parte de la aclamada iniciativa Science Based Target (SBTi), a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero para 2030, de acuerdo con el Acuerdo Climático de París. Los objetivos climáticos son parte de la nueva hoja de ruta de sostenibilidad de Deutsche Post DHL Group, en la que la compañía establece sus objetivos ESG para los próximos años. Además de su compromiso con el medio ambiente, el Grupo también define objetivos y medidas claras en las áreas de responsabilidad social y gobernanza.

El Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión de Deutsche Post DHL Group propondrá a los accionistas, en la próxima Asamblea General Anual, que el sistema de remuneración del Consejo de Administración esté alineado, aún más estrechamente, con el desarrollo empresarial sostenible.

En el futuro, el logro de los objetivos ESG se tendrá en cuenta al calcular la remuneración del Consejo de Administración, una señal clara de que el compromiso con los negocios sostenibles es una prioridad absoluta en Deutsche Post DHL Group.

"Como la empresa de logística más grande del mundo, es nuestra responsabilidad liderar el camino y guiar a la industria de la logística hacia un futuro sostenible. Estamos convirtiendo a nuestro grupo en una empresa ecológica y haciendo una contribución importante a nuestro planeta y a la sociedad", comenta Frank Appel, director ejecutivo de Deutsche Post DHL Group.

"Estoy convencido de que al centrarnos aún más en nuestros objetivos ESG, seguiremos siendo la primera opción para clientes, empleados e inversores y así sentar las bases para el éxito económico a largo plazo".

El compromiso con la sostenibilidad es una parte integral de la cultura corporativa de Deutsche Post DHL Group. Desde 2008, el Grupo ha tenido ambiciosos objetivos de sostenibilidad, por ejemplo, en lo que respecta a la reducción de CO2. En 2017, el Grupo se convirtió en la primera empresa de logística del mundo en establecer el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a cero para 2050. Con este fin, la compañía ofrece numerosas soluciones innovadoras para hacer que las cadenas de suministro sean más sostenibles y para ayudar a sus clientes a lograr sus objetivos medioambientales. Con la 'Estrategia 2025' introducida en 2019, la sostenibilidad se ha convertido en un componente fundamental de la estrategia corporativa.

Según Frank Appel: "La COVID-19 ha reforzado, una vez más, las principales tendencias de nuestro tiempo: globalización, digitalización, comercio electrónico y sostenibilidad; los cuatro impulsores de nuestra 'Estrategia 2025'. De estos temas, la sostenibilidad es el desafío más urgente. Con nuestra hoja de ruta de sostenibilidad, estamos intensificando nuestros esfuerzos y promoviendo explícitamente los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas".

Medio ambiente: miles de millones invertidos en combustibles alternativos, movilidad eléctrica y edificios climáticamente neutros
En la lucha contra el cambio climático, Deutsche Post DHL Group está comprometido con ambiciosos objetivos de reducción de CO2, como parte de la Science Based Target Initiative. El Grupo asume que sus emisiones rondarían los 46 millones de toneladas en 2030 sin las medidas de la nueva hoja de ruta de sostenibilidad. En 2020, las emisiones fueron de 33 millones de toneladas métricas. En la actualidad, la compañía se compromete a reducir estas emisiones anuales de CO2 del Grupo a menos de 29 millones de toneladas para 2030, a pesar del fuerte crecimiento continuado, esperado en las actividades logísticas globales.

Para lograrlo, Deutsche Post DHL Group invertirá alrededor de 7 mil millones de euros (Opex y Capex), en soluciones logísticas climáticamente neutras para el año 2030. Los gastos derivados hasta 2023 ya se han tenido en cuenta en el plan de inversión, que fue comunicado el 9 de marzo. Para las entregas de la última milla, el Grupo sigue impulsando la electrificación de su flota de vehículos. Para 2030, el 60 por ciento de los vehículos de reparto globales para la última milla serán de propulsión eléctrica, por lo que habrá más de 80.000 vehículos eléctricos en las carreteras. En 2020, la cifra fue del 18 por ciento.

En rutas más largas, especialmente en el transporte aéreo, los propulsores eléctricos no son una alternativa en un futuro cercano. Es por eso que Deutsche Post DHL Group está impulsando el desarrollo y el uso de combustibles producidos a partir de energías renovables: para 2030, al menos el 30% de las necesidades de combustible en la aviación estarán cubiertos por combustibles sostenibles. Además, el Grupo está invirtiendo en inmuebles respetuosos con el medio ambiente (oficinas, centros de correo y paquetería y almacenes logísticos): todos los edificios nuevos que se están construyendo serán climáticamente neutros.

Frank Appel ha afirmado: "Las alternativas de combustibles limpios y sostenibles son fundamentales para la logística climáticamente neutra, en un mundo globalizado. En el transporte aéreo, en particular, estas podrían ayudar a reducir las emisiones de CO2. Por eso, participaremos de manera aún más intensa en iniciativas y fortaleceremos el intercambio entre industrias, desarrollando aquí una estrategia y unos estándares globales. Una cosa es cierta: sólo uniendo fuerzas, en todos los países y sectores, lograremos un progreso verdaderamente sostenible en todas las áreas".

Responsabilidad social: promover la diversidad y mantener la satisfacción de los empleados en un nivel alto
Basado en los valores corporativos 'Respeto y resultados', Deutsche Post DHL Group también promoverá, aún más, la inclusión y la igualdad de oportunidades dentro de la organización. La proporción de mujeres ejecutivas en la gestión aumentará del 23,2 por ciento actual a, al menos, el 30 por ciento para 2025. "Nuestra fuerza laboral, diversa y motivada, es la clave para una excelente calidad de servicio y una alta satisfacción del cliente. Los clientes satisfechos son la base del éxito económico. Esta es otra razón por la que estamos convencidos de que vale la pena promover activamente la igualdad de oportunidades", dice Thomas Ogilvie, director de Recursos Humanos y Director Laboral de Deutsche Post DHL Group.

Además, el Grupo se ha fijado el objetivo de mantener el índice de aprobación en la categoría de 'compromiso de los empleados' en la encuesta anual mundial a los empleados en un nivel alto y constante por encima de 80.

Deutsche Post DHL Group también tiene la intención de ampliar, aún más, su contribución social a la sociedad en los próximos años. El Grupo se compromete a invertir el 1 por ciento de sus ganancias netas, anualmente, en sus programas e iniciativas de impacto social. El programa GoTrade, lanzado en el otoño de 2020, se centra en brindar acceso a las pequeñas y medianas empresas de los países en desarrollo a los mercados mundiales y, por lo tanto, permitir el comercio transfronterizo.

El programa de respuesta ante desastres GoHelp brinda asistencia logística de emergencia de manera rápida y gratuita en caso de un desastre. El Grupo también continúa expandiendo el programa GoTeach, que mejora la empleabilidad de los jóvenes que viven en circunstancias socialmente desfavorecidas debido a la pobreza, la pérdida de seres queridos o que huyen de un desastre, preparándolos con las habilidades necesarias para una transición exitosa al mundo laboral.

Gobierno corporativo: los más altos estándares en todos los rincones del mundo
Deutsche Post DHL Group también establece reglas, aún más estrictas, con respecto al buen gobierno corporativo. Por ejemplo, se ha actualizado el Código de Conducta para proveedores. Las reglas y estándares descritos en él se han alineado aún más estrechamente con los criterios de sostenibilidad. Además, se ha introducido una nueva declaración de política sobre derechos humanos. "Como líder del mercado, somos un modelo a seguir para las prácticas comerciales responsables y éticas y el comportamiento justo. ESG es una parte integral de la Estrategia 2025 y, por lo tanto, todos los KPI relevantes están Integrados en la gestión del Grupo y sus informes periódicos", ha afirmado Melanie Kreis, directora financiera de Deutsche Post DHL Group.

En el futuro, el logro de los objetivos ESG se debe tener en cuenta al calcular la remuneración del Consejo de Administración. Esto se propondrá a la Junta General Anual el 6 de mayo de 2021.

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Los centros sanitarios incrementaron un 60% la demanda de sistemas de gestión de ropa de trabajo en 2020

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La Fábrica de Software es una empresa española pionera en el desarrollo de sistemas informáticos integrados con sus propias máquinas, para la gestión automatizada y control textil en hospitales, fábricas y lavanderías o tintorerías

La pandemia de la COVID-19 ha provocado que los hospitales hayan tenido que realizar importantes inversiones económicas para mejorar toda la higiene interna. Uno de los aspectos ha sido el almacenamiento, entrega y devolución de las prendas del personal, mediante la instalación de máquinas automáticas de ropa de trabajo.

La Fábrica de Software, empresa española pionera en el desarrollo de sistemas informáticos integrados con sus propias máquinas, para la gestión y control textil, ha experimentado un incremento de un 60% de la demanda de sus sistemas por parte de los hospitales.

Según Raúl Lorca Cobos, Director de La Fábrica de Software: "Las máquinas automáticas permiten un almacenamiento más higiénico, al ser un tipo de armarios cerrados que evita, en gran medida, que el propio personal que trabaja en lencería manipule las prendas, tanto limpias, como usadas por los propios trabajadores, las cuales pueden estar contaminadas por el actual COVID-19".

El sistema que La Fábrica de Software pone a disposición de los hospitales consiste en la instalación de dos máquinas automáticas, denominadas dispensadora y recolectora. La máquina dispensadora permite almacenar y entregar las prendas limpias a los trabajadores, mientras que la máquina recolectora permite almacenar y devolver las prendas sucias de los trabajadores. De este modo, el sistema permite separar completamente las prendas limpias de las sucias, evitando el contacto entre ellas.

Uno de los puntos fundamentales del sistema es el funcionamiento las 24 horas del día, los 365 días al año, sin necesidad de personal alguno para su funcionamiento, siendo únicamente necesario dejar las prendas limpias en la dispensadora y sacar las sucias de la recolectora, permitiendo una mayor comodidad a los usuarios.

Los trabajadores pueden obtener su ropa de trabajo diaria a través de una tarjeta identificativa, que indica su categoría profesional y el servicio que prestan, sin necesidad alguna de tocar la pantalla para poder identificarse en el sistema.

La demanda de prendas por parte de los usuarios se incrementó un 80% en el año 2020. Raúl Lorca afirma: “Muchos de los centros se han puesto en contacto directo con nosotros para poder aumentar el stock de prendas del que pueden disponer los usuarios, para que así puedan cambiarse con mayor frecuencia”.

Como consecuencia de la nueva situación mundial, para poder mejorar el sistema y adaptarlo, se han desarrollado importantes cambios en el software interno de las máquinas, para permitir guardar la última dispensación, sin necesidad de tocar la pantalla. Por otro lado, en las recolectoras se ha incluido un generador de ozono, que permite la desinfección del interior, además de instalarse dispensadores de gel en las inmediaciones de las máquinas, para que los usuarios se desinfecten cada vez que utilicen la máquina.

La compañía ha instalado sus sistemas en el Hospital Ramón y Cajal de Madrid, Hospital de la Ribera en Alzira (Valencia), Hospital Lozano Blesa en Zaragoza, Hospital de Móstoles (Madrid) y Hospital de La Fé en Valencia, entre otros, disponiendo de máquinas en más de 25 centros hospitalarios y con previsión de aumentar esta cifra en más de 35, a lo largo de este año 2021. También dispone de máquinas instaladas en otros países, como en dos hospitales de Canadá, con previsión de aumentar también esta cifra en toda Europa.

La Fábrica de Software desarrolla, además, programas específicos para lavanderías, sector muy afectado por los cierres de hoteles y restaurantes, aunque las lavanderías de hospitales han aumentado su trabajo considerablemente. Otro de sus sectores de actividad es el de las residencias, para el que también disponen de diferentes tipos de software, relacionado con la gestión de ropa. Un ejemplo es la Residencia de La Misericordia en Tudela (Navarra).

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Novedoso por menos conocido en traumatología

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Prótesis personalizadas, cirugía mínimamente invasiva y técnicas para mantener el dolor a raya son algunos de los temas que tratará el equipo de traumatología este jueves en el Aula de Salud. Para reservar plaza hay que llamar al 943 00 27 59 de 9:00 a 13:30 horas o por email: comunicacion.gpk@quironsalud.es proporcionando nombre, apellidos, DNI y número de teléfono. Se puede seguir online a través del canal YouTube de Policlínica Gipuzkoa o diariovasco.com

El equipo de traumatología que integran los traumatólogos Ricardo, Adrián y Asier Cuéllar, junto con Alberto Hernández, Juan Zaldua, Antonio Martín y el experto en dolor, Fermín Haro, compartirá su experiencia y presentará sus resultados en la aplicación de las más novedosas soluciones y casos de éxito para combatir el dolor en el tratamiento de las lesiones articulares en el próximo Aula de Salud de Policlínica Gipuzkoa.

El Aula de Salud es un evento híbrido, que permite seguir la charla de forma presencial o de forma online en directo, participando en el coloquio posterior a la charla a través de un chat digital. Para facilitar la asistencia presencial se debe reservar plaza previamente llamando al 943 00 27 59 de 9:00 a 13:00 horas o por email: comunicacion.gpk@quironsalud.es proporcionando nombre, apellidos, DNI y número de teléfono. Para quienes prefieran asistir online, pueden hacerlo a través del canal de YouTube de Policlínica Gipuzkoa o de diariovasco.com, donde se puede interactuar y enviar dudas y preguntas a través del chat, que responderán los profesionales.

La pandemia ha traído consigo el teletrabajo y parece que viene para quedarse. Una correcta postura es fundamental cuando se va a estar muchas horas sentados delante de una pantalla. Lo mismo sucede cuando se realiza deporte en el hogar o al aire libre sin un profesional que guíe y asesore en el proceso. Las consecuencias que estas prácticas inadecuadas pueden traer lesiones y patologías en el hombro, en la rodilla, en la cadera, en el tobillo, en el pie, en la columna... Y con ello viene el dolor. De todo esto se va a tratar en el Aula de Salud de mañana 25 de marzo en el Aquarium de Donostia-San Sebastián.

La edad es otro de los factores que juega un rol importante en la aparición de este tipo de lesiones y dolor. En algunos casos se puede prevenir y en otros casos hay que recurrir a técnicas como las prótesis personalizadas y unicompartimentales, los implantes biológicos para mejorar la calidad de la cicatrización y la reparación o las cirugías mínimamente invasivas, entre otras.

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Grupo ASPY alcanza en 2020 su récord en beneficios con 2,8 millones de euros

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ASPY Global Services SA confirma el cierre del ejercicio 2020 con unos ingresos de 82 millones de euros y un EBITDA consolidado que creció hasta los 14,2 millones de euros. Pese al impacto de la pandemia, la compañía se ha adaptado y diversificado su oferta generando un impacto positivo en su facturación. En diciembre de 2020 debutó en el BME Growth, siendo la primera compañía cotizada de su sector

Aspy Global Services ha incrementado su beneficio en el ejercicio 2020, alcanzando la cifra récord de 2,8 millones de euros, un 40% superior respecto al ejercicio precedente, a pesar de la situación de pandemia. Adicionalmente, y teniendo en cuenta la incorporación de Conversia en agosto de 2020, la compañía cierra el ejercicio con unos ingresos de 82 M y un EBITDA de 14,2 M de euros

Según Sara Sánchez, Directora General de Grupo ASPY, estos datos “hacen que, teniendo en cuenta las difíciles circunstancias que hemos tenido que afrontar y, hayamos mejorado los resultados del ejercicio anterior y estemos muy satisfechos con la evolución del negocio y el posicionamiento actual de la compañía”.

Cierre Ejercicio 2020: Ingresos 82M. EBITDA 14.2M
De cara al presente ejercicio las previsiones del Grupo son continuar creciendo, combinando la alta cualificación y experiencia de su equipo humano, junto con la continua innovación tecnológica en aquellos procesos claves que aportan valor a su servicio.

El año 2020 ha supuesto un gran reto para la compañía. La declaración de pandemia y sus inevitables consecuencias afectaron directamente a las principales líneas de negocio del Grupo: vigilancia de la salud (reconocimientos médicos), formación práctica y actividades técnicas desarrolladas en las instalaciones de los clientes.

Durante los dos primeros trimestres de 2020 se reafirmó la gran capacidad de adaptación al cambio de la compañía, dando respuesta al impacto negativo provocado por la crisis sanitaria con la creación de productos y líneas de negocio que han dado respuesta a las nuevas necesidades de las empresas:

- Realización y distribución de Tests Covid-19

-  Evaluaciones de Riesgo biológico específicas y certificación de espacios protegidos

-  Prescripción y distribución de equipos de protección (EPIs)

- Formación online y webinars dirigidos a los sectores más afectados

Esta rápida adaptación se llevó a cabo con éxito gracias a la transformación digital que la compañía ya había emprendido y a la concienciación que todo el equipo tenía de la necesidad de estar cerca de las compañías ayudándoles en su adaptación y reaperturas tras el cierre.

Con la incorporación de Conversia, en septiembre de 2020, Grupo ASPY se ha convertido en compañía líder en compliance integral en España, ofreciendo un portfolio de servicios que proporciona una solución integral de adaptación a todas las normativas de obligado cumplimiento a las que están sujetas las empresas clientes.

Grupo ASPY (ASPY Global Services
Grupo ASPY, en particular Aspy Prevención, tiene su origen en la mutua ASEPEYO, hace más de 20 años. En 2016, Excelsior Times adquiere el holding de Grupo ASPY que pasa a denominarse ASPY Global Services.

Con la nueva propiedad del Grupo ASPY, se inicia una fase de transformación digital y mejoras de eficiencia. Asimismo, se crece inorgánicamente, con la adquisición de 2 unidades de negocio de las empresas Laborsalus Prevenout y Modus.

Además, con el objeto de acceder al sector de la medicina privada se adquieren dos clínicas y se constituye ASPY Salud. En 2019 se crea ASPY Formación para poder ofrecer todo tipo de formación a sus clientes.

En 2020, Grupo ASPY adquiere Conversia, consolidándose el actual grupo de servicios de compliance integral.

Hoy, el Grupo es el tercer operador en España en el sector de prevención de riesgos laborales y el primero en el de cumplimiento normativo en el segmento PYME.

Fuente Comunicae

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8 de Marzo: No todo está perdido, por Violets

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Visto el aumento de conciencia colectiva que se está despertando en pueblos y ciudades de toda España, cualquiera puede pensar que nuestra sociedad está cada vez más avanzada en términos de igualdad de género y feminismo

Visto el aumento de conciencia colectiva que se está despertando en pueblos y ciudades de toda España, cualquiera puede pensar que la sociedad está cada vez más avanzada en términos de igualdad de género y feminismo.

También existe otra forma de verlo, y es que el hecho de tener que recurrir a una fecha del calendario para dar voz a esta lucha demuestra todo lo contrario. Por si esto fuera poco, la tercera fuerza política con más representación en el Congreso de los Diputados, que se identifica a sí misma “de sentido común”, quiere dejar de hablar del Día Internacional de la Mujer para que este se convierta en el Día Nacional de las Víctimas del Coronavirus.

Por eso, proyectos como Violets ayudan a visibilizar que todavía queda camino por recorrer pero que no todo está perdido. Violets es una productora audiovisual formada por siete jóvenes emprendedoras que nace en Barcelona en septiembre de 2018 con el objetivo de dar voz a mujeres a través del arte audiovisual. Como no podía ser de otra manera, para este grupo de jóvenes el 8M es una fecha marcada de color violeta. Dieron sus primeros pasos en 2020 en el pueblo de Tiana, a lo que se suman sus producciones audiovisuales de este pasado 25N junto a las localidades de Castelldefels, Òrrius o la Roca del Vallès.

En esta ocasión y gracias a la colaboración con los Ayuntamientos de Navàs, Maçanet de la Selva, Arenys de Mar, Vilassar de Dalt, Viladrau y la agrupación política de En Comú Baix Llobregat, presentan seis piezas audiovisuales muy diferentes entre sí, pero con un mismo mensaje: empoderar a la mujer y reclamar aquello que todos y todas merecen, igualdad de una vez por todas.

No todo está perdido. Proyectos como el de Violets permiten ver la lucha que existe día tras día para que el 8M no sea uno sino todos, para que la igualdad de género se instaure como “la nueva normalidad”. Por ellas, por vosotras, por nosotras, y para el mundo entero, esto no ha hecho más que empezar.

¿Su próximo reto? Hacer del movimiento feminista una marcha inclusiva e interseccional dando voz a personas del colectivo LGTBI+ para la realización de nuevos cortometrajes de cara al 28 de junio: el Día del Orgullo LGTBI+. Podrá cambiar la fecha, pero los objetivos de estas jóvenes mujeres no dejarán de ser los mismos.

¿Queréis que los ayuntamientos o empresas se tiña de lila con la creación de un cortometraje? ¿Te gustaría preparar una campaña para el 28 de junio? Entonces deberías contactarlas, aquí se adjunta el link a su página web: https://www.violets.es/.

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SASB publica traducciones al español de 77 estándares del sector

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Posteriormente, también estarán disponibles en francés, alemán y japonés

El Sustainability Accounting Standards Board (SASB) anunció hoy que sus 77 estándares del sector están ahora disponibles en español, y que también estarán disponibles en francés, alemán y japonés en los próximos meses. Los estándares del sector traducidos siguen la publicación en noviembre de 2020 de la traducción al alemán, español, francés y japonés de la Guía de aplicación de los estándares SASB y del Manual de implementación de SASB.

"La creciente atención global sobre la divulgación de la sostenibilidad está aumentando el uso de los estándares SASB por parte de empresas de todo el mundo. Con el fin de satisfacer esta demanda internacional, nos complace comenzar a publicar estándares del sector traducidos, comenzando con el español y pronto con más idiomas", comenta Janine Guillot, CEO de SASB.

Entre los informantes de SASB con sede en España se encuentran Banco Santander, Repsol, Grifols, Endesa y Red Eléctrica. "Como Asociación Española para las Relaciones con Inversores (AERI), representamos más del 85 % de la capitalización bursátil española. Estamos observando un creciente interés por parte de nuestras empresas que cotizan en bolsa por mejorar su información a los inversores y por utilizar los estándares SASB. Estamos muy contentos de ver estas traducciones al español, ya que facilitarán un mayor uso de los estándares SASB por parte de las empresas y los inversores en España", afirma Tomás Conde, asesor principal de ASG de la AERI.

El interés por los estándares SASB también está creciendo en América Latina. "En el Consejo Consultivo de Finanzas Verdes, estamos convencidos de que los mercados latinoamericanos están en camino de lograr la estandarización de la divulgación sobre ASG. Tenemos la seguridad de que SASB es una de las herramientas pioneras que ayudarán a los mercados públicos a alcanzar este fundamental objetivo, y estamos seguros de que la traducción de sus estándares acelerará este proceso en la región. Ahora más que nunca, la materialidad financiera es clave para integrar los datos ASG en cualquier proceso de inversión, y SASB es una gran herramienta para que las empresas y los inversores generen información valiosa, más coherente y comparable para cada sector", afirma Alba Aguilar, directora general del Consejo Consultivo de Finanzas Verdes (CCFV) de México.

El uso de los estándares SASB por parte de las empresas internacionales es cada vez mayor. De las 665 empresas que han comunicado métricas SASB, el 41 % tiene su domicilio fiscal fuera de EE. UU. El aumento del uso de los estándares SASB por parte de las empresas está impulsado por la creciente demanda de los inversores globales. 210 inversores institucionales, que representan 70 billones de dólares en activos bajo gestión y 22 países, apoyan los estándares SASB y/o los utilizan para informar sobre su toma de decisiones respecto a las inversiones.

Las traducciones al español de los estándares SASB fueron revisadas por expertos de KPMG España. El glosario subyacente para la traducción fue revisado por expertos de Deloitte Advisory, S. L. SASB expresa su agradecimiento a KPMG España y Deloitte Advisory, S. L. por su colaboración. Para descargar los estándares traducidos, pulsar aquí.

Acerca de SASB
El Sustainability Accounting Standards Board (SASB) conecta a empresas e inversores en torno a las repercusiones financieras de la sostenibilidad. Los estándares SASB permiten a empresas de todo el mundo identificar, gestionar y comunicar a los inversores información sobre sostenibilidad de relevancia financiera. Los estándares SASB son específicos del sector y están diseñados con el fin de ser rentables para las empresas y útiles en la toma de decisiones de los inversores. Se elaboran mediante un proceso basado en pruebas y con información del mercado. Para descargar cualquiera de los 77 estándares específicos del sector o saber más sobre SASB, visitar SASB.org.

Contacto para medios de comunicación

Brian Sherry
Stern Strategy Group
908-325-3860
bsherry@sternstrategy.com

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Abierta la inscripción a las "Olimpiadas Matific" de matemáticas, que tendrán lugar del 19 al 23 de Abril

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Matific, la plataforma para trabajar la competencia matemática, organiza del 19 al 23 de abril las Olimpiadas Matific, una competición online con desafíos y actividades para estudiantes de Infantil y Primaria

Se trata de una competición lúdica de matemáticas, para alumnos de Infantil y Primaria, que incluye diferentes desafíos matemáticos que se presentan de forma divertida, y con diferentes premios para los ganadores. Los centros, clases y estudiantes tienen plazo para apuntarse hasta el 18 de abril. La participación es gratuita y puede realizarse a través de este enlace: https://www.matific.com/es/es/home/matific-olympiad/#Register

Las Olimpiadas Matific se dividen en dos fases: La de preparación, del 19 al 21 de abril, un periodo de práctica que permite a los participantes prepararse para el evento, visitando ‘la Isla de la Competición’ y llevar a cabo ocho actividades. Tras esta fase preparatoria, se entra en el periodo de competición (de las 00:01 horas del día 22 de abril a las 23:59 del 23 de abril), con el objetivo de conseguir ‘estrellas’ al finalizar una actividad. Las ‘estrellas’ conseguidas serán el factor decisivo a la hora de decidir los ganadores. Cada actividad puede otorgar hasta cinco estrellas.

Aumentar el interés por las matemáticas
El principal objetivo de las Olimpiadas Matific es aumentar la motivación de los alumnos a la vez que desarrollan la competencia matemática y el pensamiento crítico. Pueden inscribirse todos los centros, clases o estudiantes a nivel individual, y aquellos que ya utilicen Matific de forma habitual serán inscritos de forma automática en el concurso.

Hay siete niveles de participación, -uno para cada curso de Primaria y uno para Infantil-, mientras que los premios se dividen en tres categorías: estudiantes, clases (mínimo de 10 estudiantes) y para centros educativos (mínimo de 50 alumnos). Los tres de mayor puntuación en cada nivel educativo serán los ganadores.

Los premios se dividen en un trofeo de oro, plata y bronce junto a packs de material escolar valorados en 50 euros en caso de los estudiantes individuales; trofeos y acceso gratuito a Matific durante doce meses para las clases; además de webcams para los primeros de cada curso; y trofeos y dinero (de 250 a 1.000 euros según el puesto) a los centros educativos participantes, además de formación sobre seguridad digital para los centros que queden en el primer puesto.

Los ganadores se darán a conocer el 30 de abril a través de la página web de Matific.

Matific es una plataforma online diseñada para trabajar la competencia matemática que propone diferentes recursos online combinados con juegos interactivos alineados a los planes de estudio de cada centro y de cada comunidad autónoma. Es muy flexible, atiende a la diversidad, puede ser complementaria a cualquier metodología y está en más de 40 idiomas.

Dirigida a Infantil y Primaria, los episodios se desarrollaron con un entorno audiovisual que invitan al aprendizaje y buscan convertir al alumno en protagonista, integrando la cultura digital desde un punto de vista pedagógico innovador.

Matific supone un cambio en la manera de enseñar y aprender matemáticas, lejos de las aburridas clases tradicionales y que, al ser online, puede utilizarse desde cualquier dispositivo en el aula o en casa, rompiendo las distancias impuestas durante los periodos de confinamiento.

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Trenes.com incorpora a Trenitalia en su sistema cómo operadora ferroviari

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La célebre operadora ferroviaria italiana pasa a formar parte de la oferta disponible en Trenes.com. El famoso buscador de billetes de tren online, ha sumado ya a sus líneas a este referente italiano para facilitar a sus consumidores el acceso a los mejores precios en cualquier ruta de tren por el país italiano

Trenitalia, la empresa ferroviaria más importante de Italia, y una de las más importantes de todo el panorama europeo, ya forma parte del sistema de Trenes.com. Esta compañía cubre toda Italia a través de su red de trenes. Conecta las principales ciudades del país, al igual que el norte y el sur de su geografía para hacer la vida más fácil tanto a la población italiana, como a los turistas. Bajo su sello se encuentran, además, grandes referentes de los servicios de alta velocidad, trenes regionales y trenes históricos, que ofrecen la posibilidad de descubrir algunos de los itinerarios más fascinantes de Italia viajando en un tren del pasado.

Frecciarossa, Frecciargento, Frecciabianca e incluso los Intercity, trenes regionales y conexiones internacionales ahora están disponibles también en la web de Trenes.com. Un acuerdo que amplía considerablemente las facilidades para los usuarios que acudan a este portal especializado en ofrecer las mejores promociones y precios para un medio de transporte que cada vez une a más personas y destinos.

La disponibilidad de los trenes italianos se vuelve absoluta gracias a esta nueva adopción. Incluso los servicios de alta velocidad de Italia se vuelven accesibles gracias a la ampliación del servicio del portal online. En el caso de tener que hacer un viaje por el país vecino, los usuarios ahora van a tener más facilidades que nunca.

Y también más comodidades, ya que Trenitalia siempre ha sido sinónimo de clase y lujo. La firma italiana es la mejor que hay en todo el país y tiene una gran relevancia a nivel europeo. Pertenece a Ferrovie dello Stato, una empresa pública de Italia que data de comienzos del siglo XX y que, a día de hoy, acoge en su interior lo mejor del país en materia de transporte ferroviario.

Trenitalia gestiona 7.000 trenes diarios que conectan toda la nación. Desde luego, una genial incorporación que refuerza las bondades de Trenes.com y que facilita considerablemente la organización de cualquier viaje por el país. Ahora, quienes viajen a este territorio, van a tener más a mano que nunca los trayectos, los horarios y las tarifas de estos trenes.

Un paso más que fomenta el uso de este medio de transporte y lo acerca a todavía más consumidores. Viajar al extranjero es cada vez más sencillo gracias a soluciones y acuerdos como este, que permiten tener más opciones al alcance de un solo dedo. Ahora se puede echar un vistazo rápido para elaborar toda una combinación de trenes para la próxima ruta por Italia.

"Estamos muy satisfechos de nuestra colaboración con Trenes.com, que nos permite estar presentes con más fuerza en un mercado estratégico para nosotros", dice el Director de la División de Pasajeros de Larga Distancia, Sr. Paolo Attanasio. "El lanzamiento de los productos de Trenitalia en el sitio web Trenes.com es una señal más de nuestra voluntad de no detenernos en este difícil momento para el sector de la movilidad y el turismo; este es sólo uno de los proyectos que traerán de nuevo a Trenitalia al mercado internacional con un papel cada vez más protagonista".

Se va a hacer, además, contando con la oferta de la empresa más importante del país transalpino, con los precios más competitivos y con el mayor número de trayectos, así como de horarios disponibles.

Disponibilidad absoluta en ordenadores, teléfonos móviles y tablets, así como un Portal Web y APP siempre operativos para consultar y comprar billetes de tren. Trenes.com, tras su sexto aniversario, puede brindar con la esperada llegada de Trenitalia a su repertorio de empresas ferroviarias y así poder ofrecer más opciones a sus clientes.

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AleaSoft: Los ganadores de la subasta tendrán mejores condiciones de financiación que los proyectos con PPA

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Los proyectos de energías renovables que se llevarán a cabo durante los próximos años para cumplir con los objetivos del PNIEC necesitarán de una importante inversión. Las condiciones de financiación de cada uno dependerán en gran medida de su tipología, desde las más favorables asociadas a los proyectos subsidiados por el Estado, ya sea mediante el RD 413/2014 o las subastas de renovables, las condiciones cada vez mejores de los proyectos con PPA, hasta las menos ventajosas de los proyectos pure merchant

El pasado 18 de marzo en AleaSoft se realizó el webinar “Perspectivas de los mercados de energía en Europa. Primavera 2021”. En el webinar se contó con la participación de ponentes de EY (Ernst & Young). para transmitir su experiencia en diversos temas de interés para el sector de la energía. Uno de los temas abordados fueron las condiciones de financiación de los proyectos de energías renovables en España, las cuales se resumen en este artículo. Otros temas que también se analizaron en el webinar fueron los PPA en España, las últimas novedades regulatorias en el ámbito de la energía y las oportunidades de negocio de las empresas de renovables en mercados internacionales.
Actualmente la financiación de los proyectos de energías renovables en España se puede dividir en cuatro tipologías relacionadas con la regulación existente: los proyectos subsidiados bajo el marco regulatorio del RD 413/2014, los proyectos con PPA, los proyectos pure merchant y los proyectos recientemente adjudicados en la subasta para el otorgamiento del Régimen Económico de Energías Renovables (REER).

Los proyectos subsidiados mediante el RD 413/2014 son proyectos con un esquema retributivo robusto, con una gran estabilidad para los próximos 12 años una vez revisada su rentabilidad con el RD 17/2019. Hay mucho interés en estos proyectos por parte de los bancos, con más de 15 entidades crediticias nacionales e internacionales que están financiándolos y refinanciándolos. Son fácilmente apalancables, con un alto grado de apalancamiento, el cual supera el 80% en la mayoría de los casos y que puede llegar al 90%, con unos términos de 22 ó 23 años de media, y con unas condiciones de financiación bastante favorables.
Por otra parte, están los proyectos con PPA que en España han crecido de forma considerable en los últimos años y cuyas condiciones de financiación son cada vez mejores. No hay tantos bancos que financien este tipo de proyectos como en el caso de los del RD 413/2014, pero al menos ocho entidades crediticias están muy activas en el mercado español. En este caso las condiciones de la financiación dependen también del riesgo de contraparte, no obstante, en los PPA que no tienen una calidad crediticia óptima, se están viendo formas más creativas de estructurar estas financiaciones. En general las condiciones se encarecen respecto a las de los proyectos del RD 413/2014 y el apalancamiento, aunque no es tan alto, tiene unas condiciones bastante atractivas entre el 75% y el 80% con una duración de entre 15 y 18 años. Es común usar estructuras financieras que permiten acercar los plazos a la duración del PPA.
Los proyectos pure merchant, que venden toda su energía directamente al mercado, son la minoría actualmente y existe menos interés por parte de los bancos. Aun así, de tres a cinco entidades crediticias los están financiando. Estos proyectos no tienen el riesgo de contraparte, pues la contraparte es el mercado que es muy líquido. El apalancamiento es menor, de entre un 55% y 65%, este último en el caso más optimista. La duración de la deuda es de unos 15 a 18 años, pero también con estructuras financieras que lo que hacen es reducir estos términos. En general las condiciones de financiación de estos proyectos son las menos favorables y también tienen los tipos de interés más elevados.
Por último están los proyectos ganadores en la subasta de renovables (REER) realizada el pasado 26 de enero. En esta subasta fueron concedidos 3000 MW, con un precio medio de 24,47 €/MWh para los proyectos fotovoltaicos y de 25,31 €/MWh para los eólicos, para los próximos 12 años. En este caso el riesgo de contraparte es el riesgo del estado por lo que se entiende que es libre de riesgo. Es por esto que los precios de la subasta no son equivalentes a los de un PPA del mercado privado. De momento, la financiación de estos proyectos es incipiente y han mostrado interés las mismas ocho entidades crediticias que están interesadas en los PPA privados. La estructura de financiación es muy parecida a la de los PPA privados y se espera que pueda haber un apalancamiento de hasta el 80%. Al igual que en los PPA privados, la duración de la deuda estará entre 15 y 18 años con estructuras que los acortarán para acercarlos al período cubierto por la subasta. Las condiciones de financiación serán un poco mejores que las de los PPA privados en los 12 años cubiertos por la subasta.
En todas las tipologías de financiación de proyectos renovables las agencias crediticias utilizan previsiones de precios de terceros que les permita dimensionar la deuda, además de sus propias estimaciones. En AleaSoft se realizan previsiones de precios de mercado de largo plazo con un horizonte de 30 años y detalle horario y que incluyen además bandas de confianza de los precios anuales.
Para conocer todos los detalles de las condiciones de financiación de los proyectos de energías renovables en España, así como el resto de temas analizados en el webinar, se puede solicitar la grabación a través de este link.

La segunda parte de esta serie de webinars
La segunda parte de este webinar de AleaSoft se realizará el día 15 de abril. En esa ocasión se contará con la participación de ponentes de Axpo para continuar analizando la evolución de los mercados de energía en Europa y sus perspectivas a medio y largo plazo y también hablar sobre los nuevos actores en los mercados financieros para absorber la demanda de financiación teniendo en cuenta toda la potencia renovable que se espera instalar en los próximos años, de la toma de posiciones en cuanto al cambio climático de los grandes stakeholders a nivel mundial y de los PPA corporativos como una solución tanto para la industria como para el desarrollo de las renovables.
En los webinars de AleaSoft del mes de octubre de 2020 con la participación de Deloitte, de noviembre de 2020 con Vector Renewables, de enero de 2021 con PwC y de febrero de 2021 con Engie también se abordó la financiación de los proyectos de energías renovables, destacándose la importancia de las previsiones de precios de largo plazo con 30 años de horizonte y granularidad horaria para negociar las condiciones de financiación de los proyectos y también en las auditorías y en la valoración de carteras.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/proyectos-ganadores-subasta-tendran-mejores-condiciones-financiacion-proyectos-ppa/

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DietFlash Medical explica cómo hacer dieta desde casa

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La tecnología plantea nuevas formas de comunicación inmediata entre las personas. Lo hemos experimentado en primera persona, en los últimos años, con el auge de las videoconferencias

La pandemia mundial del coronavirus ha transformado, en parte, las rutinas diarias. El incremento exponencial del teletrabajo ha provocado que las personas pasen más horas sin salir de su casa. De entrada, estos cambios pueden parecer negativos para quienes tienen como objetivo bajar peso. Al fin y al cabo, la jornada laboral condiciona una parte significativa de la vida cotidiana. Lo cierto, es que hacer dieta desde casa, hoy en día, es más fácil que nunca.

DietFlash Medical explica cómo se puede controlar el peso y obtener una dieta personalizada para cumplir con los propósitos saludables sin salir del hogar. Hay que desmontar el tópico: ¡Bajar de peso desde casa es posible! 

El tópico decía, antes, que quedarse en casa era contraproducente para llevar unos buenos hábitos alimenticios. En primer lugar, porque no salir solía implicar un estilo de vida mucho más sedentario, perjudicial si se querían quemar calorías. Y, en segundo lugar, también, porque al estar tan cerca de la cocina la opción de picar comida a deshoras es más tentadora y puede desequilibrar cualquier dieta.

Sin negar la importancia de estos factores, la verdad es que en los últimos años las nuevas tecnologías han facilitado sobremanera la tarea de llevar una vida saludable desde los hogares. Tanto desde el punto de vista de la práctica deportiva (plataformas como Youtube están repletas de propuestas interesantes de ejercicio físico) como dietético, como veremos. Así pues, para empezar, hay que desmontar el falso mito. Mediante un buen asesoramiento profesional y ganas de lograrlo, adelgazar desde casa es posible.

La tecnología plantea nuevas formas de comunicación inmediata entre las personas. En los últimos años, se ha vivido el auge de las videoconferencias. En DietFlash Medical aprovechan las oportunidades de este tipo de herramientas para ofrecer a sus clientes un contacto y un apoyo continuo.

DietFlash ofrece una atención online para empezar y acompañar una dieta normoproteica, o bien para recibir cualquier tipo de asesoriamiento, sin la necesidad de salir de casa. Su misión es estar al lado de sus clientes, estén donde estén, y ayudarles a conseguir, mediante canales presenciales o telemáticos, su meta de control de peso.

Desde DietFlash ofrecen ciertas estrategias para adelgazar, y disponen de un equipo de nutricionistas que puede acompañar a los usuarios en el recorrido de todo este camino, por tanto, encontrarán, todo para poder lograrlo.

La importancia de una dieta que se adapte a las necesidades
A veces se cree en el riesgo de pensar que una dieta es algo que se puede imponer, en la vida, de cualquier modo. Y no. Lo mejor es encontrar una dieta que se adapte a las necesidades. Eso es lo que hará, precisamente, que lse mantenga en el tiempo y que se alcancen los resultados deseados.

En DietFlash Medical crean dietas normoproteicas personalizadas que se ajustan perfectamente a los usuarios y a sus necesidades. No sirve la generalización, porque cada caso es un mundo, y los clientes merecen una atención individualizada, que ponga el foco en ellos.

Con un plan alimenticio, además, se profundiza, no solamente en una mirada cortoplacista, sino que se fija la atención también en lo que qse quiere que suceda a medio y largo plazo.

Aprender una forma distinta de alimentarse
Más que seguir al pie de la letra una dieta, para lograr quemar grasas y perder peso, se debe aprender una forma distinta de alimentarse, a establecer nuevos hábitos de alimentación, a seleccionar los alimentos que se deben de ingerir y muy importante la cantidad conveniente que hay que consumir y en qué momentos del día es conveniente realizarlo.

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Rebellion se convierte en miembro principal de Mastercard y asienta su liderazgo en España

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El acuerdo permite ofrecer una experiencia personalizada y autónoma al cliente: diferentes modalidades de tarjeta, mayores límites de saldo o suscripción a medida, entre otros. El neobanco cuenta con más de 200.000 usuarios dados de alta en su aplicación, de los cuales más del 80 % usa tarjeta virtual

Rebellion, el neobanco español líder de la generación nativa digital, amplía su asociación con el gigante mundial de pagos y tecnología, Mastercard®. El acuerdo permite ofrecer una mayor autonomía y una experiencia bancaria personalizada a los más de 200.000 usuarios con los que cuenta Rebellion. A partir de ahora, el neobanco podrá emitir diferentes tipos de tarjeta (prepago, débito y crédito) liderando todo el proceso y personalizando la experiencia del cliente en base a sus necesidades, para que pueda contar con unos límites de saldo mayores a la hora de sacar dinero o adaptar sus preferencias en cuanto a los pagos.

Actualmente, más del 80 % de los clientes de Rebellion utiliza únicamente una tarjeta virtual Mastercard para gestionar sus gastos. Convertirse en miembro principal de Mastercard, permite a Rebellion continuar con su objetivo de ofrecer un servicio transparente, moderno y a la carta, ya que el cliente consume los servicios que necesita sin compromisos.

Una propuesta de valor personalizada
En poco tiempo, la compañía ha logrado objetivos tan ambiciosos como la obtención de la licencia de dinero electrónico, estar conectados con Apple y Google para pagar desde el móvil con su app o la captación de más de 10 millones de euros de financiación. Ahora, gracias a que los usuarios de Rebellion acceden a un número de cuenta con IBAN español, también incorpora a su catálogo de servicios la domiciliación de recibos, algo que los usuarios ya demandaban y que permitirá al neobanco asentar su liderazgo como referente en la gestión de las finanzas personales. De esta forma, los clientes ya pueden domiciliar el consumo de sus NOTA DE PRENSA suministros, fortaleciendo así la experiencia de 'cuenta principal' o 'cuenta para todo' con la que Rebellion seduce cada vez a más usuarios.

“Ser miembro principal de Mastercard nos permite ofrecer a nuestros usuarios un servicio más completo. Si ganamos en autonomía, los clientes también lo hacen; les presentamos una propuesta segura, cómoda y comprensible”, afirma Sergio Cerro, CEO de Rebellion. “Queremos que nuestros clientes se sientan dueños totales del control de sus finanzas e, incluso, puedan tomar decisiones meditadas a la hora de encaminarse hacia nuevos segmentos de actividad como inversiones o préstamos. La educación financiera es importante y es un valor conjunto que compartimos con Mastercard”, añade.

Según Paloma Real, directora general de Mastercard España: “Desde Mastercard estamos encantados de ser el aliado elegido por Rebellion para ofrecer una experiencia más personalizada a los usuarios y ampliar su gama de productos. Sin duda, esto aportará un valor diferencial y único a sus usuarios en la gestión de sus finanzas. Las dos compañías comparten su compromiso de darle a los consumidores y empresas la posibilidad de elegir cómo y cuándo quieren hacer sus pagos, ofrecerles más opciones y una mayor seguridad, rapidez y sencillez en sus transacciones”.

Sobre Rebellion
Rebellion es el neobanco español líder de la generación nativa digital, que tiene como objetivo ofrecer una experiencia bancaria a la carta a sus más de 200.000 usuarios para que puedan gestionar su dinero de forma flexible e independiente. Sin cargas extra, pagando solo por lo que necesitan. Rebellion nace en 2017 como una fintech que pretende ofrecer servicios bancarios alternativos a jóvenes con la necesidad de disponer de un medio de pago para abonar determinados servicios y suscripciones digitales. En 2018 lanza su app Rebellion Pay, que permite disponer de una cuenta personal en el móvil para realizar pagos y recibir transferencias con total seguridad en las transacciones. Desde 2019 la compañía, participada mayoritariamente por Beka Finance, cuenta con licencia de dinero electrónico emitida por el Banco de Lituania y ofrece IBAN español. Además, se trata de la aplicación de pagos española mejor valorada en Apple Store y Google Pay.

Acerca de Mastercard
Mastercard es una empresa global de tecnología perteneciente a la industria de medios de pago. Su misión consiste en conectar y potenciar una economía inclusiva y digital que beneficie a todas las personas allá donde estén haciendo que las transacciones sean seguras, simples, inteligentes y accesibles. Utilizando información y redes seguras, estableciendo acuerdos y poniendo pasión en lo que hacen, logran que sus soluciones e innovaciones ayuden a los usuarios, instituciones financieras, gobiernos y negocios a desarrollar todo su potencial. Su cultura y todo lo que hacen dentro y fuera de la compañía se rige por su cociente de decencia (DQ por sus siglas en inglés). Con conexiones en más de 210 países y territorios, están construyendo un mundo más sostenible en el que todos puedan beneficiarse de oportunidades priceless.

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El cliente nacional coge el testigo del extranjero en el mercado inmobiliario de Barcelona

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Para 2021, Engel & Völkers prevé una consolidación de precios y transacciones en la capital catalana tras los moderados descensos registrados el pasado año. La mayor demanda se centra en zonas de la periferia como Sant Just o Sant Cugat y los municipios de los alrededores como Castelldefels, Gavà y los más top del Maresme. Despuntan los segmentos de segunda residencia premium en el Pirineo, con Cerdanya y Vall d’Arán a la cabeza, así como en la Costa Brava

Las medidas de confinamiento y las restricciones de movilidad, fruto de la pandemia, provocaron un 2020 atípico en el sector inmobiliario a nivel global, del que Catalunya no fue una excepción. El impulso definitivo para la actividad llegará de la mano de las vacunas y de la libre circulación de viajeros a lo largo del segundo semestre del año. Mientras tanto, el ejercicio estará marcado por una estabilización de los precios y transacciones en Barcelona, con una recuperación de las ventas de segunda residencia en la costa catalana mas premium a partir del verano.

“Ante la imposibilidad de viajar, los clientes nacionales han cogido el testigo de muchas de las transacciones realizadas en la ciudad. Además, han optado por propiedades de mayor metraje lográndose la venta de algunas de las propiedades más caras que estaban en cartera”, señala Oriol Canal, director general de Engel & Völkers Barcelona. “Aunque la demanda de vivienda de alto standing se resintió por la disminución de inversores, el producto bien ubicado y con un descuento entre el 5% y el 10% se ha vendido a inversores catalanes y familias que han aprovechado la bajada de precios para comprar en su localización preferida”, añade Canal.

En 2020, el fenómeno más destacado fue el mayor interés por las casas de la periferia. Los lugares más apreciados han sido los municipios de más alto standing del Maresme (Sant Andreu de Llavaneres, Sant Vicenç de Montalt, Tiana), Castelldefels, Gavà y Sant Cugat, según se desprende del Informe de mercado de Catalunya 2020-21, elaborado por la firma alemana Engel & Völkers.

El precio medio en Barcelona cierra 2020 en 4.478 euros/m2
En 2020, el precio medio de los inmuebles gestionados por Engel & Völkers en la Ciudad Condal se situó en 4.478 euros/m2 con tres distritos por encima de ese nivel: Les Corts, Sarrià-Sant Gervasi y Eixample.

Les Corts lidera el ranking no sólo por el exclusivo Pedralbes, donde se ha mantenido el interés a pesar de la pandemia, sino también por las zonas de la Diagonal cercanas a L’Illa y El Corte Inglés, donde ha destacado la rapidez a la que se han cerrado las ventas de viviendas a precio de mercado. La cercanía a la zona alta y sus zonas verdes, siguen configurándola como una de las áreas residenciales mejor valoradas por las familias.

Las propiedades en la zona alta de Barcelona siguen siendo un refugio seguro para el inversor y para el cliente que busca una residencia con zonas comunitarias y jardines en una prestigiosa ubicación. El ajuste de precios provocado por el entorno Covid ha provocado la entrada del cliente nacional para propiedades de mayor tamaño y precio en las zonas más demandadas de Sant Gervasi, como son Galvany y Bonanova.

Eixample es el distrito que ha vuelto a concentrar la mayor parte de operaciones realizadas con clientes internacionales a pesar de la pandemia, hasta prácticamente equipararse con los nacionales: un 47% de las compraventas fueron realizadas por extranjeros frente al 53% de nacionales. De las compras internacionales, el 48% fueron destinadas a primera vivienda.

Cabe destacar que ambos tipos de clientes muestran una clara preferencia por tres barrios: La Detra de L’Eixample, que ha acaparado el 34% de las operaciones realizadas en el distrito, seguido de L’Antiga Esquerra, con el 30% y la Nova Esquerra, con el 20%.

Ciutat Vella, sin embargo, ha notado una cierta bajada del cliente internacional, que se ha visto corregido con bajadas de precio y más interés del cliente local, sobre todo inversores.

Por su parte, Sant Martí se mantiene como uno de los distritos de moda para los compradores nacionales que buscan privilegios como la playa, más espacios verdes y nuevas infraestructuras. Esta elevada demanda ha permitido que apenas se hayan registrado descensos de precios en 2020.

Aumento de demanda, pero también de oferta de propiedades es lo que han experimentado Gracia y Horta-Guinardó. La oferta se ha incrementado por razones de herencia y por haber finalizado el contrato de alquiler en muchos casos, además de la razón más habitual como es el cambio de casa por reposición. Por su parte, la fuerte demanda de viviendas en ambos distritos ha tenido su origen en la necesidad por parte de los clientes buscadores de viviendas más amplias y con salida a zonas exteriores como jardín, balcón o terraza.

En todos los distritos mencionados, Engel & Völkers ha gestionado operaciones donde los precios han superado los 5.000 euros/m2 lo largo del pasado año.

Los municipios del área metropolitana ganan adeptos en la pandemia
El confinamiento decretado por la crisis sanitaria ha propiciado la búsqueda de viviendas más amplias y con espacios exteriores que reúnen muchos de los municipios del área metropolitana de Barcelona. Entre ellas, Sant Just Desvern y Esplugues de Llobregat, donde la zona centro en ambas y Nestlé y La Mallola en el segundo, concentran la mayor parte de la demanda.

Sant Cugat mantiene el interés de unifamiliares en las zonas de Mirasol y Valldoreix cerca de la estación, así como de pisos con espacio exterior o áticos en los barrios como Parc Central, Vollpelleres, Eixample y Torreblanca. En Sabadell, la mayoría de la demanda se concentra en pisos amplios de más de 100 m2, luminosos, con ascensor, céntricos y con todos los servicios cercanos.

Dentro de las poblaciones del Vallés Oriental y Badalona la demanda está marcada por aquellas poblaciones donde el precio medio se sitúa entre 350.000-400.000 euros y en propiedades con jardín, piscina y en zonas tranquilas, no muy alejadas del centro. En la capital del Vallés Oriental, Granollers, ha aumentado el interés por pisos grandes y espaciosos, mientras que en Badalona la primera línea de mar ha sido la más demandada y por su proximidad a Barcelona se ha interesado más el cliente de la capital.

En Gavà las zonas más demandadas son Gavà Mar, Bruguers y Sentiu. En Castelldefels son las zonas de Montemar, Bellamar y Pineda. En Garraf, concretamente en Vilanova i la Geltrú o en Alt Penedes la demanda se mantiene en zonas de fácil acceso y con servicios completos a menos de una hora de Barcelona. En Vilanova se puede comprar un apartamento a 2.000 euros/m2 en el centro y por un 20% adicional en la zona más próxima al mar.

El atractivo del mercado de costa y montaña
El mercado de segunda residencia es otro de los grandes atractivos para los inversores en Catalunya. El mayor dinamismo de este segmento del mercado se centra en el litoral y en los Pirineos, donde la Costa Brava se configura como la zona más premium del Mediterráneo, mientras que Baqueira y Cerdanya lo son de la montaña.

La Costa Brava sigue liderando las zonas más caras para comprar vivienda con precios que alcanzan los 10.000 euros/m2 en localidades como Cadaqués y S’Agaró. A pesar de la pandemia se mantiene el interés de compradores extranjeros, con fuerte presencia de franceses y alemanes. Así, por ejemplo, en la Costa Dorada aunque los nacionales acaparan el 69% de las compras, es el comprador internacional es el que realiza las transacciones de mayor valor y su impacto alcanza el 55% del total del valor de las operaciones realizadas en 2020.

Las propiedades con jardín o vistas al mar en localidades próximas a la costa se mantienen como las más demandadas. En este sentido, se aprecia un cierto éxodo de zonas urbanas hacia otras que aporten mayor calidad de vida para primera residencia al tiempo que también aumenta la búsqueda de segundas residencias.

El precio de la vivienda en el litoral y Pirineo catalán
Dentro del Pirineo, los pueblos con mayor demanda en el Vall d‘Aran son Vielha, que ha ganado terreno en los últimos años, si bien aquellos más cercanos a las pistas de esquí, como Baqueira, siguen siendo la primera opción de los clientes impulsando los precios hasta los 5.000 euros/m2.

En Cerdanya destaca el protagonismo de la obra nueva en 2020 hasta representar el 20% de las ventas frente al 11% de 2019, mientras que la compra de parcelas para construir una vivienda supone un 18% frente al 11% del año anterior. El 60% restante de las ventas fueron viviendas de segunda mano.

Engel & Völkers AG es una de las compañías líderes en el mundo en la intermediación de inmuebles de alto standing, especializada también en la gestión de activos comerciales, yates y aviones. Con más de 40 años, está presente en el mercado español desde el año 1999, donde cuenta con más de 75 tiendas residenciales en este momento. Actualmente es la mayor agencia inmobiliaria de Alemania con más de 900 localizaciones en más de 30 países de los cinco continentes. El Grupo cuenta con más de 13.500 empleados y colaboradores a nivel mundial. www.engelvoelkers.com

Fuente Comunicae

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Enerocean lanza dos proyectos de 180MW de eólica marina flotante con la plataforma W2Power en Gran Canaria

/COMUNICAE/

W2Power es la primera plataforma eólica que ha completado con éxito sus pruebas en mar abierto en aguas españolas, en 2019, isla de Gran Canaria, y la primera plataforma bi-turbina del mundo que alcanza este nivel. La tecnología W2Power ofrece la solución eólica flotante de menor coste por energía producida

CANARRAYS, S.L., empresa con sede en Las Palmas de Gran Canaria perteneciente a la compañía malagueña EnerOcean ha presentado las solicitudes de alcance de impacto ambiental ante el Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico para la instalación de dos nuevos proyectos de dos parques de eólica marina flotante, en la isla de Gran Canaria.

Estos parques eólicos marinos, CANARRAY I y CANARRAY II suman entre ambos 180MW y suponen la continuidad de los trabajos de la empresa Enerocean, la cual, ya había adelantado su intención de instalar un parque de cuatro plataformas con un par de aerogeneradores y hasta 12 MW por plataforma. Con la presentación de esta documentación se inicia el proceso para la aprobación del EIA (Estudio de Impacto ambiental) de ambos parques.

La tecnología propuesta en estos parques es la solución patentada W2Power que ofrece a través de dos turbinas eólicas por plataforma, una mayor potencia de generación de energía sin necesidad de aumento del uso de acero en su construcción, y como resultado, es la solución flotante de menor coste para la generación de energía eólica en aguas profundas.

Las respuestas de los organismos que serán consultados por el Ministerio proporcionarán la información pertinente y formularán las observaciones sobre el enfoque propuesto de estos dos parques de eólica marina flotante en aguas profundas, garantizando un informe sólido de impacto ambiental y consiguiendo desde un principio la colaboración entre el promotor del parque y las Administraciones involucradas.

El desarrollo de esta tecnología es el resultado del esfuerzo de los socios industriales (INRIGO HOLDING, ISATI Y GHENOVA) y los socios fundadores de EnerOcean, así como del apoyo a una I+D de calidad de administraciones europeas, estatales y locales mediante la cofinanciación a proyectos que han validado la tecnología.

En este sentido Pedro Mayorga, presidente de EnerOcean S.L. y de Canarrays, S.L, ha asegurado que “la mayor satisfacción para los socios de Enerocean, es ver como el trabajo de tantos años tiene su recompensa con la creación de una industria, que creará empleo de calidad y un futuro más sostenible”

Con este primer paso para el desarrollo de parques se espera alcanzar la plena comercialización a nivel mundial de la tecnología W2Power, la solución eólica flotante más eficiente en términos de coste. EnerOcean plantea dos versiones, una con potencia total de hasta 12 MW (opción seleccionada para Canarias) y otra de más de 20 MW por plataforma y punto de conexión, en una fase posterior.

La empresa se encuentra en conversaciones avanzadas para la incorporación de socios industriales, incluyendo ingenierías y otros grandes grupos multinacionales.

Tecnología W2Power
La solución patentada W2Power ofrece a través de dos turbinas eólicas por plataforma, una mayor potencia de generación de energía sin necesidad de aumento del uso de acero en su construcción, convirtiéndose así en la solución flotante de menor coste, para la generación de energía eólica en aguas profundas.

W2Power es la primera plataforma eólica que ha completado con éxito sus pruebas en mar abierto en aguas españolas (Gran Canaria, 2019) y la primera solución multi-turbina del mundo que alcanza este nivel. Además permite, en países donde la pesca es de especial importancia, la innovadora incorporación en la propia plataforma de una instalación de acuicultura.

Sobre Enerocean SL
Enerocean es una empresa española especializada en energías marinas fundada en 2007. Con sede en Málaga y Las Palmas de Gran Canaria, con equipo de ingeniería en ambas sedes y una amplia red internacional de socios. La empresa es la propietaria y líder del desarrollo de la solución eólica flotante W2Power, con patente validada en los principales mercados de interés. Al combinar la tecnología probada de las plataformas semisumergibles, con dos aerogeneradores convencionales y al agregar elementos de diseño patentados, torres inclinadas, amarres y controles innovadores, EnerOcean y sus socios proporcionarán energía eólica generada en aguas profundas con costes muy reducidos.

Fuente Comunicae

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