El Correo de la Empresa

martes, 16 de marzo de 2021

Dianova coorganiza dos eventos paralelos a la CSW65

/COMUNICAE/

La ONG internacional y sus socios pondrán de relieve los problemas más críticos a los que se enfrentan las mujeres que consumen drogas o que están encarceladas

Por décimo año consecutivo, Dianova participará en la 65ª sesión de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer de las Naciones Unidas (CSW65) coorganizando dos eventos paralelos en el Foro Virtual de ONG que se celebrará del 14 al 26 de marzo.

Tema prioritario de CSW65:
La participación de las mujeres y la adopción de decisiones por ellas de forma plena y efectiva en la vida pública, así como la eliminación de la violencia, para lograr la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas.

Los eventos paralelos de Dianova
Lunes 22 de marzo: de 11:30 a 13:00 EST (hora de Nueva York) - 16:30 – 18:00 CET (hora de Ginebra).

“Abordar la violencia de género: un elemento clave en los programas de tratamiento de adicciones sensibles al género”.

Socios: Dianova International, New York NGO Committee on Drugs (NYNGOC), Odyssey House Louisiana y Women's UN Report Network (WUNRN).

Idioma: inglés – Ver folleto

El evento explorará los vínculos entre la violencia de género y los trastornos por consumo de sustancias y hará hincapié en la necesidad de abordar dicha violencia en los programas de tratamiento con perspectiva de género.

Miércoles 24 de marzo: de 14:00 a 15:30 EST (hora de Nueva York) - 19:00 – 20:30 CET (hora de Ginebra).

“Superando el estigma y la violencia contra las mujeres privadas de libertad y las que usan drogas”.

Socios: Dianova International, International Drug Policy Consortium (IDPC), Washington Office on Latin America (WOLA) y Women and Harm Reduction International (WHRIN).

Idiomas: inglés, castellano – Ver folleto

Las mujeres que consumen drogas o que están o han estado encarceladas por delitos relacionados con las drogas se enfrentan a altos niveles de estigmatización, discriminación y violencia. El evento revisará sus dificultades más críticas a través de experiencias vividas en los Estados Unidos y México.

El Foro Virtual de ONG, una oportunidad para el networking
Los participantes en el Foro Virtual tendrán acceso gratuito a más de 700 eventos organizados por ONG que trabajan en el ámbito de los derechos de la mujer y la igualdad de género. Además, el Foro Virtual permitirá compartir ideas e información entre los participantes, convirtiéndose en una oportunidad única para establecer contactos profesionales.

Para participar en el Foro Virtual de las ONG, basta con crear un perfil en el sitio web del Foro Virtual (es gratuito, pero hay que registrarse con 72 horas de antelación).

“A pesar de que las mujeres representan el 50% de la población a nivel mundial, la paridad de género en la toma de decisiones aún no se ha conseguido. Además, los derechos de las mujeres se ven constantemente amenazados en múltiples esferas. Por ello, os invito a todas y a todos a participar en el Foro Virtual de ONG paralelo a CSW65 para reafirmar los derechos de las mujeres y avanzar hacia la verdadera igualdad” afirma Montserrat Rafel, Directora de Dianova International.

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Acerca de Dianova
Dianova International es una ONG que se dedica a dar soporte a una red de organizaciones que operan en 20 países de 4 continentes ayudando a las personas más vulnerables, y a promover el progreso social ante foros y organismos internacionales donde se debaten las políticas sociales.

Principales afiliaciones
Dianova International tiene estatus consultivo especial ante el Consejo Económico y Social de Naciones Unidas (ECOSOC), está registrada como organización de la sociedad civil ante la Organización de los Estados Americanos (OEA) y mantiene relaciones consultivas con UNESCO.

Contacto
Montserrat Rafel Herrero
Directora general
montse.rafel@dianova.org – www.dianova.org

Fuente Comunicae

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Megacity da las claves para crear espacios seguros en las oficinas tras los meses de teletrabajo

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Para minimizar el riesgo de contagio por coronavirus se deben reorganizar los espacios de trabajo

Aunque el fin del teletrabajo se ve aún de lejos, hay muchas compañías que están volviendo a sus oficinas o combinando días en la empresa y en casa. En Megacity aconsejan invertir recursos y tiempo para garantizar la salud de los trabajadores, como, por ejemplo, instalando una mampara de metacrilato que separe los espacios de trabajo.

Crear grupos de trabajo estable es fundamental, es decir, definir los puestos y, en el caso de combinar presencial y teletrabajo que siempre en la oficina coincidan el mismo número de empleados y de las mismas áreas para ganar en productividad, optimizar el tiempo y crear grupos burbuja por si hay contagios entre trabajadores se puedan suplir entre ellos.

¿Cómo convertir la oficina en zona 100% segura?
1.Reorganizar espacios de trabajo. Instalar mamparas de metacrilato y separadores para aprovechar mejor los espacios y así optimizarlos.

2.Dispensadores de gel hidroalcohólico en las mesas para que puedan ponérselo en las manos cuando tengan que moverse de su puesto de trabajo.

3.En las zonas comunes, disponer de gel y mascarillas. Si en algún momento alguien se la tiene que cambiar o se le ha olvidado, que pueda disponer de una mascarilla para poder desempeñar correctamente su trabajo.

4.Más tiempos de limpieza. Según el tamaño de la empresa, se deben duplicar los turnos de limpieza para poder tener siempre las zonas lo más higienizadas posible.

5.Cada hora, ventilar los espacios de trabajo 5 minutos como mínimo para que circulen las corrientes de aire.

6.Normalizar, dentro de lo posible, que estas medidas de higiene no afecten a los trabajadores en su día a día para que así puedan llevar a cabo todas las tareas sin ningún tipo de problema.

Para poder garantizar la salud de los trabajadores se debe hacer todo lo necesario y todo lo que esté en manos de la empresa para que pueda ir funcionando correctamente. En Megacity cuentan con una amplia gama de mascarillas, mamparas de metacrilato, gel hidroalcohólico y, también, otros elementos de seguridad siendo buenos proveedores y con envíos en 24-48h. Cuentan con muchas ofertas.

Fuente Comunicae

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Grupo Myramar actualiza sus promociones inmobiliarias en Benalmádena, Fuengirola y Mijas Costa

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La conocida promotora y constructora malagueña ha mejorado la competitividad de su oferta residencial de Myramar Dos, Myramar Agave y Mijas Costa, en un contexto de incertidumbre por la crisis sanitaria y el parón generalizado del sector del ladrillo

Grupo Myramar, la promotora y constructora malagueña de referencia en el sector inmobiliario costasoleño, ha actualizado su cartera de promociones residenciales en Benalmádena, Fuengirola y Mijas Costa. La renovación de precios y condiciones promete despertar el interés de futuros residentes pese a la situación extraordinaria del Covid-19, que mantiene en jaque a la globalidad del sector, en contraste con el optimismo que se respira en la empresa fundada por Miguel Rodríguez Ruiz.

Pese al lastre de los últimos ejercicios, el ‘ladrillo’ se mantiene en plena forma, y su lozanía puede sentirse en la Costa del Sol. El grupo promotor y constructor Myramar ha mejorado las condiciones de su oferta residencial de obra nueva, que comprende algunos de los inmuebles más selectos del litoral malagueño.

Las viviendas de Myramar Dos en Benalmádena entran en la 4ª fase, con un precio de venta de 223.300 euros. Esta urbanización privada se sitúa en la localidad malagueña de Arroyo de la Miel y se caracteriza por sus pisos de 3-4 dormitorios, con trastero, dos plazas de aparcamiento, zonas verdes y piscina, amén de un entorno con vistas al mar, a diez minutos de Málaga y muy cerca del Puerto Deportivo y de la Playa de Arroyo de la Miel.

Las 36 viviendas de Myramar Agave, a la venta desde 346.500 euros, disponen de 3 dormitorios, terrazas, baño, ático, salón-comedor, etcétera, en un emplazamiento privilegiado, a escasa distancia del centro histórico fuengiroleño y a pocos minutos de Marbella y del Aeropuerto de Benalmádena.

Grupo Myramar pone la guinda a sus promociones inmobiliarias con Residencial Mediterráneo en la localidad de Mijas Costa. Sus 35 viviendas previstas en fase dos están disponibles desde 352.000 euros y complementan su propuesta de calidad —áticos, terrazas, cocinas amuebladas, anejos con aparcamientos y trasteros— con el Club del Mar, cuyo gimnasio, lounge y salas de entrenamiento quedan a veinte minutos del Aeropuerto de Málaga.

Grupo Myramar impulsa la recuperación del sector promotor costasoleño
Tras la desaceleración de 2019 y el shock del pasado año, el sector promotor vuelve a apuntar alto. Una de sus primeras ‘luces verdes’ está siendo el grupo promotor y constructor Myramar, pero existen otros indicadores que permiten entrever una mejoría inmediata en este mercado, alicaído hasta el momento.

Según estimaciones de la consultora JLL España, el ‘ladrillo’ crecerá un 15% en 2021 con respecto al pasado ejercicio, alcanzando los 9.000 millones de euros. Los efectos de este repunte, no obstante, podrían diferirse hasta principios de 2022.

Otra señal positiva, aunque agridulce, es la caída del 3,8% de los costes de edificación en 2020, de acuerdo al Índice de Costes Directos de Construcción de ACR. Este descenso podría augurar un cambio de ciclo positivo y reanimar el sector inmobiliario. Su importancia trasciende la actual emergencia sanitaria, dado que frena una dinámica de encarecimiento de costes que viene incrementado el precio de la vivienda en los últimos años.

Estos indicadores justifican el optimismo de Grupo Myramar ante un 2021 incierto pero esperanzador. Sus promociones inmobiliarias en Benalmádena, Fuengirola y Mijas Costa prometen impulsar la demanda residencial en la Costa del Sol.

Acerca de Grupo Myramar
Grupo Myramar es una empresa malagueña de referencia en la promoción y construcción en la Costa del Sol. Se fundó en 1958 de la mano de Miguel Rodríguez Ruiz, y en la actualidad centra su actividad en la edificación de viviendas residenciales, el renting de oficinas e inmuebles y la explotación de centros comerciales y de establecimientos hoteleros. Una filosofía basada en el compromiso, la garantía y la calidad ha permitido a Myramar entregar 10 mil viviendas en sus cinco décadas de impecable trayectoria.

Contacto de prensa
Grupo Myramar
Dirección: Avda. Andalucia, 21 Edif. Jardines Picasso Planta de Oficinas
29002, Málaga (España)
Tfno: (+34) 952 32 32 00 - 952 666 330
Website: myramar.com

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Emagister: A un año del inicio de la pandemia las búsquedas de formación subvencionada continúan en aumento

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Idiomas, estética, logística y enseñanza son las categorías con mayor demanda

Los patrones de comportamiento de los usuarios en la búsqueda de formación han ido cambiando en cada una de las olas que se han registrado durante la pandemia del Covid19 en España, siendo la demanda por la formación subvencionada y gratuita la que registró un salto de 55% crecimiento entre 2019 - 2020; y continúa en aumento este 2021 pero a un paso menos acelerado, con un 11% más de búsquedas vs el último trimestre del año pasado.

A inicios del estado de alarma, los más de 4 millones de usuarios que recibe Emagister mensualmente, se interesaron en su mayoría por formaciones que les ayudaran a adquirir nuevas habilidades o satisfacer algún hobby. Sin embargo, ahora el interés de los usuarios por solicitar información sobre másteres y postgrados vuelve a repuntar con un incremento de casi 6% más en comparación con el mismo periodo en 2020.

Las categorías que son tendencia en España
El director de Emagister para España y Europa, Joan Ramon Castelló, afirmó que este año los españoles han convertido en tendencia las búsquedas por formación en los sectores de logística, transporte, administración y secretariado mientras que las consultas por cursos y programas de idiomas (inglés), estética, recursos humanos, medicina, enfermería, marketing, psicología y diseño continúan en el ranking de lo más solicitado desde que inició la pandemia.

“Hemos notado una ligera recuperación en la formación presencial. Sin embargo, hoy por hoy podemos decir que la formación online se reinventó en la pandemia y llegó para quedarse: más actualizada, interactiva y con más herramientas que permiten a los estudiantes formarse en un entorno seguro, profesional, globalizado y adaptado a la nueva normalidad que demanda el mundo. Más del 50% de las consultas sobre formación que realizan nuestros usuarios en la web son de programas en los que la modalidad de impartición es online”, destacó.

Castelló recordó las bondades de Emagister como recomendador de formación para quienes piensan en actualizar sus conocimientos, insertarse en el mercado o dar un salto profesional: “entrar en la web www.emagister.com es encontrar la formación que mejor se adapta a tus necesidades, con becas, descuentos, financiación y bolsa de empleo. Según el centro de formación que elijas alguna de esas opciones para estudiar estará presente. El momento de formarse para el futuro es ahora”.

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La AP-68 la autopista más cara de España y la 4ª entre las más caras de Europa, según Northgate

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Solo las conexiones entre París y Marsella, Milán y Nápoles y las poblaciones noruegas de Bodø y Oslo son más caras que recorrer los 295 kilómetros de la Autopista del Ebro en un turismo. Por lo que respecta a los vehículos pesados, la AP-68 es también la conexión más cara de nuestro país (59,34 euros), pero se sitúa en la octava posición del ranking europeo, por detrás de Francia, Suiza, Noruega, Grecia, Italia, Serbia y Croacia

La matriz británica de Northgate Renting Flexible, compañía líder en el ámbito de la movilidad profesional y pionera en la prestación de servicios de renting flexible tanto para profesionales como para particulares en España, ha hecho público el informe de ‘Las autopistas de peaje más caras de Europa’ (‘Europe's most expensive toll roads’), en el que ha analizado los costes de algunas de las principales autopistas, puentes y túneles de pago de 44 países europeos, tanto para turismos como para vehículos pesados, como parte de un estudio en el que plantea el transporte por carretera como alternativa segura a los viajes en otros medios de transporte como trenes o aviones.

De este estudio emana que la AP-68 (o Autopista del Ebro), que enlaza Zaragoza y Bilbao, es la vía más cara de España para turismos y la cuarta a nivel europeo, con un coste medio de 32,72 euros por recorrer sus 295 kilómetros. Según datos del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, esta autopista registró una media de 14.078 desplazamientos diarios en 2019.

La autopista vasco-aragonesa, construida entre 1975 y 1980, solo se ve superada a nivel europeo por la francesa que enlaza París y Marsella, la italiana que conecta Milán y Nápoles y la noruega que va de Bodø a Oslo, con costes por turismo de 58,31, 56,25 y 50,07 euros, respectivamente.

Este dato hace que la autopista más cara de España tenga un precio superior a las más costosas de países con más PIB que España, como Alemania o Reino Unido, cuyas representantes en el ranking de Northgate tienen un coste por turismo de solo 5,32 y 7,32 euros, respectivamente. La investigación de la pionera en renting flexible pone además de relieve que 1 de cada 4 países de la UE no cobra ningún tipo de peaje.

En materia de túneles, el Gran túnel de San Bernardo en Suiza es el más caro de Europa, con un coste de 25,34 euros por turismo, mientras que el túnel más caro es el puente del Gran Belt, que conecta las islas danesas de Selandia y Fionia y que cuesta de media 7,14 euros.

En la clasificación de las autopistas más caras para los vehículos pesados, España cae hasta la octava posición, de nuevo con la AP-68 a la cabeza, con un coste medio por trayecto de 59,34 euros. Superan este caso las vías más caras para el transporte de mercancías de Francia, Suiza, Noruega, Grecia, Italia, Serbia y Croacia.

A la cabeza de esa clasificación vuelve a estar la conexión entre París y Marsella (338,45 euros), seguida del Gran túnel de San Bernardo (152,19 euros) y de la conexión entre las localidades noruegas de Bodø y Oslo (129,55 euros).

El pasado mes de febrero, Northgate lanzó Flexing: su nuevo producto para particulares, a través del cual ha puesto a disposición de cualquier consumidor la flota de 55.000 vehículos que la compañía ya ofrecía a empresas y autónomos. Con un mes de contratación mínima y sin cuota de entrada ni penalizaciones por devolución o cambio de vehículo, Flexing constituye un servicio nuevo dentro del renting tradicional.

Fuente Comunicae

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El papel de las consultorías ambientales en la evaluación de impacto ambiental, por Cedrus Medio Ambiente

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Para la realización de estudios de impacto ambiental, los promotores de los proyectos contratan los servicios de consultorías ambientales que además de la elaboración de estudios y documentos técnicos para la evaluación ambiental, realizan una labor de asesoramiento y gestión integral durante todo el procedimiento de autorización ambiental

La Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) es una herramienta técnico-administrativa utilizada por la Administración para el control ambiental de proyectos, a través de la cual se analizan los potenciales efectos de determinados proyectos sobre el medioambiente. Por sus características y ubicación, algunos tipos de proyectos pueden tener impactos negativos significativos sobre el medioambiente, por lo que deben ser sometidos al procedimiento administrativo de evaluación ambiental. Es la legislación estatal (Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de evaluación ambiental) y las leyes autonómicas sobre evaluación ambiental las que establecen qué tipos de proyectos requieren ser evaluados.

Para llevar a cabo las evaluaciones de impacto, el promotor del proyecto tiene que presentar un estudio de impacto ambiental (EsIA), que servirá de punto de partida para que la Administración ambiental pueda realizar la mencionada evaluación. Tras el sometimiento del estudio de impacto ambiental a información pública y el análisis técnico por parte del órgano ambiental, éste formulará la denominada Declaración de Impacto Ambiental (DIA) que se integrará en la autorización del proyecto.

Para realizar el estudio de impacto ambiental, los promotores de los proyectos contratan los servicios de consultorías ambientales como Cedrus Medio Ambiente, las cuales cuentan con profesionales de experiencia contrastada en este tipo de estudios ambientales.

Además de la elaboración de estudios y documentos técnicos para la evaluación ambiental, estas consultorías realizan una labor de asesoramiento y gestión integral durante todo el procedimiento de autorización ambiental.

Rigor científico en los estudios de impacto ambiental
Los estudios de impacto deben ser completos y de una elevada calidad técnica y científica, ajustándolos siempre a la normativa estatal y autonómica sobre Evaluación Ambiental. Es fundamental, para llevar a cabo una adecuada evaluación ambiental de proyectos, utilizar una rigurosa metodología en los estudios de impacto, empleando datos empíricos y apoyándose en exhaustivas revisiones de artículos científicos y documentos técnicos.

"Estudios de impacto ambiental incompletos o imprecisos, además de dificultar la correcta evaluación de proyectos, comprometiendo así el desarrollo sostenible, pueden desencadenar procedimientos administrativos más dilatados debido a los continuos requerimientos de la Administración para aportar más información" argumenta Manuel Pulgar, CEO de cedrusmedioambiente.com. "El rigor científico de los estudios y ajustarse a la normativa, es bueno para controlar el impacto sobre el medio ambiente, pero es que además puede suponer un ahorro de tiempo y recursos para el promotor" concluye.

Peritos ambientales expertos en evaluación de impacto ambiental
En ocasiones cuando se produce un daño ecológico se inician procedimientos legales para juzgar a los presuntos responsables de dicho daño medioambiental. Cuando el perjuicio proviene de una actividad previamente autorizada y que en su momento fue sometida a evaluación de impacto ambiental, es muy común la intervención en el procedimiento de un perito ambiental. Se trata de un experto titulado en medio ambiente que redacta un informe pericial para responder a una o varias preguntas planteadas por un juez o los abogados de las partes implicadas, aportando así sus conocimientos científicos al procedimiento. "En el caso de la evaluación ambiental, es habitual que los peritos sean preguntados por la calidad de un determinado estudio de impacto ambiental, si incluye todos los apartados necesarios o si están de acuerdo con algunas de sus conclusiones, así como por el procedimiento administrativo de evaluación de impacto ambiental" explican desde Cedrus Medio Ambiente.

Algunas consultorías cuentan con científicos ambientales expertos en la realización de informes periciales de parte. Además de casos relacionados con la evaluación de proyectos, existen otros aspectos del medio ambiente que suelen ser motivo de peritaje ambiental, tal como vertidos y contaminación o daños a la flora y la fauna.

Fuente Comunicae

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Worldline apoya a PSA GmbH en la implantación de uno de los ecosistemas de pago más avanzados de Europa

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Worldline (Euronext: WLN) y PSA Payment Services Austria GmbH (PSA) amplían su colaboración, trabajando juntos en el corazón del sistema de pagos de Austria. Worldline actuará como socio técnico de compensación y liquidación para los pagos interbancarios nacionales e internacionales

Austria se convertirá así en el quinto país, junto con los Países Bajos, Italia, Hungría y las islas Aruba y Curazao, que confía en la plataforma de compensación y liquidación de Worldline. Gracias a esta cooperación, PSA y Worldline están sentando las bases de una nueva plataforma de pagos en tiempo real para realizar pagos instantáneos, seguros e independientes de los dispositivos en toda Austria.

Recientemente se ha confiado a PSA la gestión de las operaciones de compensación austriacas como plataforma de servicios compartidos y, por lo tanto, es responsable de procesar las transacciones de pagos masivos nacionales. A principios de 2021, PSA asumió esta función de la filial Geldservice Austria (GSA) del Banco Nacional de Austria, y como centro de experiencia gestiona ahora tanto los pagos sin efectivo como las transferencias de cuenta a cuenta para toda la comunidad bancaria austriaca. PSA garantiza el procesamiento fluido de las transferencias y los adeudos directos nacionales en Austria, y también es responsable de establecer una multitud de interfaces internacionales con bancos extranjeros. Worldline apoyará a PSA en su papel de socio técnico y aportará la experiencia que ha adquirido en la gestión de varias cámaras de compensación nacionales, incluidas las de los Países Bajos, Aruba y Curazao. Está previsto que a partir de 2023 los servicios se presten a través de la interfaz técnica central de Worldline.

Las dos empresas amplían así su cooperación, iniciada en 2012 en el ámbito de los pagos con tarjeta, a un nuevo e importante ámbito orientado al futuro.

Los pagos instantáneos de cuenta a cuenta en tiempo real están a punto de convertirse en una funcionalidad clave para el consumidor moderno en el universo de pagos europeo que permite a los bancos posicionarse eficazmente en el entorno minorista digital. Esto podría ocurrir ya en 2023. Worldline ya ha puesto en servicio la plataforma requerida para Europa en varios bancos de los Países Bajos y en uno de los bancos líderes de Alemania. La solución, altamente capacitada, cubre todos los posibles casos de uso de los pagos instantáneos, desde P2P, P2B, aplicaciones en tiendas y online hasta entornos corporativos.

Gracias a una cooperación aún más estrecha, Worldline y PSA podrán influir en la forma en que los bancos europeos se preparan para el futuro con los métodos de pago más novedosos y los socios técnicos adecuados. El partnership ha demostrado cómo los bancos pueden aprovechar su posición en el sector financiero europeo en medio de la competencia internacional con las potencias estadounidenses, las fintechs y los esquemas de tarjetas para ofrecer innovaciones que estén en sintonía con la demanda del mercado.

Según David Ostah, Director General de PSA: "Los sistemas combinados de compensación y pago de PSA pueden ofrecer un apoyo muy eficaz a sus clientes y a todo el sector financiero de Austria. Al trabajar con Worldline, podemos llevar la experiencia europea a Austria y combinarla con nuestro propio know-how. Juntos, estamos en una posición aún mejor para proporcionar soluciones integrales de vanguardia para los bancos y acompañarlos en todos sus desafíos en la demanda del mercado y las últimas tendencias".

"Worldline desempeña un papel clave en el corazón del sistema bancario de varios países", añadió Michael Steinbach, Director de Servicios Financieros de Worldline. "Como socio de PSA desde hace mucho tiempo, estamos encantados de que pronto vayamos a procesar también los pagos interbancarios austriacos y a sentar las bases junto a PSA para los pagos instantáneos del futuro. Nuestra visión es poder dar forma al futuro de los pagos con una solución paneuropea, que ofrezca pagos seguros, fluidos y avanzados, independientemente de que sean con tarjeta o basados en cuenta".

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La auditoría de los sistemas de información en el Outsourcing: una estrategia eficaz

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La auditoría de los sistemas de información es una herramienta imprescindible para la gestión eficaz de los servicios Outsourcing. Esta auditoría permite a los clientes de outsourcing tener un control de las operaciones derivadas del contrato de tercerización en tiempo y forma de las obligaciones

En plena era de la información, las empresas son conscientes de la relevancia de la información que manejan e interactúan, de ahí la necesidad de buscar formas de verificarla y protegerla de manera adecuada. La auditoría constituye un instrumento de control y supervisión en las empresas que permite descubrir fallos en las estructuras o vulnerabilidades en los planes y objetivos, métodos y controles, operatividad, equipos humanos y físicos.

La auditoría de los sistemas de información perteneciente a la rama de la auditoría operativa se encarga de llevar a cabo la evaluación de normas, controles técnicos y procedimientos establecidos en una empresa para lograr confiabilidad, oportunidad, seguridad y confidencialidad de la información que se procesa a través de los sistemas de información. Una auditoría esencial, transdepartamental, en ella están implicadas la mayoría de las áreas y de los equipos humanos. La coordinación activa e integral de todas las áreas y personas con los especialistas informáticos es imprescindible para llevar a cabo un buen informe y una correcta evaluación.

Muchas empresas tienen externalizada la parte tecnológica, según Hasten Group responde a una estrategia operativa generalizada en el ecosistema empresarial derivada de la globalización y flexibilización cuyo objetivo es reducir costes, centrarse en la producción y aumentar la competitividad, en definitiva, ser más eficaces y eficientes. Desde la Consultora, experta en IT y tecnologías de la información que ayuda a los clientes a gestionar su información, conocer su sector y hacer frente a nuevos desafíos, señalan que la “auditoría de información, representa una estrategia más a implementar por parte de la empresa cliente a la empresa proveedora de servicios outsourcing. En concreto, auditará aquellas operaciones económicas adecuadas pactadas en las cláusulas del contrato de servicios, a fin de verificar que la empresa outsourcing cumple con sus obligaciones patronales, fiscales y normas legales establecidas”.

La auditoría ha de ser pactada en el contrato de servicios, en ese documento se establecerá claramente que el cliente del outsourcing tiene derecho a supervisar al proveedor de servicios y, a la vez, que el proveedor ha de tener la obligación de presentar informes periódicos a la empresa cliente. La empresa proveedora le facilitará de manera física o mediante archivos digitales la información oportuna. Este hecho representa una tranquilidad y una garantía para la empresa cliente de que el proveedor no va a omitir obligaciones patronales y, en caso de que se produjese, la empresa cliente pudiera cobrar una fianza.

Esta herramienta permite a las empresas clientes de outsourcing tener un control de las operaciones derivadas del contrato de tercerización. Este eficiente mecanismo supervisa al proveedor de servicios y verifica la realización en tiempo y forma de las obligaciones. Las empresas de outsourcing presentan la información relacionada con sus actividades a sus clientes en un periodo establecido, esta gestión de documentos ratifica que las obligaciones fiscales y patronales son cubiertas. No se pretende agobiar al cliente con documentos, de ahí que en la mayoría de los casos la información sea facilitada por medio digital para que, el cliente tenga la información y decida imprimirla o no según su necesidad, aclaran desde Hasten Group.

Por otra parte, es cierto que las autoridades buscan la regulación de las actividades de tercerización, pero el empresario, también, al contratar servicios externalizados debe examinar adecuadamente a sus proveedores para asegurarse que no representan un riesgo inaceptable. Al contratar servicios de Outsourcing, los proveedores externos tienen accesos a instalaciones, redes, datos propios, etc. una exposición al riesgo. Los posibles errores de los proveedores pueden acarrear nefastas consecuencias financieras, reputacionales, regulatorias, operativos o estratégicos a la empresa receptora. La auditoría de información, pactada a principio de contrato, es un instrumento eficaz, una implementación en el cumplimiento de los servicios y unas ciertas garantías para la empresa receptora de que los compromisos son cubiertos por su proveedor y, en el supuesto de alguna omisión, puede tomar decisiones legales por incumplimiento de servicios de outsourcing contratados.

Hasten Group: Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com

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El Footfall: palanca tecnológica e impulsora del sector retail y horeca según inAtlas

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La Analítica de Localización, clave en la optimización de las estrategias al identificar tendencias, patrones significativos de los clientes y potenciales prospectos con aplicación práctica. La información del Footfall es esencial para impulsar el sector retail y horeca. El conocimiento de los clientes, cómo se mueven en el espacio público y cómo interactúan, gracias al procesamiento y análisis de datos, conforman una información de indudable valor para tomar decisiones acertadas y mejorar la rentabilidad

La Inteligencia de Localización, analítica de datos o georreferenciación han aportado numerosos beneficios a todos los sectores económicos; de hecho, las empresas recurren a ella para obtener ventajas competitivas. Los datos de ubicación proporcionan una información de incalculable valor que ayuda a: tener una percepción más precisa, descubrir patrones y tendencias, así como replantear y trazar estrategias de expansión específicas debido al mejor conocimiento de los clientes, sus relaciones y cómo interactúan.

El sector retail y horeca, al igual que el resto de los sectores económicos, no se ha quedado atrás, y ha apostado claramente por estar a la vanguardia de las tendencias, lleva años mejorando su eficacia gracias a la incorporación de los SIG y de las nuevas tecnologías de georreferenciación que analizan y procesan los datos, una información que puede visualizarse en mapas con indicadores de actividades comerciales de proximidad, de los competidores, prescriptores o proveedores, de los clientes y puntos de ventas, entre otros.

Una de estas herramientas de georreferenciación eficientes es Geomarketing, desarrollada por inAtlas, con aplicación práctica en Inteligencia de Localización, prospección comercial y expansión que optimiza las acciones, estrategias y toma de decisiones en el sector retail y horeca. Esta aplicación combina módulos de análisis y visualización en mapas de los datos del negocio interno de cada cliente con una información continuamente actualizada, también del Footfall según los perfiles de consumo de cuatro tipos de poblaciones (residentes, trabajadores en movilidad cotidiana al lugar de trabajo, turistas y transeúntes en movilidad no cotidiana atraídos hacia las principales zonas de tracción comercial y nodos de intercambios).

El Footfall es una palanca tecnológica clave para el sector retail y horeca al calcular el número de personas que hay o pasan por un determinado espacio público, local o centro comercial. El análisis Footfall, realizado por inAtlas, señala su directora general, Silvia Banchini, “aporta un potencial indudable a las empresas del sector. Por un lado, tiene la capacidad de dar el número total de personas que pasa por un área determinada e incluso por un portal y, por otro, logra clasificar a esas personas en función de los siguientes perfiles: según residentes, turistas, estudiantes y trabajadores.” La segregación, por perfiles, precisa Banchini, “es una incuestionable ventaja que nos diferencia de la competencia, ya que somos capaces de clasificar por perfiles a todas las personas que pasan delante de un portal”.

inAtlas proporciona dos tipos de datos: datos de presencia o volumetría, por portal o área determinada y datos de perfiles de estas personas. Para conocer estos indicadores, inAtlas combina datos de telefonía móvil por triangulación de antenas con datos de tracking GPS, así obtiene una precisión mucho mayor de los actuales productos disponibles en el mercado.

La actual incertidumbre del coronavirus, ha empujado a muchas empresas a impulsar la vía digital para sobrevivir, algunas ya han descubierto las nuevas posibilidades y oportunidades que brinda el Geomarketing y la Inteligencia de Ubicación a todos los sectores económicos, incluidos retail y horeca. Las nuevas tecnologías representan un salvavidas capaz de reactivar su actividad económica, reorientar sus capacidades estratégicas tecnológicas, incrementar su eficacia, competitividad y rentabilidad. La Inteligencia de Ubicación, según Banchini, “permite conocer el comportamiento del cliente basado en su localización. Sus patrones de movilidad simplifican los procesos de adquisición y fidelización de nuevos mercados, reducen los tiempos de conversión y coste y, por último, fortalecen las operaciones de planificación, gestión o expansión”.

En definitiva, una información que, bien utilizada, facilita el impulso de los sectores económicos, la planificación de las estrategias, anticiparse a la competencia y, por ende, ser más rentables y flexibles. Sin duda, “un conocimiento muy útil para descubrir nuevas oportunidades y patrones de éxito dentro de su ecosistema de negocio optimizando así sus acciones de captación y retención” sentencia Banchini.

inAtlas: empresa especializada en Location Analytics que ofrece soluciones estratégicas de negocios basadas en la ubicación. Ha creado una tecnología propia que aumenta la velocidad de cálculo de datos geoespaciales, permitiendo una alta flexibilidad de personalización, visualización e integración continua de bases de datos diversas. Desarrolla soluciones tecnológicas para gobiernos y para empresas privadas de bancos y seguros, telecomunicaciones, energía, hostelería, comercio mayorista y minoristas, concesionarios, fabricantes, así como modelos analíticos a medida para la búsqueda de prospectos espejos, lugares óptimos de expansión, oportunidades de ventas cruzadas y prevención de fugas. En joint venture con Informa D&B, líder español en la oferta de Información comercial y financiera de empresas, ofrecen una competitiva herramienta de Geomarketing que permite descubrir los patrones de comportamientos y dinámicas de proximidad entre clientes, proveedores y competidores, para optimizar las acciones de marketing dirigidas tanto para captación de nuevos clientes como para su retención.

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Fidel Sánchez Alayo habla sobre la agricultura peruana en la actualidad

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La agricultura es un componente vital para el desarrollo y subsistencia de un país como Perú. Muchas familias peruanas utilizan este medio como su principal herramienta de trabajo y como medio de vida, pues utilizan sus propios cultivos para comer y sobrevivir

Por otro lado, gran parte de los agricultores y las empresas dedicadas a este rubro se encargan de exportar miles de productos peruanos al exterior, así como de producir el alimento necesario para todas las ciudades dentro del país.

Por todo eso, el impacto económico y la importancia del sector agrícola es notorio e importante para un país en vías de desarrollo, sobre todo si se ven azotados por una pandemia sin precedentes a nivel mundial. Afortunadamente en Perú, la agricultura nunca se detuvo y el ingreso de alimentos a los diferentes mercados del país no se vio afectado, permitiendo que muchas familias peruanas puedan continuar viviendo en cuarentena.

Para conocer más sobre la importancia de la agricultura peruana en los últimos años y en particular durante la pandemia, se habla con Fidel Sánchez Alayo, de quien se podrá conocer más a continuación.

¿Quién es Fidel Sánchez Alayo?
El Ingeniero Fidel Sánchez Alayo es un empresario con una gran trayectoria en el sector minero. Actualmente es CEO de la Minera Marine Resources, empresa que tiene como misión explotar y utilizar los recursos naturales de manera sostenible, velando tanto por el medio ambiente como por la salud y seguridad de las comunidades.

Por otro lado, Fidel Sánchez Alayo estudió Ingeniería industrial en la Universidad Ricardo Palma y es miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. Obtuvo un diplomado en Gestión Minera de la Universidad Pacífico y es socio del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

Su gran experiencia en gestión de proyectos mineros le permite activar operaciones desde el proyecto hasta la comercialización.

El empresario Fidel Sánchez Alayo también brinda asesoría a instituciones privadas vinculadas al sector productivo minero, basado en su visión clara de los ciclos del negocio minero, de la generación de valor económico y de temas socio ambientales. Además, escribe regularmente en su propio blog personal, donde habla sobre temas como la minería, ganadería y agricultura, además de temas de interés general para todo el público.

Durante más de 20 años, ha trabajado en el mercado de la ganadería. Asimismo, es un apasionado de la gastronomía peruana y del Caballo Peruano de Paso.

"Desde niño, aprendí y crecí en medio de los caballos. Así que llevo esa tradición con mucho cariño y pasión. Fui la segunda generación de criadores de caballos peruanos de paso. Mi afición por estos animales nació hace más de 40 años. En la crianza, se tiene que empezar con un buen pie de cría, es decir, empezar con buenas madres, para así obtener mejores productos. Trato de inculcar a mis hijos para que continúen con esta tradición familiar en los próximos años”, cuenta Fidel Sánchez Alayo.

¿Cuál era la situación de la agricultura antes de la pandemia?
En el 2019, la agricultura representó el 6% del PBI, convirtiéndose en una de las piedras angulares de ka economía, afirma Fidel Sánchez Alayo. Tampoco se puede dejar de lado la labor de los campesinos trabajadores, quienes generaron 4 millones de puestos de trabajo. Gracias a ellos, se mantuvo y produjo 3000 variedades de papa, quinua, kiwicha, tarwi, cañihua, aguaymanto, camu-camu, etc.

Fidel Sánchez Alayo también menciona que Perú se suscribió con China al protocolo de requisitos fitosanitarios para el ingreso de la quinua al país asiático, el cual representa 1,300 millones de consumidores. “Este fue un gran paso para la agro exportación y podría beneficiar a un promedio de 20,000 productores de Cusco, Puno, Ayacucho, Huancavelica y Arequipa”, afirma Fidel Sánchez Alayo. Gracias a este protocolo, se exportan a China más de 70,000 toneladas de frutas como mango, palta hass, mandarinas, etc.

¿Por qué la agricultura ha sido tan importante durante la pandemia?
Fidel Sánchez Alayo afirma que la pandemia ha revalorizado la actividad agricultora en el país. “Con la cuarentena, reafirmamos que la agricultura es una de las actividades primordiales de nuestro país y quizás la más importante”, asegura Fidel Sánchez Alayo. También comenta que ha sido la actividad económica más importante a nivel mundial. Gracias a la labor de los agricultores, las personas pueden recibir alimentos saludables que los ayudan a sentirse más seguros y protegidos ante el coronavirus.

"La agricultura se ha convertido en uno de los baluartes peruanos durante esta pandemia”, comenta Fidel Sánchez Alayo, quien añade que esto ocurrió gracias a la iniciativa del gobierno de asegurar la llegada de alimentos a los hogares. “Fue un alivio que no se detenga la producción, porque así se logró que ingresen 10 mil toneladas de frutas, verduras y tubérculos al mercado de productores”, afirma Fidel Sánchez Alayo.

Es importante mencionar también a la agricultura familiar, una actividad que sustenta la economía y subsistencia de millones de familias que conservan tradiciones culturales milenarias. “Los alimentos que estos grupos producen son los que permiten su subsistencia y también la nuestra. Por eso es importante brindarles todo el apoyo posible”, comenta Fidel Sánchez Alayo al respecto de las familias agricultoras.

"Sin embargo, así como notamos la gran importancia de este sector, también nos damos cuenta de los problemas que aquejan a la agricultura”, aclara. Fidel Sánchez Alayo recuerda los diferentes problemas que ocurrieron durante el final del año 2020, cuando diferentes grupos de agricultores comenzaron a protestar en busca de mejores condiciones laborales. “Tanto sueldos mínimos como jornadas laborales largas y extenuantes han generado un malestar muy grave entre los trabajadores”, advierte Fidel Sánchez Alayo.

Según el ingeniero, aunque la mayor parte sean trabajadores independientes, es imposible dejar de lado a aquellos que laboran bajo contrato por grandes empresas agrícolas, quienes no brindan un salario suficiente para costear las necesidades básicas de estas familias. “Se ha dejado de lado a este sector de la agricultura por enfocarse en la agro exportación. Por eso, se necesitan mejoras en las condiciones de los trabajadores”, afirma Fidel Sánchez Alayo.

Para Fidel Sánchez Alayo, la agricultura ha sido y es un motor económico importantísimo para el Perú y el mundo. Gracias a la labor interminable de muchos agricultores, que en muchas ocasiones trabajan bajo condiciones muy malas, todas las familias del país pueden alimentarse y sentirse más seguras durante la peor pandemia de todos los tiempos.

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Cómo calcular la hipoteca en caso de ser funcionario, según Futurfinances

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Actualmente, el colectivo de funcionarios está de racha, pues gracias a su gran estabilidad laboral, a día de hoy es el mejor tratado por la banca. Anteriormente, a los interinos se los trataba igual que los funcionarios de carrera, pero los recortes han logrado demostrar que los dos tipos de empleos son completamente distintos si se valora la seguridad de la plaza que ambos cubren

Por este motivo, muchos funcionarios desean conocer cuanto antes cuáles son los mejores préstamos hipotecarios, de manera que puedan tomar finalmente la decisión de si contratarlos o no. Será importante ver muy bien las condiciones que tienen estos préstamos hipotecarios antes de tomar una decisión tan importante.

En la actualidad, la hipoteca para funcionarios BBVA ha logrado presentar mejoras bastante considerables desde el año pasado, y a pesar de que no es de las mejores del mercado, ofrece una hipoteca MUFACE al 2,70% nominal a 30 años. Estos años, las condiciones del mercado hipotecario han presentado cambios muy drásticos, y se han eliminado múltiples ventajas debido a que la hipoteca MUFACE se quedó bastante atrás de otros productos financieros.

Por este motivo, el funcionario tiene ahora una herramienta de lo más útil para conseguir financiación. Al ser estos fijos, tienen acceso a algunas productos en muy buenas condiciones frente a otros que se han quedado obsoletos y que a día de hoy no son de gran ayuda. Por este motivo, es importante calcular la hipoteca en caso de ser un empleado del gobierno.

Si se realizan las búsquedas adecuadas, se podrán encontrar fácilmente múltiples ofertas de otros bancos que puedan ofrecer una serie de ventajas a los funcionarios públicos. Todas ellas siempre ofrecen préstamos hipotecarios que pueden resultar de interés para los empleados del gobierno. Estos pertenecen a uno de los colectivos a los que los bancos ofrecen mayores garantías, pero incluso con esta ventaja adicional, existen muchas entidades donde se pueden conseguir unos préstamos mucho mejores que para el resto de usuarios que quieran adquirir una vivienda.

Los funcionarios interesan de gran manera a los bancos, principalmente porque sus ingresos presentan una estabilidad muy grande, y porque también poseen un empleo vitalicio. Esto significa que su perfil de riesgo es mucho más favorable que el del resto de la población, por lo que para las entidades bancarias estos funcionarios resultan ser unos clientes muy interesantes y a los que les interesa ayudar.

Por este motivo, normalmente les ofrecen unas condiciones mucho más competitivas, habiendo también entidades financieras que incluso tienen acuerdos con asociaciones de trabajadores públicos. Estos les ofrecen préstamos que terminan siendo mucho más atractivos y beneficiosos para ellos que los que les ofrecen a los demás clientes, por lo que es una ventaja que puede jugar mucho a su favor. Sin duda, lo más recomendable es solicitar ofertas en diferentes tipos de banco, de manera que ellos terminen ofreciendo un préstamo que se ajuste a todas las condiciones del usuario, no solo en cuanto a su situación personal se refiere, sino también teniendo en cuenta su crediticio.

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DHL y Fórmula 1® renuevan su colaboración por varios años, antes del comienzo de la nueva temporada

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Con 23 carreras, la nueva temporada presenta el mayor calendario de carreras de la historia de la Fórmula 1® . Los tres "tripletes" suponen una nueva complejidad para la logística. Los premios DHL Vuelta Rápida y DHL Parada Rápida continuarán

Con el Campeonato Mundial de Fórmula 1 de la FIA TM a punto de comenzar, DHL y la Fórmula 1® están orgullosos de anunciar la ampliación de su larga colaboración global, en vigor desde hace varias décadas. DHL seguirá siendo el Socio Logístico Oficial de la Fórmula 1® durante los próximos años y continuará siendo la empresa responsable de los envíos del deporte de motor, de clase mundial, en todo el mundo. En 2021, el calendario de carreras de Fórmula 1® tendrá 23 destinos, el mayor número en la historia del deporte y DHL transportará los coches de carreras, el combustible y el aceite, el material para los equipos de carreras y la tecnología de transmisión. DHL es socio logístico oficial desde 2004, gestionando con éxito el transporte en todos los Grandes Premios del mundo.

"Estamos orgullosos de continuar con nuestra colaboración en los próximos años", afirma Arjan Sissing, Director Global de Marketing de Marca de DHL. "La Fórmula 1 lleva más de 1.000 carreras ofreciendo lo último en velocidad, precisión y tecnología a sus aficionados y es DHL quien lleva la Fórmula 1 a todo el mundo. Durante años, nuestros valores comunes nos conectan entre sí y hacen posible ganar cualquier carrera logística en todo el mundo, antes de que los primeros neumáticos entren en el circuito. Estamos deseando defender nuestro título en cada una de estas carreras logísticas en las que nos encontramos".

El volumen de transporte de hasta 1.400 toneladas tiene que ser transportado de una sede a otra en el menor tiempo posible y con gran fiabilidad. Por ello, DHL cuenta con un equipo de especialistas en logística de deportes de motor que trabajan estrechamente con la dirección de la Fórmula 1® y los equipos de carreras. Al igual que en la pista, se trata de velocidad, precisión y tecnología punta.

Stefano Domenicali, Presidente y Director General de la Fórmula 1®, añadió: "DHL es nuestro socio global más veterano y estamos encantados de haber firmado una ampliación de esta colaboración, que demuestra nuestra sólida relación. Durante los últimos 16 años hemos cumplido juntos, dentro y fuera del circuito. Estamos orgullosos de trabajar con el proveedor de logística líder en el mundo, de cara a la mayor temporada de la Fórmula 1".

El Campeonato Mundial de Fórmula 1 de la FIA de 2021 ™ comienza el 28 de marzo, con el Gran Premio Gulf Air Bahrain 2021 de Fórmula 1 y concluye el 12 de diciembre con el Gran Premio Etihad Airways Abu Dhabi 2021 de Fórmula 1. El calendario de carreras de 2021 incluye 23 carreras en cinco continentes y, por lo tanto, está más lleno de acción que nunca. Este año, los pilotos, los equipos y el equipo de logística de DHL se enfrentan al reto especial de tres tripletes, donde se disputan tres carreras durante tres fines de semana consecutivos.

El primer triplete tendrá lugar en Europa. El Gran Premio Rolex de Bélgica 2021 de Fórmula 1 en Spa-Francorchamps el 29 de agosto será seguido por el Gran Premio Heineken de Holanda de Fórmula 1 en Zandvoort el 5 de septiembre. Una semana después, tendrá lugar el Gran Premio Heineken D'Italia 2021 se celebrará en Monza el 12 de septiembre.

El segundo triplete es aún más complicado desde el punto de vista logístico, ya que hay que recorrer distancias mucho mayores. Una semana después del Gran Premio VTB de Rusia 2021 de Fórmula 1, en Sochi, el 26 de septiembre, se trasladará al circuito urbano de Singapur el 3 de octubre. Y después, el 10 de octubre, el Gran Circo de la Fórmula 1® viajará a Suzuka, en Japón.

También hay una gran distancia que recorrer en el tercer triplete de la temporada. La primera parada es el Gran Premio Aramco 2021 de Estados Unidos en Austin, Texas, el 24 de octubre. A partir de ahí, las carreras continuarán en Ciudad de México, con el Gran Premio de la Ciudad de México 2021 el 31 de octubre. El triplete terminará el 7 de noviembre en São Paulo, Brasil.

"En un triplete intercontinental es donde la logística se pone realmente a prueba", dice Paul Fowler, Director Global de Automovilismo de DHL Global Forwarding. "Incluso durante la carrera, antes de que ondee la bandera a cuadros, el equipo de DHL comienza a desmontar y guardar material. Y para los expertos en logística, el trabajo se vuelve especialmente difícil cuando las piezas tienen que ser trasladadas y enviadas por avión durante el periodo de tres semanas del triplete, como por ejemplo para las pruebas especiales en laboratorios ubicados en todo el mundo".

Nuevos eventos como el Gran Premio Heineken de Holanda 2021 de Fórmula 1 en Zandvoort, que vuelve al calendario de la Fórmula 1®, y el Gran Premio de Arabia Saudí 2021 de Fórmula 1, que este año se celebrará en un nuevo circuito urbano en Jeddah, también ponen a prueba a los especialistas en logística. Por ello, los especialistas estudian las nuevas rutas para asegurarse de que, a pesar del entorno desconocido, las cosas funcionen bien y todo encaje en su sitio. Para Paul Fowler, este tipo de retos son los que hacen que el deporte del motor sea tan atractivo: "Entre bastidores, lo damos todo para garantizar que los equipos y los pilotos puedan rendir al máximo y que los aficionados a las carreras de todo el mundo puedan ver el deporte que les gusta".

Con la ampliación de la alianza, DHL volverá a ofrecer dos premios: El premio DHL Vuelta Rápida y el premio DHL Parada Rápida para reconocer los logros especiales de los pilotos y equipos. Los premios de este año se entregarán a los ganadores en Abu Dhabi, el último día de la temporada de carreras.

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Cómo decorar el hogar con un estilo industrial según Menamobel

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En la década de los 50 en Nueva York, se originó un nuevo estilo arquitectónico que hoy, en pleno siglo XXI sigue más vivo que nunca: el estilo industrial. Un concepto que busca espacios abiertos, tipo loft, inspirado en esos edificios que mezclaban vigas de madera con hierro que quedan al descubierto, paredes con ladrillo visto y grandes ventanales

Hoy, es posible llevar ese estilo al hogar, incorporando pequeños elementos que darán un ambiente neoyorkino a un salón apagado, dotarán de personalidad a un dormitorio y transformarán estancias por completo con unos simples consejos de decoración. Desde Menamobel lo ponen fácil, solo hay que tomar nota.

Lámparas industriales
Lo primero de todo es la iluminación, las lámparas ayudarán a crear ese espacio chic industrial. Combinar materiales como metal, hierro o cobre, darán ese toque vintage a los techos. La clave de estas lámparas son sus bombillas, conviene escoger bombillas LED decorativas donde queden a la vista los filamentos, de esta forma, el efecto será aún más auténtico.

Una de las ventajas de estas lámparas es el material del que están fabricadas. Al ser de hierro o cobre, se está ante un producto con una larga vida, lo que garantiza su durabilidad y por tanto contribuirá a respetar el medio ambiente.

Otra propuesta es colocar lámparas con pantallas blancas y píe de hierro en las mesitas auxiliares, se trata de pequeños elementos decorativos que transformarán un rincón.

El sofá, pieza clave para crear un ambiente industrial
El sofá Chester se hizo famoso en España en un programa de televisión, pero este sofá tiene millones de enamorados en todo el mundo. Su diseño, industrial, elegante y vanguardista es capaz de transformar el salón dándole una identidad propia. Sin embargo, su comodidad no es la adecuada a la hora de relajarse para disfrutar de la lectura o de un programa de televisión. “Las personas que acuden a Menamobel en busca de un Chester para su hogar, cuando lo prueban reconocen que no es el sofá más cómodo para la casa. Por supuesto, sigue siendo un súper ventas, pero más dirigido a oficinas y despachos profesionales. El Chester es pura imagen, pero su sentada no es la mejor para pasar muchas horas en él”, explica Ivana González Mena, directora de Menamobel.

Para quienes buscan un toque industrial y colores más vibrantes, el modelo de sofá transversal posee algo mágico, un alarde de imaginación equilibrio y calidad. Su cómoda sentada se aprecia a simple vista y su carácter innovador también. Además, es un sofá cama que sirve para recibir a invitados inesperados. A la hora de escoger un sofá estilo industrial hay que fijarse en los materiales, hierro, madera, cuero, etc. en los tapizados y en el soporte, patas metalizadas, ruedas, modelos click clack… todo muy al estilo Mad Men.

Mesa y sillas, las grandes protagonistas
La pieza central del salón es el conjunto de mesas y sillas. Para dar un estilo industrial a ese espacio los materiales vuelven a ser los protagonistas. Los muebles que combinen la durabilidad del metal con la calidez de la madera crearán ese estilo deseado.

No hay que olvidar que el diseño industrial es más adecuado para espacios abiertos y de grandes dimensiones, pero, si se tiene un salón más pequeño también se puede adoptar esta decoración industrial no sobrecargando demasiado el espacio. A la hora de escoger las mesas y las sillas, se puede optar por una decoración totalmente industrial o combinar una mesa de estilo industrial con sillas clásicas o vintage para crear un ambiente relajado.

En cuanto a los colores, grises, negros y toda la gama de beige combinarán perfectamente.

Y por último las paredes, el ladrillo visto, las paredes de hormigón son la tendencia más notable del estilo industrial. Pero también se puede crear ese efecto con papel pintado de imitación ladrillo, para crear la ilusión del hormigón, las pinturas grises servirán para dotar de carácter la estancia.

Sobre Menamobel
Menamobel es una empresa familiar que lleva 40 años amueblando hogares. La compañía, con base en Fuenlabrada, cuenta con una exposición de 1000 metros cuadrados y es, hoy en día, toda una referencia en la zona sur de Madrid. Sus muebles convertibles han revolucionado el sector. Desde 2009 venden a toda España a través de su web www.menamobel.es.

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Sarbacane, casa matriz de Mailify, anuncia la adquisición de su competidor alemán rapidmail

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Importante actor francés con filial en Barcelona de soluciones dedicadas a la comunicación digital para empresas, Sarbacane prosigue su desarrollo internacional con la adquisición de la empresa alemana rapidmail y acelera su estrategia de crecimiento para lograr los 100 millones de euros en 2025. Un paso importante que representa una nueva dimensión para el grupo, que pretende convertirse en el líder europeo del marketing y la comunicación digital

50% de crecimiento en 2021
Este es el objetivo que se ha marcado el Grupo Sarbacane. Una ambición que es posible gracias al excelente crecimiento de los últimos años y a la adquisición de rapidmail. La empresa alemana, creada en 2008, cuenta ahora con una plantilla de unos 30 empleados, y está en desarrollo desde su creación con un crecimiento de más del 40% hasta 2020. Cuenta con 15.000 clientes, principalmente en países de habla alemana (Alemania, Austria y Suiza).

Aunque el Grupo Sarbacane y los cedentes han querido mantener en secreto el importe de la operación, la financiación ha sido posible gracias a los fondos propios del Grupo, a una nueva aportación de IDI Investissement, nuevo accionista financiero del grupo desde julio de 2020, y del director general Mathieu TARNUS a través de su sociedad de cartera, prueba de la gran confianza de la dirección del proyecto, los accionistas, y finalmente a un préstamo suscrito con los bancos CIC, BCMNE y Banque Populaire, socios históricos del grupo. Esta fusión permitirá al grupo francés superar la barrera de los 20 millones de euros de facturación ya en 2021 y alcanzar los 25.000 clientes en más de 80 países.

"Este es un gran momento para nuestro grupo, pero también para el sector. Tras la adquisición de Datananas el año pasado, volvemos a avanzar, esta vez dando un gran paso en la escena internacional, especialmente con esta gran empresa bien establecida en Alemania. Tras esta adquisición, la parte de la facturación realizada en el mercado internacional aumenta a más del 30%, y nuestro objetivo es llegar a más del 50% en los próximos años". Mathieu TARNUS, CEO y fundador del Grupo Sarbacane.

"Esta es una gran unión de dos actores clave del marketing digital en sus respectivos mercados, con modelos de desarrollo muy similares y valores comunes. Estamos contentos de seguir a bordo y esperamos compartir nuestra experiencia, trabajar juntos para desarrollar nuestras marcas en toda Europa y construir un líder europeo en marketing y comunicación digital". Steffen MÜLLERS y Sven KUMMER, co-CEO de rapidmail.

Objetivo de consolidación
Ya operando en Alemania a través de Mailify, su marca en el extranjero, Sarbacane refuerza su posición en el mercado de habla alemana y confirma sus ambiciones fuera de sus fronteras históricas. Siendo ambos pioneros y líderes en sus respectivos mercados en términos de email y marketing automation, Sarbacane y rapidmail unirán sus fuerzas, recursos y medios y continuarán el fuerte crecimiento en sus respectivos mercados. En términos de I+D, las sinergias son múltiples permitirán acelerar aún más el ritmo de la innovación, un valor fundamental para el Grupo Sarbacane. Los equipos ya están trabajando juntos y seguirán haciéndolo para anticipar y desarrollar soluciones que respondan a los retos del mundo digital del mañana.

Segunda adquisición en un año y un ambicioso plan para alcanzar los 100M de facturación en 2025
Tras la adquisición de la start-up parisina Datananas en abril de 2020, el grupo, que este año celebrará su 20º aniversario, confirma también con esta operación una nueva dirección en su estrategia de expansión: el crecimiento externo. El mercado al que se dirigen las soluciones del Grupo Sarbacane es enorme y todavía está muy fragmentado en cuanto a ofertas y actores. La empresa logró un crecimiento del 31% en 2020 y ahora tiene como objetivo el 50% y más de 20 millones de euros para el 2021. Tiene la intención de acelerar aún más su desarrollo Europeo en los próximos años, especialmente a través de nuevas adquisiciones, y ahora pretende alcanzar 100 millones de euros de ingresos en 5 años.

Asesoramiento en la parte legal:EY Ventury - Paul Grégoire y Marnie RichardSMP - Benjamin Ullrich y Matthias KresserInversores: Kaloma Capital (Mathieu Tarnus) & IDI (Julien Bentz, Augustin Harrel-Courtès et Inés Lavril) Bancos asociados: CIC Nord Ouest (Cédric Bouillon) / BCMNE (Philippe Amouriaux) / BANQUE POPULAIRE (Martin Descamps).

Acerca del Grupo Sarbacane
El grupo Sarbacane, editor de aplicaciones dedicadas a la comunicación corporativa y casa matriz de Mailify, es conocido por su software epónimo, un actor de referencia en la industria del mailing en Europa desde 2001. El grupo ha desarrollado una gama de productos en torno a su experiencia en el email marketing, las campañas de SMS y el marketing automation: Sarbacane/Mailify, Primotexto, Jackmail, Tipimail, Touchdown, Layout y Sarbacane Chat. Sarbacane, cuenta con un centenar de empleados en sus oficinas de Lille y Barcelona, pretende cuadruplicar su tamaño de aquí a 2025.

IDI
IDI, pionero de la inversión en Francia, es una sociedad de inversión especializada en el apoyo a las pymes y a las midcaps desde hace más de 50 años. IDI ofrece a los empresarios franceses tiempo, recursos y un equipo de inversión experimentado y a largo plazo para acelerar su crecimiento en Francia y Europa. El crecimiento generado ha beneficiado así a las partes interesadas, especialmente a los accionistas, que han disfrutado de una tasa interna de rendimiento anualizada (dividendos reinvertidos) del 15,03% desde la salida a bolsa en 1991. IDI cotiza en Euronext París. ISIN: FR000 0051393 - Bloomberg: IDIP FP - Reuters: IDVP.PA

rapidmail
Creada en 2008, rapidmail cuenta con más de 15.000 clientes de todos los tamaños y sectores en 28 países. Sus cerca de 30 empleados se encuentran principalmente en Friburgo de Brisgovia, pero también en Berlín y Hamburgo. El especialista alemán en email marketing y en la creación de newsletters logró un crecimiento del 40% en 2020.

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El cajero automático de Quer ha comenzado a funcionar

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Hace unos días quedó instalado el contador de luz necesario para que se pueda prestar el servicio, de manera que la empresa que gestiona el cajero, ATM Euronet, comenzaba las operaciones para ponerlo en marcha. Hoy, ha entrado en servicio

Después de varios meses esperando a que las compañías eléctricas instalaran el contador de luz necesario para que el cajero automático de Quer comenzara a prestar servicio, por fin se ha conseguido.

Hace unos días quedó ultimada la obra necesaria para ponerlo en marcha, con lo que la empresa que gestiona el cajero, Euronet ATM, comenzaba a realizar las operaciones necesarias para que pudiera prestar servicio. Según informa ATM, el cajero ha entrado en servicio hoy viernes, 12 de marzo.

A mediados del año 2020, el Ayuntamiento de Quer llegaba a un acuerdo con esta empresa para la instalación del cajero automático en Quer. Después de que durante algunos meses sí lo hubiera, hacía varios años que no existía este servicio en el pueblo, “por lo que llevamos a cabo numerosas gestiones con diferentes entidades bancarias para que lo volvieran a prestar”, resume José Miguel Benítez, alcalde de Quer.

Estas gestiones habían resultado infructuosas, hasta que se produjo el contacto con la empresa actual. “Están llevando a cabo un proyecto piloto en zonas rurales, donde no hay en la actualidad oficina bancaria. Nos han escuchado, y han instalado el cajero”, explica Benítez.

Inicialmente, va a prestar servicio durante un año, en virtud del acuerdo alcanzado entre Ayuntamiento y empresa, de manera ininterrumpida. De acuerdo con los resultados, el acuerdo es ampliable en el futuro.

El cajero ha quedado instalado en la calle Vega del Henares, s/n, frente a la gasolinera, y muy cerca del restaurante El Primillar, en el Polígono Industrial. “Damos las gracias a ATM Euronet, que nos ha devuelto este servicio tan necesario, y le pedimos disculpas por estos inconvenientes técnicos, que han sido ajenos a la empresa, pero también a nuestro Ayuntamiento”, termina Benítez.

Actualmente Euronet cuenta en España con una red con más de 3.000 ATMs. A finales de 2020, iniciaron un programa para instalar cajeros en municipios desbancarizados en CCAA como Andalucía, Cataluña, Castilla-la Mancha, Castilla y León, Galicia, Comunidad Valenciana o Comunidad de Madrid, como inicio de un ambicioso proyecto que pretende devolver al medio rural la accesibilidad al efectivo.

El servicio «ATM-Cajeros automáticos para la Comunidad» está especialmente diseñado para los municipios y comunidades que están interesados en facilitar el acceso al dinero en efectivo a sus ciudadanos, proporcionando el espacio adecuado. Euronet asume toda la responsabilidad de la instalación, la carga y el correcto funcionamiento de los cajeros automáticos.

Euronet Worldwide Inc., líder en servicios de pago a nivel mundial, con presencia en 170 países y con una red de más de 50.000 cajeros automáticos instalados y autogestionados, mantiene un servicio de «ATM-Cajeros automáticos para la Comunidad», destinado a facilitar y mantener el acceso a dinero en efectivo para las personas que viven en zonas alejadas de los grandes núcleos urbanos, evitando que se genere lo que se conoce como exclusión financiera.

El uso de dinero en efectivo sigue siendo la opción preferida por los consumidores españoles, los usuarios consideran especialmente importante el servicio que ofrecen los cajeros automáticos de Euronet para acceder sin problemas a dinero en efectivo las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

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Una visión desde la FEC de los "datos EUROSTAT MWM 2019"

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El pasado 16 de febrero EUROSTAT publicó un artículo con datos de generación y gestión de residuos municipales en la Unión Europea. Según los mismos, se generaron 224,5 millones de toneladas de estos residuos, unos 502 kg por persona

Esta cifra tiene un gran rango de variación, desde 280 kg/hab. en Rumania hasta 844 kg/hab. en Dinamarca. Las variaciones en la generación reflejan diferencias en los patrones de consumo, en la riqueza económica y en el peso de las actividades económicas como el turismo en cada estado miembro, pero también son debidas a diferencias en cuanto al grado en que los residuos procedentes del comercio, servicios y administración, se recogen y gestionan junto con los residuos procedentes de los hogares y en qué medida los residuos comerciales y de servicios gestionados por servicios privados están sumados a los residuos generados.

España, con una generación de 476 kg/hab. se sitúa por debajo de la media de la UE, ocupando la decimoquinta posición en cuanto a la generación, La situación y diferencia en cuanto a generación de España frente al resto de la Unión es muy similar a la de años precedentes.

La evolución de los datos de generación en el periodo 2005-2019 muestra que, mientras en la UE la generación apenas ha sufrido una leve disminución de un 1%, en España ha disminuido en un 19%.

Respecto a la gestión que se da a los residuos municipales, los datos de EUROSTAT consideran: vertido, incineración (sin recuperación de energía y con recuperación-valorización-), reciclaje de material y compostaje; tiene una quinta categoría de “otros” que supone la diferencia entre de las cantidades tratadas y las cantidades de residuos generados (estimaciones de generación no cubierta por la gestión municipal, efectos de las importaciones y exportaciones, las pérdidas de peso, el doble conteo, etc.).

De acuerdo con los datos de EUROSTAT, el 48 % de los residuos municipales de la UE fueron reciclados o compostados (30,5 % reciclados y 17,5 % compostados), la valorización energética supuso el 26,7 % de los mismos y el vertido el 23,7 % del tratamiento, el apartado otros, supone un 1,6 % del total. Esta distribución de tratamientos presenta grandes diferencias entre países, desde los más avanzados, en los que una predominancia de las opciones de reciclaje y valorización energética supone un vertido mínimo de los residuos (por debajo del 5%), hasta países que tienen su modelo de gestión basado mayoritariamente en el vertedero.

La evolución de estos datos pone de manifiesto que, a pesar de que se están generando una cantidad estable de residuos en la UE, la cantidad total de residuos municipales destinados a vertederos ha disminuido, en el periodo 2005-2019 en un 40,6 %. Mientras las otras alternativas de tratamiento han experimentado aumentos; significativos en el caso del reciclaje y compostaje y más moderado en el caso de la incineración, con y sin valorización energética.

España se sitúa como el quinto país de la UE-27 con mayor cantidad de residuos depositados en vertedero per cápita y el que más residuos vierte en términos absolutos. Por el contrario, es de los que menos cantidad de residuos valoriza energéticamente, ocupando la posición decimoséptima. En cuanto al reciclado material y compostaje, la situación de España en este apartado también es de retraso, estando en la decimocuarta posición de los países europeos.

Como en el caso de la generación, EUROSTAT señala que los datos pueden requerir de información adicional para relacionar las cantidades de residuos municipales vertidos, incinerados, reciclados y compostados en los Estados miembro. Además, no existe un sistema único de medición en los diferentes países, de forma que los datos de la gráfica podrían no ser comparables; conforme se vaya aplicando el método único de medición establecido en la Directiva de 2018, se podrá garantizar la armonización y por lo tanto la comparabilidad de los datos.

En el caso de España, a la vista de los datos de reciclado y compostaje, el 34,9 %, estaríamos lejos de cumplir con el objetivo de reciclado del 50% que se establecía para el año 2020. Sin embargo, comparando los mismos con un país líder en este aspecto como Alemania, 66,6 % de reciclado, hay que destacar que en Alemania se incluyen para el cálculo los residuos comerciales similares a los domésticos de gestión privada, cosa que en España no se hace por carecer de datos oficiales. Si se incorporaran los mismos al cálculo para España, esto tendría una doble consecuencia; por una parte, se incrementaría ligeramente la generación de residuos, pero, por otra parte, el porcentaje de reciclaje aumentaría significativamente.

La Fundación para la Economía Circular en un reciente estudio, que incluye un diagnóstico actualizado de la generación y gestión de residuos municipales, ha estimado este aumento en 8 puntos porcentuales con lo que se estaría en un reciclado del 43%, que, aun no cumpliendo el objetivo, sería una situación más favorable para lograrlo. También se recogen en este estudio los resultados del flujo de envases que, de acuerdo a los datos de EUROSTAT, habrían alcanzado en 2018 un objetivo de reciclado del 69% (por encima de la media de la UE con un 67%), incluyendo en estos datos los envases generados en ámbito doméstico, comercial e industrial.

Con respecto a la capacidad de nuestro país para alcanzar los futuros objetivos de reciclado y de vertido establecidos por la UE para los residuos municipales, en el estudio de la Fundación se proponen una serie de políticas y medidas a implementar que corregirían los déficits actuales y que permitirían alcanzar, eso sí con un enorme esfuerzo, el ambicioso objetivo del 65% de reciclado establecido para el año 2035. Una parte de las medidas propuestas en el estudio están recogidas en el anteproyecto de Ley de residuos que fue sometido a información pública recientemente: plazos concretos para extender de forma universal la recogida selectiva de materia orgánica, lo mismo para la fracción textil, establecimiento de un canon al vertido de residuos, actualización del régimen sancionador, establecimiento de elementos para disponer de datos oficiales para todos los flujos, entre otras medidas. Una base necesaria para poder construir un nuevo escenario de generación y gestión de los residuos municipales; el año 2035 no está tan lejos, no hay tiempo que perder.

Referencias:

Artículo EUROSTAT; Municipal wastestatistics - StatisticsExplained (europa.eu)
Tablas y Gráficas artículo EUROSTAT (excel); Municipalwaste - tables and figures
Datos por países y global UE de generación y tratamiento de residuos municipales; https://appsso.eurostat.ec.europa.eu/nui/submitViewTableAction.do
Proyecto “Diagnóstico y escenarios de cumplimiento de los objetivos de residuos municipales 2025-2030-2035”, caps. 4 y 5; http://economiacircular.org/wp/wp-content/uploads/2020/12/201202_Proyecto-Multiparticipante-Objetivos-2035.pdf
Nota FEC “La Gestión de los Residuos: Objetivos 2020 y Objetivos 2035”
DAP Proyecto FEC “Observatorio Objetivos 2030-2035”

Fuente Comunicae

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Fersay inaugura un nuevo córner en Tenerife

/COMUNICAE/

Con este, son ya 50 los córners inaugurados al proyecto #Fersay_com, y la compañía ya prepara más para este mismo mes de marzo

La marca especialista en el sur de Europa en venta de accesorios y repuestos para electrodomésticos y electrónica del hogar ha inaugurado un nuevo córner en la localidad tinerfeña de El Fraile, en el valle de Arona.

El nuevo punto de venta se ubica concretamente en la calle Las Lagunetas, nº 2, dentro del establecimiento Ricarally. El negocio, regentado por Allymandy de 36 años y Ricardo de 52, reparan junto con dos empleados más, gama blanca y pequeño aparato electrodoméstico.

Después de 7 años de duro trabajo, han implantado un córner Fersay en sus instalaciones donde ofrecerán a los clientes de la zona, la posibilidad de adquirir los recambios y accesorios que necesiten, aprovechando el buen servicio que Fersay ofrece en la zona, gracias a su delegación y almacén en la isla.

El nuevo córner Fersay se inaugura dentro de otro negocio de servicios complementarios. A partir de ahora, su propietario podrá completar la multitud de servicios que ofrece, con una gama más amplia y un enfoque mas potente en la venta de recambios.

Para el grupo Fersay, este se convierte en el córner número 50 de la marca en nuestro país, un modelo de apertura que la compañía continuará potenciando durante todo el ejercicio 2021 y para el que ya prepara aperturas en el mes de marzo.

Más información sobre Fersay
Fersay es una sociedad 100% española perteneciente al Grupo Etco, empresa líder en la exportación de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar. Se posiciona como la primera cadena de su sector en el sur de Europa con una facturación de 11,1M€ en 2019.

La compañía cuenta en la actualidad con 18 tiendas franquiciadas y 49 córners. Con sede central en Madrid, tiene un almacén de más de 11.500 metros cuadrados desde donde distribuye más de 150.000 referencias a nivel internacional.

Parte de su éxito reside en la capacidad de adaptación a los cambios ha hecho que la empresa haya evolucionado desde proporcionar un servicio técnico de reparación, hasta la venta de accesorios y repuestos para electrodomésticos del hogar y el PAE, especializándose también en servicios logísticos para multinacionales, canjes de garantías y la gestión completa de la red de servicios técnicos.

Otro de los factores que han impulsado el desarrollo de Fersay, ha sido su decisión de llevar a cabo una estrategia de crecimiento basada en el sistema de franquicias, ayudando a muchos emprendedores a convertirse en empresarios, desarrollando la marca por todo el país.

Más información en www.fersay.com

Fuente Comunicae

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Bafre apoya al comercio local con una app, directorio online y premios directos con #BafreImpulsa

/COMUNICAE/

A través de una app, los usuarios podrán comprar productos o servicios con la "moneda virtual" de Bafre. Los comercios tendrán gratis un reportaje fotográfico, tour virtual 360, y presencia online en un directorio digital

Bafre Inmobiliaria ha puesto en marcha #BafreImpulsa, una campaña de apoyo al comercio de barrio para fomentar las compras en los distritos donde tienen presencia, y ayudar a conocer mejor los negocios de la zona.

El objetivo es impulsar el consumo en las tiendas de proximidad, que llevan meses tratando de sacar adelante sus negocios, en una situación difícil como la actual.

Según comentan desde Bafre, “la campaña nace ante la evidente necesidad de apoyar al comercio de barrio. Queremos ayudar a los negocios locales a darles visibilidad para impulsar las compras y el consumo, aportando todo nuestro conocimiento, tecnologías y soporte humano en estos tiempos tan complicados”.

Funcionamiento
A través de una app, disponible en Android e iOs, los usuarios podrán acceder a un “Monedero Virtual”. Para participar deberán instalarse la aplicación, y seguir las instrucciones de los sorteos en las redes sociales de Bafre.

Bafre Inmobiliaria sorteará periódicamente dinero, que aplicará al monedero del ganador. Éste recibirá un email y podrá ver su dinero en la app.

A partir de este momento, podrá realizar compras en los comercios y negocios inscritos en el directorio web de la campaña, que podrá consultar en www.bafreimpulsa.es

Tan sólo deberá escanear el código QR del comercio, y traspasar el dinero de su monedero virtual. Posteriormente Bafre abonará en metálico dicha cantidad.

Beneficios para los ciudadanos
La aplicación es totalmente gratuita. Los usuarios obtendrán premios directos periódicamente, que podrán canjear por artículos de la misma cantidad o inferior en los negocios inscritos en #BafreImpulsa. Además, podrán conocer negocios del barrio que no conocía.

Beneficios para el comercio local
Participar es totalmente gratis. Los comerciantes recibirán un código QR y una pegatina para el establecimiento, para que los usuarios puedan transferirles las compras. Bafre incluirá su negocio en el directorio web www.bafreimpulsa.es

Además, Bafre realizará de manera totalmente gratuita un reportaje fotográfico del local, y una realidad virtual 360 que incluirá en la ficha online del negocio.

Fuente Comunicae

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Vaciados Barcelona: 365 días vaciando pisos y negocios y donando el material extraído

/COMUNICAE/

Esta semana se cumple el primer aniversario del estado de alarma donde en nuestro país ha dejado la cifra de 73.000 muertos, 190.000 empresas cerradas y 320.000 autónomos dándose de baja de la actividad

Muchas de las personas fallecidas Vivian en viviendas que ahora tienen que ser vaciadas para venderlas o alquilarlas, lo mismo pasa con miles de negocios de todo tipo que una vez echado el cierre tienen que contratar los servicios de una empresa de vaciado de negocios para dejar el local vacío.

Vaciamos y Donamos: Un Canal de Youtube que dona y vende todo tipo de artículos, nuevos y usados, extraídos de los vaciados de pisos y negocios que vacía.

RecogidaMuebles,SL se dedica desde hace 8 años al vaciado de todo tipo de propiedades y negocios donde este último año se ha visto desbordado tanto en personal, furgonetas y sitio en su tienda de segunda mano.

De vaciar 4 o 5 pisos a la semana a más de 40 y de vaciar 1 o 2 oficinas o negocios al mes a más de 20, es tanto el volumen de mobiliario que se extrae de los pisos y negocios que se vacían que muchos días tienen que tirar al punto limpio muebles y objetos en buen estado por falta de espacio en la Tienda de Segunda Mano Granollers

Por este motivo abrieron hace 5 meses un canal de Youtube “VACIAMOS Y DONAMOS” donde se muestra el trabajo diario y donde se graba y suben videos de los pisos y negocios que se vacían y donde regala y sortea las cosas de su interior entre los seguidores del canal.

También hace donaciones de material en buen estado a fundaciones o entidades sin ánimo de lucro que necesitan material para su actividad.

Es curioso ver en sus redes sociales como muestra como vacían pisos, hoteles, oficinas y todo tipo de negocios o propiedades y que hacen luego con las cosas que sacan y llevan a su tienda para ser donadas, vendidas o sorteadas.

Poco a poco está abriendo cuentas en otras redes sociales como VACIAMOS Y DONAMOS en Instagram para realizar también Donaciones y Sorteos a usuarios de otras redes sociales

Para celebrar los 1.000 Suscriptores el canal realizo un sorteo donde el ganador eligió a que ONG hacer una donación de 1.000 euros y durante 2 minutos coger lo que quisiera de la tienda.

Vídeos
Cierre de Negocios y Vaciado de Pisos

Fuente Comunicae

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Visitas semanales en El Correo de la Empresa

martes, 16 de marzo de 2021

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