Visitas semanales en El Correo de la Empresa

jueves, 11 de marzo de 2021

Legálitas recoge las preocupaciones legales en un año de pandemia

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Entrar en un ERTE, no poder pagar la hipoteca, reclamar el coste de un viaje contratado, una compra online que no llega, el inquilino que no paga o el convenio regulador de visitas fueron alguna de las consultas más demandadas desde el pasado 14 de marzo de 2020


Un año después de la aparición de la pandemia y de que el Gobierno decretase el estado de alarma que provocó el confinamiento de los españoles, las vidas de los ciudadanos y sus hábitos de consumo han cambiado notablemente, debiendo afrontar situaciones adversas provocadas por la incertidumbre y los continuos cambios normativos promulgados por las autoridades.

Según constata el Observatorio Jurídico de Legálitas, la tipología de las consultas realizadas en todo este año a los abogados ha tenido importantes variaciones con respeto a otros anteriores, aumentando las casuísticas relacionadas con materia Laboral, que aumentaron un 36,9% respecto al año anterior, motivadas por la irrupción de los ERTE y sus consecuencias, así como todo lo que tuvo que ver con los derechos de los trabajadores (conciliación, reducciones de jornada, teletrabajo, ingreso mínimo vital, etc.); Administrativo, que lo hizo en un 6,50%, en base a consultas relacionadas con extranjería, solicitud de ayudas y a todo tipo de dudas preventivas sobre qué se podía hacer en cada fase y territorio; e Inmueble, que subió un 4,19%, motivado por los problemas relacionados con los contratos de alquiler y las comunidades de vecinos.

A pesar de todos estos registros, Consumo ha sido la materia más demandada en este periodo, provocando que una de cada cinco consultas recibidas en Legálitas estuviera relacionada con la imposibilidad de pagar una hipoteca, recuperar el coste de las reservas de viajes, problemas con las compras realizadas, los servicios contratados (agua, luz, gas, telefonía e internet) e, incluso, la entrada en ficheros de morosos que, ese año, experimentó un pequeño crecimiento.

A modo de ejemplo, estas han sido las consultas más repetidas en este periodo de pandemia:

Se está en un ERTE, pero no pagan. ¿Cómo reclamar?
El colapso de la Administración fue el causante de un gran volumen de consultas a los abogados. La tramitación masiva que tuvo que afrontar el SEPE mantuvo en tensión a miles de trabajadores a los que se les indicó identificar a través de la web del SEPE cuál era la incidencia registrada para, además de notificarla en la propia aplicación, solicitar cita previa en la oficina de empleo y proceder al inicio de una reclamación por escrito.

No se puede pagar la hipoteca, ¿qué solución hay?
La moratoria hipotecaria, que se puede solicitar hasta el próximo 30 de marzo de 2021, supuso un balón de oxígeno durante el año para muchas personas que no pudieron hacer frente a sus pagos por la adquisición de una vivienda o local comercial, puesto que, en caso de cumplir con los requisitos exigidos, la entidad bancaria que concedió la hipoteca no exigirá el pago de la cuota durante un periodo máximo de nueve meses.

La gran cantidad de consultas recibidas demandaron información al respecto y mayor conocimiento de todos los detalles para, una vez asesorados, poder dirigirse a su banco y realizar correctamente su solicitud, aportando todos los documentos exigidos.

Todos aquellos que no cumplen los requisitos del Real Decreto, tienen todavía la oportunidad hasta el 30 de marzo de 2021, para solicitar la moratoria sectorial, como alternativa propuesta por la Asociación Española de la Banca (AEB) y la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA).

¿Cómo reclamar el dinero de un viaje contratado?
Durante los primeros meses de pandemia las consultas se dispararon en relación con las políticas de viajes, cancelaciones y cambios. El concepto de “fuerza mayor” tomó protagonismo con la declaración del estado de alarma y fue argumento esgrimido para solicitar la devolución de los importes abonados previamente por las reservas.

No en vano, se gestionaron multitud de reclamaciones a compañías, más o menos reticentes, para que devolviesen las cantidades adelantadas o instrumentasen otro tipo de compensaciones de manera acordada con sus clientes.

Jurídicamente, para los viajes combinados que fueron contratados con posterioridad al 11 de junio de 2020, se estableció una modificación transcendental en la que la cancelación conlleva que el consumidor o usuario tenga el derecho a elegir: o acepta el bono que le proponga la agencia de viajes o solicita el reintegro del coste del viaje sin tener que esperar al transcurso del año.

¿Se pueden modificar las medidas acordadas en el convenio regulador de un hijo?
Muchas dinámicas familiares se vieron alteradas durante el año, especialmente las de padres divorciados o separados con hijos en común. Por este motivo, existió durante un tiempo el llamado “procedimiento exprés” que facilitó los trámites para modificar un régimen de visitas, las estancias de los hijos con los progenitores o cambiar la pensión de alimentos cuyo pago se ha podido ver afectado por la actual situación económica delicada para muchas familias.

En todo el año, los abogados debieron asesorar además sobre cuestiones tan dispares como las discrepancias entre progenitores a la hora de llevar físicamente a los hijos al colegio o las reticencias de algún progenitor para facilitar el cumplimiento de visitas o custodias compartidas.

El inquilino no paga, ¿qué se puede hacer?
En relación con alquileres de viviendas, la principal consulta expuesta por los arrendadores trató sobre el impago de la renta y el desahucio; mientras que, por parte de los inquilinos, la posibilidad de prórroga del contrato que finalizaba o la forma de dilatar el lanzamiento de la vivienda arrendada cuando reciben la demanda judicial.

En estos casos, desde Legálitas siempre aconsejamos que arrendador e inquilino puedan llegar a pactar y reflejar su nuevo acuerdo en un documento, normalmente por un periodo de seis meses. A no ser que se quiera poner en marcha un procedimiento de desahucio mediante la presentación de la demanda o, directamente, que el asunto ya estuviese judicializado, en cuyo caso al inquilino no le queda otra que intentar demostrar al juzgado que es persona económicamente vulnerable (si realmente lo fuera), para que se dilate el lanzamiento, tras haber obtenido un informe por parte de los servicios sociales.

Compras a distancia. ¿Cómo y dónde reclamar una compra que no llega?
Las compras online crecieron a la par que las reclamaciones relacionadas durante el periodo de confinamiento: pedidos que no llegan, artículos dañados, cobros incorrectos, etc.

Reclamar una incidencia dependerá de dónde se haya realizado la compra: en empresas ubicadas en España, en la Unión Europea o en cualquier otra parte del mundo. El cualquier caso, previa notificación fehaciente, el vendedor deberá ofrecer una solución al cliente en caso de que el artículo no llegase en el plazo indicado o si fuese por falta de disponibilidad, para que este decida si esperar o recuperar el importe abonado. Si no fuese así, transcurrido un mes, deberá dirigirse a las Juntas Arbitrales de Consumo o al Centro Europeo del Consumidor en caso de ser una empresa con sede en la UE. En caso de desacuerdo extrajudicial, siempre quedará la posibilidad de presentar una demanda judicial.

Fuente Comunicae



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LA BENDITA AGENCIA diseña para Beveland el nuevo pack de la marca de mezcal PLANTA SANTA

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Beveland Distillers, empresa que elabora y comercializa licores y destilados desde hace más de 20 años, lanza en el mercado internacional un nuevo mezcal denominado PLANTA SANTA


La compañía es uno de los grupos de referencia dentro del sector de la distribución de licores y destilados en España, que cuenta con una gran trayectoria en el mercado y un amplio portafolio de productos que exporta a más de 65 países.

Y a pesar del negativo contexto de crisis generado por la pandemia que ha afectado especialmente al sector HORECA, la empresa, gracias a su espíritu innovador, sigue apostando por el lanzamiento de nuevos productos con el objetivo de satisfacer la demanda de sus clientes e impulsar la venta. Prueba de ello es la presentación de este nuevo mezcal que amplía su oferta de espirituosos.

El mezcal es uno de los recién llegados para el gran público, uno de los grandes descubrimientos con cifras de consumo acumuladas que crecen año tras año. Ha dejado su reducto tradicional mexicano para ser una bebida de moda en todo el mundo, con consumos totales en el mercado internacional ya superiores a los propios que se dan en su país de origen.

el mezcal PLANTA SANTA es un destilado de la planta de agave verde (100% maguey espadín) con más de 400 años de historia, una bebida muy apreciada por sus rigurosas etapas de elaboración y su estricto control de producción de manera tradicional, con un sabor único y muy particular producido en Oaxaca, área geográfica mexicana con denominación de origen protegida.

Con todas estas premisas, La Bendita Agencia fue la agencia seleccionada por Beveland Distillers para encargarse de la creación del naming del producto y el diseño de marca del packaging de este mezcal para cada una de las 3 variedades con la que se presenta al mercado; joven, reposado y añejo.

El origen del naming PLANTA SANTA pretende resaltar la tradición y pureza del propio producto, buscando reafirmar su autenticidad y origen mexicano. El nombre, creado en castellano para su comercialización en todo el mundo, ayuda a transmitir este posicionamiento, evocando la planta de agave verde con la que se produce el destilado.

El packaging persigue el objetivo de transmitir el carácter genuinamente mejicano de este legendario producto, con un look tradicional pero elegante y moderno a la vez para conectar con el consumidor actual. El logotipo, creado a partir de una tipografía inspirada en las letras mexicanas, aporta formas de carácter orgánico que evocan las hojas de la planta del agave. Los sutiles elementos decorativos en blanco son pequeños destellos de luz que refuerzan el origen “sagrado” del mezcal, con una ilustración del agave y del colibrí que, según cuenta la leyenda, son los protagonistas del descubrimiento de este elixir de dioses.

El característico color azul, rojo y negro de sus envases identifica claramente las 3 variedades con las que PLANTA SANTA sale al mercado; Joven, un mezcal luminoso, brillante, cristalino, con sabor muy característico del agave cocido, Reposado, con una maduración de más de 4 meses en barricas de roble americano, y Añejo, con una maduración de más de 12 meses en barricas de roble americano, un color ámbar brillante y sabor donde predomina la madera, agave cocido ahumado y toques a vainilla con ligeras notas herbales.

La Bendita Agencia es una agencia de publicidad que ofrece servicios de creatividad, estrategia y diseño a sus diferentes clientes, con una división especializada en la conceptualización y diseño de packaging, branding e identidad corporativa.

La Bendita Agencia forma parte de la estructura de empresas del Grupo ALTA COMUNICACIÓN, nacido a finales del 2012 fruto de la unión de La Bendita Agencia, agencia de publicidad de servicios plenos, especializada en clientes de gran consumo, y Punta Alta, agencia especializada en comunicación healthcare. Posteriormente, el grupo amplió su estructura con la creación de la agencia digital The Digital Adgency y la incorporación de Solsona Comunicación, una de las principales agencias independientes de Comunicación y Relaciones Públicas de España. En la actualidad, el Grupo está formado por cerca de 50 profesionales.

https://www.labenditaagencia.com/

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La pensión por consumo, una realidad en China. Informe Pensumo

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Día Internacional de los derechos del consumidor: Estudio sobre el modelo de negocio ideado en España, y apoyado por el programa H2020 de la Comisión Europea, que ya tiene una versión estatal en la primera potencia mundial


La startup española Pensumo®, que innova en el modelo de la "Pensión por consumo®" desde 2013, registró la marca nacional y europea en 2010. Su idea de acumular pensión con la compra diaria, no parecía tan solo buena, dado el aumento de la longevidad y la crisis de los sistemas de pensiones -públicos y privados-, era también útil y llegaría a ser necesaria su implantación en la sociedad.

Así, en estos casi ocho años, ha desarrollado la tecnología necesaria para poner en marcha una APP, que acumula dinero en un plan de ahorro -garantizado por una aseguradora internacional- cuando se consume en los establecimientos asociados. Y esas empresas, en lugar del descuento habitual (o además de este), premian al consumidor con una aportación "a la pensión" de un 2, 3, 4 o 5% de la venta realizada. Pensumo también realiza acciones promocionales, en las que premia a sus usuarios con céntimos a su producto de ahorro, cuando corren, reciclan, leen o tienen todos los puntos del carnet de conducir, etc. Pero a pesar de cierta repercusión en el sector, y el apoyo explícito de la Comisión Europea a través del Programa de Innovación Horizon2020 (proyecto 766521), no ha contado en España -por el momento-, con apoyos institucionales, sectoriales, sociales, etc. necesarios para hacer algo tan ambicioso como construir un nuevo pilar complementario del sistema de previsión social.

Sin embargo, en los últimos años han comprobado, como se han presentado Proyectos de Ley en Perú (Ley de Pensiones Complementarias por Consumo), también en Costa Rica, y existen iniciativas en Chile y México. Pero lo que deslumbra, es la apuesta rápida y decidida de China, que ha lanzado su sistema, y ya vincula el consumo diario y el ahorro para la pensión a través de la tecnología, en un sistema nacional para el que se han designado reguladores institucionales y en el que participan los mayores distribuidores comerciales de aquel país.

En China, tras diversos antecedentes, entre ellos el Convenio de Colaboración firmado entre Pensumo y la Oficina Comercial de China en España (2017), su gobierno lanzó en enero de 2019 en la provincia de Mongolia Interior un piloto que sentó las bases para la construcción del nuevo sistema. El 10 de noviembre de 2019, con el fin de regular el funcionamiento de las pensiones por consumo, la tecnológica Banju, bajo la orientación del Ministerio de Bienestar Social y la Notaría Nacional China, publicó el Plan de Regulación y Gestión de las Pensiones de Consumo. (PCPC). La Notaría, designó a bancos estatales como depositarios para establecer cuentas de pensiones por consumo y crear compañías financieras independientes de terceros como titulares de cuentas con "CaiPayTong" y "EbaoPay" que tienen la licencia de pago a terceros del Banco Central chino.

Ya se han registrado diez millones de comercios en la Plataforma Banju y tiendas online tan importantes como Taobao y Pinduoduo. Existen además otras plataformas que son competencia de Banju "Consumer Pensión APP" y "Dejin APP" que ha desarrollado de forma independiente "planes de pensiones de consumo personal", con la colaboración de Chenyu Consumer Pension Service, todo ello indica que está en ciernes un nuevo sector financiero.

Todo el funcionamiento del sistema se puede observar en los siguientes vídeos traducidos por Pensumo, inéditos puertas afuera de China:

https://www.youtube.com/watch?v=U1nYNEeJHR0
https://www.youtube.com/watch?v=Dt9uPleOeuU
https://www.youtube.com/watch?v=5_-PDcaj3nw
https://www.linkedin.com/posts/jos%C3%A9-luis-or%C3%B3s-pineda-8a059526_pensiones-pensionporconsumo-soluciones-activity-6773548333517606912-Noop

La instauración de la "Pensión por Consumo" por parte de China, valida el modelo creado en sus inicios por la startup española, y estimula su pujanza en los entornos de innovación social y financiera dentro del objetivo de crear pilares complementarios para el sostenimiento de las pensiones en nuestro país.

#pensiones #sandbox #innovación #ahorro #pensionporconsumo #fintech #insurtech

Vídeos
Funcionamiento de la pensión por consumo en China

Fuente Comunicae



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EIT InnoEnergy, Naturgy, Enagás Emprende, CRH y PRIO impulsan la 6ª edición de Cleantech Camp

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Durante este mes startups de toda Europa pueden presentar sus candidaturas para poder participar en el programa. Cleantech Camp concede 30.000 euros en premios y apuesta por la financiación de pilotos


Cleantech Camp, el programa destinado a la aceleración de la transición energética en Europa, celebra este año su 6ª edición. Durante todo el mes de marzo, las startups que estén desarrollando proyectos relacionados con las energías limpias podrán presentar sus candidaturas para superar un proceso de selección que permitirá que hasta 15 empresas emergentes de distintos países europeos, puedan participar en el programa entre los meses de abril y julio. El programa está impulsado por EIT InnoEnergy, Naturgy, Enagás Emprende, CRH y PRIO, y cuenta con la colaboración de Barcelona Activa, como Local Partner, además de Bridge the Gap, Osborne & Clarke y ZBM Patents & Trademarks, que aportan sus conocimientos en distintas especialidades que son transmitidas a los emprendedores a través de las sesiones de formación.

Desde la primera edición, Cleantech Camp ha venido apostando por fomentar la innovación abierta entre las empresas impulsoras del programa y las startups participantes, con el objetivo de generar un ecosistema de intercambio de conocimientos. En este sentido, el programa aporta 20.000 euros para el proyecto ganador y 5.000 euros para el segundo y tercer premio, que serán otorgados el 16 de septiembre. Además, los proyectos seleccionados deberán presentar a Naturgy, Enagás Emprende, CRH y PRIO un primer esbozo para el desarrollo de un piloto. Las compañías promotoras seleccionarán entre las propuestas recibidas un proyecto, que será trabajado de forma conjunta durante el programa. Al finalizar la actual edición, cada compañía decidirá si siguen adelante con el piloto seleccionado y financian su producción, con dotaciones económicas globales que pueden llegar a alcanzar los 120.000 euros.

Un programa consolidado en Europa
Cleantech Camp se ha convertido a lo largo de estos años en un programa de referencia para emprendedores de toda Europa que desarrollan proyectos relacionados con las energías limpias. En ediciones anteriores se han recibido cerca de 200 proyectos que aspiraban a seguir el programa. Este año Cleantech Camp pretende continuar con la línea ascendente en cuanto a la recepción de proyectos, que aborden soluciones relacionadas con loT & AI energía, eficiencia energética, ciudades inteligentes, energías renovables, movilidad sostenible, Smart Grids o la ciberseguridad & blockchain energía, para contar con propuestas cada vez más competitivas, capaces de hacerse realidad en el mercado.

Las inscripciones para participar en el programa se pueden realizar a través de la web http://www.cleantechcamp.com hasta el 28 de marzo.

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MEDAC lanza 11 nuevas titulaciones para el curso 21/22

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MEDAC lanza 11 nuevas titulaciones para el curso 21/22

Ocho nuevos grados superiores y tres nuevos grados medios se impartirán en el próximo año académico


MEDAC amplía su oferta formativa de cara al curso 2021/2022 con la implantación de 11 nuevas titulaciones de FP. Estos ciclos formativos tienen el objetivo de responder a las constantes adaptaciones del mercado laboral y a los cambios que está experimentando el modelo educativo de la Formación Profesional.

MEDAC está revolucionando la FP e impartirá el próximo curso ocho nuevos grados superiores y tres nuevos grados medios que se podrán cursar en las distintas modalidades que ofrece el centro. A la variada oferta de ciclos formativos de la rama sanitaria, se unen las FP de Radioterapia y Dosimetría presencial, Laboratorio Clínico y Biomédico presencial y a distancia y Documentación y Administración Sanitarias, también disponible en modalidad a distancia. Junto a estos grados superiores de Sanidad hay que añadir a su catálogo el grado medio presencial en Emergencias Sanitarias, con oferta en modalidad a distancia para aquellos estudiantes que prefieran esta opción.

El Instituto líder en Formación Profesional en España también apuesta por aumentar su oferta formativa con nuevas titulaciones a distancia de cara al próximo año académico. Así, MEDAC se introduce en la rama de Imagen Personal con el grado superior de Asesoría de Imagen Personal y Corporativa a distancia; y en la familia de Imagen y Sonido con la FP en Animaciones 3D, Juegos y Entornos Interactivos a distancia, que en esta ocasión también se podrá estudiar de manera presencial.

Por otro lado, en MEDAC se podrán cursar dos novedosos grados formativos de la rama de Comercio y Marketing, dos de Administración y uno de Informática. En concreto, se ofertarán los títulos superiores de Transporte y Logística a distancia, Gestión de Ventas y Espacios Comerciales a distancia y Asistencia a la Dirección a distancia, así como los grados medios de Gestión Administrativa a distancia y Sistemas Microinformáticos y Redes a distancia y en modalidad presencial.

La enseñanza online ofrece la oportunidad de continuar con la innovadora metodología que sigue MEDAC, mediante el uso de recursos interactivos y una formación flexible adaptada al alumnado. Además, es una buena opción para aquellas personas que no puedan asistir de forma presencial a los diferentes centros repartidos por la geografía española.

Por todo ello, el Instituto líder de la FP apuesta por ampliar su oferta de Formación Profesional, pasando de un total de 18 titulaciones de ciclos formativos (presencial y fp a distancia) a 29, cifra que se une a los 13 másteres online que también se ofrece para favorecer la especialización de sus alumnos.

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Grupo Moure invertirá 2.5 millones de euros y prevé facturar 60 millones de euros a fin de año, un 20% más

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El holding con presencia en el sector energético y carwash cerró el 2020 con 32 establecimientos propios y 38 franquiciados entre sus marcas Elefante Azul y Autonetoil. En 2021 abrirá 4 nuevos establecimientos. Grupo Moure ha abierto una de las estaciones de servicio para turismos y centro de lavado más grandes de España en Palma de Mallorca, con una superficie de 2.500 m2. Prevé cerrar 2021 con una facturación un 20% superior a 2020, llegando a los 60 millones de euros


Grupo Moure, holding fundado en 1996 con presencia en el sector energético y carwash, entre otros, que engloba las empresas Elefante Azul, Autonetoil, Petronet y Washnet Factory, alcanzó una facturación de 50 millones de euros en 2020 y finalizó el año con 56 centros de lavado Elefante Azul –21 de ellos propios y 35 en régimen de franquicia–, y 14 estaciones de servicio Autonetoil –11 propios y 3 franquicias– repartidas por todo el territorio nacional. En 2021, prevé incrementar la facturación un 20%, llegando a los 60 millones de euros.

En lo que respecta a 2021, Grupo Moure prevé invertir más de 2,5 millones de euros y la inauguración de 4 centros Elefante Azul y Autonetoil que integrarán lavadero y suministro de carburante. Asimismo, la estrategia de expansión contempla un aumento del 10% de la plantilla actual, compuesta por un total de 76 trabajadores, entre oficinas y pista, y un centenar de empleados indirectos.

“El objetivo es ampliar y mejorar nuestros centros propios y franquicias para establecernos en más ciudades del territorio nacional”, destaca Manel Montero, director general de Grupo Moure.

Apertura de una de las estaciones de servicio más grandes de España
Grupo Moure ha abierto una de las estaciones de servicio para turismos más grandes de España
. Este establecimiento, ubicado en Palma de Mallorca, cuenta con una superficie total de 2.500 metros cuadrados e incorpora la última tecnología que la compañía aplica en todos los establecimientos.

Esta estación de servicio se inauguró en 2019 con una superficie de 1.000 m2, inicialmente. Sin embargo, tal y como asegura Marcos Moure, propietario y fundador de Grupo Moure, “se decidió invertir un total de 2,2 millones de euros para ampliar el punto de servicio con el objetivo de adaptar los servicios a las necesidades actuales de los clientes”.

Nuevos proyectos de Grupo Moure
De cara a 2021 Grupo Moure pronostica un crecimiento muy positivo de todas las marcas que conforman el holding. Con Autonetoil, además de los 4 proyectos que tienen en marcha para este 2021, prevén cerrar nuevas parcelas e iniciar las obras a lo largo del año. Por otra parte, se encuentran en plena fase de conseguir certificados de compatibilidad urbanística para otras parcelas que están gestionando. Moure añade que “este año nuestro modelo de expansión incluye adquirir estaciones ya en funcionamiento y sumarlas al grupo”.

“En lo que respecta a Elefante Azul, vamos a lanzar una promoción especial para acceder a la franquicia mediante la transformación de centros ya existentes” explica Moure. Con este nuevo modelo, van a eliminar la principal barrera de acceso a la franquicia: los costes económicos.

Nueva imagen de marca de Grupo Moure
Recientemente la compañía ha renovado su imagen con el objetivo de plasmar la verdadera esencia que hay detrás de cada marca: flexibilidad, ambición, solvencia y capacidad de reaccionar con éxito a los grandes retos.

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AleaSoft: El amoníaco verde o cómo transportar el hidrógeno verde

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La revolución del hidrógeno verde, una pieza clave de la transición energética, no implicará solamente al hidrógeno, sino a un conjunto de compuestos y tecnologías capaces de ser vectores energéticos del hidrógeno verde y que hagan posible su uso en todos aquellos procesos a descarbonizar en la industria, el transporte y la economía en general


Está cada vez más claro que el hidrógeno verde será uno de los pilares imprescindibles que sustentarán la descarbonización total de la economía y, por lo tanto, la transición energética y ecológica global. Al pensar en el hidrógeno verde, es fácil desviar la atención a sus usos como combustible, ya sea para el transporte o para la producción de calor en la industria. Pero puede que no sea exactamente esa la manera en que finalmente se acabe usando el hidrógeno de forma directa.

El campo de las tecnologías que usan hidrógeno para sustituir a los combustibles fósiles y contaminantes está aún en una fase de temprana de desarrollo, aunque ya existen numerosos proyectos que lo utilizan. Por ejemplo, algunos de los inconvenientes que habrá que solventar son las dificultades para almacenar y transportar el hidrógeno que requiere de altas presiones y muy bajas temperaturas, es muy volátil y se filtra con facilidad por las fisuras más pequeñas.

La revolución del hidrógeno verde no significa que sea siempre el propio hidrógeno el que acabe siendo usado directamente. Más bien se entiende que el hidrógeno, y su producción a partir de energías renovables, será el componente principal de los nuevos vectores energéticos de una economía descarbonizada.

El amoníaco verde
Un vector energético que puede ser parte de la revolución del hidrógeno es el amoníaco (NH3). El amoníaco producido a partir de hidrógeno verde se puede considerar amoníaco verde y su combustión no genera CO2. Si bien la combustión de amoníaco tiene algunos otros inconvenientes como la posible generación de óxidos de nitrógeno, hay técnicas para reducirla, y las ventajas frente al hidrógeno puro son múltiples. Por un lado, su transporte y almacenamiento requieren condiciones menos extremas, y por otro, se puede utilizar para generar electricidad con celdas de combustible similares a las del hidrógeno o quemar en una turbina como el gas.

Más allá del uso del amoníaco verde como vector energético, hay que tener una visión más amplia y pensar que, para la descarbonización completa de la industria, hará falta convertir en “verde” muchos de los compuestos y elementos químicos que son materias primas para la industria y que ahora mismo se generan a partir de combustibles fósiles, como petróleo o gas, o que generan gases de efecto invernadero durante su producción. Compuestos como el propio amoníaco son ampliamente utilizados en la industria química y de fertilizantes.

Información y análisis de los mercados de energía en Europa
En los últimos webinars organizados por AleaSoft se ha destacado la necesidad de disponer de previsiones de precios de largo plazo con buena calidad, de base científica y con granularidad horaria de los precios en los treinta años de horizonte de la previsión, en temáticas tan variadas como los PPA, la financiación y la bancabilidad de los proyectos renovables, las auditorias de cuentas y las due diligence, y las subastas de renovables. Los webinars de AleaSoft cuentan habitualmente con la participación de ponentes de las empresas más importantes del sector de la energía en Europa y a nivel global. En los últimos webinars ha participado empresas como Deloitte, Vector Renewables, PwC y Engie.

El próximo webinar tendrá lugar el 18 de marzo y se centrará en las “Perspectivas de los mercados de energía en Europa. Primavera 2021”. En esta ocasión se contará con ponentes de EY (Ernst & Young). Durante el webinar y en la posterior mesa de análisis se analizarán las perspectivas de los mercados en la primavera de 2021, la financiación de proyectos de energías renovables, la importancia de los PPA, las principales novedades en la regulación del sector energético y las oportunidades de negocio en el exterior.

En AleaSoft se dispone de informes de largo plazo para todos los mercados europeos de energía. También están disponibles informes de previsiones de precios de mercados eléctricos europeos de medio plazo, que aportan una visión de las perspectivas para los próximos meses y años, teniendo en cuenta los escenarios más actualizados de evolución de la economía.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/amoniaco-verde-transportar-hidrogeno-verde/

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Hub OS aterriza en APAC de la mano de Mulpha Group

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Hub OS aterriza en APAC de la mano de Mulpha Group

Hub OS, una compañía especializada en soluciones SaaS para la industria hotelera, se está expandiendo en Australia y Nueva Zelanda mediante la reciente Joint Venture con Mulpha Group, con el fin de brindar un servicio más cercano a los hoteleros que buscan tecnología para optimizar sus operaciones y mejorar la experiencia de sus huéspedes


Hub OS es una solución para la gestión operativa, totalmente integrada, intuitiva y escalable, que impulsa la rentabilidad, la eficiencia y la satisfacción de los huéspedes. Integrando en un mismo sistema, soluciones de Housekeeping, Mantenimiento, Calidad, F&B, Guest In Touch y Energía además de la integración bidireccional con PMS, ERP y otros sistemas.

Alex Ridaura, CEO de Hub OS comenta: “Estamos muy emocionados de emprender este camino junto con uno de los principales inversores hoteleros de Australia. Esta sociedad nos permitirá brindar un apoyo cercano a nuestros clientes en Australia, Nueva Zelanda y Asia Pacífico, al tiempo que expandimos nuestra presencia en estos mercados clave. El conocimiento y la experiencia de Mulpha Group serán cruciales para el éxito de la expansión en estas regiones."

El sistema está diseñado específicamente para agilizar la conexión entre departamentos, registrando cada intervención y transmitiendo esta información a tiempo real, lo que permite optimizar los tiempos de respuesta en las peticiones de cliente.

Joan León, COO de Hub OS, nos explica que “Para nosotros es un placer poder contar con un socio como Mulpha Group, además de por la presencia que tiene en la región de APAC, también por la experiencia y conocimiento de la industria hotelera, claves para seguir desarrollando y mejorando el sistema Hub OS.”

Mulpha Group, compañía con más de 30 años de experiencia y uno de los inversores y operadores hoteleros más grandes de Australia. Especializado en gestión operativa y capacidad de desarrollo, aporta el conocimiento, experiencia y visión innovadora para afrontar con éxito los nuevos desafíos de la industria.

Greg Shaw, CEO de Mulpha Group afirma: “A partir de nuestro estudio, sabemos que no existe ningún otro producto a nivel mundial como Hub OS, que permita impulsar las operaciones hoteleras a partir de una solución única de software. Esto representa una gran oportunidad para que los propietarios y operadores hoteleros logren optimizar sus operaciones, transformando la inversión en ahorro económico. Personalmente, hemos experimentado estos resultados en nuestros tres hoteles insignia, InterContinental en Sydney, Hayman Island y Sanctuary Cove".

El Grupo tiene una amplia cartera de activos inmobiliarios, hoteleros, educativos o capital privado y cuenta con inversiones en algunas de las economías más vibrantes y de más rápido crecimiento en Australia, Nueva Zelanda, Malasia y Reino Unido.

La directora de IT de Mulpha Group, Annelle Paemaa, ve un gran potencial en la plataforma: “Hemos demostrado que Hub OS puede reemplazar hasta cuatro sistemas operativos existentes, ahorrando costes, formación y tiempo de implementación. El producto está basado en la nube, es altamente escalable y totalmente intuitivo tanto para el equipo de IT como para todo el equipo operativo del hotel. Esperamos aumentar la presencia de este producto en Australia y expandirnos a la región de Asia Pacífico para llevar los beneficios del sistema a la industria en un momento ideal para ayudar a los propietarios y operadores a mejorar tanto los resultados finales como la satisfacción de los huéspedes en una competitividad cada vez mayor."

Mulpha Group continúa implementando activamente el sistema Hub OS en Australia y la región de Asia Pacífico, despertando un gran interés entre numerosas cadenas hoteleras, así como de propietarios e inversores de hoteles.

Sobre Hub OS
Creado en 2015 cuenta actualmente con presencia en más de 600 hoteles y 30 países, desde su inicio se consolidó como una solución operativa a nivel nacional, dando el salto internacional de la mano de varias de las cadenas españolas más reconocidas.

Hub OS es una solución global que permite la digitalización y optimización de las operaciones del hotel, simplificando la comunicación entre departamentos y reduciendo los tiempos de respuesta. Aportando una potente herramienta de análisis que permite una mejora continua de los procesos del hotel, reduciendo significativamente los costes operativos.

Hub OS tiene varias soluciones como Housekeeping, Mantenimiento, Calidad (incidencias de clientes), F&B, Energía, Guest in Touch (comunicación hotel-cliente contactless), Gestión Corporativa, así como Gestión de nuevas Aperturas y Reformas.

Sobre Mulpha Group
Mulpha Group es uno de los inversores inmobiliarios y hoteleros más experimentados de Australia con una gran capacidad de gestión y desarrollo operativo.

Más de 30 años de experiencia en inversiones en Australia, con un equipo de más de 60 profesionales comprometidos con la creación de valor a largo plazo.

En Australia, la cartera de inversiones incluye Sanctuary Cove, un complejo turístico integrado en Gold Coast, Norwest Business and Residential Park en Sydney, entre otros hoteles insignia como el lujoso InterContinental Sydney o el espectacular InterContinental Hayman Island Resort. En Nueva Zelanda, Mulpha Group es el propietario del Nesuto Stadium Hotel Auckland y desarrollador de la galardonada Leisure Farm en Iskandar Malasia.

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España se posiciona como el tercer destino poscovid-19 para el viajero de lujo

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Según el último estudio llevado a cabo por Condé Nast Johansen sobre los hábitos vacacionales de lujo poscovid, entre sus más 95.000 suscriptores a su newsletter, España es el tercer destino preferido por los viajeros de lujo, después del Reino Unido e Italia. Las encuestas se realizaron entre el 19 de enero y el 1 de febrero de 2021


España no ha perdido posiciones a la hora de ser elegido entre los tres destinos más deseados para pasar las primeras vacaciones poscovid. Solamente el Reino Unido e Italia están por delante en primer y segundo lugar respectivamente. Por detrás quedan Francia, Grecia, Estados Unidos, El Caribe o Portugal.

A la hora de planificar las próximas vacaciones, la gran mayoría declara querer salir en septiembre, seguido de junio como segunda opción y mayo como tercera.

Atrás quedan las largas estancias o escapadas de fin de semana, dado que los viajeros de lujo están programando como preferidas salidas de 14 noches, seguidas por 10 noches y de 7 noches como tercera opción.

La toma de decisión final
A la hora de decidirse por un destino u otro, los viajeros de lujo tienen muy claro sus tres prioridades previas a realizar una reserva en firme. El destino, que la reserva sea totalmente reintegrable en caso de necesidad de cancelación en el último momento y la flexibilidad a la hora de reservar y cancelar estancias. Además, y como sucedía antes de la pandemia, la excelencia en el servicio, la gastronomía y una buena reserva de vinos son también esenciales a la hora de decidirse a realizar una reserva, aunque el orden de prioridades ha cambiado.

Influencia de la COVID-19
Tanto a la hora de reservar como durante la estancia en el hotel elegido, el 71% de los viajeros de lujo exige una declaración formal de hotel en su página web, a la hora de realizar la reserva y a la llegada a la recepción del hotel, confirmando que se sigue la normativa gubernamental local en cuanto a higiene y distanciamiento social.

El 71% de los encuestados también declara que debe haber dispensadores de gel hidroalcohólico en todas las áreas públicas del hotel.

Para el 68% es vital que se limpien y desinfecten a diario: los interruptores de la luz, las tarjetas de acceso a la habitaciones, el mando de control remoto de la televisión y los pomos de los armarios y puertas.

El 47% de los encuestados valora que el hotel cuente con apps que eliminen el contacto físico a la hora de realizar el check-in, realizar una reserva en el restaurante o una sesión de spa, por ejemplo.

Sostenibilidad
Aunque ya se vislumbraba antes de la pandemia, cada vez son más los viajeros de lujo que valoran las prácticas de sostenibilidad implementadas por los hoteles. Por orden de importancia los viajeros serían más favorables a realizar una reserva en un hotel de lujo que: redujese los residuos y fomentase el reciclaje, mantenimiento de las zonas ajardinadas de manera sostenible, gestión de los recursos de agua, incorporación de menús sostenibles a base de comida y lácteos orgánicos, y la disponibilidad de botellas de agua reutilizables que no estén hechas de plástico.

Acerca de Condé Nast Johansens​
Condé Nast Johansens, de la editorial de Vogue, GQ, Tatler, Condé Nast Traveller y Vanity Fair, es la primera guía de referencia para los viajeros independientes. Condé Nast Johansens continúa siendo la referencia ilustrada por excelencia para los hoteles independientes que son inspeccionados anualmente.

Su dedicado y altamente formado equipo de Local Experts, ha inspeccionado alrededor de 10 veces cada una de las propiedades que aparecen en la versión online o en papel de las guías, con el fin de ofrecer la mejor selección de propiedades recomendadas para los viajeros independientes.

Las guías de Condé Nast Johansens tienen una difusión de 4 millones de usuarios y su distribución alcanza en la actualidad los 18.500 ejemplares a nivel internacional.

Fuente Comunicae



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EUHT StPOL se consolida como la mejor universidad de España en Hotelería y Turismo

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El QS World University Rankings posiciona a EUHT StPOL en el lugar número 24 del mundo en esta especialidad. Se consolida así, por cuarto año consecutivo, como una de las mejores universidades del mundo en Hospitality and Leisure Management


La undécima edición del QS World University Rankings by Subject revalida la Escuela Universitaria de Hotelería y Turismo de Sant Pol de Mar (EUHT StPOL) Barcelona como la mejor de España en el ámbito de Hotelería y Turismo (Hospitality and Leisure Management) y 24 del mundo en esta especialidad.

El ranking publicado por QS (Quacquarelli Symonds), mide la excelencia educativa de más de 1400 universidades de todo el mundo según 51 materias o áreas de conocimiento. Aunque la mayoría de los programas evaluados en España han caído en la clasificación, EUHT StPOL y su programa de dirección hotelera y turismo han mejorado sus cifras subiendo seis posiciones en la clasificación global respecto el año anterior.

Cuarta mejor universidad española del ranking
De entre todas las materias analizadas en el ranking QS, 21 programas españoles se sitúan entre los 50 mejores del mundo en su disciplina académica. Entre ellos, EUHT StPOL y su programa de Dirección Hotelera y Turismo (UdG) ocupan la 4ª posición en la clasificación de mejores programas españoles; sólo por detrás del área de odontología de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), el programa de arquitectura/urbanismo de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y ESADE Business School – URL con dirección y administración.

Así, EUHT StPOL se consolida como uno de los centros universitarios de referencia a nivel mundial en al ámbito de la dirección hotelera y turismo.

Para elaborar la clasificación, el QS World University Rankings by Subject tiene en consideración distintos indicadores, entre ellos, la reputación académica de la institución; y la reputación de los empleadores, es decir, aquellas universidades que son consideradas por los directores de recursos humanos como las que aportan graduados con más talento y que gozan de un mayor porcentaje de inserción laboral.

Los resultados completos del ranking QS 2021 se pueden consultar en www.TopUniversities.com

EUHT StPOL, referente del sector
EUHT StPOL, centro privado adscrito a la Universidad de Girona, cuenta con 55 años de trayectoria formando profesionales de la dirección hotelera, turismo, artes culinarias y restauración y cuenta con una localización privilegiada frente al mar, en la costa barcelonesa. Es un modelo de Hotel-Escuela universitario pionero en Europa con una metodología de aprendizaje teórico-práctica en la que los estudiantes experimentan con clientes reales desde el primer día, hecho que los dota de un perfil profesional adaptado a las necesidades del sector.

Reconocida a nivel internacional, durante cada curso académico estudiantes procedentes de los cinco continentes y de más de 37 nacionalidades distintas se desplazan a EUHT StPOL para cursar algunos de los programas académicos que ofrece el centro, que cuenta con una oferta formativa de estudios universitarios, estudios técnicos y masters. Desde 2020, EUHT StPOL ha ampliado su oferta formativa con programas online y semipresenciales, adaptándose así a las nuevas realidades derivadas del Covid-19.

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El patrimonio de la Escuela de Minas y Energía de la UPM, un ejemplo de colaboración entre entidades

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Un pedazo del pasado, presente y futuro de la minería y la energía española, cuidado con mimo y orgullo por esta centenaria institución universitaria de reconocido prestigio internacional, para que las sucesivas generaciones de estudiantes y toda la sociedad madrileña puedan disfrutarlo. Su emblema es el magnífico palacete de Ríos Rosas 21, en el barrio de Chamberí, que custodia las colecciones de su biblioteca histórica y museos. Sin duda, un edificio vivo, abierto a la ciudad y conectado al mundo


El pasado lunes día 8 recibieron en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas y Energía (ETSIME), de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), una visita técnica del equipo de la Dirección General de Patrimonio Cultural de la Comunidad de Madrid, encabezada por el Subdirector General de Protección y Conservación D. Lucas García Guirao. El primer objeto de esta visita, han sido los trabajos de restauración del vestíbulo del edificio histórico de la Escuela, que se están llevando a cabo en estos momentos por cuenta de dicha Dirección General.

Asimismo, se ha aprovechado para llevar a cabo un recorrido por las instalaciones del centro, con especial énfasis en las zonas de alto valor patrimonial.

La ETSIME-UPM, fundada por Carlos III en 1777 en Almadén, tiene su sede en Madrid desde mediados del siglo XIX. Actualmente ocupa varios edificios en el barrio de Chamberí entre las calles Ríos Rosas, Alenza y Cristóbal Bordiú. Entre ellos destaca el edificio histórico, un palacete diseñado por el arquitecto Velázquez Bosco específicamente para la Escuela y que lleva desde 1893 ejerciendo esta función.

Velázquez Bosco fue uno de los arquitectos más reconocidos de su generación, con una obra muy importante en Madrid, entre la que destacan los edificios del Ministerio de Agricultura en la glorieta de Atocha y el Palacio de Cristal del Retiro, entre otros.

Tanto el edificio histórico como la parcela que ocupa, en la que se encuentran otros elementos patrimoniales como el Salón de Actos y la Mina Experimental “Marcelo Jorissen”, constituye un conjunto monumental protegido, en el cual se han ido llevando a cabo diversas actuaciones de restauración y conservación a lo largo de los años.

La última restauración integral del edificio histórico data de 1985. Desde el comienzo de este siglo se han intensificado estas actuaciones. Así, en 2003 se rehabilitó la verja que cierra la parcela, también obra de Velázquez Bosco, y el patio de columnas.

En los siguientes años se llevaron a cabo otras actuaciones en el vestíbulo de acceso al salón de Actos (2005), en el Museo Histórico-Minero “D. Felipe de Borbón” (2006), en la Capilla e imagen de Santa Bárbara (siglo XVIII) (2006), en la cubierta del edificio de aulas y Salón de Actos (2008) y sus fachadas laterales (2011), en el castillete y pozo de la mina “Marcelo Jorissen” (2016) y en las vidrieras del Salón de Actos, obra de Maumejean (2017).

Mención aparte merece el refuerzo estructural del edificio de aulas y Salón de Actos (2013 y 2014) y la restauración de sus fachadas (2018).

Todas estas obras se hicieron con fondos propios de la UPM, contando con el apoyo de algunos patrocinios privados. Pero también en los últimos años se ha contado con un importante apoyo por parte de la Dirección General de Patrimonio Cultural de la Comunidad de Madrid, que ha financiado las siguientes actuaciones:

- Restauración del lucernario del patio de columnas (2010)

- Restauración de la sala del Claustro (incluyendo sus pinturas murales) (2017)

- Restauración de la sala del Anteclaustro (incluyendo las cerámicas del taller de Zuloaga) (2018)

- Restauración de la escalera noble (2019)

- Restauración del vestíbulo de acceso por la calle Ríos Rosas (actualmente en ejecución)

Además, el equipo de especialistas de la Escuela lleva a cabo innumerables trabajos de mantenimiento y reparación de forma continuada, tal y como exige un conjunto monumental de estas características.

Es, en definitiva, una joya centenaria de la ciudad de Madrid que, gracias al esfuerzo y colaboración continuada de diversas entidades públicas y privadas, será conservada para que las futuras generaciones tengan el placer y el privilegio de pasear por sus pasillos o admirarla al pasear frente a ella, orgullosos de que se proteja su historia y patrimonio, al tiempo que se continúa con su labor formativa al servicio de la sociedad.

Fuente Comunicae



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Repara tu Deuda abogados cancela 124.992€ en Gijón (Asturias) con la Ley de Segunda Oportunidad

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El despacho de abogados especializado en la Ley de Segunda Oportunidad lidera el mercado de la cancelación de deudas en España llevando a cabo más del 80% de todos los casos del país


Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado cancelar una deuda que ascendía a 124.992 euros en Gijón (Asturias) aplicando la Ley de Segunda Oportunidad.

Se trata del caso de JV, separado y con dos hijos a su cargo. Los abogados de Repara tu Deuda explican su historia: “JV tiene unos ingresos de 613 euros y, como hacer frente a las necesidades básicas suyas y de sus dos hijos, se fue endeudando hasta deber dinero a 13 bancos”. Ahora, gracias a Repara tu Deuda Abogados y a la Ley de Segunda Oportunidad, el JV puede empezar de nuevo sin deudas, tras dictar el Juzgado de Primera Instancia nº5 de Gijón Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI).

El concursado, además, acumulaba una deuda de 1.350 euros con Hacienda. La Ley de Segunda Oportunidad entró en vigor en España en 2015 pero hasta ahora no contemplaba la cancelación de la deuda pública, solamente la relativa a acreedores privados. Los responsables de Repara tu Deuda Abogados explican que con esta sentencia se avanza para que la deuda con administraciones públicas también sea objeto de cancelación, por el momento a través de un plan de pagos a cinco años en el que no se incluyen intereses y que será revisado por un juez (de acuerdo con la capacidad de pago de cada deudor).

Repara tu Deuda Abogados puso en marcha su actividad en 2015, año que entró en vigor la ley en España, y en la actualidad ha superado la cifra de treinta millones de euros (30.000.000) en concepto de cancelación de deuda de sus clientes con la aplicación de la Ley de la Segunda Oportunidad. El despacho de abogados cuenta con un porcentaje de éxito del 100% en los casos presentados ante los juzgados españoles. Además, los abogados de Repara tu Deuda llevan a cabo más del 85% de todos los casos de la Ley de la Segunda Oportunidad en nuestro país y representa en los juzgados a más de 10.000 personas.

El despacho de abogados Repara tu Deuda lucha para que cualquier persona con problemas de deudas pueda acceder a la Ley de la Segunda Oportunidad, adaptando siempre los honorarios en función a la capacidad económica del cliente. “Muchas personas tienen miedo de iniciar los trámites por si resulta complicado y otras simplemente no pueden pagar los honorarios que les piden algunos abogados”, afirman. “Nosotros -añaden- nos adaptamos a la situación de nuestros clientes porque partimos de la base que son personas arruinadas, que no pueden hacer frente a las deudas que han contraído, de modo que no tiene sentido endeudarles aún más”.

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miércoles, 10 de marzo de 2021

YIP-ONLINE consigue eliminar una deuda de más de 190.000 euros con la Ley de Segunda Oportunidad

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Gracias al mecanismo de Ley de Segunda Oportunidad, YIP-ONLINE logra el Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI)


YIP-ONLINE, consultoría legal y fiscal, ha conseguido la cancelación total de la deuda al ciudadano madrileño Manuel Quirón. En concreto, el 13 de enero del 2020, esta persona recibió una notificación del Juzgado de lo Mercantil de Madrid que le concedía el BEPI (Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho) con la exoneración de 191.197,94 €.

Su elevada deuda se fue creando debido a una situación laboral complicada sobrevenida por la crisis económica de 2008, así como por el uso de créditos con altas tasas de interés, entre las cuales tarjetas revolving y préstamos rápidos al consumo. Tras pensar que le quitarían la vivienda, gracias al administrador concursal de YIP-ONLINE, este ciudadano también consiguió mantener la vivienda.

En palabras de Quirón: “Poned mucho cuidado a la hora de elegir a los profesionales para vuestro caso, pues igual que existen magníficos profesionales como el mediador concursal de YIP-ONLINE que se le asignó por suerte el expediente, también existen un montón de supuestas empresas especializadas en los expedientes de 2ª oportunidad, que se anuncian por las redes, e inclusos con videos de famosos que las publicitan, que lo único que quieren es el dinero”.

El Acuerdo Extrajudicial de Pagos (AEP)
El AEP es una vía efectiva para reestructurar la deuda de familias que, por diversas circunstancias, sus ingresos han disminuido de forma considerable. Según manifiesta María del Carmen Lucas, asesora legal y mediadora, de la consultora YIP-ONLINE: “Las personas que se acojan a un AEP para superar una situación de insolvencia pueden lograr un acuerdo de refinanciación con los acreedores, en condiciones muy favorables, con quitas entre el 30% y el 50% y aplazamientos de 5 años por término medio”.

“En YIP ONLINE, la vía del AEP es uno de los servicios que se ofrecen, dado que es la mejor opción para negociar un acuerdo e intentar cumplir los compromisos, sin que vaya la vida en ello”, añade.

Concurso de acreedores
Si no se consigue alcanzar un acuerdo porque los acreedores no aceptan el plan de refinanciación, entonces se puede recurrir al concurso de acreedores y en sede judicial solicitar el BEPI (Beneficio Exoneración de Pasivos Insatisfechos), mediante el cual se exonera al deudor de todas las deudas y puede volver a empezar desde cero.

Lucas indica que es importante aclarar “Que la Ley de 2ª Oportunidad no es una barra libre para no pagar las deudas, es un mecanismo que ofrece la Ley, para que en determinados deudores de buena fe que se han visto sobrendeudados, en determinadas circunstancias y una vez que han hecho todo lo posible para pagar sus deudas, queden exonerados del pago y puedan empezar desde cero”.

Desde YIP-ONLINE se subraya que el factor tiempo, así como estar debidamente asesorados legalmente durante todo el proceso es fundamental para optar por las distintas soluciones que ofrece el ordenamiento jurídico para poder salir de una situación de endeudamiento e insolvencia.

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Marketing b2b: técnicas y estrategias, según especialistas

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Los procesos de venta y del marketing B2B son muy diferentes de los B2C, y esto tiene grandes implicaciones a nivel de marketing. Aquí se encontrarán las principales diferencias entre ambos y 7 claves con técnicas para crear una estrategia de marketing específica para empresas B2B


Aumentar las ventas en el sector B2B no siempre es fácil. De hecho, este ámbito ha experimentado profundas transformaciones en los últimos años, que plantean un escenario cada vez más complejo. Y el marketing juega un papel central en todo ello. Para hacer frente a las nuevas exigencias del mercado, es fundamental comprender las características que definen los entornos industriales y crear una estrategia de marketing B2B acorde al nuevo paradigma.

¿Y qué diferencia al marketing B2B del B2C?
Profesionalidad.
Mientras que el cliente B2C presenta -por lo general- menos exigencias en la toma de decisiones, el marketing B2B se caracteriza por la alta profesionalidad en todas las fases del ‘customer journey’ (el viaje del cliente).

Racionalidad. Las emociones juegan un papel fundamental en el marketing actual, tanto online como offline. Sin embargo, el ámbito B2B mantiene la racionalidad como herramienta fundamental en la toma de decisiones.

Decisión pausada. Los clientes B2B deben escoger entre un abanico de opciones más reducido y, al mismo tiempo, entre argumentos muy bien definidos y planteados estratégicamente. Estas decisiones requieren más tiempo, atención y reflexión.

Necesidad de acierto. No es lo mismo elegir una caja de cereales que adquirir una presa hidráulica. Tomar una decisión errónea en el sector B2B supone consecuencias mucho más serias: pérdidas económicas, riesgos laborales, etc.

En definitiva, los clientes industriales presentan mayores exigencias en el proceso de venta y estudiarán de manera pausada cada posibilidad antes de tomar una decisión, que basarán, fundamentalmente, en la razón. Tener en cuenta estas características será crucial a la hora de plantear una estrategia de marketing B2B eficaz y rentable. En base a experiencia en el sector industrial, se ha experimentado con 7 claves imprescindibles para desarrollar una potente estrategia de marketing B2B.

7 claves con técnicas para desarrollar una potente estrategia de marketing B2B

  1. Conocer a los públicos. Al igual que en el ámbito B2C, el ‘factor escucha’ es fundamental para conocer a los potenciales clientes: qué necesitan, qué desean, cuáles son sus puntos de dolor, cuáles son las plataformas que utilizan, qué búsquedas realizan, qué tipo de contenidos consumen… En este sentido, lo mejor ya no es dirigirse a las masas sino focalizarse en el target adecuado, impactar sobre él y convertirlo en un lead cualificado. Del resto se encargará el departamento de ventas.
  2. Reforzar la presencia digital. Más de la mitad de las acciones de compra se efectúan en el plano digital y sin establecer contacto previo con la empresa. ¿Y esto qué significa? Que con la llegada de Internet al escenario industrial, las fases del proceso de compra por las que pasa el cliente se llevan a cabo de una forma mucho más independiente. En este sentido, no se debería colocar al cliente en el centro del proceso, sino acompañarle en su viaje de compra. ¿Cómo? En el siguiente punto.
  3. Acompañar a los clientes potencial en el proceso. ¿Recuerdas lo que se decía antes? El proceso de compra en el escenario industrial es más reflexivo, pausado, racional, etc. Más largo. Esto se traduce en un incremento de probabilidades de perder a los potenciales clientes por el camino o, con la estrategia adecuada, de atraerle y encaminarlo hacia el final del ‘customer journey’. Para ello, no solo hay que ofrecerle soluciones de calidad, a la altura de sus exigencias (y algún paso más allá), sino que se debería estar presente en todo el proceso: responder sus dudas, recordarle sus necesidades, facilitar la información sobre el producto antes incluso de que pida… Todo ello, junto con una estrategia de contenido, planteada acorde a los intereses de la audiencia y difundida a través de los canales adecuados, ayudará a incrementar la autoridad en el sector y crear un vínculo con las personas a las que se dirige, lo que llevará al siguiente punto.
  4. Crear relaciones de valor con los públicos. Internet se ha convertido en la principal vía para crear vínculos laborales: LinkedIn, blogs, entrevistas, videoconferencias, difusión de contenidos, etc. Una tendencia que se ha disparado con la llegada de la pandemia de Covid-19 y cuyas herramientas se han ido perfeccionando para facilitar las relaciones humanas. Las empresas B2B pueden -y deben- implementar las nuevas herramientas digitales en sus estrategias de marketing para acercarse hacia sus potenciales clientes que, al fin y al cabo, también se componen de personas. A partir de ahí, se debe asegurar el estar presente en las plataformas favoritas de los públicos, no para hablarles sobre la empresa en primera persona, sino para ofrecerles contenido de valor. Aquello que realmente les otorga alguna utilidad. LinkedIn es, una vez más, la plataforma por excelencia para implementar una estrategia orientada al networking B2B.
  5. Hacer que marketing y ventas se den la mano. No se trata de unificarlos, pero es cierto que la era digital está difuminando cada vez más la frontera entre los departamentos de marketing y de ventas, que deben apoyarse el uno al otro para optimizar sus estrategias. Para avanzar en una dirección. Al fin y al cabo, ambos persiguen el mismo objetivo: la venta. Es cierto que las acciones de marketing deben plantear estrategias globales que no se limiten a la venta, sino que permitan comprender el mercado, crear relaciones duraderas y de calidad con los públicos, generar los mensajes adecuados, etc. Pero siempre, con el objetivo último de fortalecer el proceso de venta.
  6. Hacerlo bien, contarlo mejor. Presencia y reputación online. Son las 2 líneas de acción básicas del marketing industrial. ¿Y cómo se puede mejorarlas hasta ser un referente en un sector? A través de la comunicación. Uno de los grandes retos del B2B es saber contar ventajas y transmitir la propuesta de valor sin aburrir a los clientes. Sin centrar el discurso en la propia empresa. Las técnicas de copywriting ayudarán a explicarle por qué debe contratarte a la empresa, sin quitar el foco en él, en sus necesidades y sus deseos. Recuerda que, aunque ofrezcas el mejor producto del mercado, de poco servirá si no se sabe bien cómo comunicarlo. Y aquí se debe retomar la importancia del contenido de valor: una herramienta crucial para incrementar la autoridad, generar confianza y fidelizar al público. Más allá de las ventas que se pueda lograr hoy, una reputación online daría las claves de la rentabilidad a largo plazo y servirá como escudo ante posibles crisis de reputación.
  7. Branding. Es una herramienta clave para crear y mantener la identidad de marca. Para lograr que los públicos la perciban como la empresa quiere que la perciban. Pero no solo eso: el branding es lo que permite revalorizar una propuesta y lograr que un cliente deje atrás el precio en la toma de su decisión. En definitiva, el contexto actual digital puede brindar innumerables retos a las empresas B2B y, aunque se trata de un entorno donde prima la profesionalidad y la reflexión, se debe tener en cuenta que tras cada empresa hay una persona humana a la que se debe conquistar, seducir, etc. A la que enamorar.

¿Cómo poner en marcha la Estrategia Digital de una empresa industrial o B2B?
Aplicar estas 7 claves y también descargar gratis una guía de pautas para mejorar el marketing digital empresarial en el nuevo paradigma comercial.

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DÁDORIS recibe el apoyo de las Fundaciones Rafael del Pino y United Way en su apoyo a jóvenes excelentes sin recursos

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La Fundación DÁDORIS ha recibido un espaldarazo con el acuerdo alcanzado entre las Fundaciones Rafael del Pino y United Way España, para seguir con su labor de ayudar a jóvenes excelentes, pero que carecen de recursos económicos, para acceder a los estudios superiores


Hasta la fecha DÀDORIS ha hecho posible que 34 estudiantes, hombres y mujeres, puedan alcanzar los estudios superiores. Físicas, Derecho, Magisterio son algunos de los estudios elegidos por estos jóvenes excelentes, nota media de sobresaliente en el Bachillerato, y que sin duda – cuando terminen sus estudios y entren en el mundo laboral – sabrán devolver a la sociedad todo lo que ella les ha dado.

“Es un magnífico acuerdo el alcanzado con las Fundaciones Rafael del Pino y United Way, y que nos permitirá tener mayor visibilidad para todos aquellos que todavía no nos conocen; al mismo tiempo que nos permitirá dotar de nuevas herramientas que ayuden a todos los alumnos en su desarrollo, así como en el refuerzo de los valores de excelencia, esfuerzo y meritocracia” así se pronunciaba Pedro Alonso Gil Presidente del Patronato de la Fundación DÁDORIS, después de la firma del acuerdo.

El apoyo se materializará con un Programa Call for Talent de la Fundación Rafael del Pino para mejorar las competencias de liderazgo de los alumnos: se desarrollará mediante talleres experienciales en los que se trabajará la auto confianza, el auto conocimiento y la motivación; y conceptos como la resiliencia, la empatía, la influencia y la persuasión; tendrán encuentros con miembros de la Asociación Becarios de Excelencia Rafael del Pino y del Programa Celera quienes les inspirarán y ayudarán a luchar por materializar sus sueños.

Almudena Diéz, Directora de Programas de Formación de la Fundación Rafael del Pino destacó “Los jóvenes españoles han demostrado que con tenacidad y esfuerzo pueden alcanzar lugares de excelencia en todos los campos del saber y de la actividad profesional y empresarial. Por ello, desde la Fundación Rafael del Pino estamos encantados de ofrecer a los alumnos de Dádoris el Programa Call for Talent para que los líderes del mañana puedan desarrollar con todo éxito sus capacidades”.

De la misma manera el programa YOUTH EXCELLENCE –Juventud Excelente- atraerá fondos para más becados y, además, permitirá a los jóvenes colaborar apoyando como mentores a jóvenes de Secundaria que participen en el programa RETO JUVENIL (YOUTH CHALLENGE) que United Way desarrolla en diferentes institutos de la geografía nacional para luchar contra el abandono escolar.

“En United Way creemos que la mejor inversión que pueden hacer las empresas, gobiernos, sociedad civil para crear comunidades resilientes es luchando contra el abandono escolar. Hemos de invertir en una educación de calidad para todos. Gracias a Dádoris nuestros beneficiarios del programa Reto Juvenil, tendrán la oportunidad de tener unos mentores únicos que con su ejemplo les inspirarán a seguir con su formación”.

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Leire Crespo, VP Legal de Bnext, elegida como uno de los talentos que forman parte de "The Nova 111 List"

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Leire Crespo, VP Legal de Bnext, elegida como uno de los talentos que forman parte de "The Nova 111 List"

Esta lista, formada por los 111 talentos de 11 sectores diferentes, incluye a los jóvenes más destacados de entre 25 y 35 años de cada país


Leire Crespo, VP Legal de Bnext, la alternativa líder a la banca, ha sido seleccionada para formar parte de “The Nova 111 List”, un ranking que identifica a los 111 jóvenes más brillantes de entre 25 y 35 años de 11 sectores diferentes y que son claves para la economía de España.

En concreto, Crespo forma parte de los 10 talentos elegidos del sector Servicios Legales. Para su elección, un jurado ha valorado aspectos como su trayectoria profesional, sus logros, su experiencia internacional, así como su vocación de liderazgo.

"Formar parte de la transformación digital de los negocios, afrontar y superar retos que hace años parecían utópicos y que hoy son toda una realidad, sobre todo en un sector tan arraigado como la banca, es algo que apasiona. Por eso, haber sido reconocida por Nova como impulsora del cambio, hace tener más ganas aún de aportar cada día trabajo al ecosistema digital", ha afirmado la VP de Legal de Bnext.

Leire Crespo, licenciada en Derecho con especialidad en Derecho Privado y de la Empresa por la Universidad de Deusto, se incorporó a Bnext en 2019 como responsable de la coordinación, dirección, organización y control de las actividades de carácter legal de la startup, además de ofrecer asesoría legal a todos sus departamentos. Comenzó su carrera como abogada en la firma de abogados Uría Menéndez, llegando a ser abogada senior. Antes de su llegada a Bnext, formó parte de Amadeus como Legal Counsel.

“The Nova 111 List” es una iniciativa desarrollada por Nova Talent, la red global que conecta a personas de alto potencial. Se trata de una lista formada por los 10 mejores talentos de 11 sectores económicos como son: Tecnología; Salud y Ciencias de la Vida; Política y Sector Público; Consultoría Estratégica; Emprendimiento y Startups; Servicios Legales; Finanzas e Inversión; Ingeniería y Energía; Impacto Social; Telecomunicaciones y Medios, y Retail, Ventas y Marketing.

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Of Course celebra su primer aniversario, agradeciendo el apoyo y la visión a los líderes del sector que conforman este selecto Club

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Un grupo de empresarios y directivos del Turismo, se unieron durante la pandemia en un grupo de WhatsApp para intercambiar opiniones, información y, sobre todo, apoyarse en un momento tan crítico para el sector. El administrador del chat, Xavier Borrás quiso dar continuidad al grupo y creó CLUB OF COURSE que este mes cumple un año


Of Course se ha convertido en un club selecto e internacional que tiene como objetivos principales fomentar el networking y la colaboración entre los más de 450 líderes empresariales de diferentes sectores estratégicos de nuestra economía.

Xavier Borrás y Aycan Caliskan han sido los impulsores de esta iniciativa con la que han conseguido calibrar el impacto de la crisis y comprobar como afectaba a todos los subsectores de la industria turística.

Of Course ha llevado a cabo varias acciones en beneficio de los miembros del Club como la presencia del Club en el TIS y CRUISES SUMMIT de Sevilla, así como en CRUISESNEWS, HIP Horeca y FITUR en Madrid. También, a través de sus RRSS potencia la imagen de los miembros que siguen creciendo exponencialmente.

Club Of Course ha sido el punto de unión entre negocios y nuevos proyectos creados entre los miembros como la creación de un catálogo de ventas internacionales para productos gastronómicos de España en Asia y Sud América.

Uno de los hitos de este año ha sido la incorporación de Mar Sánchez Villalta como directora de Operaciones, Eventos y Patrocinio de Club Of Course con la finalidad de profesionalizar el club. Su expertise como directora de Air Mauritius en España y Portugal durante más de 30 años, es un valor añadido sin lugar a dudas.

"Nacimos en 2020 cuando no sabíamos todavía a qué nos enfrentábamos. Creo que ha sido un año difícil, sí, pero también apasionante. Hemos tenido tiempo para pensar como queríamos ser y que queríamos hacer y este ha sido, sin duda, el éxito de Club Of Course. Cuando se tiene tiempo para reflexionar, los proyectos salen bien. Estoy orgullosa de que hayamos logrado ese espacio de networking entre directivos de empresas turísticas tan necesario y constructivo porque hemos impulsado desde aquí muchas inquietudes y hemos hecho realidad muchas ilusiones”, declara Mar, y añade, “y entre esos sueños que hemos soñado bien despiertos están 4 revistas: The MAG Tourism, Luxury, Leisure and Gastro que, sin lugar a duda, aportan un gran valor añadido a cada uno de los miembros del Club. En ellas pueden dar a conocer sus empresas y pueden promocionar los productos turísticos que ofrecen, independientemente del subsector al que pertenezcan”.

El Club en tan solo un año, cuenta con sedes en treinta y siete países: España, Portugal, EEUU, Francia, Turquía, Grecia, México, Chile, Sudáfrica, Mauricio, Seychelles, Maldivas, Madagascar, etc., con grandes ventajas para sus miembros.

Xavier Borràs y Aycan Caliskan, fundadores del Club, han declarado, “Miramos hacia adelante con optimismo y vemos un futuro esperanzador. Tenemos muchos proyectos sobre la mesa, de momento podemos adelantar, la creación del primer medio de comunicación para profesionales del Ocio o la creación de un portal web para crear un lobby de agencias que aprovechen los miembros según destino. También la participación en Fitur ya que queremos tener presencia en las principales ferias internacionales y poder representar a cualquier compañía que lo desee. Estamos trabajando en la creación de proyectos exclusivos, únicos y muy relevantes que iremos informando ya que todavía no podemos anunciar por confidencialidad”.

El Club Of Course quiere agradecer a sus miembros su fidelidad y los anima a que sigan apostando por el sector turístico, uno de los grandes impulsores de crecimiento en el mundo.

Es sin duda un proyecto alentador al que se le auguran muchos años más, OF COURSE.

Acerca de Of Course
OF COURSE nació en 2020 como un chat de WhatsApp durante el confinamiento con el objetivo de fomentar la colaboración entre las empresas y sus representantes, así como estar al día de las noticias, compartir e intercambiar opiniones, información y sobre todo se apoyarse los unos a los otros. El administrador, Xavier Borràs, quiso dar continuidad a este clúster tan cohesionado y heterogéneo a la vez, y creó el club que actualmente cuenta con más 450 miembros, altos directivos de empresas de los sectores del turismo, la gastronomía, el retail, el ocio y el lujo.

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Due Home presenta su nueva app

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Due Home presenta su nueva app

Due Home es una de las tiendas de muebles online con mayor proyección de los últimos años y, recientemente, ha ampliado sus canales de venta incorporando una nueva aplicación para dispositivos móviles


Desde su fundación en el año 2013, esta compañía se ha caracterizado por su vocación digital. De hecho se trata de un comercio 100% electrónico sin establecimientos físicos.

Los clientes de la compañía pueden hacer sus compras a través de due-home.com, una tienda online con una experiencia de uso muy depurada y personalizada o, si así lo prefieren, en cualquiera de los grandes marketplaces en los que operan, como Amazon o eBay por citar sólo algunos.

Partiendo de esta premisa han llegado a la conclusión de que existen ciertas vías para mejorar el servicio al cliente y, la principal alternativa de crecimiento, pasaba por potenciar el móvil.

La aplicación puede descargarse gratuitamente desde aquí.

¿Por qué una App?
Si hay una tendencia de uso que se ha impuesto en los últimos años es la de la movilidad. Los usuarios han dejado claro que prefieren utilizar sus dispositivos móviles para hacer consultas de todo tipo y, cada vez más, para realizar compras online.

A día de hoy tener una aplicación para teléfonos supone estar mucho más presente entre las opciones de compra que maneja cualquier persona. A esa disponibilidad permanente se le debe añadir otro importante valor añadido: la sencillez.

Aunque no siempre se tenga en cuenta, cuanto más se complique el proceso de compra y la interacción con el comercio, más se reducen las posibilidades de conversión a venta.

Por lo general los clientes de eCommerce están dados de alta en multitud de servicios y comercios diferentes. Esto implica que tienen que recordar una gran cantidad de usuarios y contraseñas e introducir sus datos bancarios en todos esos portales con el riesgo que puede implicar para la seguridad.

Si una persona cuenta con toda esa información recogida en una aplicación segura, le evita los pormenores, minimiza las preocupaciones y agiliza la compra exactamente en el momento en que surge la necesidad.

Por último es importante recalcar que las aplicaciones móviles ofrecen la posibilidad de funcionar como un canal de comunicación adicional mediante el envío de notificaciones tipo push de manera nativa. Esto amplía las opciones de cara a la promoción, gestión de pedidos o servicio a cliente.

¿Cómo es la nueva App de Due Home?
Parece claro que los responsables de marketing de Due Home han querido trasladar la experiencia de uso de la web, de manera aún más optimizada, a las pantallas de los teléfonos móviles.

No es que la web no se adapte a la navegación móvil, de hecho es uno de sus puntos fuertes, lo que ocurre es que han ajustado la disposición de los elementos reacondicionando la usabilidad en elementos como la página principal o los menús pensando, aún más, en las pantallas de los teléfonos.

Si se une esto a todo lo comentado hasta el momento en el epígrafe anterior, lo que se obtiene es una solución realmente sólida y práctica con múltiples nuevas opciones.

Los clientes de Due Home que se instalen la aplicación obtendrán:

- Un proceso de compra simplificado que permite, en cuestión de un par de toques de pantalla, realizar la compra de los productos deseados.

- Sistema de alertas personalizadas. El propio sistema informará al usuario en el momento en que se reponga una referencia agotada, si se producen nuevos lanzamientos, artículos en el blog, ofertas especiales y promociones.

- Compra segura y con multitud de opciones. Gracias a lo robusto de su desarrollo, las transacciones realizadas vía app son completamente seguras en cualquiera de los medios de pago incorporados (incluido Bizum como pasarela de pago 100% móvil).

- Acceso al histórico de pedidos, direcciones, facturación, opiniones, alertas, cupones… lo que, en resumidas cuentas, es una forma de centralizar en una sola plataforma toda la actividad.

- Vías de contacto siempre disponibles. En un solo toque se puede realizar llamadas telefónicas o acceder al correo electrónico.

- Selección especial de productos elegidos uno a uno por el equipo de la compañía. En este momento, por ejemplo, cuentan con una serie de muebles y complementos especialmente indicados para el teletrabajo.

- Acceso al contenido del blog. Due Home cuenta con un blog orientado a las tendencias de decoración y las novedades del sector con multitud de artículos de tintes inspiracionales.

Como promoción de lanzamiento, los clientes de Due Home que descarguen la aplicación, recibirán un descuento especial del 17% en su primera compra realizada por esta vía.

Descargar la App de Due Home es tan sencillo como acceder a la tienda de aplicaciones de su dispositivo móvil (está disponible tanto para Android como para IOS) y localizarla utilizando el buscador. También puede descargase gratuitamente desde este enlace.

La aplicación es totalmente gratuita y funciona fluidamente tanto en teléfonos como en tabletas.

Fuente Comunicae



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Atos participa en el proyecto europeo "ENSURESEC" creado para proteger al comercio electrónico

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Atos participa en el proyecto europeo ENSURESEC cuyo objetivo es proteger el ecosistema de comercio electrónico del mercado único digital europeo ante los crecientes riesgos cibernéticos. que pueden ocurrir desde la presentación de productos y servicios en plataformas electrónicas, el pago de estos mediante transacciones digitales, hasta el proceso de envío y entrega


El proyecto abordará las amenazas digitales que pueden surgir de la presentación de productos y servicios en las plataformas electrónicas, las transacciones de pago digitales, los problemas del proceso de entrega, el fraude interno, etc.

De acuerdo con Kantar[1], el comercio electrónico en España ha aumentado un 26% en un año y, de acuerdo con IAB[2], un 23% de los consumidores españoles solo utiliza la modalidad online para hacer sus compras. Sin embargo, este crecimiento representa también un incremento en los ataques cibernéticos que pueden afectar tanto a empresas de diferente tamaño y sector – retail, banca y seguros- como a los consumidores que son víctimas de estafa, robos de identidad, entre otros.

En este contexto, surge el proyecto ENSURESEC para proteger el comercio electrónico contra las amenazas físicas y cibernéticas de una manera holística y eficaz, centrándose no solo en el desarrollo de soluciones técnicas, sino también en generar conciencia sobre el impacto potencial de estos ataques para la sociedad. ENSURESEC proveerá una plataforma enfocada en la prevención, evaluación y certificación de operaciones de comercio electrónico capaz de detectar nuevos ataques o vulnerabilidades.

Atos, a través de su departamento de I+D, se encargará de

  • Desarrollar una herramienta que permita evaluar cualitativa y cuantitativamente, en tiempo real, el impacto de los riesgos cibernéticos, ciberfísicos y físicos que puedan afectar a cualquier infraestructura de comercio electrónico.
  • Realizar un análisis exhaustivo del mercado para definir modelos de negocio que garanticen la sostenibilidad de la plataforma y sus diferentes herramientas.

Según Rodrigo Diaz, Responsable de la Unidad de Ciberseguridad, departamento de I+D de Atos en Iberia, “La participación de Atos en ENSURESEC demuestra nuestra experiencia en seguridad digital y nuestro compromiso con el desarrollo de tecnologías innovadoras que permitan mejorar la seguridad de los ciudadanos y organizaciones europeos frente a amenazas cada vez más sofisticadas de ciberdelitos y ciberterrorismo, a la vez que ayudamos a garantizar el respeto de derechos fundamentales como la privacidad”.

El proyecto de tres años involucra a 22 organizaciones pertenecientes a 14 países de Europa, incluido CaixaBank, el Inov Instituto o la universidad de Greenwich. Tiene el respaldo de un consejo asesor multidisciplinario global de 14 miembros (incluyendo reconocidas empresas del comercio electrónico en el mundo como Mastercard y la European Small Business Alliance, ESBA) para proporcionar una solución de alto impacto que proteja efectivamente las diferentes organizaciones parte del ecosistema europeo de comercio electrónico.

[1] Study by Kantar, May 28, 2020: https://ift.tt/3rz9Z0T

[2] Study by IAB Spain, June 2020 : https://ift.tt/3l2rWSS

Fuente Comunicae



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Nace la plataforma Renting Online, para comparar todo tipo de rentings

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Nace la plataforma Renting Online, para comparar todo tipo de rentings

El mundo del Renting, es complejo y tiene, como todos los productos financieros, datos ocultos que lo hacían habitualmente poco transparente


Con idea de dar un poco de luz en un mercado complejo, nace RentingOnline.es con el objetivo de convertirse en un portal de referencia para todo lo relacionado con el mundo del Renting y otros productos financieros relacionados. ¿El objetivo final? Facilitar todo lo posible al consumidor poder acceder a este tipo de producto con la mayor transparencia posible y con toda la información disponible. Se trata de poder conocer para comparar, y poder decidir en cada momento si es la mejor opción o si se tiene que optar por una compra tradicional con su amortización.

Conocemos el Renting solamente por el mundo de los coches, donde junto al Leasing y las opciones de compra es un producto habitual en el día a día. Existen otros sectores donde también se hace uso de esta fórmula financiera a la hora de usar un vehículo, instalación o producto. Por ejemplo hay casos como el renting industrial, donde la maquinaria se alquila con esta fórmula de pago a largo plazo, o el renting tecnológico, por ejemplo el renting de ordenadores o equipos como fusionadoras.

El sector de las renovables también está experimentando un crecimiento importante en demanda de renting o leasing de placas solares, y otro sector que mantiene su opción por esta fórmula son las clínicas médicas, para así siempre disponer del último equipamiento siempre actualizado, con toda las garantías cubiertas.

Otros sectores olvidados cada vez hacen más uso de esta fórmula para poder disfrutar de su herramienta de trabajo siempre en buenas condiciones, los camioneros autónomos o empresas de transporte, por ejemplo, pueden acceder a cabezas tractoras y semirremolques y pagar una mensualidad sin descapitalizarse. En el mundo del campo también se encuentra esta fórmula en auge, según comentan los responsables de agro cultivo, la revista digital del campo, cada vez más profesionales del sector se deciden por la esta fórmula financiera para disponer de tractores, cosechadoras y maquinaría para el campo siempre en perfectas condiciones.

A nivel fiscal el impacto es importante, al poderse deducir el 100% de las cuotas por el alquiler del vehículo o bien. Con otras fórmulas como la compra, siempre hay dudas en cuanto a su amortización. La tranquilidad de saber que todo funciona, y que en cualquier caso, las reparaciones y el servicio técnico está cubierto, es una garantía para todos los profesionales que necesiten una herramienta, maquinaria o vehículo en el día a día de su actividad.

Fuente Comunicae



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