Se dispara la demanda de máster en los sectores sanitario, educativo y empresarial

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Vivimos tiempos de cambio, y cada vez más personas deciden emprender un nuevo rumbo laboral. Formarse estudiando un máster es uno de los caminos que llevan a este reto. A través del explorador académico OTONAUTA -otonauta.com- se puede acceder de manera práctica y detallada a los programas más demandados

Emprender un nuevo rumbo profesional pasa por la aventura de formarse. Y estudiar un máster es una de las vías más directas y eficaces para hacerlo. En formatos online, clases presenciales o a distancia, estas formaciones cuentan cada vez con más usuarios. Las más demandadas, según número de búsquedas en Google, pertenecen a los ámbitos de la sanidad, la educación y la empresa.

La covid-19 ha cambiado el mundo, y con ello, el horizonte de profesiones más demandadas. Mientras que muchos sectores se han visto seriamente afectados -la restauración, el ocio o el turismo-, se ha disparado la demanda de profesionales en industrias como la sanitaria o tecnológica. A la primera pertenece uno de los máster más solicitados hoy: el Máster en Psicología General Sanitaria, que habilita para realizar evaluaciones e intervenciones psicológicas en favor de la promoción y mejora del estado general de salud. ¿Hay algo más importante en estos momentos? Entre las opciones más valoradas de estudio de esta formación están las de las universidades de Madrid, Valencia, Granada, Barcelona o Sevilla.

La educación es otro pilar imprescindible de una sociedad, y a él se vincula otro de los máster más buscados en la Red: el Máster del profesorado. El antiguo CAP, en el que se aprende a enseñar y a disfrutar haciéndolo en especialidades muy diversas, en Educación Secundaria Obligatoria (ESO), Bachillerato, Formación Profesional y en las Enseñanzas Artísticas, Deportivas y de Idiomas. Los de la UNED, la UCM y la UPV/EHU se encuentran entre los programas más demandados en el ámbito público, y en el sector universitario privado destacan los de la UNIR, la Universidad de Nebrija o varios en Valencia.

Con motivo de la imparable transformación digital, otros de los perfiles laborales más en alza son los vinculados al Marketing Digital. Cada vez más, las empresas valoran la garantía que aporta un profesional que construye contenidos y estrategias a medida en el punto de venta, y que personaliza las experiencias de los clientes. La ESIC, la UNED, la UOC, la UNIR y el Aula CM ofrecen algunos de las formaciones más valoradas en este campo.

Y otra pieza clave para el éxito empresarial es el departamento de recursos humanos. Ser parte de la aventura de saber dirigir y gestionar el talento del capital humano, es una opción atractiva y cada vez más solicitada. Entre los programas de máster en RRHH destacan los que ofertan en España la ESIC, la UNED, la UOC, la UCM y la UNIR.

Los interesados en acceder a información más detallada de estos programas de máster, pueden hacerlo a través del explorador académico OTONAUTA -otonauta.com-.

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InboundCycle refuerza su presencia internacional con oficinas en Chile y Brasil

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Después de empezar a ofrecer servicio en Santiago de Chile hace dos años, la agencia hispana pionera en inbound marketing abre oficinas también en Río de Janeiro

InboundCycle abre sus puertas en Brasil y se convierte en su segunda oficina en Latinoamérica tras haber inaugurado la sede de Chile en 2019, reforzando, así, su presencia en el mercado latinoamericano.

Aunque desde InboundCycle ya se gestionaban proyectos en estos países, estas aperturas potencian la internacionalización y afianzan el crecimiento de la empresa fuera de España, así como la capacidad de abordar proyectos en multitud de mercados e idiomas.

Además, esta expansión permite a la agencia dirigida por Pau Valdés estrechar más la relación con las empresas locales, incrementando también el acercamiento y apoyo a los servicios de los clientes de InboundCycle ubicados en Latinoamérica.

Desde las oficinas de Chile y Brasil, InboundCycle seguirá ofreciendo sus servicios especializados en estrategias inbound, directamente gestionados por personas locales y mucho más próximas a la realidad de estos mercados.

Servicios de InboundCycle en Latinoamérica
Los servicios que desde InboundCycle ya se ofrecen a las empresas de Latinoamérica son:

- Servicios de inbound marketing: la única metodología de marketing que, invirtiendo los mismos recursos cada mes, permite conseguir un flujo creciente de visitas, registros, oportunidades comerciales y ventas.

- Servicios de marketing automation: la versión más efectiva y sofisticada del marketing relacional combina distintos softwares de marketing y su objetivo consiste en incrementar la fidelización y la venta cruzada en una base de datos.

- Servicios de inbound sales: técnica de marketing y ventas semiautomatizada que resuelve el principal problema del vendedor: conseguir la reunión comercial.

Evolución de InboundCycle en Latinoamérica
La oficina de Chile ha ido creciendo de manera orgánica con clientes locales, con los que trabaja mano a mano como partners. También ha ido aumentando el equipo, en el que se priorizan los valores que definen InboundCycle, manteniendo, así, un nivel de servicio excelente.

En palabras de Pablo Chávez, gerente general de InboundCycle Chile: “La incorporación de InboundCycle al mercado local ha permitido darle mayor relevancia a esta nueva forma de hacer marketing, el inbound marketing.”

Por su parte, Jalusa Lopes, gerente general de InboundCycle Brasil, comenta que con la apertura de oficinas en su país se da la oportunidad de ofrecer un servicio muy poderoso a este mercado capaz de generar cambios importantes en los resultados de las empresas y en su manera de promocionar y vender.

“Al mismo tiempo que vemos avances importantes para el desarrollo de empresas cada vez más digitales, también vemos una sucesión de errores estratégicos que hacen que gasten sus recursos de marketing de forma ineficaz. InboundCycle puede aportar sus 10 años de experiencia en inbound marketing y mostrar a los clientes brasileños qué estrategias les traerán los mejores resultados en el mundo digital, adaptándose a lo que necesiten en cada momento”, dice Jalusa.

Ambos coinciden en que los hechos del 2020 han contribuido a que más empresas busquen opciones digitales para hacer marketing. De hecho, en Brasil las compras online se triplicaron el año pasado y un 13% de los brasileños realizaron su primera compra a través de este canal. Por lo que InboundCycle se presenta como solución destacada para estas empresas que quieran potenciar su estrategia digital.

Acerca de InboundCycle - www.inboundcycle.com
Inboundcycle es la primera agencia inbound de España y Latinoamérica, y la introductora del concepto en el mercado. Ha sido la primera agencia en conseguir los reconocimientos de Gold Partner, Platinum Partner y Diamond Partner de HubSpot en España y Latinoamérica, así como el primer Diamond Partner fuera de Estados Unidos. Además de estar situada en el Top 10 mundial de agencias de inbound según HubSpot.

Agencia internacional con oficinas en Barcelona, Santiago de Chile y Río de Janeiro, con la capacidad de abordar proyectos en multitud de mercados e idiomas.

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Transfesa Logistics apuesta por el talento femenino

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La compañía, en el Día de la Mujer, destacó su labor promoviendo y potenciando el incremento de mujeres en puestos de liderazgo y fomenta su presencia en todas las áreas de trabajo de un sector, tradicionalmente masculino, como es el del transporte y la logística. En los últimos tres años, el peso de la mujer en el Comité de Dirección ha crecido de forma muy notable. En la actualidad, la presencia femenina en el mismo supone un 38 % del total

Transfesa Logistics trabaja para potenciar el papel de la mujer en puestos directivos e impulsar su carrera profesional en todos los departamentos de la compañía contribuyendo así a la igualdad en el sector del transporte y la logística.

En los últimos tres años, su peso en el Comité de Dirección ha crecido de forma muy notable. En la actualidad, cuenta con tres mujeres que dirigen tres de las áreas más relevantes de la compañía como son: la Asesoría Jurídica y Riesgos, la dirección Financiera y la dirección de Activos y Operaciones. Además, en 2020, incorporó a su Consejo de Administración una consejera, en línea con la política de igualdad del grupo DB, del que forma parte y siguiendo la política de diversidad en la selección de consejeros de Transfesa Logistics.

Sigrid Evelyn Nikutta, miembro del Consejo de Administración de Deutsche Bahn y presidenta del Consejo de Administración de DB Cargo, desde enero de 2020, representa el talento y el liderazgo femenino del Grupo empresarial al que pertenece Transfesa Logistics e impulsa con su ejemplo, la política de igualdad. Además, ha sido incluida dentro de las 100 mujeres más relevantes de la economía alemana.

En línea con dicha política y, para seguir adelante con el incremento de la cuota femenina en un sector tradicionalmente masculino como el del transporte y la logística, la dirección de Recursos Humanos se ha marcado como objetivo prioritario de 2021 promocionar su liderazgo y facilitar su desarrollo profesional. En este sentido, se llevan a cabo acciones internas para impulsar la visibilidad de la mujer dentro de la compañía y para atraer el talento femenino al sector.

La visión de algunas de las mujeres en puestos estratégicos

Algunas de las mujeres que están al frente de áreas estratégicas de la compañía hablan de su experiencia y reflexionan sobre la igualdad en Transfesa Logistics y en el sector del transporte y la logística en general.

Según la directora de Asesoría Jurídica y Riesgos, Julia García Navarro, “Estamos asistiendo a la incorporación imparable de talento femenino al sector logístico y más concretamente al ferroviario. La mejor noticia es que esta tendencia no nace de exigencias o mandatos legales, sino que se está produciendo de una manera natural. En el caso concreto de nuestra compañía, añade, “se ha producido una profunda transformación en pocos años. Es apasionante presenciar estos acontecimientos en primera fila y no es solo cuestión de ver cambiar los números, sobre todo es sentir que el liderazgo se hace diverso”.

En opinión de la gerente de Medio Ambiente, Isabel Núñez “el sector está avanzando hacia la igualdad de género y lo veo en los foros y proyectos de sostenibilidad en los que participamos, como por ejemplo en el proyecto acelerador del Pacto Mundial de Naciones Unidas, el SDG Ambition, en el que compartimos grupo de trabajo con otras empresas del sector y en el que todos coincidimos en poner el foco en 3 objetivos básicos: la lucha contra la emergencia climática, la economía circular y cómo no, la igualdad de género”.

La directora de Gestión de Activos y Operaciones, Idoia Galindo, indica que no ha sentido en ningún momento ninguna diferencia de trato por ser mujer en un sector tradicionalmente masculino. “Cuando trabajo valoro las capacidades de las personas sin importarme si son hombres o mujeres y creo que al resto de mi equipo y de mi entorno le pasa igual”.

Por su parte la responsable del cambio de ejes de Hendaya, María Dilla, señala que “lo principal es demostrar lo que uno vale independientemente del sexo. En esta compañía el trato y las oportunidades son iguales para todos”.

La directora financiera de Transfesa Logistics, Anne-Sophie Petit, considera que, aunque aún hay mucho trabajo por hacer en la industria, también hay avances en el camino de la igualdad. “Desde mi llegada a Transfesa Logistics, no veo ninguna discriminación entre hombres y mujeres. Hay unos debates muy interesantes entre todos los miembros del Comité de Dirección, independientemente del género de la persona. La relación de trabajo es abierta y constructiva, lo que se busca es tomar las mejores decisiones para el futuro de la empresa, cada uno en su ámbito de responsabilidad”, indica.

En palabras de la gerente de Carretera, Aurora Flores Moreno, “mi experiencia a lo largo de estos años me ha demostrado que apostar por una diversidad enriquece los proyectos y por supuesto el resultado final. La capacidad no se mide por el género”.

Sobre Transfesa Logistics

Es la compañía líder en soluciones logísticas y de transporte de mercancías “puerta a puerta”. Formada por más de 1.200 profesionales altamente cualificados, basa su estrategia diferencial en un profundo conocimiento del sector ferroviario. En la actualidad, Transfesa Logistics es el primer operador ferroviario privado de España. Dispone además de la red de transporte más amplia de Europa, respaldada por su sólida alianza con DB Cargo, compañía líder internacional en transporte y logística.

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Victory Marine Holdings se adjudica los derechos de distribución exclusiva de buques militares de ArmaCraft

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Victory Marine Holdings desarrollará, distribuirá y dará servicio a las embarcaciones de reparto ArmaCraft a través de su filial Stealth Marine

Tras conversaciones con los principales responsables de la toma de decisiones en Centroamérica, Victory Marine Holdings (OTC PINK:VMHG) ha llegado a un acuerdo exclusivo con ArmaCraft para distribuir embarcaciones de entrega de buzos de alta velocidad, interceptores de alta velocidad y buques de reconocimiento.

Stealth Marine, una nueva división militar gubernamental y filial de Victory Marine Holdings, se encargará de administrar y elaborar la estrategia de introducción en el mercado.

ArmaCraft es un desarrollador y constructor de buques patrulla de material compuesto con capacidades de rendimiento líderes en el mercado. Su programa Trident de nueva generación, la embarcación sumergible de entrega de buzos de alta velocidad más eficiente y versátil de ArmaCraft hasta la fecha, está programado para comenzar las pruebas en el mar en 2021, con la entrega al mercado prevista a principios de 2022.

Las expectativas del mercado son extremadamente altas en cuanto a la aceptación y la demanda potencial de lo que se considera una nueva arma de vanguardia en la lucha contra el tráfico de drogas y el contrabando de personas.

El director general de Armacraft, Richard Jonsson, dice: “Estamos muy contentos de trabajar con Victory Marine Holdings en Centroamérica. Están bien conectados y son profesionales, estoy seguro de que su nueva filial Stealth Marine será una gran embajadora de nuestra marca y de nuestras innovadoras embarcaciones, especialmente ahora con el lanzamiento de nuestra nueva raza de embarcaciones de entrega de buzos de alta velocidad que las Armadas de todo el mundo pueden permitirse mantener en su flota”.

De fácil manejo, con un sistema de control de doble redundancia para la seguridad, módulos de subsistema "plug and play" para una asistencia fácil y rentable con poco tiempo de inactividad. La gama Trident es una embarcación verdaderamente innovadora con capacidades líderes en el mercado.

Armacraft, una empresa sueco-emiratí, es conocida por sus innovadores interceptores de alta velocidad y embarcaciones de combate.

"Era un progreso natural añadir la capacidad submarina para nuestros clientes actuales y futuros".

Según Orlando Hernández, de Victory Marine Holdings, "hemos estado siguiendo el progreso de este increíble programa Trident. Con el desarrollo operativo final tan cerca, era el momento de que Stealth Marine se hiciera realidad".

Actualmente, los sumergibles Trident de ArmaCraft, de aspecto futurista y tecnológicamente avanzados, se han configurado en dos versiones: el MK I y el MK II:

- El MK I está construido para el despliegue de respuesta rápida y tiene la capacidad de transportar y entregar una tripulación de seis personas.

- El MK II también está diseñado para una respuesta rápida y tiene la capacidad de transportar y entregar una tripulación de doce personas.

Acerca de Victory Marine Holdings

Victory Marine Holdings (OTC:VMHG), es un proveedor de embarcaciones de recreo que busca aportar el mejor producto y el mejor servicio en diferentes áreas de esta increíble industria.

Se centran en proporcionar a sus clientes una experiencia única en todas sus necesidades marinas recreativas, desde embarcaciones nuevas y usadas hasta financiación, seguros, documentación y accesorios. Para ver su inventario, por favor visitar https://www.victoryyachts.com/

Declaraciones prospectivas

Ciertas declaraciones de este comunicado que no son hechos históricos son "declaraciones prospectivas" en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Dichas declaraciones pueden identificarse utilizando palabras como "anticipar", "creer", "esperar", "futuro", "puede", "será", "debería", "planear", "proyectar", "pretender" y expresiones similares. Tales declaraciones prospectivas implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados, el rendimiento o los logros reales de la empresa sean materialmente diferentes de los expresados o implícitos en tales declaraciones prospectivas. Los resultados operativos futuros de la empresa dependen de muchos factores, entre ellos la capacidad de la empresa para (i) obtener suficiente capital o un acuerdo comercial estratégico para financiar sus planes de expansión; (ii) crear los recursos humanos y de gestión y la infraestructura necesaria para apoyar el crecimiento de su negocio; (iii) los factores de la competencia y los desarrollos más allá del control de la Compañía; y (iv) otros factores de riesgo. No asumimos ninguna obligación de actualizar la información contenida en este comunicado de prensa.

Información de contacto:

Orlando Hernández

Victory Marine Holdings

www.VictoryYachts.com

(800) 317-2441

FUENTE: Victory Marine Holdings Corp.

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BigBuy implanta la jornada de cuatro días y está un paso más cerca de ser la empresa más feliz del mundo

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El objetivo es ayudar a conciliar la vida personal con la laboral. Fusionan jornada de 4 días laborables con jornada intensiva y el teletrabajo, con horario flexible de entrada y salida. Además ofrecen entre otros beneficios, cinco semanas de vacaciones y seguro médico subvencionado

La compañía valenciana, especializada en abastecer de productos, logística y tecnología a clientes que venden en el canal online, estableció a principios de este año mejoras en las condiciones de sus empleados, entre las que se encuentran: la jornada laboral de 4 días, jornada intensiva con horario flexible de entrada y salida, así como teletrabajo y un seguro médico subvencionado para el equipo y su familia.

Estos beneficios se han sumado a otros muchos que llevan implantando desde el principio, como son las cinco semanas de vacaciones anuales (que suponen un total de 27 días laborables), un comedor propio en las instalaciones, en las que a diario se cocina un menú saludable para todos los empleados, zonas de ocio con ping pong, futbolín, dardos, y máquinas de arcade, además de zonas de trabajo openspace, fisioterapeuta y eventos de team building, siempre y cuando el COVID lo permita.

Salvador Esteve, CEO de la compañía afirma que: “Estamos obsesionados con ser la empresa más feliz del mundo, y eso pasa porque nuestros trabajadores, clientes y partners sean felices con BigBuy. Sabemos que si el equipo está feliz, esta energía fluye por todas las áreas de la empresa y los clientes lo perciben y valoran positivamente."

El objetivo de estas mejoras es ayudar a conciliar la vida personal con la laboral, ya que en la compañía trabajan por objetivos OKR y, gracias a esto, todos los puestos y departamentos tienen claro cuál es el rumbo de la compañía y pueden apoyarse unos a otros.

BigBuy se consolida con un crecimiento del 80% en el año 2020, facturando más de 65 millones de euros y aumentando su equipo con la contratación de más de 100 personas. Todas ellas profesionales de las diferentes áreas de la empresa tales como programación, diseño, marketing, producción, operaciones y atención al cliente. El equipo está compuesto por más de 16 nacionalidades diferentes.

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HyperloopTT y GNB presentan las válvulas de aislamiento de seguridad para las cápsulas de Hyperloop

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Hyperloop Transportation Technologies (HyperloopTT) ha revelado hoy sus válvulas de aislamiento de seguridad, componentes críticos de seguridad para los sistemas de HyperloopTT. Construidas según especificaciones precisas por GNB KL Group California, las válvulas aislarán secciones de los tubos del sistema Hyperloop para facilitar la presurización en caso de mantenimiento o emergencia

La válvula a escala real está construida para operaciones comerciales y mide 5 metros de altura, pesa 34 toneladas y puede soportar 129 toneladas de fuerza.

En la mayoría de los escenarios de emergencia, las cápsulas se detendrán en estaciones de emergencia predeterminadas a lo largo de la ruta para salir de la cápsula y de la infraestructura de tubos. Como opción de respuesta de emergencia, el sistema HyperloopTT aislará secciones del tubo para su presurización. Si la cápsula no puede detenerse en una salida predefinida, un camino de emergencia iluminado en el tubo despresurizado conducirá a los pasajeros a las escotillas de emergencia para salir de forma segura de la infraestructura.

GNB comenzó a colaborar con los ingenieros de HyperloopTT en 2019. Ahora completas, las válvulas se enviarán a las instalaciones de HyperloopTT en Toulouse (Francia) para su integración y certificación.

"Esto es ciencia e innovación en el trabajo", ha señalado el congresista estadounidense Ami Bera M.D., que ha añadido: "aplaudo a HyperloopTT y GNB por no solo imaginar el futuro, sino por hacerlo realidad".

"Una de las preguntas que recibimos regularmente con respecto a nuestra tecnología es sobre la seguridad, especialmente en escenarios de emergencia. Estas válvulas, construidas según los estándares de certificación de seguridad por un líder de clase mundial, son una parte esencial de la seguridad del hyperloop, ya que nos permiten aislar partes de la vía en caso de que sea necesario el mantenimiento o en el raro caso de una emergencia", ha afirmado Andrés De León, CEO de HyperloopTT.

"Trabajar con HyperloopTT nos ha permitido mostrar nuestras habilidades con piezas y tecnología de vacío. Nos especializamos en la construcción de válvulas y cámaras especiales para reactores de fusión, laboratorios científicos gubernamentales y más, por lo que el innovador sistema de transporte de HyperloopTT es un proyecto perfecto para nosotros", ha indicado Ken Harrison, presidente de GNB.

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El sabinar de Tamajón: Ecosistema invernal de oportunidades

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En la localidad de Tamajón el visitante encontrará durante los meses de invierno, un espacio maravilloso y enigmático, pero con unas condiciones ambientales duras, en el que uno de sus protagonistas, la sabina, ofrece la posibilidad de supervivencia a muchos seres vivos. ADEL da a conocer, siempre desde el respeto a su majestuosidad y valores ecológicos, este maravilloso paraje de la Sierra Norte de Guadalajara

La primera sensación que recorre el cuerpo al visitar este espacio durante el invierno es contundente. El paisaje del páramo rocoso y arbolado transporta a tiempos remotos. Una mezcla de soledad y frío hará estremecer el cuerpo de cualquiera.

La sabina albar (Juniperus thurifera) es un árbol bien adaptado a este lugar, duro y resistente, capaz de aguantar bien las bajas temperaturas y las heladas frecuentes. El suelo es escaso en esta zona dominada por la roca caliza y una geología kárstica que favorece la infiltración del agua de lluvia, aunque la sabina no es exigente y solo necesita recibir la luz solar para vivir. Por esta razón suele formar masas forestales mono-específicas y es frecuente encontrarla en bosquetes con ejemplares separados para evitar la competencia y la sombra. En Tamajón, en algunas zonas, la sabina se encuentra mezclada con encinas (Quercus ilex supsp. ballota) y sus parientes cercanos: los enebros (Juniperus oxycedrus).

Aunque la convivencia entre especies no es mala, las sabinas centenarias están quedando relegadas poco a poco, ante un mayor avance del encinar y del enebral, que ecológicamente gozan de mejor salud y se encuentran en una etapa de clara progresión.

Existen ejemplares de gran porte que hacen que el paisaje adquiera mayor belleza e interés para el visitante. Sus troncos retorcidos por el paso del tiempo y a veces, sus caprichosas formas, añaden encanto y misterio a la zona, activando la imaginación sobre los orígenes de este bello lugar.

Las bayas o frutos de la sabina llamadas arcéstidas o gálbulos, son de color azul oscuro cuando maduran a finales de otoño, y se mantienen durante el invierno sobre los árboles. Se trata de uno de los escasos recursos alimenticios disponibles para muchas especies de aves, especialmente para las que deciden pasar el invierno en el sabinar.

Estos frutos son muy apreciados por muchas especies de aves que vienen de otras latitudes, principalmente del centro y norte de Europa. Dichas especies pertenecen principalmente al género Turdus, como son el zorzal común (Turdus philomelos), el zorzal alirrojo (Turdus iliacus), el zorzal charlo (Turdus viscivorus) y el más escaso zorzal real (Turdus pilaris), además del frecuente y más conocido por todos, mirlo común (Turdus merula). Estas especies además de alimentarse con los frutos, ejercen una muy importante función de diseminación de semillas, lo que hace que se puedan transportar a otras zonas. De esta manera colaboran a la distribución de las especies vegetales, y en especial, a la supervivencia de la sabina.

Pero no solo se encuentran zorzales y mirlos, sino que otras especies como el picogordo (Coccothraustes coccothraustes), el verderones común (Chloris chloris), el gorrión chillón (Petronia petronia) y el arrendajo euroasiático (Garrulus glandarius).

Las diferencias interanuales en la fructificación de las sabinas y de los enebros, que también disponen de frutos similares, condiciona enormemente la cantidad de aves invernantes en la zona. De esta manera se demuestra de una manera cristalina la estrecha relación que existe entre la disponibilidad de alimento y la presencia de aves.

Sin duda, este lugar, en invierno, representa un ejemplo claro de ecosistema singular y representa una oportunidad vital para los seres vivos. ADEL da a conocer, siempre desde el respeto a su majestuosidad y valores ecológicos, este maravilloso paraje de la Sierra Norte de Guadalajara.

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La eficiencia energética pasa por el LED

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La búsqueda de la sostenibilidad se ha vuelto de los intereses principales de la humanidad, a tal punto que la subsistencia depende de ella. Entre los factores que Bombillasled360 toma en cuenta en este aspecto es el consumo energético, el cual solo incrementa con los años

Las luces led son más habituales de ver en los hogares con el paso del tiempo, se pueden encontrar en cualquier hogar tiras, focos o lámparas de techo LED, principalmente debido a su bajo consumo. Además de esto, existe una serie de razones por las que conviene cambiar las bombillas de casa y el trabajo por leds: cuidar la naturaleza y el medio ambiente.

La eficiencia energética de las luces LED
En la actualidad, el consumo de energía es uno de los mayores problemas que se tienen que solucionar a nivel mundial. Los ríos y fuentes de agua natural se han ido cortando para dar paso a plantas hidroeléctricas y presas que generen energía, lo que termina por cambiar en exceso el hábitat en esas zonas.

El consumo de las ciudades no tiende a disminuir a pesar de que hay cierta conciencia al respecto porque casi toda la tecnología implementada es muy anticuada, como es el caso de las luces incandescentes en los hogares y las fluorescentes en los carteles en las calles. Esta clase de luces no son eficientes porque apenas un 5% de la energía que consumen se convierte en luz, y el otro 95% en calor que se termina disipando.

En cambio, la energía de las bombillas LED tiene una relación exactamente opuesta: un 95% se convierte en luz y un 5% en calor que se desperdicia. Además, consumen solo 38 vatios, una relación de casi un tercio en comparación con bombillas tradicionales de 84 vatios (las más comunes).

La misma iluminación con menos bombillas
Se puede adquirir bombillas LED en Bombillasled360 sin miedo a que el ambiente de casa cambie demasiado. De hecho, incluso conseguirás una mejor iluminación porque la característica del LED es que tiene una excelente calidad de distribución de luz, mientras que la proveniente de bombillas tradicionales va hacia todos lados y se desperdicia.

Finalmente, las luces LED tienen una mucho mayor vida útil, de unos 8 años aproximadamente, lo que es 6 veces más que las tradicionales. Esto significa una emisión de carbono significativamente menor por el proceso de producción, lo que contribuye a controlar el calentamiento global.

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Las mejores horas para jugar de los equipos de LaLiga

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La plataforma Apuestas-deportivas.es ha analizado las horas en las que más partidos ha ganado y perdido cada equipo de LaLiga desde la temporada 2015 hasta la de 2021

¿Influye la hora en las posibilidades de ganar un partido de fútbol? ¿Tiene un equipo más opciones de vencer si juega por la mañana que si lo hace por la tarde? Estas preguntas son las que ha querido responder la plataforma Apuestas-deportivas.es analizando los diferentes horarios a los que se han jugado partidos de LaLiga desde la temporada 2015 hasta la de 2021.

Para ello, la plataforma ha tenido en cuenta solo los horarios de inicio de partido en los que cada equipo de la temporada actual ha jugado un mínimo de cinco ocasiones, lo que ha permitido a apuestas-deportivas.es detectar no solo cuáles son las mejores horas para disputar un partido de cada equipo sino, también, las peores horas de juego para cada uno de ellos.

Equipos que más partidos han ganado jugando en horario de mañana.

Según los datos recogidos por Apuestas-deportivas.es solo hay 6 equipos, de los 20 que componen la primera división, a los que les conviene jugar por la mañana. Así, los equipos que más porcentaje de victorias tienen jugando entre las 11.00 y las 13.00 horas, son el Alavés, el Getafe, el Real Betis, el Real Valladolid, el Valencia y la Real Sociedad.

El equipo al que le conviene jugar más temprano, a las 11.00h de la mañana, es al Real Valladolid que ha ganado el 71% de los partidos disputados a esa hora. Le sigue, en esta preferencia horaria, el Real Betis, que ha ganado un 58% de los partidos jugados a las 11.00h, seguido del Getafe, que ha ganado un 53% de los encuentros, y el Alavés con un 40% de partidos ganados.

Además, al Valencia y a la Real Sociedad, también les compensa jugar en horario de mañana, ya que el porcentaje de victorias del primero, cuando ha disputado partidos a las 12.00h de la mañana, es del 55%; mientras que, el porcentaje de victorias de la Real Sociedad cuando juega a las 13.00h, sube hasta el 64%.

Equipos que más partidos han ganado jugando en horario de tarde.

Por el contrario, a los 14 equipos restantes les conviene jugar por la tarde. Según los datos de la plataforma, las 15.00h sería el mejor momento para jugar del Real Madrid, ya que su porcentaje de victorias a esa hora es del 92%. Mientras que, las 17.15 horas sería la hora perfecta para que jugasen el Atlético de Madrid, que ha ganado el 100% de los partidos disputados, y el Celta de Vigo, que ha ganado el 55%.

Al F.C. Barcelona y al Elche, les conviene jugar a las 17.30 horas, pues sus porcentajes de victorias son del 92% y del 14%, respectivamente. Mientras que los mejores porcentajes de victorias del Athletic Club (71%), el Granada (60%) y el Osasuna (43%), los obtienen en los partidos que comienzan a las 18.30 horas.

Por último, el Villarreal tiene un 64% de victorias cuando juega a las 19.30 horas y el Eibar un 50% a esa misma hora. El Huesca mejora sus opciones en los partidos que comienzan a las 19.45 horas (43% de partidos ganados), el Cádiz a las 20.00h (29% de victorias), el Levante a las 20.30 horas (60% de victorias) y, el Sevilla a las 21.00 horas (64% de victorias).

Las peores horas para jugar de cada equipo de LaLiga.

La plataforma apuestas-deportivas.es también recoge los porcentajes de las peores horas para jugar de cada equipo de LaLiga, es decir, las horas en las que cada equipo ha empatado o ha perdido.

Así, el peor momento para jugar del Valladolid, son las 12.00 horas pues nunca ha ganado un partido que haya disputado a esa hora. Tampoco ha ganado ningún partido disputado a las 13.00 horas el Elche, ni a las 15.00 horas el Celta de Vigo, por lo que estas serían las peores horas para jugar de estos equipos.

La hora a evitar tanto para el Athletic Club como para el Osasuna son las 15.15h, ya el primero solo ha ganado un 28% de las veces y, el segundo, nunca ha ganado a esa hora. Esto último también le sucede al Real Betis que nunca ha vencido a las 17.15, al Levante con las 18.30h, al Eibar con las 19.00h y al Granada con las 21.00h.

El peor porcentaje de victorias del actual líder del campeonato, el Atlético de Madrid, lo obtiene a las 15.00h, con sólo un 47%; mientras que la peor hora para jugar del Real Madrid, serían las 20.30h ya que solo ha ganado el 30% de los partidos disputados y, el peor momento para jugar del Barcelona, serían las 19.00h, pues solo ha vencido un 57% de los partidos jugados.

Por último, la peor hora para el Valencia y para el Alavés, serían las 18.30h, pues solo han ganado un 25% y un 13%, respectivamente, de los partidos. Las 19.30h, sería el peor momento para jugar del Getafe (con un 17% de porcentaje de victorias), las 19.45h, la peor hora para el Sevilla (37% de victorias), las 20.00h, las peores para Cádiz y Huesca (29% y 18% de partidos ganados) y las 21.00h, para la Real Sociedad (solo 20% de victorias) y al Villarreal (29%).

 

*Se adjunta infografía con las mejores y peores horas de partido de cada equipo de LaLiga

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Nace Goil, la herramienta para la gestión de alertas y procesos internos en empresas logísticas y hoteles

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Mejorar la comunicación interna, la gestión de procesos y la prestación de servicios a los clientes. Estas son algunas de las finalidades por las que nace Goil, una herramienta digital innovadora

https://www.goil.app/# Con esta herramienta las empresas van a mejorar la comunicación de sus necesidades a través de un sistema de alertas. Una comunicación que se produce a través de una app corporativa y que se recibe en apenas unos segundos.

Desde esa solución, personalizable y 100% digital, los trabajadores de una empresa van a poder atender de un modo ágil y eficiente las diferentes peticiones y necesidades que les envían sus clientes. Todas las peticiones quedan registradas, y se pueden extraer informes con indicadores de gestión.

Hasta la fecha Goil se está expandiendo y comercializado entre entidades públicas, así como en los sectores de logística y hoteles. Aunque esta solución puede implantarse en otros segmentos de actividad empresarial.

En el caso de los operadores logísticos esta herramienta permite que las compañías puedan disponer de un sistema de geolocalización en tiempo real de sus transportistas. Con esta solución los profesionales que trabajen en una firma logística podrán notificar cualquier tipo de incidencia que sufran durante su trayecto, sin necesidad de llamar por teléfono. Todos los mensajes se canalizan a través de la app del sistema Goil y quedarán registrados. Además, la empresa conocerá la trazabilidad de todos sus envíos en tiempo real, con un elevado grado de precisión.

En el caso de los hoteles pueden atender servicios de los clientes. De esta forma, la gestión interna y la comunicación con el usuario final se vuelve inmediata y dinámica. La alerta se recibe directamente en el departamento previamente asignado. Así, solo se involucra al personal necesario para dar una asistencia coordinada, rápida y eficiente. Con Goil se generan a su vez informes e indicadores de gestión que contribuyen a mejorar la calidad del servicio.

En palabras de Joan Molinas, CEO de Goil, “desde los inicios, nuestra empresa ha desarrollado soluciones innovadoras con tecnología puntera. Entre nuestros clientes se encuentran Administraciones Públicas, grandes empresas, pymes y startups. En el caso de esta herramienta está diseñada especialmente para Ayuntamientos, empresas de logística y hoteles, de tal forma que aprovechen tanto las soluciones de geolocalización como las mejoras en los procesos de gestión hacia el cliente final”.

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Cervezas Alhambra vuelve a sorprender con el lanzamiento de una nueva serie de Las Numeradas

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Cacao y chile chipotle y Cacao y piel de naranja, componen la nueva serie de Numeradas de Cervezas Alhambra

Dos nuevas creaciones fruto de una elaboración cuidada y meticulosa de los maestros cerveceros de la marca en la que prima la dedicación, el esfuerzo y el tiempo.

Cervezas Alhambra vuelve a desafiar, en pequeñas cantidades, los límites de la cerveza con esta nueva serie inspirada en el mundo del cacao.

Las Numeradas de Cervezas Alhambra " Cacao ya están disponibles en Solana, el ecommerce de Mahou San Miguel y próximamente también podrán adquirirse en puntos de venta seleccionados de Hostelería y Alimentación.

Cervezas Alhambra lanza la nueva serie de Las Numeradas. Dos nuevas creaciones que, como las anteriores, son fruto de la experimentación de los maestros cerveceros de la marca que, en esta ocasión, se han inspirado en el inesperado mundo del cacao para volver a desafiar los límites de la cerveza.

Cacao y chile chipotle y Cacao y piel de naranja, componen la nueva serie de Numeradas de Cervezas Alhambra. Dos sorprendentes cervezas Stout que salen directamente del taller de pruebas y son fruto de una elaboración cuidada y meticulosa en la que prima la dedicación, el esfuerzo y el tiempo.

Cervezas Alhambra ha buscado en el mundo del cacao nuevas propuestas que puedan trasladar su complejo aroma a una serie de cervezas Numeradas. Porque, para lograr un sabor y matices únicos, es preciso trabajar cada creación una a una, integrando los componentes aromáticos que están presentes de forma natural en el cacao y que complementan a la perfección a las notas de la malta, y combinándolo con las notas cítricas de la naranja o las especiadas del chile chipotle.

Dos creaciones Irrepetibles en una serie reducida de unidades, pensadas para disfrutar y compartir sin prisa.

Cacao y chile chipotle, amargor suave y ligero con un toque picante
Para conseguir el resultado de Cacao y chile chipotle, los maestros cerveceros de la marca se han inspirado en el estilo Imperial Stout, utilizando dos ingredientes básicos que no son comunes en el mundo cervecero: el cacao que aporta recuerdos amargos y se erige como elemento de unión, se integra con la cerveza y se fusiona con las notas tostadas y ahumadas de las maltas, junto al ligero picante de los chiles. Estos chiles se seleccionan de manera manual y se recortan e introducen en la fase de ebullición, lo que se traduce en una cerveza con notas picantes, especiadas y ahumadas.

Para su elaboración se han utilizado maltas Pilsen con un nivel de tueste bajo, junto con otras maltas con un grado de tueste mayor, que juegan un papel fundamental en el color y en los aromas a caramelo y torrefactos. Además, se ha utilizado malta ahumada, lo que le aporta una especial complejidad y carácter a esta creación. Incluye, además, una cuidada selección de lúpulos que aportan a la cerveza un amargor suave y ligero y levadura Ale de alta fermentación.

Esta cerveza invita a descubrir los aromas maltosos en forma de toques ahumados y tostados, a caramelo y regaliz, a café y chocolate. En boca resulta intensa de cuerpo, amargo ligero y ofrece una suave y peculiar combinación entre dulzor, acidez y punto salino.

Cacao y piel de naranja, notas cítricas y suavidad
Hablan de otra cerveza con un proceso único: una cerveza sin filtrar elaborada con cacao, piel de naranja y lúpulos aromáticos que le aportan un perfil distinto a esta Stout.

Para su elaboración, se han utilizado maltas Pilsen con un nivel de tueste bajo y maltas con un grado de tueste mayor que juegan un papel fundamental en el color y los aromas a caramelo. Además, el lúpulo escogido es clave en este proceso de creación. Cacao y piel de naranja está elaborada con un lúpulo Magnum para la base de amargor, completado con las notas resinosas de la variedad de lúpulo Simcoe. Además, las notas cítricas de esta cerveza se consiguen con el lúpulo Mosaic que aporta aromas frutales de hueso y cítricos. El resultado es una Stout fresca y diferente.

Esta creación experimental se completa con levadura Ale de alta fermentación, la avena que aporta suavidad en boca, la piel de naranja que aporta las notas cítricas y el cacao con su recuerdo amargo. Al degustarla, el consumidor descubrirá aromas tostados y torrefactos, con cuerpo y amargor moderados.

Maridaje
Cacao y chile chipotle es perfecta para maridar con guisos de carne, mariscos, pescados azules, quesos azules e, incluso, postres con base láctea.

Por su parte, Cacao y piel de naranja es la cerveza idónea para maridar con platos de textura untuosa y ricos en matices aromáticos, caramelizados, cítricos y especiados.

Además, ambas cervezas son perfectas para maridar con dulces como el Roscón de Reyes o los bocaditos de nata.

Perfect serve
Cacao y chile chipotle y Cacao y piel de naranja, con una graduación alcohólica de 9,4% vol. y 8% vol., respectivamente, se recomiendan servir en copa de tulipa a una temperatura entre 9 y 14º.

Formato y disponibilidad
Las Numeradas de Cervezas Alhambra " CACAO se pueden encontrar en formato de 50 cl. Se trata de una serie reducida de unidades que estarán disponibles en puntos de venta seleccionados de Hostelería y Alimentación y que ya están disponibles a través del ecommerce Solana.

Sobre Las Numeradas de Cervezas Alhambra
Las Numeradas son las creaciones más experimentales de Cervezas Alhambra, resultado de una cuidada y meticulosa elaboración en la que prima la dedicación y el esfuerzo de sus maestros cerveceros.

Numeradas es, por tanto, fruto de la experimentación y el saber hacer de Cervezas Alhambra, trascendiendo los límites de la cerveza, y llegando a matices y sabores irrepetibles. Esto es lo que hace aún más interesante descubrirlas.

En cada propuesta de Numeradas, Cervezas Alhambra presenta un mundo nuevo y único, diferente a nivel de producto y de la experiencia que la acompaña, dando rienda suelta al descubrimiento de nuevas facetas del arte cervecero español.

Estas dos nuevas creaciones de Las Numeradas, Cacao, Cacao y chile chipotle y Cacao y piel de naranja, acompañan a la primera serie de Numeradas lanzada en 2018, resultado de la crianza de la cerveza en barricas que previamente se habían utilizado en la elaboración de vinos de Jerez: Amontillado, Palo Cortado y Pedro Ximénez. Estas cervezas marcaron el camino de la experimentación de Cervezas Alhambra.

Disponible en www.tiendasolana.com
@CervezasAlhambra
www.cervezasalhambra.com/es/nuestras-cervezas/las-numeradas/cacao
#NumeradasCacao

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Carmela gin cambia de imagen

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Carmela gin, la ginebra canaria perteneciente a Grupo de Empresas Arehucas, cambia este 2021 su imagen adaptando su packaging a los nuevos tiempos sin perder su esencia, con una nueva botella mucho más actual y fresca

Carmela gin, la ginebra de guayaba y mango nacida en 2016 como alternativa a las ginebras de sabores, cambia este año su imagen apostando por un formato inspirado en un universo alegre, vanguardista, joven y atrevido.

Carmela gin es una ginebra aromatizada con extractos naturales de frutas tropicales que hacen imposible dudar de su procedencia isleña. Sus toques de mango y guayaba trasladan al consumidor a las costas canarias, además de contar con varios botánicos que la hacen aun más singular. Es original y divertida, por su sabor, por su espíritu canario y ahora también por su nueva botella.

Con este cambio de packaging la marca ha buscado resaltar la singularidad de Carmela gin dentro del universo actual de ginebras. Por ello, siendo conscientes de la necesidad de modificar la botella sin perder su esencia, la evolución de su imagen comenzó con el logo, eliminando artificios y creando una imagen más actual. En cuanto a la botella, la marca buscó un modelo que tuviera personalidad y fuera ligero. Partiendo de una botella pintada y sin querer perder esta particularidad, buscaron ganar naturalidad y que el líquido se viese, destacando así otra característica de Carmela Gin, su color naranja ligeramente asalmonado. La inspiración de la gráfica se basa en un universo divertido, experiencial y arriesgado; un mundo singular de colores alegres, combinaciones dinámicas de colores y formas vitalistas; un mundo de frutas exóticas.

Carmela gin se dirige a un público joven, sin miedo a probar cosas nuevas, que encajan con su estilo de vida y hábitos de consumo. Esta gin 100% canaria tiene un espíritu joven y vanguardista y está hecha para quienes quieren “beberse la vida”.

Por su origen canario, Carmela gin es “experta en exprimir la vida y disfrutarla al máximo”. Canarias invita a hacer miles de planes que surgen cada día y que nos sacan de casa. Así es el espíritu canario, una forma de vida libre, para que, como dice el claim de la campaña, “te la tomes a tu manera, como tú quieras, como solo tú sabes”.

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Jorge Álvarez, nuevo Head of Business Development & Innovation en LHH

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Bajo su nueva responsabilidad Jorge Álvarez estará a cargo de definir la estrategia de desarrollo de negocio y la potenciación de soluciones innovadoras con el objetivo de fortalecer el plan de crecimiento de la consultora líder en procesos de cambio y transformación

Jorge Álvarez se incorpora a LHH como Head of Business Development & Innovation, en la división del Grupo Adecco líder global en el acompañamiento a las organizaciones en sus procesos de transformación y en la gestión y transición de las carreras profesionales.

Jorge, natural de Madrid, es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con diversa formación de postgrado en Escuelas de Negocio como IMD, INSEAD y el Centro de Estudios Financieros.

Se incorporó al Grupo Adecco en el año 1998 y desde entonces ha desempeñado diversos puestos de responsabilidad dentro de la organización, entre los que destacan el de Director Regional, Director Comercial de Adecco Outsourcing, Director Nacional de Ventas y Director Comercial de Adecco, cargo que ha ocupado en los últimos años.

Bajo su nueva responsabilidad como Head of Business Development & Innovation estará a cargo de definir la estrategia de desarrollo de negocio y la potenciación de soluciones innovadoras con el objetivo de fortalecer el plan de crecimiento de la consultora líder en procesos de cambio y transformación.

Sobre LHH
LHH (www.LHHspain.es) es la empresa líder a nivel mundial acompañar a las personas y organizaciones en sus procesos de cambio y transformación.

Especializada en diseñar e implementar Planes de Recolocación Externa, Proyectos de Recualificación Profesional y Programas de Reindustrialización en contextos de Despido Colectivo, así como servicios de Outplacement y Transición de Carreras en salidas individuales.

LHH cuenta con soluciones innovadoras en Planes de Bajas Incentivadas y Programas de Prejubilación que minimizan el coste de las Aportaciones al Tesoro para el colectivo de trabajadores de 50 o más años.

Tiene presencia en 64 países a través de 402 oficinas. En España, cuentan con 112 oficinas homologadas por el Servicio Estatal Público de Empleo.

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Fersay participará en la mesa redonda sobre Estrategia Digital, organizada por Madrid Foro Empresarial

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José Carrasco, director general de la compañía, será uno de los cuatro participantes junto a responsables de OTIS, I3s Ingeniería y Dígitos, de Mio Group

La compañía española Fersay participará el próximo viernes 12 de marzo en la Mesa redonda sobre “Digitalización de la Relación con el cliente B2B: Retos y oportunidades”, impulsada por Madrid Foro Empresarial, y patrocinada por Deusto Business School e Ibercaja.

El evento, será inaugurado por Hilario Alfaro, Presidente de Madrid Foro Empresarial y continuará con una ponencia titulada “Estrategias para generar demanda digital B2B”, impartida por Juan Liedo, Fundador y CEO de The Revenue.

Seguidamente, tendrá lugar la mesa redonda en la que participarán Pablo Benito, responsable de operaciones comerciales de la empresa OTIS; Andoni Aranzamendi, director general de I3s Ingeniería en integración de sistemas de información; Enrique Mut, por parte de Dígitos, Mio Group, y José Carrasco, fundador y director general de Fersay.

El evento, que se extenderá entre las 11.00 y las 12.15 horas es de carácter abierto y gratuito. Existe un número limitado para asistir presencialmente al encuentro en Deusto Business School y estará abierto a la participación vía online a través del siguiente enlace.

Más información sobre Fersay
Fersay es una compañía española, perteneciente al Grupo Etco, y especializada en la distribución de repuestos y accesorios de electrodomésticos de todas las marcas. La compañía cuenta en la actualidad con un total de 15 tiendas franquiciadas y 49 córners, lo que supone 12 nuevos puntos de venta en nuestro país (frente a 2019). En cuanto a clientes profesionales, más de 5.500 empresas diferentes han realizado algún pedido en 2020.

En estos puntos de venta, la compañía pone a disposición del cliente repuestos de gama blanca y marrón y PAE (Pequeños Aparatos Electrodomésticos para la cocina, el cuidado personal y el hogar, como cafeteras, tostadoras, planchas, básculas, maquinas de afeitar, secadores, aspiradoras, cepillos de dientes eléctricos, etc., de marca propia.

En número de unidades, más de 1.300.000 productos han salido de sus instalaciones centrales. En la venta on-line el incremento de pedidos ha sido de un 62,8% y han comprado 210 clientes profesionales mas que en 2019.

La exportación ocupa un 7% dentro de esta cifra de negocio, situando a Francia y Portugal como destinos internacionales prioritarios por su claro crecimiento, seguidos por 36 países a los que la compañía exportó sus productos el año pasado.as

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The Simple Rent, crece un 200% durante la pandemia y alcanzará las 1.000 viviendas build-to-rent

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Actualmente gestiona el patrimonio de más de 19.000 inmuebles, lleva a cabo la construcción de edificios para su posterior alquiler y se encarga de la gestión integral de más de 7.000 propietarios

La red inmobiliaria online The Simple Rent (www.thesimplerent.com), expertos en gestión patrimonial y alto standing, ha visto incrementado durante el último trimestre de 2020 en un 20% el número de operaciones de inversión realizadas.

Además, han cerrado el año con un increíble crecimiento de su red, multiplicando por 7 su presencia nacional, lo que supone un crecimiento de casi el 700% con respecto al año anterior.

Estas cifras han permitido, además, llevar a cabo más de 200 operaciones así como 4 grandes proyectos de Build to Rent, un concepto en auge de compra y rehabilitación de inmuebles destinados al alquiler.

La inmobiliaria murciana dirigida por Sonia Campuzano prevé gestionar mil viviendas build-to-rent en 2025.

La compañía actualmente gestiona el patrimonio de más de 19.000 inmuebles, lleva a cabo la construcción de edificios para su posterior alquiler y se encarga de la gestión integral de más de 7.000 propietarios. Además, cuenta con una red de franquicias de gestión inmobiliaria.

Según palabras de A. J. Gómez, CFO de The Simple Rent, “es habitual en situaciones de crisis económicas que el sector inmobiliario se convierta en una alternativa para inversores, lo que ha provocado una tendencia al alza de la demanda de movimientos en los mercados de inversión de mano de auténticos expertos”.

Esta tendencia ha provocado que, durante los últimos tres meses del año, la marca haya visto incrementados en más de un 20% el número de operaciones de inversión realizadas frente al segundo trimestre del 2020.

Sin embargo, este no es el único gran éxito de The Simple Rent durante este ejercicio, ya que el pasado mes de noviembre alcanzaron un momento destacado dentro de su plan de expansión con la franquicia número 50, superando así cualquier expectativa fijada.

Transformación del sector durante la pandemia
La situación de alerta sanitaria ha traído consigo todo un reto para las empresas, que no era otro el de su capacidad de adaptarse a la nueva realidad, para lo cual la introducción de nuevas formas de trabajo y de tecnología se han vuelto indispensables.

Sonia Campuzano, directora de The Simple Rent explica, “nuestro concepto de negocio ya nació bajo estos principios de potenciar nuevas formas de trabajo junto con herramientas tecnológicas innovadoras que permitieran ofrecer los servicios desde y para cualquier parte del mundo”.

De esta manera, la metodología online de la compañía les ha permitido vencer las barreras físicas y geográficas. La incorporación de las más avanzadas herramientas informáticas, y su capacidad de transmisión del conocimiento de más de 25 años a sus franquiciados, han sido las grandes claves para poder continuar con el crecimiento y expansión de la marca incluso en época de crisis.

Nuevas metas en 2021
La expansión sigue siendo la meta fundamental de la enseña The Simple Rent, la cual se ha propuesto como objetivo alcanzar para su red la cifra de 100 socios a nivel nacional durante el primer semestre del año, asegurando así una cobertura total de sus servicios inmobiliarios dentro del territorio nacional.

Sin embargo, este objetivo de expansión no se limita solo a nuestras fronteras, sino que The Simple Rent pone también su foco en incrementar su presencia internacional, donde ya se encuentran posicionados a través de un socia franquiciada en República Dominicana.

A través de esta estrategia de crecimiento, el objetivo de la enseña es llevar el concepto de “inmobiliaria del futuro” a cualquier punto del mundo, aunque la empresa inicialmente ha puesto el foco para su expansión y crecimiento inicialmente en Europa y Sudamérica, especialmente en México, Colombia, Italia y Portugal.

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Emigrar a Canadá a través de programas de estudio. Lifeducation International explica una de las mejores rutas para obtener la residencia canadiense

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Lifeducation International, representantes de universidades, colleges y escuelas publicas y privadas en Canadá, explica la posibilidad que brinda el gobierno canadiense de estudiar, trabajar y migrar a Canadá a través de programas de estudio

Cumplir sueños y metas estableciéndose en otro país para mejorar la calidad de vida y desarrollar de la mejor manera su carrera profesional, es un ideal que tienen muchas personas para evolucionar y ofrecer a sus familias alternativas ideales para obtener mejores oportunidades de desarrollo y una posibilidad de vida en Canadá.

En este escenario, Canadá se ha destacado por ser un país de puertas abiertas con las mejores políticas migratorias. Los inmigrantes encuentran grandes posibilidades para suplir sus necesidades y realizar los proyectos personales, académicos y profesionales, con garantías únicas que ofrece dicho país. La vida en Canadá garantiza el acceso a una educación de calidad, salud y alternativas diferentes de trabajo, convirtiéndose en una de las mejores opciones para tener ese cambio y calidad de vida que muchos esperan tener, en uno de los países más bellos del mundo.

Siendo un país multicultural, la vida cotidiana en Canadá significa una exposición constante al conocimiento de diferentes maneras de vivir y pensar donde cada persona puede expandir su entendimiento sobre la realidad del mundo que los rodea, en un ambiente de respeto y aceptación hacia los otros. Su riqueza cultural permite a la población ser más tolerantes frente a ideologías y creencias, brindando así un estado de bienestar inmejorable para la educación, adaptación y entendimiento.

Sin embargo y para poder cumplir estos sueños de calidad de vida, emigrar a Canadá exige cumplir con una serie de requisitos que el Gobierno ha implementado en su programa de inmigración, el cual busca la llegada de jóvenes procedentes de diferentes partes del mundo para frenar las altas tasas de envejecimiento de su población.

Estudiar, trabajar y emigrar a Canadá
Emigrar a Canadá a través de programas de estudio, es una de las mejores rutas de acceso para obtener la residencia canadiense. En este sentido el Gobierno incentiva a los estudiantes extranjeros a viajar a Canadá y establecerse de manera permanente. De hecho y entre los beneficios ofrecidos, se puede trabajar 3 años adicionales con estudios culminados de 2 años. Inclusive, si se es casado y con hijos, se puede invitar al cónyuge con permiso de trabajo abierto mientras la otra persona estudia y trabaja durante todo el tiempo y los hijos acceden a escuelas públicas de calidad sin costo.

A pesar que este año sigue estando marcado por la coyuntura mundial a causa de la pandemia del covid-19, el Gobierno sigue permitiendo a los estudiantes extranjeros comenzar sus programas desde Latinoamérica y culminarlos en Canadá, sin afectar el proceso migratorio para que el estudiante pueda calificar para su permiso de trabajo postgraduado de 3 años y posterior aplicación a residencia.

En este sentido y de acuerdo con declaraciones dadas por Angela Gutiérrez Espinosa, directora de Lifeducation International y una de las personas que más conocimiento y experiencia tiene en la industria educativa canadiense, “el Gobierno canadiense está realizando importantes esfuerzos para alentar a los estudiantes internacionales a establecerse permanentemente en el país, ayudando con esta política a más graduados hacia el camino de cumplir sus sueños de posibilidades de vida en Canadá para contribuir de gran manera a la recuperación y prosperidad del país”.

Por todo lo anterior y para conocer y comprender como emigrar a Canadá, Lifeducation invita al webinar informativo sobre las posibilidades de estudiar, trabajar y migrar a Canadá, ofrecido por un servidor público canadiense representate del Politécnio Sheridan, el cual se desarrollará el día jueves 11 de Marzo a las 6:30pm hora de Bogotá, Ecuador y Perú, donde se explicará detalladamente el proceso migratorio a Canadá y la manera para acceder a él a través de los servicios prestados por Lifeducation.

Para obtener mayor información sobre Lifeducation, sus servicios y la posibilidad de emigrar a Canadá, consultar:

Página Web:https://lifeducation.com/

Registro al seminario: https://bit.ly/CanadaenTiemposdeCOVID

Testimonial: https://www.youtube.com/watch?v=FgaomJ9mtfw

Acerca de Lifeducation International
Representantes de universidades, colleges y escuelas públicas y privadas en Canadá. Con experiencia y trayectoria de más de 20 años apoyando a estudiantes y familias a establecerse en Canadá a través de la vía académica.

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Smileat, primera marca de alimentación infantil ecológica en cambiar el 100% de sus envases a materiales sostenibles

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Plásticos 100% reciclables, bolsitas compostables, de origen vegetal o vidrio son hoy los únicos envases que utiliza Smileat para sus productos ecológicos

La empresa española de alimentación infantil ecológica Smileat anuncia que ha logrado, tras dos años de investigación y más de 200 pruebas con diferentes sistemas y proveedores, que todos los envases de sus distintas líneas de productos de alimentación infantil sean sostenibles. Así, en 2021, todos los productos de la marca que se encuentran tanto en su tienda online como en los lineales de los más de 3.500 puntos de venta en los que están presentes son compostables, de origen vegetal, de cristal, de cartón o de plástico 100% reciclable.

Los productos de alimentación infantil de Smileat son ecológicos, sin químicos y procedentes de la agricultura y ganadería ecológica española, por lo que con este paso la compañía cierra el círculo virtuoso de la sostenibilidad y aplica la conciencia ecológica en todos los aspectos de su negocio. “Aun a pesar de los distintos avisos del planeta, todavía muchas marcas utilizan sobre-empaquetados y plásticos no reciclables para envolver sus productos. Es cierto que para la empresa suele ser más caro ‘ser verde’, pero en Smileat creemos que es fundamental hacer el esfuerzo e invertir en ello. Es lo más justo para el planeta y, por supuesto, para nuestros hijos”, indica Alberto Jiménez San Mateo, Co-CEO y Co-Fundador de Smileat.

Los envases de sus distintas líneas de producto quedarían de la siguiente manera:

- Panecitos: caja de cartón y bolsitas individuales compostables (plastic free)

- Pouches: envases de origen vegetal fabricados a partir de caña de azúcar

- Smilitos: 100% reciclables

- Galletitas: 100% reciclables y de papel (plastic free)

- Papillas: 100% reciclables

- Tarritos: cristal reciclable

- Infusiones: caja de cartón y bolsitas compostables (plastic free)

Dos años de investigación y más de 200 pruebas
Aunque ya desde sus inicios la mayor parte de los envases de Smileat eran de vidrio y por tanto reciclables, también utilizaban otros empaquetados que los fabricantes no sabían cómo cambiar de manera eficiente. Desde mediados de 2019 Smileat inició un proceso de investigación sobre cómo mejorar dichos envases buscando alternativas más sostenibles y ha trabajado para ir cambiándolos progresivamente.

“Hemos aprendido que cada tipo de producto tiene su complejidad, no es lo mismo cambiar un envase de snacks que uno de galletas. En el caso del pouch de fruta, por ejemplo, hemos apostado por un envase revolucionario hecho de caña de azúcar, la mayor innovación que hay actualmente en este tipo de envases, líquidos y con unos pH ácidos que no aguantaría un envase compostable”, asegura Jiménez San Mateo.

A lo largo de este proceso de cambio y mejora Smileat ha contactado con más de 50 proveedores de envases y evaluado diversas opciones teniendo en cuenta la seguridad del producto (conservación), la sostenibilidad del envase (reciclabilidad) y la adaptación a las condiciones del proceso de fabricación.

“Estamos especialmente orgullosos de que, además de haber cambiado todos nuestros envases y ser la primera marca de alimentación infantil ecológica en hacerlo, también estamos siendo un motor de cambio para muchos fabricantes. Hasta ahora ninguna empresa con las que trabajaban les había propuesto un cambio en los envases hacían la sostenibilidad. Ahora, ¡han probado nuevos materiales con nosotros y ha funcionado!”, explica el co-Fundadador de Smileat.

SOBRE SMILEAT
Smileat es una empresa española que produce y comercializa alimentación infantil con productos 100% ecológicos. La empresa nació con el objetivo de dar un cambio radical al mundo de la alimentación infantil.

Todos sus productos están fabricados con una materia prima proveniente la agricultura y ganadería ecológica española, sin utilización de espesantes, colorantes, azúcar o sal añadida y están presentes en más de 3.500 puntos de venta en España como en tiendas ecológicas, herbolarios, farmacias, tiendas on-line y grandes superficies como El Corte Inglés, Hipercor, Alcampo, Carrefour, BM, Día, Supersol, Eroski, Caprabo, Alimerka, Lupa, Consum, Sánchez Romero, Híper Usera, MásyMás, Herbolarios Navarro, Uvesco, Vegalsa, Dinosol, Hiber, Hiper Usera, Bonpreu, Coaliment, Arenal, Primor, Clarel del grupo Día y Llobet, entre otros.

La empresa comercializa sus productos también en Francia, Portugal, Letonia, Kuwait y China.

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Altomira Hostal Rural, un descanso reparador con vistas al patrimonio natural y monumental de Almonacid

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Ubicado frente a la Sierra de Altomira, este Hostal Rural vive una segunda juventud gracias a Maribel Parra y su marido que lo reabrieron hace poco más de dos años después de una profunda reforma

Maribel Parra y José Miguel López, son los propietarios de Altomira Hostal Rural, un edificio de más de 2.000 m2 totalmente renovado, al que este matrimonio ha dado una segunda y maravillosa oportunidad.

Maribel trabaja en Almonacid pero José Miguel lo hace en Madrid. Cansados del ir y venir, tomaron la decisión de instalarse en La Alcarria y abrir allí su propio negocio. El Hotel de Almonacid llevaba cerrado desde 2007 y, en cuanto se enteraron de la posibilidad de adquirirlo, no se lo pensaron dos veces. Lo compraron en 2015, y hasta finales de 2018 estuvieron poniéndolo a punto. Limpieza, pintura, renovación de baños, cambio de decoración, reconversión de viviendas en suites, de comedores en salones de descanso, y por último, la construcción de piscina, terraza y un pequeño bar.

Ahora, está a su capricho. Una vez terminada la reforma, el Hotel Altomira se ha convertido en un lugar encantador. Tiene 10 habitaciones y 3 suites, amplios salones comunes muy confortables, recepción, sala de desayuno self-service, zona chill-out, bar-coctelería, terraza y piscina de temporada. Los clientes alojados pueden hacer uso de la piscina y los salones. El bar está abierto siempre para los clientes, pero también al público general los fines de semana. En materia culinaria, y pese a que Altomira no nació vocación de restaurante, sí ofrece una gran variedad de ensaladas y tostas, en una carta que va creciendo en calidad y cantidad.

“No descartamos, en un futuro cercano, abrir una pequeña cocina, para poder ofrecer una mayor variedad. Nuestras tostas tienen mucho éxito. Nuestros clientes están satisfechos, y eso nos anima a introducir nuevas especialidades”, comenta Maribel. Generosos, Maribel y José Miguel, remiten a otros establecimientos del pueblo a quienes buscan otro tipo de restauración “donde pueden ir a comer o a cenar”, añade.

Los servicios de Altomira también se pueden disfrutar en el paquete turístico 'Escapada de Sensaciones', que brinda la oportunidad de pasar un fin de semana único. La visita comienza en el Spa Rural de Pastrana, continúa en el Restaurante Abuela Maravillas de Zorita y termina con un descanso reparador en Altomira Hostal Rural de Almonacid. “Los clientes llegan el viernes por la tardes y se marchan el domingo, encantados, después de haber visitado tres localidades preciosas, en un entorno injustamente poco conocido, según ellos mismos nos cuentan después de su experiencia”, añade la hostelera.

Altomira Hostal Rural está especializado en celebraciones familiares con visitantes de diferentes puntos geográficos: cumpleaños, pedidas de mano, despedidas de soltero/a o fiestas sorpresa son algunos de ejemplos de los servicios que prestan. Puede alojar a 30 personas, y dar servicio de hostelería a 100-120 personas.

Maribel, almonacileña de nacimiento, es una enamorada de su tierra, “Almonacid es un pueblo precioso, podría recomendar a los visitantes que se pasen por el Museo Cela o por el Casón Cultural, pero es que, además, cuenta con instalaciones deportivas muy completas, pistas de pádel, de baloncesto y, por supuesto, todas las posibilidades que ofrece el agua. El club náutico es un paraíso para los amantes de la navegación, que están lejos del mar”, afirma. Y lo mismo opina del entorno natural al que califica de “bellísimo”. “Puedes disfrutar desde la pista de salto en ala delta a la Ermita de San Antón, con unas vistas espectaculares”, resume. Y en cuanto a patrimonio arquitectónico, “el conjunto del Casón de los Condes de Saceda y la Ermita de la Virgen de la Luz, son visita obligada”, recomienda. Y, desde luego “nadie se puede marchar de Almonacid sin probar los dulces típicos de la panadería”, continúa.

Como deseo para 2021 que en cuanto a la explotación hostelera aún está en mantillas en este año, Maribel le pide “volver a la vida sin mascarilla, y la vuelta a esa normalidad que antes no valorábamos, pero que ahora es tan importante para todos”, termina.

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Altomira Hostal Rural, un descanso reparador con vistas al patrimonio natural y monumental de Almonacid

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Gestoría o asesoría ¿qué elegir?, según gestoriavalladolid.org

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Tanto si uno ya se tiene una empresa o negocio montado, o está pensando en crearlo; contar con los servicios de una gestoría que ayude a tramitar toda la documentación y a solucionar todas las gestiones administrativas, es una de las mejores apuestas para que la vida resulte mucho más fácil y cómoda

La gestoría es una empresa que juega un papel esencial ofreciendo servicios de gestión, de administración y asesoramiento a empresas, autónomos y particulares.
Están especialmente recomendadas para aquellas personas que se adentran en el mundo del emprendimiento empresarial por primera vez.

Toda gestoría se halla dirigida por un gestor administrativo, persona experta y experimentada que cuenta con la Titulación Universitaria necesaria para poder realizar su actividad. Además se halla respaldado y acreditado por un colegio profesional que brinda un seguro de Responsabilidad Civil garantizando la tranquilidad del cliente.

Es frecuente confundir gestoría y asesoría; y de hecho no es lo mismo. Las gestorías tocan aspectos muy amplios de la gestión administrativa de un negocio y las Asesorías están más ligadas al asesoramiento fiscal, contable y laboral.

Los servicios que toda gestoría que ofrece a la empresa tienen un valor incalculable y no solo porque son realizados correctamente sino por todo el tiempo que ayudan a ahorrar a la empresa con el papeleo a presentar

Entre los servicios más destacados que ofrecen las gestorías a las empresas y sociedades destacan:

- Trámites tributarios como la presentación de impuestos en la Administración Pública Fiscal

- Calcular y preparar la variada documentación administrativa de dicha empresa

- Tramitaciones laborales de alta y baja de los trabajadores, contratos, despidos, nóminas, gestiones con la Seguridad Social.

- Analización de datos, elaboración de estrategias contables y comerciales

- Realización de auditorías contables y fiscales

- Tramitar y preparar presupuestos

- Asesoramiento para mejorar la situación económica de la empresa.

- Etc.

Las empresas y sociedades se encuentran entre los clientes mayoritarios de las gestorías, pero también ofrecen servicios a personas físicas e individuales. Llevan a cago toda la tramitación de licencias o documentación administrativa, asesoran la manera de adquirir diferentes tipos de ayudas informando acerca de las bonificaciones que pueden obtener con los cambios de leyes; pues muchas de las bonificaciones no son conseguidas debido a los desconocimientos que uno tiene o por irregularidades cometidas, las cuales en la gran mayoría de las situaciones no se realizan de manera intencionada.

La gestoría ayuda a gestionar los impuestos, nóminas, contabilidad y puede asesorar o no asesorar sobre los trámites a realizar. Pero si el cliente, ya sea empresa o autónomo, busca consejo o asesoramiento personalizado de como realizar un trámite en cuestión, debe de acudir a los servicios de una asesoría.

Una empresa debe de concentrar todas sus fuerzas en mejorar, crecer y desarrollar su actividad empresarial dejando ciertos temas a la empresa gestora. Por todo ello, para trabajar mucho más tranquilo y vivir mucho más relajado es imprescindible contar con un equipo de profesionales que cuiden por los intereses de la empresa y la ayuden a mejorar económicamente.

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‘¡Qué "cañas" tengo de verte!’: la nueva campaña de ASPY en apoyo a la hostelería

/COMUNICAE/

Grupo ASPY ofrece un 50% de dto. en mascarillas quirúrgicas certificadas. Guía de recomendaciones para una reapertura segura de los establecimientos hosteleros

ASPY muestra su apoyo a la hostelería ofreciendo a las empresas de este sector una campaña específica para continuar acompañando a los hosteleros en sus esperadas reaperturas. La mayoría de Comunidades Autónomas empiezan, en mayor o menor grado, a relajar sus medidas preventivas, como las restricciones horarias en el uso de los locales hosteleros o el aforo interior.

Grupo ASPY quiere mostrar su apoyo a unos de los sectores más afectados por la pandemia con el lanzamiento de la campaña “¡Qué cañas tengo de verte!” que incluye un descuento del 50% en las mascarillas quirúrgicas certificadas a la venta en su tienda online y recomendaciones preventivas específicas para el sector.

Los interesados deben solicitar su código de descuento rellenando este sencillo formulario. De ese modo recibirán en sus correos un código promocional para obtener una caja de 50 mascarillas quirúrgicas certificadas por sólo 5,50€ (PVP:11€).

“El sector hostelero es, sin ninguna duda, uno de los más afectados por la pandemia. Por eso, desde Grupo ASPY, queremos aportar nuestro granito de arena para salvar la hostelería. Creemos que es importante que desde otros sectores les tendamos la mano y contribuyamos a acelerar su recuperación, en la medida de lo posible”, asegura Oreto Plumed, Directora Comercial de Grupo ASPY.

Recomendaciones específicas para el sector
El sector de la hostelería ha entendido la necesidad de reinventarse para poder ofrecer a sus clientes sus servicios con seguridad, y también para garantizar la seguridad laboral y protección a sus trabajadores frente a la Covid-19.

Desde el pasado verano, este sector cuenta con unas directrices y recomendaciones elaboradas por el Instituto de Calidad Turística (ICTE) dependiente del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, para garantizar unos estándares mínimos de protección de sus clientes y trabajadores, incluyendo unas pautas a seguir en materia de seguridad e higiene, tanto para los locales como para la prestación del servicio.

“La reapertura de las instalaciones hosteleras es muy necesaria para la reactivación del turismo, uno de los actores principales de nuestra economía. Pero debe garantizar la seguridad de sus equipos de trabajo, de sus proveedores y de sus clientes. Es necesario seguir los protocolos de seguridad para conseguir una adecuada protección y esto es inviable sin llevar a cabo cambios en el uso de prácticamente todas las áreas. Además de aumentar la higiene personal y en las instalaciones, y guardar las distancias de seguridad, es necesario adaptar el entorno y comportamientos a esta nueva situación, priorizando siempre la protección de la salud de los usuarios y trabajadores”, asegura Francisco Javier Colino de León, Director de Prevención Técnica del Área Norte en ASPY Prevención.

Por este motivo, Grupo ASPY, ofrece estas cinco recomendaciones que garantizarán la protección de los trabajadores y una segura reapertura de la hostelería:

1. EPIs adecuados a cada trabajador. El uso de equipos de protección individual debe ser totalmente obligatoria y la dirección del hotel debe gestionar y garantizar su disponibilidad. Además de la mascarilla y los guantes, es recomendable un estricto lavado y desinfección de todos los uniformes diariamente.
2. Desinfección constante de todas las superficies y espacios compartidos. Es muy importante que todos los artículos usados constantemente durante la jornada laboral se desinfecten de forma reiterada, como por ejemplo los ordenadores, los teléfonos móviles, etc. La presencia de geles hidroalcohólicos debe ser obligatoria en todas las áreas para facilitar la higiene, tanto de los trabajadores como de los clientes.
3. Fomento del pago con tarjeta u otras medidas que eviten el contacto. Colocación de mamparas de seguridad donde exista un contacto inevitable con el cliente, como puede ser la zona de recepción, el comedor o la zona de cafetería. Además, es importante facilitar el pago con tarjeta y desinfectar el dispositivo tras su uso. En el caso de utilización de tarjetas o llaves para la apertura de habitaciones, desinfectar tras el cambio de cliente.
4. Establecimiento del trabajo semanal por turnos. Es recomendable establecer un horario por turnos para que coincidan siempre los mismos trabajadores y evitar así, tanto las aglomeraciones de personal, como el contacto con demasiadas personas. Lo mismo se podría hacer en el caso del uso de instalaciones para el personal, como puede ser el comedor, zonas de descanso o vestuario. En éstos últimos, deberían instalarse taquillas individuales para cada empleado donde puedan depositar su ropa de calle en bolsas herméticas y sus objetos personales al comienzo de cada turno.
5. Evitar la manipulación de objetos por parte del cliente " Carteles informativos. El contacto directo con el cliente tiene que ser mínimo por lo que, en sitios como el comedor o para servicios como la limpieza de habitaciones, se deberían eliminar elementos de uso común como vinagreras, saleros, máquinas expendedoras, objetos textiles como toallas, alfombras, colchas, etc. o cualquier elemento decorativo, así como aumentar los elementos informativos que permitan a los clientes mantenerse informados sin la necesidad de la presencia de un trabajador.

Grupo ASPY
Grupo ASPY es uno de los principales operadores nacionales en Prevención de Riesgos, salud laboral y cumplimiento normativo. Desde su constitución en 2006 ha asesorado a más de 43.000 empresas y autónomos y realizado exámenes de salud a más de un millón de empleados. La compañía también ofrece formación en materia de Riesgos Laborales y servicios de asistencia médica general.

Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a sus clientes una atención especializada y un completo asesoramiento técnico y sanitario.

Fuente Comunicae

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