Juan Pablo Sánchez Gasque y la eficiencia operativa de Black Star Petroleum para su crecimiento energético

La compañía refuerza un modelo multienergético que integra comercialización de carburantes, gas, biocombustibles e inversión en I+D+i

La eficiencia operativa se ha convertido en uno de los ejes del modelo empresarial que impulsa Juan Pablo Sánchez Gasque, CEO de Black Star Petroleum, para responder a las exigencias comerciales, logísticas y medioambientales del mercado energético.

La compañía forma parte de una estructura empresarial internacional con más de dos décadas de experiencia en el aprovisionamiento y la comercialización de carburantes, combustibles, gas y otros productos energéticos.

Este desarrollo se apoya en la integración de distintas actividades dentro de una misma cadena de valor: distribución mayorista de carburantes, suministro al consumidor final, comercialización de gas a granel, producción de biocombustibles e investigación aplicada a nuevas soluciones energéticas. La coordinación entre estas áreas permite reforzar el control de los procesos, mejorar la capacidad de suministro y adaptar la oferta a las necesidades de distintos perfiles de cliente.

Eficiencia aplicada a una actividad multienergética
Black Star Petroleum opera en la distribución mayorista de gasóleos, biodiésel, gasolinas y aditivos en la península ibérica. Esta actividad se complementa con otras unidades especializadas en estaciones de servicio, distribución regional, gas, biocombustibles e innovación energética. Bajo la dirección de Juan Pablo Sánchez Gasque, la eficiencia se plantea como un criterio transversal que abarca la planificación de compras, la logística, el transporte, la gestión de costes y la calidad del servicio. No se limita, por tanto, a reducir gastos, sino que busca coordinar recursos, anticipar necesidades y mantener la estabilidad de las operaciones.

La estrategia responde a una característica central del sector: la necesidad de gestionar grandes volúmenes de producto en mercados sujetos a variaciones de precio, cambios regulatorios y exigencias crecientes en materia de sostenibilidad.

Innovación y diversificación energética
La mejora operativa también está vinculada a la inversión en investigación, desarrollo e innovación. La compañía declara mantener líneas de trabajo relacionadas con tecnologías energéticas basadas en hidrógeno, autoconsumo fotovoltaico, eficiencia energética y soluciones de movilidad mediante electricidad, gas e hidrógeno verde.

Esta apuesta se extiende al ámbito de los biocombustibles. A través de su actividad especializada, la estructura de Black Star produce y comercializa biocarburantes y trabaja en el aprovechamiento de residuos orgánicos y materias vegetales para obtener alternativas con menor impacto ambiental.

La diversificación permite combinar la experiencia acumulada en hidrocarburos con el desarrollo progresivo de soluciones alineadas con la transición ecológica. El objetivo es atender la demanda energética actual sin renunciar a la incorporación de tecnologías y productos más eficientes.

Juan Pablo Sánchez Gasque y una gestión a largo plazo
La trayectoria de Juan Pablo Sánchez Gasque está vinculada desde hace 25 años al sector de los hidrocarburos, la expansión empresarial y el desarrollo de proyectos energéticos con proyección internacional. Su perfil combina estrategia financiera, conocimiento del mercado y experiencia en la creación de modelos orientados a la sostenibilidad.

Desde su posición como CEO de Black Star Petroleum, mantiene una gestión basada en tres prioridades: disciplina operativa, diversificación energética e inversión tecnológica.

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CleanBird nos cuenta los 6 errores técnicos más comunes al señalizar almacenes y naves logísticas

 

La compañía especializada en señalización vial horizontal y vertical nos habla de algunos aspectos normativos y de seguridad, que por experiencia, han visto como muchas empresas de transporte y logística suelen pasarlos por alto en sus centros de distribución

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La eficiencia de la cadena de suministro y la seguridad de los operarios en los centros logísticos dependen de un factor que a menudo se diseña en el último momento: la señalización del suelo. Con el auge del comercio electrónico y la automatización, el tránsito de carretillas, vehículos autónomos (AGV) y peatones se ha intensificado. 

Para ayudar a las empresas a navegar por el complejo marco normativo de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) en España, la firma especializada CleanBird Señalización Vial, nos ha explicado cuáles son los seis aspectos que siendo cruciales, suelen pasarse por alto, incluso por empresas de señalización “abaratada” en plan low cost.

El primer factor crítico es el ancho y el color de las líneas de delimitación. 

Según la normativa española (regulada por el Real Decreto 485/1997), las vías de circulación deben estar claramente delimitadas por franjas continuas de un color bien visible —preferentemente blanco o amarillo— que contraste con el del pavimento. CleanBird recuerda que el ancho de estas líneas debe ser de al menos 10 centímetros para garantizar su visibilidad a media distancia. No es raro ver cómo muchos reducen esta medida por motivos estéticos o para ahorrarse material, lo que compromete directamente la seguridad y el cumplimiento legal.

En segundo lugar, se debe prestar especial atención a la distancia de seguridad en las vías de tránsito mixto. 

Cuando por un mismo pasillo circulan vehículos (como montacargas) y peatones, la norma exige que se mantenga una distancia de separación segura. Técnicamente, esto se traduce en que la vía peatonal debe tener una anchura mínima de 1,20 metros. Si el espacio es compartido sin barreras físicas, el pasillo total debe medir el ancho del vehículo más grande más un margen de seguridad de al menos 1 metro a cada lado, una cota clave para evitar atropellos en giros ciegos.

El tercer error habitual es ignorar la resistencia química y mecánica de la pintura. 

Un almacén logístico soporta el arrastre continuo de palets, frenazos de maquinaria pesada y vertidos de líquidos de limpieza. Aplicar pintura convencional de tráfico en interiores provoca que las líneas se borren en pocos meses. CleanBird enfatiza la necesidad de utilizar resinas epoxi o poliuretanos de alta resistencia con acabados antideslizantes, porque una señalización desgastada pierde su validez legal, y además, obliga a paralizar la actividad de la nave para repintar con demasiada frecuencia.

Un cuarto aspecto que suele olvidarse es el marcado de las zonas de infraestructura crítica y emergencias. 

No basta con pintar el suelo de los pasillos; el área frente a extintores, cuadros eléctricos, salidas de evacuación y bocas de incendio debe delimitarse obligatoriamente con un entramado de franjas amarillas y negras (o rojas y blancas) inclinadas a 45 grados. Esta señalización prohíbe taxativamente depositar cualquier tipo de mercancía en esa zona, incluso de forma temporal, garantizando que los equipos de emergencia estén siempre accesibles.

El quinto punto clave es la señalización de los muelles de carga externos y las zonas de acoplamiento. La seguridad no termina donde acaba el tejado de la nave. 

Los viales exteriores, las zonas de maniobra de los camiones y los perímetros de los muelles deben contar con señalización termoplástica de alta durabilidad y elementos reflectantes. La falta de visibilidad en condiciones climáticas adversas o durante los turnos nocturnos en los accesos exteriores suele ser uno de los puntos ciegos más comunes en las auditorías de prevención de riesgos.

El sexto punto clave que nos señalan desde CleanBird es la importancia de evitar la contaminación visual por exceso de información. 

Por último, pintar demasiadas líneas o utilizar ‘códigos de colores inventados’ confunde tanto a los trabajadores como a las visitas externas. La señalización debe ser intuitiva y estandarizada: verde para rutas de evacuación, rojo para prohibición, azul para obligaciones (como el uso de chaleco o calzado de seguridad) y amarillo para advertencias de peligro. Un almacén visualmente limpio reduce el estrés laboral, agiliza la preparación de pedidos y garantiza entornos de trabajo notablemente más seguros.

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El diseño de autor de Snaidero llega a la Costa del Sol con el lanzamiento de Cucineti

 

ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / INTERIORISMO - El sector residencial de alta gama en la Costa del Sol cuenta con un nuevo referente en equipamiento e interiorismo. La firma Cucineti inicia su actividad en Marbella como el atelier exclusivo de la prestigiosa marca italiana Snaidero, ofreciendo un concepto de diseño de cocinas a medida que combina la estética de autor con soluciones tecnológicas avanzadas para proyectos arquitectónicos de primer nivel.

Bajo la dirección del especialista Javier Guerrero, Cucineti nace con el objetivo de dar respuesta a la creciente demanda de constructoras, estudios de arquitectura y clientes particulares que buscan las denominadas luxury kitchens in Marbella. Es decir, integrar espacios culinarios de alta fidelidad en villas y promociones exclusivas en áreas como Marbella, Benahavís, Estepona y Sotogrande. 

 

Una alianza estratégica entre el diseño italiano y la ingeniería

La propuesta de Cucineti se fundamenta en la distribución en exclusiva de los sistemas de cocina Snaidero, una marca histórica que ha transformado el concepto de habitabilidad contemporánea a través de sus colaboraciones con prestigiosas firmas del diseño industrial automovilístico y arquitectónico, destacando especialmente las colecciones desarrolladas junto al estudio Pininfarina y al arquitecto Massimo Iosa Ghini. 

A través de gamas icónicas como Vision, Ola, Way y Link, los profesionales del sector arquitectónico encuentran en este nuevo estudio de Marbella un catálogo que prioriza la pureza geométrica y la durabilidad estructural. No se trata de mobiliario modular convencional, sino de un desarrollo técnico personalizado donde cada distribución se proyecta desde un entorno tridimensional para integrarse en la estructura de la vivienda. 

“El mercado de la alta gama en Marbella no busca ornamentación, sino una sofisticación silenciosa basada en la precisión y en el origen de los materiales”, señala Javier Guerrero, director de Cucineti. “Traer Snaidero a la Costa del Sol responde a la necesidad de ofrecer soluciones donde la complejidad técnica de la fabricación italiana se resuelva en formas simples, sostenibles y capaces de revalorizar cualquier proyecto residencial contemporáneo”. 

Especificaciones técnicas para proyectos residenciales exigentes

La integración de una cocina en villas de un segmento de mercado elevado requiere componentes que garanticen un ciclo de vida prolongado y una resistencia al uso intensivo. Por ello, el mobiliario de Snaidero se complementa en los proyectos de Cucineti con aliados de contrastada solvencia técnica en el ámbito de la arquitectura de interiores. 

Las superficies de trabajo incorporan de manera prioritaria encimeras de cocinas de lujo italianas, desarrolladas con superficies cerámicas de gran formato de la firma Laminam. Estos materiales aportan altas prestaciones mecánicas, resistencia a choques térmicos y porosidad nula, cualidades indispensables para el prescriptor técnico. Asimismo, la dotación de electrodomésticos se confía a firmas líderes en eficiencia y automatización como Miele, asegurando una transición fluida entre la estética del mobiliario y la funcionalidad operativa de los dispositivos.  

La firma respalda la fiabilidad de sus montajes mediante una garantía estructural de 10 años, un argumento clave para promotoras y constructoras que necesitan certificar la calidad de cada partida en sus entregas residenciales.

Un servicio integral orientado al prescriptor profesional

El modelo de gestión de Cucineti abarca desde la conceptualización inicial del espacio y la planificación de los puntos de instalaciones hasta la ejecución y el montaje final por equipos especializados. El estudio actúa como un taller de arquitectura técnica aplicada a la cocina, facilitando planos constructivos precisos y optimizando la coordinación de gremios en obra.

La apertura de esta nueva marca en la Costa del Sol representa una oportunidad para incorporar el sello estético que define a las cocinas de alta gama dentro de los nuevos desarrollos inmobiliarios que buscan diferenciarse mediante calidades constructivas de primer orden y firmas globales de diseño.

 

Interiorismo , Hogar , Mobiliario , Actualidad Empresarial 

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Airpharm refuerza su posición internacional tras renovar la acreditación OEA

La certificación OEA avala la capacidad de la compañía para operar en entornos internacionales altamente regulados, reforzando la fiabilidad de sus procesos aduaneros y logísticos

ROIPRESS / EUROPA / CERTIFICACIONES - Airpharm dispone de la certificación OEA (Operador Económico Autorizado) desde 2010 y ha renovado este reconocimiento por cuarta vez consecutiva, consolidando su trayectoria en el cumplimiento de los más altos estándares de calidad, seguridad y control en operaciones logísticas internacionales.

La OEA, es una autorización voluntaria otorgada por las autoridades aduaneras de la Unión Europea, en colaboración con las administraciones nacionales, que acredita el cumplimiento de requisitos en materia de seguridad, control aduanero, cumplimiento normativo y fiabilidad operativa, además de facilitar una mayor agilidad en los procedimientos de comercio internacional.

Este estatuto exige el cumplimiento de criterios como el historial aduanero y fiscal, la solvencia financiera, la adecuada gestión documental y niveles elevados de seguridad en la operativa logística.

En la práctica, la certificación permite reducir controles documentales y físicos, agilizar inspecciones aduaneras, mejorar la previsibilidad de las operaciones y reducir tiempos de espera y sobrecostes en frontera.

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En paralelo, en el ámbito farmacéutico, los estándares de Buenas Prácticas de Distribución (GDP), establecidos por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), garantizan la correcta conservación, trazabilidad e integridad de los medicamentos a lo largo de toda la cadena logística.

En este sentido, Airpharm integra ambos marcos de referencia —OEA y GDP— dentro de su modelo operativo, reforzando su capacidad para operar en entornos altamente regulados.

“En logística farmacéutica, la seguridad y la trazabilidad son elementos estructurales. En ausencia de estas circunstancias el riesgo aumenta y las ventajas, lógicamente, disminuyen si no se poseen todas estas autorizaciones”, señala Marcos Campon, Customs Coordinator de Airpharm.

Más allá de las certificaciones, la compañía consolida un modelo basado en la especialización logística, la excelencia operativa y la incorporación de tecnología e innovación en un entorno internacional cada vez más exigente.

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¿Qué grupos hoteleros lideran la visibilidad en la inteligencia artificial en España?

 

• Un estudio de Vipnet360, consultora de marketing y de IA, realizado con su herramienta AIBrandPulse360 analiza cómo esta tecnología valora a los alojamientos 

• La firma ofrece un análisis de consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews

• Los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La inteligencia artificial lo tiene claro: los grupos hoteleros que mejor valora son Meliá, Marriott y Barceló. Así lo muestra un estudio realizado por Vipnet360, consultora especializada en marketing y en IA, basado en consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews.

A ellos se unen, por este orden, H10 Hotels, Palladium Hotel Group, Iberostar, Mandarin Oriental, Accor, Four Seasons y Hyatt.

España, segundo destino más visitado

Cabe destacar que los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero. Esto cobra especial importancia en esta época del año, con las vacaciones ya cerca para la mayoría. También en lo que corresponde a España, la segunda potencia mundial en turismo sólo por detrás de Francia y a punto de llegar al récord histórico de los 100 millones de visitantes cada año.

Asimismo, hay que remarcar que el turismo representa cerca del 13% del PIB de España. Esta cifra equivale a una aportación de más de 200 millones de euros a la economía nacional y genera 2,7 millones de puestos de trabajo.

Principales conclusiones

Resulta llamativo que cada IA tiene su favorito. Marriott domina en ChatGPT (36,9% de las respuestas), Meliá en Google AI Mode (30%) y AI Overviews reparte entre Marriott y Palladium. Barceló y H10 mantienen buena visibilidad en las tres. La posición de un grupo depende enormemente de la plataforma.

En el cómputo global, Meliá adelanta a Marriott. El índice de visibilidad IA combinado sitúa a Meliá (19,3%) por delante de Marriott (17,2%) y Barceló (16,2%). Mientras que el empuje de las cadenas españolas en AI Mode compensa el dominio de Marriott en ChatGPT.

Google AI Mode favorece a la hotelería nacional. Responde a las consultas y prioriza cadenas españolas de gama media —Meliá, Iberostar, Catalonia, NH, Ilunion, Eurostars—, relegando al lujo internacional que tanto pesa en ChatGPT.

AI Overviews aparece poco y de forma selectiva. Sólo el 25,3% de las consultas activan un AI Overview; las de ‘limpieza’ lo hacen el 83% de las veces y las de ‘opiniones’ apenas el 5%. Cuando figura, coincide a grandes rasgos con el liderazgo de las otras plataformas.

Todas las IA se apoyan en Booking y Tripadvisor, pero ChatGPT concentra el 62% en webs oficiales y añade turismo institucional; AI Mode se apoya más en OTA y blogs de viajes; y AI Overviews es el más fragmentado, con blogs, redes sociales y hasta diccionarios.

Distribución geográfica

Barceló es casi hegemónico en Canarias y muy fuerte en el norte y Bilbao; Iberostar concentra su fuerza en Mallorca y Canarias; H10 domina Sevilla y Barcelona, pero desaparece en Mallorca, norte, la capital vizcaína, Valencia y Madrid; Palladium, por su parte, se impone en Valencia y Madrid (Only YOU, Hard Rock); y el lujo urbano de Madrid se reparte entre Four Seasons y Mandarin Oriental. Marriott es el único realmente transversal, con presencia notable en casi todos los destinos.

Utilidad para estrategias de contenidos

Finalmente, es preciso menciona que la herramienta AIBrandPulse360, desarrollada por la consultora Vipnet360 y que cuenta con un módulo específico de PR, permite conocer lo que las diferentes IA están diciendo sobre una marca, producto o servicio y cómo es su posicionamiento competitivo, así como las fuentes de información que las IA utilizan para las respuestas de potenciales clientes. Toda esta información sirve de ayuda a la hora de establecer estrategias de visibilidad y posicionamiento en los motores generativos (GEO).

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L’OR presenta L’OR Espresso Concentrate, su apuesta por una nueva forma de disfrutar del café

• El nuevo espresso concentrado líquido de L’OR, lanzado simultáneamente en España, Francia y Suiza, se adentra en una categoría emergente que combina personalización, conveniencia y nuevas ocasiones de consumo.

• Con esta innovación, la marca busca responder a la evolución de los hábitos de consumo, impulsada por el auge del café frío, las bebidas premium y la demanda de experiencias más versátiles y personalizadas.

ROIPRESS / ESPAÑA / LANZAMIENTOS –  En un mercado donde el café sigue ganando protagonismo tanto dentro como fuera del hogar, L’OR presenta Espresso Concentrate, un innovador espresso concentrado líquido diseñado para ampliar las formas de disfrutar del café y conectar con las nuevas tendencias de consumo.

El lanzamiento llega en un momento de fuerte dinamismo para el sector. Según el Informe Sectorial del Café 2023-2024, de la Asociación Española del Café, en España se consumen más de 67 millones de tazas de café al día, de las que cerca de 44 millones se toman en el hogar y algo más de 22 millones, en establecimientos de hostelería. Al mismo tiempo, el mercado del café continúa creciendo a un ritmo cercano al 5,7% anual, mientras que el segmento premium avanza aproximadamente un 10% cada año, impulsado por consumidores cada vez más interesados en la calidad, el origen y la experiencia asociada al producto.

A este perfil se está sumando, cada vez con más fuerza, la Generación Z. Según el reciente estudio de André Eiermann, Gen Z and Coffee, estos nuevos consumidores muestran una fuerte preferencia por la personalización de sus elaboraciones, la rapidez de preparación y su vistosidad para mostrar un experiencia visual apropiada para redes sociales. 

En esa línea, llamada a atender la experiencia cafetera cada vez más presonalizada que reclama la Generación Z y los altos estándares de calidad que demandan los consumidores tradicionales, L’OR Espresso Concentrate se presenta como una base versátil para personalizar bebidas de café de forma sencilla y rápida. El producto permite preparar una amplia variedad de recetas, tanto frías como calientes, desde cafés helados y bebidas inspiradas en cafetería hasta propuestas gourmet, cócteles o mocktails, respondiendo a la creciente demanda de personalización y flexibilidad por parte de los consumidores.

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L’OR Espresso Concentrate ofrece toda la intensidad de un espresso en unos pocos mililitros y abre nuevas ocasiones de consumo más allá de los formatos tradicionales.

La aceptación internacional de esta categoría respalda su potencial de crecimiento. En mercados como Reino Unido, Bélgica y Australia, entre el 10 y el 15% de los compradores de espresso concentrado líquido son nuevos consumidores que anteriormente no adquirían café para consumir en el hogar.

Fabricado en Europa, L’OR Espresso Concentrate llega al mercado en dos variedades: Pure Black (con un perfil intenso y refinado) y Sweet Caramel (suave con un delicado toque dulce). 

Su botella de vidrio, que puede reciclarse de forma indefinida, convierte a L’OR Espresso Concentrate en un producto premium y, conectado con las preferencias de la generación Z, versátil y sostenible. 

Cada botella tiene un precio de venta recomendado de 5,99 euros y permite preparar hasta 16 bebidas, ofreciendo una alternativa competitiva frente al consumo fuera del hogar.

Una apuesta estratégica para impulsar el crecimiento de L’OR en España

El lanzamiento forma parte de la estrategia global Reignite the Amazing, con la que JDE Peet’s, la casa matriz de L’OR, busca acelerar el crecimiento de sus marcas estratégicas mediante la innovación y la creación de nuevas ocasiones de consumo.

«L’OR Espresso Concentrate refleja nuestra capacidad para anticiparnos a las nuevas expectativas de los consumidores y desarrollar nuevas formas de disfrutar del café —señala Antoine Susini, director de Marketing para el Sur de Europa de JDE Peet’s—. Esta innovación nos permitirá generar nuevas oportunidades de crecimiento y reforzar el posicionamiento premium de L’OR en distintos mercados europeos, acercando experiencias de calidad a un público cada vez más amplio».

L’OR es la marca número uno de café en cápsulas en España (*), con unas ventas a cierre de 2025 de 98 millones de euros y una cuota de mercado del 27,1% en el último periodo (**). Además, es la marca de café que más invierte en medios en España y sus anuncios llegan hasta el 97,7% de la población.

Internacionalmente, gracias a lanzamientos como L’OR Espresso Concentrate, el grupo aspira a triplicar la facturación de L’OR hasta alcanzar los 3.000 millones de euros en 2032, frente a los algo más de 1.000 millones registrados en 2025.

La aparición de L’OR Espresso Concentrate, que se lanza conjuntamente en España, Francia y Suiza, va a estar acompañada por una estrategia de comunicación multicanal destinada a dar a conocer el producto y mostrar todo su potencial de uso. La campaña combinará presencia en gran distribución y comercio electrónico, acciones en medios, colaboraciones con creadores de contenido, experiencias inmersivas y alianzas estratégicas con otras marcas para inspirar nuevas recetas y ocasiones de consumo.

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Cainiao refuerza su centro de Madrid con un nuevo sistema de clasificación automatizada

Cainiao impulsa la automatización de su centro de San Fernando de Henares (Madrid) para mejorar la gestión de paquetes de gran tamaño y formatos irregulares. La actualización incrementa más de un 160 % la eficiencia operativa y refuerza la capacidad de la compañía para afrontar los picos de demanda del comercio electrónico en España

Cainiao ha anunciado que su centro de clasificación en San Fernando de Henares, Madrid; completará a finales de junio la actualización y puesta en marcha de una nueva generación de maquinaria de clasificación automatizada desarrollada con tecnología propia.

Esta inversión forma parte del plan de Cainiao para seguir reforzando su infraestructura logística en Europa y permitirá incrementar tanto el nivel de automatización como la capacidad operativa del centro. La mejora está especialmente orientada al tratamiento de paquetes grandes, voluminosos o de formatos irregulares, así como productos para el hogar o equipamiento deportivo a apunta a responder a las necesidades cada vez más diversas del comercio electrónico, tanto nacional como internacional.

Automatización para artículos voluminosos: más de un 160 % de mejora en eficiencia
Actualmente los productos de gran tamaño —como mobiliario, decoración, equipamiento deportivo o artículos para actividades al aire libre— representan una categoría en crecimiento constante en las plataformas de comercio electrónico.

A diferencia de los envíos convencionales de pequeño formato (moda, belleza o electrónica de consumo), estos paquetes presentan mayores dimensiones, pesos más elevados y formatos menos estandarizados, lo que exige sistemas logísticos más flexibles.

Tras esta actualización, el centro incorpora un sistema automatizado capaz de gestionar paquetes de gran volumen y formatos irregulares, con una capacidad máxima de carga de 45 kg por unidad y un rendimiento aproximado de 4.000 paquetes por hora. Según datos de la compañía, esta mejora supone un incremento de eficiencia superior al 160 % respecto al procesamiento manual.

Tecnología propia para una operación más flexible y precisa
El nuevo sistema ha sido desarrollado íntegramente por Cainiao: desde el diseño del equipamiento y los sistemas de control hasta los algoritmos de clasificación.

La integración entre software y hardware permite adaptar de forma flexible las reglas operativas y la asignación de rutas en función de las necesidades del negocio.

Entre las principales mejoras destaca la ampliación hasta 120 rampas de salida independientes, lo que permite asignar destinos de forma más eficiente, reducir intervenciones manuales y disminuir errores operativos.

Además, el sistema incorpora reconocimiento de códigos de barras mediante escaneo omnidireccional de seis caras. De este modo, el paquete puede ser identificado automáticamente independientemente de su orientación en la cinta de clasificación, agilizando el flujo operativo y aumentando el nivel de automatización.

Cai Wenming, director general de Cainiao Iberia, señaló al respecto: "esta actualización representa un avance importante en nuestra capacidad de servicio. Una mayor automatización se traduce en procesos más precisos y una operativa más estable, permitiendo entregas más rápidas y fiables. Al mismo tiempo, el aumento de capacidad nos permite ampliar las horas límite de recogida y ofrecer una mayor flexibilidad a los comerciantes. Especialmente en categorías de gran volumen, donde tradicionalmente existían limitaciones derivadas de la gestión manual, esta mejora permite alcanzar niveles de automatización comparables a los de los envíos estándar".

Preparados para los picos de demanda en temporada alta
Cainiao continúa ampliando su inversión en infraestructura logística en España. Durante campañas de alta actividad comercial, el centro puede operar de forma ininterrumpida las 24 horas y superar una capacidad de 400.000 paquetes diarios, garantizando la estabilidad operativa en periodos clave como Black Friday y la época festiva.

El aumento del nivel de automatización también aporta una mayor flexibilidad operativa, permitiendo absorber incrementos de demanda sin necesidad de ampliar de forma significativa la contratación temporal.

En términos de distribución, Cainiao cuenta actualmente con más de 11.000 puntos de recogida y 500 taquillas inteligentes en España y refuerza sus capacidades de reparto durante los periodos de mayor actividad para ofrecer una experiencia de entrega más rápida y flexible.

Desde la automatización del centro logístico hasta el despliegue de la red de reparto, Cainiao continúa desarrollando una infraestructura logística integral para el comercio electrónico en España y Europa.

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ASAJA y AVA: "La maquinaria agrícola también es soberanía alimentaria"

Cristóbal Aguado, Vicepresidente de Asaja y presidente de la Asociación Valenciana de Agricultores.  

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Durante los últimos años se ha hablado mucho de soberanía alimentaria. Se ha hablado de agua, de costes energéticos, fertilizantes, precios en origen, relevo generacional y burocracia. Todo ello es importante. Pero hay un elemento esencial del que se habla mucho menos: sin maquinaria disponible, sin talleres próximos, sin recambios, sin servicio técnico y sin una red de distribución solvente, no hay agricultura moderna posible.

La maquinaria agrícola no es un bien accesorio. Es una infraestructura productiva. Un tractor parado en plena campaña, una cosechadora sin recambio, una explotación sin asistencia técnica o un agricultor sin financiación adecuada no son simples incidencias comerciales. Son interrupciones reales de la capacidad productiva del campo.

Por eso preocupa la evolución del canal de distribución y mantenimiento de maquinaria agrícola en Europa y, de forma muy concreta, en España. No puede ser que un agricultor pida cita en un taller y no le reparen el tractor hasta dentro de tres meses. El sector necesita un servicio próximo, rápido y económico para disponer de la maquinaria que cubra las necesidades de la agricultura del siglo XXI. Tener avances tecnológicos siempre es bueno, incluso imprescindible en un mundo cada vez más globalizado donde Europa está perdiendo competitividad a pasos agigantados por una política europea equivocada. Los agricultores necesitamos, además, un apoyo financiero suficiente para mecanizar las explotaciones, a través de una PAC que, en lugar de derivar fondos a armas, sea un motor que incentive una agricultura más moderna. 

La maquinaria agrícola es una pieza más de la seguridad alimentaria. Y conviene recordarlo antes de que la concentración del canal, la pérdida de operadores históricos y el alejamiento de los centros de decisión conviertan un problema empresarial en un problema estructural para el campo español. 

Por Cristóbal Aguado, Vicepresidente de Asaja y presidente de la Asociación Valenciana de Agricultores

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El valor de la especialización: Etiquetas Román cumple 14 años de evolución en la impresión de etiquetas adhesivas

 

La empresa familiar mantiene su filosofía de mejora continua y rigor técnico, impulsada por un equipo humano especializado que da soporte a los principales sectores productivos

ROIPRESS / ESPAÑA / INDUSTRIAS - El packaging y la correcta identificación de los productos son cruciales hoy en día para el éxito comercial y el cumplimiento normativo, por eso la especialización se ha convertido en el mayor activo de las empresas dedicadas a la impresión industrial. Fábricas como Etiquetas Roman, especializadas en producción de etiquetas impresas y adhesivas para diferentes tipos de superficies y temperaturas de servicio, se convierten en el socio estratégico para sectores donde la etiqueta es lo primero que se mira, como el alimentario, el de los congelados, el químico, farmacéutico, etc.

Fundada en 2012 como una empresa de carácter familiar, Etiquetas Román ha sabido trazar una trayectoria de crecimiento sostenido basada en el rigor operativo y la adaptación a los cambios y exigencias del mercado. Lo que comenzó en el sur de España, como un proyecto de proximidad en Málaga, es hoy una realidad industrial capaz de suministrar etiquetas a grandes empresas nacionales, sin dejar de lado a los productores locales. Una empresa formada por un equipo humano altamente cualificado que constituye el verdadero motor de la empresa, y garantiza la supervisión de cada fase del proceso de impresión.

Calidad técnica para entornos exigentes

El posicionamiento de Etiquetas Román en el sector no se debe al azar, sino a su capacidad para ofrecer soluciones a medida que responden a normativas estrictas. En el sector alimentario, donde la seguridad y la resistencia a diferentes temperaturas (incluidas las extremas de frio o calor) son prioritarias, o en el sector químico, que requiere materiales duraderos y resistentes a sustancias agresivas, las etiquetas de la firma cumplen con los más altos estándares de adhesión y legibilidad.

Asimismo, en el ámbito de la fabricación automatizada, envasado y la distribución, donde la trazabilidad y la velocidad de procesamiento son fundamentales, la fábrica responde con sistemas de impresión eficientes y continuados, en formatos listos para ser colocados en etiquetadoras automáticas y robotizadas, asegurando con ello a sus clientes la correcta codificación y el flujo ininterrumpido de mercancías.

"El etiquetado no es solo un paso más al fabricar un producto; es su carta de presentación y su garantía de seguridad para el consumidor. Nuestro objetivo desde 2012 ha sido entender las necesidades específicas de cada cliente para ofrecerle un soporte que aporte valor real a su cadena de suministro", explican desde la dirección de Etiquetas Román.

Desarrollo y visión de futuro

El origen familiar de Etiquetas Román le permite mantener una agilidad operativa óptima, facilitando una comunicación directa con los clientes y una flexibilidad en los plazos de entrega urgentes. Esta filosofía de trabajo, orientada a la calidad del servicio y a la mejora constante de los procesos de impresión, es la que ha permitido a la empresa mantener un crecimiento sólido y ganarse la confianza del tejido industrial.

Con la mirada puesta en los próximos retos del sector —donde la digitalización de procesos y la búsqueda de materiales cada vez más eficientes marcan la pauta—, Etiquetas Román continúa reforzando su estructura interna y su capacidad de respuesta nacional, demostrando que la experiencia técnica y el compromiso humano son la mejor fórmula para seguir etiquetando el futuro de la industria.

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Raúl Berdonés ha renovado como presidente del Clúster Audiovisual de Madrid

La Asamblea General de la entidad, que ya alcanza los 136 asociados, aprueba la renovación de su Junta Directiva y consolida su contribución al crecimiento del ecosistema audiovisual madrileño

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - El Clúster Audiovisual de Madrid ha celebrado su Asamblea General en la sede de SGAE, en el Palacio de Longoria, con la participación de representantes de más de 50 entidades asociadas. Durante la sesión se ha aprobado la renovación de la Junta Directiva, en la que Raúl Berdonés, en representación de Secuoya Content Group, renueva su mandato como presidente del Clúster. 

La nueva Junta Directiva mantiene la continuidad de gran parte de sus integrantes e incorpora como nuevos vocales a la asociación de productores audiovisuales PATE, representada por Fabia Buenaventura, y a la ECAM (Escuela de Cinematografía y del Audiovisual de la Comunidad de Madrid), representada por Alba Wystraëte.

Con esta renovación, el Clúster Audiovisual de Madrid reafirma su objetivo de seguir impulsando el posicionamiento de Madrid como uno de los principales polos europeos de producción audiovisual, promoviendo la colaboración entre empresas, instituciones y profesionales del sector cinematográfico y audiovisual.

Actualmente, el Clúster cuenta con 136 asociados, incluyendo a sus dos socios institucionales: Ayuntamiento de Madrid y Comunidad de Madrid, consolidándose como una de las principales plataformas de vertebración de la industria audiovisual española. 

Entre las principales funciones del Clúster destacan el impulso de la competitividad y la innovación de la industria audiovisual; la promoción de la internacionalización de las empresas madrileñas; el desarrollo de iniciativas de formación, sostenibilidad y transformación tecnológica; así como la generación de espacios de encuentro entre productoras, distribuidoras, plataformas, entidades financieras, instituciones y agentes del ecosistema audiovisual.

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Durante la Asamblea también se aprobaron las cuentas anuales y la memoria de actividades correspondientes a 2025, además su código de conducta y un protocolo para la prevención del acoso.

En su intervención, Raúl Berdonés agradeció el respaldo de las entidades asociadas y destacó “la importancia de continuar trabajando de forma conjunta para fortalecer el tejido audiovisual madrileño en un momento de gran transformación y oportunidades para el sector”.

Asimismo, se repasaron algunas de las principales iniciativas impulsadas por el Clúster en 2025, entre ellas el I Foro de Madrid de Inversión en Audiovisual, que ha vuelto a celebrarse en 2026, la participación en mercados y festivales internacionales como la Berlinale o el Festival de San Sebastián, los encuentros profesionales en Iberseries & Platino Industria, la presentación del Observatorio del Audiovisual o la participación en el Plan Estratégico del Audiovisual de la Comunidad de Madrid.

También se avanzó parte de la hoja de ruta para 2026, que incluirá la segunda edición de “Un planeta de cine”, una nueva edición de ECAM FINDE, jornadas sobre ayudas y subvenciones al sector y la presentación del Informe del Audiovisual de Madrid. 

Nueva Junta Directiva del Clúster Audiovisual de Madrid

La nueva Junta Directiva queda con sigue:

• Presidencia: Secuoya Content Group, representada por Raúl Berdonés 

• Vicepresidencia: AMA, representada por Carlo D’Ursi 

• Secretaría: Écija Abogados, representada por Helena Suárez Jaqueti 

• Vocalía de Formación: ECAM, representada por Alba Wystraëte 

• Vocalía de Proyectos: EGEDA, representada por Carlos Antón 

• Vocalía de Gestión Pública y Comunicación Institucional: PATE, representada por Fabia Buenaventura 

• Vocalía de Asuntos Económicos: CREA SGR, representada por Rafael Lambea 

• Vocalía de Internacionalización: Iberseries & Platino Industria, representada por Samuel Castro Hansson y Juan Alía Mateo 

• Vocalía de Producción: A.M.A, representada por Teresa Fernández 

• Vocalía de Promoción y Festivales: MATRIZ, representada por Diego Rodríguez Blázquez 

• Vocalía de Servicios a la Producción: APPA, representada por Manuel Cristóbal 

• Vocalía de Sostenibilidad: Mrs. Greenfilm, representada por Paloma Andrés 

• Vocalía de Innovación y Tecnología: Telefónica Audiovisual Digital / Telefónica Broadcast Services, representada por Raúl Izquierdo 

• Vocalía de Distribución y Audiencias: Próxima Cine, representada por Gloria Bretones 

• Vocalía de Animación y Efectos Visuales (VFX): Pixel Clúster, representada por Manuel Ramírez Alonso 

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Karbon-X y Evertrak firman una carta de intención para impulsar créditos de reducción de residuos plásticos

La iniciativa propuesta evaluaría la posible generación de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos alineados con Verra para aproximadamente 200.000 traviesas ferroviarias fabricadas con plástico reciclado actualmente instaladas en infraestructuras ferroviarias de Norteamérica

Karbon-X Corp. (OTCQB:KARX) ("Karbon-X" o la "Compañía"), una compañía de soluciones climáticas verticalmente integrada que opera en mercados ambientales regulatorios y voluntarios, anunció hoy la firma de una Carta de Intención con Evertrak LLC ("Evertrak"), fabricante líder de traviesas ferroviarias de compuesto reforzado con fibra de vidrio (GFRC) fabricadas a partir de plástico reciclado, para explorar una iniciativa de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos ("PWRC") vinculada a infraestructuras bajo el estándar Plastic Waste Reduction (PWR) de Verra.

En toda Norteamérica, se reemplazan anualmente 20 millones de traviesas ferroviarias de madera. Aproximadamente entre 4 y 6 millones de esas traviesas tienen menos de 12 años de antigüedad. Una infraestructura ferroviaria segura, resiliente y eficiente depende cada día de millones de traviesas que sostienen sistemas ferroviarios activos. La traviesa ferroviaria GFRC E7000 de Evertrak ha demostrado ser más duradera y fiable que la madera en zonas de alta degradación, donde ningún tratamiento químico o tipo de madera puede evitar la putrefacción y el deterioro. La E7000 está fabricada con materiales plásticos reciclados y diseñada para proporcionar una alternativa de larga duración a los componentes tradicionales de infraestructura, al tiempo que respalda objetivos de recuperación de materiales y reutilización circular.

Karbon-X y Evertrak están explorando ahora cómo las aplicaciones de infraestructuras recicladas que ya operan a escala industrial podrían participar en mercados ambientales emergentes mediante la posible generación de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos alineados con Verra, vinculados a la recuperación y reutilización de plástico reciclado dentro de sistemas de infraestructura existentes.

Las partes estiman que aproximadamente 200.000 traviesas ferroviarias compuestas actualmente en circulación podrían llegar a formar parte del alcance del proyecto propuesto, sujeto a revisión técnica, alineación metodológica y requisitos de validación aplicables.

La iniciativa propuesta refleja el enfoque continuado de Karbon-X en el desarrollo de activos ambientales vinculados a infraestructuras y relacionados con aplicaciones industriales reales, sistemas de economía circular y mercados emergentes de commodities ambientales. La iniciativa también representa una expansión estratégica de la plataforma más amplia de desarrollo y comercialización de activos ambientales de la compañía hacia nuevas categorías de mercado centradas en la sostenibilidad.

Como parte del marco propuesto, se espera que Karbon-X actúe como desarrollador exclusivo del proyecto durante la fase de evaluación y desarrollo, apoyando el análisis de viabilidad del proyecto, la documentación del proyecto, la coordinación de validaciones, la relación con registros y posibles actividades de comercialización asociadas con cualquier futura emisión de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos.

"Lo que hace que esta oportunidad sea especialmente atractiva es la combinación de un producto de infraestructura único con una aplicación real de materiales circulares que ya opera a escala", afirmó James Cahalin, Chief Revenue Officer de Karbon-X. "Evertrak ha desarrollado un producto innovador que aborda simultáneamente la durabilidad, el uso de materiales reciclados y las necesidades de infraestructuras de larga vida útil. Creemos que iniciativas como esta reflejan la creciente evolución de los mercados ambientales hacia aplicaciones industriales prácticas vinculadas a resultados medibles de sostenibilidad".

Tim Noonan, fundador y CEO de Evertrak, añadió: "Nuestra traviesa E7000 fabricada con plástico reciclado y fibra de vidrio supera el rendimiento de la madera en zonas de alta degradación. Nuestros clientes buscan durabilidad, fiabilidad y asequibilidad cuantificables. Esta colaboración con Karbon-X aporta sostenibilidad medible y abre una vía para que el rendimiento de infraestructuras reales sea reconocido en los mercados ambientales globales, que es donde pertenece".

La iniciativa propuesta será evaluada bajo los requisitos metodológicos aplicables de Verra, incluidos adicionalidad, criterios de desvío de residuos, documentación de cadena de custodia y requisitos de validación independiente por terceros asociados a los insumos de plástico reciclado.

La Carta de Intención también proporciona un marco para que las partes exploren futuras oportunidades de mercados ambientales vinculados a infraestructuras relacionadas con ciclos de producción posteriores, sujetas a futuras diligencias y acuerdos definitivos.

Cualquier futura emisión de créditos o actividades de comercialización seguirán sujetas a revisión técnica, validación independiente, procesos de aprobación de registros y acuerdos definitivos entre las partes.

Sobre Karbon-X
Karbon-X Corp. (OTCQB:KARX) es una compañía de soluciones climáticas verticalmente integrada que ofrece servicios integrales en mercados de carbono regulatorios y voluntarios. Desde el origen de proyectos y cuantificación de emisiones hasta soporte de verificación, emisión de créditos y distribución en mercado, Karbon-X proporciona soluciones climáticas fiables y transparentes a empresas e instituciones a nivel global. Para más información, visitar karbon-x.com

Sobre Evertrak
Evertrak, con sede en St. Louis, Missouri, es una empresa estadounidense propiedad de veteranos que proporciona salarios dignos y beneficios a su plantilla, muchos de los cuales son personas anteriormente sin hogar y/o exreclusos. Evertrak posee la certificación de calidad AMR M-1003. Sus traviesas de polímero reforzado con fibra de vidrio se fabrican a partir de plástico reciclado. Evertrak aporta valor a las operaciones ferroviarias y reduce la deforestación, disminuye las emisiones de CO2 derivadas de la eliminación de traviesas de madera, secuestra plástico y desvía residuos de los vertederos durante décadas. Más información en www.evertrak.com

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Wellgistics Health impulsa su expansión en salud digital con la adquisición prevista de WellCare Today

WellCare Today aporta una infraestructura consolidada de RPM, RTM y CCM con integraciones de tecnología wearable y soluciones de monitorización conectada. Se espera que la combinación integre la recientemente anunciada iniciativa MSO de Wellgistics Health con Kare Clinicals y su red de más de 6.500 farmacias independientes

Wellgistics Health, Inc. (NASDAQ:WGRX) ("Wellgistics" o la "Compañía"), una empresa líder en tecnología sanitaria y distribución farmacéutica, anunció hoy que ha ejecutado una carta de intención no vinculante ("LOI", por sus siglas en inglés) para adquirir WellCare Today. La estructura propuesta de la operación incluye un pago estructurado en efectivo de 3 millones de dólares, mientras que el importe restante se satisfará mediante un earnout basado en rendimiento emitido en acciones preferentes.

WellCare Today es una empresa de tecnología sanitaria y monitorización remota centrada en programas de gestión de cuidados crónicos ("CCM"), monitorización remota de pacientes ("RPM") y monitorización terapéutica remota ("RTM"). La compañía ofrece HealthAssist®, una avanzada plataforma de monitorización remota de la salud integrada en dispositivos Samsung Galaxy Watch independientes como parte de su amplio ecosistema de monitorización sanitaria y soporte de emergencia. La plataforma permite la monitorización pasiva y continua de métricas clave de salud, incluyendo frecuencia cardíaca, niveles de oxígeno en sangre, temperatura, patrones de sueño, seguimiento de actividad y adherencia a la medicación autoinformada mediante programas RPM y RTM reembolsables por Medicare. No puede garantizarse que un paciente, proveedor, farmacia, servicio, dispositivo o flujo de trabajo concreto cumpla los requisitos para el reembolso.

Bajo la estructura propuesta de la operación, Wellgistics Health tiene la intención de integrar la plataforma HealthAssist® y las capacidades de RPM, RTM y CCM de WellCare Today con la recientemente anunciada colaboración piloto MSO de la compañía junto con Kare Clinicals, una división de Kare PharmTech, LLC, así como con su red de más de 6.500 farmacias independientes. La infraestructura combinada está destinada a respaldar iniciativas escalables de participación de pacientes, adherencia a la medicación, programas de monitorización longitudinal, gestión de enfermedades crónicas y flujos de trabajo mejorados de coordinación asistencial en canales de proveedores y farmacias utilizando tecnologías wearables conectadas e infraestructura de monitorización remota.

También se espera que la operación propuesta genere oportunidades para que las farmacias participantes de la Wellgistics Pharmacy Network participen en programas de servicios clínicos asociados a iniciativas RPM, RTM y CCM, al tiempo que permite a los proveedores acceder a una infraestructura escalable de coordinación asistencial, monitorización y reembolso. Las compañías creen que la colaboración propuesta podría establecer un ecosistema sanitario más conectado que alinee a pacientes, farmacias, proveedores, tecnologías wearables y servicios de coordinación asistencial longitudinal a través de plataformas de participación habilitadas por tecnología y monitorización remota.

La LOI no es vinculante y la finalización de la operación propuesta sigue estando sujeta a los procesos habituales de due diligence, negociación y ejecución de acuerdos definitivos, aprobaciones de los consejos de administración, consideraciones de financiación y otras condiciones de cierre habituales. No puede garantizarse que se ejecute un acuerdo definitivo ni que la operación propuesta se complete en los términos actualmente contemplados, o que llegue a completarse.

Sobre Wellgistics Health, Inc.
Wellgistics Health (NASDAQ:WGRX) es un líder en tecnología de la información sanitaria que integra su plataforma propietaria de inteligencia artificial para optimización de dispensación farmacéutica EinsteinRx™ en su plataforma de contratos inteligentes habilitada mediante blockchain PharmacyChain™ para optimizar el proceso de dispensación de medicamentos con receta. Su plataforma integrada conecta a más de 6.500 farmacias y más de 200 fabricantes, ofreciendo distribución mayorista, enrutamiento digital de recetas, entrega directa al paciente y servicios hub impulsados por IA como verificación de elegibilidad, onboarding, apoyo a la adherencia, autorización previa y gestión de pagos directos, diseñados para mejorar el acceso del paciente y la transparencia en todo el ecosistema de prescripción.

Sobre WellCare Today, LLC
WellCare Today es una empresa de tecnología sanitaria que ofrece HealthAssist®, una avanzada plataforma de monitorización remota de la salud integrada en dispositivos Samsung Galaxy Watch independientes como parte de su completo ecosistema de monitorización sanitaria y soporte de emergencia. HealthAssist® permite la monitorización pasiva y continua de métricas clave de salud, incluyendo frecuencia cardíaca horaria, niveles horarios de oxígeno en sangre, temperatura, pasos diarios, patrones de sueño y adherencia a la medicación autoinformada. Integrado con programas de Monitorización Terapéutica Remota (RTM) y Monitorización Remota de Pacientes (RPM) reembolsables por Medicare, HealthAssist® proporciona una solución asequible y escalable diseñada para apoyar a personas mayores y pacientes que gestionan enfermedades crónicas.

Se espera que todos los servicios de RPM, RTM, CCM y coordinación asistencial relacionada sean prestados, supervisados, documentados y facturados por proveedores debidamente autorizados y entidades participantes de conformidad con las leyes federales y estatales sanitarias aplicables, los requisitos de Medicare y otros pagadores, las leyes contra fraude y abuso, los requisitos de privacidad y seguridad de datos y las normas de práctica profesional. La Compañía no proporciona asesoramiento médico a través de este comunicado de prensa, y la participación en cualquier programa estará sujeta a los requisitos clínicos, contractuales, regulatorios y de reembolso aplicables.

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HATTA Energy presentará una querella criminal contra cinco altos funcionarios españoles vinculados a la Agencia Tributaria

• El “doloso, premeditado y prevaricador” silencio administrativo de la delegación de la AEAT en Galicia sitúa a la cuarta operadora española en un limbo legal que le está causando un grave daño patrimonial.

• La actuación de esta “trama corrupta” incide de forma directa en el precio final que los ciudadanos pagan en las gasolineras.

• El delegado de la AEAT en Galicia y una jefa de área de la ONIF en Madrid figuran entre los cinco querellados.

HATTA es la cuarta operadora española de hidrocarburos.  

ROIPRESS / A CORUÑA-ESPAÑA / JURÍDICOS - HATTA Energy ha anunciado que está ultimando una “contundente” querella criminal, que presentará de manera inminente, contra cinco altos funcionarios de la Agencia Tributaria, cuatro de la delegación en Galicia más una jefa de área de Inspección de la ONIF, con sede en Madrid.

HATTA, con sede en la localidad coruñesa de Oleiros, es la cuarta operadora española de hidrocarburos, una empresa clave para que el mercado del gasóleo y la gasolina se modere, ya que es la principal distribuidora de producto para las gasolineras independientes, que suponen más del 40 por ciento del total nacional. La CNMC incluyó a HATTA el pasado diciembre entre los cinco “operadores principales” en España.

La compañía tiene pendiente desde el mes de enero la concesión por parte de la Delegación Especial de la Agencia Tributaria en Galicia de la condición de “operador confiable”, una figura de nuevo cuño que entró en vigor en enero y que establece cuatro condiciones para su resolución. La compañía cumple las cuatro, pero la “premeditada” dilatación en la resolución del expediente está dejando a HATTA en un limbo que obliga a adelantar el 110 por ciento del IVA en cada operación, creando así un problema financiero que repercute en la salud de la empresa. Esta situación genera un embudo en la libre competencia en el mercado y una incidencia real en los precios que los ciudadanos pagan en las gasolineras.

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Meses de retraso

La AEAT en Galicia disponía de un máximo de tres meses para dictar resolución, plazo que expiró el pasado 6 de abril sin que se haya cumplido dicha obligación legal. A fecha actual, el procedimiento continúa sin haber sido resuelto de forma expresa. Desde entonces, el silencio administrativo ha motivado que la empresa lo califique como un supuesto de “flagrante prevaricación que nos aboca a la presentación de una querella” contra los responsables de “esta trama corrupta”, según la empresa. La querella complementará así una denuncia presentada el 18 de marzo ante la Fiscalía Anticorrupción, que ha tenido ya dos ampliaciones para aportar a la acusación pública nuevos datos. 

Hasta el momento son estos cinco los altos funcionarios que serían querellados.

HATTA mantiene en la querella que esta “trama de corrupción” en el seno de la Delegación Especial de la AEAT en Galicia estaría dirigida desde Madrid por una jefa de área de la Oficina Nacional de Investigación del Fraude (ONIF), y de ella formarían también parte el delegado especial de la AEAT en Galicia, el jefe de la Dependencia Regional de Inspección de la Delegación Especial de Galicia, una inspectora y un técnico de la Inspección. 

La querella criminal apunta a una estrategia de “persecución selectiva, reiterada e injustificada” contra la empresa. El propósito sería “propiciar una concentración y control del mercado de los combustibles” mediante la eliminación de uno de sus principales actores. La empresa sostiene que las actuaciones de los funcionarios no responden a controles ordinarios, sino a una estrategia coordinada con finalidad ilícita. En concreto, habla de la creación de un entorno administrativo hostil diseñado para “estrangular su operativa diaria” y deteriorar su reputación.

Entre los delitos cuya investigación solicita figuran la prevaricación administrativa, el retardo malicioso en la Administración, la denegación de auxilio, la vulneración de derechos fundamentales y las coacciones. La actuación descrita, según Hatta, sería “dolosa, premeditada y orientada a la expulsión de Hatta del mercado de distribución de hidrocarburos en España”.

La empresa, que cerró 2025 con una facturación de 3.500 millones de euros, está cerca de convertirse en el tercer mayor distribuidor mayorista de carburantes, es decir, el principal suministrador de las gasolineras que contribuyen de forma decisiva a la moderación de los precios para los ciudadanos.

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Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo, participará en Iberseries & Platino Industria con una keynote sobre liderazgo y transformación del audiovisual en español

Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, ha confirmado su participación en Iberseries & Platino Industria 2026 consolidando el encuentro como uno de los principales foros de reflexión sobre el sector audiovisual, donde se darán cita los líderes más influyentes de la industria.

Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises.  

 ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / TV - Con una trayectoria transversal que abarca televisión, radio, cine y deporte, Luis Fernández es una de las figuras españolas con mayor proyección internacional en el ecosistema audiovisual. En la actualidad, como Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, lidera una compañía de medios de clase mundial, referente en la producción y distribución de contenido premium en español para los hispanos de Estados Unidos y audiencias de todo el mundo.

 

A lo largo de su carrera ha ocupado cargos estratégicos en grandes empresas del sector como presidente ejecutivo de la Corporación RTVE, y director de informativos en Canal+, Telecinco, Cadena SER, Radio EL PAÍS y Cadena COPE. A ello se suma su etapa como director ejecutivo internacional del Real Madrid para la región de Asia y el Pacífico, donde lideró la expansión de la marca en un entorno global.

 

En Estados Unidos desempeñó responsabilidades de primer orden como vicepresidente ejecutivo de Telemundo Network News, presidente de Univision Studios y de Entertainment en Univision Communications, siendo el único ejecutivo español en alcanzar este tipo de posiciones en la industria audiovisual estadounidense. Su perfil aúna experiencia editorial y gestión ejecutiva al más alto nivel.

 

Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, ha sido distinguido con numerosos premios Emmy y cuenta con un doctorado honoris causa por la Universidad Rey Juan Carlos.

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En la sexta edición de Iberseries & Platino Industria, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid, Luis Fernández ofrecerá una keynote centrada en la consolidación de NBCUniversal Telemundo Enterprises como cadena líder en español gracias a su ambiciosa estrategia multiplataforma que combina la fuerza del contenido en directo y el deporte (como el Mundial de la FIFA) con la innovación en contenidos scripted y microdramas para captar y retener a audiencias más jóvenes. En la sesión, compartirá su visión como ejecutivo y analizará los retos actuales de la industria a partir de las lecciones aprendidas a lo largo de su trayectoria.

 

Sobre su participación en el evento, Luis Fernández ha señalado: “Es una gran satisfacción formar parte de este foro en Madrid, reflexionar sobre el presente y el futuro de nuestra industria, y compartir ideas con algunos de sus principales protagonistas”.

 

Con esta incorporación, Iberseries & Platino Industria refuerza su papel como plataforma de referencia para el análisis de tendencias, liderazgo y transformación en el ámbito audiovisual global.

 

La cita continúa ampliando su alcance internacional y su papel como puente de conexión entre Europa y América Latina, impulsando el intercambio de conocimiento, la creación de sinergias y la identificación de nuevas oportunidades en un mercado en constante evolución.

  

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Empresas que dejan huella: Pinturas Andalucía dona 8.000 litros de pintura 'solidaria'

La iniciativa se enmarca dentro de su política de responsabilidad social corporativa y ha sido coordinada con los ayuntamientos y los servicios sociales locales, con el objetivo de llegar a las familias más afectadas

Pinturas Andalucía, compañía andaluza referente en el sector, ha realizado una donación solidaria de cerca de 8.000 litros de pintura destinada a la recuperación de viviendas afectadas por el reciente temporal en varios municipios de la provincia de Cádiz, entre ellos Grazalema y Algodonales.

Tras recorrer más de 500 km para hacer llegar la pintura a quienes más la necesitan, más de 200 hogares podrán beneficiarse de la donación, contribuyendo a reparar los daños ocasionados por las intensas lluvias. Las afecciones se han concentrado principalmente en plantas bajas, con deterioro en solerías, instalaciones eléctricas, fontanería y un elevado nivel de humedades, lo que hace imprescindible la rehabilitación y el pintado de las viviendas.

Por su parte, el alcalde de Grazalema ha agradecido públicamente la iniciativa, destacando que la solidaridad recibida ha sido clave en la recuperación del municipio tras unos días "muy duros e inesperados". Asimismo, ha puesto en valor el papel de empresas andaluzas como Pinturas Andalucía, cuya implicación "refuerza el sentimiento de unidad y apoyo entre territorios". Mientras tanto, en Algodonales, la distribución del material se ha realizado en colaboración con los servicios sociales del municipio.

El material donado pertenece a la línea solidaria de pinturas TKROM, una gama enfocada a este tipo de iniciativas sociales.

El director de marketing y comunicación de Pinturas Andalucía, Manuel Espiritusanto, ha subrayado que esta acción responde al compromiso de la compañía con su entorno:

"Cuando vemos que hay necesidades reales, no podemos permanecer al margen. Con este gesto queremos aportar nuestro granito de arena para que las familias afectadas puedan recuperar la normalidad lo antes posible. No somos solo una empresa de pintura, somos una empresa comprometida con las personas".

Reportaje sobre la accion social en este enlace.

Con esta donación, Pinturas Andalucía contribuye a una fase clave en la reconstrucción de los municipios afectados, ayudando a devolver la imagen característica de sus fachadas y apoyando la recuperación de enclaves referentes del turismo rural en Andalucía.

Sobre Pinturas Andalucía
Pinturas Andalucía es una empresa con más de 40 años de trayectoria, especializada en la distribución y comercialización de productos para la pintura y el tratamiento de superficies, con una fuerte implantación en el territorio andaluz y un firme compromiso con la sostenibilidad y la acción social.

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