Raúl Berdonés ha renovado como presidente del Clúster Audiovisual de Madrid

La Asamblea General de la entidad, que ya alcanza los 136 asociados, aprueba la renovación de su Junta Directiva y consolida su contribución al crecimiento del ecosistema audiovisual madrileño

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - El Clúster Audiovisual de Madrid ha celebrado su Asamblea General en la sede de SGAE, en el Palacio de Longoria, con la participación de representantes de más de 50 entidades asociadas. Durante la sesión se ha aprobado la renovación de la Junta Directiva, en la que Raúl Berdonés, en representación de Secuoya Content Group, renueva su mandato como presidente del Clúster. 

La nueva Junta Directiva mantiene la continuidad de gran parte de sus integrantes e incorpora como nuevos vocales a la asociación de productores audiovisuales PATE, representada por Fabia Buenaventura, y a la ECAM (Escuela de Cinematografía y del Audiovisual de la Comunidad de Madrid), representada por Alba Wystraëte.

Con esta renovación, el Clúster Audiovisual de Madrid reafirma su objetivo de seguir impulsando el posicionamiento de Madrid como uno de los principales polos europeos de producción audiovisual, promoviendo la colaboración entre empresas, instituciones y profesionales del sector cinematográfico y audiovisual.

Actualmente, el Clúster cuenta con 136 asociados, incluyendo a sus dos socios institucionales: Ayuntamiento de Madrid y Comunidad de Madrid, consolidándose como una de las principales plataformas de vertebración de la industria audiovisual española. 

Entre las principales funciones del Clúster destacan el impulso de la competitividad y la innovación de la industria audiovisual; la promoción de la internacionalización de las empresas madrileñas; el desarrollo de iniciativas de formación, sostenibilidad y transformación tecnológica; así como la generación de espacios de encuentro entre productoras, distribuidoras, plataformas, entidades financieras, instituciones y agentes del ecosistema audiovisual.

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Durante la Asamblea también se aprobaron las cuentas anuales y la memoria de actividades correspondientes a 2025, además su código de conducta y un protocolo para la prevención del acoso.

En su intervención, Raúl Berdonés agradeció el respaldo de las entidades asociadas y destacó “la importancia de continuar trabajando de forma conjunta para fortalecer el tejido audiovisual madrileño en un momento de gran transformación y oportunidades para el sector”.

Asimismo, se repasaron algunas de las principales iniciativas impulsadas por el Clúster en 2025, entre ellas el I Foro de Madrid de Inversión en Audiovisual, que ha vuelto a celebrarse en 2026, la participación en mercados y festivales internacionales como la Berlinale o el Festival de San Sebastián, los encuentros profesionales en Iberseries & Platino Industria, la presentación del Observatorio del Audiovisual o la participación en el Plan Estratégico del Audiovisual de la Comunidad de Madrid.

También se avanzó parte de la hoja de ruta para 2026, que incluirá la segunda edición de “Un planeta de cine”, una nueva edición de ECAM FINDE, jornadas sobre ayudas y subvenciones al sector y la presentación del Informe del Audiovisual de Madrid. 

Nueva Junta Directiva del Clúster Audiovisual de Madrid

La nueva Junta Directiva queda con sigue:

• Presidencia: Secuoya Content Group, representada por Raúl Berdonés 

• Vicepresidencia: AMA, representada por Carlo D’Ursi 

• Secretaría: Écija Abogados, representada por Helena Suárez Jaqueti 

• Vocalía de Formación: ECAM, representada por Alba Wystraëte 

• Vocalía de Proyectos: EGEDA, representada por Carlos Antón 

• Vocalía de Gestión Pública y Comunicación Institucional: PATE, representada por Fabia Buenaventura 

• Vocalía de Asuntos Económicos: CREA SGR, representada por Rafael Lambea 

• Vocalía de Internacionalización: Iberseries & Platino Industria, representada por Samuel Castro Hansson y Juan Alía Mateo 

• Vocalía de Producción: A.M.A, representada por Teresa Fernández 

• Vocalía de Promoción y Festivales: MATRIZ, representada por Diego Rodríguez Blázquez 

• Vocalía de Servicios a la Producción: APPA, representada por Manuel Cristóbal 

• Vocalía de Sostenibilidad: Mrs. Greenfilm, representada por Paloma Andrés 

• Vocalía de Innovación y Tecnología: Telefónica Audiovisual Digital / Telefónica Broadcast Services, representada por Raúl Izquierdo 

• Vocalía de Distribución y Audiencias: Próxima Cine, representada por Gloria Bretones 

• Vocalía de Animación y Efectos Visuales (VFX): Pixel Clúster, representada por Manuel Ramírez Alonso 

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Karbon-X y Evertrak firman una carta de intención para impulsar créditos de reducción de residuos plásticos

La iniciativa propuesta evaluaría la posible generación de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos alineados con Verra para aproximadamente 200.000 traviesas ferroviarias fabricadas con plástico reciclado actualmente instaladas en infraestructuras ferroviarias de Norteamérica

Karbon-X Corp. (OTCQB:KARX) ("Karbon-X" o la "Compañía"), una compañía de soluciones climáticas verticalmente integrada que opera en mercados ambientales regulatorios y voluntarios, anunció hoy la firma de una Carta de Intención con Evertrak LLC ("Evertrak"), fabricante líder de traviesas ferroviarias de compuesto reforzado con fibra de vidrio (GFRC) fabricadas a partir de plástico reciclado, para explorar una iniciativa de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos ("PWRC") vinculada a infraestructuras bajo el estándar Plastic Waste Reduction (PWR) de Verra.

En toda Norteamérica, se reemplazan anualmente 20 millones de traviesas ferroviarias de madera. Aproximadamente entre 4 y 6 millones de esas traviesas tienen menos de 12 años de antigüedad. Una infraestructura ferroviaria segura, resiliente y eficiente depende cada día de millones de traviesas que sostienen sistemas ferroviarios activos. La traviesa ferroviaria GFRC E7000 de Evertrak ha demostrado ser más duradera y fiable que la madera en zonas de alta degradación, donde ningún tratamiento químico o tipo de madera puede evitar la putrefacción y el deterioro. La E7000 está fabricada con materiales plásticos reciclados y diseñada para proporcionar una alternativa de larga duración a los componentes tradicionales de infraestructura, al tiempo que respalda objetivos de recuperación de materiales y reutilización circular.

Karbon-X y Evertrak están explorando ahora cómo las aplicaciones de infraestructuras recicladas que ya operan a escala industrial podrían participar en mercados ambientales emergentes mediante la posible generación de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos alineados con Verra, vinculados a la recuperación y reutilización de plástico reciclado dentro de sistemas de infraestructura existentes.

Las partes estiman que aproximadamente 200.000 traviesas ferroviarias compuestas actualmente en circulación podrían llegar a formar parte del alcance del proyecto propuesto, sujeto a revisión técnica, alineación metodológica y requisitos de validación aplicables.

La iniciativa propuesta refleja el enfoque continuado de Karbon-X en el desarrollo de activos ambientales vinculados a infraestructuras y relacionados con aplicaciones industriales reales, sistemas de economía circular y mercados emergentes de commodities ambientales. La iniciativa también representa una expansión estratégica de la plataforma más amplia de desarrollo y comercialización de activos ambientales de la compañía hacia nuevas categorías de mercado centradas en la sostenibilidad.

Como parte del marco propuesto, se espera que Karbon-X actúe como desarrollador exclusivo del proyecto durante la fase de evaluación y desarrollo, apoyando el análisis de viabilidad del proyecto, la documentación del proyecto, la coordinación de validaciones, la relación con registros y posibles actividades de comercialización asociadas con cualquier futura emisión de Créditos de Reducción de Residuos Plásticos.

"Lo que hace que esta oportunidad sea especialmente atractiva es la combinación de un producto de infraestructura único con una aplicación real de materiales circulares que ya opera a escala", afirmó James Cahalin, Chief Revenue Officer de Karbon-X. "Evertrak ha desarrollado un producto innovador que aborda simultáneamente la durabilidad, el uso de materiales reciclados y las necesidades de infraestructuras de larga vida útil. Creemos que iniciativas como esta reflejan la creciente evolución de los mercados ambientales hacia aplicaciones industriales prácticas vinculadas a resultados medibles de sostenibilidad".

Tim Noonan, fundador y CEO de Evertrak, añadió: "Nuestra traviesa E7000 fabricada con plástico reciclado y fibra de vidrio supera el rendimiento de la madera en zonas de alta degradación. Nuestros clientes buscan durabilidad, fiabilidad y asequibilidad cuantificables. Esta colaboración con Karbon-X aporta sostenibilidad medible y abre una vía para que el rendimiento de infraestructuras reales sea reconocido en los mercados ambientales globales, que es donde pertenece".

La iniciativa propuesta será evaluada bajo los requisitos metodológicos aplicables de Verra, incluidos adicionalidad, criterios de desvío de residuos, documentación de cadena de custodia y requisitos de validación independiente por terceros asociados a los insumos de plástico reciclado.

La Carta de Intención también proporciona un marco para que las partes exploren futuras oportunidades de mercados ambientales vinculados a infraestructuras relacionadas con ciclos de producción posteriores, sujetas a futuras diligencias y acuerdos definitivos.

Cualquier futura emisión de créditos o actividades de comercialización seguirán sujetas a revisión técnica, validación independiente, procesos de aprobación de registros y acuerdos definitivos entre las partes.

Sobre Karbon-X
Karbon-X Corp. (OTCQB:KARX) es una compañía de soluciones climáticas verticalmente integrada que ofrece servicios integrales en mercados de carbono regulatorios y voluntarios. Desde el origen de proyectos y cuantificación de emisiones hasta soporte de verificación, emisión de créditos y distribución en mercado, Karbon-X proporciona soluciones climáticas fiables y transparentes a empresas e instituciones a nivel global. Para más información, visitar karbon-x.com

Sobre Evertrak
Evertrak, con sede en St. Louis, Missouri, es una empresa estadounidense propiedad de veteranos que proporciona salarios dignos y beneficios a su plantilla, muchos de los cuales son personas anteriormente sin hogar y/o exreclusos. Evertrak posee la certificación de calidad AMR M-1003. Sus traviesas de polímero reforzado con fibra de vidrio se fabrican a partir de plástico reciclado. Evertrak aporta valor a las operaciones ferroviarias y reduce la deforestación, disminuye las emisiones de CO2 derivadas de la eliminación de traviesas de madera, secuestra plástico y desvía residuos de los vertederos durante décadas. Más información en www.evertrak.com

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Wellgistics Health impulsa su expansión en salud digital con la adquisición prevista de WellCare Today

WellCare Today aporta una infraestructura consolidada de RPM, RTM y CCM con integraciones de tecnología wearable y soluciones de monitorización conectada. Se espera que la combinación integre la recientemente anunciada iniciativa MSO de Wellgistics Health con Kare Clinicals y su red de más de 6.500 farmacias independientes

Wellgistics Health, Inc. (NASDAQ:WGRX) ("Wellgistics" o la "Compañía"), una empresa líder en tecnología sanitaria y distribución farmacéutica, anunció hoy que ha ejecutado una carta de intención no vinculante ("LOI", por sus siglas en inglés) para adquirir WellCare Today. La estructura propuesta de la operación incluye un pago estructurado en efectivo de 3 millones de dólares, mientras que el importe restante se satisfará mediante un earnout basado en rendimiento emitido en acciones preferentes.

WellCare Today es una empresa de tecnología sanitaria y monitorización remota centrada en programas de gestión de cuidados crónicos ("CCM"), monitorización remota de pacientes ("RPM") y monitorización terapéutica remota ("RTM"). La compañía ofrece HealthAssist®, una avanzada plataforma de monitorización remota de la salud integrada en dispositivos Samsung Galaxy Watch independientes como parte de su amplio ecosistema de monitorización sanitaria y soporte de emergencia. La plataforma permite la monitorización pasiva y continua de métricas clave de salud, incluyendo frecuencia cardíaca, niveles de oxígeno en sangre, temperatura, patrones de sueño, seguimiento de actividad y adherencia a la medicación autoinformada mediante programas RPM y RTM reembolsables por Medicare. No puede garantizarse que un paciente, proveedor, farmacia, servicio, dispositivo o flujo de trabajo concreto cumpla los requisitos para el reembolso.

Bajo la estructura propuesta de la operación, Wellgistics Health tiene la intención de integrar la plataforma HealthAssist® y las capacidades de RPM, RTM y CCM de WellCare Today con la recientemente anunciada colaboración piloto MSO de la compañía junto con Kare Clinicals, una división de Kare PharmTech, LLC, así como con su red de más de 6.500 farmacias independientes. La infraestructura combinada está destinada a respaldar iniciativas escalables de participación de pacientes, adherencia a la medicación, programas de monitorización longitudinal, gestión de enfermedades crónicas y flujos de trabajo mejorados de coordinación asistencial en canales de proveedores y farmacias utilizando tecnologías wearables conectadas e infraestructura de monitorización remota.

También se espera que la operación propuesta genere oportunidades para que las farmacias participantes de la Wellgistics Pharmacy Network participen en programas de servicios clínicos asociados a iniciativas RPM, RTM y CCM, al tiempo que permite a los proveedores acceder a una infraestructura escalable de coordinación asistencial, monitorización y reembolso. Las compañías creen que la colaboración propuesta podría establecer un ecosistema sanitario más conectado que alinee a pacientes, farmacias, proveedores, tecnologías wearables y servicios de coordinación asistencial longitudinal a través de plataformas de participación habilitadas por tecnología y monitorización remota.

La LOI no es vinculante y la finalización de la operación propuesta sigue estando sujeta a los procesos habituales de due diligence, negociación y ejecución de acuerdos definitivos, aprobaciones de los consejos de administración, consideraciones de financiación y otras condiciones de cierre habituales. No puede garantizarse que se ejecute un acuerdo definitivo ni que la operación propuesta se complete en los términos actualmente contemplados, o que llegue a completarse.

Sobre Wellgistics Health, Inc.
Wellgistics Health (NASDAQ:WGRX) es un líder en tecnología de la información sanitaria que integra su plataforma propietaria de inteligencia artificial para optimización de dispensación farmacéutica EinsteinRx™ en su plataforma de contratos inteligentes habilitada mediante blockchain PharmacyChain™ para optimizar el proceso de dispensación de medicamentos con receta. Su plataforma integrada conecta a más de 6.500 farmacias y más de 200 fabricantes, ofreciendo distribución mayorista, enrutamiento digital de recetas, entrega directa al paciente y servicios hub impulsados por IA como verificación de elegibilidad, onboarding, apoyo a la adherencia, autorización previa y gestión de pagos directos, diseñados para mejorar el acceso del paciente y la transparencia en todo el ecosistema de prescripción.

Sobre WellCare Today, LLC
WellCare Today es una empresa de tecnología sanitaria que ofrece HealthAssist®, una avanzada plataforma de monitorización remota de la salud integrada en dispositivos Samsung Galaxy Watch independientes como parte de su completo ecosistema de monitorización sanitaria y soporte de emergencia. HealthAssist® permite la monitorización pasiva y continua de métricas clave de salud, incluyendo frecuencia cardíaca horaria, niveles horarios de oxígeno en sangre, temperatura, pasos diarios, patrones de sueño y adherencia a la medicación autoinformada. Integrado con programas de Monitorización Terapéutica Remota (RTM) y Monitorización Remota de Pacientes (RPM) reembolsables por Medicare, HealthAssist® proporciona una solución asequible y escalable diseñada para apoyar a personas mayores y pacientes que gestionan enfermedades crónicas.

Se espera que todos los servicios de RPM, RTM, CCM y coordinación asistencial relacionada sean prestados, supervisados, documentados y facturados por proveedores debidamente autorizados y entidades participantes de conformidad con las leyes federales y estatales sanitarias aplicables, los requisitos de Medicare y otros pagadores, las leyes contra fraude y abuso, los requisitos de privacidad y seguridad de datos y las normas de práctica profesional. La Compañía no proporciona asesoramiento médico a través de este comunicado de prensa, y la participación en cualquier programa estará sujeta a los requisitos clínicos, contractuales, regulatorios y de reembolso aplicables.

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HATTA Energy presentará una querella criminal contra cinco altos funcionarios españoles vinculados a la Agencia Tributaria

• El “doloso, premeditado y prevaricador” silencio administrativo de la delegación de la AEAT en Galicia sitúa a la cuarta operadora española en un limbo legal que le está causando un grave daño patrimonial.

• La actuación de esta “trama corrupta” incide de forma directa en el precio final que los ciudadanos pagan en las gasolineras.

• El delegado de la AEAT en Galicia y una jefa de área de la ONIF en Madrid figuran entre los cinco querellados.

HATTA es la cuarta operadora española de hidrocarburos.  

ROIPRESS / A CORUÑA-ESPAÑA / JURÍDICOS - HATTA Energy ha anunciado que está ultimando una “contundente” querella criminal, que presentará de manera inminente, contra cinco altos funcionarios de la Agencia Tributaria, cuatro de la delegación en Galicia más una jefa de área de Inspección de la ONIF, con sede en Madrid.

HATTA, con sede en la localidad coruñesa de Oleiros, es la cuarta operadora española de hidrocarburos, una empresa clave para que el mercado del gasóleo y la gasolina se modere, ya que es la principal distribuidora de producto para las gasolineras independientes, que suponen más del 40 por ciento del total nacional. La CNMC incluyó a HATTA el pasado diciembre entre los cinco “operadores principales” en España.

La compañía tiene pendiente desde el mes de enero la concesión por parte de la Delegación Especial de la Agencia Tributaria en Galicia de la condición de “operador confiable”, una figura de nuevo cuño que entró en vigor en enero y que establece cuatro condiciones para su resolución. La compañía cumple las cuatro, pero la “premeditada” dilatación en la resolución del expediente está dejando a HATTA en un limbo que obliga a adelantar el 110 por ciento del IVA en cada operación, creando así un problema financiero que repercute en la salud de la empresa. Esta situación genera un embudo en la libre competencia en el mercado y una incidencia real en los precios que los ciudadanos pagan en las gasolineras.

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Meses de retraso

La AEAT en Galicia disponía de un máximo de tres meses para dictar resolución, plazo que expiró el pasado 6 de abril sin que se haya cumplido dicha obligación legal. A fecha actual, el procedimiento continúa sin haber sido resuelto de forma expresa. Desde entonces, el silencio administrativo ha motivado que la empresa lo califique como un supuesto de “flagrante prevaricación que nos aboca a la presentación de una querella” contra los responsables de “esta trama corrupta”, según la empresa. La querella complementará así una denuncia presentada el 18 de marzo ante la Fiscalía Anticorrupción, que ha tenido ya dos ampliaciones para aportar a la acusación pública nuevos datos. 

Hasta el momento son estos cinco los altos funcionarios que serían querellados.

HATTA mantiene en la querella que esta “trama de corrupción” en el seno de la Delegación Especial de la AEAT en Galicia estaría dirigida desde Madrid por una jefa de área de la Oficina Nacional de Investigación del Fraude (ONIF), y de ella formarían también parte el delegado especial de la AEAT en Galicia, el jefe de la Dependencia Regional de Inspección de la Delegación Especial de Galicia, una inspectora y un técnico de la Inspección. 

La querella criminal apunta a una estrategia de “persecución selectiva, reiterada e injustificada” contra la empresa. El propósito sería “propiciar una concentración y control del mercado de los combustibles” mediante la eliminación de uno de sus principales actores. La empresa sostiene que las actuaciones de los funcionarios no responden a controles ordinarios, sino a una estrategia coordinada con finalidad ilícita. En concreto, habla de la creación de un entorno administrativo hostil diseñado para “estrangular su operativa diaria” y deteriorar su reputación.

Entre los delitos cuya investigación solicita figuran la prevaricación administrativa, el retardo malicioso en la Administración, la denegación de auxilio, la vulneración de derechos fundamentales y las coacciones. La actuación descrita, según Hatta, sería “dolosa, premeditada y orientada a la expulsión de Hatta del mercado de distribución de hidrocarburos en España”.

La empresa, que cerró 2025 con una facturación de 3.500 millones de euros, está cerca de convertirse en el tercer mayor distribuidor mayorista de carburantes, es decir, el principal suministrador de las gasolineras que contribuyen de forma decisiva a la moderación de los precios para los ciudadanos.

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Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo, participará en Iberseries & Platino Industria con una keynote sobre liderazgo y transformación del audiovisual en español

Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, ha confirmado su participación en Iberseries & Platino Industria 2026 consolidando el encuentro como uno de los principales foros de reflexión sobre el sector audiovisual, donde se darán cita los líderes más influyentes de la industria.

Luis Fernández, Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises.  

 ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / TV - Con una trayectoria transversal que abarca televisión, radio, cine y deporte, Luis Fernández es una de las figuras españolas con mayor proyección internacional en el ecosistema audiovisual. En la actualidad, como Chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, lidera una compañía de medios de clase mundial, referente en la producción y distribución de contenido premium en español para los hispanos de Estados Unidos y audiencias de todo el mundo.

 

A lo largo de su carrera ha ocupado cargos estratégicos en grandes empresas del sector como presidente ejecutivo de la Corporación RTVE, y director de informativos en Canal+, Telecinco, Cadena SER, Radio EL PAÍS y Cadena COPE. A ello se suma su etapa como director ejecutivo internacional del Real Madrid para la región de Asia y el Pacífico, donde lideró la expansión de la marca en un entorno global.

 

En Estados Unidos desempeñó responsabilidades de primer orden como vicepresidente ejecutivo de Telemundo Network News, presidente de Univision Studios y de Entertainment en Univision Communications, siendo el único ejecutivo español en alcanzar este tipo de posiciones en la industria audiovisual estadounidense. Su perfil aúna experiencia editorial y gestión ejecutiva al más alto nivel.

 

Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, ha sido distinguido con numerosos premios Emmy y cuenta con un doctorado honoris causa por la Universidad Rey Juan Carlos.

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En la sexta edición de Iberseries & Platino Industria, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid, Luis Fernández ofrecerá una keynote centrada en la consolidación de NBCUniversal Telemundo Enterprises como cadena líder en español gracias a su ambiciosa estrategia multiplataforma que combina la fuerza del contenido en directo y el deporte (como el Mundial de la FIFA) con la innovación en contenidos scripted y microdramas para captar y retener a audiencias más jóvenes. En la sesión, compartirá su visión como ejecutivo y analizará los retos actuales de la industria a partir de las lecciones aprendidas a lo largo de su trayectoria.

 

Sobre su participación en el evento, Luis Fernández ha señalado: “Es una gran satisfacción formar parte de este foro en Madrid, reflexionar sobre el presente y el futuro de nuestra industria, y compartir ideas con algunos de sus principales protagonistas”.

 

Con esta incorporación, Iberseries & Platino Industria refuerza su papel como plataforma de referencia para el análisis de tendencias, liderazgo y transformación en el ámbito audiovisual global.

 

La cita continúa ampliando su alcance internacional y su papel como puente de conexión entre Europa y América Latina, impulsando el intercambio de conocimiento, la creación de sinergias y la identificación de nuevas oportunidades en un mercado en constante evolución.

  

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Empresas que dejan huella: Pinturas Andalucía dona 8.000 litros de pintura 'solidaria'

La iniciativa se enmarca dentro de su política de responsabilidad social corporativa y ha sido coordinada con los ayuntamientos y los servicios sociales locales, con el objetivo de llegar a las familias más afectadas

Pinturas Andalucía, compañía andaluza referente en el sector, ha realizado una donación solidaria de cerca de 8.000 litros de pintura destinada a la recuperación de viviendas afectadas por el reciente temporal en varios municipios de la provincia de Cádiz, entre ellos Grazalema y Algodonales.

Tras recorrer más de 500 km para hacer llegar la pintura a quienes más la necesitan, más de 200 hogares podrán beneficiarse de la donación, contribuyendo a reparar los daños ocasionados por las intensas lluvias. Las afecciones se han concentrado principalmente en plantas bajas, con deterioro en solerías, instalaciones eléctricas, fontanería y un elevado nivel de humedades, lo que hace imprescindible la rehabilitación y el pintado de las viviendas.

Por su parte, el alcalde de Grazalema ha agradecido públicamente la iniciativa, destacando que la solidaridad recibida ha sido clave en la recuperación del municipio tras unos días "muy duros e inesperados". Asimismo, ha puesto en valor el papel de empresas andaluzas como Pinturas Andalucía, cuya implicación "refuerza el sentimiento de unidad y apoyo entre territorios". Mientras tanto, en Algodonales, la distribución del material se ha realizado en colaboración con los servicios sociales del municipio.

El material donado pertenece a la línea solidaria de pinturas TKROM, una gama enfocada a este tipo de iniciativas sociales.

El director de marketing y comunicación de Pinturas Andalucía, Manuel Espiritusanto, ha subrayado que esta acción responde al compromiso de la compañía con su entorno:

"Cuando vemos que hay necesidades reales, no podemos permanecer al margen. Con este gesto queremos aportar nuestro granito de arena para que las familias afectadas puedan recuperar la normalidad lo antes posible. No somos solo una empresa de pintura, somos una empresa comprometida con las personas".

Reportaje sobre la accion social en este enlace.

Con esta donación, Pinturas Andalucía contribuye a una fase clave en la reconstrucción de los municipios afectados, ayudando a devolver la imagen característica de sus fachadas y apoyando la recuperación de enclaves referentes del turismo rural en Andalucía.

Sobre Pinturas Andalucía
Pinturas Andalucía es una empresa con más de 40 años de trayectoria, especializada en la distribución y comercialización de productos para la pintura y el tratamiento de superficies, con una fuerte implantación en el territorio andaluz y un firme compromiso con la sostenibilidad y la acción social.

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AESAE defiende el papel de las estaciones automáticas en la contención de precios

Las estaciones de servicio automáticas están contribuyendo a contener el precio de los carburantes en un contexto de volatilidad energética. Desde el sector se solicita que cualquier medida fiscal preserve la competencia y no penalice a los operadores

Las estaciones de servicio automáticas favorecen la contención de los precios de los carburantes gracias a su competencia frente a las tradicionales. Y ante la situación actual piden al gobierno medidas fiscales equilibradas y a su vez que por la crisis se evite la desaparición de operadores/mayoristas que permiten esta competencia claramente beneficiosa para el consumidor.

Las estaciones de servicio automáticas (ESA) están contribuyendo de forma decisiva a contener el precio de los carburantes protegiendo así el bolsillo de los ciudadanos en un contexto de presión fiscal y volatilidad del mercado energético. Gracias a su modelo eficiente, estas instalaciones pueden ofrecer precios más ajustados y ayudar a moderar el impacto del coste de los combustibles en familias y empresas.

Desde el sector se recuerda que, en el actual contexto de precios, el Estado está incrementando su recaudación a través del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), dado que este gravamen se aplica de forma proporcional sobre el precio final del carburante. Esta situación provoca que, a medida que el precio del combustible aumenta, también lo haga la recaudación fiscal.

También se recuerda que los requisitos excesivos de la Administración hacia los operadores que no tienen capacidad de refino están reduciendo la oferta a límites preocupantes.

Ante este escenario, el sector considera que cualquier medida destinada a aliviar el coste de los carburantes para los ciudadanos —como una eventual reducción del IVA— debería aplicarse de forma homogénea a todo el canal de distribución, garantizando así la neutralidad competitiva entre los distintos operadores del mercado.

Y, por otro lado, una revisión de las exigencias que se les hacen a los operadores confiables que permita una mayor competencia en el marcado mayorista, que está reduciéndose, en la situación actual, a límites muy preocupantes.

Las estaciones de servicio automáticas solicitan que las medidas que se adopten eviten trasladar cargas adicionales a los empresarios, y que no se reduzca la oferta en el sector mayorista amortiguando en lo posible el impacto de los precios energéticos.

Las ESA reiteran su compromiso con los consumidores y con la transparencia en la formación de precios, al tiempo que solicita que cualquier decisión fiscal o regulatoria tenga en cuenta la sostenibilidad tanto económica de las empresas que operan en este mercado como la necesidad de proteger la competencia en un sector oligopolístico como es el mercado de los carburantes.

Sobre AESAE
La Asociación Española de Estaciones de Servicio Automáticas (AESAE) representa a las gasolineras automáticas en España, promoviendo un modelo de negocio más eficiente, seguro y accesible. AESAE trabaja activamente para fomentar la competencia leal y asegurar el cumplimiento normativo en el sector, defendiendo los intereses de sus asociados y promoviendo la transparencia y equidad en el mercado.

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Textilo publica el Informe 2026 sobre Merchandising Corporativo en España

Textilo, empresa española especializada en merchandising corporativo y welcome packs, analiza los criterios clave para elegir proveedor, el estado del mercado y las tendencias que marcarán la gestión del swag corporativo en España en 2026

El merchandising corporativo ha dejado de ser un gasto accesorio para convertirse en una palanca estratégica dentro de los departamentos de Recursos Humanos y Marketing de las empresas españolas. La aceleración del trabajo híbrido, la guerra por el talento y la importancia creciente de la cultura de empresa han impulsado una demanda sostenida de welcome packs, regalos corporativos y soluciones de swag personalizado.

Según datos del sector, más del 70 % de las empresas tecnológicas en España ya incluyen welcome packs en su proceso de onboarding. El mercado europeo de merchandising corporativo supera los 40.000 millones de euros anuales y mantiene una tendencia de crecimiento de dos dígitos, impulsado principalmente por startups y multinacionales que buscan diferenciarse como empleadores de referencia.

Los cinco criterios que determinan la elección de proveedor
Elegir un proveedor de merchandising corporativo no es una decisión trivial. Un error de producción, un retraso en la entrega o una calidad inferior a la esperada pueden afectar directamente a la percepción de la empresa ante sus empleados o clientes. Los responsables de RR. HH. y Marketing consultados para este informe señalan cinco criterios como determinantes en su decisión de compra:

• Capacidad logística propia: si el proveedor almacena y gestiona los envíos o el cliente debe hacerlo.
• Velocidad de respuesta: tiempo hasta recibir una propuesta personalizada.
• Calidad y variedad de producto: marcas prémium frente a producto genérico.
• Asesoramiento consultivo: interlocutor especializado frente a proceso automatizado.
• Envío global: capacidad de entrega en cualquier país para equipos distribuidos.

La gestión logística del merchandising/almacenaje, envío individual a domicilio del empleado, seguimiento en tiempo real, se ha consolidado como el mayor punto de dolor para las empresas con equipos en múltiples países.

"Cada vez más empresas consultan porque han intentado gestionar su merchandising internamente y han descubierto que es un proceso mucho más complejo de lo que parece. El almacenaje, los envíos internacionales, el control de stock... eso requiere infraestructura y tecnología especializada", señala el equipo de Textilo.

Textilo: solución integral con plataforma tecnológica propia
Fundada en 2016 en Barcelona, Textilo es una empresa española especializada al 100 % en merchandising corporativo y welcome packs para empresas. Su propuesta cubre el ciclo completo: asesoramiento consultivo, diseño, producción, almacenaje y envío global bajo demanda. Más de 500 empresas, entre ellas Glovo, Heinz, Riu Hotels, Four Seasons, Porsche Digital, Vicio, Sastrify, The Fork y Pleo, confían en Textilo para la gestión de su swag corporativo.

Lo que distingue a Textilo en el mercado es su modelo de relación con el cliente. Los comerciales de la empresa (SDRs y KAMs) actúan como consultores especializados, entendiendo el contexto, la industria y el presupuesto de cada empresa antes de hacer ninguna propuesta. No operan como un catálogo genérico: acompañan al cliente en cada decisión, desde la elección del producto hasta la técnica de personalización más adecuada para cada soporte.

La compañía ha desarrollado Textilo Logistics, una plataforma tecnológica propia que permite a los clientes gestionar su inventario de merchandising, lanzar pedidos de envío y hacer seguimiento de entregas en tiempo real, sin necesidad de almacenar producto en sus propias oficinas. El almacenaje es gratuito para clientes que cumplen los requisitos mínimos de volumen. Los envíos se realizan bajo demanda a más de 50 países.

Datos clave de Textilo

• Clientes: Glovo, Vicio, Heinz, Riu Hotels, Four Seasons, Porsche Digital, Oakberry, Sastrify, The Fork, Pleo y más de 500 empresas adicionales.
• Sectores: tecnología, hostelería, retail, fintech, consultoría, alimentación y eventos.
• Tiempo de respuesta: menos de 24 horas.
• Cobertura de envío: más de 50 países.
• Técnicas de personalización: bordado, serigrafía, sublimación, grabado láser, tampografía, DTF y vinilo.
• Sede comercial: Madrid (Paseo de la Castellana, 210). Centro logístico: Badalona, Barcelona.

Tendencias del sector en 2026

• Productos prémium como estándar, no como excepción. Los empleados valoran la calidad del swag más que la cantidad. La tendencia apunta a reducir el volumen de artículos e incrementar la inversión por unidad.
• Logística centralizada y envío bajo demanda. La demanda de servicios que incluyan almacenaje y envío individual a domicilio del empleado ha crecido significativamente en los últimos dos años.
• Sostenibilidad como criterio de selección. Un número creciente de empresas incluye criterios medioambientales en su elección de proveedor: materiales orgánicos, procesos certificados y huella de carbono reducida.
• Personalización avanzada. Más allá del logo estampado, las empresas buscan productos que transmitan la identidad y valores de marca a través de técnicas como bordado, sublimación, grabado láser o DTF.
• Integración tecnológica. Los proveedores con plataformas de gestión de inventario y seguimiento en tiempo real ganan terreno frente a los que operan exclusivamente por e-mail o teléfono.

Conclusiones
El mercado de merchandising corporativo en España está en un momento de maduración. Existe una brecha clara entre los proveedores que ofrecen un catálogo genérico con escaso soporte logístico y aquellos que han construido una propuesta integral que cubre todo el ciclo: asesoramiento, producción, almacenaje y distribución global.

Para los responsables de RR. HH. y Marketing que evalúan proveedores en 2026, los criterios diferenciadores más importantes son la capacidad logística propia, la velocidad de respuesta y el modelo de asesoramiento. Las empresas con equipos distribuidos o con necesidades de envío recurrente a múltiples países deben priorizar proveedores con infraestructura logística integrada y plataformas de gestión en tiempo real.

Sobre Textilo
Textilo es una empresa española B2B fundada en 2016, especializada en merchandising corporativo y welcome packs para empresas modernas. Con sede comercial en Madrid y centro logístico en Badalona (Barcelona), ofrece una solución integral que incluye asesoramiento, producción, almacenaje y envío global a más de 50 países. Su plataforma tecnológica propia, Textilo Logistics, permite gestionar inventario y envíos en tiempo real. Más información en https://www.textilo.com/ y https://www.textilo.com/textilo-logistics.

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El transporte por carretera sostiene la cadena logística comercial en España

 

/ IBERIANPRESS / La actividad logística es uno de los pilares del sistema económico español y dentro de ella el transporte por carretera ocupa un lugar central. La distribución de alimentos, productos industriales, bienes de consumo y materiales de construcción depende en gran medida de una red de camiones que conecta fábricas, centros logísticos, puertos, comercios y hogares. Este flujo constante permite que la actividad comercial funcione con continuidad y que empresas de distintos tamaños mantengan su operativa diaria.

El transporte de mercancías y materiales por carretera concentra la mayor parte de los movimientos internos en España. Según datos del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, más del 90% de las mercancías que se trasladan dentro del país lo hacen por vía terrestre. Esta modalidad destaca por su flexibilidad, ya que puede adaptarse a trayectos cortos y largos, entregas directas y servicios puerta a puerta. Además, permite conectar zonas industriales con áreas rurales y centros urbanos sin depender de infraestructuras ferroviarias o portuarias específicas.

El impacto de este sector en la economía es significativo. Representa en torno al 4% del Producto Interior Bruto y genera cientos de miles de empleos directos e indirectos. Conductores, operadores logísticos, personal de almacén y profesionales de mantenimiento forman parte de una cadena que sostiene la distribución nacional. Muchas pequeñas y medianas empresas dependen de este servicio para colocar sus productos en el mercado.

En la cadena comercial, la coordinación entre producción, almacenamiento y distribución es determinante. Las empresas trabajan con sistemas de gestión que buscan reducir tiempos de entrega y optimizar costes. La logística por carretera juega un papel clave en ese equilibrio. En este contexto, desde Grupo Asturmasa, afirman: “La posibilidad de programar rutas diarias y ajustar la frecuencia de los envíos facilita modelos como el suministro continuo a supermercados o la reposición rápida en tiendas”. En sectores como el alimentario o el farmacéutico, donde los plazos son ajustados, la puntualidad resulta esencial.

La evolución del comercio electrónico ha incrementado aún más la relevancia. En España, las ventas online continúan creciendo cada año y requieren entregas rápidas y trazables. Los operadores logísticos han debido adaptarse a mayores volúmenes y a la demanda de entregas en 24 o 48 horas. Esto ha impulsado inversiones en flotas, tecnología de seguimiento y plataformas digitales que permiten al cliente conocer el estado de su pedido en tiempo real.

Otro aspecto relevante es la conexión internacional. España, por su ubicación, actúa como puente entre Europa y el norte de África. Gran parte del comercio intracomunitario se realiza por carretera, especialmente con Francia y Portugal. La carga terrestre facilita la salida de productos agroalimentarios, automóviles y componentes industriales hacia otros mercados europeos. La integración con redes logísticas continentales depende en buena medida de la eficiencia del sistema viario y de la capacidad operativa de las empresas transportistas.

El sector también afronta desafíos. La transición hacia modelos más sostenibles obliga a renovar flotas y a incorporar vehículos menos contaminantes. Las normativas europeas exigen reducciones progresivas de emisiones, lo que implica inversión y adaptación tecnológica. A ello se suma la necesidad de mejorar las condiciones laborales y atraer nuevos conductores, ante el envejecimiento de la plantilla en algunas empresas.

A pesar de estos retos, el traslado por carretera continúa siendo un elemento indispensable para la actividad comercial. Su capacidad para adaptarse a cambios en el consumo, responder a picos de demanda y conectar territorios mantiene en funcionamiento una red que abastece a empresas y ciudadanos cada día. La modernización del sector y la apuesta por soluciones más eficientes refuerzan su papel en una economía que depende de la movilidad constante de bienes.

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Se incrementan las diferencias sectoriales en CX. II Análisis Avanzado de Indicadores de Experiencia de Cliente

El II Análisis Avanzado de Indicadores de Experiencia de Cliente, impulsado por la Asociación DEC y realizado junto a Stiga, confirma un cambio de ciclo en la evolución de la experiencia en España. Tras años marcados por la pandemia, la etapa postcovid, la crisis energética y la desaceleración de la subida de precios, los indicadores entran en una fase de estabilidad o lento declive, aunque deberá confirmarse en próximas olas.

Alberto Córdoba, Director General en Lukkap, que actuó como moderador en la presentación de este Análisis explicó que “el informe es una auténtica joya para cualquier director de CX y para los CEOs, porque el NPS es capaz de colocar a todas las compañías en el mismo punto de partida. Es un KPI que permite una competencia sana y transparente y que se ha consolidado como una herramienta capaz de predecir el crecimiento futuro, al medir la vinculación emocional con los clientes”. Sin embargo, por sí solo no es suficiente, se debe complementar con información de los distintos momentos del customer journey. Y todo ello parte de la base de que orientar a los empleados hacia el cliente y cuidar a las personas es la mejor forma de cuidar el negocio.

El estudio, realizado sobre 70.000 opiniones en 27 sectores de actividad y más de 200 marcas, con entrevistas a población española usuaria de los servicios y productos analizados mediante panel online y refuerzo telefónico en banca y seguros, revela que el NPS agregado, media de los 27 sectores, ha descendido algo más de dos puntos en el periodo 2023-2025. Este retroceso se explica principalmente por el traspaso de clientes Promotores a Neutros.

Entre los principales drivers de la experiencia (Imagen, Precio y Calidad) la estabilidad de los precios ha aportado cierta calma a la ecuación de valor percibido, especialmente en sectores que habían sufrido mayor tensión como Energía y Alimentación. El análisis constata además una relación directa entre el Índice de Confianza económica y la satisfacción de los clientes, así como una relación inversa entre experiencia y evolución de precios, reforzando la idea de que la percepción de la experiencia está condicionada por el contexto económico general.

El modelo de importancia de los mencionados drivers se mantiene estable y consistente. En 2025, la Imagen gana ligeramente peso hasta el 39%, mientras Calidad y Precio mantienen valores similares a 2023. En todos los sectores evaluados, Imagen y Calidad superan al Precio como factores explicativos del NPS. Imagen destaca especialmente en Moda, Automoción, Bebidas, Hoteles e Informática; la Calidad gana protagonismo en Gimnasios, Transporte de proximidad, Telecomunicaciones y Suministro de Agua; y el Precio presenta mayor relevancia en categorías como Móviles, Electricidad o Gas.

Cabe señalar que el comportamiento no ha sido homogéneo. Por grupos demográficos, la tendencia general es de descenso, aunque los jóvenes mejoran su valoración y superan a los entrevistados de mediana edad, que se convierten en los más críticos. Y por comunidades autónomas, Madrid, Cataluña y, en menor medida, Andalucía, han contribuido de forma significativa a la caída del indicador global.

Analizándolo por macro sectores, las diferencias se amplían. Los sectores que ya ocupaban las últimas posiciones, excepto la banca, son los que registran mayores descensos, mientras que los líderes resisten mejor. La caída global de -2,2 puntos se explica principalmente por el retroceso en Seguros, Transporte y Suministros del Hogar. En Transporte, el deterioro percibido en los niveles de servicio, con amplia repercusión mediática, ha impactado negativamente en la valoración. En Suministros del Hogar persisten tensiones en precios, con especial incidencia en el agua en determinadas zonas, junto a restricciones y percepción de pérdida de calidad. Y en Seguros, el aumento de primas, la escasez de profesionales en determinados ramos, el incremento de siniestralidad y la limitación de coberturas, explican buena parte del descenso.

En contraste, la Banca es el único macro sector que mejora su posición, por la experiencia digital, la reducción de fricciones en canales tradicionales y la irrupción de los neobancos. También la distribución y el consumo de tecnología se mantienen en las primeras posiciones, consolidando o mejorando sus resultados.

El estudio incorpora además un análisis avanzado apoyado en Inteligencia Artificial, que actúa como asistente analítico conversacional recogiendo la voz de los clientes, aportando trazabilidad al ofrecer datos fiables y soporte visual. La evolución prevista apunta a una IA que no solo resume, sino que explica con métricas, demuestra con evidencias y guía decisiones.

En este contexto, el NPS, tras más de 20 años de trayectoria, mantiene su vigencia, pero también evidencia sus límites. Antonio Arjonilla, Director de Desarrollo de Negocios en Stiga CX, comentó que “si bien ya en 2021, Gartner predijo que para el año 2025 el 75% de las empresas abandonarían el NPS; y no se ha cumplido. Hoy en 2026 las empresas tampoco lo van a abandonar”. Hay varios aspectos que hacen que este indicador mantenga sus fortalezas como son, entre otras, su simplicidad, capacidad de movilización de la organización y comparabilidad sectorial, que lo consolidan como estándar global y herramienta eficaz en estudios relacionales. Pero, sin embargo, también tiene sus debilidades: no explica comportamientos individuales, puede simplificar en exceso la experiencia y corre el riesgo de optimizar el número en lugar de la experiencia. “Lo que hay que hacer es dejar de torturarlo”, matizó Arjonilla.

El futuro de la medición de la experiencia pasa por integrar el NPS en un sistema más amplio que combine encuestas relacionales y transaccionales, fuentes no solicitadas como los comentarios en los contact center o redes sociales, analítica predictiva con IA, profundidad cualitativa, mystery shopping y métricas complementarias como CES, CLV o FCR.

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Principios de diseño que debes considerar en tu infraestructura crítica

ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - La inteligencia artificial (IA) es una de las áreas tecnológicas con mayores proyecciones económicas, impulsando cambios en la forma en que las empresas operan e innovan, creando nuevas oportunidades de negocio y transformando industrias. Según el informe IDC FutureScape, para 2027 las 5.000 principales empresas de América Latina destinarán más del 25 % de su presupuesto central de TI a iniciativas de IA, lo que generará un aumento de dos dígitos en la tasa de innovación de productos y procesos.

En la región, esto representa una oportunidad para que los operadores de centros de datos respondan a estas nuevas demandas. Investigaciones de Morgan Stanley estiman que la demanda energética de la IA generativa crecerá a una tasa anual del 70 % hasta 2027. Esto convierte a la gestión de la energía en uno de los mayores desafíos para los centros de datos habilitados para IA, donde garantizar la disponibilidad y calidad constante de la energía es fundamental para mantener la eficiencia y la confiabilidad operativa.

Repensar el diseño de la infraestructura para el éxito 

Las estrategias y procesos de diseño que se han utilizado durante décadas también deben actualizarse. Para hacer frente a estos desafíos, Vertiv ha desarrollado principios de diseño específicos para IA que permiten responder a nuevos requisitos de carga de trabajo y densidad:

o Diseñar energía y enfriamiento de manera holística: Se requiere un enfoque integral de la infraestructura para satisfacer las demandas simultáneas de energía y enfriamiento de la IA. Al emplear tecnologías integradas altamente eficientes, como el enfriamiento líquido directo al chip junto con infraestructura eléctrica avanzada, las soluciones diseñadas de forma holística mejoran la eficiencia general, permiten la escalabilidad y garantizan que las cargas de trabajo de IA no se vean limitadas ni ralentizadas por restricciones de la infraestructura.

 

o Hacer un uso eficiente de la energía disponible: Se prevé que la IA genere un crecimiento sin precedentes en el consumo energético de los centros de datos. Los racks de IA deben utilizar cada watt de la forma más eficiente posible, lo que exige diseños que eliminen la energía ociosa alineando los clústeres de IA con los bloques de capacidad del centro de datos y aprovechando los últimos avances en eficiencia de los equipos. El monitoreo en tiempo real y la optimización de la distribución de energía mediante la gestión fuera de banda ayudan a eliminar ineficiencias y optimizar el uso de recursos. En América Latina, se abrirán o construirán en 2025 centros de datos con capacidades superiores a los 50 MW, por lo que cuanto más eficientes sean los sistemas que atienden esta mayor demanda, menor será el consumo energético de este procesamiento.

o Equilibrar el TCO, la redundancia y el radio de impacto (blast radius): Maximizar el valor de la infraestructura de IA requiere un análisis cuidadoso de los costos totales, la redundancia y el alcance potencial de los daños que podrían producirse ante una falla. Lograr el equilibrio adecuado optimiza la inversión de capital, la gestión de riesgos, la escalabilidad y la confiabilidad. En caso de fallas del sistema, la gestión remota fuera de banda puede reducir los tiempos de recuperación de horas a minutos. 

 

o Prepararse para picos en las cargas de trabajo de IA: Las cargas de trabajo de IA pueden presentar grandes variaciones en sus requerimientos de recursos, lo que genera una demanda informática dinámica. La infraestructura debe diseñarse para soportar estas cargas dinámicas mediante capacidad de reserva y el uso de controles avanzados a nivel de sistema.

 

o Aprovechar tecnologías de enfriamiento líquido y por aire: La combinación de tecnologías de enfriamiento líquido y por aire permite que las fortalezas de cada una se complementen. El resultado es una solución flexible que responde a distintas necesidades de enfriamiento según las cargas de trabajo, además de ser eficiente y escalable.

o Diseñar pensando en el futuro: Quienes hoy diseñan infraestructuras para IA deben tener una visión a largo plazo. Si bien la IA ya está generando valor en múltiples industrias, aún se encuentra en sus etapas iniciales. Vertiv se prepara para un futuro en el que la capacidad computacional de un centro de datos de 1 MW pueda concentrarse en un solo rack.

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Simplificar la transición hacia la alta densidad

Algunas empresas han enfrentado dificultades por falta de espacio para racks de alta densidad o han encontrado limitaciones en la infraestructura eléctrica que requieren rediseños estructurales. Un caso de éxito de Vertiv es Colovore, un centro de datos en Silicon Valley diseñado específicamente para soportar cargas de alta densidad asociadas a IA, machine learning y big data. Con hasta 50 kW de capacidad por rack y un modelo de pago por kW, Colovore ha optimizado su infraestructura para maximizar la eficiencia energética y térmica en un espacio limitado.

Para facilitar la implementación de IA en tu centro de datos, es necesario considerar sistemas modulares que permitan crecer a medida que aumenta la carga de TI. Esto incluye el uso de chillers con alta temperatura de agua y sistemas free cooling, sistemas UPS con capacidad de expansión en sus módulos de potencia y sistemas de distribución eléctrica mediante busway, entre otros.

Para simplificar esta transición hacia la alta densidad, Vertiv ofrece Vertiv™ 360AI, soluciones diseñadas para permitir que las empresas ejecuten sistemas de IA incluso en entornos que no están preparados para alta densidad. Estas soluciones combinan energía y enfriamiento con gestión remota y mantenimiento a lo largo del ciclo de vida, entregando una solución integral, fácil de implementar y con hasta un 50 % menos de tiempo de despliegue en comparación con instalaciones de infraestructura tradicionales.

Autor: Fabio Olivetti, gerente de ofertas de agua helada y alta densidad para Vertiv LATAM, cuenta con diez años de experiencia en proyectos de eficiencia energética. Es ingeniero mecánico y especialista en aire acondicionado crítico, con especial énfasis en enfriamiento líquido para centros de datos.

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Un material inmortal: siete ventajas de reciclar el aluminio

• El 75% del aluminio producido desde 1988 hasta la fecha sigue a día de hoy en uso gracias a su durabilidad y al reciclaje

• El reciclaje del aluminio aporta ventajas como el ahorro de un 95% de la energía necesaria para producir aluminio primario

• AEA y ARPAL tienen un acuerdo de colaboración para fomentar el conocimiento sobre el aluminio y divulgar las acciones de ambas entidades

Madrid, febrero de 2026 – Hace más de doscientos años que el aluminio está presente en nuestra vida diaria, desde que fue aislado por el químico danés Christian Oersted y más tarde, Charles Martin Hall en Estados Unidos y Louis Hérault en Francia, descubrieron el proceso de fundición para producir aluminio. Desde entonces, el aluminio ha constituido una parte esencial de mercados industriales y de consumo como la construcción, la arquitectura, el transporte, la automoción, los envases, el sector tecnológico y eléctrico o las energías renovables, entre otros. Además de ser elegido por sus cualidades de resistencia, durabilidad, ligereza, maleabilidad o su buena conducción de la electricidad, el punto fuerte del material es su circularidad. 

La Asociación Española del Aluminio (AEA), entidad que representa a más de 650 empresas del sector transformador, tiene como uno de sus objetivos principales transmitir las ventajas que ofrece este material. Una materia prima que, desde 1988 y hasta la fecha, sigue en uso en un gran porcentaje gracias al reciclaje. Es por ello que la AEA muestra su apoyo las iniciativas divulgativas de ARPAL, Asociación para el Reciclado de Productos de Aluminio. Este organismo realiza una labor necesaria y constante para la concienciación sobre el reciclaje del aluminio.

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Gracias al importante ahorro que se obtiene durante su reciclaje y a la simplicidad del proceso, el aluminio comenzó a reciclarse desde muy temprano y, en la actualidad, se trata de una actividad habitual, técnicamente optimizada y económicamente rentable. Además, el reciclado del aluminio genera destacados beneficios ambientales, económicos y sociales, tales como:

• La producción de aluminio a partir de chatarra supone un ahorro del 95% de la energía.

• El aluminio puede reciclarse de forma infinita sin que esto afecte a la calidad del material. 

• Se puede reciclar el 100% del material.

• Es un material fácil de transportar, ya que es muy maleable.

• El proceso de reutilización del material es bastante rápido: en unos sesenta días el anterior envase ya ha cobrado una nueva vida. 

• El aluminio reciclado supone también un ahorro de costes con respecto a la producción de aluminio primario. 

• El reciclaje del aluminio ayuda a reducir la contaminación, generando entornos más limpios y saludables para la ciudadanía. 

Según ARPAL, en España ya se reciclan más del 50% de los envases de aluminio puestos en el mercado, por lo que continuar fomentando el reciclaje de este material es fundamental para obtener beneficios como los expuestos anteriormente, hasta llegar a las tasas de reciclaje de industria y edificación, que están por encima del 90-95%

Asociación Española del Aluminio (AEA). La AEA es una asociación sin ánimo de lucro que desempeña la adecuada representación de la industria española del aluminio -desde empresas de extrusión, fundición y reciclado, hasta de tratamientos de superficies y distribución- y que vela por la defensa de sus intereses globales. La Asociación representa a unas 650 empresas (desde multinacionales a pymes) que dan empleo a más de 11.000 trabajadores de forma directa. 

La AEA trabaja para dejar claro el compromiso de esta industria con la calidad, promoviendo la implantación en España de las más exigentes marcas de calidad europeas, el conocimiento en nuestro país de las ventajas que supone la utilización de productos de aluminio y el desarrollo industrial sostenible en sus distintos aspectos: medioambiental, económico y social.

Por ello, la AEA representa y gestiona diversas Marcas y Sellos de Calidad relacionados con el tratamiento de superficies como Licenciataria General para España de las Marcas de Calidad internacionales QUALANOD, QUALICOAT, QUALIDECO y QUALISTEELCOAT y proporciona a sus asociados las tareas de supervisión y gestión de todos los aspectos relacionados con ellas.

Asimismo, la Asociación participa en varios Comités de AENOR relacionados con la normalización y certificación en España; forma parte de CONFEMETAL, ATESMEL y el Green Building Council España y, a nivel internacional, es miembro de la European Association for Surface Treatment on Aluminium (ESTAL).

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Kunka: la campaña que convirtió un restaurante ficticio en una plataforma real de impacto social

ROIPRESS / PERÚ / MARKETING - Lo que parecía la apertura de un nuevo restaurante de alta cocina en Lima terminó siendo, en realidad, una acción creativa diseñada para visibilizar una problemática urgente pero poco visible: el desperdicio innecesario de alimentos de calidad en el país, y la falta de recursos logísticos para trasladar alimentos de los mercados que no fueron vendidos hacia quienes más los necesitan.

En el Perú, más de 12 millones de toneladas de alimentos no logran comercializarse cada año. Para dimensionar esta cifra, equivale a 140 estadios nacionales llenos de comida que no llegan a millones de personas en situación de vulnerabilidad, pese a que muchos de estos alimentos son en buen estado y hay voluntad de donación.

En ese contexto, Sarah Laughton, Representante en Perú del Programa Mundial de Alimentos (PMA), señaló: “Una tragedia del desperdicio de alimentos es que tienden a ser alimentos frescos de alto valor nutritivo los que terminan siendo desperdiciados. Son los mismos alimentos que muchas familias necesitan y no se pueden permitir, por falta de recursos para comprarlos”. Sarah añadió, “El transporte es un gran cuello de botella. Necesitamos nuevas formas de involucrar a la sociedad y demostrar que actuar está al alcance de todos”.

Así, los invitados llegaron esperando vivir una experiencia gastronómica, pero se encontraron con platos vacíos. Lejos de ser un error, cada plato funcionaba como un mensaje: un restaurante donde no se sirvió comida, porque el verdadero problema no era la falta de alimentos, sino la imposibilidad de hacerlos llegar.

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Fue entonces cuando se reveló Kunka, una iniciativa impulsada por el Programa Mundial de Alimentos (PMA) de las Naciones Unidas, que propone una nueva forma de entender el acceso a los alimentos y su impacto social.

Como parte de la experiencia, el PMA se alió con Daniel Bonifaz, referente del mundo fintech con miles de seguidores, quien generó expectativa al anunciar públicamente que su próxima inversión sería un restaurante. Sin embargo, el giro fue total cuando se reveló que esa inversión no era gastronómica, sino social: Kunka no era un restaurante, sino una plataforma digital de inversión de impacto que hace “real” la propuesta al permitir financiar, en esta oportunidad, la logística necesaria, transporte, almacenamiento y distribución, para que alimentos rescatados, frescos y de calidad, lleguen efectivamente a quienes más los necesitan.

De esta manera, la acción puso el foco en una de las brechas menos visibles del sistema alimentario. Aunque existen alimentos donados, organizaciones que los rescatan y comunidades que los requieren, muchas veces el proceso se limita por falta de recursos logísticos. Kunka articula ese esfuerzo colectivo, conectando a quienes donan, rescatan y reciben, y facilitando que el alimento complete su recorrido.

Desde lo creativo, la campaña apostó por construir una experiencia gastronómica completamente real, locación, montaje, servicio y narrativa, para luego subvertirla en un mensaje claro y contundente. Los platos vacíos se convirtieron en el principal vehículo de la idea, transformando la expectativa de “ir a comer” en una reflexión directa sobre una ausencia crítica.

Para Carlos Altamirano, VP Creative de Digitas Perú, la clave estuvo en llevar la creatividad al límite de lo tangible: “Fue una locura hermosa: crear un restaurante completo que no era un restaurante. Nada de esto hubiera sido posible sin un equipo enorme detrás. Cuando la creatividad se junta con ganas reales de hacer algo distinto, la idea deja de ser un concepto y se convierte en una acción concreta”.

La activación, realizada en Lima con la participación de líderes de opinión, empresarios, medios e influencers, demostró cómo la gastronomía, un tema que conecta, convoca y despierta interés en todos, puede funcionar como un puente poderoso para llamar la atención, abrir la conversación y movilizar a la sociedad en torno a una causa urgente: hacer posible que los alimentos lleguen a quienes más los necesitan.

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La Trampa de Instagram y TikTok: Cuando tu marketing lo convierten en la carrera del hámster en la rueda

• A diferencia de Instagram o TikTok, las redes con enlaces activos permiten convertir interés en visitas y visitas en clientes.

• Las empresas que apuestan solo por la visibilidad inmediata olvidan que la verdadera conversión ocurre fuera de las redes.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS -  Muchas estrategias de marketing digital caen en la trampa de priorizar el formato sobre la funcionalidad. Centrarse exclusivamente en redes como Instagram o TikTok, donde los enlaces activos son limitados y el diseño prioriza el engagement interno y  castiga las salidas a tu web con advertencias de “abandono”, puede convertir los esfuerzos en una carrera infinita sin salida. Mientras, plataformas como Facebook o LinkedIn, que permiten compartir enlaces con vista previa a webs externas, se convierten en canales infravalorados pero esenciales para convertir seguidores en clientes reales.

El diseño de Instagram y TikTok está optimizado para una cosa: que el usuario no salga de la aplicación. Puedes acumular miles de seguidores y publicar contenido constantemente, pero si no puedes dirigirlos de forma efectiva a tu web o tienda online, el impacto comercial es limitado, el esfuerzo agotador, y la inversión de tiempo y dinero ruinosa. El texto apenas se lee en estos formatos visuales, y el famoso "enlace en la biografía" es un obstáculo que reduce drásticamente la conversión. El resultado es una sensación de actividad frenética sin avance tangible, similar a la rueda de ejercicio de un hámster: mucho movimiento, pero ningún progreso real en el funnel de ventas.

Un enfoque contraproducente si tu objetivo son clientes profesionales o empresas (B2B) 

Este enfoque es especialmente contraproducente si tu objetivo son clientes profesionales o empresas (B2B). La demografía con mayor densidad de empresarios, directivos y profesionales autónomos –a menudo englobada en la "generación boomer" y Generación X– tiene una presencia sólida en Facebook y una dominante en LinkedIn. Estas plataformas no solo permiten enlaces activos con vista previa atractiva que invita al clic, sino que están diseñadas para fomentar la navegación hacia contenido externo de valor, como artículos, catálogos o landing pages de servicios. Aquí, un post puede generar un lead cualificado en segundos, porque el camino desde el interés hasta la acción es directo.

La lección es clara: una estrategia equilibrada debe incluir canales que funcionen como puentes hacia tu propiedad digital. Este es el mismo principio que aplican plataformas especializadas en publicidad de captación como sitiochic.es. Al ofrecer a cada anunciante una ficha exclusiva con URL propia y diseño HTML a la carta, el anuncio actúa como landing page directa, proporcionan el enlace perfecto para compartir en redes como Facebook o LinkedIn. Un interesado hace clic y, sin barreras, ya está en tu oferta, pudiendo contactarte o comprar directamente. Mientras que en TikTok se dificulta el salir del sitio, en otras redes sociales cada clic es un paso adelante hacia una venta. La clave no está en elegir una red sobre otra, sino en entender cuáles son ruedas de hámster y cuáles son autopistas que conducen el tráfico a tu negocio.

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En las estrategias de marketing digital, el brillo momentáneo de las redes visuales como Instagram o TikTok ha llevado a muchos negocios a concentrar allí todos sus esfuerzos. Sin embargo, esta puede ser una apuesta incompleta —e incluso contraria a los objetivos de crecimiento— si se descuidan canales capaces de redireccionar tráfico real hacia la web, la tienda online o las ofertas propias de la empresa.

El formato visual de estas plataformas no está diseñado para generar clics, sino para retener al usuario dentro de su entorno. Los textos apenas se leen, los enlaces no son interactivos y las publicaciones caducan con velocidad. En términos prácticos, publicar sin poder dirigir al usuario hacia tu sitio es como correr dentro de una rueda de ejercicio: mucho movimiento, ningún avance.

Redes como Facebook o LinkedIn , en cambio, mantienen su considerable valor estratégico gracias a algo tan simple como eficaz: permite compartir enlaces activos con vista previa , lo que facilita atraer visitantes a páginas externas, blogs o tiendas online. Esto convierte cada publicación en una puerta de acceso hacia el negocio y no en un bucle de contenido efímero.

Convertir contactos en clientes de forma directa

Además, los segmentos generacionales que más empresas poseen —como la llamada “generación boomer” — utilizan con mayor frecuencia plataformas como Facebook o LinkedIn, donde el entorno es más profesional y la conversión de contactos en clientes es directa. Para las marcas que venden a otras empresas o prestan servicios profesionales, estos espacios son insustituibles.

Lo idóneo es poder compartir tu página de empresa en cualquier red o campaña, de modo que los interesados hacen clic y acceden directamente a tu información, contacto o tienda online. Esto es más importante aún si haces una campaña o promoción que requiere detalles legales o comerciales, y necesitas que entren en una landing. En esos casos, las red de guías de empresas por sectores de sitiochic.es son la mejor herramienta por costes y funcionalidades, ya que es como tener una landing constante que, cuando hay campaña la usas y cuando no la hay, te sigue indexando en buscadores, porque son anuncios con URL propia y funciones de enlace directo y distribución de contenidos.

 

En definitiva, la visibilidad sin salida no genera resultados sostenibles. El verdadero marketing digital equilibra lo visual con lo funcional: ser visto está bien, pero ser encontrado, visitado y contactado es lo que realmente impulsa el crecimiento. Y redes con enlaces activos —junto a plataformas como sitiochic.es— son el puente que convierte la atención en acción.

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