¿Hubo juego sucio?: la actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla, bajo escrutinio 2ª parte

 

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NUEVOS HALLAZGOS CUESTIONAN LA ACTUACIÓN PROCESAL DEL ABOGADO MANUEL VERA REVILLA Y REVELAN UN REITERADO PATRÓN DE INCUMPLIMIENTO EN DIGIMAN ALICANTE

Inconsistencias bajo juramento, manipulación de documentos y el incumplimiento continuado de sentencias firmes abren el debate sobre la responsabilidad procesal del letrado y la mercantil.

Tras las informaciones publicadas el pasado 19 de julio de 2026, nuevos hechos acreditados y documentados ponen bajo el foco la estrategia procesal del letrado Manuel Vera Revilla y el historial de la mercantil DIGIMAN ALICANTE.

Contradicciones probadas bajo juramento El núcleo de los nuevos datos radica en la declaración realizada bajo juramento por el testigo J.M.A.P. en el juicio del 29 de abril. Según consta en la propia resolución judicial, el testigo sostuvo haber eliminado las fotografías objeto de litigio tras el primer requerimiento realizado el 30 de octubre de 2019.

Sin embargo, la documentación acredita que tres de esas imágenes fueron editadas, modificadas y resubidas a la web corporativa en 2021. A día de hoy, la empresa las sigue conservando en abierto. A esto se suma la existencia de un vínculo societario entre el testigo y uno de los administradores de la firma, así como sólidos indicios que apuntan a que ni tan siquiera participó en los hechos.

Un 'modus operandi' en la gestión y los tribunales Las evidencias confirman que no se trata de un hecho aislado, sino de un patrón de actuación continuado por parte de DIGIMAN ALICANTE:

• Conservación ilegítima de datos: La mercantil ha mantenido guardadas durante años las imágenes del demandante y de la totalidad de sus ex trabajadores, no son “residuos involuntarios”

• Reincidencia en vulneraciones e incumplimientos: La empresa acumula una condena en firme por intromisión ilegítima en el honor de un cliente —asunto donde también contó con la representación letrada de Vera Revilla— que conllevó dos posteriores condenas en costas por incumplir la sentencia. Tres años después, la mercantil continúa manteniendo e indexando en buscadores datos, imágenes y el teléfono de dicho cliente.

• Fraude en el marco de la contratación pública: Estas irregulares actuaciones procesales y de gestión de datos se enmarcan en la trayectoria de una empresa que defraudaba a la Seguridad Social mientras obtenía contratos públicos.

Un interrogante de interés público La acumulación de pruebas y fallos judiciales derivados de estas prácticas plantea una cuestión de evidente interés social sobre el ejercicio de la tutela judicial: ¿ha actuado el abogado Manuel Vera Revilla engañado por la versión de su cliente, o se sitúa en realidad como el ideólogo de estas estrategias procesales?

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Agosto de récord en Alicante: el alquiler vacacional mantiene su fuerza en el final del verano

La agencia Fidalsa Holidays registra un incremento en la ocupación de villas y apartamentos en la Costa Blanca durante agosto mediante el uso de gestión tecnológica

A pocos días de cerrar el mes más fuerte del año, el sector del alquiler vacacional demuestra que el uso de tecnología predictiva y la gestión profesional son claves para maximizar los beneficios de los propietarios.

Con agosto llegando a su fin, la Costa Blanca hace un balance extraordinario de su mes estrella, registrando cifras de ocupación que superan las previsiones más optimistas. Aunque el verano aún no ha terminado y las reservas para septiembre mantienen una tendencia muy positiva, julio y agosto han confirmado el auge imparable de las villas y apartamentos turísticos premium. Para absorber esta altísima demanda y mantener la excelencia, agencias como Fidalsa Holidays han apostado por la tecnología como el motor de su éxito estival.

El mercado del alquiler vacacional ha alcanzado un nivel de madurez donde los procesos manuales ya no son suficientes. La llegada masiva de viajeros exigentes durante estas semanas clave ha demostrado que la integración de la Inteligencia Artificial y el análisis de datos son fundamentales. Gracias a la gestión predictiva, es posible ajustar precios en tiempo real, anticiparse a las fluctuaciones de la demanda y lograr una rentabilidad que la autogestión tradicional no puede alcanzar.

Septiembre y el otoño: la oportunidad de prolongar los ingresos para propietarios e inversores
Para inversores inmobiliarios y propietarios de segundas residencias en la provincia, este pico de agosto es la prueba de que el turismo en la Costa Blanca es un activo refugio de altísimo valor. Sin embargo, muchos dueños que ya operan en el mercado vacacional se encuentran con servicios de gestión deficientes o descubren que el esfuerzo logístico en plena temporada alta —desde la atención 24/7 hasta el marketing dinámico— resulta agotador y frena su rentabilidad real.

Ante un otoño que promete altas tasas de ocupación gracias a la desestacionalización y al turismo internacional, delegar en una empresa de gestión de alquiler vacacional en Alicante capaz de combinar conocimiento local con software avanzado, es el paso natural. Este modelo profesionalizado se ha convertido en el gran aliado de los fondos e inversores que buscan seguridad, así como de los propietarios que exigen un salto de calidad: no solo exprime al máximo los ingresos mediante algoritmos de precios, sino que ofrece el control y la transparencia total de la vivienda a través de plataformas digitales, sin estrés ni llamadas de última hora.

"Agosto ha sido un mes frenético y espectacular, pero la temporada vacacional en la Costa Blanca está muy lejos de terminar. Septiembre y los meses de otoño se perfilan como una etapa excelente para el turismo de calidad", señala Andrés Gomis, de Fidalsa Holidays. "Nuestra tecnología de gestión predictiva nos ha permitido batir récords de rentabilidad este verano. Ahora es el momento ideal para que nuevos inversores, y aquellos dueños descontentos con su actual gestión, den el salto hacia un servicio premium y aprovechen la altísima rentabilidad que vamos a prolongar durante los próximos meses".

Lejos de echar el cierre, el sector del alojamiento turístico en Alicante toma impulso de cara a la recta final del año, consolidando un modelo donde la profesionalización y la tecnología marcan la diferencia entre una casa vacía y un activo altamente rentable.

Acerca de Fidalsa Holidays
Fidalsa Holidays es una agencia especialista en alquiler vacacional en España con más de 15 años de experiencia en el sector. Trabajan para que sus huéspedes disfruten del alojamiento y vivan una experiencia como autóctonos de la zona durante sus vacaciones. Todos sus alojamientos tienen algo especial, una singularidad que los hace únicos. Puede ser su ubicación, su entorno, su distribución, su capacidad, sus prestaciones o una mezcla de ellas. Los gestionan de manera profesional y los destinan a un turismo de calidad.

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Una interrupción en un vuelo puede costar 514 € adicionales a cada pasajero afectado

• Solo 1 de cada 4 pasajeros asegura que el retraso o la cancelación de su vuelo no le ocasionó consecuencias económicas

• De los pasajeros que no solicitaron indemnización por el cambio de horario de su vuelo, el 25 % confirmó que no sabía que podía hacerlo y el 17 % encontró muchas trabas en el proceso

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Un retraso o una cancelación de vuelo no solo supone horas de espera en el aeropuerto. Para muchos viajeros también implica gastos inesperados, planes frustrados e incluso pérdidas económicas importantes. Según una encuesta realizada por AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la interrupción de un vuelo, si se observa la tendencia a nivel mundial, una interrupción en un vuelo puede suponer hasta 514 euros adicionales de coste medio por persona afectada. En el caso específico de España, que presenta una de las facturas extra más bajas -junto con Portugal-, este importe asciende a los 340 €.

El estudio, que analiza el impacto económico y personal de este tipo de incidencias, revela que el 57 % de los pasajeros españoles ha tenido que asumir gastos adicionales cuando su vuelo se retrasa o se cancela. A ello se suman otros efectos menos visibles, pero igualmente relevantes, como la pérdida de reservas no reembolsables, oportunidades laborales o tiempo de vacaciones.

En este sentido, el 19 % confirmó haber perdido dinero ya invertido en reservas no reembolsables, y el 4 % afirmó haber perdido dinero que esperaba ganar por motivos laborales.  En este caso, solo el 26 % asegura que el cambio de horario en su vuelo no tuvo consecuencias económicas. 

El dinero no es el único problema

El 69 % de los pasajeros españoles asegura haber sufrido estrés como consecuencia de una interrupción aérea, incluso un 26% afirma haber experimentado efectos físicos como fatiga o falta de sueño. 

En este sentido, las repercusiones se extienden mucho más allá del aeropuerto. El 30 % afirmó que la interrupción trastocó planes concretos durante su viaje, como visitas turísticas o actividades complementarias. El 23 % faltó al trabajo o a sus obligaciones profesionales, y el 18 % se perdió eventos personales, como reuniones familiares o celebraciones. Solo el 7 % afirmó no haber sufrido ningún impacto más allá de la propia interrupción.

De hecho, para el 46% de los encuestados, el estrés y la incertidumbre generados por la situación fueron la peor parte de la experiencia, por encima incluso de las consecuencias económicas. 

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Muchos pasajeros siguen sin reclamar sus derechos

A pesar de que la legislación europea contempla compensaciones económicas de hasta 600 euros por pasajero cuando la aerolínea es responsable del retraso o cancelación, todavía existe un gran desconocimiento sobre estos derechos. Entre quienes no reclamaron, uno de cada cuatro reconoce que no sabía que podía hacerlo, mientras que el 17 % abandonó el proceso al encontrar demasiadas dificultades o trámites complejos.

A esta falta de información se suma la percepción negativa de muchos viajeros sobre la atención recibida durante estas incidencias. Según la encuesta, el 45 % de los pasajeros se muestra insatisfecho con la asistencia proporcionada por la aerolínea, y solo el 29 % afirma haber recibido información sobre sus derechos durante la interrupción del vuelo.

Ante este escenario, AirHelp ha lanzado una nueva edición de su guía sobre derechos de los pasajeros aéreos, un recurso práctico que explica qué asistencia deben proporcionar las aerolíneas, cuándo existe derecho a compensación y qué pasos conviene seguir para gestionar una reclamación de forma eficaz. 

"La incertidumbre es uno de los aspectos que más afecta a los pasajeros cuando sufren una interrupción. Con esta guía queremos ofrecer información clara y accesible para que los viajeros sepan qué derechos les asisten y cómo actuar en una situación que suele generar muchas dudas", señala Rosa García, experta legal de AirHelp. 

En el caso de vuelos hacia, desde y entre países de la Unión Europea, la CE 261 respalda los derechos de los pasajeros aéreos y se considera una de las legislaciones más completas del mundo. 

La normativa reconoce a los pasajeros una serie de derechos en caso de retrasos, cancelaciones, overbooking o pérdida de conexiones. Entre ellos se incluyen el derecho a recibir comida y bebida a partir de dos horas de retraso, alojamiento y transporte cuando la incidencia obligue a pasar la noche fuera, y la posibilidad de elegir entre un vuelo alternativo o el reembolso íntegro del billete si el retraso supera las tres horas o el viaje se ve afectado por una cancelación, una denegación de embarque o una conexión perdida.

Además, los pasajeros pueden tener derecho a una compensación de hasta 600 euros por persona cuando la incidencia sea responsabilidad de la aerolínea y no se deba a circunstancias extraordinarias. La normativa también protege frente a daños, retrasos o pérdidas de equipaje, con indemnizaciones de hasta 1.900 euros. Para facilitar cualquier reclamación, es recomendable conservar toda la documentación del viaje, como la tarjeta de embarque, las comunicaciones de la compañía y los recibos de los gastos ocasionados por la incidencia.

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Ingrid Xaubet, Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico: "Anticiparse es una forma de ganar competitividad"

 

Ingrid Xaubet.
Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico.  

ROIPRESS / CAGUAS - PUERTO RICO / ENTREVISTAS - El Centro de Bellas Artes de Caguas se convertirá los próximos 4 y 5 de septiembre de 2026 en la capital mundial de la neurociencia aplicada al marketing y la inteligencia artificial al acoger el “Neuromarketing Congress 2026”, el congreso en español sobre neuromarketing más relevante del mundo, un evento originario de Europa que marcará un hito histórico al cruzar el Atlántico por primera vez. 

Organizado por Neurowave Agency en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN), este congreso cuenta con el apoyo de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico (EEUU). 

Para profundizar en este evento que fusiona ciencia, tecnología, cultura y posicionamiento global, Agencia Roipress ha entrevistado a Ingrid Xaubet, Directora Ejecutiva de la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico, para hablar con ella sobre lo que representa esta gran cita en la relación comercial y de negocios entre Puerto Rico y España.

PREGUNTA: Caguas ha destacado históricamente como un polo de desarrollo empresarial y cultural en el Valle del Turabo. ¿Qué representa para Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico apoyar un evento emblemático en el mundo del Marketing, como es el Neuromarketing Congress 2026?

INGRID XAUBET: Para la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico supone una gran satisfacción apoyar una iniciativa que reúne tres elementos que consideramos fundamentales para el desarrollo empresarial actual: innovación, conocimiento e internacionalización.

Que un congreso nacido en España y con una clara vocación internacional haya elegido Puerto Rico para celebrar por primera vez una edición al otro lado del Atlántico es especialmente significativo. Refuerza una realidad en la que desde la Cámara creemos firmemente: Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano.

Además, me parece especialmente acertado que el Congreso haya elegido Caguas. Puerto Rico tiene muchísimo talento y capacidad empresarial más allá del área metropolitana, y Caguas es un buen ejemplo de ello. Es una ciudad con una identidad empresarial y cultural muy marcada, que ha sabido evolucionar y generar espacios para la innovación y el emprendimiento. Para nosotros es muy positivo que un evento internacional de estas características permita también mostrar esa otra dimensión de Puerto Rico y acercar nuevas oportunidades, conocimiento y conexiones empresariales a distintos puntos de la isla.

PREGUNTA: Un congreso internacional de esta magnitud reúne a conferenciantes de Europa, Estados Unidos y América Latina, además de tener proyección en multitud de medios de comunicación internacionales y cientos de perfiles y páginas en redes sociales. ¿De qué manera se refuerza la importancia del rol que juega la Cámara Oficial de Comercio de España al apoyar congresos y eventos de negocios en Puerto Rico en los que España es actor clave?

INGRID XAUBET: Las Cámaras de Comercio de España en el exterior tenemos una función que va mucho más allá de acompañar operaciones empresariales concretas en los países donde estamos presentes. También debemos crear contexto, generar conexiones y contribuir a que nuestros mercados se conozcan mejor entre sí.

Cuando Puerto Rico acoge un encuentro internacional en el que España tiene una presencia relevante, existe una oportunidad de proyectar nuestras capacidades empresariales, profesionales y tecnológicas, pero también de acercar a las empresas españolas a un mercado que posee unas características extraordinariamente interesantes.

Puerto Rico comparte con España vínculos históricos, culturales y lingüísticos muy profundos y, al mismo tiempo, forma parte del mercado estadounidense. Esa combinación lo convierte en un entorno singular para empresas españolas que quieran desarrollar o ampliar su presencia en Estados Unidos y el Caribe.

"Puerto Rico ocupa una posición privilegiada como puerto de entrada al mercado estadounidense y latinoamericano"

 

El papel de la Cámara consiste precisamente en facilitar ese acercamiento. Apoyar encuentros internacionales como este nos permite contribuir a que se produzcan contactos que después pueden convertirse en colaboraciones profesionales, proyectos de inversión, alianzas empresariales o intercambios de conocimiento.

Y hay otro aspecto que considero importante: la relación económica entre España y Puerto Rico debe mirar permanentemente hacia el futuro. Además de nuestros sectores tradicionales, debemos estar presentes en ámbitos como la inteligencia artificial, la digitalización, las industrias creativas, la innovación y las nuevas herramientas de competitividad empresarial.

PREGUNTA: Uno de los ejes principales del Neuromarketing Congress 2026 es mostrar cómo el neuromarketing y la inteligencia artificial ya no son exclusivos de las grandes multinacionales, sino herramientas aplicables a pequeñas y medianas empresas. ¿Cómo se alinea esta iniciativa con los planes de apoyo a las empresas españolas con actividad en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Se alinea plenamente con nuestra misión. En Puerto Rico, más del 90 % del tejido empresarial está compuesto por pequeñas y medianas empresas, y uno de los grandes retos que tenemos por delante es lograr que la transformación tecnológica y la innovación sean realmente accesibles para ellas.

La innovación genera un verdadero impacto económico cuando deja de ser patrimonio exclusivo de las grandes corporaciones y se convierte en una herramienta que cualquier empresa, con independencia de su tamaño, puede incorporar de manera práctica, responsable y, sobre todo, rentable.

Desde la Cámara queremos contribuir precisamente a acercar a las empresas españolas y puertorriqueñas el conocimiento, las tendencias y las oportunidades que están surgiendo en disciplinas emergentes como la inteligencia artificial o el neuromarketing. Nuestra labor también consiste en generar esos espacios de conexión y aprendizaje que permitan a las empresas conocer qué está ocurriendo en otros mercados y valorar cómo pueden trasladarlo a su propia realidad empresarial.

Ahora bien, no se trata de incorporar tecnología simplemente porque sea novedosa. Se trata de identificar qué herramientas aportan un valor real a cada negocio, cómo pueden mejorar su competitividad y de qué manera deben utilizarse de forma responsable. Para una pyme, este enfoque es especialmente importante, porque cada inversión tiene que responder a una necesidad concreta y, en la medida de lo posible, traducirse en resultados tangibles.

PREGUNTA: El congreso abordará la integración entre neurociencia e inteligencia artificial para predecir tendencias de consumo de forma ética y precisa. ¿Siente que colaborar con la organización refuerza el posicionamiento de la Cámara como pilar de apoyo dentro de los mercados innovadores para las empresas españolas en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Sin duda. Contribuye a reforzar una línea de trabajo que consideramos esencial: acompañar a nuestras empresas no solo en el mercado que existe hoy, sino también prepararlas para el que se está construyendo de cara a los próximos años.

Desde la Cámara, participar y respaldar iniciativas como esta nos permite acercar a nuestros socios a nuevas tendencias y oportunidades, pero también ayudarles a comprender los escenarios regulatorios, tecnológicos y reputacionales que están surgiendo y en los que necesariamente tendrán que desenvolverse. Anticiparse a esos cambios, entenderlos y saber incorporarlos adecuadamente es también una forma de ganar competitividad.

Nuestro objetivo es que las empresas socias encuentren en la Cámara un punto de apoyo, conocimiento y conexión que les permita crecer y fortalecer su presencia en Puerto Rico y, al mismo tiempo, participar activamente en los sectores que están definiendo la economía del futuro, siempre desde una perspectiva responsable y ética.

PREGUNTA: Para concluir, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a los ponentes, y también al público que asistirá y se conectará online desde tantos países en este histórico congreso, sobre las principales aportes que pueden tener las empresas españolas con intereses en Puerto Rico?

INGRID XAUBET: Les diría, en primer lugar, que miren a Puerto Rico como un lugar para establecer relaciones a largo plazo. Existe un enorme potencial para seguir construyendo proyectos conjuntos entre empresas españolas y puertorriqueñas, especialmente en sectores vinculados a la innovación, la tecnología, los servicios profesionales y la economía del conocimiento.

Las empresas españolas pueden aportar experiencia, talento, capacidad tecnológica y una importante vocación internacional. Y Puerto Rico ofrece, a su vez, talento altamente cualificado, una cultura empresarial dinámica y una posición excepcional dentro del mercado estadounidense y del entorno caribeño.

Pero probablemente la mayor aportación surge cuando dejamos de pensar únicamente en lo que España puede ofrecer a Puerto Rico o Puerto Rico a España y comenzamos a hablar de lo que podemos construir conjuntamente, siendo ambos países la puerta de entrada de mercados mucho más grandes y valiosos. 

Ese es, para mí, el verdadero valor de encuentros internacionales como el Neuromarketing Congress: reunir personas que quizá proceden de mercados y disciplinas diferentes, pero que comparten inquietudes y pueden descubrir oportunidades de colaboración que antes no existían.

Desde la Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico queremos seguir siendo ese puente: un punto de encuentro para empresas, instituciones y profesionales de ambos lados del Atlántico.

Y quisiera terminar dando la bienvenida a todos los ponentes y participantes que llegarán a Puerto Rico, así como a quienes seguirán el Congreso desde otros países. Espero que, además del conocimiento que se genere durante estas jornadas, este encuentro sirva para crear relaciones empresariales y profesionales duraderas y para que muchos de sus participantes descubran todo lo que Puerto Rico y España pueden hacer juntos.

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Adamo, nuevo patrocinador de la Gimnástica de Torrelavega

• El acuerdo firmado con el club de fútbol decano de Cantabria incluye también ventajas para los aficionados del equipo que contraten servicios con esta empresa de telefonía e Internet

• Adamo refuerza su vínculo con el deporte regional y con una comunidad en la que tiene conectados cerca de 270.000 hogares a su red y en la que recientemente ha abierto su primera tienda multiservicio 

ROIPRESS / TORRELAVEGA - ESPAÑA / PATROCINIOS - Adamo y la Real Sociedad Gimnástica de Torrelavega han suscrito un acuerdo de colaboración por el que la empresa de telefonía e Internet se convierte en patrocinador del equipo. Este club histórico, fundado en 1907 y decano del fútbol cántabro, logró en la última temporada el primer puesto de su categoría y, por tanto, el ascenso a la Segunda RFEF, en la que competirá en la liga 2026/27 dentro del Grupo I junto a otros equipos de las comunidades de Galicia, Asturias, Cantabria y País Vasco.

La presentación del acuerdo de patrocinio tuvo lugar ayer en las instalaciones de la Real Sociedad Gimnástica de Torrelavega. La entidad deportiva estuvo representada por su presidente, Siro del Barrio, mientras que por parte de Adamo asistió su director comercial, Ricardo Bermejo. En el acto, el dirigente de la Gimnástica de Torrelavega señaló que “para nuestro club es un orgullo contar con el apoyo de Adamo. En entidades como la nuestra, cada aliado es fundamental para seguir creciendo y consolidando nuestro proyecto deportivo en esta nueva categoría. Agradecemos sinceramente su confianza y su compromiso con el deporte local y regional”.

Promoción con camiseta de regalo del club para nuevos clientes

Además del apoyo por parte de Adamo a la Real Sociedad Gimnástica de Torrelavega, el acuerdo contempla también ventajas para sus aficionados. La empresa de telefonía e Internet junto al club de fútbol regalarán la camiseta oficial del equipo a todos aquellos nuevos clientes que contraten con Adamo una de sus ofertas de fibra ultrarrápida y móvil, ya sea el paquete de fibra de 1 GB y móvil ilimitado por solo 29 euros al mes, o la tarifa de fibra de 1 GB y dos líneas de móviles con gigas ilimitados por 35 euros al mes.

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Compromiso con el deporte y con Cantabria

Con la formalización de este patrocinio, Adamo refuerza su compromiso con el deporte, especialmente en el ámbito local y regional, como actividad que promueve valores como esfuerzo y superación. Además, la colaboración se desarrollará en una comunidad, Cantabria, con la que Adamo tiene especial implicación, ya que es la región en la que más se ha desarrollado en proporción a su cifra de habitantes. Actualmente, la red de Internet de alta velocidad de Adamo conecta a cerca de 270.000 familias en la Comunidad.

Dentro de ese despliegue, Adamo viene prestando atención especial al mundo rural, incluso en zonas apartadas o con menos habitantes, como resultado de la puesta en práctica de la filosofía y el enfoque ‘En Adamo somos de pueblos’ que preside esta etapa de la compañía.

Cantabria, y en concreto Santoña, ha sido también la comunidad en la que Adamo ha abierto recientemente su primera tienda multiservicio, en la que, como novedad, el cliente puede contratar los servicios de comunicaciones de la compañía, recibir atención y soporte y, además, contratar otro tipo de servicios como electricidad y gas, gracias al acuerdo con compañías como Nexus Energía.

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Cuando una empresa tecnológica española traslada su obra teatral a un juzgado: Narración de un juicio... en clave de humor

 

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SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / CRÓNICAS - Hay jornadas en los tribunales en las que la realidad procesal supera con creces cualquier ficción. Eso fue exactamente lo que se vivió el pasado 29 de abril de 2026 en la Sección Civil del Tribunal de Instancia de Alicante, en el marco de un procedimiento ordinario centrado en la tutela del derecho fundamental a la propia imagen. Lo que prometía ser un debate técnico y solemne sobre la huella digital corporativa derivó en una función digna del teatro del absurdo, donde las leyes de la informática sufrieron una reescritura creativa ante la atónita mirada del demandante (otro experto informático). 

Acto I: El perito sin informe y el vínculo invisible

La vista oral comenzó con una maniobra dialéctica de manual. La defensa subió al estrado a un testigo presentado como especialista técnico para avalar la postura de la mercantil demandada. La primera sorpresa saltó de inmediato: no existía informe pericial escrito alguno.

Ante la protesta formal de la acusación, que intentó la tacha del testigo por falta de objetividad, la defensa apeló a su "amplia experiencia" para justificar su idoneidad. Lo que el relato oficial omitía en la sala —pero sobrevolaba el ambiente— era el trasfondo societario: el experto compartía vínculos empresariales en otros proyectos paralelos con uno de los administradores de la propia empresa demandada. Un detalle menor en un escenario donde las reglas del rigor técnico parecían opcionales.

Acto II: La teoría del "residuo" y el desaparecido Error 404

El núcleo del interrogatorio giró en torno a por qué las imágenes del demandante seguían operativas en la red tras años de requerimientos. El testigo acuñó entonces un concepto revolucionario en la ingeniería de sistemas: "el residuo digital".

Según su argumentación, las URLs donde descansaban los archivos fotográficos no eran públicas, ni estaban indexadas, ni se podía acceder a ellas mediante una navegación ordinaria; eran meras "migajas" invisibles imposibles de localizar a menos que se conociera la dirección exacta de antemano.

Cualquier aficionado a la informática sabe que la regla de oro de un borrado web efectivo es que el servidor devuelva un contundente e inequívoco Error 404. Sin embargo, en esta sala de vistas, la física digital se suspendía por decreto. Las supuestas "migajas invisibles" estaban tan activas que habían sido fehacientemente fehacatadas ante notario y certificadas mediante plataformas de sellado digital como Safe Stamper.

El demandante no acaba de salir de su asombro y se preguntaba así mismo “pero si este señor no es de la empresa y no gestionaba los contenidos de esas webs”

Acto III: El clímax dialéctico y el "No" que paralizó la sala

El punto de máxima tensión llegó durante el turno de preguntas de la acusación, cuando se intentó interpelar al experto sobre cómo, si el dominio pertenecía a la propia demandada, un técnico de su calibre no había procedido a su eliminación drástica.

La respuesta del testigo vino en forma de contraataque psicológico: deslizó que el afectado localizó los contenidos simplemente "porque le interesaba". Y, en un giro propio de guion cinematográfico, ante la insistencia sobre conceptos de red, el experto espetó al letrado de la acusación:

— ¿Sabe usted lo que es una URL?

La respuesta, dictada desde la más absoluta y honesta franqueza profesional, resonó en los bancos de la sala:

— NO.

Por si fuera poco, la memoria del experto sufrió un repentino y selectivo apagón cuando el interrogatorio derivó hacia otras empresas y personas que aparecían junto a él en un mosaico fotográfico de "presuntos empleados de la empresa", un archivo variopinto donde, curiosamente, se integraban hasta trabajadores de una compañía proveedora y otros extras necesarios en la función. Un auténtico "quién es quién" corporativo ante el cual el testigo prefirió acogerse de manera improvisada al derecho al olvido neuronal.

El silencio subsiguiente en el patio de butacas compitió directamente con el desconcierto general.

Acto IV: El elefante en la sala y el papel del Ministerio Fiscal

Mientras en el estrado se debatía metafísicamente sobre la naturaleza pública o privada de un enlace, el gran protagonista invisible de la mañana fue el Documento 22. Nadie en la sala mencionó durante el debate técnico que dicho documento consistía, nada más y nada menos, que en una resolución de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) sancionando a la mercantil por difundir una de esas mismas imágenes en YouTube —un escaparate de estricta "privacidad" global con millones de usuarios diarios—, en este caso concreto su visualización se acercaba a las 15.000 vistas.

Por su parte, el Ministerio Fiscal mantuvo una postura salomónica: apreció intromisión ilegítima y consideró que la acción no estaba caducada, si bien sugirió modular la indemnización al constatar que la empresa "intentaba" retirar los contenidos a requerimiento del afectado.

Epílogo: El fallo judicial y la estela del caso

Fuera del plano teatral, la resolución judicial dictada posteriormente optó por desestimar la demanda principal acogiéndose a la caducidad estricta de la acción prevista en el artículo 9.5.5 de la Ley Orgánica 1/1982, al considerar que el cómputo de los cuatro años debía iniciarse desde el primer burofax enviado en octubre de 2019. No obstante, en un ejercicio de equidad jurídica, el juzgado eximió al demandante de la condena en costas al reconocer que su actuación procesal y extrajudicial durante años había estado presidida por la tenacidad y la ausencia absoluta de mala fe, avalada por una larga peregrinación ante la AEPD y la vía penal. 

La moraleja que deja este singular episodio para el sector empresarial y jurídico es clara: en los tiempos del derecho digital, litigar exige no solo dominar los plazos y las leyes procesales, sino también contar con un buen repertorio interpretativo capaz de explicar cómo una imagen pública puede convertirse, por obra y gracia de un peritaje sin informe, en un inofensivo "residuo de Schrödinger".

Autor: Pedro José Masià Samper.

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La empresa española CleanBird Señalización Vial impulsa planes de mantenimiento preventivo para garantizar la seguridad en recintos empresariales

 

La compañía, especializada en señalización vial horizontal y vertical, alerta de los riesgos que supone el deterioro progresivo de la pintura, y por ello ofrece auditorías periódicas para prolongar la vida útil de las señalizaciones en zonas de trabajo con tráfico 

Esperar a que las marcas del suelo se borren prácticamente por completo para repintar es un error recurrente que compromete la seguridad de trabajadores y visitantes. 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – En el ámbito industrial y logístico, la señalización sobre el pavimento no es un elemento estático, sino un componente operativo expuesto a un desgaste severo y continuo. El tráfico constante de maquinaria, el frenado de vehículos pesados y las inclemencias meteorológicas degradan progresivamente la visibilidad de las líneas. Para dar respuesta a este reto, CleanBird Señalización Vial ha reforzado sus servicios de conservación preventiva y mantenimiento viario, una línea de trabajo orientada a garantizar que la señalización de recintos industriales y comerciales mantenga su eficacia y validez en materia de prevención de riesgos laborales a lo largo del tiempo.

Desde la compañía recuerdan que esperar a que las marcas del suelo se borren prácticamente por completo para repintar es un error recurrente que compromete la seguridad de trabajadores y visitantes. Una señalización desgastada pierde sus propiedades reflectantes y de contraste, incrementando el riesgo de incidentes en zonas de maniobra y pasos peatonales. Mediante programas de revisión y repintado programado, CleanBird ayuda a las empresas a anticiparse al deterioro, realizando intervenciones ágiles que evitan la degradación total del marcado visual.

El valor diferencial de estos planes de mantenimiento preventivo radica en la flexibilidad de ejecución para no interferir en la actividad diaria del cliente. CleanBird evalúa el estado del firme y los niveles de desgaste en áreas de alto tránsito, programando los trabajos de conservación en turnos o periodos de baja actividad operativa. De este modo, las instalaciones conservan siempre un estándar óptimo de seguridad sin necesidad de paralizar la operativa habitual de almacenes o viales exteriores.

Con este servicio de conservación continua, CleanBird Señalización Vial consolida su compromiso con la prevención activa. La firma demuestra que un mantenimiento planificado no solo preserva la imagen de orden y profesionalidad de cualquier instalación, sino que constituye la herramienta más eficaz para mantener los espacios de trabajo 100% protegidos y adaptados a la normativa de forma permanente.

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«Vallas Donde Vayas… Vallas Arte»: la marca que ha delimitado el verano de los grandes eventos en España

 

Cualquiera que en España haya disfrutado de un festival de música, animado en una carrera popular o acudido a una cita multitudinaria este verano se ha topado, de forma inevitable, con las vallas del fabricante y alquilador "Vallas Arte", que con su saber hacer y calidad de servicio se ha convertido en un referente nacional 

ROIPRESS / ESPAÑA - EUROPA / FABRICANTES — El verano en España es, por definición, la época del año en la que las calles, estadios y recintos feriales cobran vida con una densidad inigualable de convocatorias masivas. Sin embargo, más allá de los focos, los artistas, los deportistas y el entusiasmo de los asistentes, existen unos elementos que pasan inadvertidos para el gran público, pero no para los organizadores, porque con ellos se articula la seguridad y la logística de cada cita, y esos elementos son las vallas peatonales y de seguridad. 

Bajo el ingenioso lema «Vallas donde vayas… Vallas Arte», el característico juego de palabras de la compañía ha pasado de ser una consigna publicitaria a convertirse en un hecho incontestable: este verano, independientemente del evento al que se asista, la mayor parte del asistente a ellos, está interactuado de forma directa con varios de los modelos de vallas de esta empresa, desde los que acudieron en Madrid a la celebración de la victoria por el mundial, hasta los que acuden a festivales como el MadCool o el Primavera Sound.

Porque desde los macrofestivales de música con decenas de miles de asistentes hasta las exigentes carreras y exhibiciones que transforman el centro de las principales capitales, las vallas de Vallas Arte están presentes en todo o en parte en los eventos relevantes de la temporada. Su eslogan resume a la perfección la experiencia de cualquier ciudadano que haya recorrido recintos de festivales, zonas VIP, líneas de meta o accesos peatonalizados, porque vaya donde vaya el espectador, la solidez y versatilidad técnica de Vallas Arte ha estado allí para delimitar espacios, encauzar flujos de visitantes y proteger tanto a los asistentes como a las infraestructuras de montaje.

Como fabricante y alquilador de referencia en España e incluso con eventos que sobrepasan las fronteras del país, la empresa ha demostrado en sus más de 20 años de funcionamiento que la adaptabilidad es su mayor fortaleza. Vallas Arte no se limita a suministrar un producto estándar, sino que también diseña y fabrica soluciones a medida cuando es requerido. En su catálogo destacan desde las típicas vallas peatonales urbanas hasta sistemas antiavalancha homologados para amortiguar la presión en los escenarios principales de grandes conciertos, pasando por cerramientos ciegos de alta privacidad para producciones y vallados deportivos ligeros de montaje ultrarrápido.

Esta capacidad de producción propia y gestión de uno de los parques de alquiler más grandes de España es lo que permite a Vallas Arte dar respuesta simultánea a cientos de solicitudes en los meses de mayor demanda del año. Los organizadores encuentran en este modelo integral la tranquilidad necesaria para afrontar sus eventos con total solvencia.

Con la campaña estival en marcha y la vista puesta ya en las grandes citas institucionales y deportivas del otoño, Vallas Arte reafirma su compromiso con la seguridad de los espectáculos públicos en España. Cada concierto y cada línea de meta cruzada este verano han vuelto a constatar la premisa que da sentido a su trabajo diario: no importa el mapa ni el evento, porque allá donde haya una multitud reunida disfrutando con garantías, posiblemente estará Vallas Arte con sus vallas.

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Grupo FAIN adquiere la empresa Ascensores Híspalis y con ello refuerza su presencia en Andalucía

• La operación incorpora más de 300 equipos de elevación y más 600 puertas automáticas en mantenimiento

• El acuerdo contempla la integración de diez profesionales especializados en las distintas áreas de actividad

• El movimiento fortalece las divisiones de ascensores y puertas y amplía su capacidad de servicio en Sevilla

 

ROIPRESS / ESPAÑA / ADQUISICIONES - Grupo FAIN, continúa avanzando en su estrategia de crecimiento mediante la adquisición de la empresa sevillana Ascensores Híspalis, una operación que refuerza su implantación en Andalucía y fortalece sus dos principales áreas de actividad, la elevación y la automatización de accesos.

La integración supone la incorporación de más de 300 unidades de elevación, entre ascensores y otros equipos asociados, así como de más de 600 puertas automáticas en mantenimiento. La operación permitirá ampliar la cartera del grupo y reforzar su capacidad operativa y técnica en la provincia de Sevilla.

El acuerdo incluye también la incorporación de los diez profesionales que forman parte de Ascensores Híspalis. El equipo está compuesto por seis técnicos especialistas, un profesional del área comercial y tres perfiles administrativos, que pasarán a integrarse en las diferentes divisiones de Grupo FAIN.

La operación se ha diseñado para que cada una de las áreas de actividad de Ascensores Híspalis se incorpore a las plataformas operativas que el grupo ya tiene en funcionamiento, aprovechando los recursos y la infraestructura existente desde el inicio de la integración.

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Refuerzo de las dos áreas de negocio

En el área de FAIN Ascensores, la incorporación de la nueva cartera de mantenimiento y del equipo técnico permitirá reforzar la capacidad de servicio de la delegación de Sevilla. El movimiento facilitará la ampliación de la cobertura en la zona y contribuirá a fortalecer la capacidad técnica de la compañía en un contexto marcado por la dificultad del sector para incorporar profesionales especializados.

Por su parte, FAIN Puertas integrará más de 500 puertas automáticas en mantenimiento, reforzando su presencia en Sevilla y su posición en el mercado andaluz. La incorporación del equipo administrativo también permitirá fortalecer los procesos de presupuestación, gestión de cobros y seguimiento técnico, incrementando la capacidad operativa de esta división.

Crecimiento basado en la integración y el talento

La adquisición se enmarca en la estrategia de crecimiento sostenido de Grupo FAIN, basada en la integración de empresas especializadas, la incorporación de talento y el fortalecimiento de sus recursos técnicos y operativos. En los últimos años, la compañía ha impulsado su expansión mediante operaciones corporativas y crecimiento orgánico en sus principales áreas de negocio.

Más allá del aumento de la cartera, la integración reúne a dos organizaciones que comparten una filosofía de servicio basada en la cercanía, la agilidad y la atención a las necesidades de los clientes. Con esta operación, Grupo FAIN amplía su capacidad de respuesta y su cobertura técnica en Andalucía, apoyándose en el conocimiento local y en la experiencia de los profesionales de Ascensores Híspalis.

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Power to Hydrogen entrega un electrolizador AEM de escala industrial al Puerto de Amberes-Brujas

Un sistema de medio megavatio utiliza stacks de 250 kilovatios para una producción eficiente de hidrógeno a escala; la instalación ya está en marcha y la puesta en servicio será en septiembre

Power to Hydrogen (P2H2), desarrollador de sistemas de electrolizadores de membrana de intercambio aniónico (AEM), anunció hoy que ha entregado e iniciado la instalación de un electrolizador AEM de medio megavatio único en su tipo en el Puerto de Amberes-Brujas, en Bélgica. El proyecto es el primero del mundo en utilizar stacks de electrolizador AEM de 250 kilovatios y, una vez puesto en servicio, será el primer sistema AEM en demostrar la producción de hidrógeno renovable en un entorno portuario industrial de alto rendimiento y en condiciones reales de operación. El hito marca un avance importante en el suministro de hidrógeno competitivo en costes a escala y prepara el terreno para su lanzamiento público, previsto para septiembre.

https://www.youtube.com/watch?v=dRb5-3sMzuk

El sistema del Puerto de Amberes-Brujas es el primer despliegue comercial de los electrolizadores AEM híbridos de Clase M de Power to Hydrogen, diseñados para escalar hasta 25 megavatios en entornos industriales de alta demanda. Construido sobre módulos de stack industriales de 250 kilovatios, el sistema está diseñado para una operación dinámica y eficiente, con una respuesta de menos de 50 milisegundos para el seguimiento de carga renovable y una operación presurizada que reduce las necesidades de compresión aguas abajo y simplifica el balance de planta. La tecnología sustituye los costosos metales preciosos de los electrolizadores PEM por materiales de bajo coste como el acero y el níquel. Al combinar el rendimiento con una vía de materiales de menor coste, los sistemas AEM de la empresa pueden reducir los costes de CAPEX hasta en un 65 % frente a electrolizadores PEM comparables.

"El Puerto de Amberes-Brujas es un centro donde la ambición y la acción se encuentran", afirmó Rob Smeets, consejero delegado del Puerto de Amberes-Brujas. "Al acoger el electrolizador AEM de escala comercial de Power to Hydrogen, damos otro paso concreto en el apoyo a la demostración de tecnologías escalables y flexibles en Europa que son necesarias para la transición energética en Europa. Es a través de estas alianzas como aceleramos el cambio hacia un futuro europeo resiliente y fuerte", concluyó.

Una vez puesto en servicio, el proyecto establecerá una configuración repetible e instalable y una validación por terceros para reducir el riesgo y acelerar futuros despliegues de varios megavatios.

"El hidrógeno renovable está pasando de los proyectos piloto a la infraestructura, y los ganadores serán las empresas capaces de fabricar, entregar y operar a escala industrial", afirmó Paul Matter, consejero delegado de Power to Hydrogen. "Llevar nuestro sistema al Puerto de Amberes-Brujas es un paso concreto hacia un despliegue financiable: demuestra que podemos construir y enviar hardware listo para la industria, integrarlo en un emplazamiento activo y poner en servicio una plataforma AEM de clase megavatio diseñada para el seguimiento de carga renovable. Este proyecto es el plano para escalar despliegues por toda Europa y permite a la industria europea producir hidrógeno como materia prima de forma nacional, a partir de su propia energía renovable, en lugar de importarlo", finalizó.

El proyecto respaldará la demanda comercial de hidrógeno en la región, tanto en aplicaciones de movilidad como industriales. Se espera que genere ingresos comerciales desde su primer año de operación. El principal comprador (offtaker) en el lanzamiento es Holthausen, un proveedor regional de gases industriales y camiones propulsados por hidrógeno, y el sistema está diseñado para atender a clientes adicionales con el tiempo.

Más allá de la descarbonización, la electrólisis in situ permite una mayor resiliencia industrial y soberanía energética a nivel nacional y regional. Al convertir electricidad renovable local y agua en hidrógeno en el punto de uso, la tecnología permite a puertos y clústeres industriales producir una materia prima crítica de forma nacional, reduciendo su exposición al riesgo de la cadena de suministro y a la volatilidad de precios del gas natural importado, que aún sustenta la mayor parte del hidrógeno utilizado hoy en la industria europea. Para los clientes de combustibles, química y movilidad de Amberes, eso significa una materia prima renovable de producción local, generada donde se consume en lugar de ser transportada.

El proyecto del Puerto de Amberes-Brujas se basa en la selección de Power to Hydrogen como ganadora en 2022 de Free Electrons, un programa global de innovación patrocinado por empresas de servicios públicos. Los criterios de éxito de Free Electrons exigían una demostración comercial en condiciones reales de operación, lo que abrió el camino del proyecto hacia el NextGen District del Puerto de Amberes-Brujas. El programa está patrocinado por empresas de servicios públicos como American Electric Power (AEP), EDP, E.ON, ESB, Origin Energy y CLP, varias de las cuales son ahora inversoras en Power to Hydrogen.

"Las empresas de servicios públicos invierten en tecnologías cuando existe una vía creíble hacia el rendimiento en campo y despliegues repetibles", afirmó Daniel Joisten, responsable de Scouting Tecnológico e Innovación (Head of Technology Scouting and Innovation) en E.ON Energy Infrastructure Solutions. "Este proyecto en el Puerto de Amberes-Brujas es un paso importante para demostrar la electrólisis AEM flexible y con seguimiento de carga renovable a escala comercial, y para generar confianza en que estos sistemas pueden desplegarse de forma amplia", finalizó.

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La neurociencia y la inteligencia artificial se unirán en Puerto Rico en el mayor congreso internacional de Neuromarketing celebrado en español

 

Alexandra Méndez, la CEO de Neurowave Agency, empresa organizadora del congreso, destacó en una entrevista que concedió a Agencia Roipress, que la tecnología actual permite tanto a pymes como a grandes empresas entender los verdaderos impulsos del consumidor. 

Alexandra Méndez, psicóloga y CEO de Neurowave Agency. 

ROIPRESS / PUERTO RICO – EEUU / CONGRESOS -Alexandra Méndez, psicóloga, experta en la materia y CEO de Neurowave Agency, subraya que este congreso aporta claridad estratégica en un entorno digital saturado. Según la especialista, la gran mayoría de las decisiones de compra ocurren en el subconsciente; por ello, medir la atención, las emociones y la memoria mediante herramientas científicas evita depender únicamente de encuestas tradicionales o métodos convencionales que a menudo entregan información condicionada.

Uno de los pilares de la edición 2026 será la convergencia entre la Inteligencia Artificial y el neuromarketing. Méndez señala que la IA no viene a reemplazar la neurociencia aplicada, sino a democratizarla, porque permite procesar grandes volúmenes de datos y acelerar patrones predictivos a menor coste, permitiendo con ello que pequeñas y medianas empresas puedan implementar estrategias avanzadas de comportamientos del consumidor que antes solo estaban al alcance de grandes corporaciones.

Durante los tres días que durará esta edición del Neuromarketing Congress se expondrán casos de éxito reales aplicados al retail, el comercio electrónico, la publicidad, el entretenimiento y el sector turístico, un motor clave en los países caribeños y en la economía de España. Las sesiones abordarán desde el neuro-rebranding hasta el diseño de experiencias sensoriales e interactivas que aumentan la conversión y la fidelidad hacia la marca.

Centro de Bellas Artes de Caguas, en Puerto Rico (EE.UU.) 

Dirigido a ejecutivos, académicos, emprendedores y agencias de publicidad, el congreso busca ir más allá de las ponencias tradicionales. Su propuesta académica integra un aprendizaje metodológico práctico con experiencias, datos y casos reales exportables y de éxito comprobado, para que los asistentes comprendan y vivan en primera persona los principios de percepción subconsciente que posteriormente aplicarán en sus estrategias comerciales y de posicionamiento.

Una acreditación internacional de alto valor que proyecta al Caribe en el mapa de la innovación empresarial

Además de fomentar el networking de alto nivel para abrir oportunidades de expansión comercial entre continentes, el congreso ofrecerá un valor curricular diferencial. Los asistentes obtendrán un “Certificado de Asistencia al Congreso de Neuromarketing” emitido por la entidades organizadoras.

Con un sólido respaldo institucional y una proyección mediática que alcanzará a decenas de medios digitales en España y América Latina, la celebración del *Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026* marca un hito histórico. La isla no solo fortalece su ecosistema empresarial y educativo, sino que se sitúa a la vanguardia de la investigación y la ciencia aplicada a los negocios globales.

Congreso organizado por Neurowave Agency en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN) y con el patrocinio del Municipio Autónomo de Caguas

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El 45% de los directivos en España está abierto a nuevas oportunidades profesionales

• Tres de cada diez no prevén permanecer en su puesto actual más de un año

• El 77% de las organizaciones reconoce dificultades para contratar talento

• 7 de cada 10 directivos consideran poco transparentes las estructuras retributivas de sus empresas

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La forma de atraer y fidelizar a los líderes empresariales está cambiando. Así lo refleja el estudio Tendencias de Compensación Ejecutiva y Talento 2026 – España, elaborado por Page Executive a partir de las respuestas de 493 ejecutivos C-level y altos directivos del país, según el cual cerca de la mitad de los directivos (45%) se plantea un cambio profesional, mientras que el 30% no espera continuar en su puesto actual más de un año.  

Lejos de responder a una falta de profesionales cualificados, el estudio concluye que el principal reto reside en el desajuste entre las expectativas del liderazgo actual y la capacidad de las organizaciones para ofrecer entornos atractivos, transparentes y alineados con las nuevas demandas de los directivos, de ahí, que el 77% de las organizaciones reconoce haber tenido dificultades para contratar talento durante los últimos doce meses.

"La contratación de directivos en España es cada vez más compleja, no debido a una escasez de talento, sino porque las expectativas sobre el liderazgo han cambiado profundamente. Hoy las organizaciones necesitan líderes capaces de generar resultados, gestionar la complejidad y construir entornos donde las personas puedan mantener un rendimiento sostenible en el tiempo", afirma Miguel Portillo, Managing Director de Page Executive.

El verdadero desafío no es atraer talento, sino fidelizarlo

El informe revela que muchas compañías continúan utilizando modelos organizativos que no evolucionan al mismo ritmo que las expectativas de sus directivos.

Solo uno de cada dos líderes (51%) confía en la capacidad de su organización para adaptarse a los cambios del mercado, un porcentaje claramente inferior al registrado a nivel global. Además, existe una diferencia de percepción entre los máximos responsables ejecutivos (C-level) y el resto de la alta dirección, lo que pone de manifiesto una creciente falta de alineación dentro de los equipos de liderazgo. 

Por otra parte, aunque tres de cada cuatro organizaciones afirman apostar por la contratación basada en competencias, la realidad muestra un escenario muy distinto: solo el 22% prioriza realmente las habilidades frente a la experiencia profesional o la formación académica, lo que, según el informe, puede estar limitando el acceso a perfiles con un elevado potencial de liderazgo y alargando innecesariamente los procesos de selección. 

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La adopción de la IA ya está integrada en la dirección, pero el reto es convertirla en resultados

La inteligencia artificial generativa ha dejado de ser una tecnología emergente para convertirse en una herramienta habitual entre los directivos españoles, y así, hasta un 73% la utiliza de forma activa en su trabajo diario, mientras que el 79% considera que ha mejorado tanto su productividad como la calidad de su trabajo, sin embargo, el impacto percibido sobre el conjunto de la organización es significativamente menor, lo que demuestra que el desafío ya no consiste en adoptar la IA, sino en integrarla en la estrategia y traducirla en resultados tangibles para el negocio. 

Más allá de la retribución, la transparencia es crítica

El apartado salarial continúa siendo uno de los factores más importantes para los directivos. El 63% se muestra satisfecho con su remuneración y tres de cada cuatro reciben incentivos variables vinculados principalmente a la rentabilidad y al crecimiento del negocio. 

Sin embargo, la transparencia se consolida como uno de los grandes retos para las empresas: el 71% considera que la política retributiva de su organización carece de transparencia, mientras que cuatro de cada diez creen que una mayor claridad salarial ayudaría a atraer mejor talento. En un contexto marcado por la aplicación de la Directiva Europea de Transparencia Salarial, estos datos ponen de manifiesto que la comunicación sobre las políticas retributivas será un elemento cada vez más decisivo para fortalecer la confianza y la marca empleadora. 

Las conclusiones del estudio reflejan un cambio de paradigma en el mercado del talento directivo. La compensación económica continúa siendo un elemento esencial, pero ya no basta para atraer y fidelizar a los mejores líderes.

Flexibilidad, liderazgo y cultura: los nuevos factores de fidelización

El estudio concluye que las prioridades de los directivos están evolucionando más allá de la remuneración.

La flexibilidad, la confianza en el equipo directivo, las oportunidades de desarrollo y la calidad del liderazgo adquieren un peso creciente en la decisión de permanecer en una organización.

De hecho, cuatro de cada diez directivos consideran la flexibilidad un aspecto decisivo al valorar una nueva oportunidad profesional, mientras que un tercio reconoce haber buscado un cambio laboral debido a su insatisfacción con determinadas decisiones de liderazgo. 

Los beneficios también evolucionan. El seguro médico privado, los planes de ahorro para la jubilación, el coche de empresa y los programas de desarrollo directivo se sitúan entre los incentivos más valorados, aunque la mayoría de las organizaciones continúa ofreciendo paquetes de beneficios poco flexibles. 

“La transparencia salarial está acelerándose en toda Europa, impulsada tanto por la regulación como por la evolución de las expectativas de los candidatos. Los ejecutivos exigen cada vez más claridad, no solo en el salario, sino también en cómo se toman las decisiones y cómo se define la progresión profesional.

Las organizaciones que comunican de forma proactiva estos aspectos generan confianza y avanzan más rápido en los procesos de selección. Aquellas que no lo hacen corren el riesgo de perder candidatos en fases críticas, especialmente en un contexto donde la transparencia se está convirtiendo en un requisito básico más que en un elemento diferenciador” concluye Miguel Portillo.

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rotuloselectronicos.net y los "residuos" que nunca dejaron de existir

 

/ SERVIPRESS / ESPAÑA / INTERNET - Una sentencia obligó a retirar todas las imágenes del taxi de un cliente. Años después, un testigo calificó como "residuos" informáticos imágenes similares para engañar a un juzgado. Sin embargo, las imágenes continúan alojadas e incluso siguen apareciendo en los buscadores.

La palabra "residuo" suele asociarse a algo sin utilidad, un resto irrelevante que permanece tras un proceso de eliminación. Sin embargo, esa fue precisamente la expresión utilizada por el técnico informático de DIGIMAN ALICANTE S.L. durante un juicio celebrado en Alicante para explicar por qué determinadas imágenes seguían siendo accesibles mediante una URL directa.

Según recoge literalmente la sentencia, el técnico declaró que, cuando se eliminan contenidos de una página web, "puede quedar algún residuo", insistiendo en que las fotografías ya no eran accesibles desde la página principal y únicamente podían localizarse mediante enlaces URL específicos. 

Pero esa explicación plantea un interrogante evidente: ¿puede calificarse como "residuo" un archivo que permanece íntegramente alojado en el servidor y que continúa siendo localizable años después?

Una obligación judicial clara

La cuestión adquiere especial relevancia porque no se trata de unas imágenes cualquiera.

La Audiencia Provincial de Pontevedra confirmó una sentencia firme que condenó a DIGIMAN ALICANTE S.L. a retirar "de la web y de cualquier otro soporte del tipo que fuera" todas las imágenes, vídeos y datos correspondientes al taxi de un cliente, absteniéndose además de volver a utilizarlos en el futuro. 

Cuando la empresa sostuvo que ya había cumplido esa obligación, el afectado promovió la ejecución de la sentencia al comprobar que las imágenes seguían utilizándose.

La Audiencia rechazó la oposición de DIGIMAN y recordó que la obligación no se limitaba a eliminar el contenido de su propia página web. También alcanzaba a cualquier otro soporte donde las imágenes continuaran publicadas, incluso cuando pertenecieran a terceros. En esos casos, la empresa tenía el deber de dirigirse a los titulares de dichas páginas y solicitar su retirada, acreditando una actuación diligente para cumplir la resolución judicial. 

Del "borrado" a los "residuos"

La explicación ofrecida en el procedimiento de Alicante introduce un elemento llamativo.

En lugar de afirmar que las imágenes habían desaparecido completamente, el técnico de la empresa sostuvo que permanecían únicamente como un "residuo" derivado del funcionamiento normal de una página web. 

Sin embargo, desde un punto de vista técnico, un archivo que sigue almacenado en el servidor, conserva su dirección URL y puede ser localizado por quien conoce esa dirección difícilmente puede considerarse un simple resto de un proceso de eliminación. Lo que normalmente ha desaparecido es el enlace desde la página web, no necesariamente el archivo que contiene la imagen.

Los hechos actuales

Lo más llamativo es que el debate no pertenece únicamente al pasado.

A día de hoy, varias de esas imágenes continúan siendo localizables mediante el buscador Bing y siguen estando en el servidor de la empresa, lo que demuestra que los archivos permanecen accesibles para los motores de búsqueda y siguen existiendo en Internet. La propia captura obtenida recientemente muestra una de las imágenes del taxi utilizada para promocionar las pantallas LED comercializadas por la empresa.

Si esas imágenes continúan alojadas e indexadas varios años después de la condena judicial y de la posterior ejecución, resulta inevitable preguntarse si el término "residuo" describe realmente la situación técnica de los archivos o si constituye una forma de presentar como eliminados unos contenidos que, en realidad, nunca llegaron a desaparecer completamente.

 

Capturas de pantalla de Bing y Yahoo donde se ven las imágenes claramente indexadas  

Más que una cuestión terminológica

El debate trasciende el ámbito de la informática.

No se trata únicamente de cómo denominar un archivo alojado en un servidor, sino de determinar si una obligación judicial consistente en retirar unas imágenes puede considerarse cumplida cuando esas mismas imágenes continúan existiendo, pueden recuperarse mediante su URL y siguen apareciendo en los resultados de los buscadores.

En definitiva, la cuestión no es si existen "residuos" digitales. La verdadera cuestión es si unos archivos cuya retirada fue ordenada judicialmente pueden seguir disponibles durante años y, aun así, presentarse ante un tribunal como simples restos sin relevancia.

Dice el demandante que, lo que J.M.A.P. declaró en calidad de testigo y bajo juramento el 29 de abril diciendo que la imágenes eran, “residuos” no públicos y no indexables, realmente fue una farsa organizada con el fin de engañar al juzgado y evitar una condena civil, farsa que tuvo éxito, ante el asombro e incredulidad del propio demandante al ver que esto pueda suceder en España en el siglo XXI.

Con carácter previo a la publicación de esta información, el autor de la investigación se puso en contacto con DIGIMAN ALICANTE S.L. para ofrecer a la empresa la posibilidad de exponer su versión de los hechos y responder a las cuestiones planteadas sobre el cumplimiento de las resoluciones judiciales y la permanencia de las imágenes en Internet. A la fecha de publicación de este artículo, DIGIMAN ALICANTE S.L. no ha remitido respuesta alguna

Documento relacionado: Acta de certificación de sitio web

Investigación y redacción: Pedro José Masià Samper.

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Alexandra Méndez, experta en neuromarketing: "Lo interesante es que ya no es exclusivo de grandes corporaciones"

 

Alexandra Méndez, Chief Executive Officer en Neurowave Agency, experta en neuromarketing

ROIPRESS / LATAM / CONGRESOS / ENTREVISTAS - Alexandra Méndez es psicóloga y experta en neuromarketing. Como Chief Executive Officer en Neurowave Agency, Alexandra está entregada con pasión a su trabajo de transformar marcas y crear experiencias de valor sobre las misma aplicando insights neurocientíficos. 

Por si fuera poco, el Congreso Internacional de Neuromarketing que cada año organiza la Asociación Europea de Neurmarketing, este 2026 cruza el Atlántico para celebrarse en Puerto Rico (USA), y Neurowave Agency se encargará de la organización del mismo en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN) y con el patrocinio del Municipio Autónomo de Caguas.

Alexandra Méndez ha concedido un entrevista a Agencia Roipress con motivo de este evento, el congreso de neuromarketing en habla hispana más importantes del mundo, que se celebrará del 4 al 6 de septiembre de 2026, en el Centro de Bellas Artes de Caguas, en Puerto Rico.

A continuación reproducimos la entrevista realizada por Agencia Roipress a Alexandra Méndez, Chief Executive Officer en Neurowave Agency.

PREGUNTA: Como psicóloga, profesional del neuromarketing y Chief Executive Officer de Neurowave Agency, ¿Qué considera que aporta el Neuromarketing a los consumidores en general, y al mundo de empresa en particular?

A. M. RESPUESTA:  Lo veo como un puente entre la ciencia y la estrategia ya que aporta claridad sobre cómo realmente decide nuestro consumidor, más allá de lo que dice. Está más que comprobado que nuestras decisiones de compra ocurren a nivel subconsciente y me resulta curioso cómo aún hay marcas que buscan entender a su audiencia con métodos tradicionales y basan sus estrategias o decisiones limitándose a esa información.

Poder entender y medir emociones, atención, memoria o percepción es una ventaja competitiva real. Hoy día con las herramientas y metodologías adecuadas, podemos acercarnos a lo que la gente realmente siente y así evitar obtener una información condicionada. Para el consumidor, eso se traduce en experiencias menos invasivas, más relevantes y humanas. Y para las empresas, significa dejar de adivinar y maximizar el presupuesto al tomar decisiones basadas en datos científicos.

"Este año el congreso viene con un enfoque muy alineado a lo que está transformando el mercado global  ...//... temas como: La integración entre inteligencia artificial y neuromarketing ...//... Estamos reuniendo expertos internacionales y líderes empresariales para aterrizar cómo aplicar todo esto en la práctica"  

PREGUNTA: En su opinión, ¿Cree que el neuromarketing convierte al consumidor en un mero "feedback" como dato medible, o más bien le da el papel protagonista en el entorno del marketing?

A. M. RESPUESTA: Es una excelente pregunta, porque toca un punto sensible. El neuromarketing no convierte al consumidor en un simple dato, al contrario, lo humaniza. Reconoce algo que como psicóloga veo constantemente hay una gran diferencia entre lo que decimos, lo que pensamos y lo que realmente hacemos.

Durante años el marketing se construyó sobre lo primero que la gente decía en un focus group o encuestas, cuando la decisión real ocurre en un terreno mucho más emocional y automático y aquí podemos citar a Kahneman con el sistema 1 y 2. El 1 más rápido, automático y emocional mientras que el 2 es más lento, deliberado y lógico. El neuromarketing le devuelve al consumidor su rol protagónico, porque obliga a las marcas a escuchar de verdad e ir más a fondo con su consumidor, no solo a interpretar respuestas superficiales.

PREGUNTA: ¿Cuáles son los puntos o planteamiento más interesantes que se abordarán este año en el Neuromarketing Congress Internacional?

A. M. RESPUESTA: Este año el congreso viene con un enfoque muy alineado a lo que está transformando el mercado global respondiendo a los retos que están enfrentando las diferentes industrias. Vamos a estar abordando temas como: La integración entre inteligencia artificial y neuromarketing, cómo optimizar con neurociencia aplicada y más hoy día con entornos digitales saturados , El diseño de experiencias de alto impacto emocional y Cómo traducir la ciencia en resultados reales de negocio. 

Pero más allá de los temas, lo más valioso es la conversación. Estamos reuniendo expertos internacionales y líderes empresariales para aterrizar cómo aplicar todo esto en la práctica. Además, el hecho de que este congreso se celebre en Puerto Rico por primera vez, lo convierte en una oportunidad única para transformar el ecosistema empresarial académico  y profesional de toda la región.

 "Lo que estamos viendo es una fusión muy poderosa… la Inteligencia Artificial para predecir y analizar a gran escala en tiempo record y el Neuromarketing para entender y medir esas respuestas subconscientes"  

PREGUNTA: ¿Cuáles son los principales sectores de mercado o actividad en los que ya se está utilizando el Neuromarketing, aplicándolo de forma habitual?

A. M. RESPUESTA: El neuromarketing ya no es algo experimental, es una herramienta que se está utilizando activamente en múltiples industrias. Los sectores donde más vemos aplicación son en

Retail optimizando decisiones en punto de venta, Publicidad midiendo atención y efectividad creativa, E-commerce, mejorando conversión y experiencia de usuario, Turismo y hospitalidad, muy relevante aquí en el Caribe, diseñando experiencias que generan lealtad y en el entretenimiento y contenido, analizando engagement emocional

Lo interesante es que ya no es exclusivo de grandes corporaciones. Hace un tiempo tuvimos un caso de éxito con un emprendedor donde luego de una consultoría elaboramos una estrategia desde el día uno basada en neuromarketing, comenzado con un

neuro-rebranding con estrategia de contenido para sentar bien las bases de la marca hasta elaborar una estrategia de marketing sensorial para su exhibidor que sobrepasó las expectativas de venta de nuestro cliente. Cada vez más empresas medianas inclusive Pymes en Puerto Rico y Latinoamérica están innovando con estos enfoques para competir mejor, sobre todo ahora que la inteligencia artificial ha reducido drásticamente el costo y el tiempo de estos análisis.

PREGUNTA: Desde su experiencia ¿Cómo está afectando el uso empresarial de la Inteligencia Artificial al funcionamiento del Neuromarketing? O dicho de otro modo ¿La Inteligencia Artificial impulsará o relegará el uso Neuromarketing?

A. M. RESPUESTA: La inteligencia artificial no viene a reemplazar el neuromarketing, al contrario ha llegado  para democratizarlo. Estamos viendo lo que hace unos años hubiera sido algo imposible para las pymes y medianas empresas… tener la oportunidad de “montarse en la ola del neuromarketing” y potenciar sus estrategias de negocios con neurociencia aplicada. Adicional, la IA permite procesar grandes volúmenes de datos, identificar patrones y  acelerar análisis a gran velocidad. Yo diría que lo que estamos viendo es una fusión muy poderosa… la Inteligencia Artificial para predecir y analizar a gran escala en tiempo record y el Neuromarketing para entender y medir esas respuestas subconscientes.

Juntas permiten diseñar estrategias mucho más precisas, personalizadas y efectivas. En mi opinión, las empresas que liderarán serán precisamente las que integren ambas disciplinas. Y justamente por eso nace la iniciativa del Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026 para capacitar a aquellos empresarios, académicos o profesionales que quieren estar a la vanguardia e innovar con estrategias avaladas por la ciencia.

Agradecemos a Alexandra Méndez su tiempo y la amabilidad mostrada al atender a Agencia Roipress. Puerto Rico y España se unirán por primera vez para celebrar el "Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026", un encuentro internacional que conecta Europa, el Caribe y América a través de la ciencia del consumidor.  

Más información e inscripciones en https://neuromarketingcongress.com/

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