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martes, 8 de septiembre de 2026

Ethyka, el estándar abierto para implantar la ética dentro de un sistema de IA y demostrar que la cumple

Acuilae Labs publica gratis y en abierto la especificación, y hace el trabajo difícil: llevar las reglas éticas al comportamiento real del sistema —un asistente de atención, un motor de recomendación, un agente autónomo o un robot— y comprobarlo después atacándolo con los escenarios que más probabilidades tienen de romperlo. Llega semanas después de que entraran en vigor las obligaciones del Reglamento Europeo de IA para los sistemas de alto riesgo


Acuilae Labs lanza Ethyka (ethyka.co), un estándar abierto y gratuito que convierte la ética de un sistema de inteligencia artificial en ficheros verificables. En lugar de un compromiso genérico de "IA responsable", la organización declara tres cosas por escrito, una en cada fichero: qué hará siempre y qué no hará nunca, qué técnicas de manipulación tiene prohibidas y hasta dónde llega su autonomía. Un cuarto fichero cubre los sistemas con cuerpo físico: brazos robóticos, cobots, robots móviles, humanoides y drones.

No está pensado solo para chatbots o asistentes virtuales. Se aplica a cualquier sistema que interactúe con personas o decida sobre ellas: la atención al cliente que gestiona una cancelación, el motor que recomienda un producto, el asistente que trata con alguien en situación frágil, el agente que ejecuta acciones por su cuenta o la máquina que comparte espacio con un trabajador. En cada caso cambia la línea roja que hay que vigilar; la forma de declararla y comprobarla es la misma.

El Reglamento de IA prohíbe la manipulación desde 2025
El Artículo 5 del Reglamento Europeo de IA prohíbe desde febrero de 2025 las prácticas manipulativas y la explotación de vulnerabilidades, sea cual sea el tipo de sistema, con sanciones de hasta 35 millones de euros o el 7 % de la facturación global. Y el pasado agosto entraron en aplicación las obligaciones para los sistemas de alto riesgo: ya no es una fecha en el calendario, es una exigencia en vigor.

La ley prohíbe manipular, pero no dice cómo se demuestra que un sistema no manipula. Ethyka pone nombre a esas prácticas, una por una —crear una urgencia que no existe, inventar que algo se está agotando, dar la razón al usuario solo para agradarle, tirar del vínculo emocional para que no cancele —y convierte cada una en una prueba concreta, referida al artículo del Reglamento que la prohíbe.

Cuando el sistema tiene cuerpo, la ética necesita frenos
La extensión para robótica traslada el mismo principio al mundo físico con 19 reglas comprobables y cifras concretas para seis tipos de máquina: cuánta fuerza puede ejercer sobre cada parte del cuerpo, a qué distancia tiene que detenerse, cómo se activa la parada de emergencia, cómo resiste que alguien intente cambiarle las instrucciones desde fuera y qué queda grabado en la caja negra si algo va mal. Incluye dos prohibiciones explícitas: no montar armamento y no usarse para coaccionar a personas. El texto está alineado con las normas ISO de seguridad robótica y con el nuevo Reglamento de Máquinas, de aplicación en enero de 2027.

Implantar la ética en la inteligencia artificial, no solo declararla
El estándar es gratuito y de libre uso: cualquier empresa, desarrollador o administración puede generar su declaración en minutos con el asistente guiado de ethyka.co, sin coste ni permiso previo. Lo difícil es que el sistema se comporte de verdad como dice el papel, y que la organización pueda demostrarlo ante un cliente, un comité de cumplimiento o un regulador. Ese es el trabajo que Acuilae Labs hace con ellas, en cuatro fases:

  • Diagnóstico. En qué situación está la organización frente al Reglamento de IA y qué sistemas suyos quedan afectados. Hay un test gratuito en ethyka.co para empezar por aquí.

  • Definición de las líneas rojas. Una sesión con negocio, legal y producto para decidir qué no hará nunca ese sistema y hasta dónde puede actuar sin que una persona lo confirme. De ahí sale la declaración, no de una plantilla genérica.

  • Implantación. Aquí está el trabajo real. Las reglas se incorporan a las instrucciones con las que funciona el sistema —o a los mandos de la máquina, si tiene cuerpo— y se ajustan hasta que el comportamiento coincide con lo declarado. Después se publica la declaración en la web de la organización.

  • Puesta a prueba y revisión. Al menos dos intentos de romper cada regla, con tres grados de insistencia, y un informe que dice si el sistema aguanta o falla en cada línea roja. Y una revisión cada vez que el sistema cambia: una versión nueva del modelo puede romper un compromiso que antes cumplía.

El resultado es un sistema del que la organización no dice que es ético: lo tiene declarado, implantado y con un informe que lo respalda. Es lo que empiezan a pedir los departamentos de compras y de cumplimiento al contratar un proveedor de IA.

Sobre Acuilae Labs
Acuilae Labs es una compañía española pionera en ética aplicada a la inteligencia artificial. Presentó la primera versión de Ethyka en 2018, como sistema para dotar de valores morales a la IA —recogida entonces por Business Insider, EFE o COPE—, y desde entonces trabaja en trasladar la ética de los principios a la ingeniería. Ethyka es su estándar abierto para sistemas de IA y robótica, y sobre él ayuda a empresas y organizaciones a implantar la ética dentro de sus sistemas y a verificar que se cumple. Complementa ese trabajo con programas de formación y sensibilización para equipos, porque un sistema con líneas rojas solo funciona si las personas que lo diseñan y lo usan entienden por qué están ahí.



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lunes, 7 de septiembre de 2026

Cuando gestionar un negocio requiere algo más que sacar cuentas

 



/ IBERIAN PRESS / La gestión de una empresa implica tomar decisiones que van mucho más allá de la actividad comercial. Impuestos, contratos, nóminas, obligaciones contables, facturación o cambios normativos forman parte del día a día de cualquier negocio. Por eso, el servicio de asesoramiento en La Gomera y en otras zonas de España ha adquirido mayor relevancia entre pequeñas empresas, autónomos y particulares que buscan contar con orientación profesional para resolver estas cuestiones y evitar errores que pueden tener consecuencias económicas.

El crecimiento de este tipo de servicios está relacionado con la propia estructura del tejido empresarial español. Según los últimos datos del Directorio Central de Empresas (DIRCE) del Instituto Nacional de Estadística, a 1 de enero de 2025 España contaba con 3.310.824 empresas económicamente activas, un 1,7% más que un año antes. Además, el 81,6% tenía dos empleados o menos, al sumar las empresas sin asalariados y aquellas que contaban con uno o dos trabajadores.

Para una pequeña empresa, asumir internamente todas las tareas administrativas puede resultar complicado. En muchos casos, la persona responsable del negocio concentra diferentes funciones y necesita dedicar tiempo a cuestiones que no están directamente vinculadas con sus productos o servicios. Una asesoría puede encargarse de parte de estas obligaciones y ofrecer información para que las decisiones se tomen con mayor conocimiento.

El área fiscal es una de las más habituales. La presentación de impuestos, la planificación tributaria, las obligaciones periódicas y la revisión de documentación requieren atención durante todo el año. Una gestión ordenada permite cumplir con los plazos establecidos y detectar con anticipación determinadas situaciones que podrían generar costes o problemas posteriores.

La consultoría laboral también tiene un papel relevante cuando una empresa cuenta con trabajadores. Contratos, nóminas, altas y bajas, cotizaciones, vacaciones o aplicación de convenios colectivos forman parte del manejo que debe mantenerse actualizado. Sobre el tema, desde Asesoría Cubas, señalan que “los cambios legislativos hacen que esta tarea requiera seguimiento constante, especialmente para pequeñas empresas que no disponen de un departamento específico de recursos humanos”.

En el ámbito contable, disponer de información actualizada facilita conocer la situación económica del negocio. Registrar ingresos y gastos, controlar facturas, preparar balances y analizar determinados indicadores permite tener una visión más clara de la actividad. Estos datos pueden ser útiles tanto para cumplir con las obligaciones legales como para decidir si es conveniente realizar una inversión, ajustar gastos o modificar una estrategia comercial.

La demanda no se limita a las empresas. Los particulares también pueden necesitar orientación ante determinadas situaciones fiscales, laborales o patrimoniales. La declaración de la renta, una compraventa, una actividad como autónomo o determinadas obligaciones relacionadas con ingresos y patrimonio son ejemplos en los que una orientación profesional puede ayudar a interpretar la normativa y conocer las opciones disponibles.

El propio crecimiento de las actividades profesionales relacionadas con la consultoría, refleja la presencia de este tipo de servicios en la economía española. El INE contabilizó 416.544 empresas dentro del grupo de actividades profesionales, científicas y técnicas a comienzos de 2025, una categoría que incluye, entre otras, actividades jurídicas, contables y de consultoría de gestión empresarial.

Para muchas pymes y particulares, pedir asesoramiento no significa delegar todas las decisiones, sino disponer de elementos para tomarlas mejor. En un entorno empresarial que continúa cambiando, tener cerca a profesionales capaces de explicar las opciones y anticipar determinadas obligaciones puede contribuir a que un proyecto avance con bases más sólidas y con una perspectiva de crecimiento sostenible.


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Así puedes “farmear aura” profesional para destacar en tu próxima entrevista de trabajo


Gi Group Holding señala que ganar "aura" en selección no es ser perfecto, sino generar una imagen creíble. Preparación, actitud y comunicación marcan la diferencia y cuidan cada interacción con la empresa 




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - En los últimos meses, la expresión “farmear aura” ha ganado popularidad en redes sociales para describir aquellas acciones que permiten acumular simbólicamente carisma, seguridad o reconocimiento. El concepto procede del lenguaje de los videojuegos y se ha convertido en una fórmula viral entre los más jóvenes. El verbo “farmear” proviene del inglés tofarm y hace referencia a la acción de repetir una tarea con el objetivo de ganar experiencia, monedas o recursos dentro de un videojuego, mientras que el “aura” representa la capacidad de llamar la atención de forma natural, haciendo que una persona resulte admirable en su entorno.


Si lo trasladamos al entorno profesional, “farmear aura” consistiría en reforzar la percepción de confianza y credibilidad que proyectamos en nuestras interacciones. Pero ¿se puede llegar a “farmear aura” en un proceso de cambio de empleo? En Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH, tienen claro que, desde la candidatura hasta la propia entrevista, todas las interacciones con una empresa pueden contribuir a la construcción del “aura” de cada profesional. Y, para ello, no se debería proyectar una imagen de perfección, sino mostrarse auténtico y coherente a lo largo de todo el proceso para transmitir seguridad y profesionalidad.

El “aura” empieza mucho antes de cambiar de empleo

El “aura” profesional de un candidato no empieza a construirse cuando se decide cambiar de empleo, sino mucho antes a través de las relaciones que mantiene, la forma en que colabora con sus compañeros o clientes y, en definitiva, a partir de la imagen que proyecta en su entorno profesional. Cada interacción puede sumar o restar a esa percepción, y contribuir a consolidar una reputación coherente.

En este sentido, cuidar y mantener activa la red de contactos también será una forma de “farmear aura”. Mantener la relación con antiguos compañeros de trabajo, participar en conversaciones relacionadas con el sector o ampliar progresivamente la red de contactos permite seguir generando conexiones y mantener visible la trayectoria más allá de un proceso de selección concreto.

Porque el “aura” profesional no depende únicamente de lo que una persona cuenta sobre sí misma, sino también de la percepción que ha generado entre quienes han trabajado con ella. Así, plataformas profesionales, como LinkedIn, permiten hacer tangible esa reputación a través de las recomendaciones de antiguos compañeros o responsables, que pueden aportar una visión externa sobre las capacidades o logros de cada empleado, ayudando a que otros puedan conocer su valor profesional. Porque, en el mercado laboral, también se “farmea aura” cuando la propia trayectoria se pone en valor a través de quienes la han vivido contigo.

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¿Cómo ganar “aura profesional” para un cambio de empleo?


A la hora de buscar una nueva oportunidad laboral, la percepción que genera el candidato no depende únicamente de un momento concreto, sino que cada interacción puede contribuir a reforzar su imagen profesional. Desde Gi Group Holding han identificado algunas claves para reforzar la candidatura y “farmear aura” al afrontar un cambio de empleo.

Uno de los primeros consejos es construir un relato profesional coherente. Antes de iniciar un proceso de selección conviene identificar las razones del cambio y aquello que se espera encontrar en la siguiente etapa. No basta con recurrir a respuestas genéricas como “busco nuevos retos”, sino que conviene explicar qué ha motivado este cambio, qué aprendizajes se han adquirido hasta ahora y qué se espera de la próxima etapa profesional. Además, es recomendable evitar que el discurso se centre en aspectos negativos de la empresa o puesto actual.

Asimismo, desde Gi Group Holding señalan la importancia de trabajar la candidatura incluso antes de llegar a la entrevista. El primer contacto será fundamental y, por tanto, personalizar el currículum para cada puesto, poniendo en valor los logros y experiencias más relacionados con la oferta de empleo, así como mantener una coherencia entre el CV y el perfil de LinkedIn, facilitarán que el equipo de selección entienda rápidamente qué puede aportar el candidato.

A medida que el proceso avanza, la preparación puede marcar la diferencia. Informarse sobre la actividad de la compañía, entender las responsabilidades del puesto y pensar previamente ejemplos que permitan demostrar determinadas competencias se convierten en acciones indispensables para afrontar la entrevista con mayor seguridad. Esta preparación previa también implica saber preguntar y mostrar interés por los retos del puesto, el equipo y las oportunidades de desarrollo.

Por último, ser honesto sobre las propias capacidades puede resultar más eficaz que intentar dar siempre la respuesta perfecta. No dominar una herramienta o no cumplir con todos los requisitos de una oferta no tiene por qué ser determinante, pero saber reconocer con naturalidad la falta de conocimiento de ciertas capacidades puede transmitir más confianza que exagerar conocimientos o experiencias.

Los errores que restan “aura” a una candidatura


Al igual que algunas conductas pueden fortalecer una candidatura, otras pueden debilitarla. Acudir a una entrevista sin información sobre la empresa, sobredimensionar conocimientos o responsabilidades, responder de forma rígida como si se hubiera memorizado un discurso o abandonar un proceso de selección sin comunicarlo son algunos comportamientos que pueden, como dicen ahora, “dar -1000 de aura” y perjudicar a la imagen del candidato.

Desde Gi Group Holding recuerdan que la impresión que causa un profesional durante un proceso de selección va más allá de su experiencia y formación. La forma de comunicar su trayectoria, abordar aquello que no domina o relacionarse con las personas implicadas en el proceso de selección también influye en la percepción que genera y en la construcción de su reputación profesional.

Y es que, trasladado al mercado laboral, “farmear aura” no consiste en intentar ser el candidato perfecto, sino en conseguir transmitir confianza sin dejar de ser creíble.


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domingo, 6 de septiembre de 2026

Nombrada jueza sustituta la redactora de la sentencia que dictaminó que una imagen en YouTube y URLs notariadas "no son accesibles al público"

 

Imagen ilustrativa.  


SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - La reciente designación como jueza sustituta de Dña. Marina Martínez Sirvent ha generado sorpresa en el actor de una demanda tras su participación directa en una controvertida resolución judicial sobre privacidad y tecnología. En su etapa como jueza en prácticas, Dña. Martínez Sirvent fue la redactora del borrador de la Sentencia N.º 292/2026, firmada el 12 de mayo de 2026 por la Magistrada-Juez Dña. Beatriz Escobar Bosch en el Tribunal de Instancia de Alicante. 

El fallo judicial desestimó la demanda interpuesta por D. Pedro José Masiá Samper contra la empresa Digiman Alicante S.L. por vulneración del derecho fundamental a la propia imagen. La controversia se centra en uno de los argumentos técnicos utilizados para desestimar el caso, plasmado en el siguiente párrafo textual de la sentencia: 

"Poniendo en conjunto esta declaración con la documental obrante en autos, se concluye que las imágenes del demandante solo son accesibles a través de enlaces url y no son accesibles al público ni se encuentran en la página web de la entidad demandada".

“Por tanto, no se puede condenar a retirar unos contenidos que no están disponibles para el público;(…)”

Esta conclusión judicial choca frontalmente con la realidad del funcionamiento de internet y con las pruebas documentales irrefutables aportadas durante el procedimiento (art. 317 y 319 LEC):

  • Evidencia Notarial: Un acta autorizada el 28 de agosto de 2024 por el notario D. Emilio María García Alemany (protocolo número 1342) demostró fehacientemente que cualquier usuario podía acceder a las imágenes con tan solo introducir las URLs en un navegador estándar.
  • Resolución Sancionadora de la AEPD: La Agencia Española de Protección de Datos (Expediente EXP202211132) ya había propuesto sancionar a Digiman Alicante S.L. con 2.000 euros por estos hechos. La AEPD acreditó que la imagen del afectado era un dato personal identificable y que se encontraba publicada sin su consentimiento en un vídeo alojado en el canal de YouTube de la empresa.

 

Respetando la literalidad de la sentencia “documental obrante en autos”


Una brecha formativa preocupante en el sistema judicial

Cabe destacar que el objetivo de este comunicado no es revertir el fallo de una sentencia que ya es firme. Su propósito fundamental es dejar constancia pública de un problema serio y de calado institucional: la evidente falta de preparación en materia digital y tecnológica de los futuros integrantes de la judicatura.

El caso expone una preocupante brecha de conocimiento en el ámbito judicial. Considerar que un contenido alojado en YouTube o accesible mediante una URL directa y abierta "no es accesible al público" sienta un precedente alarmante para la protección de los derechos digitales de los ciudadanos frente a intromisiones ilegítimas, haciendo urgente la actualización y capacitación tecnológica de quienes deben impartir justicia.

A la gravedad de este escenario se añade un fallo en los propios mecanismos de control institucional. Aunque el marco legal obliga a los jueces tutores a revisar minuciosamente los borradores redactados por los jueces en prácticas antes de su firma y publicación, este caso plantea serias dudas de que dicho examen llegara a producirse. Y, de haberse llevado a cabo, resulta evidente la falta de la exhaustividad, rigurosidad y diligencia profesional que presupone el ejercicio de la función judicial.

La sentencia llama a una reflexión que resulta más que preocupante alarmante, y resulta tan simple como preguntarnos: “¿es necesario que un contenido ilícito esté disponible para el público para ordenar su retirada?” “¿podemos tener en nuestros dispositivos, ordenadores, etc, contenidos ilícitos mientras no los hagamos públicos?”

El CGPJ y el TSJCV declinan pronunciarse De forma previa a la publicación de este comunicado, y en el estricto ejercicio de las buenas prácticas de contraste de información, se contactó formalmente con los Gabinetes de Comunicación del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) y del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (TSJCV).

El objetivo de dicha comunicación fue ofrecer a ambos órganos la oportunidad de emitir una valoración, rectificación o aclaración institucional frente a la evidente brecha de conocimiento tecnológico expuesta en la argumentación de la citada sentencia, así como confirmar el nombramiento judicial. Sin embargo, expirado el plazo facilitado para recabar su versión, tanto el CGPJ como el TSJCV han declinado hacer declaración alguna al respecto.


Fuente y redacción: Pedro José Masià Samper.


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Del boom de la IA a la prueba de fuego: qué startups sobrevivirán cuando pase el entusiasmo


  • La inversión privada mundial en IA generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024 según el AI Index Report 2025 de Stanford, pero los inversores empiezan a exigir modelos de negocio sólidos más allá de la tecnología
  • BeHappy Investments advierte de que el próximo reto del ecosistema será atraer capital privado para convertir el crecimiento de startups de inteligencia artificial en compañías sostenibles con ingresos recurrentes, equipos comprometidos y capacidad de escalar




ROIPRESS / INTERNACIONAL / STARTUPS -  La inteligencia artificial se ha convertido en la vertical de mayor crecimiento dentro del sector tecnológico español. A la vez que el país vive un momento de expansión en las empresas dedicadas a esta tecnología, el ecosistema inversor se pregunta cada vez más cuántas de estas compañías conseguirán convertirse en empresas sostenibles cuando disminuya el entusiasmo inicial alrededor de la IA.


La preocupación por una posible burbuja existe. El volumen de capital movilizado alrededor de la inteligencia artificial refleja la magnitud del fenómeno. Según el AI Index Report 2025 de Stanford, la inversión privada mundial en inteligencia artificial generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024, un 18,7% más que el año anterior y más de ocho veces por encima del nivel registrado en 2022. El interés inversor continúa, aunque el rápido auge del sector obliga a analizar cada proyecto con mayor profundidad y a asumir que una parte de las compañías creadas durante este ciclo tendrá dificultades para consolidarse.

España refleja bien esa tensión: aparece entre los países europeos con mayor actividad en creación de startups vinculadas a IA, aunque lejos de los grandes polos como Reino Unido, Alemania o Francia, según datos del informe de Standford. Esto significa que crece el número de empresas que construyen alrededor de la IA al mismo tiempo que gran parte de la adopción empresarial continúa en una etapa temprana. Cerca del 20% de las compañías encuestadas por el Banco de España utiliza ya estos sistemas y, en muchos casos, su aplicación sigue siendo experimental.

Desde BeHappy Investments, vehículo de inversión de impacto social, explican que “existe mercado y existe interés. Queda por comprobar qué soluciones consiguen integrarse de manera suficientemente profunda en sus clientes como para generar ingresos recurrentes y construir una ventaja que permanezca cuando la tecnología se normalice”.

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Ese será probablemente uno de los grandes filtros de los próximos años. Durante la primera etapa del boom bastaba en ocasiones con demostrar que una tecnología podía hacer algo nuevo. Ahora empieza a importar cuánto mejora un proceso, cuánto está dispuesto a pagar el cliente y qué capacidad tiene una compañía para defender su posición cuando aparecen competidores que utilizan herramientas similares.

La era de los ‘side projects’ pone a prueba el compromiso emprendedor


La propia evolución de la IA está acelerando este cambio. Crear un producto tecnológico requiere hoy menos tiempo y menos recursos que hace unos años. Esa facilidad ha ampliado la capacidad de experimentar y también ha multiplicado los ‘side projects’. “Hay fundadores que prueban varias ideas de manera simultánea, lanzan productos en cuestión de semanas y cambian rápidamente de mercado cuando una propuesta no obtiene tracción. Esa velocidad puede generar innovación, aunque también introduce una cuestión relevante para quien invierte en fases tempranas. Hasta qué punto existe un compromiso real con la compañía que está buscando financiación”, señala Miguel Ángel Rodriguez Caveda, CEO de BeHappy Investments.

En una startup joven, el equipo continúa siendo una parte fundamental de la decisión de inversión. Cuando todavía hay pocos ingresos y un historial limitado, buena parte de la tesis depende de la capacidad del fundador para dedicar años a resolver el mismo problema. Un exceso de proyectos paralelos puede hacer más difícil interpretar ese compromiso. La facilidad para construir permite probar más ideas, pero levantar una empresa sigue exigiendo concentración y voluntad de permanecer cuando desaparece la novedad inicial. 

“El contexto de mercado actual nos obliga a ser cada vez más selectivos. La tecnología permite construir y probar ideas con una velocidad enorme, pero para invertir necesitamos entender qué problema merece realmente años de trabajo, qué equipo está comprometido con resolverlo y qué compañía puede transformar esa ventaja inicial en un negocio con recorrido”, recalca Rodríguez Caveda.

El capital tendrá que elegir mejor y acompañar durante más tiempo


El posible exceso de proyectos alrededor de la inteligencia artificial convive con otra realidad. Las compañías que consigan demostrar que existe un negocio detrás de la tecnología necesitarán cantidades crecientes de capital para competir.

Ese problema resulta especialmente importante para Europa. La financiación de capital riesgo destinada a inteligencia artificial en el continente representa alrededor del 6% del total mundial, según el último dato del paquete de informes sobre la década digital de la Comisión Europea, mientras que incluso las empresas europeas que consiguen crecer continúan expuestas a terminar en manos de compradores extranjeros por la falta de fondos capaces de acompañarlas en fases posteriores.

La cuestión afecta directamente al desarrollo del ecosistema español. Crear más startups aumenta las posibilidades de encontrar proyectos capaces de construir compañías relevantes, pero esa base empresarial tendrá poco recorrido si el capital disponible desaparece precisamente cuando las mejores empiezan a necesitarlo para crecer. Europa necesita atraer más inversión privada y generar vehículos capaces de asumir tickets mayores durante más tiempo.

“España tiene una oportunidad evidente para participar en este ciclo tecnológico. El crecimiento del último año demuestra que existe talento dispuesto a construir. El siguiente paso será conseguir que una parte suficiente de esas compañías supere la etapa de experimentación, encuentre capital para seguir creciendo y mantenga el foco durante el tiempo necesario para convertir una buena oportunidad tecnológica en una empresa capaz de permanecer”, concluyen desde BeHappy Investments.



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sábado, 5 de septiembre de 2026

Dos meses de fibra y móvil gratis con un ahorro de hasta 89€, así es la propuesta de Adamo en la vuelta al cole


  • La promoción está disponible en el mes de septiembre con los paquetes de fibra de 400 Mb y móvil de 15 GB, así como en 1 Gb, teléfono con datos ilimitados y un router wifi 6, que después se quedarán en 24 y 34 euros al mes respectivamente
  • La oferta añade Adamo TV gratis durante 3 meses, incluyendo los partidos de Segunda División, siendo 7 euros al mes con posterioridad para un ahorro total en fibra, móvil y televisión de 89 euros sobre las tarifas habituales




ROIPRESS / ESPAÑA / CAMPAÑAS - Consciente del esfuerzo económico que supone la vuelta al cole y de los gastos acumulados tras las vacaciones, Adamo apuesta por ayudar a las familias a ahorrar con una promoción que ofrece dos meses gratis de fibra óptica y móvil al contratar sus paquetes combinados. La oferta estará disponible durante todo el mes y permite acumular un ahorro de hasta 89 euros sobre las tarifas habituales.


“Septiembre es un mes en el que se acumulan muchos gastos y buscamos que la vuelta a la rutina cueste un poco menos. Por eso, durante dos meses nuestros clientes no pagarán por su fibra y móvil, ayudándoles a ahorrar justo cuando más lo necesitan”, explica Pedro Garicano, director de Marketing y Transformación Digital de Adamo.

Rebaja de hasta 68 euros en fibra y móvil


En este sentido, para quienes buscan la máxima velocidad y una conectividad sin límites, Adamo ofrece la tarifa Caaalma Total, que incluye fibra óptica de 1 Gb y móvil con llamadas y datos ilimitados. Tras los dos meses gratuitos de la promoción, el precio es de 34 euros al mes, lo que supone para el cliente un ahorro total de 68 € durante el periodo promocional.

Adamo se posiciona así con el precio más competitivo en el pack de dos líneas móviles y refuerza la propuesta permitiendo añadir otra con datos ilimitados por sólo un euro, dejando el pack completo en 35 euros al mes.

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Asimismo, incluye un router wifi 6 para que la señal llegue a cada rincón de la vivienda. Es preciso destacar la importancia del alcance de esta tecnología, puesto que son enrutadores de última generación, los que ofrecen la mejor cobertura y conectividad.

Fibra de 400 Mb y móvil con 15 GB, también a cero euros


Mientras, para quienes buscan un precio ajustado y la tranquilidad de pagar sólo por lo que necesitan, Adamo ofrece la tarifa Caaalma, con fibra de 400 Mb y una línea móvil con 15 GB. Ésta será gratuita durante los dos primeros meses y, posteriormente, tendrá un precio de 24 euros al mes, lo que supone un ahorro total de 48 euros para el cliente durante el periodo promocional.

Además, es posible añadir una segunda línea móvil por solo 1 euro más al mes, dejando el paquete completo en 25 euros al mes después de los dos meses de promoción.

Más fútbol con Adamo TV


Finalmente, la empresa refuerza su propuesta de entretenimiento ofreciendo Adamo TV gratis durante 3 meses con la Liga Hypermotion (después, 7 euros al mes) como uno de sus principales contenidos. Los clientes podrán disfrutar del fútbol de Segunda División, siguiendo los partidos durante toda la temporada, sumando así más valor a su tarifa.



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viernes, 4 de septiembre de 2026

España supera los 531.000 autónomos extranjeros: el reto de explicar los impuestos en inglés

El trabajo por cuenta propia entre personas extranjeras creció un 9,2 % interanual en julio de 2026. Billeo señala que residencia fiscal, IVA, alta censal y facturación internacional exigen algo más que traducir: explicar con claridad el criterio aplicable a cada actividad


España alcanzó en julio de 2026 los 531.568 trabajadores autónomos extranjeros afiliados a la Seguridad Social, un 9,2 % más que un año antes. El dato, publicado por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, confirma el creciente peso de los profesionales internacionales dentro del trabajo por cuenta propia y plantea un reto concreto para las asesorías: prestar el servicio fiscal y contable en un idioma que el cliente entienda sin simplificar en exceso las obligaciones tributarias españolas.

Para una persona que comienza a trabajar por cuenta propia en España, traducir "IVA", "IRPF" o "modelo trimestral" no basta. Antes de presentar impuestos es necesario determinar la residencia fiscal, identificar dónde se considera prestado el servicio, comprobar si una factura lleva IVA y analizar si existen operaciones intracomunitarias o convenios para evitar la doble imposición. Cada respuesta depende de la actividad, el país del cliente y las circunstancias del profesional.

"Nuestro objetivo es que un profesional internacional entienda qué debe hacer, por qué debe hacerlo y qué información necesitamos antes de presentar sus impuestos. Atender en inglés no es traducir formularios: es explicar el criterio fiscal español con claridad", señala Daniel Perla, cofundador de Billeo.

Un colectivo que crece por encima de la media
Según los datos oficiales, los autónomos extranjeros aumentaron un 9,2 % interanual en julio, mientras que el conjunto de afiliados extranjeros a la Seguridad Social superó por primera vez los 3,5 millones. El crecimiento incluye perfiles muy distintos: consultores, desarrolladores, diseñadores, profesionales creativos, comerciantes y prestadores de servicios que trabajan desde España para clientes nacionales e internacionales.

Esta diversidad hace que no exista una solución fiscal única. Un profesional puede vivir en España, facturar a una empresa de otro país de la Unión Europea, cobrar en una cuenta extranjera y asumir que sus obligaciones se trasladan fuera de España. Sin embargo, el lugar de residencia, el tipo de cliente y la naturaleza del servicio pueden cambiar el tratamiento fiscal y las obligaciones informativas.

La explicación en inglés forma parte del servicio
La asesoría para clientes internacionales no consiste únicamente en traducir correos. Exige comprender la situación completa y comunicar las consecuencias en un lenguaje accesible. Billeo presta asesoría fiscal y contable en inglés para autónomos y empresas extranjeras que operan en España, con atención online y acompañamiento en las principales obligaciones del negocio.

Entre las consultas más frecuentes se encuentran el alta como autónomo, el alta censal, la elección del epígrafe de actividad, la aplicación del IVA, los pagos fraccionados de IRPF, la facturación a clientes extranjeros, las operaciones intracomunitarias y la residencia fiscal. También son habituales las dudas de profesionales que combinan clientes españoles con clientes de otros países o que se trasladan a España manteniendo contratos internacionales.

El objetivo es que el cliente pueda entender el razonamiento y no reciba únicamente una lista de formularios. Una explicación clara permite saber cuándo pedir una factura, qué gasto puede justificarse, cuándo aplicar una regla especial y qué información comunicar a la asesoría antes de cerrar el trimestre.

Facturación internacional: el punto donde más contexto hace falta
La facturación transfronteriza es uno de los ámbitos en los que una respuesta genérica puede causar más errores. No recibe el mismo tratamiento una factura a un consumidor final que una factura a una empresa; tampoco es igual prestar un servicio a un cliente de la Unión Europea que a uno situado fuera de ella.

Por eso, antes de emitir la factura conviene revisar la condición del cliente, su país, el tipo de operación y, cuando corresponda, su inscripción en el registro de operadores intracomunitarios. También puede ser necesario aplicar la inversión del sujeto pasivo, informar la operación en modelos específicos o conservar pruebas adicionales.

En Billeo, la atención en inglés se integra con la gestión fiscal y contable para evitar que la comunicación quede separada del criterio técnico. La asesoría trabaja con la documentación real del cliente y explica las decisiones relevantes antes de presentar los impuestos.

Tecnología para ordenar, asesoramiento para decidir
La digitalización facilita la entrega de facturas, el seguimiento de plazos y el intercambio de documentación, pero no sustituye el análisis profesional. En situaciones internacionales, una plataforma puede ayudar a ordenar la información; la interpretación sigue dependiendo del contexto.

Billeo combina una plataforma online con atención directa de asesores. Los clientes pueden centralizar documentos y consultar su situación sin depender de desplazamientos, mientras el equipo revisa el caso y comunica en inglés cuando es necesario. La propuesta está dirigida tanto a autónomos extranjeros como a pequeñas empresas y profesionales españoles con actividad internacional.

Información y enlaces
La página de Billeo en inglés está disponible en https://www.billeo.es/en

Información sobre asesoría fiscal en España: https://www.billeo.es/tax-advisor-spain

Fuente oficial de los datos de afiliación: https://www.inclusion.gob.es/w/la-seguridad-social-supera-por-primera-vez-los-3-5-millones-de-afiliados-extranjeros-en-julio-y-suma-mas-de-420.000-en-un-ano-1

Sobre Billeo
Billeo es una gestoría online especializada en servicios fiscales, contables y laborales para autónomos y empresas en España. Ofrece atención en español e inglés y combina una plataforma digital con asesoramiento profesional.



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El recurso preventivo refuerza la seguridad en actividades de especial riesgo

 



/ IBERIAN PRESS / La prevención de riesgos laborales requiere planificación, formación y seguimiento de las condiciones en las que se desarrolla cada actividad. Dentro de este sistema, el recurso preventivo cumple una función concreta: permanecer presente durante determinados trabajos o situaciones en los que existen riesgos que requieren una vigilancia específica. Su actuación permite comprobar que las medidas previstas se aplican y que las condiciones de seguridad se mantienen durante la ejecución.

La formación de recurso preventivo es un aspecto relevante para que la persona designada pueda desarrollar sus funciones con los conocimientos necesarios. No se trata únicamente de conocer las normas generales, sino de comprender los riesgos asociados a las tareas que deberá supervisar, identificar posibles incumplimientos y saber cómo actuar cuando las condiciones de trabajo no se ajustan a lo establecido.

La figura está contemplada en la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales y desarrollada por su normativa complementaria. El Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST) señala que el recurso preventivo puede ser necesario cuando los riesgos puedan agravarse o modificarse durante el desarrollo de una actividad y cuando sea preciso controlar la aplicación correcta de los métodos de trabajo.

Su presencia cobra especial importancia en actividades que implican trabajos de especial peligrosidad. Puede intervenir, por ejemplo, en determinadas tareas de construcción, trabajos en altura, operaciones con riesgo eléctrico, espacios confinados, utilización de maquinaria o actividades en las que concurren diferentes empresas y trabajadores. La necesidad concreta debe determinarse a partir de la evaluación de riesgos y de las condiciones previstas para cada trabajo.

Entre sus funciones se encuentra vigilar el cumplimiento de las actividades preventivas previstas y comprobar que éstas resultan adecuadas durante el desarrollo de los trabajos. Si detecta una situación que no cumple las condiciones establecidas, debe comunicarlo y adoptar las actuaciones previstas en el procedimiento de la empresa. Su tarea, por tanto, está vinculada al control de la actividad preventiva y no a sustituir al servicio de prevención.

El recurso preventivo también puede contribuir a mejorar la comunicación entre quienes ejecutan una tarea y quienes tienen responsabilidades dentro de la organización preventiva. En este sentido, desde la empresa CFP IN, Cultura Preventiva y Salud Laboral, señalan que  “su presencia en el lugar de trabajo permite detectar situaciones que pueden no quedar reflejadas de la misma manera durante una evaluación realizada previamente”.

La importancia de esta función puede entenderse mejor al observar los datos de siniestralidad laboral. Según los últimos datos disponibles del INSST, correspondientes al período de julio de 2025 a junio de 2026, se registraron 531.676 accidentes de trabajo con baja durante la jornada laboral en España. De ellos, 577 fueron mortales. El sector de la construcción contabilizó 79.558 accidentes con baja y 154 accidentes mortales durante ese período.

Estos números no significan que la presencia de un recurso preventivo pueda evitar por sí misma todos los accidentes. La prevención depende de un conjunto de medidas que incluye la evaluación de riesgos, la planificación, la formación de los trabajadores, los equipos de protección y el cumplimiento de los procedimientos establecidos. El recurso preventivo forma parte de ese sistema y actúa como elemento de vigilancia en aquellas situaciones en las que su presencia está justificada.

La formación debe estar relacionada con las funciones que tendrá que desempeñar. También es necesario que conozca los riesgos específicos del puesto o de la actividad, los procedimientos de trabajo y las medidas preventivas previstas. De esta manera, puede desarrollar una vigilancia basada en criterios concretos y no limitarse a una presencia formal en el lugar de trabajo.

La prevención laboral se construye a partir de decisiones cotidianas y de personas preparadas para aplicarlas. Cuando quienes participan en una actividad conocen los riesgos y cuentan con mecanismos para controlarlos, resulta más sencillo desarrollar el trabajo con criterios de seguridad y avanzar hacia entornos laborales donde forme parte habitual de la organización.


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jueves, 3 de septiembre de 2026

EXPORT ASIA: Almería acoge el primer foro sobre oportunidades de exportación hortofrutícola a Asia

Ocho expertos de primer nivel abordarán las claves para exportar frutas y hortalizas a cinco mercados asiáticos durante seis horas de contenido especializado, casos de éxito y networking


¿Y si el mercado que puede cambiar el futuro de las empresas hortofrutícolas españolas ya no está en Europa? Con esa premisa nace EXPORT ASIA, el primer foro especializado en oportunidades de exportación de frutas y hortalizas hacia mercados asiáticos, que celebrará su primera edición el 17 de septiembre en el Teatro Municipal de El Ejido.

Asia concentra el 60 % de la población mundial, engloba economías con alto poder adquisitivo, tiempos de pago más cortos que los europeos y una demanda creciente de producto de calidad que valora especialmente la marca España. Sin embargo, la gran mayoría de las empresas hortofrutícolas españolas siguen concentrando sus exportaciones en los mercados europeos tradicionales.

El foro, organizado por Páez Aduanas, reunirá a ocho ponentes especializados que abordarán cinco mercados: Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Hong Kong, Singapur, Malasia.

Será una jornada de seis horas de contenido que cubrirán desde los datos actuales con los mercados europeos, al análisis geopolítico asiático, la logística de transporte a Asia, las necesidades específicas de cada mercado y casos de éxito reales de empresas españolas que ya han exportado a Asia.

El evento está dirigido a empresas comercializadoras de Almería, Granada, Málaga, Murcia y todo el sureste español. La jornada presencial se cerrará con un cóctel de networking con directivos, ponentes y empresas referentes del sector, y además estará disponible en streaming para quienes no puedan asistir presencialmente.

Un contexto que exige mirar hacia nuevos mercados
La iniciativa responde a un escenario de creciente competencia en los mercados europeos tradicionales. Países como Marruecos, Turquía y Egipto, entre otros, están ganando cuota en los destinos habituales de la exportación hortofrutícola española, lo que plantea, aparte de buscar mayor calidad y mejorar la eficiencia para mejorar la competitividad, la necesidad de diversificar hacia mercados con alto potencial de crecimiento.

Según los últimos datos del ICEX, las exportaciones hortofrutícolas españolas han perdido más de un millón de toneladas de volumen en los últimos cinco años, al tiempo que la facturación ha crecido impulsada en gran parte por el encarecimiento de los costes de producción. En este contexto, la diversificación hacia mercados asiáticos deja de ser una opción y se convierte en una necesidad estratégica a futuro para el sector.

José Páez, CEO de Páez Aduanas y promotor del evento, explica la motivación: "En Páez Aduanas ayudamos a las empresas hortofrutícolas a expandirse en mercados internacionales, y llevamos tiempo viendo que el sector necesita mirar hacia nuevos destinos. Con EXPORT ASIA hemos querido convertir esa idea en una acción concreta: juntar a los mejores expertos, datos reales y casos de éxito para que cualquier empresa pueda plantearse Asia y Oriente Medio con garantías".

Un cartel de ponentes de primer nivel
Entre los ponentes confirmados destacan:

  • Pedro Baños, ex Coronel del Estado Mayor y una de las voces más reconocidas en geopolítica a nivel nacional. Ofrecerá el contexto global que toda empresa exportadora necesita entender antes de moverse hacia mercados asiáticos.
  • Juan Carlos Pérez Mesa, catedrático del Departamento de Economía y Empresa de la Universidad de Almería. Analizará los datos sobre la evolución de las exportaciones hortofrutícolas europeas en los últimos años.
  • Hicham Nader, 25 años al frente de DHL Global Forwarding en España. Abordará de forma práctica, desde la experiencia, los retos y soluciones logísticas del transporte hacia Asia.
  • Mari Carmen Masegosa, consultora en comercio internacional al frente de Masegosa Dual Comex y Maga Business, almeriense con experiencia directa cerrando acuerdos en Arabia Saudí y Emiratos Árabes.
  • Germán Pérez, responsable de ventas y compras en Agro Alliance Asia, residente en Hong Kong, con más de una década de experiencia moviendo producto agroalimentario en mercados asiáticos.

El programa se completa con una mesa redonda final con casos de éxito reales de empresas españolas en mercados asiáticos.

Información práctica

Fecha: 17 de septiembre de 2026.

Lugar: Teatro Municipal de El Ejido (Almería).

Horario: 8:30 – 14:30h + cóctel de networking.

Entradas: disponibles en modalidad presencial (25 €) y online (9 €).

Web: exportasia.es

Contacto marketing y prensa: prensa@exportasia.com

Sobre Páez Aduanas
Páez Aduanas es una agencia de aduanas OEA con sede en Almería y Algeciras, que opera en toda España y está especializada en operaciones de comercio exterior para el sector hortofrutícola. Con cuatro generaciones de historia en el sector, la empresa acompaña a empresas exportadoras e importadoras en sus operaciones internacionales con foco en la eficiencia y la innovación.



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miércoles, 2 de septiembre de 2026

Denuncian que Digiman Alicante y Digitecnia Solutions mintieron a la AEPD para eludir sanciones por vulneración de privacidad

 

Imagen ilustrativa ficticia generada por IA.  


SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / GESTIONES - Ambas empresas, que comparten instalaciones, lograron el archivo de sus expedientes basándose en acusaciones falsas contra el afectado tras nueve meses de proceso administrativo.

Un grave caso de presunta falsedad en un procedimiento administrativo ha salido a la luz, implicando a las empresas tecnológicas Digiman Alicante y Digitecnia Solutions. Según denuncia un antiguo trabajador, ambas compañías —regentadas por dos hermanos y ubicadas en las mismas instalaciones— presentaron información falsa ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) para conseguir el archivo de unas reclamaciones por uso ilícito de imagen.

El origen: la mera conservación ya es infracción Los hechos se remontan a agosto de 2024. Anteriormente, ambas empresas ya habían sido sancionadas por la AEPD debido a la publicación no consentida de imágenes de un antiguo empleado de Digiman Alicante (en un caso a través de un vídeo corporativo en YouTube y, en el otro, exponiéndolo directamente en su página web).

A pesar de estas resoluciones sancionadoras previas, el afectado comprobó que las dos empresas, lejos de rectificar y eliminar sus datos, continuaban almacenando y publicando sus imágenes. En este sentido, es fundamental destacar que, de acuerdo con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), el simple hecho de conservar las imágenes de un ex trabajador sin su consentimiento expreso ya constituye una operación de "tratamiento de datos" y, por tanto, una infracción sancionable en sí misma, independientemente de si estas llegan a ser difundidas o no y de la presunta arbitrariedad y parcialidad de la AEPD.

Un "modus operandi" sistemático: retención de datos durante 5 años Lo más alarmante del caso es que no se trata de un hecho aislado. La investigación del afectado ha destapado un auténtico modus operandi por parte de Digiman Alicante. La empresa no solo conservaba ilícitamente las imágenes del reclamante, sino que hacía exactamente lo mismo con las fotografías de al menos otros siete ex trabajadores, algunos de los cuales habían abandonado la compañía hasta cinco años atrás. Esta retención masiva e injustificada demuestra un patrón continuado de vulneración de la privacidad.

Condenados en firme por hechos muy similares.

Una de las empresas (Digiman Alicante) ya fue condenada en firme por utilizar imágenes pertenecientes a un taxi de Pontevedra con el fin de promocionar un producto declarado “no válido” para el uso por el cual se promocionaba, significando una condena previa. La empresa tuvo dos condenas en costas en sendos autos por no haber cumplido la sentencia, incluso tres años después del último auto dictado por la Audiencia Provincial de Pontevedra, imágenes pertenecientes al taxi han aparecido en buscadores de internet y en el propio dominio de la empresa, tal como se cuenta por parte de la Agencia de noticias Iberian Press.

Alegaciones infundadas y acusaciones contra la víctima Tras el traslado de esta nueva queja por parte de la AEPD, la estrategia de defensa de ambas compañías se basó en negar la evidencia y restar importancia a los hechos. Sostuvieron que las imágenes "no eran públicas" y achacaron la situación a un mero "descuido", ignorando deliberadamente que la retención indebida en sus servidores ya es contraria a la ley.

La situación escaló cuando la empresa Digitecnia Solutions llegó a insinuar en sus alegaciones que el propio afectado podría haber clonado su página web o haber accedido a sus servidores mediante el uso de claves no autorizadas, intentando así culpar a la víctima y desviar la atención de su propia negligencia en la custodia y borrado de los datos.

Contradicciones de la AEPD y pruebas determinantes Tres meses después de recibir estas justificaciones, la AEPD consideró que había indicios suficientes y admitió a trámite ambas reclamaciones. Sin embargo, en un giro procedimental incomprensible, seis meses más tarde el organismo decidió archivar ambos casos basándose exactamente en las mismas alegaciones empresariales que, en su día, no sirvieron para inadmitir el proceso.

La defensa del "descuido" o el "hackeo" queda completamente desmontada por las pruebas documentales. Las páginas web de ambas empresas fueron desarrolladas íntegramente por el diseñador Toni Serna, tal y como consta de forma pública en el porfolio de su propia página web (antonioserna.es). Esta prueba demuestra que las imágenes del ex trabajador no aparecieron por arte de magia ni por una supuesta intrusión externa, sino que fueron proporcionadas, utilizadas e incorporadas deliberadamente en el diseño estructural de las webs de ambas sociedades mercantiles, evidenciando el nexo entre las dos empresas.

Vulneración continuada: imágenes indexadas meses después Para agravar aún más la situación y evidenciar la falsedad de las alegaciones, meses después de que la AEPD archivara el procedimiento, se ha podido comprobar que la empresa Digitecnia Solutions continuaba indexando las fotografías del afectado en buscadores públicos como Microsoft Bing. Este hecho demoledor no solo desmonta el argumento de que las imágenes "no eran públicas", sino que certifica una negligencia continuada y un nulo control sobre los datos personales que manejan, prolongando el daño reputacional y la vulneración de la privacidad del ex trabajador con total impunidad.

Reconocimiento judicial: 5 años exigiendo el borrado. Una reciente sentencia judicial civil a pesar de desestimar la demanda por caducidad de acción, constata por escrito que el ex trabajador estuvo insistiendo durante cinco años para conseguir la retirada de los contenidos. La sentencia reconoce explícitamente la "buena fe" del afectado, eximiéndole de la condena en costas.

Este caso pone de manifiesto no solo la vulnerabilidad de los trabajadores frente al tratamiento ilícito de su imagen una vez finalizada la relación laboral, sino también las graves deficiencias en los procedimientos de la AEPD a la hora de dar por válidas unas alegaciones que carecen de sustento técnico y legal. 

Nota informativa: Trámite de audiencia previa y derecho de réplica. Con carácter previo a la distribución de este comunicado a los medios de comunicación y en cumplimiento de las buenas prácticas de la información, se remitió un requerimiento formal a la dirección de Digiman Alicante y Digitecnia Solutions concediéndoles un margen de 72 horas para emitir una declaración oficial o aportar las matizaciones que consideraran oportunas. Al no haberse recibido respuesta alguna dentro del plazo indicado, se deja constancia expresa de que ambas empresas rehusaron hacer uso de su derecho de réplica antes de la difusión pública de la información.


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Style3D impulsa la IA en moda: desde generación de contenido hasta flujos de trabajo de producto conectados

Style3D combina la IA generativa, la tecnología 3D y los datos estructurados de productos para ayudar a los equipos del sector moda a pasar de las ideas a los flujos de trabajo conectados que engloban diseño, desarrollo, contenido y producción


Un ejemplo es GarmageNet, un marco desarrollado por Style3D Research en colaboración con la Universidad de Zhejiang, la Universidad Jiao Tong de Shanghái, y la Universidad de Ciencia y Tecnología de Zhejiang. Publicado en ACM Transactions on Graphics y presentado en la SIGGRAPH Asia 2025, aborda un reto fundamental de la IA aplicada a la moda: conectar patrones 2D con estructuras de prendas 3D.

Este marco plasma en una representación unificada tanto los contornos de los patrones como la geometría 3D y la información sobre costura. Puede utilizar como datos de entrada tanto texto como bocetos, imágenes, patrones o nubes de puntos, generar a continuación activos estructurados, reconstruir relaciones de costura e inicializar la simulación física para la exploración del diseño, el muestreo digital y la edición. Al vincular los datos de entrada con patrones, relaciones de costura y simulación, GarmageNet ilustra cómo la IA aplicada a la moda puede integrarse en un flujo de trabajo conectado de desarrollo del producto, en lugar de limitarse a ser una herramienta aislada de generación de imágenes.

GarmageNet se basa en GarmageSet, un conjunto de datos de 14.801 prendas creadas profesionalmente. En las evaluaciones del artículo, GarmageJigsaw arrojó una precisión del 99,16 % y una recuperación del 97,13 % en la identificación de puntos de costura. GarmageNet alcanzó un índice de éxito en la inicialización de la simulación del 91,41 % en 150 patrones complejos, con un tiempo de inferencia registrado de aproximadamente ocho segundos por prenda en las condiciones de prueba del estudio.

La investigación refleja la base sobre la que Style3D se sustenta en términos de simulación de objetos deformables, deformación de prendas, tejidos digitales y flujos de trabajo asistidos por IA. Style3D dispone de una importante organización específica de I+D, habiendo publicado más de 30 artículos en congresos tales como SIGGRAPH, SIGGRAPH Asia, CVPR, NeurIPS y 3DV.

A fecha de 28 de julio de 2026, Style3D contaba con 106 patentes concedidas a escala internacional, incluidas 58 patentes de invención y 12 concedidas en Europa y Estados Unidos, así como otras 155 solicitudes de patentes de invención pendientes. Más allá de sus fronteras opera además un centro de I+D en Alemania.

Las tecnologías 3D y de IA de Style3D ya están siendo aplicadas en diversos flujos de trabajo de clientes. La marca alemana de ropa masculina OLYMP utiliza Style3D y Assyst para conectar patrones 2D, simulación 3D, visualización y showrooms virtuales. La empresa afirma que desarrolla modelos en cuestión de días en lugar de semanas, reduciendo el número de muestras físicas y mejorando la comunicación entre los departamentos de diseño, ventas y producción.

Según indicó el CEO de Style3D, Eric Liu, a Just-style: "El desarrollo más importante es el agente. Utilizamos agentes para conectar diferentes habilidades". Style3D promueve un flujo de trabajo para moda conectado, en el que los agentes de IA pueden coordinar datos de producto, diseño 3D, simulación, creación de contenido y preparación de la producción, al tiempo que los equipos humanos mantienen la responsabilidad creativa y operativa.



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martes, 1 de septiembre de 2026

12 años de noticias empresariales en español, el periódico internacional ‘Negocios del Mundo’ está de aniversario

 

El medio ha publicado cerca de 60.000 noticias e itinerado desde sus inicios informativos hasta superar los 33 millones de lectores a nivel internacional. 




ROIPRESS / INTERNACIONAL / ANIVERSARIOS – El diario digital especializado en noticias de empresa y económicas Negocios del Mundo conmemora el 12º aniversario de su puesta en marcha, con una trayectoria consolidada y focalizada en las noticias de carácter empresarial y económicas, con un sello particular que da cabida informativa, tanto a grandes empresas y directivo internacionales, como a profesionales liberados y PYMEs relevantes en su contexto.


El proyecto inició su andadura editorial el 1 de septiembre de 2014 con la publicación de su primera noticia, en la que informaba de su propia salida a la red de Internet. Negocios del Mundo, desconocido y sin apenas flujo de redacción entonces, sabía que los primeros días de noticias eran los más importantes para marcar su línea informativa, publicó como segunda noticia una de calado internacional que informaba sobre el regreso de Michael Bloomberg a la dirección de la empresa que fundó y que le había hecho millonario. En combinación con la actualidad internacional se combinaba la del tejido empresarial español, siendo la tercera noticia una sobre una empresa valenciana dedicada a las obras de arte, marcos y espejos que buscaba salir del concurso de acreedores a través de un 'crowdfunding corporativo'.

A lo largo de su trayectoria, Negocios del Mundo ha publicado cerca de 60.000 noticias y entrevistas, alcanzando una audiencia acumulada superior a los 33 millones de lectores. El medio experimentó un cambio de escala cuantitativo durante el periodo de confinamiento global, en el que la demanda de información económica impulsó su lectura en cerca de un 400 %, asentando su perfil actual como cabecera informativa internacional con todo tipo de empresas y enfocada a la comunidad hispanohablante, no solo en España y Latinomérica, sino en todos los países del mundo donde alguien busca noticias de empresa en Español. Actualmente Estados Unidos es uno de los países desde los que el periódico recibe mas visitas.

En estos 12 años, el periódico fundado por el locutor y presentador David C. Mendoza, no solo ha dado espacio a empresas consolidadas o conproyección, sino que también ha mostrado "Gremiosismo" (corporativismo gremial) dando espacio a otros medios informativos cuando su información esta vincula a su vertiente empresarial, como cuando Pedro J. Ramírez anunciaba que iba a poner en marcha un nuevo periódico a través de NoHaceFaltaPapel, S.L., y que hoy día se ha convertido en El León de 'El Español' Publicaciones, S.A.

No solo noticias, también entrevistas

Durante estos 12 años también se han realizado multitud de entrevistas. Tan solo de las realizadas en España se podrían destacar la del modisto de alta costura Benjamín Friman, que ha vestido a estrellas de cine y TV como Belén Rueda; Ana Rufían, la popular presentadora de Andalucía Directo en Canal Sur TV;  Habacuc Rodríguez, co-fundador de la productora Puraenvidia; Joaquín Morales Rubio, empresario y filántropo, que actualmente dirige el centro de investigaciones IBIMA; José María Ramos Amatriain, Director de relojera suiza Raymond Weil; Juan Ignacio Hurtado Salas, director de Hurtan Automóviles, la fábrica de coches que fundara su padre; Manuel Campano, director de las empresas Campano y que apostó por el hoy famoso Caminito del Rey en Málaga; y muchas otras que no menos importantes que se han ido acumulando hasta superar el centenar de entrevistas a muchas personas relevantes de España, México, Colombia, Chile, Estados Unidos, etc.

La entrada en el Grupo Roipress

Algunos años después y tras crearse Agencia Roipress, Negocios del Mundo se integra en la red de divulgación de la agencia, lo que supuso un nuevo salto cualitativo y operativo. Esta unión estratégica le permitió triplicar nuevamente su audiencia media global en los dos años siguiente a la incorporación en la misma, reforzando sus procesos de distribución y su influencia.

Durante 12 años Negocios del Mundo ha reafirmado su compromiso con la información, la difusión y la divulgación de contenidos relacionados con la empresa. CEOS y Directivos de empresas de todo el mundo han sido entrev económico riguroso, posicionándose como una cabecera digital estable, orientada al análisis empresarial objetivo y alejada de la volatilidad del entorno digital no especializado.


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lunes, 31 de agosto de 2026

La Carmen más desafiante que transforma St. Margarethen en un gran plató de Hollywood llega a 9 localidades andaluzas


  • El jueves, 3 de septiembre, en cines de Córdoba, Málaga, El Puerto de Santa María, Jerez de la Frontera, Pulianas, Huelva,  Bormujos, Mairena del Aljarafe y Sevilla 
  • La producción de Arnaud Bernard traslada la ópera de Bizet a un rodaje de los años cincuenta, con una puesta en escena repleta de efectos especiales, extras y dobles de riesgo




ROIPRESS / ANDALUCÍA - ESPAÑA / ESPECTÁCULOS - La obra Carmen, grabada en el festival austríaco de St. Margarethen en el año 2023 llega a los cines el jueves, 3 de septiembre, como una de las apuestas más potentes del festival óh!pera Summer. Se podrá disfrutar en 9 localidades de Andalucía. 


En cines de Córdoba (El Tablero), Málaga (Multicines Rosaleda), El Puerto de Santa María (Artesiete Bahía Platinum), Jerez de la Frontera (Cines Jerez), Pulianas (Kinepolis Granada), Huelva (Artesiete Holea),  Bormujos (Al Andalus Bormujos), Mairena del Aljarafe (Metromar Cinemas) y Sevilla (Cervantes y Nervión). También se proyectará en más de 50 salas de España.

 La reciente versión dirigida por Arnaud Bernard traslada la historia a un rodaje del Hollywood de los años 50 en el que se filma una película con la Guerra Civil española como telón de fondo y con una protagonista más libre y menos  femme fatale. 

Alessandro Camera es el responsable de la escenografía y para esta producción de Carmen, el italiano aprovecha la fuerza del espacio natural en el que se ubica el escenario. La pared rocosa de la cantera romana de St. Margarethen envuelve un set de rodaje hollywoodiense diseñado en gran formato en el que hay efectos especiales y participan decenas de extras, incluso dobles de riesgo.

Mucho más que una femme fatale

Durante 150 minutos Carmen narra en francés (subtitulada al castellano) la desgarradora y tóxica relación entre la libre y seductora gitana Carmen y el soldado Don José, cuya obsesión por ella lo conduce a abandonar su deber y perderlo todo. 

El director Arnaud Bernard desplaza en en esta producción el tópico de femme fataleque encarna Carmen ofreciendo una lectura en la que la protagonista y sus compañeros aparecen como figuras de resistencia frente a un régimen injusto; la libertad de esta Carmen se vincula con la emancipación femenina y la autodeterminación, no solo con seducción o fatalidad.

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Sensualidad, melodías reconocibles y grandes interpretaciones


En cuanto a la música, compuesta por Georges Bizet,  la ópera Carmen es apasionada, sensual y está llena de contrastes; una partitura repleta de melodías reconocibles para el público que se puede dejar llevar por la fuerza y el ritmo de esta obra en la que participa el Coro Philharmonia de Viena.

Cuando se representó la obra hace tres años en el marco del festival de ópera de St. Margarethen, el reparto recibió muy buenas críticas por la calidad y solidez de las interpretaciones. El elenco está encabezado por la soprano libanesa-canadiense, Joyce El Khoury, en el papel de Carmen; el tenor estadounidense, Brian Michael Moore, como un Don José consumido por los celos; el barítono italiano, Vittorio Prato, interpretando a Escamillo y protagonista de la popular aria Votre toast, je peux vous le rendre; la soprano estadounidense, Vanessa Vasquez, como Micaëla; la mezzosoprano Sofia Vinnik, en el papel de Mercédès, y el barítono italiano, Marco Di Sapia, que da vida a Dancaire, uno de los jefes de los contrabandistas.

Historias y voces enormes en pantalla grande


Carmen es el quinto título del festival óh!pera Summer, una propuesta cultural en formato Event Cinema que reúne para los meses de verano obras imprescindibles del repertorio lírico filmadas en algunos de los escenarios al aire libre más impresionantes del mundo.

La distribuidora de cine Versión Digital es la empresa encargada de la programación de este ciclo que acaba el 17 de septiembre con Nabucco para dar paso a la temporada de ópera en cines otoño invierno que ya están preparando. 




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domingo, 30 de agosto de 2026

A toda máquina, el sistema de Etiquetas Román para beneficiar a los clientes

 

Imagen de una de las secciones de fábrica con diferentes imprentas rotativas dedicadas a fabricar etiquetas en las instalaciones de Etiquetas Román en Málaga (España).  


ROIPRESS / ESPAÑA / FABRICANTES - La cadena de producción en las industrias no perdona el más mínimo descuido, existe un engranaje invisible pero crítico que sostiene la reputación de las grandes marcas: el etiquetado. La mayoría de las empresas inician la búsqueda de un fabricante proveedor de etiquetas con la calculadora en la mano, comparando céntimos por millar en una hoja de cálculo. Sin embargo, el verdadero ahorro no está en el coste, sino en la erradicación de las paradas de planta por culpa del etiquetado y en la eliminación de incidencias comerciales con clientes por etiquetas que se despegan o se deterioran en el lineal.


Es en este terreno de alta exigencia donde Etiquetas Román ha consolidado un modelo industrial singular. La firma registra una envidiable tasa de fidelidad en sus clientes comparada con los estándares del sector. El patrón se repite de forma casi matemática: las empresas fabricantes entran atraídas por una política de precios competitiva y altamente ajustada al mercado, pero deciden quedarse indefinidamente tras comprobar la consistencia de la calidad técnica y la agilidad de respuesta. Lo que en un principio parecía un proveedor se convierte en un partner clave al constatar que cuentan con un proveedor fiable y eficiente que se involucra con ellos

Del suministro a la integración estratégica

El verdadero diferencial operativo de Etiquetas Román reside en la demolición del concepto tradicional de "proveedor". Normalmente un proveedor se limita a la recepción de una orden de compra y la entrega del material, pero esta compañía ha rediseñado su estructura para actuar como un auténtico partner de producción. Esta integración significa que las necesidades, los cuellos de botella y los picos de demanda del cliente son asumidos por la fábrica como propios desde el primer minuto.

Asumir el rol de socio estratégico implica involucrarse en las dinámicas internas de sus clientes. Al anticiparse a los calendarios de producción y comprender las particularidades técnicas de las líneas de etiquetado de cada fabricante, Etiquetas Román elimina la incertidumbre en la cadena de suministro. Este enfoque colaborativo transforma la relación comercial en un blindaje operativo: los directivos no compran simplemente rollos o bobinas de papel adhesivo, sino que compran tranquilidad.

La arquitectura del talento: sincronía entre oficina y planta

Detrás de cada bobina que sale de la fábrica existe una engranada arquitectura humana que conecta transversalmente a toda la organización. La compañía ha rechazado los esquemas departamentales estancos donde la administración desconoce el ritmo de la maquinaria y el personal de taller ignora los compromisos comerciales. Desde la propia dirección hasta los operadores de máquina, pasando por los equipos de administración y logística, existe un alineamiento absoluto enfocado en la precisión técnica y el cumplimiento de los plazos.

Este engranaje se sostiene sobre un criterio de selección de personal riguroso realizado directamente por Domingo Román, el fundador y CEO de la compañía. El capital humano de Etiquetas Román está integrado por profesionales seleccionados bajo parámetros de capacitación, especialización técnica y un conocimiento del comportamiento de los materiales. Esta metodología permite que el personal de fábrica no sea un mero ejecutante de órdenes, sino un filtro de control de calidad activo capaz de detectar desviaciones milimétricas en el color, el troquel o la viscosidad del adhesivo antes de que el lote entre en producción masiva.

La filosofía del "Verdadero Jefe"

En la cultura corporativa de Etiquetas Román rige una premisa innegociable: el cliente ocupa el centro absoluto de la estrategia y es considerado, en términos prácticos, "el verdadero Jefe de la empresa", porque es el único que puedes despedir a todos con simplemente dejar de ser cliente. Toda la estructura operativa, las inversiones y los turnos de trabajo se moldean en función de sus requerimientos. Esta mentalidad no se limita a cumplir con lo solicitado en una ficha técnica, sino en cuestionar, optimizar y perfeccionar cada proyecto para garantizar que el producto final alcance su máximo potencial en la estantería.

Esta orientación al cliente se materializa en un servicio de asesoramiento integral que acompaña al fabricante en todas las etapas del desarrollo de su etiquetado. Los especialistas de la firma analizan desde la idoneidad de los materiales sintéticos o papeles estructurados hasta las últimas tendencias en acabados gráficos, pasando por la arquitectura del diseño para asegurar su legibilidad y atractivo visual. El cliente no solo recibe una etiqueta impresa; recibe una consultoría técnica que garantiza que la solución elegida sea viable industrialmente, estéticamente superior y económicamente rentable.

Tecnología de vanguardia para escenarios de física extrema

La vocación de servicio carece de impacto sin la tecnología adecuada para ejecutarla. Por ello, Etiquetas Román mantiene una política de inversión continua en sus líneas de producción, dotando a sus plantas con maquinaria de última generación capaz de procesar elevados volúmenes a altas velocidades sin perder un ápice de precisión cromática ni de definición en el troquelado. Esta capacidad industrial permite dar respuesta tanto a tiradas masivas del sector del gran consumo como a solicitudes altamente especializadas con exigencias técnicas críticas.

El verdadero desafío de la ingeniería de adhesivos se demuestra en las aplicaciones bajo condiciones ambientales extremas. Etiquetas Román ha desarrollado fórmulas específicas para envases que deben soportar altísimas temperaturas, como las generadas en los procesos de envasado en caliente del dulce de leche o conservas industriales, evitando que el adhesivo se desplace. De igual modo, para la industria de frío y congelados, la firma produce soluciones capaces de adherirse y permanecer inalterables sobre superficies sometidas a temperaturas bajo cero y altos niveles de humedad sin que cristalice, garantizando que la trazabilidad y la imagen del producto permanezcan intactas a lo largo de toda la cadena de frío.

La solvencia de la trayectoria unida al valor de la experiencia

El eslogan corporativo reza: "Etiquetando desde 2012" y ha dejado de ser una simple frase publicitaria para convertirse en un sello de garantía industrial. Casi quince años de actividad continuada representan un bagaje técnico inestimable: miles de horas de producción, resolución de imprevistos complejos y un conocimiento exhaustivo de cómo reacciona cada tipo de papel o film frente a distintos tipos de envases, aditivos y entornos de almacenamiento.

Etiquetas Román trabaja con seriedad para convertirse en el respaldo de tranquilidad de sus clientes en lo que a etiquetas se refiere. Un saber hacer (know-how) acumulado que minimiza cualquier margen de error. Para una marca que lanza un nuevo producto al mercado o que busca migrar su volumen de producción a un proveedor más fiable, el recorrido de Etiquetas Román desde 2012 ofrece la certeza de quien ya ha resuelto con éxito todos los desafíos posibles del etiquetado. Es la prueba de que, cuando la maquinaria industrial trabaja a toda máquina y con la estrategia correcta, el beneficio recae de manera directa y tangible en el cliente final.


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