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lunes, 30 de marzo de 2026

Más del 50% de los españoles ya elige el tardeo: el ocio vespertino que está transformando la hostelería


  • El tardeo ha crecido más de un 38% en el último año, según el Informe Resultados de la Restauración en Verano 2025 elaborado por Delectatech
  • De acuerdo al Informe de Tendencias en Cócteles 2026 de Bacardi, el 40% de los consumidores españoles ha modificado su patrón de socialización hacia franjas más tempranas



ROIPRESS / ESPAÑA / HOSTELERÍA - Una cerveza fría, una barra de bar y una conversación sin prisas. Lo que durante años ha sido una escena cotidiana en España se ha convertido en un indicador claro de cambio en los hábitos sociales. El tardeo ya no funciona como antesala de la noche, sino como una franja con entidad propia que está reorganizando el consumo hostelero. Aperitivo, sobremesa larga y afterwork se consolidan como los nuevos momentos fuertes del día, desplazando de manera progresiva a la madrugada como eje del ocio.


La magnitud del fenómeno explica por qué ya no puede leerse como una tendencia puntual. Según el Informe Resultados de la Restauración en Verano 2025 elaborado por Delectatech, el tardeo ha crecido más de un 38% en el último año y acumula incrementos superiores al 60% desde 2023. El paralelo, el ocio nocturno tradicional acumula una caída del 23% desde 2016, según UVE Solutions. Este desplazamiento se traduce en hábitos concretos: según datos de Segre, el 55% de la población opta por formatos como el afterwork o el consumo en horario de tarde, consolidando estas franjas como el nuevo prime time del sector.

Este cambio no implica una caída del consumo, sino una redistribución. El 66% de los españoles afirma que acudirá igual o más a bares y restaurantes, mientras que la frecuencia sigue siendo alta. El 73% acude semanalmente a hostelería, según NielsenIQ, cifra que asciende al 79% entre los jóvenes. La clave no está en salir menos, sino en cómo se organiza el ocio, es decir, planes más largos, menos concentrados en la noche y con mayor peso de experiencia frente al exceso.

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El adelanto de horarios confirma esta transformación. El 40% de los consumidores españoles ha modificado su patrón de socialización hacia franjas más tempranas, según un Informe de Tendencias en Cócteles 2026 de Bacardi. Entre los jóvenes de 18 a 29 años, el 43% prevé aumentar su consumo de cócteles, pero trasladándolo al horario diurno. Este cambio de ritmo convive además con una evolución en el tipo de consumo: más del 55% de los consumidores de entre 18 y 44 años opta por bebidas sin o con baja graduación en contextos de ocio vespertino.

Madrid consolida la tarde como nuevo eje del consumo hostelero

La capital de España concentra de forma especialmente visible esta reordenación del tiempo social. La ocupación en la franja de tarde creció más de un 14% en el segundo semestre de 2025 y en 2024 el incremento alcanzaba el 16%, mientras que las cenas perdieron peso. Según Hostelería Madrid, la tarde ha superado ya a la noche como franja preferida para salir, mientras el mediodía se mantiene como el momento de mayor actividad, configurando una jornada más continúa y menos dependiente de la madrugada.

Esta transformación se produce, además, en uno de los mercados hosteleros más densos del país. Según UVE Solutions, Madrid cuenta con más de 6.900 bares y cafeterías y casi 10.000 restaurantes, una estructura que está adaptando su oferta a una demanda menos fragmentada. Los locales evolucionan hacia formatos capaces de integrar distintos momentos de consumo en una misma experiencia, diluyendo fronteras entre comida, sobremesa y ocio.

En esa lógica encaja Bulla Madrid, cuya propuesta se alinea con esa evolución hacia formatos continuos, pensados para acompañar al cliente más allá de un momento concreto del día. “La adaptación de la hostelería a estos nuevos hábitos de consumo no se produce tanto a través de grandes cambios visibles, sino mediante ajustes en la forma de construir la experiencia”, afirman desde la compañía. Espacios donde la cocina, la barra y el ambiente conviven sin jerarquías responden a una demanda cada vez más orientada a prolongar el consumo en el tiempo. 




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La Asociación Española de Cirugía (AEC) forma a más de 200 médicos residentes en cirugía laparoscópica en España


El programa, con más de 25 años de trayectoria, capacita a los R1 en el Innovation & Training Center de KARL STORZ  en Madrid con la colaboración de Medtronic



Médicos residentes en cirugía laparoscópica AEC  


ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - La Asociación Española de Cirugía (AEC) ha puesto en marcha una nueva edición de su programa nacional de formación en laparoscopia, una iniciativa que este año ha formado a unos 230 médicos internos residentes de primer año (R1) en cirugía laparoscópica en España. 


La formación se está desarrollando en Madrid, en el Innovation & Training Center de KARL STORZ, donde los residentes han adquirido su primer contacto práctico con la cirugía mínimamente invasiva, una de las competencias clave en la práctica quirúrgica actual.

Organizados en grupos reducidos de aproximadamente 20 alumnos, los participantes han accedido a un modelo formativo intensivo que prioriza la práctica, la simulación y el manejo de equipamiento quirúrgico desde las primeras etapas de la residencia. El programa incorpora además una ampliación de la formación práctica y se transforma continuamente para adaptarse a la evolución de la tecnología en cirugía mínimamente invasiva.

Más de 25 años formando cirujanos desde el inicio de su carrera

El programa, que alcanza su XVII edición en su nivel básico, forma parte de un itinerario formativo que la AEC impulsó hace más de 25 años, acompañando a los profesionales a lo largo de toda su residencia.
“Desde la AEC trabajamos para acercar la cirugía laparoscópica a todos los residentes desde el inicio. Lo importante es que adquieran una base sólida, con una formación actual, práctica y adaptada a la realidad del quirófano”, destaca el Dr. Miguel Toledano, coordinador Nacional del Programa de Formación Básica en Cirugía Endoscópica de la AEC


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Este itinerario se completa con los cursos avanzados (XXVII edición), dirigidos a residentes de último año (R5), consolidando un modelo progresivo de aprendizaje en cirugía mínimamente invasiva.

Un modelo formativo adaptado a los nuevos tiempos

La edición actual introduce un cambio en el formato, apostando por un modelo centralizado en entornos especializados que permite optimizar recursos y mejorar la experiencia docente. “Lo fundamental es que los residentes comprendan cómo funciona la cirugía laparoscópica y adquieran las bases necesarias desde el principio”, señala el Dr. Salvador Morales, coordinador y creador Nacional del Programa de Formación Básica en Cirugía Endoscópica de la AEC

Además de su desarrollo en Madrid, el programa también se ha realizado en el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (Cantabria), donde se agruparon a residentes de Cantabria, Asturias y La Rioja; el Complejo Hospitalario Universitario A Coruña (Galicia) y Colegio Oficial de Médicos de Barcelona.

Colaboración con la industria para impulsar la formación quirúrgica

El desarrollo del programa cuenta con la colaboración de compañías líderes del sector como Medtronic y KARL STORZ, cuya implicación permite acercar la tecnología más avanzada a la formación de los futuros cirujanos.

“En Medtronic apostamos por la formación quirúrgica desde el inicio de la carrera del cirujano. Como partners de la AEC colaboramos en programas que combinan fundamentos y práctica para que los profesionales consoliden habilidades esenciales desde la formación básica. De hecho, nuestra colaboración en los programas de formación básica se remonta al inicio de estos, es decir, desde 2010, demostrando nuestro compromiso continuo con la formación temprana de los cirujanos. Nuestra aportación se centra en facilitar el acceso a tecnología y recursos formativos, poniendo a disposición material y soluciones quirúrgicas que apoyan la capacitación inicial y el aprendizaje progresivo, junto a equipos docentes y profesionales expertos. Ser parte de estas formaciones, que se desarrollan en diferentes sedes de España, refleja un compromiso compartido con una cirugía cada vez más segura y de mayor calidad para los pacientes”, señala Noelia Corrales Bailón, Business Unit Director Surgical, Medtronic Ibérica.

“KARL STORZ reafirma su compromiso con la formación médica al participar en el programa formativo de la Asociación Española de Cirugía. Nuestra colaboración con la AEC se centra en impulsar la capacitación práctica de los residentes en técnicas de cirugía mínimamente invasiva, un área clave para el desarrollo de una práctica quirúrgica más segura, eficiente y orientada al paciente. Ser parte de la formación de los futuros especialistas es para nosotros un honor y una responsabilidad. Agradecemos a la Asociación Española de Cirugía su confianza y la oportunidad de acompañar a los residentes en esta etapa decisiva de su trayectoria profesional. En KARL STORZ creemos firmemente que la excelencia clínica se construye mediante formación continua, y seguiremos impulsando iniciativas que contribuyan al crecimiento del sector”, destaca Anabela Miguens, Managing Director de KARL STORZ Iberia. 

Desde la AEC también han querido reconocer la implicación de las compañías y de los profesionales que participan en la docencia. “Gracias a las casas comerciales y a los profesores que colaboran de forma desinteresada, podemos ofrecer una formación de calidad, con instalaciones y materiales que realmente aportan valor a los residentes”, subraya la doctora Sagrario Martínez, coordinadora Nacional del Programa de Formación Básica en Cirugía Endoscópica de la AEC 

Un modelo diferencial en el contexto internacional

Además, se ha puesto en valor el carácter diferencial de este programa en el ámbito internacional. “Somos de las pocas sociedades científicas que ofrecen una formación estructurada de este tipo desde el inicio de la residencia”, concluye la doctora Martínez.




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Cómo sitiochic.es ayuda a que las IAs encuentren y recomienden a tu empresa como una “respuesta inteligente”

 



SERVIPRESS / ESPAÑA / IA - Mientras muchos negocios siguen obsesionados solo con su página, las marcas que se integran en redes de guías sectoriales ganan contexto, relevancia y opciones de aparecer en respuestas generadas por IA.


El modo en que los usuarios encuentran empresas en Internet está cambiando a gran velocidad. Los buscadores clásicos siguen siendo esenciales, pero cada vez más consultas se resuelven mediante respuestas generadas por inteligencia artificial , que combinan información de distintas fuentes para ofrecer soluciones completas en lugar de una simple lista de enlaces. En este nuevo escenario, no basta con tener una web bien optimizada: también es crucial aparecer en los sitios que estas IAs consideran fuentes confiables y bien estructuradas.

Las guías sectoriales han recuperado el protagonismo precisamente por eso. Plataformas como sitiochic.es, que se presenta como una netweb de guías especializadas, ofrecen a buscadores y sistemas de IA un entorno de información muy valioso: empresas organizadas por sectores, zonas y actividades, con descripciones claras, datos coherentes y enlaces consistentes. Para un algoritmo que busca ordenar el mercado por categorías, disponer de un “mapa” así es mucho más útil que rastrear webs aisladas y descontextualizadas.

Con casi 1000 empresas registradas en 12 directorios sectoriales, la netweb de sitiochic.es se ha convertido en una de las redes de guías empresariales más sólidas de la Costa del Sol. Cada negocio forma parte de un ecosistema temático donde comparte espacio con otras marcas de su misma actividad, lo que refuerza su relevancia en consultas sectoriales. Al mismo tiempo, las fichas con URL propia actúan como landings indexables que permiten que esos negocios aparezcan tanto por su nombre como por los servicios que ofrecen.

No es solo un espacio publicitario, es alimentar a las IAs y buscadores con datos estructurados 

Para las empresas, esto tiene una lectura clara: anunciarse en sitiochic.es no es solo contratar un espacio publicitario, es alimentar a las IAs y buscadores avanzados con datos estructurados sobre su actividad. Mientras un competidor depende únicamente de su web para ser localizado, una empresa presente en esta red de guías está enviando señales reforzadas de quién es, qué hace y en qué sector encaja. En la práctica, aumenta sus opciones de ser incluidas en respuestas conversacionales o resúmenes inteligentes que los usuarios ven cada vez más.

En un tiempo donde los clics orgánicos tradicionales disminuyen y crece el consumo de información directamente desde respuestas generativas, estar bien posicionado en fuentes que la IA considera relevantes es una ventaja competitiva . La propuesta de sitiochic.es va precisamente en esa dirección: unir presencia, contexto y coherencia digital para que las empresas no solo existan en Internet, sino que sean encontradas, recomendadas y elegidas en la nueva era de las búsquedas inteligentes.


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domingo, 29 de marzo de 2026

Bodegas Murviedro (Schenk Family) nombra a Miguel Ángel Hernández como nuevo director comercial global


  • Se incorpora al equipo directivo para liderar la estrategia comercial, aportar su visión estratégica e impulsar el posicionamiento nacional e internacional de la marca.
  • Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector vinícola y de bebidas, con una visión transversal que combina conocimiento técnico y desarrollo de mercados.
Miguel Ángel Hernández, nuevo director comercial global de Bodegas Murviedro. 


ROIPRESS / INTERNACIONAL / NOMBRAMIENTOS – Bodegas Murviedro, perteneciente al grupo internacional Schenk Family Wine Estates, refuerza su equipo directivo con la incorporación de Miguel Ángel Hernández como nuevo director comercial global, un nombramiento que se enmarca en la estrategia de la compañía de seguir impulsando su crecimiento sostenible y el posicionamiento de sus marcas en los mercados nacionales e internacionales.


Formado en IE Business School y con el WSET Diploma (Wine & Spirit Education Trust), Miguel Ángel combina un sólido conocimiento técnico en vinos con una amplia experiencia en estrategia comercial y desarrollo de mercados. Su trayectoria incluye más de tres años como director comercial en Vivanco Cultura de Vino, catorce años en CVNE liderando la estrategia de ventas en el canal alimentario y la expansión en América Latina.  Asimismo, ha ocupado posiciones clave en la gestión de cuentas estratégicas en compañías como Heinz Ibérica y Schweppes, experiencias que le han aportado una visión trasversal del sector. 

Desde su nuevo cargo, Miguel Ángel Hernández liderará la estrategia comercial de la compañía a nivel nacional e internacional, impulsando la coordinación de canales, la apertura y consolidación de nuevos mercados y la valorización de las marcas del grupo. “Asumir este cargo es un gran reto y una enorme responsabilidad. Es una bodega con raíces firmes y una visión de futuro clara. Mi objetivo es seguir construyendo sobre esa base, potenciando el valor de nuestras marcas en todos los mercados en los que estamos presentes”, subraya.

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Su bagaje profesional aúna visión estratégica, sensibilidad enológica y orientación a marca, reforzando la ambición de Bodegas Murviedro de consolidarse como un referente del panorama vitivinícola internacional.

Las Bodegas Murviedro fueron fundadas en Suiza y tienen su sede en Requena desde 1927, Bodegas Murviedro forma parte del grupo internacional Schenk, referente en el sector vitivinícola europeo. Con una tradición centenaria, ha mantenido intacta su vocación por elaborar vinos con identidad, profundamente ligados al territorio. Su porfolio incluye marcas icónicas como La Casa de la Seda y Arts de Luna, además de LoAlto, su proyecto más singular, centrado en vinos de parcela elaborados con mínima intervención y máximo respeto por el entorno.




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La ingeniería de telecomunicación, clave en el desarrollo de la tecnología cuántica y satelital


La jornada reunió a expertos del sector para analizar cómo la ingeniería de telecomunicación impulsa avances en comunicaciones cuánticas, sistemas satelitales y nuevas arquitecturas digitales

 

ROIPRESS / ESPAÑA / JORNADAS - La tecnología que sustenta las comunicaciones del futuro —desde la transmisión cuántica segura hasta la gestión de satélites en órbita— tiene un elemento común: la ingeniería de telecomunicación.


Así lo puso de manifiesto la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid (AEIT-Madrid) celebró la jornada “El papel del Ingeniero de Telecomunicación en los ámbitos de tecnología cuántica y satelital”, un encuentro que analizó cómo la ingeniería de telecomunicación se ha convertido en un pilar esencial para el desarrollo de sistemas de alta innovación tecnológica.

Lejos de limitarse al diseño de infraestructuras, la ingeniería de telecomunicación se consolida como un motor de innovación capaz de conectar la investigación científica con su aplicación real en sectores estratégicos. En palabras de Inmaculada Sánchez Ramos,  presidenta de la Asociación, “la ingeniería de telecomunicación no solo diseña sistemas; impulsa descubrimientos. La tecnología cuántica y los sistemas satelitales son claros ejemplos de cómo nuestra profesión contribuye a generar soluciones avanzadas con impacto global permitiendo optimizar redes, algoritmos y sistemas digitales para operaciones críticas y resilientes”.

Por su parte, el ingeniero de telecomunicación y director técnico del proyecto Garbo en Thales Alenia Space España, Ángel Álvaro Sánchez, explicó que “el desarrollo de sistemas de transmisión de claves cuánticas mediante satélites geoestacionarios no sería posible sin la combinación de ingeniería avanzada, programación, control de precisión y software especializado. Los telecos estamos en el centro de esta innovación que redefine la seguridad y la comunicación global”.

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En su intervención José Andrés Berzal, vocal de AEIT-Madrid, destacó que “los ingenieros de telecomunicación son imprescindibles para convertir conceptos científicos complejos en tecnologías aplicables. La colaboración entre investigación cuántica y sistemas satelitales demuestra cómo nuestra profesión conecta la teoría con soluciones prácticas que impactan en la sociedad y la economía, incluyendo investigación aplicada, pruebas de laboratorio y desarrollo de algoritmos para sistemas de transmisión y recepción de datos”.

La sesión puso también de relieve la capacidad de estos profesionales para transformar conceptos científicos complejos en aplicaciones tecnológicas concretas. Desde la investigación en laboratorio hasta la puesta en órbita de sistemas reales, la ingeniería de telecomunicación actúa como nexo entre la teoría y su implementación práctica, permitiendo el desarrollo de soluciones que impactan directamente en la economía, la industria y la sociedad.

Este avance tecnológico se sustenta en una combinación de factores críticos que incluyen infraestructuras de comunicaciones robustas, algoritmos avanzados, arquitecturas digitales seguras y una creciente coordinación multidisciplinar a nivel internacional. En un entorno donde los sistemas son cada vez más globales, interconectados y precisos, los ingenieros de telecomunicación aportan un conocimiento transversal que integra matemáticas, física, programación y gestión de proyectos complejos.

Durante el encuentro se abordaron asimismo los principales retos que acompañan a esta evolución tecnológica, entre ellos la ciberseguridad en entornos cuánticos, la eficiencia energética de los sistemas satelitales o la integración de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial en redes de comunicaciones. Frente a estos desafíos, AEIT-Madrid subrayó el papel estratégico de la ingeniería de telecomunicación como disciplina clave para reforzar la competitividad tecnológica de España y su posicionamiento en sectores de alto valor añadido.

Más allá del ámbito estrictamente técnico, la jornada sirvió también para poner en valor la dimensión económica y social de esta profesión. Los ingenieros de telecomunicación no sólo desarrollan tecnología, sino que lideran equipos multidisciplinares, colaboran en proyectos internacionales y contribuyen activamente a la transferencia de conocimiento desde la investigación hacia el tejido empresarial e institucional.

Con iniciativas como esta jornada, la Asociación reafirma su compromiso de visibilizar la relevancia de la ingeniería de telecomunicación en el actual contexto de transformación digital, así como su papel fundamental en la construcción de un modelo tecnológico más innovador, seguro y sostenible. 



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sábado, 28 de marzo de 2026

Consejos para ahorrar en la factura de la luz con el cambio de hora en España


  • Es el momento perfecto para cambiar los hábitos diarios de consumo en los hogares 
  • Las luces LED son la mejor opción: ahorro de energía, larga duración y máxima luminosidad; por ello la compañía ofrece descuentos especiales del 23 al 30 de marzo en su gama de artículos LED
 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS -  Con la llegada del horario de verano este fin de semana —cuando en la madrugada del 28 al 29 de marzo los relojes se adelantarán una hora— los hogares españoles no solo ganarán luz natural por las tardes, sino también una oportunidad para replantear sus hábitos de consumo energético.

Este ajuste, que cada año marca el inicio de días más largos, puede traducirse en un ahorro significativo en la factura eléctrica si se acompaña de pequeños cambios en la rutina diaria.  Así lo señalan desde 123tinta.es, el ecommerce de cartuchos de impresora y tóner, que anima a aprovechar este momento para avanzar hacia un consumo más eficiente y sostenible.

Recomendaciones para ahorrar energía con el cambio de hora:

1. Aprovechar la luz natural: Con más horas de luz natural, es el momento perfecto para reducir el consumo de la iluminación artificial. Reorganizar los espacios  y nuestros hábitos dentro del hogar para aprovechar mejor la luz natural ayudará a reducir el uso de electricidad.


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2. Optimizar el uso de electrodomésticos: Utilizar programas de bajo consumo en los electrodomésticos como lavadoras o lavavajillas ayuda a reducir el gasto energético sin comprometer su funcionamiento. Además, programar estos aparatos en horarios con tarifas reducidas también ayuda a disminuir el gasto.

3. Adoptar una climatización consciente: Mantener una temperatura estable evita los picos de consumo de calefacción o aire acondicionado. Es por ello que hay que aprovechar que las temperaturas primaverales son más suaves para ventilar la casa en las horas centrales del día. También se pueden cerrar persianas al atardecer. 

4. Cambiar a bombillas de bajo consumo: El paso de las luces normales  hacia la iluminación LED se consolida como una de las inversiones más rentables para reducir el gasto energético en el hogar. Para poder realizar este cambio de la mejor manera posible 123tinta.es ofrece luces LED  de todo tipo y para cualquier entorno.

123tinta.es en La Hora del Planeta 2026

Este año, el cambio de hora de 2026 coincide con la celebración de la Hora del Planeta, una iniciativa impulsada por WWF que tendrá lugar este sábado de 20:30 a 21:30 horas. Como empresa, 123tinta.es se suma a esta acción global, que invita a apagar las luces y desconectar dispositivos eléctricos durante una hora como gesto simbólico para concienciar sobre la importancia de frenar el cambio climático.

Mediante estas prácticas, se logra una disminución del gasto energético, reduciendo el impacto ambiental. Gestos cotidianos, como la transición a la tecnología LED y la aplicación de consejos de eficiencia son la clave para transformar cualquier vivienda en un espacio que sea sostenible y responsable.


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Vithas Valencia 9 de Octubre implanta el primer sistema coclear inteligente para mejorar la audición de pérdida auditiva severa


  • Se trata del sistema Cochlear™ Nucleus® Nexa™ que incorpora capacidades inteligentes que permiten actualizar su tecnología sin necesidad de nuevas cirugías
  • Los usuarios pueden desenvolverse con mayor seguridad en entornos tan diversos como conversaciones en cafeterías, reuniones o espacios con viento



ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - El Hospital Vithas Valencia 9 de Octubre ha llevado a cabo con éxito el primer implante del sistema Cochlear™ Nucleus® Nexa™ en la Comunidad Valenciana, un hito que consolida al centro como referente en innovación auditiva para la atención del paciente con hipoacusia.


El equipo de Otorrinolaringología, liderado por el Dr. Carlos de Paula, destaca que este avance “marca un antes y un después en la forma en que podemos acompañar la evolución auditiva de los pacientes, ya que el dispositivo incorpora capacidades inteligentes que permiten actualizar su tecnología sin necesidad de nuevas cirugías”. El sistema Nexa es actualmente el único implante coclear del mundo con firmware actualizable y memoria interna, lo que lo convierte en una plataforma preparada para integrar futuras mejoras sin intervención invasiva adicional. 

Un implante preparado para el futuro

El dispositivo destaca por su diseño inteligente y adaptable, y por integrar funcionalidades inéditas hasta ahora en implantes cocleares. Su memoria interna es capaz de almacenar la configuración auditiva del paciente, lo que facilita una transición inmediata en caso de actualizar el procesador externo y asegura continuidad asistencial incluso si el usuario lo pierde o lo sustituye. 

Además, su firmware actualizable permite incorporar innovaciones futuras, algo que, como explica el Dr. de Paula, “abre la puerta a un modelo de audición en constante mejora, sin que el paciente necesite volver a pasar por quirófano”. Esta actualización tecnológica directa en el implante supone un cambio profundo en el paradigma de la rehabilitación auditiva, ya que hasta ahora las mejoras dependían exclusivamente de los procesadores externos. 


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Más comodidad, más autonomía y mejor rendimiento

El sistema Nexa incorpora procesadores externos más pequeños, más ligeros y con mayor duración de batería, gracias a una gestión energética inteligente que adapta el consumo a las necesidades auditivas de cada momento del día.  Esto se traduce, como señala el profesional, “en una experiencia más cómoda, eficiente y estable para los usuarios, que pueden desenvolverse con mayor seguridad en entornos tan diversos como conversaciones en cafeterías, reuniones o espacios con viento”. 

Asimismo, el implante cuenta con 22 contactos activos y diversas opciones de electrodos diseñados para adaptarse a la anatomía del oído interno, permitiendo maximizar el rendimiento auditivo en cada caso individual. La elección de electrodos más finos y precisos se orienta a mejorar la percepción de frecuencias y la claridad del sonido, aspecto clave para el proceso de rehabilitación auditiva. 

La implantación del sistema Nucleus® Nexa™ en Vithas Valencia 9 de Octubre supone un avance significativo para los pacientes con hipoacusia severa o profunda. La posibilidad de actualizar el implante, junto con la estabilidad que aporta la memoria interna, marca un nuevo estándar en la atención auditiva.  Esta tecnología “reduce tiempos de adaptación, evita duplicar configuraciones, simplificando el proceso de sustitución del dispositivo y hace que los pacientes puedan centrarse en lo esencial: volver a oír con naturalidad y confianza”, concluye el doctor de Paula. 



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viernes, 27 de marzo de 2026

h&k eleva su facturación a 25 millones en 2025 y prevé llegar a 65 en 2028 impulsada por la IA y el negocio ‘cloud’


La consultora tecnológica, nacida el pasado año de la fusión de Kiteris y HSi, crece un 20% en 2025, supera los 200 empleados y refuerza su papel como socio tecnológico de referencia para las pymes españolas



ROIPRESS / INTERNACIONAL / RESULTADOS - La consultora tecnológica h&k ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación cercana a 25 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 20% respecto al año anterior y consolida el proceso de integración tras la fusión de Kiteris y HSi, culminada el último año. La compañía, especializada en servicios tecnológicos basados en Microsoft Cloud, datos e inteligencia artificial, mantiene además un EBITDA cercano al 10%, con una tendencia sostenida de mejora de márgenes a medida que crece el peso de los servicios de mayor valor añadido.


Este crecimiento se apoya en un modelo basado en servicios recurrentes, especialización tecnológica y una fuerte implantación en el mercado empresarial español, donde la compañía presta servicio actualmente a cerca de 1.200 clientes. «En el ejercicio de 2025 hemos logrado los objetivos que nos habíamos marcado y, sobre todo, hemos podido completar en tiempo récord todo el proceso de fusión operativa y financiera de ambas compañías», explica Javier Tejada, copresidente de h&k y responsable de Tecnología.

Data e inteligencia artificial, motores de crecimiento

Durante el último ejercicio, las áreas de datos e inteligencia artificial han sido las principales palancas de crecimiento de la compañía, en un contexto marcado por la aceleración de la adopción de tecnologías cloud y herramientas de automatización empresarial.

h&k opera como partner tecnológico especializado en el ecosistema Microsoft, desarrollando proyectos sobre plataformas como Azure, Microsoft 365 o Power Platform, así como soluciones avanzadas de inteligencia artificial generativa desplegadas sobre infraestructura cloud.

«Nuestra aproximación a la inteligencia artificial es integrarla en todos los procesos de la empresa —explica Tejada—. Cada tarea y cada proceso deben repensarse con la IA como un elemento que amplifique las capacidades de las personas y de las organizaciones».

Este enfoque se traduce en proyectos que combinan consultoría de procesos, gestión del dato y desarrollo tecnológico, con el objetivo de ayudar a las empresas a rediseñar su funcionamiento aprovechando el potencial de la automatización y la analítica avanzada.


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Un socio tecnológico para la mediana empresa española

El posicionamiento de h&k se centra especialmente en el segmento alto de las pymes y la mayoría de sus clientes pertenecen a compañías con entre 300 y 1.500 empleados, organizaciones que buscan acelerar su modernización tecnológica sin recurrir necesariamente a los grandes integradores globales.
«Somos un partner tecnológico muy completo para empresas medianas y grandes, que conecta la estrategia de negocio con las decisiones tecnológicas que hacen posible la ejecución, siempre de forma pragmática y directa», señala Josep Amores, copresidente de h&k y responsable de Relaciones Institucionales y Finanzas.

«Nuestro método parte de conocer realmente al cliente: su negocio, sus procesos y los problemas que quiere resolver. Solo a partir de ahí se puede diseñar una hoja de ruta tecnológica que tenga un impacto real», añade Tejada.

Crecimiento del talento en plena expansión del sector

El crecimiento del negocio ha venido acompañado de un fuerte impulso en el área de talento. Durante 2025 la compañía ha incrementado su plantilla en aproximadamente un 25%, superando los 200 profesionales. Y la previsión de la empresa es continuar ampliando el equipo en los próximos meses hasta alcanzar entre 250 y 275 empleados, reforzando perfiles especializados en cloud, analítica de datos e inteligencia artificial.

El crecimiento de h&k se produce en un momento de profunda transformación del mercado tecnológico empresarial, marcado por la expansión de la inteligencia artificial y el aumento del volumen de datos que manejan las organizaciones.

En este contexto, la compañía prevé una evolución progresiva del mercado en los próximos años. Según Tejada, 2026 será el año de la confianza en la inteligencia artificial, en el que las empresas avanzarán en su adopción, pero con un enfoque más estructurado y gobernado. Y a partir de 2027, el directivo anticipa una expansión más profunda de la inteligencia artificial en los procesos empresariales, impulsada por el crecimiento exponencial del volumen de datos y su capacidad para generar valor.

Objetivo: 65 millones de euros en 2028

En paralelo a la evolución del mercado, h&k mantiene un ambicioso plan de crecimiento para los próximos años. «Nuestro roadmap de crecimiento aspira a llegar a los 40 millones en 2026, a los 50 en 2027 y a unos 65 en 2028, potenciando al máximo los servicios y siendo muy relevantes para nuestros clientes en el negocio de Microsoft en todas las plataformas, incluida Dynamics», señala Javi Tejada.
En el horizonte estratégico de la compañía, que cuenta con presencia en todo el territorio español, está solidificar su presencia y, si se dan las circunstancias, como explica Josep Amores, «en un plazo de tres años nos podríamos plantear dar el salto a Latinoamérica y a ciertas partes de Europa». 




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jueves, 26 de marzo de 2026

TÜV Rheinland firma un Acuerdo Marco con Adif para la verificación de la Conformidad Europea en interoperabilidad ferroviaria


  • El acuerdo reforzará la evaluación de la Infraestructura, Energía y Control, Mando y Señalización en Tierra en los proyectos ferroviarios de Adif
  • TÜV Rheinland aportará su experiencia técnica y conocimiento normativo para asegurar la seguridad, la calidad y la innovación en el sector ferroviario español
 


ROIPRESS / EUROPA / ACUERDOS - España está inmersa en el despliegue de una Red Transeuropea de Transporte eficiente, sostenible e interoperable. Por este motivo, la normativa de la Unión Europea exige que los subsistemas y componentes esenciales cumplan con estrictos requisitos técnicos de seguridad, calidad y compatibilidad y, para ello, se requiere la intervención de organismos independientes autorizados como TÜV Rheinland que garanticen dicha conformidad.


En este contexto, TÜV Rheinland ha firmado un Acuerdo Marco con Adif para la verificación de Conformidad Europea (CE) de interoperabilidad de los subsistemas de Infraestructura, Energía y Control, Mando y Señalización en Tierra en sus proyectos ferroviarios.

Este acuerdo refuerza el compromiso de TÜV Rheinland con la seguridad, la calidad y la innovación en el sector ferroviario, así como su papel como entidad de referencia en la evaluación y certificación conforme a los más altos estándares internacionales. La colaboración con Adif, como administrador de la infraestructura ferroviaria en España, supone un paso estratégico para seguir impulsando un sistema ferroviario seguro, eficiente y sostenible.

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En el marco de este acuerdo, TÜV Rheinland aportará su amplia experiencia técnica y su conocimiento en normativa europea para garantizar el cumplimiento de los requisitos de interoperabilidad, contribuyendo así a la fiabilidad y seguridad de los proyectos ferroviarios desarrollados por Adif.

“Esta colaboración refuerza nuestra posición como socio estratégico de referencia para el desarrollo de proyectos ferroviarios de alto impacto. Contribuir a la interoperabilidad del sistema ferroviario europeo no solo es un reto técnico, sino también una responsabilidad con la movilidad del futuro. En TÜV Rheinland estamos comprometidos con aportar valor desde la independencia, el conocimiento normativo y la excelencia en la evaluación”, indican desde la compañía.

Con esta colaboración, TÜV Rheinland reafirma su compromiso de acompañar a los principales actores del sector ferroviario en el desarrollo de soluciones que promuevan la excelencia técnica, la innovación y la seguridad, valores fundamentales de la compañía a nivel global.



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miércoles, 25 de marzo de 2026

La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y CEOE refuerzan su alianza para impulsar la colaboración universidad-empresa


  • El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada en 2019 para impulsar conjuntamente iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento.
  • El convenio permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, la formación dual universitaria, el impulso de microcredenciales y el análisis de las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo. 

La firma del convenio ha sido realizada por Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y presidenta del Consejo Social de la Universidad de Oviedo, y por Antonio Garamendi, presidente de CEOE. 


ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS) y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) han firmado un nuevo convenio marco de colaboración con el objetivo de reforzar la relación entre el sistema universitario y el tejido productivo y promover iniciativas conjuntas orientadas a mejorar la empleabilidad, la transferencia de conocimiento, la formación a lo largo de la vida y la innovación en España.


El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada entre ambas instituciones en 2019 para impulsar iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento. Asimismo, permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, promover la formación dual universitaria, impulsar las microcredenciales y analizar las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo.

El acuerdo refuerza además el papel de los Consejos Sociales como espacios de encuentro entre universidad, empresa e instituciones, en línea con lo previsto en la Ley Orgánica del Sistema Universitario.


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Este acuerdo da continuidad y amplía la cooperación iniciada entre ambas organizaciones, adaptándola a los nuevos retos del sistema universitario y del mercado laboral. En este contexto, reforzar la colaboración entre universidades y empresas resulta clave para mejorar la competitividad del capital humano, impulsar la innovación y facilitar una mayor adecuación entre la formación universitaria y las necesidades del entorno económico y social.

Los Consejos Sociales, tal y como establece la Ley Orgánica del Sistema Universitario, son el órgano de participación y representación de la sociedad en la universidad y constituyen un espacio de encuentro entre el ámbito académico, las instituciones y el tejido productivo.

Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas, ha señalado que “la colaboración entre universidad y empresa es hoy más necesaria que nunca para responder a los grandes retos de nuestro país. Las universidades deben seguir siendo espacios de generación de conocimiento, pero también de conexión real con la sociedad y con el tejido productivo”.
Santianes ha destacado que “los Consejos Sociales desempeñan un papel esencial como puente entre ambos mundos, facilitando el diálogo, impulsando iniciativas conjuntas y contribuyendo a que la formación universitaria responda cada vez mejor a las necesidades de la economía y del empleo”.

Asimismo, ha subrayado que “este convenio con CEOE refuerza una colaboración que ya ha dado resultados positivos en los últimos años y abre nuevas oportunidades para avanzar en ámbitos como la formación dual universitaria, las microcredenciales o la transferencia de conocimiento”.

Por su parte, Antonio Garamendi, presidente de CEOE, ha destacado que “la renovación de este convenio reconoce la importancia estratégica de la relación universidad empresa para responder a los desafíos del talento, la competitividad y la innovación en España. Ambos mundos -universidad y empresa- deben caminar juntos y mantener un diálogo constante y cercano para garantizar que los programas académicos de los estudios superiores en nuestro país se adecúan a la realidad de una sociedad y un mercado cambiantes”.

El convenio establece un marco general de cooperación para el desarrollo de actividades conjuntas en materia de información, formación y divulgación en ámbitos de interés común para ambas instituciones. Para ello, podrán impulsarse acuerdos específicos entre CEOE —o sus organizaciones territoriales y sectoriales—, las universidades y sus respectivos Consejos Sociales, en los que se concretarán los compromisos y las actuaciones a desarrollar.

Entre las líneas de trabajo previstas se encuentra el impulso de iniciativas destinadas a mejorar la empleabilidad de los estudiantes universitarios, el fortalecimiento de la transferencia de conocimiento desde las universidades hacia el sector productivo, la promoción de programas de formación dual universitaria y la mejora de los mecanismos de prácticas en empresas. Asimismo, el acuerdo contempla el desarrollo de iniciativas orientadas a impulsar el emprendimiento universitario, promover la creación de cátedras de empresa y doctorados industriales, analizar los perfiles profesionales más demandados por el tejido empresarial y favorecer la implantación de microcredenciales universitarias alineadas con el marco europeo y con las necesidades del mercado laboral.

La colaboración entre la CCS y CEOE permitirá también promover la organización de estudios, informes, seminarios y foros de diálogo sobre los retos de la relación universidad-empresa, con el objetivo de contribuir al desarrollo de un modelo de crecimiento basado en el conocimiento, la innovación y el talento.

Con este acuerdo, ambas organizaciones refuerzan su compromiso con un modelo de desarrollo basado en el conocimiento, la innovación y la colaboración entre el sistema universitario y el tejido empresarial.


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Kapsch TrafficCom se adjudica un proyecto de gestión del tráfico en un parque natural en España

Tecnología utilizada para garantizar la conservación del parque natural para las generaciones futuras. Gestión del acceso para mejorar la experiencia de los visitantes del parque


Kapsch TrafficCom se enorgullece de anunciar que se le ha adjudicado la gestión del control de acceso al parque natural de Anaga, en las Islas Canarias (España).

A partir de abril de 2025, la empresa instalará 35 cámaras de tráfico con sistemas de reconocimiento automático de matrículas en 16 ubicaciones y tres puntos de acceso al parque, lo que permitirá controlar las entradas y salidas, así como determinadas zonas de aparcamiento dentro del parque, de modo que los ingenieros del Cabildo puedan tener una mejor visión de lo que ocurre en las carreteras del parque. El parque recibe alrededor de 100.000 visitantes al año. La instalación del hardware se realiza con una intervención mínima en el entorno local.

Juan Zamakona, vicepresidente y director general de Kapsch TrafficCom para Iberia, comenta la adjudicación del proyecto: "Precisamente en los hábitats que requieren una protección especial, la regulación del tráfico es absolutamente esencial para la conservación sostenible de la naturaleza".

El proyecto tiene un valor de 428.000 euros y está previsto que se prolongue hasta el verano de 2026, cuando se completarán las instalaciones y las autoridades del parque se harán cargo del funcionamiento del sistema. El sistema instalado en el parque también se puede integrar con el sistema de gestión del tráfico cercano de Santa Cruz de Tenerife, donde Kapsch TrafficCom suministra el hardware y el software para gestionar el acceso a las playas. El proyecto de Anaga se financia en parte con fondos NextGen de la UE.

El parque natural de Anaga está situado en el noreste de la isla de Tenerife. Desde 2015 es Reserva de la Biosfera de la UNESCO y es el lugar con mayor número de especies endémicas de Europa. El proyecto de gestión del tráfico tiene como objetivo garantizar que la belleza natural de Anaga se mantenga para las generaciones venideras.

Más información: Prensa / Kapsch TrafficCom.

Acerca de Kapsch TrafficCom
Kapsch TrafficCom
es un proveedor internacional de soluciones de transporte para movilidad sostenible con proyectos de éxito en más de 50 países de todo el mundo. Sus soluciones innovadoras en las áreas de peaje y gestión del tráfico contribuyen a un mundo saludable sin congestiones de tráfico.

Con las soluciones integrales, cubren toda la cadena de valor de sus clientes, desde los componentes hasta el diseño e implementación y la operación de los sistemas.

Kapsch TrafficCom, con sede en Viena, tiene filiales y sucursales en más de 25 países y cotiza en el segmento de mercado principal de la Bolsa de Viena (símbolo: KTCG). Más de 3.000 empleados de Kapsch TrafficCom generaron unos ingresos de 530 millones de euros en el año fiscal 2024/25.

Más información en kapsch.net y en LinkedIn.



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martes, 24 de marzo de 2026

El 70% de profesionales usa IA, pero solo el 21,6% de empresas la integra, según Cyberclick

Cyberclick, partner digital especializado en marketing y ventas con foco en inteligencia artificial y atención al cliente, ha presentado su nuevo estudio 'La IA en marketing 2026: adopción profesional y transformación organizacional en España', un análisis basado en cerca de 900 profesionales del entorno empresarial español que ofrece una visión realista del uso de la inteligencia artificial en el sector


El objetivo del estudio es entender cómo se está aplicando la IA en el día a día profesional, qué nivel de madurez existe y cuáles son las principales barreras para su integración en las organizaciones. Los resultados muestran que la inteligencia artificial ya forma parte de la operativa habitual de los equipos de marketing y ventas, pero su adopción estratégica a nivel empresarial avanza a un ritmo más lento.

Una adopción consolidada a nivel profesional
El estudio indica que el 70% de los profesionales ya utiliza herramientas de inteligencia artificial de forma habitual en su trabajo. Este dato confirma que la IA ha superado la fase experimental y se ha consolidado como una herramienta clave en el entorno laboral.

Sin embargo, esta adopción presenta matices relevantes. Un 27,4% de los encuestados utiliza la IA únicamente a nivel personal, sin haberla integrado todavía en su entorno profesional. Además, más de una cuarta parte acumula más de 12 meses de experiencia, lo que evidencia la existencia de una base consolidada de usuarios avanzados.

En cuanto a los usos, la IA se posiciona principalmente como un motor de creación y optimización de contenido. El 67% de los profesionales la utiliza para la generación de textos, mientras que la personalización de mensajes alcanza el 50,6%. Este enfoque refleja un uso predominantemente operativo, centrado en la productividad individual.

El estudio también destaca el dominio de herramientas generalistas, con ChatGPT alcanzando una adopción del 93,8%. En contraste, el uso de soluciones más avanzadas o integradas en procesos empresariales sigue siendo minoritario, especialmente en ámbitos como la automatización o la conexión con sistemas CRM.

La brecha entre el uso individual y la integración empresarial
Uno de los hallazgos más relevantes del informe es la diferencia entre el avance de los profesionales y el de las organizaciones. Mientras que la mayoría de los equipos ya utiliza IA en su día a día, solo el 21,6% de las empresas ha integrado esta tecnología de forma estructural en sus procesos y estrategia.

De hecho, un 38,4% de las organizaciones aún no ha iniciado ningún proyecto relacionado con inteligencia artificial. Este dato refleja que la adopción está siendo impulsada principalmente desde los propios profesionales, que experimentan y aplican la tecnología de forma individual.

"Estamos viendo cómo los equipos avanzan más rápido que las propias organizaciones. La IA ya está en el día a día de los profesionales, pero todavía no se ha convertido en una palanca estratégica dentro de muchas empresas", explica David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick.

Esta situación genera una brecha organizacional que puede convertirse en un factor competitivo clave. El estudio señala que la diferencia en los próximos años no estará en el uso de la IA, sino en la capacidad de las empresas para integrarla en sus procesos, sistemas y cultura.

Otros datos refuerzan esta idea. Solo el 34,2% de los profesionales ha desarrollado asistentes propios, lo que indica que la sistematización de procesos aún es limitada. Además, menos del 10% integra la IA con herramientas empresariales como el CRM, lo que reduce su impacto en áreas clave como ventas o atención al cliente.

De la productividad individual a la ventaja competitiva
El informe también analiza las motivaciones y barreras en el uso de la inteligencia artificial. El 37,8% de los profesionales afirma que su principal objetivo es mejorar su empleabilidad, por delante de quienes buscan resultados directos de negocio. Esto confirma que el impulso actual sigue siendo individual más que corporativo.

Al mismo tiempo, los principales frenos para avanzar no están relacionados con el interés, sino con factores estructurales como la falta de formación, la falta de tiempo o la ausencia de una hoja de ruta clara dentro de las organizaciones.

En este contexto, Cyberclick concluye que el reto para las empresas no es adoptar más herramientas, sino evolucionar hacia un modelo en el que la inteligencia artificial esté integrada en los procesos de forma coherente y escalable.

El estudio ofrece así una guía práctica para entender el punto de partida real del mercado y avanzar hacia un uso más estratégico de la IA, alineado con los objetivos de negocio y las necesidades de los equipos. 

→ Se puede conseguir aquí el estudio.

Sobre Cyberclick
Cyberclick es un partner digital especializado en marketing, ventas, IA y atención al cliente con más de 25 años de experiencia en la creación de estrategias orientadas a resultados y optimización de campañas digitales. La compañía cuenta con equipos expertos en SEM, Social Ads, Allbound Marketing, Branded Content, Data Science, CRM, CRO, Marketplaces & Ecommerce, Social Media y Marketing Automation.

Ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España por Great Place to Work y es la única empresa española premiada en los WorldBlu Awards por su cultura empresarial.



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¿Apareces en las búsquedas decisivas? El 76% de los usuarios que buscan en su zona visitan un negocio de la misma en menos de 24 horas

 



SERVIPRESS / ESPAÑA / SEO  Los datos son contundentes: las búsquedas con intención, especialmente aquellas que incluyen la actividad o el nombre de un barrio o localidad, han experimentado un crecimiento superior al 150% en los últimos años. Pero lo más relevante no es solo que se busque más, sino lo que ocurre después: según Google, el 76% de las personas que realizan una búsqueda de ese tipo en su móvil visitan el negocio relacionado en el plazo de un día, y el 28% acaba comprando. Para las pymes, ignorar este fenómeno no es una opción; es perder la oportunidad de conectar con clientes que están literalmente a la vuelta de la esquina y con intención de compra inmediata.


El comportamiento del consumidor ha cambiado de forma radical en la última década, y las búsquedas por zona, actividad o sector son el termómetro más fiable de esa transformación. Según datos de Google, las búsquedas con el término "cerca de mí, o en esta zona" crecieron un 150% entre 2019 y 2023, y la tendencia no ha hecho más que acelerarse. Pero lo realmente significativo es lo que ocurre después de esa búsqueda: el 76% de los usuarios que buscan localmente desde su móvil visitan el negocio relacionado en las siguientes 24 horas, y el 28% acaba realizando una compra.

Para las pymes, estos datos deberían ser un aldabonazo. Cuando un cliente teclea "cerca de mí" o "que venda o dedicada a" está expresando una intención de compra inmediata, caliente, urgente. No está explorando opciones para dentro de un mes; está decidiendo dónde gastar su dinero hoy, ahora. Aparecer en esos resultados es, sencillamente, la diferencia entre tener clientes o no tenerlos.

¿Cómo decide Google qué negocios mostrar en estas búsquedas locales? 

El algoritmo es complejo, pero hay un factor que los expertos en SEO local señalan como determinante: la presencia del negocio en sitios de terceros especializados y de confianza. Google no se fía únicamente de lo que una empresa dice de sí misma en su propia web; necesita confirmación externa. Y esa confirmación llega en forma de menciones, enlaces y referencias en plataformas que el buscador considera autoridades temáticas o geográficas.

Ahí es donde entran en juego las guías sectoriales como sitiochic.es. Organizadas por localidades y actividades, estas plataformas cumplen una función doble para el SEO local. Por un lado, actúan como fuentes de autoridad temática: si una clínica dental aparece en la sección de salud de sitiochic.es, Google interpreta que esa clínica es relevante para el sector dental. Por otro lado, al estar filtradas por localidad, proporcionan una señal geográfica inequívoca: la clínica opera en esa zona, atiende a pacientes de ese barrio, está integrada en esa comunidad.

El "efecto abrigo" que mencionábamos en notas anteriores adquiere aquí una dimensión local poderosa. Cuando un negocio aparece referenciado en sitiochic.es, no solo gana visibilidad directa ante los usuarios que consultan la guía. Además, y quizá más importante, envía señales constantes a Google sobre su existencia, su actividad y su relevancia local. Esas señales se acumulan con el tiempo y contribuyen a mejorar su posicionamiento en las búsquedas "cerca de mí" y en los resultados de mapa.

La ventaja competitiva de sitiochic.es frente a otras plataformas es su doble filtro: sectorial y geográfico. Un negocio puede estar en la guía general de empresas de su ciudad, pero además aparecer en la sección específica de su actividad. Esto multiplica las oportunidades de ser encontrado, tanto por usuarios que buscan directamente en la guía como por los algoritmos de Google que rastrean sus páginas en busca de señales de autoridad local.

Para las pymes que dependen del cliente de proximidad (talleres, clínicas, tiendas de barrio, restaurantes, servicios profesionales), la recomendación es clara: no basta con tener una web. Es necesario construir una red de referencias externas que confirmen a Google quién eres, dónde estás y a qué te dedicas. Las guías sectoriales como sitiochic.es son el atajo más eficiente para conseguirlo, con el valor añadido de que cada ficha comercial incluye su propia URL exclusiva y permanente, que puede utilizarse también como landing page profesional en redes sociales, firmas de correo y materiales promocionales.

El 46% de todas las búsquedas de Google tienen intención local, por eso estar visible donde el cliente busca es la diferencia entre ser encontrado o permanecer en el anonimato. Y en ese terreno, sitiochic.es ofrece a los negocios de proximidad la herramienta más eficaz para convertir la distancia física en oportunidad comercial.


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lunes, 23 de marzo de 2026

HATTA Energy denuncia un comportamiento “anómalo e irregular” de altos funcionarios de la Agencia Tributaria debido a su proximidad con la competencia


  • La cuarta operadora de combustibles de España se queja ante la AEAT por duplicidad de inspecciones sobre periodos ya comprobados, solicitudes de documentación desproporcionadas, uso de procedimientos con fines distintos, falta de formalidad en comunicaciones y requerimientos, actuaciones inspectoras excesivas o improcedentes e imparcialidad.
  • Cita dos nombres: Eva Ana García Muntaner, jefa de área de la ONIF, y a un inspector de la delegación en Galicia, Óscar Almeida.

Edificio de la Agencia Tributaria de A Coruña.  


ROIPRESS / CORUÑA-ESPAÑA / ADMINISTRACIÓN PÚBLICA - HATTA Energy, la cuarta operadora de combustibles de España, ha enviado a la Agencia Tributaria un documento de queja en el que relata de forma minuciosa un “desarrollo irregular y anómalo” en un procedimiento de comprobación de carácter censal sobre la compañía gallega. Esta investigación por parte de funcionarios de la Delegación de la AEAT en Galicia es “difícilmente compatible con los principios de seguridad jurídica, buena administración y eficiencia en la actuación administrativa”, ya que, entre otras muchas decisiones arbitrarias, “se está produciendo en la práctica una duplicidad de actuaciones inspectoras respecto de un mismo periodo ya comprobado”.


La compañía relata con detalle en el documento de queja la “extralimitación de las competencias de un procedimiento censal”, que los funcionarios ignoran “los plazos legales y la secuencia formal propia de la formulación, aprobación y depósito de las cuentas, generando una situación irregular y contraria a la seguridad jurídica de la sociedad”.

HATTA Energy solicitó el pasado 5 de enero su condición de “operador confiable”. Cumple todos los requisitos, pero los funcionarios de la Agencia Tributaria en Galicia están dilatando sin motivos el procedimiento para que el plazo para pronunciarse (el 5 de abril) se cumpla sin que se resuelva el expediente. Este silencio administrativo equivale a una denegación de “operador confiable”. Esta dilación en el procedimiento se describe con gran detalle en el documento de queja.


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La compañía energética desvela en su escrito la aparente coordinación de actuaciones en este procedimiento irregular de la inspectora jefe de Área de la ONIF (Oficina Nacional de Investigación del Fraude), Eva Ana García Muntaner, con sede en Madrid, quien ha sido jefa del equipo regional gallego de Inspección del que formaba parte el técnico Óscar Luis Almeida, precisamente el actual encargado de las actuaciones de comprobación relativas al procedimiento que se sigue respecto de HATTA. “Esta circunstancia evidencia la existencia de una interrelación funcional entre distintos órganos y procedimientos dentro de la AEAT que resulta, cuando menos, poco habitual”, señala la empresa.

Además, HATTA Energy añade en su escrito que “según informaciones procedentes del propio sector, podrían concurrir determinadas circunstancias personales que afectarían a la apariencia de imparcialidad de la inspectora Eva Ana García Muntaner, derivadas de su presunta cercanía con determinadas empresas competidoras del sector. De confirmarse tales circunstancias, ello podría comprometer la objetividad que debe presidir las actuaciones administrativas en procedimientos de la relevancia de los relativos al REDEF y al régimen de Operador Confiable”.

“La eventual concurrencia de factores que puedan suscitar dudas razonables sobre la imparcialidad de los órganos actuantes resulta especialmente preocupante en un contexto en el que ya se observa una intervención cruzada y poco transparente de distintos órganos administrativos en procedimientos diferenciados. En tales condiciones, el riesgo de que se produzcan actuaciones carentes de la debida neutralidad o incluso prácticas arbitrarias en el desarrollo de las actuaciones inspectoras se ve significativamente incrementado, con la consiguiente afectación a los principios de seguridad jurídica, objetividad y sometimiento pleno a la ley que deben regir la actuación de la Administración tributaria”, añade el escrito.

La queja presentada ante la Delegación de la Agencia Tributaria en Galicia concluye que el procedimiento inspector presenta múltiples irregularidades:
• Duplicidad de inspecciones sobre periodos ya comprobados.
• Solicitudes de documentación desproporcionadas para un procedimiento censal.
• Uso potencial del procedimiento para fines distintos.
• Falta de formalidad en comunicaciones y requerimientos.
• Actuaciones inspectoras consideradas excesivas o improcedentes (visitas, preguntas, presiones).
• Posibles problemas de imparcialidad o coordinación irregular entre órganos de la AEAT.
Por todo ello, el CEO de la empresa, Javier Alonso, solicita en el escrito que se revise la actuación de la inspección.



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