España supera los 531.000 autónomos extranjeros: el reto de explicar los impuestos en inglés

El trabajo por cuenta propia entre personas extranjeras creció un 9,2 % interanual en julio de 2026. Billeo señala que residencia fiscal, IVA, alta censal y facturación internacional exigen algo más que traducir: explicar con claridad el criterio aplicable a cada actividad

España alcanzó en julio de 2026 los 531.568 trabajadores autónomos extranjeros afiliados a la Seguridad Social, un 9,2 % más que un año antes. El dato, publicado por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, confirma el creciente peso de los profesionales internacionales dentro del trabajo por cuenta propia y plantea un reto concreto para las asesorías: prestar el servicio fiscal y contable en un idioma que el cliente entienda sin simplificar en exceso las obligaciones tributarias españolas.

Para una persona que comienza a trabajar por cuenta propia en España, traducir "IVA", "IRPF" o "modelo trimestral" no basta. Antes de presentar impuestos es necesario determinar la residencia fiscal, identificar dónde se considera prestado el servicio, comprobar si una factura lleva IVA y analizar si existen operaciones intracomunitarias o convenios para evitar la doble imposición. Cada respuesta depende de la actividad, el país del cliente y las circunstancias del profesional.

"Nuestro objetivo es que un profesional internacional entienda qué debe hacer, por qué debe hacerlo y qué información necesitamos antes de presentar sus impuestos. Atender en inglés no es traducir formularios: es explicar el criterio fiscal español con claridad", señala Daniel Perla, cofundador de Billeo.

Un colectivo que crece por encima de la media
Según los datos oficiales, los autónomos extranjeros aumentaron un 9,2 % interanual en julio, mientras que el conjunto de afiliados extranjeros a la Seguridad Social superó por primera vez los 3,5 millones. El crecimiento incluye perfiles muy distintos: consultores, desarrolladores, diseñadores, profesionales creativos, comerciantes y prestadores de servicios que trabajan desde España para clientes nacionales e internacionales.

Esta diversidad hace que no exista una solución fiscal única. Un profesional puede vivir en España, facturar a una empresa de otro país de la Unión Europea, cobrar en una cuenta extranjera y asumir que sus obligaciones se trasladan fuera de España. Sin embargo, el lugar de residencia, el tipo de cliente y la naturaleza del servicio pueden cambiar el tratamiento fiscal y las obligaciones informativas.

La explicación en inglés forma parte del servicio
La asesoría para clientes internacionales no consiste únicamente en traducir correos. Exige comprender la situación completa y comunicar las consecuencias en un lenguaje accesible. Billeo presta asesoría fiscal y contable en inglés para autónomos y empresas extranjeras que operan en España, con atención online y acompañamiento en las principales obligaciones del negocio.

Entre las consultas más frecuentes se encuentran el alta como autónomo, el alta censal, la elección del epígrafe de actividad, la aplicación del IVA, los pagos fraccionados de IRPF, la facturación a clientes extranjeros, las operaciones intracomunitarias y la residencia fiscal. También son habituales las dudas de profesionales que combinan clientes españoles con clientes de otros países o que se trasladan a España manteniendo contratos internacionales.

El objetivo es que el cliente pueda entender el razonamiento y no reciba únicamente una lista de formularios. Una explicación clara permite saber cuándo pedir una factura, qué gasto puede justificarse, cuándo aplicar una regla especial y qué información comunicar a la asesoría antes de cerrar el trimestre.

Facturación internacional: el punto donde más contexto hace falta
La facturación transfronteriza es uno de los ámbitos en los que una respuesta genérica puede causar más errores. No recibe el mismo tratamiento una factura a un consumidor final que una factura a una empresa; tampoco es igual prestar un servicio a un cliente de la Unión Europea que a uno situado fuera de ella.

Por eso, antes de emitir la factura conviene revisar la condición del cliente, su país, el tipo de operación y, cuando corresponda, su inscripción en el registro de operadores intracomunitarios. También puede ser necesario aplicar la inversión del sujeto pasivo, informar la operación en modelos específicos o conservar pruebas adicionales.

En Billeo, la atención en inglés se integra con la gestión fiscal y contable para evitar que la comunicación quede separada del criterio técnico. La asesoría trabaja con la documentación real del cliente y explica las decisiones relevantes antes de presentar los impuestos.

Tecnología para ordenar, asesoramiento para decidir
La digitalización facilita la entrega de facturas, el seguimiento de plazos y el intercambio de documentación, pero no sustituye el análisis profesional. En situaciones internacionales, una plataforma puede ayudar a ordenar la información; la interpretación sigue dependiendo del contexto.

Billeo combina una plataforma online con atención directa de asesores. Los clientes pueden centralizar documentos y consultar su situación sin depender de desplazamientos, mientras el equipo revisa el caso y comunica en inglés cuando es necesario. La propuesta está dirigida tanto a autónomos extranjeros como a pequeñas empresas y profesionales españoles con actividad internacional.

Información y enlaces
La página de Billeo en inglés está disponible en https://www.billeo.es/en

Información sobre asesoría fiscal en España: https://www.billeo.es/tax-advisor-spain

Fuente oficial de los datos de afiliación: https://www.inclusion.gob.es/w/la-seguridad-social-supera-por-primera-vez-los-3-5-millones-de-afiliados-extranjeros-en-julio-y-suma-mas-de-420.000-en-un-ano-1

Sobre Billeo
Billeo es una gestoría online especializada en servicios fiscales, contables y laborales para autónomos y empresas en España. Ofrece atención en español e inglés y combina una plataforma digital con asesoramiento profesional.

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El recurso preventivo refuerza la seguridad en actividades de especial riesgo

 

/ IBERIAN PRESS / La prevención de riesgos laborales requiere planificación, formación y seguimiento de las condiciones en las que se desarrolla cada actividad. Dentro de este sistema, el recurso preventivo cumple una función concreta: permanecer presente durante determinados trabajos o situaciones en los que existen riesgos que requieren una vigilancia específica. Su actuación permite comprobar que las medidas previstas se aplican y que las condiciones de seguridad se mantienen durante la ejecución.

La formación de recurso preventivo es un aspecto relevante para que la persona designada pueda desarrollar sus funciones con los conocimientos necesarios. No se trata únicamente de conocer las normas generales, sino de comprender los riesgos asociados a las tareas que deberá supervisar, identificar posibles incumplimientos y saber cómo actuar cuando las condiciones de trabajo no se ajustan a lo establecido.

La figura está contemplada en la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales y desarrollada por su normativa complementaria. El Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST) señala que el recurso preventivo puede ser necesario cuando los riesgos puedan agravarse o modificarse durante el desarrollo de una actividad y cuando sea preciso controlar la aplicación correcta de los métodos de trabajo.

Su presencia cobra especial importancia en actividades que implican trabajos de especial peligrosidad. Puede intervenir, por ejemplo, en determinadas tareas de construcción, trabajos en altura, operaciones con riesgo eléctrico, espacios confinados, utilización de maquinaria o actividades en las que concurren diferentes empresas y trabajadores. La necesidad concreta debe determinarse a partir de la evaluación de riesgos y de las condiciones previstas para cada trabajo.

Entre sus funciones se encuentra vigilar el cumplimiento de las actividades preventivas previstas y comprobar que éstas resultan adecuadas durante el desarrollo de los trabajos. Si detecta una situación que no cumple las condiciones establecidas, debe comunicarlo y adoptar las actuaciones previstas en el procedimiento de la empresa. Su tarea, por tanto, está vinculada al control de la actividad preventiva y no a sustituir al servicio de prevención.

El recurso preventivo también puede contribuir a mejorar la comunicación entre quienes ejecutan una tarea y quienes tienen responsabilidades dentro de la organización preventiva. En este sentido, desde la empresa CFP IN, Cultura Preventiva y Salud Laboral, señalan que  “su presencia en el lugar de trabajo permite detectar situaciones que pueden no quedar reflejadas de la misma manera durante una evaluación realizada previamente”.

La importancia de esta función puede entenderse mejor al observar los datos de siniestralidad laboral. Según los últimos datos disponibles del INSST, correspondientes al período de julio de 2025 a junio de 2026, se registraron 531.676 accidentes de trabajo con baja durante la jornada laboral en España. De ellos, 577 fueron mortales. El sector de la construcción contabilizó 79.558 accidentes con baja y 154 accidentes mortales durante ese período.

Estos números no significan que la presencia de un recurso preventivo pueda evitar por sí misma todos los accidentes. La prevención depende de un conjunto de medidas que incluye la evaluación de riesgos, la planificación, la formación de los trabajadores, los equipos de protección y el cumplimiento de los procedimientos establecidos. El recurso preventivo forma parte de ese sistema y actúa como elemento de vigilancia en aquellas situaciones en las que su presencia está justificada.

La formación debe estar relacionada con las funciones que tendrá que desempeñar. También es necesario que conozca los riesgos específicos del puesto o de la actividad, los procedimientos de trabajo y las medidas preventivas previstas. De esta manera, puede desarrollar una vigilancia basada en criterios concretos y no limitarse a una presencia formal en el lugar de trabajo.

La prevención laboral se construye a partir de decisiones cotidianas y de personas preparadas para aplicarlas. Cuando quienes participan en una actividad conocen los riesgos y cuentan con mecanismos para controlarlos, resulta más sencillo desarrollar el trabajo con criterios de seguridad y avanzar hacia entornos laborales donde forme parte habitual de la organización.

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EXPORT ASIA: Almería acoge el primer foro sobre oportunidades de exportación hortofrutícola a Asia

Ocho expertos de primer nivel abordarán las claves para exportar frutas y hortalizas a cinco mercados asiáticos durante seis horas de contenido especializado, casos de éxito y networking

¿Y si el mercado que puede cambiar el futuro de las empresas hortofrutícolas españolas ya no está en Europa? Con esa premisa nace EXPORT ASIA, el primer foro especializado en oportunidades de exportación de frutas y hortalizas hacia mercados asiáticos, que celebrará su primera edición el 17 de septiembre en el Teatro Municipal de El Ejido.

Asia concentra el 60 % de la población mundial, engloba economías con alto poder adquisitivo, tiempos de pago más cortos que los europeos y una demanda creciente de producto de calidad que valora especialmente la marca España. Sin embargo, la gran mayoría de las empresas hortofrutícolas españolas siguen concentrando sus exportaciones en los mercados europeos tradicionales.

El foro, organizado por Páez Aduanas, reunirá a ocho ponentes especializados que abordarán cinco mercados: Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Hong Kong, Singapur, Malasia.

Será una jornada de seis horas de contenido que cubrirán desde los datos actuales con los mercados europeos, al análisis geopolítico asiático, la logística de transporte a Asia, las necesidades específicas de cada mercado y casos de éxito reales de empresas españolas que ya han exportado a Asia.

El evento está dirigido a empresas comercializadoras de Almería, Granada, Málaga, Murcia y todo el sureste español. La jornada presencial se cerrará con un cóctel de networking con directivos, ponentes y empresas referentes del sector, y además estará disponible en streaming para quienes no puedan asistir presencialmente.

Un contexto que exige mirar hacia nuevos mercados
La iniciativa responde a un escenario de creciente competencia en los mercados europeos tradicionales. Países como Marruecos, Turquía y Egipto, entre otros, están ganando cuota en los destinos habituales de la exportación hortofrutícola española, lo que plantea, aparte de buscar mayor calidad y mejorar la eficiencia para mejorar la competitividad, la necesidad de diversificar hacia mercados con alto potencial de crecimiento.

Según los últimos datos del ICEX, las exportaciones hortofrutícolas españolas han perdido más de un millón de toneladas de volumen en los últimos cinco años, al tiempo que la facturación ha crecido impulsada en gran parte por el encarecimiento de los costes de producción. En este contexto, la diversificación hacia mercados asiáticos deja de ser una opción y se convierte en una necesidad estratégica a futuro para el sector.

José Páez, CEO de Páez Aduanas y promotor del evento, explica la motivación: "En Páez Aduanas ayudamos a las empresas hortofrutícolas a expandirse en mercados internacionales, y llevamos tiempo viendo que el sector necesita mirar hacia nuevos destinos. Con EXPORT ASIA hemos querido convertir esa idea en una acción concreta: juntar a los mejores expertos, datos reales y casos de éxito para que cualquier empresa pueda plantearse Asia y Oriente Medio con garantías".

Un cartel de ponentes de primer nivel
Entre los ponentes confirmados destacan:

• Pedro Baños, ex Coronel del Estado Mayor y una de las voces más reconocidas en geopolítica a nivel nacional. Ofrecerá el contexto global que toda empresa exportadora necesita entender antes de moverse hacia mercados asiáticos.
• Juan Carlos Pérez Mesa, catedrático del Departamento de Economía y Empresa de la Universidad de Almería. Analizará los datos sobre la evolución de las exportaciones hortofrutícolas europeas en los últimos años.
• Hicham Nader, 25 años al frente de DHL Global Forwarding en España. Abordará de forma práctica, desde la experiencia, los retos y soluciones logísticas del transporte hacia Asia.
• Mari Carmen Masegosa, consultora en comercio internacional al frente de Masegosa Dual Comex y Maga Business, almeriense con experiencia directa cerrando acuerdos en Arabia Saudí y Emiratos Árabes.
• Germán Pérez, responsable de ventas y compras en Agro Alliance Asia, residente en Hong Kong, con más de una década de experiencia moviendo producto agroalimentario en mercados asiáticos.

El programa se completa con una mesa redonda final con casos de éxito reales de empresas españolas en mercados asiáticos.

Información práctica

Fecha: 17 de septiembre de 2026.

Lugar: Teatro Municipal de El Ejido (Almería).

Horario: 8:30 – 14:30h + cóctel de networking.

Entradas: disponibles en modalidad presencial (25 €) y online (9 €).

Web: exportasia.es

Contacto marketing y prensa: prensa@exportasia.com

Sobre Páez Aduanas
Páez Aduanas es una agencia de aduanas OEA con sede en Almería y Algeciras, que opera en toda España y está especializada en operaciones de comercio exterior para el sector hortofrutícola. Con cuatro generaciones de historia en el sector, la empresa acompaña a empresas exportadoras e importadoras en sus operaciones internacionales con foco en la eficiencia y la innovación.

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Denuncian que Digiman Alicante y Digitecnia Solutions mintieron a la AEPD para eludir sanciones por vulneración de privacidad

 

Imagen ilustrativa ficticia generada por IA.  

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / GESTIONES - Ambas empresas, que comparten instalaciones, lograron el archivo de sus expedientes basándose en acusaciones falsas contra el afectado tras nueve meses de proceso administrativo.

Un grave caso de presunta falsedad en un procedimiento administrativo ha salido a la luz, implicando a las empresas tecnológicas Digiman Alicante y Digitecnia Solutions. Según denuncia un antiguo trabajador, ambas compañías —regentadas por dos hermanos y ubicadas en las mismas instalaciones— presentaron información falsa ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) para conseguir el archivo de unas reclamaciones por uso ilícito de imagen.

El origen: la mera conservación ya es infracción Los hechos se remontan a agosto de 2024. Anteriormente, ambas empresas ya habían sido sancionadas por la AEPD debido a la publicación no consentida de imágenes de un antiguo empleado de Digiman Alicante (en un caso a través de un vídeo corporativo en YouTube y, en el otro, exponiéndolo directamente en su página web).

A pesar de estas resoluciones sancionadoras previas, el afectado comprobó que las dos empresas, lejos de rectificar y eliminar sus datos, continuaban almacenando y publicando sus imágenes. En este sentido, es fundamental destacar que, de acuerdo con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), el simple hecho de conservar las imágenes de un ex trabajador sin su consentimiento expreso ya constituye una operación de "tratamiento de datos" y, por tanto, una infracción sancionable en sí misma, independientemente de si estas llegan a ser difundidas o no y de la presunta arbitrariedad y parcialidad de la AEPD.

Un "modus operandi" sistemático: retención de datos durante 5 años Lo más alarmante del caso es que no se trata de un hecho aislado. La investigación del afectado ha destapado un auténtico modus operandi por parte de Digiman Alicante. La empresa no solo conservaba ilícitamente las imágenes del reclamante, sino que hacía exactamente lo mismo con las fotografías de al menos otros siete ex trabajadores, algunos de los cuales habían abandonado la compañía hasta cinco años atrás. Esta retención masiva e injustificada demuestra un patrón continuado de vulneración de la privacidad.

Condenados en firme por hechos muy similares.

Una de las empresas (Digiman Alicante) ya fue condenada en firme por utilizar imágenes pertenecientes a un taxi de Pontevedra con el fin de promocionar un producto declarado “no válido” para el uso por el cual se promocionaba, significando una condena previa. La empresa tuvo dos condenas en costas en sendos autos por no haber cumplido la sentencia, incluso tres años después del último auto dictado por la Audiencia Provincial de Pontevedra, imágenes pertenecientes al taxi han aparecido en buscadores de internet y en el propio dominio de la empresa, tal como se cuenta por parte de la Agencia de noticias Iberian Press.

Alegaciones infundadas y acusaciones contra la víctima Tras el traslado de esta nueva queja por parte de la AEPD, la estrategia de defensa de ambas compañías se basó en negar la evidencia y restar importancia a los hechos. Sostuvieron que las imágenes "no eran públicas" y achacaron la situación a un mero "descuido", ignorando deliberadamente que la retención indebida en sus servidores ya es contraria a la ley.

La situación escaló cuando la empresa Digitecnia Solutions llegó a insinuar en sus alegaciones que el propio afectado podría haber clonado su página web o haber accedido a sus servidores mediante el uso de claves no autorizadas, intentando así culpar a la víctima y desviar la atención de su propia negligencia en la custodia y borrado de los datos.

Contradicciones de la AEPD y pruebas determinantes Tres meses después de recibir estas justificaciones, la AEPD consideró que había indicios suficientes y admitió a trámite ambas reclamaciones. Sin embargo, en un giro procedimental incomprensible, seis meses más tarde el organismo decidió archivar ambos casos basándose exactamente en las mismas alegaciones empresariales que, en su día, no sirvieron para inadmitir el proceso.

La defensa del "descuido" o el "hackeo" queda completamente desmontada por las pruebas documentales. Las páginas web de ambas empresas fueron desarrolladas íntegramente por el diseñador Toni Serna, tal y como consta de forma pública en el porfolio de su propia página web (antonioserna.es). Esta prueba demuestra que las imágenes del ex trabajador no aparecieron por arte de magia ni por una supuesta intrusión externa, sino que fueron proporcionadas, utilizadas e incorporadas deliberadamente en el diseño estructural de las webs de ambas sociedades mercantiles, evidenciando el nexo entre las dos empresas.

Vulneración continuada: imágenes indexadas meses después Para agravar aún más la situación y evidenciar la falsedad de las alegaciones, meses después de que la AEPD archivara el procedimiento, se ha podido comprobar que la empresa Digitecnia Solutions continuaba indexando las fotografías del afectado en buscadores públicos como Microsoft Bing. Este hecho demoledor no solo desmonta el argumento de que las imágenes "no eran públicas", sino que certifica una negligencia continuada y un nulo control sobre los datos personales que manejan, prolongando el daño reputacional y la vulneración de la privacidad del ex trabajador con total impunidad.

Reconocimiento judicial: 5 años exigiendo el borrado. Una reciente sentencia judicial civil a pesar de desestimar la demanda por caducidad de acción, constata por escrito que el ex trabajador estuvo insistiendo durante cinco años para conseguir la retirada de los contenidos. La sentencia reconoce explícitamente la "buena fe" del afectado, eximiéndole de la condena en costas.

Este caso pone de manifiesto no solo la vulnerabilidad de los trabajadores frente al tratamiento ilícito de su imagen una vez finalizada la relación laboral, sino también las graves deficiencias en los procedimientos de la AEPD a la hora de dar por válidas unas alegaciones que carecen de sustento técnico y legal. 

Nota informativa: Trámite de audiencia previa y derecho de réplica. Con carácter previo a la distribución de este comunicado a los medios de comunicación y en cumplimiento de las buenas prácticas de la información, se remitió un requerimiento formal a la dirección de Digiman Alicante y Digitecnia Solutions concediéndoles un margen de 72 horas para emitir una declaración oficial o aportar las matizaciones que consideraran oportunas. Al no haberse recibido respuesta alguna dentro del plazo indicado, se deja constancia expresa de que ambas empresas rehusaron hacer uso de su derecho de réplica antes de la difusión pública de la información.

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Style3D impulsa la IA en moda: desde generación de contenido hasta flujos de trabajo de producto conectados

Style3D combina la IA generativa, la tecnología 3D y los datos estructurados de productos para ayudar a los equipos del sector moda a pasar de las ideas a los flujos de trabajo conectados que engloban diseño, desarrollo, contenido y producción

Un ejemplo es GarmageNet, un marco desarrollado por Style3D Research en colaboración con la Universidad de Zhejiang, la Universidad Jiao Tong de Shanghái, y la Universidad de Ciencia y Tecnología de Zhejiang. Publicado en ACM Transactions on Graphics y presentado en la SIGGRAPH Asia 2025, aborda un reto fundamental de la IA aplicada a la moda: conectar patrones 2D con estructuras de prendas 3D.

Este marco plasma en una representación unificada tanto los contornos de los patrones como la geometría 3D y la información sobre costura. Puede utilizar como datos de entrada tanto texto como bocetos, imágenes, patrones o nubes de puntos, generar a continuación activos estructurados, reconstruir relaciones de costura e inicializar la simulación física para la exploración del diseño, el muestreo digital y la edición. Al vincular los datos de entrada con patrones, relaciones de costura y simulación, GarmageNet ilustra cómo la IA aplicada a la moda puede integrarse en un flujo de trabajo conectado de desarrollo del producto, en lugar de limitarse a ser una herramienta aislada de generación de imágenes.

GarmageNet se basa en GarmageSet, un conjunto de datos de 14.801 prendas creadas profesionalmente. En las evaluaciones del artículo, GarmageJigsaw arrojó una precisión del 99,16 % y una recuperación del 97,13 % en la identificación de puntos de costura. GarmageNet alcanzó un índice de éxito en la inicialización de la simulación del 91,41 % en 150 patrones complejos, con un tiempo de inferencia registrado de aproximadamente ocho segundos por prenda en las condiciones de prueba del estudio.

La investigación refleja la base sobre la que Style3D se sustenta en términos de simulación de objetos deformables, deformación de prendas, tejidos digitales y flujos de trabajo asistidos por IA. Style3D dispone de una importante organización específica de I+D, habiendo publicado más de 30 artículos en congresos tales como SIGGRAPH, SIGGRAPH Asia, CVPR, NeurIPS y 3DV.

A fecha de 28 de julio de 2026, Style3D contaba con 106 patentes concedidas a escala internacional, incluidas 58 patentes de invención y 12 concedidas en Europa y Estados Unidos, así como otras 155 solicitudes de patentes de invención pendientes. Más allá de sus fronteras opera además un centro de I+D en Alemania.

Las tecnologías 3D y de IA de Style3D ya están siendo aplicadas en diversos flujos de trabajo de clientes. La marca alemana de ropa masculina OLYMP utiliza Style3D y Assyst para conectar patrones 2D, simulación 3D, visualización y showrooms virtuales. La empresa afirma que desarrolla modelos en cuestión de días en lugar de semanas, reduciendo el número de muestras físicas y mejorando la comunicación entre los departamentos de diseño, ventas y producción.

Según indicó el CEO de Style3D, Eric Liu, a Just-style: "El desarrollo más importante es el agente. Utilizamos agentes para conectar diferentes habilidades". Style3D promueve un flujo de trabajo para moda conectado, en el que los agentes de IA pueden coordinar datos de producto, diseño 3D, simulación, creación de contenido y preparación de la producción, al tiempo que los equipos humanos mantienen la responsabilidad creativa y operativa.

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12 años de noticias empresariales en español, el periódico internacional ‘Negocios del Mundo’ está de aniversario

 

El medio ha publicado cerca de 60.000 noticias e itinerado desde sus inicios informativos hasta superar los 33 millones de lectores a nivel internacional. 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / ANIVERSARIOS – El diario digital especializado en noticias de empresa y económicas Negocios del Mundo conmemora el 12º aniversario de su puesta en marcha, con una trayectoria consolidada y focalizada en las noticias de carácter empresarial y económicas, con un sello particular que da cabida informativa, tanto a grandes empresas y directivo internacionales, como a profesionales liberados y PYMEs relevantes en su contexto.

El proyecto inició su andadura editorial el 1 de septiembre de 2014 con la publicación de su primera noticia, en la que informaba de su propia salida a la red de Internet. Negocios del Mundo, desconocido y sin apenas flujo de redacción entonces, sabía que los primeros días de noticias eran los más importantes para marcar su línea informativa, publicó como segunda noticia una de calado internacional que informaba sobre el regreso de Michael Bloomberg a la dirección de la empresa que fundó y que le había hecho millonario. En combinación con la actualidad internacional se combinaba la del tejido empresarial español, siendo la tercera noticia una sobre una empresa valenciana dedicada a las obras de arte, marcos y espejos que buscaba salir del concurso de acreedores a través de un 'crowdfunding corporativo'.

A lo largo de su trayectoria, Negocios del Mundo ha publicado cerca de 60.000 noticias y entrevistas, alcanzando una audiencia acumulada superior a los 33 millones de lectores. El medio experimentó un cambio de escala cuantitativo durante el periodo de confinamiento global, en el que la demanda de información económica impulsó su lectura en cerca de un 400 %, asentando su perfil actual como cabecera informativa internacional con todo tipo de empresas y enfocada a la comunidad hispanohablante, no solo en España y Latinomérica, sino en todos los países del mundo donde alguien busca noticias de empresa en Español. Actualmente Estados Unidos es uno de los países desde los que el periódico recibe mas visitas.

En estos 12 años, el periódico fundado por el locutor y presentador David C. Mendoza, no solo ha dado espacio a empresas consolidadas o conproyección, sino que también ha mostrado "Gremiosismo" (corporativismo gremial) dando espacio a otros medios informativos cuando su información esta vincula a su vertiente empresarial, como cuando Pedro J. Ramírez anunciaba que iba a poner en marcha un nuevo periódico a través de NoHaceFaltaPapel, S.L., y que hoy día se ha convertido en El León de 'El Español' Publicaciones, S.A.

No solo noticias, también entrevistas

Durante estos 12 años también se han realizado multitud de entrevistas. Tan solo de las realizadas en España se podrían destacar la del modisto de alta costura Benjamín Friman, que ha vestido a estrellas de cine y TV como Belén Rueda; Ana Rufían, la popular presentadora de Andalucía Directo en Canal Sur TV;  Habacuc Rodríguez, co-fundador de la productora Puraenvidia; Joaquín Morales Rubio, empresario y filántropo, que actualmente dirige el centro de investigaciones IBIMA; José María Ramos Amatriain, Director de relojera suiza Raymond Weil; Juan Ignacio Hurtado Salas, director de Hurtan Automóviles, la fábrica de coches que fundara su padre; Manuel Campano, director de las empresas Campano y que apostó por el hoy famoso Caminito del Rey en Málaga; y muchas otras que no menos importantes que se han ido acumulando hasta superar el centenar de entrevistas a muchas personas relevantes de España, México, Colombia, Chile, Estados Unidos, etc.

La entrada en el Grupo Roipress

Algunos años después y tras crearse Agencia Roipress, Negocios del Mundo se integra en la red de divulgación de la agencia, lo que supuso un nuevo salto cualitativo y operativo. Esta unión estratégica le permitió triplicar nuevamente su audiencia media global en los dos años siguiente a la incorporación en la misma, reforzando sus procesos de distribución y su influencia.

Durante 12 años Negocios del Mundo ha reafirmado su compromiso con la información, la difusión y la divulgación de contenidos relacionados con la empresa. CEOS y Directivos de empresas de todo el mundo han sido entrev económico riguroso, posicionándose como una cabecera digital estable, orientada al análisis empresarial objetivo y alejada de la volatilidad del entorno digital no especializado.

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La Carmen más desafiante que transforma St. Margarethen en un gran plató de Hollywood llega a 9 localidades andaluzas

• El jueves, 3 de septiembre, en cines de Córdoba, Málaga, El Puerto de Santa María, Jerez de la Frontera, Pulianas, Huelva,  Bormujos, Mairena del Aljarafe y Sevilla 

• La producción de Arnaud Bernard traslada la ópera de Bizet a un rodaje de los años cincuenta, con una puesta en escena repleta de efectos especiales, extras y dobles de riesgo

ROIPRESS / ANDALUCÍA - ESPAÑA / ESPECTÁCULOS - La obra Carmen, grabada en el festival austríaco de St. Margarethen en el año 2023 llega a los cines el jueves, 3 de septiembre, como una de las apuestas más potentes del festival óh!pera Summer. Se podrá disfrutar en 9 localidades de Andalucía. 

En cines de Córdoba (El Tablero), Málaga (Multicines Rosaleda), El Puerto de Santa María (Artesiete Bahía Platinum), Jerez de la Frontera (Cines Jerez), Pulianas (Kinepolis Granada), Huelva (Artesiete Holea),  Bormujos (Al Andalus Bormujos), Mairena del Aljarafe (Metromar Cinemas) y Sevilla (Cervantes y Nervión). También se proyectará en más de 50 salas de España.

 La reciente versión dirigida por Arnaud Bernard traslada la historia a un rodaje del Hollywood de los años 50 en el que se filma una película con la Guerra Civil española como telón de fondo y con una protagonista más libre y menos  femme fatale. 

Alessandro Camera es el responsable de la escenografía y para esta producción de Carmen, el italiano aprovecha la fuerza del espacio natural en el que se ubica el escenario. La pared rocosa de la cantera romana de St. Margarethen envuelve un set de rodaje hollywoodiense diseñado en gran formato en el que hay efectos especiales y participan decenas de extras, incluso dobles de riesgo.

Mucho más que una femme fatale

Durante 150 minutos Carmen narra en francés (subtitulada al castellano) la desgarradora y tóxica relación entre la libre y seductora gitana Carmen y el soldado Don José, cuya obsesión por ella lo conduce a abandonar su deber y perderlo todo. 

El director Arnaud Bernard desplaza en en esta producción el tópico de femme fataleque encarna Carmen ofreciendo una lectura en la que la protagonista y sus compañeros aparecen como figuras de resistencia frente a un régimen injusto; la libertad de esta Carmen se vincula con la emancipación femenina y la autodeterminación, no solo con seducción o fatalidad.

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Sensualidad, melodías reconocibles y grandes interpretaciones

En cuanto a la música, compuesta por Georges Bizet,  la ópera Carmen es apasionada, sensual y está llena de contrastes; una partitura repleta de melodías reconocibles para el público que se puede dejar llevar por la fuerza y el ritmo de esta obra en la que participa el Coro Philharmonia de Viena.

Cuando se representó la obra hace tres años en el marco del festival de ópera de St. Margarethen, el reparto recibió muy buenas críticas por la calidad y solidez de las interpretaciones. El elenco está encabezado por la soprano libanesa-canadiense, Joyce El Khoury, en el papel de Carmen; el tenor estadounidense, Brian Michael Moore, como un Don José consumido por los celos; el barítono italiano, Vittorio Prato, interpretando a Escamillo y protagonista de la popular aria Votre toast, je peux vous le rendre; la soprano estadounidense, Vanessa Vasquez, como Micaëla; la mezzosoprano Sofia Vinnik, en el papel de Mercédès, y el barítono italiano, Marco Di Sapia, que da vida a Dancaire, uno de los jefes de los contrabandistas.

Historias y voces enormes en pantalla grande

Carmen es el quinto título del festival óh!pera Summer, una propuesta cultural en formato Event Cinema que reúne para los meses de verano obras imprescindibles del repertorio lírico filmadas en algunos de los escenarios al aire libre más impresionantes del mundo.

La distribuidora de cine Versión Digital es la empresa encargada de la programación de este ciclo que acaba el 17 de septiembre con Nabucco para dar paso a la temporada de ópera en cines otoño invierno que ya están preparando. 

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A toda máquina, el sistema de Etiquetas Román para beneficiar a los clientes

 

Imagen de una de las secciones de fábrica con diferentes imprentas rotativas dedicadas a fabricar etiquetas en las instalaciones de Etiquetas Román en Málaga (España).  

ROIPRESS / ESPAÑA / FABRICANTES - La cadena de producción en las industrias no perdona el más mínimo descuido, existe un engranaje invisible pero crítico que sostiene la reputación de las grandes marcas: el etiquetado. La mayoría de las empresas inician la búsqueda de un fabricante proveedor de etiquetas con la calculadora en la mano, comparando céntimos por millar en una hoja de cálculo. Sin embargo, el verdadero ahorro no está en el coste, sino en la erradicación de las paradas de planta por culpa del etiquetado y en la eliminación de incidencias comerciales con clientes por etiquetas que se despegan o se deterioran en el lineal.

Es en este terreno de alta exigencia donde Etiquetas Román ha consolidado un modelo industrial singular. La firma registra una envidiable tasa de fidelidad en sus clientes comparada con los estándares del sector. El patrón se repite de forma casi matemática: las empresas fabricantes entran atraídas por una política de precios competitiva y altamente ajustada al mercado, pero deciden quedarse indefinidamente tras comprobar la consistencia de la calidad técnica y la agilidad de respuesta. Lo que en un principio parecía un proveedor se convierte en un partner clave al constatar que cuentan con un proveedor fiable y eficiente que se involucra con ellos

Del suministro a la integración estratégica

El verdadero diferencial operativo de Etiquetas Román reside en la demolición del concepto tradicional de "proveedor". Normalmente un proveedor se limita a la recepción de una orden de compra y la entrega del material, pero esta compañía ha rediseñado su estructura para actuar como un auténtico partner de producción. Esta integración significa que las necesidades, los cuellos de botella y los picos de demanda del cliente son asumidos por la fábrica como propios desde el primer minuto.

Asumir el rol de socio estratégico implica involucrarse en las dinámicas internas de sus clientes. Al anticiparse a los calendarios de producción y comprender las particularidades técnicas de las líneas de etiquetado de cada fabricante, Etiquetas Román elimina la incertidumbre en la cadena de suministro. Este enfoque colaborativo transforma la relación comercial en un blindaje operativo: los directivos no compran simplemente rollos o bobinas de papel adhesivo, sino que compran tranquilidad.

La arquitectura del talento: sincronía entre oficina y planta

Detrás de cada bobina que sale de la fábrica existe una engranada arquitectura humana que conecta transversalmente a toda la organización. La compañía ha rechazado los esquemas departamentales estancos donde la administración desconoce el ritmo de la maquinaria y el personal de taller ignora los compromisos comerciales. Desde la propia dirección hasta los operadores de máquina, pasando por los equipos de administración y logística, existe un alineamiento absoluto enfocado en la precisión técnica y el cumplimiento de los plazos.

Este engranaje se sostiene sobre un criterio de selección de personal riguroso realizado directamente por Domingo Román, el fundador y CEO de la compañía. El capital humano de Etiquetas Román está integrado por profesionales seleccionados bajo parámetros de capacitación, especialización técnica y un conocimiento del comportamiento de los materiales. Esta metodología permite que el personal de fábrica no sea un mero ejecutante de órdenes, sino un filtro de control de calidad activo capaz de detectar desviaciones milimétricas en el color, el troquel o la viscosidad del adhesivo antes de que el lote entre en producción masiva.

La filosofía del "Verdadero Jefe"

En la cultura corporativa de Etiquetas Román rige una premisa innegociable: el cliente ocupa el centro absoluto de la estrategia y es considerado, en términos prácticos, "el verdadero Jefe de la empresa", porque es el único que puedes despedir a todos con simplemente dejar de ser cliente. Toda la estructura operativa, las inversiones y los turnos de trabajo se moldean en función de sus requerimientos. Esta mentalidad no se limita a cumplir con lo solicitado en una ficha técnica, sino en cuestionar, optimizar y perfeccionar cada proyecto para garantizar que el producto final alcance su máximo potencial en la estantería.

Esta orientación al cliente se materializa en un servicio de asesoramiento integral que acompaña al fabricante en todas las etapas del desarrollo de su etiquetado. Los especialistas de la firma analizan desde la idoneidad de los materiales sintéticos o papeles estructurados hasta las últimas tendencias en acabados gráficos, pasando por la arquitectura del diseño para asegurar su legibilidad y atractivo visual. El cliente no solo recibe una etiqueta impresa; recibe una consultoría técnica que garantiza que la solución elegida sea viable industrialmente, estéticamente superior y económicamente rentable.

Tecnología de vanguardia para escenarios de física extrema

La vocación de servicio carece de impacto sin la tecnología adecuada para ejecutarla. Por ello, Etiquetas Román mantiene una política de inversión continua en sus líneas de producción, dotando a sus plantas con maquinaria de última generación capaz de procesar elevados volúmenes a altas velocidades sin perder un ápice de precisión cromática ni de definición en el troquelado. Esta capacidad industrial permite dar respuesta tanto a tiradas masivas del sector del gran consumo como a solicitudes altamente especializadas con exigencias técnicas críticas.

El verdadero desafío de la ingeniería de adhesivos se demuestra en las aplicaciones bajo condiciones ambientales extremas. Etiquetas Román ha desarrollado fórmulas específicas para envases que deben soportar altísimas temperaturas, como las generadas en los procesos de envasado en caliente del dulce de leche o conservas industriales, evitando que el adhesivo se desplace. De igual modo, para la industria de frío y congelados, la firma produce soluciones capaces de adherirse y permanecer inalterables sobre superficies sometidas a temperaturas bajo cero y altos niveles de humedad sin que cristalice, garantizando que la trazabilidad y la imagen del producto permanezcan intactas a lo largo de toda la cadena de frío.

La solvencia de la trayectoria unida al valor de la experiencia

El eslogan corporativo reza: "Etiquetando desde 2012" y ha dejado de ser una simple frase publicitaria para convertirse en un sello de garantía industrial. Casi quince años de actividad continuada representan un bagaje técnico inestimable: miles de horas de producción, resolución de imprevistos complejos y un conocimiento exhaustivo de cómo reacciona cada tipo de papel o film frente a distintos tipos de envases, aditivos y entornos de almacenamiento.

Etiquetas Román trabaja con seriedad para convertirse en el respaldo de tranquilidad de sus clientes en lo que a etiquetas se refiere. Un saber hacer (know-how) acumulado que minimiza cualquier margen de error. Para una marca que lanza un nuevo producto al mercado o que busca migrar su volumen de producción a un proveedor más fiable, el recorrido de Etiquetas Román desde 2012 ofrece la certeza de quien ya ha resuelto con éxito todos los desafíos posibles del etiquetado. Es la prueba de que, cuando la maquinaria industrial trabaja a toda máquina y con la estrategia correcta, el beneficio recae de manera directa y tangible en el cliente final.

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La infraestructura de IA se definirá por la conectividad, no solo por la capacidad de cómputo

Rodrigo Radaieski, COO de Ascenty. 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - En los últimos años, gran parte del debate sobre IA se ha centrado en las GPU, el procesamiento y la expansión de la capacidad. Sin embargo, en la práctica, el crecimiento de modelos altamente complejos está desplazando el foco del problema hacia otro lugar: la infraestructura física que soporta toda esta operación. La carrera global por la Inteligencia Artificial está creando una nueva realidad para la infraestructura digital, y un punto se hace cada vez más evidente en este movimiento: la capacidad computacional por sí sola ya no es suficiente.

La razón es que la nueva generación de cargas de trabajo de IA requiere enormes volúmenes de transferencia de datos, baja latencia, alta disponibilidad y entornos preparados para operar a densidades muy superiores a las tradicionales. Esto transforma la conectividad, la energía y la refrigeración en factores centrales para la competitividad de las empresas.

En la práctica, estamos entrando en una era en la que la eficiencia de la IA estará cada vez más determinada por la calidad de la infraestructura.

Los centros de datos tradicionales se diseñaron con una lógica diferente a la actual. La arquitectura de nube convencional se desarrolló para cargas de trabajo transaccionales y aplicaciones empresariales distribuidas. Los entornos centrados en IA operan con un tráfico de GPU extremadamente intenso, lo que requiere redes capaces de mantener una comunicación continua a velocidades muy altas.

Precisamente por eso, los mayores entornos de entrenamiento de IA del mundo ya operan a la vanguardia de las redes, con arquitecturas de 800G y, próximamente, de 1,6T. Este avance no representa solo un aumento incremental del ancho de banda: redefine el estándar operativo de la infraestructura digital. Es este nuevo nivel para el que Chile debe prepararse, fortaleciendo su infraestructura digital para responder a la creciente demanda de servicios de IA y atraer nuevas inversiones tecnológicas, a medida que estas cargas de trabajo continúan expandiéndose en la región.

Para la mayoría de las empresas chilenas —desde la banca y el retail hasta la minería, la industria y la salud— el desafío no radica en construir internamente estas redes de vanguardia. La adopción de la IA en estos sectores aún se centra en el consumo en la nube, el análisis de datos y la automatización, y no en el entrenamiento de grandes modelos. Pero el efecto llega a todos: existe una creciente dependencia de la baja latencia, la interconexión robusta y la proximidad de los entornos donde se procesa la IA. En la práctica, la competitividad depende menos de la capacidad de procesamiento de la empresa y más de dónde y cómo se conecta al ecosistema digital.

Al mismo tiempo, la complejidad física de estas operaciones también está aumentando. Cuanto mayor es la densidad computacional, mayor es el desafío térmico. La refrigeración líquida ya no es una tendencia, sino una necesidad operativa en entornos preparados para la IA a gran escala.

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Existe además un aspecto poco discutido fuera del sector técnico: la sensibilidad operativa de estas infraestructuras. En entornos de muy alta densidad, pequeños fallos físicos pueden generar impactos extremadamente significativos. Los conectores ópticos, la curvatura de las fibras, el control térmico y la estabilidad energética comienzan a influir directamente en el rendimiento, la disponibilidad y los costos operativos.

Esto exige un cambio de mentalidad significativo. La infraestructura ya no se considera simplemente un soporte tecnológico, sino que empieza a ocupar un papel estratégico dentro de la economía digital.

En este contexto, Chile cuenta con atributos que le permiten posicionarse como un actor relevante en el desarrollo de infraestructura digital en la región. Su matriz energética con una creciente participación de energías renovables, su estabilidad institucional, su conectividad internacional y el desarrollo de nuevos centros de datos crean condiciones favorables para responder a las demandas de la economía digital.

La expansión de los cables submarinos que conectan al país con América, Asia y Oceanía, junto con el fortalecimiento de su infraestructura de telecomunicaciones, refuerza esta posición y facilita una integración cada vez más eficiente con los principales ecosistemas digitales del mundo.

El crecimiento de la IA no se sustentará únicamente en software o semiconductores. Dependerá directamente de la capacidad de construir una infraestructura robusta y eficiente, preparada para operar a gran escala.

Y este es, quizás, el principal debate estratégico para los próximos años: quienes inviertan desde hoy en conectividad, energía e infraestructura física estarán sentando las bases de la próxima generación de la economía digital en Chile y la región.

Autor: Rodrigo Radaieski, COO de Ascenty.

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Cinco tendencias que marcarán los eventos corporativos de Navidad en España

La planificación anticipada, la sostenibilidad, la creatividad y el impacto social protagonizarán una temporada navideña en la que las empresas buscarán ofrecer experiencias memorables y alineadas con sus valores

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS – Cada vez cobra más importancia la anticipación con la que las empresas comienzan a ultimar la organización de sus tradicionales eventos corporativos de Navidad. Más allá de las celebraciones, estos encuentros se han consolidado como una herramienta estratégica para fortalecer la cultura corporativa, reconocer el esfuerzo de los equipos y reforzar el sentimiento de pertenencia.

La experiencia de Consultia Events & Experiences, especializada en la planificación y gestión integral de eventos corporativos y experiencias de marca, muestra que la temporada navideña de 2026 estará marcada por un cambio en las prioridades de las organizaciones. Cada vez más empresas apuestan por propuestas más sostenibles, personalizadas y con un propósito claro, donde la experiencia de los asistentes y el impacto positivo cobran un protagonismo creciente. 

En este contexto, la compañía identifica las cinco tendencias que marcarán los eventos empresariales de esta Navidad. 

1. Desperdicio cero: la sostenibilidad se planifica desde el inicio

La sostenibilidad seguirá siendo una de las grandes prioridades en los eventos corporativos de Navidad, con un enfoque cada vez más orientado al objetivo de desperdicio cero. Ya no se trata únicamente de eliminar plásticos o reducir el uso de materiales de un solo uso, sino de incorporar criterios de sostenibilidad desde el propio diseño del evento.

El desperdicio alimentario se convierte también en uno de los grandes retos. Una planificación más precisa del número de asistentes y de las cantidades de catering permite ajustar mejor los recursos, mientras que los acuerdos con entidades sociales para donar los alimentos no consumidos y aptos para su aprovechamiento ofrecen una segunda vida a los excedentes. El objetivo es avanzar hacia eventos en los que la sostenibilidad deje de ser una acción puntual para convertirse en un criterio transversal de toda la organización.

2. La planificación anticipada, clave para garantizar el éxito

Reservar espacios, asegurar la disponibilidad de proveedores y acceder a mejores condiciones económicas son algunas de las ventajas de organizar los eventos con antelación.

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3. La creatividad se convierte en el gran elemento diferenciador

Las tradicionales cenas de empresa evolucionan hacia experiencias originales que buscan sorprender a los asistentes y generar recuerdos compartidos.

Escape rooms personalizados, talleres gastronómicos, actividades inmersivas, espectáculos interactivos o propuestas al aire libre son algunas de las alternativas que ganan protagonismo frente a los formatos más convencionales. El objetivo ya no es únicamente celebrar, sino crear una experiencia alineada con la identidad y la cultura de la organización.

4. Eventos con impacto social y componente solidario

Cada vez más empresas incorporan iniciativas solidarias dentro de sus celebraciones navideñas. Campañas de recogida de alimentos o juguetes, actividades de voluntariado corporativo, colaboraciones con fundaciones o acciones destinadas a apoyar proyectos sociales permiten que los eventos trasciendan el ámbito interno y generen un impacto positivo en la comunidad.

Este tipo de iniciativas también refuerzan el compromiso de la organización con sus valores y favorecen la implicación de los empleados.

5. Temáticas que convierten el evento en una experiencia única

Las celebraciones temáticas continúan consolidándose como una de las grandes tendencias para este 2026. Ambientaciones inspiradas en diferentes décadas, viajes alrededor del mundo, mercados navideños, galas de cine o experiencias sensoriales ayudan a crear encuentros más participativos y memorables.

Una oportunidad para fortalecer la cultura corporativa

Para Consultia Events & Experiences, los eventos de Navidad representan mucho más que una celebración de fin de año. Constituyen una oportunidad para reforzar la cohesión de los equipos, reconocer el trabajo realizado durante el ejercicio y transmitir la cultura y los valores de la organización a través de experiencias cuidadosamente diseñadas.

"Las empresas buscan que sus eventos reflejen quiénes son y qué valores quieren transmitir. La sostenibilidad, la creatividad o el compromiso social ya no son tendencias puntuales, sino elementos que los asistentes esperan encontrar en este tipo de celebraciones. La clave está en diseñar experiencias auténticas, bien planificadas y con un propósito claro", concluye Renato Peña, director de Consultia Events & Experiences. 

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De "nos vamos a divertir" al desastre total: Cómo un abogado tiró por la borda el caso de su cliente en un juicio de media hora

 

Un letrado que cobró 3.600 euros por asumir un caso relacionado con Internet y en el juicio y ante toda la sala confesó no saber lo que era una url. 

El letrado no era el famoso José Ignacio.
Imagen de la serie “La que se avecina”, recreada con IA. 

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Después de una impecable y perfectamente razonada demanda por vulneración del derecho a la propia imagen, una inoperante estrategia procesal y el desconocimiento de la materia, derivó en la desestimación de  la misma, ignorando pruebas clave y peritajes certificados.

Lo que debía ser la culminación de años de lucha legal para defender el derecho a la propia imagen de un ciudadano, se transformó en un revés judicial en apenas media hora. Una cuestionable y, según el afectado, "inoperante" estrategia procesal por parte de su abogado provocó la desestimación total de su demanda civil contra una empresa tecnológica.

El fallo judicial concluye con la caducidad de la acción y la imposibilidad de condenar a la empresa a la retirada de las imágenes, al considerar que estas "no eran públicas", un argumento que la parte demandante había desmontado con pruebas que no fueron debidamente explotadas durante el juicio.

Cronología de una negligencia estratégica

El calvario judicial comenzó en abril de 2024, fecha en la que se presentó la demanda civil por intromisión ilegítima en el derecho a la propia imagen. Tres meses después, en julio, la empresa demandada se opuso alegando dos motivos principales: la caducidad de la acción y que las imágenes ya habían sido retiradas.

Ante esta defensa, el cliente llevó a cabo una exhaustiva labor de investigación por su cuenta. En agosto de 2024, logró localizar varias URLs en buscadores de internet y que apuntaban a dos dominios propiedad de la empresa donde sus imágenes seguían alojadas. Para asegurar su validez legal, el demandante certificó estos hallazgos mediante acta notarial y certificados web de la plataforma Safe Creative S.L. (Safe Stamper), entregando de inmediato todas estas pruebas a su abogado.

 

El punto de inflexión llegó en la audiencia previa celebrada en abril de 2025. Tras la incorporación de los documentos, la empresa demandada presentó a un "testigo-perito". El demandante además de conocer de primera mano toda la operatividad de la empresa (incluidas sus irregularidades) y el rol que cada persona desempeñaba en la misma, volvió a investigar y entregó a su abogado información demoledora que invalidaba la imparcialidad y credibilidad de dicho testigo:

• Era socio de uno de los administradores de la empresa demandada en otro proyecto.

• No formaba parte de la plantilla de la empresa tecnológica.

• No era el encargado de la gestión de los contenidos de las páginas web implicadas.

• El verdadero responsable de los supuestos borrados de las imágenes se había negado a declarar.

• El objetivo del falso testigo era justificar que las nuevas imágenes halladas "no eran públicas" y estaban alojadas por un simple descuido.

 

 Conversación del demandante con el autor de los supuestos borrados

 

 

Conversación del demandante con su abogado

"Nos vamos a divertir": Crónica de un desastre anunciado

A pesar de contar con todas las pruebas para desmontar la defensa de la empresa, la actitud del abogado del demandante tomó un rumbo incomprensible en los días previos a la vista oral.

Una semana antes del juicio, el letrado envió un mensaje de WhatsApp a su cliente preguntando por el testigo y añadiendo una confiada coletilla: "nos vamos a divertir". 

Un día antes del juicio, reiteró por mensaje que el citado compareciente "ni es testigo, ni perito, ni na de na". Sin embargo, en un giro de guion, envió un audio a su cliente anunciando que no iba a incidir en la relación del testigo con la empresa demandada argumentando que no quería "mezclar temas" ni "confundir a la jueza".

La preocupación del cliente por el evidente desconocimiento técnico reconocido por su letrado  (“me pierdo en cuestiones técnicas”) llegó al punto de tener que explicarle la maniobra de la contraparte con una analogía básica antes del juicio: "Si te dicen que elimines el Word de tu ordenador y tú eliminas el acceso directo del escritorio, no habrás eliminado el Word y seguirá operativo. Pues esto es lo que hicieron". Pese a la extrema claridad del ejemplo, que ilustraba cómo la empresa tecnológica había retirado los enlaces pero no había borrado las imágenes de sus servidores, el abogado omitió por completo este argumento comparativo durante el juicio.

El resultado de esta decisión se materializó el 29 de abril de 2026, día de la celebración del juicio. La falta de contundencia para desacreditar al testigo y la nula exposición de las pruebas recabadas derivaron en la pérdida del caso en menos de treinta minutos.

Cierto es que el demandante salió esperanzado de la sala, sin embargo, dicha confianza duro bien poco, tras reproducir mentalmente como se había desarrollado el juicio, se dio cuenta de que posiblemente la cosa no saliera muy bien, tal es así que, al día siguiente solicitó un informe pericial, intuyendo la debacle.

Dicho informe se lo hizo llegar a su abogado el 8 de mayo de 2026, es decir, cuatro días antes de que se dictara la sentencia, y su respuesta fue:

 

El rechazo al recurso: el miedo a una condena en costas

Tras el incomprensible varapalo judicial provocado por su propia actuación procesal, el abogado intentó enmendar la situación ofreciéndose a presentar un recurso cobrando únicamente en base a resultados. Eso sí, sin ningún reconocimiento de error propio.

Sin embargo, el daño ya estaba hecho. Escarmentado por la nefasta gestión del juicio y los precedentes sentados por la inacción de su letrado y su reconocido desconocimiento en la materia, el cliente decidió rechazar la oferta para no volver a arriesgarse a sufrir un nuevo varapalo y una gravosa condena en costas, dando por finalizada la vía judicial de este procedimiento.

Para conocer todos los detalles de cómo se desarrolló la vista y el desenlace de este caso que expone las vulnerabilidades a las que se enfrentan los ciudadanos en el sistema judicial por malas praxis estratégicas, se puede consultar la crónica completa en clave de humor en el siguiente enlace:

Cuando una empresa tecnológica española... - Roipress

La moraleja es clara: Enfrentarse a «tahúres profesionales» con la estrategia de «nadar y guardar la ropa», desoyendo a quien conoce los hechos de primera mano para fiarlo todo a la soberbia profesional, aboca a un único resultado: una sentencia desestimatoria, un cliente insatisfecho y el consiguiente reproche público.  

Autor: Pedro José Masià Samper

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¿Hubo juego sucio?: la actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla, bajo escrutinio 2ª parte

 

Imagen ilustrativa generada por IA. 

NUEVOS HALLAZGOS CUESTIONAN LA ACTUACIÓN PROCESAL DEL ABOGADO MANUEL VERA REVILLA Y REVELAN UN REITERADO PATRÓN DE INCUMPLIMIENTO EN DIGIMAN ALICANTE

Inconsistencias bajo juramento, manipulación de documentos y el incumplimiento continuado de sentencias firmes abren el debate sobre la responsabilidad procesal del letrado y la mercantil.

Tras las informaciones publicadas el pasado 19 de julio de 2026, nuevos hechos acreditados y documentados ponen bajo el foco la estrategia procesal del letrado Manuel Vera Revilla y el historial de la mercantil DIGIMAN ALICANTE.

Contradicciones probadas bajo juramento El núcleo de los nuevos datos radica en la declaración realizada bajo juramento por el testigo J.M.A.P. en el juicio del 29 de abril. Según consta en la propia resolución judicial, el testigo sostuvo haber eliminado las fotografías objeto de litigio tras el primer requerimiento realizado el 30 de octubre de 2019.

Sin embargo, la documentación acredita que tres de esas imágenes fueron editadas, modificadas y resubidas a la web corporativa en 2021. A día de hoy, la empresa las sigue conservando en abierto. A esto se suma la existencia de un vínculo societario entre el testigo y uno de los administradores de la firma, así como sólidos indicios que apuntan a que ni tan siquiera participó en los hechos.

Un 'modus operandi' en la gestión y los tribunales Las evidencias confirman que no se trata de un hecho aislado, sino de un patrón de actuación continuado por parte de DIGIMAN ALICANTE:

• Conservación ilegítima de datos: La mercantil ha mantenido guardadas durante años las imágenes del demandante y de la totalidad de sus ex trabajadores, no son “residuos involuntarios”

• Reincidencia en vulneraciones e incumplimientos: La empresa acumula una condena en firme por intromisión ilegítima en el honor de un cliente —asunto donde también contó con la representación letrada de Vera Revilla— que conllevó dos posteriores condenas en costas por incumplir la sentencia. Tres años después, la mercantil continúa manteniendo e indexando en buscadores datos, imágenes y el teléfono de dicho cliente.

• Fraude en el marco de la contratación pública: Estas irregulares actuaciones procesales y de gestión de datos se enmarcan en la trayectoria de una empresa que defraudaba a la Seguridad Social mientras obtenía contratos públicos.

Un interrogante de interés público La acumulación de pruebas y fallos judiciales derivados de estas prácticas plantea una cuestión de evidente interés social sobre el ejercicio de la tutela judicial: ¿ha actuado el abogado Manuel Vera Revilla engañado por la versión de su cliente, o se sitúa en realidad como el ideólogo de estas estrategias procesales?

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Agosto de récord en Alicante: el alquiler vacacional mantiene su fuerza en el final del verano

La agencia Fidalsa Holidays registra un incremento en la ocupación de villas y apartamentos en la Costa Blanca durante agosto mediante el uso de gestión tecnológica

A pocos días de cerrar el mes más fuerte del año, el sector del alquiler vacacional demuestra que el uso de tecnología predictiva y la gestión profesional son claves para maximizar los beneficios de los propietarios.

Con agosto llegando a su fin, la Costa Blanca hace un balance extraordinario de su mes estrella, registrando cifras de ocupación que superan las previsiones más optimistas. Aunque el verano aún no ha terminado y las reservas para septiembre mantienen una tendencia muy positiva, julio y agosto han confirmado el auge imparable de las villas y apartamentos turísticos premium. Para absorber esta altísima demanda y mantener la excelencia, agencias como Fidalsa Holidays han apostado por la tecnología como el motor de su éxito estival.

El mercado del alquiler vacacional ha alcanzado un nivel de madurez donde los procesos manuales ya no son suficientes. La llegada masiva de viajeros exigentes durante estas semanas clave ha demostrado que la integración de la Inteligencia Artificial y el análisis de datos son fundamentales. Gracias a la gestión predictiva, es posible ajustar precios en tiempo real, anticiparse a las fluctuaciones de la demanda y lograr una rentabilidad que la autogestión tradicional no puede alcanzar.

Septiembre y el otoño: la oportunidad de prolongar los ingresos para propietarios e inversores
Para inversores inmobiliarios y propietarios de segundas residencias en la provincia, este pico de agosto es la prueba de que el turismo en la Costa Blanca es un activo refugio de altísimo valor. Sin embargo, muchos dueños que ya operan en el mercado vacacional se encuentran con servicios de gestión deficientes o descubren que el esfuerzo logístico en plena temporada alta —desde la atención 24/7 hasta el marketing dinámico— resulta agotador y frena su rentabilidad real.

Ante un otoño que promete altas tasas de ocupación gracias a la desestacionalización y al turismo internacional, delegar en una empresa de gestión de alquiler vacacional en Alicante capaz de combinar conocimiento local con software avanzado, es el paso natural. Este modelo profesionalizado se ha convertido en el gran aliado de los fondos e inversores que buscan seguridad, así como de los propietarios que exigen un salto de calidad: no solo exprime al máximo los ingresos mediante algoritmos de precios, sino que ofrece el control y la transparencia total de la vivienda a través de plataformas digitales, sin estrés ni llamadas de última hora.

"Agosto ha sido un mes frenético y espectacular, pero la temporada vacacional en la Costa Blanca está muy lejos de terminar. Septiembre y los meses de otoño se perfilan como una etapa excelente para el turismo de calidad", señala Andrés Gomis, de Fidalsa Holidays. "Nuestra tecnología de gestión predictiva nos ha permitido batir récords de rentabilidad este verano. Ahora es el momento ideal para que nuevos inversores, y aquellos dueños descontentos con su actual gestión, den el salto hacia un servicio premium y aprovechen la altísima rentabilidad que vamos a prolongar durante los próximos meses".

Lejos de echar el cierre, el sector del alojamiento turístico en Alicante toma impulso de cara a la recta final del año, consolidando un modelo donde la profesionalización y la tecnología marcan la diferencia entre una casa vacía y un activo altamente rentable.

Acerca de Fidalsa Holidays
Fidalsa Holidays es una agencia especialista en alquiler vacacional en España con más de 15 años de experiencia en el sector. Trabajan para que sus huéspedes disfruten del alojamiento y vivan una experiencia como autóctonos de la zona durante sus vacaciones. Todos sus alojamientos tienen algo especial, una singularidad que los hace únicos. Puede ser su ubicación, su entorno, su distribución, su capacidad, sus prestaciones o una mezcla de ellas. Los gestionan de manera profesional y los destinan a un turismo de calidad.

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