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miércoles, 16 de septiembre de 2026

Madring, el estreno más rápido de la Fórmula 1, contó con Vallas Arte para reforzar la seguridad de los más de 350.000 asistentes

 

La firma española referente en fabricación, alquiler y montaje de vallas peatonales, desplegó miles de vallas en el circuito semiurbano madrileño, reafirmando su capacidad operativa y de producto para dar respuesta logística a las citas deportivas de mayor exigencia de España.


Las vallas inclinadas han sido uno de los modelos suministrados para el campeonato de Fórmula 1 de Madrid. 


ROIPRESS / MADRID – ESPAÑA / EVENTOS - El Gran Premio de España de Fórmula 1 disputado el domingo 13 de septiembre en Madrid ya forma parte de los anales del automovilismo deportivo internacional. La cita, celebrada en el espectacular trazado de Madring alrededor de IFEMA y Valdebebas, congregó a más de 353.000 espectadores durante sus tres jornadas de competición, refrendando el rotundo éxito de un proyecto construido en tiempo récord que sitúa a la capital en el epicentro mundial del motor. 


En un acontecimiento de este calibre técnico y de afluencia, el adecuado control de flujos, la canalización de accesos y la delimitación perimetral resultaron decisivos. Para responder a este inmenso desafío organizativo, Madring confió la seguridad peatonal de sus instalaciones a Vallas Arte, que se convirtió en partner logístico insustituible para el normal desarrollo del evento.

La cita de Madring no solo supuso el regreso de la Fórmula 1 a Madrid cuatro décadas después de su última edición en el Jarama, sino que consolidó la imagen de España como país capacitado para albergar superproducciones deportivas globales con excelencia operativa. Los más de 5,4 kilómetros de circuito semiurbano, que combinaron tramos de alta velocidad por Ribera del Sena con curvas ya icónicas como La Monumental o las enlazadas de Valdebebas, vibraron ante el masivo respaldo del público. 

Una organización a la altura de este evento internacional

El impecable engranaje organizativo demostrado por Madring requería una infraestructura de apoyo a su misma altura, capaz de canalizar el tránsito continuado de cientos de miles de aficionados hacia las gradas, las áreas de hospitality y las conexiones intermodales de transporte de forma fluida y absolutamente segura.

En este contexto de máxima exigencia, Vallas Arte fue agente clave del dispositivo de seguridad aportando su sólida experiencia como proveedor y especialista de referencia nacional. La compañía fue la encargada de suministrar e instalar miles de vallas peatonales homologadas acordes a las necesidades de la organización del evento Madring. Gracias a un despliegue operativo minucioso, los sistemas de delimitación de la empresa permitieron encauzar las entradas y salidas del público sin contratiempos, protegiendo las vías de evacuación y asegurando una separación infranqueable entre los flujos peatonales y las áreas operativas restringidas del Gran Premio.

El exitoso papel de Vallas Arte en Madring es el reflejo directo de la potencia de su modelo de negocio al ser empresa fabricante y, simultáneamente, contar con servicio de alquiler y montaje directo para grandes eventos.

Su colosal parque de alquiler de vallas —capaz de cubrir decenas de kilómetros lineales— permite afrontar encargos masivos sin comprometer los exigentes estándares de homologación y solidez técnica que imponen entidades reguladoras internacionales como la FIA para eventos de esta categoría.

La solvencia empresarial y la fiabilidad técnica demostradas por Vallas Arte en el estreno de Madring no son casualidad, sino el fruto de una dilatada trayectoria trabajando en los escenarios de mayor envergadura del calendario nacional e internacional. Desde los festivales de música más multitudinarios del país y grandes conciertos en estadios hasta competiciones de élite, maratones urbanos o complejas superproducciones audiovisuales, los organizadores reconocen en Vallas Arte a un socio estratégico capaz de asumir la responsabilidad logística de recintos donde no existe el margen de error y la prevención de riesgos es absoluta prioridad.

Con su participación en esta histórica cita del motor, Vallas Arte consolida una vez más como el referente español en la fabricación, alquiler y montaje de vallas, demostrando que allá donde se organice un gran evento, su presencia es garantía de éxito y tranquilidad.


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Administradores profesionales para mejorar la convivencia en las comunidades de propietarios

 



Vivir en una comunidad de propietarios implica compartir espacios, gastos, normas y decisiones con personas que pueden tener necesidades y opiniones muy diferentes. Cuando surgen problemas relacionados con reparaciones, cuotas, obras, ruidos o convivencia, contar con una gestión profesional puede facilitar los acuerdos y evitar que los conflictos se prolonguen.

En este contexto, recurrir a un administrador de comunidad de propietarios en Madrid permite delegar buena parte de las tareas que requiere el funcionamiento cotidiano del edificio. Su trabajo no se limita a llevar las cuentas o convocar reuniones. También implica conocer la normativa, gestionar proveedores, supervisar incidencias, preparar documentación y acompañar a los propietarios en la toma de decisiones.

En España existen alrededor de 1,4 millones de comunidades de propietarios, según estimaciones recogidas por distintas fuentes del sector. Además, los administradores de fincas gestionan cada año más de 40.000 millones de euros correspondientes a las comunidades. Estas cifras muestran la dimensión económica que tiene una actividad que, en muchos casos, también afecta directamente a la vida diaria de millones de personas. 

Uno de los principales aportes de un administrador profesional es establecer procedimientos para abordar los problemas antes de que se conviertan en conflictos mayores. Una avería en una zona común, por ejemplo, requiere identificar el origen, solicitar presupuestos, valorar alternativas y presentar la información a los propietarios para que puedan decidir. La intervención de un profesional permite ordenar cada paso y dejar constancia de las actuaciones realizadas.

La gestión económica también ocupa un lugar importante. El control de ingresos, gastos, presupuestos y cuotas permite conocer la situación real de la comunidad y anticipar posibles dificultades. La morosidad continúa siendo uno de los asuntos que más complicaciones genera. En 2025, la deuda de los propietarios con sus comunidades se situaba alrededor de los 1.630 millones de euros, según datos del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España. 

En este sentido, desde la empresa Gestin, afirman que “frente a estas situaciones, el administrador puede realizar un seguimiento de los pagos pendientes, informar a la comunidad sobre las opciones disponibles y gestionar las reclamaciones cuando así lo acuerden los propietarios”. El objetivo es proteger los recursos comunes sin convertir cada impago en una disputa entre vecinos.

También existen cuestiones que requieren conocimientos específicos. La accesibilidad, la conservación de los edificios, las obras de rehabilitación, la eficiencia energética o los cambios normativos pueden exigir decisiones que tengan consecuencias económicas durante varios años. En 2025, por ejemplo, una entidad financiera destinó 137 millones de euros a financiar actuaciones de eficiencia energética y accesibilidad en comunidades de propietarios en España. 

A esto se suma una función menos visible, pero relevante: facilitar la comunicación entre los propietarios. Las reuniones de comunidad pueden generar desacuerdos cuando no existe información suficiente o cuando cada vecino interpreta de manera diferente una situación. Un administrador puede presentar los datos, explicar las obligaciones y trasladar las distintas alternativas de forma ordenada, dejando que la decisión corresponda a la comunidad.

Una comunidad bien gestionada no significa que desaparezcan las diferencias entre vecinos. Significa contar con herramientas para abordarlas de manera organizada, respetando las normas y buscando soluciones que tengan en cuenta el interés común. Para quienes comparten un edificio, disponer de un profesional que acompañe ese proceso puede contribuir a una convivencia más sencilla y a una administración responsable de un patrimonio que pertenece a todos.


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El comediante que “se coló” en un juzgado de Alicante y que perjudicó a la justicia y al demandante

 

El grupo de marketing digital Webpositer toma protagonismo en el asunto.


Imagen ilustrativa generada por IA.  

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - Como venimos contando, un testigo propuesto por DIGIMAN ALICANTE y el letrado Manuel Vera Revilla declaró bajo juramento que las imágenes objeto del procedimiento no eran públicas, mientras documentación certificada apunta en una dirección muy diferente

Lo que inicialmente podía parecer una cuestión técnica sobre la accesibilidad de unas imágenes en Internet se ha convertido, para el demandante del procedimiento 919/24, tramitado ante el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante, en una cuestión mucho más relevante: qué información llegó realmente al tribunal, qué documentación fue tenida en cuenta al dictarse la sentencia y que responsabilidades penales pueden existir tras el fallo.

El juicio se celebró el 29 de abril de 2026. Según recoge la sentencia, un testigo propuesto por DIGIMAN ALICANTE y por su letrado, Manuel Vera, declaró bajo juramento en calidad de perito técnico de la empresa.

Según consta en la resolución judicial, el testigo sostuvo que las imágenes del demandante no eran públicas, no estaban indexadas por los buscadores y que únicamente podía accederse a ellas conociendo previamente las URL concretas en las que se encontraban, descartando además que pudieran localizarse mediante la navegación ordinaria por las diferentes secciones de las páginas web.

Sin embargo, documentación certificada que obra en poder del demandante plantea, según este, serias dudas sobre la exactitud de algunas de esas afirmaciones.

Cabe destacar que fue el propio letrado, Manuel Vera,  quien aseguró en la sala que la relación entre la empresa demandada y el testigo era puramente profesional, omitiendo la información relevante que a continuación se expone.

La documentación que contradice el relato del testigo

De acuerdo con la documentación recopilada y certificada por el demandante, se desprenderían, entre otros, los siguientes extremos:

1. El testigo no sería trabajador de DIGIMAN ALICANTE.

2. El testigo sería socio de uno de los administradores de la empresa en Webpositer, circunstancia que, a juicio del demandante, resulta relevante para valorar el contexto de su intervención como testigo técnico.

Imágenes pertenecientes a un video corporativo público  


Nexo societario acreditado registralmente: Documentación del Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME nº 170, de 3 de septiembre de 2026) confirma la relación orgánica cruzada entre las empresas implicadas. El administrador mancomunado y apoderado de DIGIMAN ALICANTE SL (Oscar Vega Pérez) comparte cargos y apoderamientos solidarios en WEBPOSITER ACADEMY SL y DIGILAB TEAM SL donde consta el testigo, según documentación pública, como socio, trabajador y profesor. Esta red de nombramientos directos evidencia la vinculación entre la parte demandada y el entorno societario del perito/testigo técnico. Información que el letrado del demandante consideró que no era conveniente aportar en el juicio. Resulta un dato curioso que el 26 de agosto apareciera esta noticia: “Digiman Alicante incumple sentencia manteniendo imágenes de un taxista gallego en Internet” y solamente un día después se registren al unísono estos tres movimientos:

401584 - DIGILAB TEAM SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;VILLANUEVA GARCIA LUIS MANUEL. Datos registrales. S 8 , H A 150692, I/A 3 (27.08.26).

401592 - DIGIMAN ALICANTE SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;PELAEZ ROMERO EUGENIO. Datos registrales. S 8 , H A 45713, I/A 6 (27.08.26).

401597 - WEBPOSITER ACADEMY SL. Nombramientos. Apo.Sol.: VEGA PEREZ OSCAR;VILLANUEVA GARCIA LUIS MANUEL. Datos registrales. S 8 , H A 154095, I/A 3 (27.08.26).

3. Una de las imágenes cuestionadas habría permanecido durante más de diez meses en la sección “Nuestros clientes” de una de las páginas web, después del momento en que, según la versión sostenida en el procedimiento, las imágenes ya no se encontrarían disponibles públicamente.

4. El testigo no habría sido el desarrollador de las últimas versiones de las dos páginas web de DIGIMAN ALICANTE. Así consta en el currículum y portfolio público de Toni Serna.

5. Tres de las imágenes objeto de controversia habrían sido editadas, recortadas mediante zoom digital y posteriormente resubidas en 2021. Según la documentación examinada por el demandante, esas imágenes continúan conservadas por la empresa.

6. DIGIMAN ALICANTE habría conservado en un mismo directorio o URL pública imágenes correspondientes a varios trabajadores, algunos de los cuales habían abandonado la empresa hasta cinco años antes.

7. Las páginas web habrían incorporado instrucciones expresas mediante código de programación destinadas a permitir la indexación de las imágenes por los buscadores, y existen indicios documentales de que dicha indexación llegó a producirse en determinados casos.

8. Finalmente, un antiguo trabajador de la empresa afirma haber sido el desarrollador de las páginas web y haber realizado personalmente el borrado de las imágenes de los catálogos y de otros apartados, aportando así una versión técnica distinta de la ofrecida en el procedimiento.


Una contradicción que el demandante considera especialmente relevante

El demandante considera que el problema no reside únicamente en que existan versiones diferentes sobre el funcionamiento de una página web.

La cuestión que ahora plantea es otra: si la declaración prestada bajo juramento era compatible con la documentación existente y con las circunstancias técnicas que posteriormente ha podido documentar.

Especialmente llamativo resulta, a su juicio, que una persona que, según la documentación disponible, no habría desarrollado las últimas versiones de las páginas web pudiera ofrecer al tribunal una explicación técnica sobre su funcionamiento y sobre la imposibilidad de localizar las imágenes mediante navegación ordinaria.

También considera relevante que el testigo hubiera sido propuesto por la propia parte demandada y que su declaración recibiera plena consideración en una cuestión que podía resultar determinante para la resolución del procedimiento.

“He tenido que investigar después del juicio lo que podía haberse comprobado antes”

El demandante manifiesta su sorpresa porque, durante el procedimiento, no se pusieran de manifiesto ante el tribunal todas estas circunstancias, especialmente aquellas que, según afirma, ya eran conocidas por su representación legal.

A su juicio, la situación resulta particularmente paradójica porque ha sido el propio demandante, después del juicio, quien ha llevado a cabo la investigación que le ha permitido localizar, reconstruir y documentar elementos que considera incompatibles con la versión ofrecida en sala.

“No estoy hablando de una opinión sobre cómo funcionaba una página web. Estoy hablando de documentos, código, imágenes, fechas, directorios y personas que participaron en el desarrollo y mantenimiento de esas páginas. Todo eso puede comprobarse”, sostiene el demandante.

El interrogante que queda abierto

La controversia plantea una pregunta que el demandante considera difícil de ignorar:

¿Cómo pudo declararse bajo juramento que unas imágenes no eran públicas, no podían localizarse mediante navegación y no estaban indexadas, cuando posteriormente han aparecido elementos documentales que apuntan a que algunas de ellas permanecieron públicamente accesibles, fueron indexadas por buscadores o se encontraban dentro de estructuras web diseñadas para su indexación?

El demandante insiste en que no corresponde a una nota de prensa determinar si el testigo se equivocó o si disponía de información técnica suficiente para realizar las afirmaciones que realizó, lo que queda claro es que, faltó a la verdad. La valoración jurídica corresponde, en su caso, a las autoridades judiciales competentes.

Lo que sí considera legítimo poner de manifiesto es la existencia de una aparente contradicción entre una declaración prestada en sede judicial y una serie de elementos documentales y testimoniales que, según afirma, pueden ser comprobados objetivamente.

Una investigación que continúa

El demandante afirma que continuará poniendo a disposición de las autoridades competentes la documentación que ha recopilado y que considera relevante para esclarecer los hechos.

El caso deja además una reflexión de mayor alcance sobre los procedimientos judiciales relacionados con contenidos publicados en Internet: cuando una controversia depende de determinar si un contenido fue o no público, la respuesta no debería descansar exclusivamente en la memoria o interpretación de una persona, sino poder contrastarse mediante documentos, registros, código fuente, archivos, fechas y evidencias técnicas.

Silencio de las sociedades vinculadas ante la petición de aclaraciones

Con carácter previo a la difusión de esta información, el 9 de septiembre de 2026 se remitieron sendas solicitudes de aclaración a los correos oficiales de contacto y al departamento legal de Webpositer Academy S.L. y DIGILAB TEAM, S.L. (Webpositer)

El objetivo de estas comunicaciones era ofrecer a ambas mercantiles la oportunidad de confirmar, precisar o desmentir los datos que obran en la documentación pública, los cuales sitúan al testigo como socio, trabajador y profesor de dicho grupo empresarial. En los escritos remitidos, se les invitó expresamente a aportar su versión o facilitar la información que consideraran oportuna sobre la relación societaria del testigo con el entramado empresarial, con el compromiso de incorporarla a esta publicación para garantizar la máxima precisión. 

Pese a haberles otorgado este margen para dar explicaciones antes de la publicación, en el momento de emitir este comunicado ninguna de las sociedades ha ofrecido respuesta alguna para aclarar el contexto en el que se produjo la intervención de este perito técnico en el procedimiento judicial.


Fuente y redacción: Pedro José Masià Samper.

Nota: El demandante y autor de esta investigación ha puesto a disposición de esta redacción 35 documentos que apoyan de manera detallada y minuciosa los 8 apartados referenciados como “documentación que contradice el relato del testigo”


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martes, 15 de septiembre de 2026

Cyberclick amplía su partnership con TikTok siendo TikTok Shop Partner y TikTok Affiliate Partner

La empresa tecnológica suma las acreditaciones TikTok Shop Partner (TSP) y TikTok Affiliate Partner (TAP) a su condición de TikTok Marketing Partner, ofreciendo una solución integral que conecta la gestión operativa de tienda, las campañas de medios y la red de creadores bajo un mismo equipo. Los nuevos reconocimientos respaldan el trabajo que Cyberclick ya desarrolla en TikTok Shop y refuerzan su capacidad para integrar publicidad, ecommerce, contenido y estrategias de afiliación con creadores


Cyberclick, partner digital especializado en marketing y ventas con foco en IA y atención al cliente, ha sido acreditada oficialmente como TikTok Shop Partner (TSP) y TikTok Affiliate Partner (TAP). Estos reconocimientos consolidan la experiencia de la compañía en TikTok Shop y su capacidad para acompañar a las marcas en estrategias integrales de social commerce.

Cyberclick ya era TikTok Marketing Partner, una condición que reconoce su experiencia en el desarrollo y la gestión de estrategias de marketing y publicidad dentro de TikTok. Las nuevas acreditaciones amplían esta relación hacia el comercio electrónico y el marketing de afiliación.

Una cobertura integral: desde la operativa del e-commerce hasta la red de creadores
El crecimiento del social commerce está transformando la relación entre contenido y comercio electrónico. En plataformas como TikTok, el descubrimiento de un producto, la recomendación de un creador y la compra pueden producirse dentro de un mismo entorno.

Con estas nuevas acreditaciones, Cyberclick cubre de forma unificada las dos áreas clave para escalar en TikTok Shop:

  • Como TikTok Shop Partner (TSP): Cyberclick asume la gestión operativa y técnica del canal e-commerce. Esto abarca desde la configuración de la tienda y el catálogo hasta la optimización de fichas de producto, el cumplimiento normativo, la analítica avanzada y la amplificación publicitaria (campañas de tráfico, Spark Ads y GMV Max).

  • Como TikTok Affiliate Partner (TAP): La compañía actúa como puente entre marcas y creadores mediante programas de afiliación. Cyberclick gestiona la selección y reclutamiento de perfiles, el envío de muestras (product seeding), las estructuras de comisiones y la estrategia de contenido de afiliación orientada a generar descubrimiento, consideración y conversión.

Al integrar las figuras de TSP y TAP junto a su conocimiento previo como TikTok Marketing Partner, Cyberclick ayuda a reducir la fragmentación entre la gestión de creadores, la inversión publicitaria y la operación del ecommerce. Esta integración permite identificar contenidos y productos con buen rendimiento y amplificar aquellos que demuestran potencial mediante inversión publicitaria y optimización de la tienda.

"El valor de estas acreditaciones es que reconocen un camino que ya estamos recorriendo junto a nuestros clientes. TikTok Shop no es simplemente un nuevo lugar en el que vender productos; representa un cambio en la forma en la que las personas descubren, valoran y compran. El contenido, la recomendación de los creadores y la transacción empiezan a formar parte de una misma experiencia, y eso obliga a las marcas a pensar sus estrategias de marketing y ventas de una manera mucho más conectada", explica David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick.

Un paso más en la alianza entre Cyberclick y TikTok
Las nuevas acreditaciones representan una evolución natural del recorrido de Cyberclick. La compañía aporta un sólido background respaldado por su amplia trayectoria previa en marketplaces, estrategias de paid social e influencer marketing, disciplinas que ahora convergen en TikTok Shop.

A su trabajo previo como TikTok Marketing Partner se suman las capacidades reconocidas como TikTok Shop Partner y TikTok Affiliate Partner, conectando todo el aprendizaje de estos sectores para ampliar el alcance de la colaboración: desde el marketplace, el paid social, los creadores de contenido e influencers hasta el ecommerce.

Este enfoque permite a Cyberclick diseñar estrategias adaptadas a los objetivos de cada negocio y analizar conjuntamente el recorrido del usuario, desde el primer impacto hasta la venta.

El reconocimiento como TSP y TAP consolida la apuesta de Cyberclick por el social commerce y refuerza su posicionamiento como partner para las marcas que buscan aprovechar TikTok como canal de comunicación, adquisición y venta.

Sobre Cyberclick
Cyberclick es un partner digital especializado en marketing, ventas, IA y atención al cliente con más de 25 años ayudando a las empresas a crecer. La compañía forma parte del grupo europeo Siloy y cuenta con equipos expertos en SEM, Social Ads, Allbound Marketing, Branded Content, Data Science, CRM, CRO, Marketplaces & Ecommerce, Social Media y Marketing Automation. Cyberclick ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España por Great Place to Work y es la única empresa española premiada en los WorldBlu Awards por su cultura empresarial.



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lunes, 14 de septiembre de 2026

El Internet de las cosas, la potente herramienta tecnológica para gestionar la sobrecarga de turistas


  • 1NCE, empresa especializada en esta tecnología y con fuerte presencia en España, pone en valor la capacidad de los sensores IoT para recopilar datos sobre calles, playas, nodos de transporte, aparcamientos, barrios históricos, espacios públicos y otras infraestructuras urbanas
  • La compañía especifica que no se trata de reducir el valor que aporta esta industria (cerca del 13% del PIB), sino de gestionar los flujos crecientes de visitantes con una visibilidad más clara, con una mejor planificación y con mayor control, y, sobre todo, en tiempo real




ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - España es el segundo país más visitado del mundo sólo por detrás de Francia, con cerca de 100 millones de turistas (96,8 en 2025, tal y como indica el barómetro de la ONU sobre el sector). Aunque la primera cifra puede convertirse en una realidad a finales del presente ejercicio. Ello supone una aportación al producto interior bruto (PIB) del 12,6%, según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística.


Pero no es oro todo lo que reluce en esta industria, puesto que numerosas ciudades sufren los excesos de tan ingente cantidad de visitantes, tal y como resaltan desde 1NCE, multinacional especializada en Internet de las cosas con una profunda presencia en el mercado nacional y en otros más de 170 países. Sirvan los ejemplos en cuanto a turismo masivo de Madrid, Barcelona, Sevilla, Palma de Mallorca o Benidorm, entre otros.

Masificación turística


En esos y otros lugares, más allá del evidente impacto sobre el precio y la disponibilidad de la vivienda -de tremendo calado-, la población local se enfrenta a aglomeraciones en calles, centros históricos, transportes y distintos servicios públicos. También en cuanto a residuos y contaminación al generarse exceso de basura, plásticos y emisiones de carbono, señalan desde 1NCE.

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El IoT ante el turismo masivo


Como en muchos otros ámbitos en los que hoy se produce una confrontación de intereses, la respuesta se encuentra en la tecnología. En este caso concreto, en el Internet de las cosas (IoT por sus siglas en inglés). De este modo, los sensores recopilan datos de calles, playas, nodos de transporte, aparcamientos, barrios históricos, espacios públicos e infraestructuras urbanas. Con posterioridad -prosiguen desde 1NCE-, esos datos pueden utilizarse para identificar patrones, predecir situaciones de congestión y facilitar una mejor toma de decisiones.

Modelo tradicional vs. gestión IoT del turismo


Uno de los grandes aportes del Internet de las cosas en este campo es la recopilación de datos en tiempo real o prácticamente en tiempo real a través de dispositivos conectados. De hecho, este aspecto se proyecta sobre las significativas diferencias entre la fórmula tradicional de gestión del turismo y la multitud de opciones que permite el IoT. En esta tabla puede verse una síntesis de las particularidades de ambas. 

Cómo ayuda el IoT ante la masificación de visitante


De manera más específica, completan desde 1NCE, la tecnología IoT posibilita las siguientes mejoras frente a la gestión tradicional del turismo:
Redirigir a los visitantes hacia rutas menos concurridas.
Adaptar la frecuencia del transporte.
Gestionar los flujos de entrada en museos o monumentos.
Recomendar horarios alternativos de visita.
Planificar los equipos de limpieza y mantenimiento.
Preparación previa ante la congestión provocada por eventos.
Favorecer la coordinación de los servicios de seguridad pública.

En definitiva, ¿turismo? Sí; ¿incluso turismo masivo? También. Pero controlado, orientado y en constante análisis en tiempo real gracias al refuerzo tecnológico que suministra el Internet de las cosas, entre otros, de 1NCE.


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domingo, 13 de septiembre de 2026

Marc Torras Larson se incorpora a in-Store Media como International Business Development Director


La compañía refuerza su equipo directivo para acelerar su crecimiento internacional y la expansión en mercados estratégicos


 
Marc Torras, International Business Development Director.  


ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - in-Store Media, multinacional española especializada en Retail Media omnicanal presente en tres continentes, ha anunciado el nombramiento de Marc Torras Larson como International Business DevelopmentDirector de la compañía. Desde esta posición, liderará la estrategia internacional de desarrollo de negocio con el objetivo de identificar nuevas oportunidades de crecimiento, impulsar la expansión en mercados estratégicos y reforzar la propuesta de valor de la compañía a nivel internacional.


La incorporación de Marc responde al compromiso de in-Store Media por fortalecer su estructura directiva con perfiles de amplia experiencia internacional, multisectoriales y tecnológicos que contribuyan a impulsar el crecimiento del negocio y su desarrollo en nuevos mercados. 

Marc Torras es licenciado en Derecho y en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Pompeu Fabra, cuenta con un MBA por INSEAD y actualmente cursa un Executive Doctorate in Business Administration (eDBA) en École des Ponts Business School (École des Ponts ParisTech - Grande ÉcoleProgram).

“La incorporación de Marc se produce en un momento de crecimiento para in-Store Media, con un claro foco en seguir impulsando nuestro desarrollo internacional. Actualmente, el 70% de nuestro negocio se genera fuera de España y estamos presentes en nueve países, con una actividad que sigue creciendo en Europa, Latinoamérica y Asia. La amplia experiencia de Torras en procesos de expansión internacional contribuirá a nuestra ambición de seguir desarrollando el Retail Media a escala global.” Fernando de Vicente, CEO de in-Store Media.


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El nuevo International Business DevelopmentDirector de la compañía cuenta con más de 20 años de experiencia internacional en desarrollo de negocio, expansión comercial y dirección general, especialmente en la región Asia-Pacífico, donde ha liderado proyectos de crecimiento para multinacionales y empresas tecnológicas.

Antes de incorporarse a in-Store Media, desarrolló gran parte de su trayectoria profesional en compañías internacionales de primer nivel como Unilever, Samsung y HP, donde sumó más de 14 años de experiencia en posiciones de alta responsabilidad en marketing, estrategia, desarrollo de negocio y expansión internacional. A lo largo de esta etapa, desarrolló una amplia experiencia en el mercado asiático, liderando proyectos de crecimiento en los sectores de Gran Consumo y Tecnología.

Posteriormente, amplió su trayectoria en startups tecnológicas emergentes como Zenyum (Sequoia & L Catterton como inversores), donde fue Managing Director para el Sudeste Asiático, y ShopBack (Temasek como inversor), como Business ExpansionDirector. Más recientemente, fue cofundador y ManagingPartner de Nexa Horizon Ventures, firma especializada en estrategias de entrada en mercados APAC, crecimiento comercial y desarrollo de negocio.

“Me incorporo a in-Store Media con enorme ilusión por contribuir al crecimiento de una empresa referente en el sector. La compañía cuenta con una posición de liderazgo como operador internacional de Retail Media Networks, combinando tanto un conocimiento profundo del shopper como de la operativa en el retail y de la tecnologia de datos en el punto de venta. Aportaré mi experiencia global al desarrollo de nuevos mercados donde la propuesta de in-Store Media va a ser transformativa para muchos retailers y marcas.” Marc Torras Larson, International Business Development Director de in-Store Media                                                                            



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viernes, 11 de septiembre de 2026

Comienza el curso universitario más caro: 240.000 familias se endeudarán para pagar estudios

 

  • El gasto medio por formación superior se sitúa entre 800 y 1.800 euros al mes, pudiendo suponer el alojamiento más del 50% (entre 300 y 1.000 euros); las habitaciones en piso compartido subieron un 60% en cinco años
  • Justalia, dedicada a reclamaciones bancarias y a cancelación de deudas, previene, en tarjetas, contra intereses abusivos, las revolving y cuotas que apenas amortizan el principal; en préstamos, ante la TAE, el periodo de cadencia y las comisiones


Imagen: Nikolayhg (Pixabay).  


ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La vuelta al cole también llega a la formación superior a lo largo de este mes de septiembre. La particularidad de este año es que, por diversos factores, se trata del curso universitario más caro de la historia. Así lo señala Justalia, compañía que ayuda a los consumidores en reclamaciones bancarias, así como en la exoneración de deudas. Como expertos en la materia, desde la empresa se estima que, dadas estas especiales circunstancias, en torno al 15% de los hogares con universitarios firmará un préstamo bancario para poder sufragar los estudios.

Si se toman como referencia las estadísticas del Sistema Integrado de Información Universitaria (SIIU) -dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades-, el citado porcentaje implica que un mínimo de 240.000 estudiantes y/o sus familias se endeudarán con el objetivo de obtener un grado, según las cifras calculadas por Justalia. Todo ello para sufragar un gasto medio por formación superior de entre 800 y 1.800 euros mensuales dependiendo del centro, su naturaleza -pública o privada- el coste de la vida en cada comunidad autónoma y, en especial, el tipo de residencia.

¿PRÉSTAMO O TARJETA?

Conscientes del filón, muchas entidades financieras cuentan con productos ad hoc en este ámbito. Desde Justalia se detecta que algunos bancos llegan a ofrecer hasta 80.000 euros para el conjunto de la carrera con un periodo de devolución que puede alcanzar los diez años. “Si el universitario opta por un préstamo, debe comparar las condiciones que le planteen en diferentes bancos y fijarse cuidadosamente en la tasa anual equivalente, la TAE, y no sólo en el tipo de interés nominal -TIN-; en el plazo de devolución; en el periodo de cadencia; y en los gastos adicionales, es decir, en las comisiones, aconseja Carlos Reina, CEO de Justalia.

“En cambio, por nuestra experiencia sabemos que hay alumnos que, en lugar de acudir a los préstamos, se apoyan en la tarjeta de crédito para ir aguantado mes a mes por el acceso inmediato que se puede tener a ellas, los mínimos requisitos exigidos y sus reducidas cuotas mensuales. Desde Justalia prevenimos a los estudiantes contra los intereses abusivos, esas bajas cuotas que apenas amortizan el capital principal y, sobre todo, ante las tarjetas revolving”, agrega Carlos Reina.

EL ALOJAMIENTO, DISPARADO

Es preciso recalcar, como ya se ha apuntado, que el principal motivo por el que se registra el curso más costoso de siempre se debe a que la disponibilidad de pisos o residencias para universitarios se encuentra más baja que nunca, sobre todo en las grandes ciudades. Desde Justalia explican que, al haber tanta diferencia entre oferta y demanda, el precio de una habitación en un piso compartido se elevó un 60% en cinco años. Cabe destacar que, según datos que maneja Justalia, hasta 680.000 alumnos dejan su casa este mes para estudiar en otras regiones, desplazándose desde múltiples lugares a las urbes más universitarias.

Esa evolución alcanza su culmen ahora, en el curso 2025-2026, puesto que el dispendio en el alojamiento puede superar el 50% del presupuesto total para numerosos estudiantes, quedando la horquilla entre 300 y 1.000 euros al mes según la ciudad, estiman en Justalia. Esta realidad tiene una incidencia mayor en Madrid y Barcelona, pero también en Valencia, Sevilla y Granada; y, en menor medida, en Salamanca, Santiago de Compostela y Pamplona.


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martes, 8 de septiembre de 2026

Ethyka, el estándar abierto para implantar la ética dentro de un sistema de IA y demostrar que la cumple

Acuilae Labs publica gratis y en abierto la especificación, y hace el trabajo difícil: llevar las reglas éticas al comportamiento real del sistema —un asistente de atención, un motor de recomendación, un agente autónomo o un robot— y comprobarlo después atacándolo con los escenarios que más probabilidades tienen de romperlo. Llega semanas después de que entraran en vigor las obligaciones del Reglamento Europeo de IA para los sistemas de alto riesgo


Acuilae Labs lanza Ethyka (ethyka.co), un estándar abierto y gratuito que convierte la ética de un sistema de inteligencia artificial en ficheros verificables. En lugar de un compromiso genérico de "IA responsable", la organización declara tres cosas por escrito, una en cada fichero: qué hará siempre y qué no hará nunca, qué técnicas de manipulación tiene prohibidas y hasta dónde llega su autonomía. Un cuarto fichero cubre los sistemas con cuerpo físico: brazos robóticos, cobots, robots móviles, humanoides y drones.

No está pensado solo para chatbots o asistentes virtuales. Se aplica a cualquier sistema que interactúe con personas o decida sobre ellas: la atención al cliente que gestiona una cancelación, el motor que recomienda un producto, el asistente que trata con alguien en situación frágil, el agente que ejecuta acciones por su cuenta o la máquina que comparte espacio con un trabajador. En cada caso cambia la línea roja que hay que vigilar; la forma de declararla y comprobarla es la misma.

El Reglamento de IA prohíbe la manipulación desde 2025
El Artículo 5 del Reglamento Europeo de IA prohíbe desde febrero de 2025 las prácticas manipulativas y la explotación de vulnerabilidades, sea cual sea el tipo de sistema, con sanciones de hasta 35 millones de euros o el 7 % de la facturación global. Y el pasado agosto entraron en aplicación las obligaciones para los sistemas de alto riesgo: ya no es una fecha en el calendario, es una exigencia en vigor.

La ley prohíbe manipular, pero no dice cómo se demuestra que un sistema no manipula. Ethyka pone nombre a esas prácticas, una por una —crear una urgencia que no existe, inventar que algo se está agotando, dar la razón al usuario solo para agradarle, tirar del vínculo emocional para que no cancele —y convierte cada una en una prueba concreta, referida al artículo del Reglamento que la prohíbe.

Cuando el sistema tiene cuerpo, la ética necesita frenos
La extensión para robótica traslada el mismo principio al mundo físico con 19 reglas comprobables y cifras concretas para seis tipos de máquina: cuánta fuerza puede ejercer sobre cada parte del cuerpo, a qué distancia tiene que detenerse, cómo se activa la parada de emergencia, cómo resiste que alguien intente cambiarle las instrucciones desde fuera y qué queda grabado en la caja negra si algo va mal. Incluye dos prohibiciones explícitas: no montar armamento y no usarse para coaccionar a personas. El texto está alineado con las normas ISO de seguridad robótica y con el nuevo Reglamento de Máquinas, de aplicación en enero de 2027.

Implantar la ética en la inteligencia artificial, no solo declararla
El estándar es gratuito y de libre uso: cualquier empresa, desarrollador o administración puede generar su declaración en minutos con el asistente guiado de ethyka.co, sin coste ni permiso previo. Lo difícil es que el sistema se comporte de verdad como dice el papel, y que la organización pueda demostrarlo ante un cliente, un comité de cumplimiento o un regulador. Ese es el trabajo que Acuilae Labs hace con ellas, en cuatro fases:

  • Diagnóstico. En qué situación está la organización frente al Reglamento de IA y qué sistemas suyos quedan afectados. Hay un test gratuito en ethyka.co para empezar por aquí.

  • Definición de las líneas rojas. Una sesión con negocio, legal y producto para decidir qué no hará nunca ese sistema y hasta dónde puede actuar sin que una persona lo confirme. De ahí sale la declaración, no de una plantilla genérica.

  • Implantación. Aquí está el trabajo real. Las reglas se incorporan a las instrucciones con las que funciona el sistema —o a los mandos de la máquina, si tiene cuerpo— y se ajustan hasta que el comportamiento coincide con lo declarado. Después se publica la declaración en la web de la organización.

  • Puesta a prueba y revisión. Al menos dos intentos de romper cada regla, con tres grados de insistencia, y un informe que dice si el sistema aguanta o falla en cada línea roja. Y una revisión cada vez que el sistema cambia: una versión nueva del modelo puede romper un compromiso que antes cumplía.

El resultado es un sistema del que la organización no dice que es ético: lo tiene declarado, implantado y con un informe que lo respalda. Es lo que empiezan a pedir los departamentos de compras y de cumplimiento al contratar un proveedor de IA.

Sobre Acuilae Labs
Acuilae Labs es una compañía española pionera en ética aplicada a la inteligencia artificial. Presentó la primera versión de Ethyka en 2018, como sistema para dotar de valores morales a la IA —recogida entonces por Business Insider, EFE o COPE—, y desde entonces trabaja en trasladar la ética de los principios a la ingeniería. Ethyka es su estándar abierto para sistemas de IA y robótica, y sobre él ayuda a empresas y organizaciones a implantar la ética dentro de sus sistemas y a verificar que se cumple. Complementa ese trabajo con programas de formación y sensibilización para equipos, porque un sistema con líneas rojas solo funciona si las personas que lo diseñan y lo usan entienden por qué están ahí.



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lunes, 7 de septiembre de 2026

Cuando gestionar un negocio requiere algo más que sacar cuentas

 



/ IBERIAN PRESS / La gestión de una empresa implica tomar decisiones que van mucho más allá de la actividad comercial. Impuestos, contratos, nóminas, obligaciones contables, facturación o cambios normativos forman parte del día a día de cualquier negocio. Por eso, el servicio de asesoramiento en La Gomera y en otras zonas de España ha adquirido mayor relevancia entre pequeñas empresas, autónomos y particulares que buscan contar con orientación profesional para resolver estas cuestiones y evitar errores que pueden tener consecuencias económicas.

El crecimiento de este tipo de servicios está relacionado con la propia estructura del tejido empresarial español. Según los últimos datos del Directorio Central de Empresas (DIRCE) del Instituto Nacional de Estadística, a 1 de enero de 2025 España contaba con 3.310.824 empresas económicamente activas, un 1,7% más que un año antes. Además, el 81,6% tenía dos empleados o menos, al sumar las empresas sin asalariados y aquellas que contaban con uno o dos trabajadores.

Para una pequeña empresa, asumir internamente todas las tareas administrativas puede resultar complicado. En muchos casos, la persona responsable del negocio concentra diferentes funciones y necesita dedicar tiempo a cuestiones que no están directamente vinculadas con sus productos o servicios. Una asesoría puede encargarse de parte de estas obligaciones y ofrecer información para que las decisiones se tomen con mayor conocimiento.

El área fiscal es una de las más habituales. La presentación de impuestos, la planificación tributaria, las obligaciones periódicas y la revisión de documentación requieren atención durante todo el año. Una gestión ordenada permite cumplir con los plazos establecidos y detectar con anticipación determinadas situaciones que podrían generar costes o problemas posteriores.

La consultoría laboral también tiene un papel relevante cuando una empresa cuenta con trabajadores. Contratos, nóminas, altas y bajas, cotizaciones, vacaciones o aplicación de convenios colectivos forman parte del manejo que debe mantenerse actualizado. Sobre el tema, desde Asesoría Cubas, señalan que “los cambios legislativos hacen que esta tarea requiera seguimiento constante, especialmente para pequeñas empresas que no disponen de un departamento específico de recursos humanos”.

En el ámbito contable, disponer de información actualizada facilita conocer la situación económica del negocio. Registrar ingresos y gastos, controlar facturas, preparar balances y analizar determinados indicadores permite tener una visión más clara de la actividad. Estos datos pueden ser útiles tanto para cumplir con las obligaciones legales como para decidir si es conveniente realizar una inversión, ajustar gastos o modificar una estrategia comercial.

La demanda no se limita a las empresas. Los particulares también pueden necesitar orientación ante determinadas situaciones fiscales, laborales o patrimoniales. La declaración de la renta, una compraventa, una actividad como autónomo o determinadas obligaciones relacionadas con ingresos y patrimonio son ejemplos en los que una orientación profesional puede ayudar a interpretar la normativa y conocer las opciones disponibles.

El propio crecimiento de las actividades profesionales relacionadas con la consultoría, refleja la presencia de este tipo de servicios en la economía española. El INE contabilizó 416.544 empresas dentro del grupo de actividades profesionales, científicas y técnicas a comienzos de 2025, una categoría que incluye, entre otras, actividades jurídicas, contables y de consultoría de gestión empresarial.

Para muchas pymes y particulares, pedir asesoramiento no significa delegar todas las decisiones, sino disponer de elementos para tomarlas mejor. En un entorno empresarial que continúa cambiando, tener cerca a profesionales capaces de explicar las opciones y anticipar determinadas obligaciones puede contribuir a que un proyecto avance con bases más sólidas y con una perspectiva de crecimiento sostenible.


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Así puedes “farmear aura” profesional para destacar en tu próxima entrevista de trabajo


Gi Group Holding señala que ganar "aura" en selección no es ser perfecto, sino generar una imagen creíble. Preparación, actitud y comunicación marcan la diferencia y cuidan cada interacción con la empresa 




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - En los últimos meses, la expresión “farmear aura” ha ganado popularidad en redes sociales para describir aquellas acciones que permiten acumular simbólicamente carisma, seguridad o reconocimiento. El concepto procede del lenguaje de los videojuegos y se ha convertido en una fórmula viral entre los más jóvenes. El verbo “farmear” proviene del inglés tofarm y hace referencia a la acción de repetir una tarea con el objetivo de ganar experiencia, monedas o recursos dentro de un videojuego, mientras que el “aura” representa la capacidad de llamar la atención de forma natural, haciendo que una persona resulte admirable en su entorno.


Si lo trasladamos al entorno profesional, “farmear aura” consistiría en reforzar la percepción de confianza y credibilidad que proyectamos en nuestras interacciones. Pero ¿se puede llegar a “farmear aura” en un proceso de cambio de empleo? En Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH, tienen claro que, desde la candidatura hasta la propia entrevista, todas las interacciones con una empresa pueden contribuir a la construcción del “aura” de cada profesional. Y, para ello, no se debería proyectar una imagen de perfección, sino mostrarse auténtico y coherente a lo largo de todo el proceso para transmitir seguridad y profesionalidad.

El “aura” empieza mucho antes de cambiar de empleo

El “aura” profesional de un candidato no empieza a construirse cuando se decide cambiar de empleo, sino mucho antes a través de las relaciones que mantiene, la forma en que colabora con sus compañeros o clientes y, en definitiva, a partir de la imagen que proyecta en su entorno profesional. Cada interacción puede sumar o restar a esa percepción, y contribuir a consolidar una reputación coherente.

En este sentido, cuidar y mantener activa la red de contactos también será una forma de “farmear aura”. Mantener la relación con antiguos compañeros de trabajo, participar en conversaciones relacionadas con el sector o ampliar progresivamente la red de contactos permite seguir generando conexiones y mantener visible la trayectoria más allá de un proceso de selección concreto.

Porque el “aura” profesional no depende únicamente de lo que una persona cuenta sobre sí misma, sino también de la percepción que ha generado entre quienes han trabajado con ella. Así, plataformas profesionales, como LinkedIn, permiten hacer tangible esa reputación a través de las recomendaciones de antiguos compañeros o responsables, que pueden aportar una visión externa sobre las capacidades o logros de cada empleado, ayudando a que otros puedan conocer su valor profesional. Porque, en el mercado laboral, también se “farmea aura” cuando la propia trayectoria se pone en valor a través de quienes la han vivido contigo.

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¿Cómo ganar “aura profesional” para un cambio de empleo?


A la hora de buscar una nueva oportunidad laboral, la percepción que genera el candidato no depende únicamente de un momento concreto, sino que cada interacción puede contribuir a reforzar su imagen profesional. Desde Gi Group Holding han identificado algunas claves para reforzar la candidatura y “farmear aura” al afrontar un cambio de empleo.

Uno de los primeros consejos es construir un relato profesional coherente. Antes de iniciar un proceso de selección conviene identificar las razones del cambio y aquello que se espera encontrar en la siguiente etapa. No basta con recurrir a respuestas genéricas como “busco nuevos retos”, sino que conviene explicar qué ha motivado este cambio, qué aprendizajes se han adquirido hasta ahora y qué se espera de la próxima etapa profesional. Además, es recomendable evitar que el discurso se centre en aspectos negativos de la empresa o puesto actual.

Asimismo, desde Gi Group Holding señalan la importancia de trabajar la candidatura incluso antes de llegar a la entrevista. El primer contacto será fundamental y, por tanto, personalizar el currículum para cada puesto, poniendo en valor los logros y experiencias más relacionados con la oferta de empleo, así como mantener una coherencia entre el CV y el perfil de LinkedIn, facilitarán que el equipo de selección entienda rápidamente qué puede aportar el candidato.

A medida que el proceso avanza, la preparación puede marcar la diferencia. Informarse sobre la actividad de la compañía, entender las responsabilidades del puesto y pensar previamente ejemplos que permitan demostrar determinadas competencias se convierten en acciones indispensables para afrontar la entrevista con mayor seguridad. Esta preparación previa también implica saber preguntar y mostrar interés por los retos del puesto, el equipo y las oportunidades de desarrollo.

Por último, ser honesto sobre las propias capacidades puede resultar más eficaz que intentar dar siempre la respuesta perfecta. No dominar una herramienta o no cumplir con todos los requisitos de una oferta no tiene por qué ser determinante, pero saber reconocer con naturalidad la falta de conocimiento de ciertas capacidades puede transmitir más confianza que exagerar conocimientos o experiencias.

Los errores que restan “aura” a una candidatura


Al igual que algunas conductas pueden fortalecer una candidatura, otras pueden debilitarla. Acudir a una entrevista sin información sobre la empresa, sobredimensionar conocimientos o responsabilidades, responder de forma rígida como si se hubiera memorizado un discurso o abandonar un proceso de selección sin comunicarlo son algunos comportamientos que pueden, como dicen ahora, “dar -1000 de aura” y perjudicar a la imagen del candidato.

Desde Gi Group Holding recuerdan que la impresión que causa un profesional durante un proceso de selección va más allá de su experiencia y formación. La forma de comunicar su trayectoria, abordar aquello que no domina o relacionarse con las personas implicadas en el proceso de selección también influye en la percepción que genera y en la construcción de su reputación profesional.

Y es que, trasladado al mercado laboral, “farmear aura” no consiste en intentar ser el candidato perfecto, sino en conseguir transmitir confianza sin dejar de ser creíble.


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domingo, 6 de septiembre de 2026

Nombrada jueza sustituta la redactora de la sentencia que dictaminó que una imagen en YouTube y URLs notariadas "no son accesibles al público"

 

Imagen ilustrativa.  


SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - La reciente designación como jueza sustituta de Dña. Marina Martínez Sirvent ha generado sorpresa en el actor de una demanda tras su participación directa en una controvertida resolución judicial sobre privacidad y tecnología. En su etapa como jueza en prácticas, Dña. Martínez Sirvent fue la redactora del borrador de la Sentencia N.º 292/2026, firmada el 12 de mayo de 2026 por la Magistrada-Juez Dña. Beatriz Escobar Bosch en el Tribunal de Instancia de Alicante. 

El fallo judicial desestimó la demanda interpuesta por D. Pedro José Masiá Samper contra la empresa Digiman Alicante S.L. por vulneración del derecho fundamental a la propia imagen. La controversia se centra en uno de los argumentos técnicos utilizados para desestimar el caso, plasmado en el siguiente párrafo textual de la sentencia: 

"Poniendo en conjunto esta declaración con la documental obrante en autos, se concluye que las imágenes del demandante solo son accesibles a través de enlaces url y no son accesibles al público ni se encuentran en la página web de la entidad demandada".

“Por tanto, no se puede condenar a retirar unos contenidos que no están disponibles para el público;(…)”

Esta conclusión judicial choca frontalmente con la realidad del funcionamiento de internet y con las pruebas documentales irrefutables aportadas durante el procedimiento (art. 317 y 319 LEC):

  • Evidencia Notarial: Un acta autorizada el 28 de agosto de 2024 por el notario D. Emilio María García Alemany (protocolo número 1342) demostró fehacientemente que cualquier usuario podía acceder a las imágenes con tan solo introducir las URLs en un navegador estándar.
  • Resolución Sancionadora de la AEPD: La Agencia Española de Protección de Datos (Expediente EXP202211132) ya había propuesto sancionar a Digiman Alicante S.L. con 2.000 euros por estos hechos. La AEPD acreditó que la imagen del afectado era un dato personal identificable y que se encontraba publicada sin su consentimiento en un vídeo alojado en el canal de YouTube de la empresa.

 

Respetando la literalidad de la sentencia “documental obrante en autos”


Una brecha formativa preocupante en el sistema judicial

Cabe destacar que el objetivo de este comunicado no es revertir el fallo de una sentencia que ya es firme. Su propósito fundamental es dejar constancia pública de un problema serio y de calado institucional: la evidente falta de preparación en materia digital y tecnológica de los futuros integrantes de la judicatura.

El caso expone una preocupante brecha de conocimiento en el ámbito judicial. Considerar que un contenido alojado en YouTube o accesible mediante una URL directa y abierta "no es accesible al público" sienta un precedente alarmante para la protección de los derechos digitales de los ciudadanos frente a intromisiones ilegítimas, haciendo urgente la actualización y capacitación tecnológica de quienes deben impartir justicia.

A la gravedad de este escenario se añade un fallo en los propios mecanismos de control institucional. Aunque el marco legal obliga a los jueces tutores a revisar minuciosamente los borradores redactados por los jueces en prácticas antes de su firma y publicación, este caso plantea serias dudas de que dicho examen llegara a producirse. Y, de haberse llevado a cabo, resulta evidente la falta de la exhaustividad, rigurosidad y diligencia profesional que presupone el ejercicio de la función judicial.

La sentencia llama a una reflexión que resulta más que preocupante alarmante, y resulta tan simple como preguntarnos: “¿es necesario que un contenido ilícito esté disponible para el público para ordenar su retirada?” “¿podemos tener en nuestros dispositivos, ordenadores, etc, contenidos ilícitos mientras no los hagamos públicos?”

El CGPJ y el TSJCV declinan pronunciarse De forma previa a la publicación de este comunicado, y en el estricto ejercicio de las buenas prácticas de contraste de información, se contactó formalmente con los Gabinetes de Comunicación del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) y del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (TSJCV).

El objetivo de dicha comunicación fue ofrecer a ambos órganos la oportunidad de emitir una valoración, rectificación o aclaración institucional frente a la evidente brecha de conocimiento tecnológico expuesta en la argumentación de la citada sentencia, así como confirmar el nombramiento judicial. Sin embargo, expirado el plazo facilitado para recabar su versión, tanto el CGPJ como el TSJCV han declinado hacer declaración alguna al respecto.


Fuente y redacción: Pedro José Masià Samper.


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Del boom de la IA a la prueba de fuego: qué startups sobrevivirán cuando pase el entusiasmo


  • La inversión privada mundial en IA generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024 según el AI Index Report 2025 de Stanford, pero los inversores empiezan a exigir modelos de negocio sólidos más allá de la tecnología
  • BeHappy Investments advierte de que el próximo reto del ecosistema será atraer capital privado para convertir el crecimiento de startups de inteligencia artificial en compañías sostenibles con ingresos recurrentes, equipos comprometidos y capacidad de escalar




ROIPRESS / INTERNACIONAL / STARTUPS -  La inteligencia artificial se ha convertido en la vertical de mayor crecimiento dentro del sector tecnológico español. A la vez que el país vive un momento de expansión en las empresas dedicadas a esta tecnología, el ecosistema inversor se pregunta cada vez más cuántas de estas compañías conseguirán convertirse en empresas sostenibles cuando disminuya el entusiasmo inicial alrededor de la IA.


La preocupación por una posible burbuja existe. El volumen de capital movilizado alrededor de la inteligencia artificial refleja la magnitud del fenómeno. Según el AI Index Report 2025 de Stanford, la inversión privada mundial en inteligencia artificial generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024, un 18,7% más que el año anterior y más de ocho veces por encima del nivel registrado en 2022. El interés inversor continúa, aunque el rápido auge del sector obliga a analizar cada proyecto con mayor profundidad y a asumir que una parte de las compañías creadas durante este ciclo tendrá dificultades para consolidarse.

España refleja bien esa tensión: aparece entre los países europeos con mayor actividad en creación de startups vinculadas a IA, aunque lejos de los grandes polos como Reino Unido, Alemania o Francia, según datos del informe de Standford. Esto significa que crece el número de empresas que construyen alrededor de la IA al mismo tiempo que gran parte de la adopción empresarial continúa en una etapa temprana. Cerca del 20% de las compañías encuestadas por el Banco de España utiliza ya estos sistemas y, en muchos casos, su aplicación sigue siendo experimental.

Desde BeHappy Investments, vehículo de inversión de impacto social, explican que “existe mercado y existe interés. Queda por comprobar qué soluciones consiguen integrarse de manera suficientemente profunda en sus clientes como para generar ingresos recurrentes y construir una ventaja que permanezca cuando la tecnología se normalice”.

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Ese será probablemente uno de los grandes filtros de los próximos años. Durante la primera etapa del boom bastaba en ocasiones con demostrar que una tecnología podía hacer algo nuevo. Ahora empieza a importar cuánto mejora un proceso, cuánto está dispuesto a pagar el cliente y qué capacidad tiene una compañía para defender su posición cuando aparecen competidores que utilizan herramientas similares.

La era de los ‘side projects’ pone a prueba el compromiso emprendedor


La propia evolución de la IA está acelerando este cambio. Crear un producto tecnológico requiere hoy menos tiempo y menos recursos que hace unos años. Esa facilidad ha ampliado la capacidad de experimentar y también ha multiplicado los ‘side projects’. “Hay fundadores que prueban varias ideas de manera simultánea, lanzan productos en cuestión de semanas y cambian rápidamente de mercado cuando una propuesta no obtiene tracción. Esa velocidad puede generar innovación, aunque también introduce una cuestión relevante para quien invierte en fases tempranas. Hasta qué punto existe un compromiso real con la compañía que está buscando financiación”, señala Miguel Ángel Rodriguez Caveda, CEO de BeHappy Investments.

En una startup joven, el equipo continúa siendo una parte fundamental de la decisión de inversión. Cuando todavía hay pocos ingresos y un historial limitado, buena parte de la tesis depende de la capacidad del fundador para dedicar años a resolver el mismo problema. Un exceso de proyectos paralelos puede hacer más difícil interpretar ese compromiso. La facilidad para construir permite probar más ideas, pero levantar una empresa sigue exigiendo concentración y voluntad de permanecer cuando desaparece la novedad inicial. 

“El contexto de mercado actual nos obliga a ser cada vez más selectivos. La tecnología permite construir y probar ideas con una velocidad enorme, pero para invertir necesitamos entender qué problema merece realmente años de trabajo, qué equipo está comprometido con resolverlo y qué compañía puede transformar esa ventaja inicial en un negocio con recorrido”, recalca Rodríguez Caveda.

El capital tendrá que elegir mejor y acompañar durante más tiempo


El posible exceso de proyectos alrededor de la inteligencia artificial convive con otra realidad. Las compañías que consigan demostrar que existe un negocio detrás de la tecnología necesitarán cantidades crecientes de capital para competir.

Ese problema resulta especialmente importante para Europa. La financiación de capital riesgo destinada a inteligencia artificial en el continente representa alrededor del 6% del total mundial, según el último dato del paquete de informes sobre la década digital de la Comisión Europea, mientras que incluso las empresas europeas que consiguen crecer continúan expuestas a terminar en manos de compradores extranjeros por la falta de fondos capaces de acompañarlas en fases posteriores.

La cuestión afecta directamente al desarrollo del ecosistema español. Crear más startups aumenta las posibilidades de encontrar proyectos capaces de construir compañías relevantes, pero esa base empresarial tendrá poco recorrido si el capital disponible desaparece precisamente cuando las mejores empiezan a necesitarlo para crecer. Europa necesita atraer más inversión privada y generar vehículos capaces de asumir tickets mayores durante más tiempo.

“España tiene una oportunidad evidente para participar en este ciclo tecnológico. El crecimiento del último año demuestra que existe talento dispuesto a construir. El siguiente paso será conseguir que una parte suficiente de esas compañías supere la etapa de experimentación, encuentre capital para seguir creciendo y mantenga el foco durante el tiempo necesario para convertir una buena oportunidad tecnológica en una empresa capaz de permanecer”, concluyen desde BeHappy Investments.



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sábado, 5 de septiembre de 2026

Dos meses de fibra y móvil gratis con un ahorro de hasta 89€, así es la propuesta de Adamo en la vuelta al cole


  • La promoción está disponible en el mes de septiembre con los paquetes de fibra de 400 Mb y móvil de 15 GB, así como en 1 Gb, teléfono con datos ilimitados y un router wifi 6, que después se quedarán en 24 y 34 euros al mes respectivamente
  • La oferta añade Adamo TV gratis durante 3 meses, incluyendo los partidos de Segunda División, siendo 7 euros al mes con posterioridad para un ahorro total en fibra, móvil y televisión de 89 euros sobre las tarifas habituales




ROIPRESS / ESPAÑA / CAMPAÑAS - Consciente del esfuerzo económico que supone la vuelta al cole y de los gastos acumulados tras las vacaciones, Adamo apuesta por ayudar a las familias a ahorrar con una promoción que ofrece dos meses gratis de fibra óptica y móvil al contratar sus paquetes combinados. La oferta estará disponible durante todo el mes y permite acumular un ahorro de hasta 89 euros sobre las tarifas habituales.


“Septiembre es un mes en el que se acumulan muchos gastos y buscamos que la vuelta a la rutina cueste un poco menos. Por eso, durante dos meses nuestros clientes no pagarán por su fibra y móvil, ayudándoles a ahorrar justo cuando más lo necesitan”, explica Pedro Garicano, director de Marketing y Transformación Digital de Adamo.

Rebaja de hasta 68 euros en fibra y móvil


En este sentido, para quienes buscan la máxima velocidad y una conectividad sin límites, Adamo ofrece la tarifa Caaalma Total, que incluye fibra óptica de 1 Gb y móvil con llamadas y datos ilimitados. Tras los dos meses gratuitos de la promoción, el precio es de 34 euros al mes, lo que supone para el cliente un ahorro total de 68 € durante el periodo promocional.

Adamo se posiciona así con el precio más competitivo en el pack de dos líneas móviles y refuerza la propuesta permitiendo añadir otra con datos ilimitados por sólo un euro, dejando el pack completo en 35 euros al mes.

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Asimismo, incluye un router wifi 6 para que la señal llegue a cada rincón de la vivienda. Es preciso destacar la importancia del alcance de esta tecnología, puesto que son enrutadores de última generación, los que ofrecen la mejor cobertura y conectividad.

Fibra de 400 Mb y móvil con 15 GB, también a cero euros


Mientras, para quienes buscan un precio ajustado y la tranquilidad de pagar sólo por lo que necesitan, Adamo ofrece la tarifa Caaalma, con fibra de 400 Mb y una línea móvil con 15 GB. Ésta será gratuita durante los dos primeros meses y, posteriormente, tendrá un precio de 24 euros al mes, lo que supone un ahorro total de 48 euros para el cliente durante el periodo promocional.

Además, es posible añadir una segunda línea móvil por solo 1 euro más al mes, dejando el paquete completo en 25 euros al mes después de los dos meses de promoción.

Más fútbol con Adamo TV


Finalmente, la empresa refuerza su propuesta de entretenimiento ofreciendo Adamo TV gratis durante 3 meses con la Liga Hypermotion (después, 7 euros al mes) como uno de sus principales contenidos. Los clientes podrán disfrutar del fútbol de Segunda División, siguiendo los partidos durante toda la temporada, sumando así más valor a su tarifa.



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