Insight lanza Insight Managed Exposure Defence contra la explotación de vulnerabilidades impulsada por IA

La nueva oferta gestionada ofrece defensa integral contra vulnerabilidades de IA: desde la gestión continua de la exposición hasta la ejecución de parches y monitorización 24x7x365

Insight Enterprises (NASDAQ: NSIT) ha anunciado hoy el lanzamiento de Insight Managed Exposure Defence, un nuevo servicio de seguridad gestionado (MSS) diseñado específicamente para ayudar a las organizaciones a defenderse de la oleada sin precedentes de vulnerabilidades impulsadas por la IA y desencadenadas por la próxima generación de modelos de inteligencia artificial..

Esta nueva solución permite a las empresas pasar de un estado de exposición al riesgo a un entorno protegido de extremo a extremo, eliminando los prolongados ciclos de adquisición y la fragmentación de proveedores que ralentizan la respuesta ante amenazas urgentes.

El desarrollo de exploits asistido por IA ha reducido la ventana de "armamentización" (el paso de la vulnerabilidad al ataque) de días a tan solo horas. La mayoría de las organizaciones carecen de las operaciones de parcheo y la infraestructura dedicadas que se requieren para absorber las actualizaciones a esta velocidad extrema. Para las medianas empresas el desafío se duplica: se enfrentan al mismo panorama de amenazas que las compañías Fortune 500, pero con presupuestos de seguridad, automatización e ingeniería mucho más limitados para responder con la agilidad que el momento exige.

"Esta no es una amenaza para la que las empresas tengan meses de planificación", afirma Jason Rader, CISO de Insight. "El margen de tiempo entre la divulgación de una vulnerabilidad y su explotación activa sigue encogiéndose. La mayoría de los equipos de seguridad no pueden absorber una ola simultánea de parches en los niveles de sistema operativo, navegadores y librerías. Insight Managed Exposure Defence se creó precisamente para este momento: para asumir la carga operativa que la mayoría de las organizaciones no pueden soportar, protegiendo los entornos de producción mientras el SOC mantiene la vigilancia".

Una propuesta de valor unificada en 5 pilares estratégicos
Insight Managed Exposure Defence es un servicio gestionado integral que cubre cada etapa del ciclo de respuesta ante vulnerabilidades de IA bajo un solo contrato y con un único equipo de entrega responsable del resultado. El programa se sustenta en cinco capacidades integradas:

• CTEM Gestionado (Gestión Continua de la Exposición a Amenazas): Escaneo constante en endpoints, nube, identidad y aplicaciones. Ofrece un mapa de exposición en tiempo real priorizado según el riesgo real del negocio, y no solo mediante la puntuación estándar CVE (Common Vulnerabilities and Exposures).
• Gestión de Parches (Managed Patch): Operaciones de parcheo a escala corporativa en una amplia gama de sistemas operativos —incluyendo Windows, Linux, UNIX, Apple iOS y sistemas operativos de red como Palo Alto PAN-OS, Cisco IOS, entre otros— así como en bases de datos. Incluye gestión de cambios, anillos de prueba (test rings) y planes de contingencia (rollback) integrados para avanzar a la velocidad que exige la amenaza sin comprometer la estabilidad operativa.
• Riesgo en la Cadena de Suministro de Software y Código Abierto (OSS): Generación de SBOM (Software Bill of Materials), monitorización continua de OSS, trazabilidad de procedencia alineada con plataformas CNAPP (desde el desarrollo hasta el entorno de ejecución) y auditorías contractuales de proveedores. Esto incluye cláusulas por brechas de seguridad y escenarios específicos de IA para dar a las organizaciones la fuerza contractual necesaria para exigir la mitigación en origen.
• Outsourcing de Desarrolladores de Software: Células de desarrollo (dev pods) globales que proporcionan capacidad de ingeniería bajo demanda para actualizaciones de dependencias, refactorización de librerías y remediación de aplicaciones personalizadas. Esto permite cerrar brechas a nivel de código sin congelar el roadmap de producto.
• XDR Gestionado: Detección, triaje y respuesta 24x7x365 desde una red global de SOCs (EE. UU., Reino Unido, India y Manila), actuando como la red de seguridad final del ecosistema para aquellos momentos en los que un parche no llega a implementarse a tiempo.

Cumplimiento normativo y disponibilidad
Este programa está alineado con regulaciones clave como GDPR, la Directiva NIS2, DORA, la Ley de IA de la UE (EU AI Act), UK GDPR y la Ley de Ciberresiliencia (CRA), habiendo sido diseñado con los estrictos plazos de cumplimiento en mente. Cabe destacar que el propio entorno operativo de Insight está protegido por las mismas capacidades que componen Insight Managed Exposure Defence.

Insight Managed Exposure Defence ya está disponible a nivel global. Las organizaciones pueden recibir una evaluación de alcance y una propuesta económica dentro de las 24 horas posteriores al primer contacto.

Para obtener más información o iniciar una sesión estratégica con el equipo de seguridad de Insight, visitar: https://es.insight.com/es_ES/what-we-do/insight-managed-exposure-defence.html

Acerca de Insight
Insight Enterprises es un integrador de soluciones líder que ayuda a los clientes a resolver sus desafíos tecnológicos combinando el hardware, software y servicios adecuados. Son una empresa tecnológica global perteneciente a la lista Fortune 500, con una red de más de 6,000 socios y expertos en todo el mundo que facilitan el acceso a capacidades de TI de extremo a extremo. Durante más de 35 años, han implementado y optimizado soluciones tecnológicas para sus clientes de manera eficiente, efectiva y segura. Están reconocidos como un Great Place to Work, uno de los Mejores Empleadores del Mundo por Forbes y uno de los Mejores Lugares para Trabajar del Mundo por Fortune. Obtener más información en insight.com. NSIT-M

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Jamones El Ferial refuerza su eficiencia energética con una nueva planta fotovoltaica en Teruel

• El suelo junto al secadero que Jamones El Ferial opera en Cedrillas (Teruel) alberga ya cerca de 1.000 paneles solares distribuidos para generar parte de la energía que consume la compañía.

• La planta fotovoltaica desarrollada por Quantica producirá más de 856.000 kWh anuales, con un ahorro acumulado estimado superior a 3,6 millones de euros durante los próximos 25 años.

ROIPRESS / TERUEL - ESPAÑA / SOSTENIBILIDAD - Teruel suma un nuevo proyecto de autoconsumo industrial vinculado a la industria agroalimentaria. Jamones El Ferial, empresa especializada en curación y preparación de productos jamoneros con sede en Cedrillas, ha desarrollado junto a Quantica una planta fotovoltaica de 547,8 kWp para generar parte de la energía que consume su secadero. Esto permitirá producir 856.704 kWh al año y cubrir cerca de un tercio de la demanda energética de las instalaciones mediante generación propia.

La planta, ubicada en el suelo anexo al secadero de la compañía, cuenta con 996 módulos Canadian Solar de 550 Wp y cinco inversores Huawei-100KTL distribuidos sobre una superficie de 2.552,6 metros cuadrados. Según las previsiones del proyecto, Jamones El Ferial autoconsumirá 794.232 kWh anuales, el equivalente al 92,7% de toda la energía generada por la instalación.

La actuación se ha desarrollado bajo un modelo PPA financiado por Quantica, la plataforma integral de soluciones energéticas del grupo Hanwha Energy, en colaboración con Inarse, ingeniería especializada en soluciones para industrias agroalimentarias y energéticas, que ha liderado, apoyada por Quantica el diseño, cálculo, redacción del proyecto, dirección de obra, coordinación de seguridad y salud y tramitaciones y legalizaciones. Esta fórmula permite a las empresas invertir en su propia instalación fotovoltaica mientras una compañía especializada se encarga del diseño, suministro, construcción y legalización del sistema. En este caso, el proyecto incorpora además un sistema de monitorización remota para supervisar el comportamiento energético de la planta y optimizar su rendimiento en tiempo real.

“Este proyecto representa muy bien el camino que creemos que debe seguir la industria agroalimentaria: seguir siendo fiel a su origen, a su territorio y a la calidad de sus productos, pero incorporando soluciones que nos hagan más eficientes, más sostenibles y competitivos. La instalación fotovoltaica nos permite producir una parte relevante de la energía que consume nuestro secadero y nos ayuda a planificar con mayor estabilidad en un contexto energético cada vez más exigente. Para Jamones El Ferial, el autoconsumo no es solo una medida de ahorro; es una inversión en futuro, en resiliencia y en responsabilidad empresarial” señala Andrés Izquierdo, gerente de Jamones El Ferial.

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Esta decisión estratégica se presenta poco después del primer aniversario del apagón que afectó a buena parte del país, un episodio que aceleró el interés por el autoconsumo y la autonomía energética. Desde entonces, empresas, administraciones e incluso familias aragonesas han reforzado sus sistemas energéticos con la instalación de paneles solares y otras soluciones orientadas a reducir su dependencia de la red eléctrica.

“En sectores como el agroalimentario, que representan territorio, economía e innovación en provincias como Teruel, las aspiraciones sostenibles y medioambientales se suman ahora también a una necesidad cada vez más clara de estabilidad operativa en un entorno internacional interconectado e inestable. Es un orgullo acompañar a empresas que elaboran productos muy ligados a la historia y a la identidad de su provincia, pero que al mismo tiempo tienen una visión clara de futuro. Lo que estamos viendo es que la industria aragonesa necesita proteger su competitividad y poder planificar a largo plazo. En ese contexto, la instalación de paneles solares, tanto en suelo como en tejados y sin importar el tamaño de la empresa, empieza a percibirse como una inversión segura y una herramienta de protección para muchas compañías”, explica Aitor Valero, director de la operación en Quantica.

En el caso de Jamones El Ferial, la apuesta renovable se integra dentro de una trayectoria empresarial ligada históricamente al territorio. La compañía comenzó su actividad en 1989 en Cedrillas, el municipio situado a 1.360 metros de altitud cuyo clima frío y seco ha convertido a la zona en un enclave especialmente favorable para la curación del jamón. Lo que comenzó como un secadero con capacidad para 50.000 piezas evolucionó años después hasta alcanzar unas instalaciones de 12.000 metros cuadrados y una capacidad cercana a las 400.000 piezas. Durante ese crecimiento, la empresa incorporó tecnología especializada para los procesos de curación y preparación del producto, manteniendo al mismo tiempo un modelo muy vinculado a las condiciones naturales de la zona.

Ahora, esa evolución alcanza también al ámbito energético. Gracias a esta instalación, la compañía logrará un ahorro energético estimado del 30,6% y podrá superar los 3,6 millones de euros de ahorro acumulado durante los próximos 25 años.

El avance del autoconsumo en Aragón está dejando una imagen cada vez más habitual en el tejido industrial de la comunidad: plantas solares junto o sobre a fábricas, naves, explotaciones agrícolas o centros productivos que buscan reducir costes estructurales y ganar autonomía energética sin desvincularse de su actividad principal. En Teruel, donde sectores como el agroalimentario mantienen un fuerte peso económico y territorial, este tipo de proyectos abren una nueva etapa en la relación entre industria y energía. En Cedrillas, parte de la actividad de uno de sus secaderos históricos ya funciona con energía generada a pocos metros de sus propias instalaciones.

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Isaac Martín Barbero es nombrado nuevo consejero delegado de Informa D&B

Isaac Martín Barbero sustituye a Juan María Sainz Muñoz, quien deja la compañía tras más de 30 años al frente de la misma

Isaac Martín Barbero nuevo consejero delegado de Informa D&B  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Isaac Martín Barbero ha sido designado como nuevo consejero delegado y director general de INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing, en el consejo de administración celebrado ayer. El relevo se produce tras la dimisión de Juan María Sainz Muñoz, quien deja la empresa después de más de 30 años al frente de la misma por jubilación.

Isaac Martín Barbero es licenciado en Derecho y Técnico Comercial y Economista del Estado desde 1999 y cuenta con una dilata experiencia en el sector público y privado, en los ámbitos de la internacionalización, gestión institucional, economía, sector financiero y tecnológico.

Hasta su nombramiento ocupaba el cargo de Consejero Económico y Comercial de la Oficina Comercial de España en Ankara (Turquía) y con anterioridad fue Consejero Jefe en Riad, Ho Chi Minh y Johannesburgo. Asimismo, fue director de Avalmadrid, viceconsejero de Economía de la Comunidad de Madrid y directivo de Cabify. En su dilatada trayectoria profesional ha desempeñado distintas responsabilidades en los ministerios de Economía, Industria, Interior y Fomento, y ha sido director general del ICEX y presidente de Ineco.

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Martín Barbero ha declarado: “Asumo esta responsabilidad con enorme ilusión y agradecimiento por la confianza depositada en mí. Quiero reconocer especialmente la labor realizada por Juan María Sainz Muñoz durante estas décadas. Informa D&B es una compañía de referencia, con una sólida trayectoria y un gran equipo humano. Mi objetivo será contribuir a reforzar su liderazgo en un entorno cada vez más digital y basado en el dato”.

El consejo de administración ha mostrado su agradecimiento unánime a Juan María Sainz Muñoz, por su entrega personal, su visión estratégica y su liderazgo ejemplar, durante estas más de tres décadas al frente de Informa, compañía que dirige desde 1993, y que deja tras obtener un récord de ventas a nivel individual en 2025 de 73,7 millones de euros, encadenando 30 años de resultados positivos.

El presidente de Informa y presidente ejecutivo de Cesce, Pablo de Ramón-Laca, ha agradecido a Juan María Sainz el trabajo realizado, resaltando su gestión y dirección a lo largo de estos años, que han llevado a la compañía a “un crecimiento continuado y a ser líder en el mercado”. Asimismo, ha agradecido su enfuerzo, conocimiento e implicación en el desarrollo de la empresa y de sus empleados, “liderando de forma brillante, sabiendo entender las necesidades de los clientes, adaptando la empresa a los cambios del mercado y construyendo una cultura empresarial basada en el respeto y la cercanía”. 

En su despedida, Sainz Muñoz ha destacado: “Ha sido un privilegio dirigir Informa D&B durante estos 32 años y formar parte de su crecimiento y consolidación como empresa líder. Quiero agradecer la confianza de accionistas, clientes y, especialmente, de todas las personas que han formado parte del equipo. Cierro esta etapa con orgullo y gratitud. Informa D&B ha sido una parte fundamental de mi vida profesional y personal, y me marcho convencido de que la empresa seguirá afrontando el futuro con éxito”.

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El pistacho deja de ser una moda para convertirse en un nuevo clásico de la pastelería premium

Taste Tomorrow revela que, tras crecer un 72% en el último año, el pistacho consolida su presencia en nuevas categorías y apunta a convertirse en uno de los ingredientes más relevantes para la innovación en pastelería y bollería

Hace apenas unos años, el pistacho era un ingrediente asociado principalmente a helados, bombones o elaboraciones muy concretas. Hoy, sin embargo, se ha convertido en uno de los sabores más presentes en panaderías, pastelerías y cafeterías de todo el mundo.

Según un reciente análisis de Taste Tomorrow, el mayor ecosistema global de investigación sobre comportamiento del consumidor en panadería, pastelería y chocolate impulsado por Puratos, las referencias al pistacho en nuevos productos crecieron un 72% durante el último año, consolidándolo como uno de los ingredientes con mayor capacidad de atracción para los consumidores.

El auge del pistacho ha estado estrechamente ligado a tendencias virales como el conocido "chocolate Dubái", aunque los expertos apuntan a que el ingrediente está entrando ahora en una nueva etapa de madurez. Más allá de productos puntuales, el pistacho amplía su presencia en aplicaciones como chocolate negro, rolls y bollería premium, tiramisús, tartas de queso o bebidas inspiradas en la cafetería de especialidad.

Entre las tendencias detectadas destacan el crecimiento del chocolate negro con pistacho (+14%), el auge de los rolls y brioches de pistacho, frente a la caída de las menciones online del croissant de pistacho (-36%), así como nuevas combinaciones de sabores con frutos rojos, azahar o chocolate blanco.

"El pistacho está demostrando que puede ir más allá de la viralidad y consolidarse como un ingrediente clave. Gracias a Taste Tomorrow y a Trend Radar, monitorizamos estos cambios en las preferencias del consumidor 24/7, lo que nos permite anticipar tendencias y ayudar a innovar con mayor precisión", explica Anabel Sotodosos, directora de Marketing de Puratos.

Según Taste Tomorrow, el pistacho combina familiaridad con una percepción de sofisticación que encaja con las actuales tendencias de indulgencia premium. Más que una moda pasajera, todo apunta a que se está consolidando como uno de los ingredientes de referencia de la pastelería contemporánea.

Es posible descargar fotos aquí.

Sobre Puratos
Puratos es un grupo internacional que ofrece una gama completa de ingredientes y servicios innovadores para la industria de la panadería, pastelería y chocolate en más de 100 países. Su sede internacional se encuentra en Bélgica, donde se fundó la empresa en 1919. En Puratos, creen que la comida tiene un poder extraordinario en las vidas. No se toman esta gran responsabilidad a la ligera. Es por eso que su objetivo es ayudar a los clientes a tener éxito en sus negocios, convirtiendo las tecnologías y experiencias de culturas alimentarias de todo el mundo en nuevas oportunidades. Juntos, hacen avanzar el planeta creando soluciones alimentarias innovadoras para la salud y el bienestar de todas las personas del mundo.

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onLygal multiplicó por 2,4 su beneficio en 2025

La compañía recoge los frutos de su transformación operativa, la apuesta por el equipo interno y la propuesta de valor de su nueva marca

ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales, ha presentado hoy los resultados financieros del ejercicio 2025 en los que destaca un notable aumento del beneficio antes de impuestos, que asciende a 2,1 millones de euros, multiplicando por 2,4 el obtenido en el ejercicio anterior. Dato que muestra los frutos del proceso de transformación operativa acometido por la compañía, la apuesta por el equipo humano, y la propuesta de valor de su nueva marca.

Asimismo, en 2025, el volumen de negocio de onLygal ascendió a 42,9 millones de euros en primas, lo que supone un aumento del 1,94% respecto al año previo. Además del incremento del beneficio, destacan también la evolución de la ratio de solvencia 238 %- un 49 % superior al de 2024-, y del ratio combinado  que, con un 96,24 %, se sitúa tres puntos por debajo respecto al ejercicio anterior. 

Por áreas de negocio, destaca el crecimiento del 9,5% en el canal corporativo, con la renovación los contratos ya existentes, y la incorporación tanto de nuevos contratos como de compañías cedentes. Hechos impulsados por la solidez financiera de la compañía y la innovación de sus soluciones aseguradoras. 

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En cuanto al canal de mediación, destaca la favorable acogida de los productos de protección jurídica –uno de los pilares estratégicos de su propuesta de valor–, que han crecido un 17%, muy por encima de la media del sector, y al que han contribuido el lanzamiento de nuevos productos al mercado, como Compraventa Asegurada y Protección Legal Alquiler 360. Además, en el marco de su compromiso con los mediadores, onLygal ha continuado renovando los acuerdos con los colegios, así como con asociaciones como Espabrok y Senda con las que ha firmado nuevas alianzas.

“Estos resultados son fruto de la consolidación de nuestra estructura y, sobre todo, del compromiso diario de todas las personas que conforman nuestro equipo, y por las que la compañía apuesta firmemente. Además de reforzar las bases de nuestro crecimiento futuro, nos permiten continuar afrontando 2026 con confianza, manteniendo nuestro foco en la innovación, la excelencia operativa y el desarrollo de soluciones de protección jurídica cada vez más adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Seguiremos avanzando para ganar en eficiencia, agilidad y capacidad de generar valor real para todos nuestros grupos de interés”, explica Luis Cuervo, director general de onLygal.

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Tipos, inflación y geopolítica: por qué el inversor está priorizando el control frente a la rentabilidad en 2026

• La volatilidad geopolítica, las dudas sobre los tipos de interés y la posible rotación en los mercados están redefiniendo las decisiones de inversión en 2026, que priorizan la transparencia y la estrategia frente a la búsqueda de rentabilidades rápidas

• Los activos privados y las operaciones ‘off the market’, entorno en el que trabaja Hossegor Invest, ganan peso entre aquellas personas que buscan transparencia, acceso directo, y capacidad de anticipación y maniobra

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS  — La rentabilidad sigue siendo importante para los inversores, pero los beneficios ya no son lo fundamental. Ante un escenario plagado de incertidumbres, azotado por la volatilidad de los mercados y la tensión geopolítica, los inversionistas están priorizando, cada vez más, el control sobre sus decisiones financieras frente a la búsqueda agresiva de retornos. Y aún más en estos primeros meses de 2026, que están dejando sobre la mesa muchas incógnitas que están condicionando el comportamiento de los mercados. 

Por un lado, los inversores siguen muy pendientes de la evolución de la inflación y de los próximos movimientos de los bancos centrales. Tras los últimos repuntes de la inflación subyacente, los mercados han moderado drásticamente las expectativas de recortes de tipos de interés, especialmente en Estados Unidos, donde el endurecimiento de las condiciones de financiación continúa presionando tanto a empresas como a consumidores.

A esta situación se suma el impacto de la incertidumbre geopolítica. La escalada de tensión entre Estados Unidos e Irán y los bajos inventarios de crudo están generando una elevada volatilidad en los precios de la energía.

En paralelo, los mercados afrontan dudas crecientes sobre la sostenibilidad del rally tecnológico impulsado por la inteligencia artificial. Mientras los grandes gigantes tecnológicos y el S&P 500 continúan marcando máximos, parte del mercado empieza a cuestionarse si esta tendencia puede mantenerse o si se producirá una rotación hacia compañías de mediana capitalización y sectores tradicionalmente más castigados.

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Y en Europa, los últimos movimientos del BCE y el crecimiento económico moderado están obligando a los inversores a reforzar la diversificación y a buscar fórmulas de inversión capaces de ofrecer una mayor capacidad de control sobre el riesgo, como el sector inmobiliario de lujo o las operaciones privadas fuera del mercado tradicional.

«Todos estos factores —explica Javier Conde, responsable de Relaciones Internacionales de Hossegor Invest— están provocando un cambio profundo en la forma de invertir. El inversor quiere entender qué hay detrás de cada operación, cómo se genera el valor y qué capacidad real existe para proteger el capital en distintos escenarios».

Este cambio, además de a la volatilidad del mercado, responde también a una transformación estructural en la psicología del inversor. Frente al modelo más especulativo de años anteriores, como señala BBVA, está ganando peso una visión más analítica y orientada a largo plazo, donde la gestión del riesgo, la visibilidad sobre las operaciones y la coherencia estratégica se sitúan en el centro de la toma de decisiones.

Este mayor control no implica eliminar el riesgo por completo, sino gestionarlo de forma activa. La demanda de estructuras claras, acceso a información detallada y seguimiento continuo se ha intensificado especialmente en los mercados privados, donde el inversor busca conocer con precisión el destino de su capital y participar en operaciones con mayor capacidad de supervisión.

«En el mercado actual, la rentabilidad atrae; sin embargo, cada día más, el control es lo que realmente determina la decisión de inversión. Se prioriza cada vez más la estructura de las operaciones y la capacidad de anticiparse a posibles escenarios de volatilidad», señala Pablo Barriocanal, CEO de Hossegor Invest.

Esta evolución está impactando directamente en la forma en la que se diseñan las operaciones. El mercado avanza hacia estructuras más flexibles y personalizadas, con un mayor peso de fórmulas híbridas, inversiones escalonadas o acuerdos adaptados a distintos niveles de exposición al riesgo.

En paralelo, los activos privados y las operaciones off the market están reforzando su atractivo en este nuevo entorno. El acceso directo a compañías, la menor exposición a la volatilidad pública y la posibilidad de participar en operaciones altamente seleccionadas están posicionando este tipo de inversiones como una alternativa por delante del mercado tradicional. Hossegor Invest lo ve muy claro: «Las personas buscan comprender y priorizan la estabilidad, la información y la capacidad de control por encima de otros factores», señala Javier Conde, cofundador de la firma.

Además, la creciente complejidad de los mercados está impulsando el papel de firmas como Hossegor Invest, especializadas, capaces de identificar oportunidades exclusivas.Un fenómeno especialmente visible en el segmento mid-market europeo, donde gran parte de las operaciones se generan fuera de los circuitos tradicionales y requieren un alto nivel de especialización y acceso relacional.

«En conjunto, esta tendencia refleja una transformación profunda en la manera de entender la inversión: la rentabilidad ya no se persigue de forma aislada, sino como consecuencia de una estrategia sólida, con capacidad de adaptación, gestión activa del riesgo y control sobre cada decisión», como indica Pablo Barriocanal, cofundador de Hossegor Invest. Un enfoque que está redefiniendo tanto las prioridades del inversor como la forma en la que se estructuran las oportunidades de inversión en 2026.

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"Jaque mate” a la justicia civil: un presunto falso testigo en Alicante desafía la firmeza de una sentencia. ¿Qué hará la jurisdicción penal?

 

Cuando el sistema falla de forma estrepitosa en la protección de los derechos fundamentales. 

Una empresa alicantina, Digiman Alicante (rotuloselectronicos.net), pudo cometer varios delitos para ganar una demanda civil. (La presentación de un testigo presuntamente falso)

SERVIPRESS / ALICANTE-ESPAÑA / JURÍDICOS - La reciente sentencia dictada el pasado 12 de mayo por el Juzgado de Primera Instancia n.º 4 de Alicante, en un procedimiento ordinario, ha generado una profunda preocupación al desestimar una demanda de tutela civil del derecho fundamental a la propia imagen, amparándose en argumentos que, según el análisis jurídico, presentan graves incongruencias y contradicciones fácticas. 

La resolución, avalada por la magistrada titular tras ser redactada por una jueza en prácticas, ha desestimado la demanda por “caducidad de la acción”, al calificar la vulneración como un daño de naturaleza permanente y no continuada. Esta determinación choca frontalmente con la realidad del caso y con la propia jurisprudencia del Tribunal Supremo, que establece claramente que si se producen nuevas publicaciones en el transcurso del tiempo, el plazo de caducidad debe reiniciarse. 

Una sentencia marcada por la incongruencia y la desatención probatoria

La resolución se asienta sobre pilares fácticos que resultan, cuanto menos, cuestionables: 

• Desatención de la prueba documental: A pesar de constar en autos documentos que prueban la pervivencia y la nueva aparición de las imágenes del actor en plataformas digitales (páginas web y youtube) hasta fechas muy recientes, el juzgado ha optado por validar la versión que favorece el archivo. 

• La omisión procesal frente a otras empresas infractoras: Más allá de la controvertida aplicación de la caducidad, la sentencia pone de manifiesto una grave deficiencia en la estrategia letrada de la parte demandante. La resolución evidencia que, al detectarse en 2021 el uso no autorizado de las imágenes en las webs de otras dos mercantiles vinculadas (Digitecnia Solutions S.L. y Servicios e Intervenciones en Edificación del Mediterráneo S.L.), la obligación técnica era haber dirigido la demanda también contra ellas. Al no incluirlas como codemandadas en el procedimiento, la jueza se declara incompetente para entrar a valorar esta nueva intromisión. Este error de planteamiento procesal dejó completamente inoperante una vía de reclamación que, al haberse descubierto en 2021, sí habría estado dentro de los plazos legales para prosperar.

• La paradoja de la supresión: La resolución da por acreditada la eliminación de los contenidos en noviembre de 2019, ignorando deliberadamente documentos de la demanda que prueban que las imágenes seguían expuestas en diciembre de 2019, agosto de 2022 y agosto de 2024.

• Cambio de versión de la parte demandada: De una clara posición jurídica en la contestación a la demanda de; “no existen imágenes y todo es una ficción jurídica” a un salto cualitativo en el juicio “si que existen, pero no son visibles”

• Prevalece un testigo de parte frente a un notario: El tribunal otorga más credibilidad a un testigo de la parte demandada al afirmar que las imágenes no son públicas, ignorando un acta notarial que da fe de la presencia de tres imágenes del demandante en internet en agosto de 2024. A esta negligencia se suma un dato crucial: el denunciante conserva comunicaciones de WhatsApp con el "verdadero perito-técnico", que dejarían en evidencia la credibilidad del testigo

• El testigo oculta información crucial al tribunal: El testigo compareció en calidad de “técnico-perito” de la empresa, cuando la realidad es que es socio de uno de los administradores.

• La negativa a declarar: La persona que realmente intervino en el supuesto borrado de las imágenes no quiso declarar.

• Incongruencia procedimental: Resulta incomprensible que el tribunal afirme no entrar en el fondo del asunto por considerar la acción caducada, pero dedique un apartado íntegro a analizar y validar testimonios de la parte demandada. 

En palabras del Tribunal Supremo, el testimonio es uno de los medios de prueba sobre los que se puede basar la convicción del juzgador sobre la veracidad de los hechos que han de constituir una resolución judicial.

A raíz de ello, un testimonio falso podría provocar que un Juez o tribunal tomara una decisión injusta sobre un caso, lo cual debilitaría la confianza en nuestro sistema de justicia

En este caso, el engaño se produjo desde el momento que la propia jueza en prácticas  y magistrada titular asumieron las declaraciones del presunto falso testigo:

“Finalmente, insiste en que desde que eliminó las fotografías tras el primer requerimiento, estas solo son accesibles a través de enlaces específicos que son imposibles de conocer si no se proporcionan y que no son accesibles al público.” 

“Poniendo en conjunto esta declaración con la documental obrante en autos, se concluye que las imágenes del demandante solo son accesibles a través de enlaces url y no son accesibles al público ni se encuentran en la página web de la entidad demandada.”

El informe pericial informático emitido por el perito judicial e ingeniero Cristian Cuerda González y visado por la Asociación Profesional Colegial de Peritos Judiciales (ASPEJURE), contradice la "verdad procesal" recogida en la sentencia y demuestra de forma científica que las fotografías del afectado no estaban confinadas a URLs ocultas.

“Por tanto, a juicio de este perito, la evidencia analizada permite concluir que, con posterioridad al 20 de abril de 2020, concretamente en la captura archivada de Wayback Machine de fecha 2 de septiembre de 2020, la imagen sala-descanso.jpg seguía formando parte del contenido visible de la página nuestros-clientes.html del dominio www.rotuloselectronicos.net.”

“Igualmente, la evidencia permite concluir que el acceso a dicha imagen no dependía exclusivamente del conocimiento previo de su URL directa, ya que la imagen aparece documentada dentro de la propia navegación de la página “Nuestros clientes”…”

Esta actitud falsaria de la empresa Digiman Alicante SL ya fue condenada en firme por la Audiencia Provincial de Pontevedra por hechos bastantes similares en 2023.

Un duro escrito judicial como respuesta a las negligencias procesales

A raíz de esta cadena de incongruencias, el demandante, P.J.M.S., formalizó ante el tribunal un duro escrito de manifestación de voluntad en el que renunciaba expresamente a interponer un recurso de apelación contra la Sentencia N.º 292/2026. (Falta de confianza en la administración de justicia)

En este documento, el actor exponía los graves motivos que le han llevado a poner fin a la vía civil: 

• Disconformidad con la propia defensa técnica: El demandante deja constancia en el expediente judicial de que su dirección técnica cometió un "error de bulto" y actuó sin la diligencia exigible en el juicio. La simple exhibición de los documentos 6 y 22 habría sido un elemento probatorio de peso absoluto para desmontar por completo al testigo de la parte demandada. El letrado quería presentar recurso en base precisamente a estos documentos.

• Negligencia interpretativa del tribunal respecto a la caducidad: El escrito critica duramente el contrasentido técnico de la jueza al fijar el inicio del plazo de caducidad en octubre de 2019. Tal y como establece la doctrina del Tribunal Supremo (Sentencia 1055/2025), el plazo debe reiniciarse cuando el perjudicado tiene conocimiento real del hecho lesivo. Queda acreditado que el demandante no supo de la existencia e indexación de su imagen en YouTube por parte de Digiman Alicante, S.L. hasta el 6 de agosto de 2022. 

• Inadecuación de la vía civil y reserva de acciones penales: El ciudadano consideró estéril y absurdo continuar debatiendo en la jurisdicción civil unos hechos que, a su juicio, trascienden la mera intromisión y revisten indicios racionales de un grave ilícito penal contra la administración de justicia (presunto testigo falso), cuya denuncia ya ha sido presentada en la Fiscalía Provincial de Alicante a través de la vía reglamentaria.

Preaviso de la posible comisión de delitos

El 22 de mayo, el demandante envió un correo dirigido a la fiscalía, al juzgado y a la parte contraria, advirtiendo que si la sentencia se declaraba firme se podrían cometer delitos contra la administración pública.

El coste de la desconfianza

La decisión de no recurrir esta sentencia refleja el desencanto de un ciudadano que, tras años intentando proteger su imagen a través de la vía extrajudicial, la Agencia Española de Protección de Datos y, finalmente, la vía judicial, se siente desamparado. Curiosamente, la propia resolución reconoce la constante insistencia extrajudicial del demandante por resolver el conflicto de forma pacífica. No es de recibo que una negligencia de jueces y letrados se intente enmendar con el dinero del propio perjudicado, comenta el denunciante.

Este caso sirve como ejemplo paradigmático de cómo la falta de escrúpulos de algunos empresarios, la burocracia judicial, los errores en la apreciación de la prueba y la falta de agilidad de los propios letrados pueden privar al ciudadano de una justicia efectiva. Cuando un juzgado esgrime argumentos técnicos que contradicen la realidad de los documentos aportados, se erosiona la seguridad jurídica y la confianza de la sociedad en sus instituciones. El demandante da por cerrado este capítulo, consciente de que el sistema judicial no ha estado a la altura de la protección de sus derechos más básicos. 

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RÍO Shopping y Cruz Roja refuerzan su compromiso con la inserción y el empleo con la cuarta edición de RÍO Academy

• La iniciativa, que ofrece itinerarios formativos y prácticas en las más de 130 empresa de RÍO Shopping, ha contado en esta nueva edición con 28 participantes que se suman al centenar que han pasado por RÍO Academy desde sus inicios

• El programa RÍO Academy se ha convertido en un referente de la formación para la inserción laboral en Valladolid

ROIPRESS / VALLADOLID-ESPAÑA / FORMACIÓN - A sus 61 años, y tras llegar a España desde Venezuela en busca de una nueva oportunidad, Zenayda Velasco no imaginaba que un curso de formación acabaría cambiando por completo su día a día. Instalada en Valladolid desde septiembre de 2025, Zenayda encontró en RÍO Academy una vía para adquirir nuevas habilidades, recuperar la confianza en su situación de vulnerabilidad y volver al mercado laboral.

«Para mí, RÍO Academy no solo ha sido un curso; ha sido una oportunidad real de integrarme, de sentirme útil y de demostrar que nunca es tarde para empezar de nuevo», señala Zenayda, que actualmente trabaja como auxiliar de servicios en el punto de información de RÍO Shopping tras completar su formación y realizar prácticas en el propio centro.

Su historia es similar a la de las 28 que forman parte de la cuarta edición de RÍO Academy, una iniciativa de Ingka Centres, empresa internacional de gestión de centros comerciales a la que pertenece RÍO Shopping, destinada a mejorar la empleabilidad y facilitar la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad o desempleadas en Valladolid, de la mano de Cruz Roja. 

Esta iniciativa combina una parte de formación teórica especializada que ha finalizado este 22 de mayo y 80 horas de prácticas reales en establecimientos del centro comercial y empresas externas colaboradoras durante el mes de junio favoreciendo así un aprendizaje académico conectado directamente con las necesidades actuales del mercado laboral.

En esta edición, el programa ha contado con dos itinerarios formativos: ‘Atención al cliente y ventas’ y ‘Auxiliar de hostelería’, y la selección de los 28 participantes se ha realizado de manera conjunta entre Cruz Roja Valladolid y RÍO Shopping, priorizando perfiles con mayores dificultades de acceso al empleo, como personas mayores de 45 años, jóvenes menores de 30 años inscritos en Garantía Juvenil, personas migrantes o refugiadas y otros colectivos especialmente vulnerables.

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Las 28 personas participantes este año se suman a las 108 que, como Zenayda Velasco, ya habían pasado por RÍO Academy en sus tres primeras ediciones. 

«A lo largo de estos años, el programa ha demostrado una elevada tasa de finalización de asistencia al curso y unos resultados especialmente positivos en inserción laboral, consolidándose como una iniciativa de impacto social real en Castilla y León —señala Juan Ros, director de RÍO Shopping—. Es un proyecto que entronca con el propósito corporativo de Ingka Centres, que es crear lugares de encuentro físicos y virtuales donde las personas puedan reunirse e inspirarse y pasar tiempo juntos. Además, trabajar con entidades locales muy activas en el tema social como Cruz Roja en este caso, va en favor de nuestra comunidad y su crecimiento».

Gracias a ese apoyo y preocupación por la comunidad, esta iniciativa de RÍO Academy ha sido galardonada en 2024 con el Premio al Mejor Proyecto Solidario otorgado por la Asociación Española del Retail y el Premio a la Mejor Acción de Responsabilidad Social e Impacto sobre la Comunidad Local concedido por la Asociación Española de Centros Comerciales.

«Este programa de itinerarios personalizados de formación e inserción laboral está diseñado para mejorar la empleabilidad de las personas que atendemos a través de nuestro Plan de Empleo, pero también para responder a las necesidades reales de personal de las empresas colaboradoras de RÍO Shopping —señala Juan José Zancada, presidente provincial de Cruz Roja—. Trabajar directamente con esas empresas y conocer de primera mano sus necesidades supone una ventaja competitiva esencial a la hora de diseñar las actividades formativas».

Con esta cuarta edición, RÍO Academy reafirma su compromiso con la inclusión, el empleo y el desarrollo social local, convirtiéndose en un ejemplo de cómo la colaboración y sinergias entre empresa privada y el tercer sector puede generar oportunidades reales para quienes más lo necesitan.

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El 48% de las empresas en España han sufrido pérdida de ingresos por la morosidad de sus clientes

Según el Estudio de Riesgo de Crédito que impulsan Crédito y Caución e Iberinform, la morosidad pone en riesgo la continuidad de los negocios en el 8% de los casos 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El 60% de las empresas españolas sufre el impacto negativo de la morosidad en su cuenta de resultados. De esta manera, aumenta en ocho puntos el volumen de compañías que se ven afectadas por la insolvencia de sus clientes, con respecto a los resultados de 2025. Además, el 8,1% afirma que corre el riesgo de cerrar por el impacto de los impagados. Esta es la foto fija de la morosidad que ofrece el Estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito en España impulsado por Crédito y Caución e Iberinform, en el que han participado los gestores de cerca de 600 empresas de todos los tamaños y sectores. 

De acuerdo con la edición de primavera del Estudio de la Gestión del Riesgo en España, el 48% de las firmas españolas afronta pérdidas de ingresos significativas a causa de la morosidad, cinco puntos por encima que los valores registrados en la oleada de primavera de 2025 de este estudio. Para el 23% de las compañías, la insolvencia de sus clientes supone un incremento de sus costes financieros. Además, el 21% se ve obligado a frenar su expansión comercial, lo que supone un empeoramiento de siete puntos con respecto a hace un año. 

La falta de control sobre la morosidad es un riesgo para la actividad empresarial. El incumplimiento de los pagos acordados genera importantes tensiones de liquidez y es especialmente desestabilizador en la operativa de las empresas de menor tamaño. Si se llega al impago de una venta a crédito comercial, la pérdida equivale a los costes de producción del producto. El impacto de un impagado comercial se acentúa cuanto menor sea el margen de beneficios, pues multiplica el número de ventas con clientes solventes necesarias para compensar la pérdida. Si una sociedad con un margen comercial del 10% sufre un impago de 10.000 euros, deberá generar nuevo negocio por 100.000 euros para compensar el impacto de los 9.000 en costes de producción.

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Vallas Arte se consolida como el mayor proveedor de vallas en los grandes eventos del verano en España

 

La empresa estará presente, de forma directa o indirecta, en la gran mayoría de las citas culturales, de ocio e institucionales más multitudinarias del país 

Fábrica de Vallas Arte en Madrid. 

ROIPRESS / ESPAÑA / ALQUILADORES — Con la llegada de la temporada estival, España se prepara para albergar una agenda sin precedentes de citas multitudinarias que exigen los más estrictos estándares de seguridad y organización. En este escenario, la empresa Vallas Arte se ha consolidado como el aliado estratégico indispensable del sector, confirmando que la gran mayoría de los grandes eventos de este verano contarán con sus sistemas de vallado en el territorio nacional. Gracias a su imponente parque de vallas en alquiler, la firma garantizará el vallado del control de accesos y la delimitación perimetral de los recintos más complejos, asegurando la viabilidad técnica de las producciones más ambiciosas del año.

La presencia de Vallas Arte en el circuito estival se produce a través de dos vías de negocio complementarias. Por un lado, la compañía intervendrá de forma directa al ser contratada por las empresas productoras y promotoras de los eventos para el alquiler y montaje de las estructuras. Por otro lado, operará de forma indirecta en los eventos dependientes de adjudicaciones públicas como empresa de refuerzo del adjudicatario. En estos casos, las empresas adjudicatarias están recurriendo a Vallas Arte para reforzar su propio parque de vallas, confiando en la variedad con que cuenta la empresa (como vallas antiavalancha o inclinadas) o un volumen de material que solo un líder sectorial puede suministrar con inmediatez.

La flexibilidad de Vallas Arte permitirá dar soporte técnico a acontecimientos de naturaleza muy diversa, adaptándose a las necesidades de citas tan heterogéneas como el festival Icónica Santalucía Sevilla Fest en la Plaza de España de Sevilla —un ciclo de conciertos que fusiona música internacional y patrimonio histórico— o el nuevo espectáculo del Circo del Sol en Málaga, famoso por sus exigencias de alta seguridad e ingeniería efímera. Asimismo, la compañía jugará un papel relevante en la histórica visita del Papa León XIV a Madrid a principios de junio, un viaje apostólico de calado internacional que transformará el centro de la capital con misas masivas en la Plaza de Cibeles y encuentros juveniles multitudinarios en el Estadio Santiago Bernabéu.

El liderazgo de Vallas Arte no es casual, sino el resultado de una gestión estratégica acertada por parte de la Dirección de la empresa, junto con su experiencia a nivel operativo que le permite coordinar montajes simultáneos de gran envergadura. Con un stock propio que supera decenas de kilómetros lineales de vallas homologadas, la empresa ofrece soluciones integrales que abarcan desde el transporte y el asesoramiento preventivo hasta la instalación y desmontaje. Esta fiabilidad técnica, sumada a su capacidad para operar tanto en el sector privado como en el soporte de contratas públicas, ha convertido a Vallas Arte en el líder de su categoría.

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CBNK Banco nombra a Tomás de Juan director de la Red Comercial para reforzar su modelo de banca cercana y especializada

• Tomás de Juan compatibilizará esta nueva responsabilidad con la dirección de Banca Privada y Gestión Patrimonial, área que lidera desde 2021.

• Cuenta con más de 20 años de experiencia en banca y gestión patrimonial en firmas como ABN AMRO o Mutuactivos.

Tomás de Juan, nuevo director de la Red Comercial de CBNK Banco.  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS  –  CBNK Banco nombra a Tomás de Juan director de la Red Comercial, y da un paso más en su estrategia de crecimiento basada en un modelo diferencial de banca cercana y especializada.

Con esta designación, el banco avanza en su objetivo de seguir creciendo a través de una experiencia excelente centrada en el cliente y en la generación sostenida de valor. Además, el nombramiento de Tomás de Juan está alineado con la política de promoción interna de la entidad como palanca de desarrollo.

Tomás de Juan, que se incorporó a CBNK en 2021 y actualmente dirige el área de Banca Privada y Gestión Patrimonial, compatibilizará ambas funciones. Desde su llegada, ha estado al frente de un equipo centrado en el asesoramiento personalizado y la planificación financiera y la construcción de relaciones de confianza con los clientes, pilares que trasladará al conjunto de la red comercial.

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Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Tomás de Juan cuenta con más de dos décadas de experiencia en el sector financiero. Inició su carrera en ABN AMRO, en el área de crédito al consumo. Posteriormente, desarrolló su trayectoria en Gestiohna Asesores Financieros, concretamente en el asesoramiento, la planificación financiera y la captación de patrimonio. Antes de sumarse a CBNK, formó parte de Mutuactivos, donde ejerció su actividad en varios ámbitos del asesoramiento patrimonial.

“Asumo esta nueva posición con orgullo, sentido de compromiso y la ambición de seguir fortaleciendo el modelo de banca de CBNK, basado en la cercanía, la especialización y la confianza. Nuestro objetivo es continuar generando valor a largo plazo para nuestros clientes, apoyándonos en el talento y la dedicación de nuestros profesionales”, ha afirmado Tomás de Juan.

Con esta nueva responsabilidad, de Juan asumirá el liderazgo de la Red Comercial en un momento clave para la entidad, marcado por el despliegue del presente modelo de oficinas. A día de hoy, CBNK dispone de 23 oficinas físicas, ubicadas en los principales enclaves de las ciudades -donde opera- y concebidas como puntos de referencia para clientes particulares, empresas y socios locales.

La entidad se orienta especialmente en los colectivos profesionales de la ingeniería y salud, hacia los que CBNK ha trasladado una propuesta de valor especializada, basada en un conocimiento sectorial profundo y en soluciones adaptadas, para diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo.

Con este nombramiento, CBNK impulsa una cultura corporativa con el foco en el respaldo al talento interno, la cercanía, la especialización y la creación de valor sostenible.

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Alberto Tarjuelo, nuevo director de Inspecciones de Manheim España

• La compañía especializada en remarketing de vehículos y gestión de flotas promociona a Alberto Tarjuelo tras más de 15 años de trayectoria, donde comenzó como perito de automóviles

• En 2025, el área de Inspecciones Técnicas creció cerca de un 25% y tendrá un papel estratégico en la nueva etapa de Manheim tras la adquisición por parte de Cox Automotive

 

Alberto Tarjuelo, nuevo Director de Inspecciones de Manheim España.  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Manheim España, compañía especializada en remarketing y gestión de flotas, ha anunciado el nombramiento de Alberto Tarjuelo como nuevo director de Inspecciones. La promoción interna da continuidad al trabajo desarrollado por Santiago Castro, responsable del área desde la creación de Manheim España hace más de 24 años, y refuerza un departamento clave en la diversificación de la compañía, históricamente reconocida por sus servicios de subastas de vehículos para empresas.

Con formación técnica superior en automoción y peritación de vehículos, Alberto Tarjuelo inició su carrera profesional en Manheim España en 2010 como perito de automóviles y, desde 2018, ha ocupado el puesto de responsable de Operaciones, donde ha centrado su actividad en la gestión de equipos, la automatización de procesos y la mejora de la eficiencia interna.

El nombramiento se produce en un contexto de crecimiento para Manheim España, que cerró 2025 triplicando su EBITDA y consolidando su proceso de diversificación más allá de las subastas tradicionales. En este escenario, el área de Inspecciones Técnicas ha adquirido un papel cada vez más relevante, con un crecimiento cercano al 25% durante el pasado ejercicio.

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Para Pablo Yllera, director general de Manheim España, “Alberto representa muy bien el talento interno y el conocimiento técnico que queremos seguir impulsando dentro de la compañía. Su trayectoria, compromiso, visión operativa y experiencia en la gestión de equipos serán claves para continuar desarrollando un área estratégica en un momento de crecimiento y transformación para la compañía y para el sector”.

La adquisición de Manheim por parte de Cox Automotive en 2025 abre, además, una nueva etapa para la compañía, que podrá acceder a mayores capacidades tecnológicas y acelerar iniciativas vinculadas al vehículo eléctrico, la inteligencia artificial y el uso avanzado del dato. En este contexto, el área de Inspecciones Técnicas será clave para reforzar la calidad, la trazabilidad y la precisión de los servicios que Manheim España ofrece a fabricantes, operadores de renting, concesionarios, operadores de flotas y profesionales del sector.

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Las escalas mínimas no siempre bastan: Madrid y Barcelona elevan el riesgo de perder conexiones aéreas

Un análisis de AirHelp alerta de que los tiempos oficialmente recomendados no siempre son suficientes en grandes hubs internacionales, especialmente en periodos de alta demanda

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Perder un vuelo de conexión no siempre depende de llegar tarde al aeropuerto. En muchos casos, incluso respetando los tiempos mínimos de escala establecidos por aerolíneas y operadores, miles de pasajeros se enfrentan a conexiones demasiado ajustadas en grandes infraestructuras aeroportuarias, donde retrasos, controles, cambios de terminal o saturación operativa convierten una escala aparentemente viable en una carrera contrarreloj.

Según un nuevo análisis de AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, sobre conexiones perdidas y tiempos mínimos recomendados, el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas figura entre los aeropuertos internacionales con mayor riesgo de pérdida de conexión, situándose en el puesto 10 del ranking con una puntuación de 4,23. El Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat también aparece en esta clasificación, en la posición 35, con una puntuación de 4,85.

Ambos aeropuertos destacan por su elevado volumen de conexiones internacionales y por estar entre los mejor posicionados por número de enlaces, pero precisamente esa dimensión y complejidad operativa pueden jugar en contra del pasajero cuando los márgenes son demasiado ajustados.

El estudio apunta a que, aunque Madrid y Barcelona recomiendan oficialmente 45 minutos para conexiones nacionales y hasta 90 minutos para ciertos enlaces internacionales, estos tiempos pueden resultar insuficientes en momentos de gran tráfico como verano, Navidad o Semana Santa.

Grandes hubs, mayor presión logística

El análisis identifica a los grandes aeropuertos internacionales como posibles “agujeros negros logísticos”, especialmente cuando concentran un alto volumen de pasajeros, varias terminales, controles adicionales o tránsito internacional intenso.

Al igual que en Madrid y Barcelona, en España, esta situación también se refleja en aeropuertos turísticos como Palma de Mallorca, Tenerife Norte o Gran Canaria, que empeoran sus resultados especialmente en periodos de máxima afluencia.

Estos tres aeropuertos rozan el suspenso -puntuaciones de 5.44, 5.56 y 5.85, respectivamente-. En el ranking, las islas se encuentran en el puesto 57º, 62º y 73º, según las pérdidas de conexión generadas. 

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Santiago, Asturias y Bilbao: mejor rendimiento con escalas más ajustadas

Frente a los grandes nodos internacionales, el estudio detecta un comportamiento más eficiente en aeropuertos como Santiago de Compostela, Asturias o Bilbao, que, incluso con tiempos recomendados más reducidos, ofrecen mejores resultados operativos y menor riesgo de perder conexiones.

Esto sugiere que no solo importa el tiempo teórico de escala, sino factores como el tamaño del aeropuerto, la distancia entre las puertas de embarque, la fluidez en los controles y la saturación estacional. 

* El estudio se realiza teniendo en cuenta 196 aeropuertos internacionales. 

El ranking al inicio de la tabla se ordena por aeropuertos con peor gestión de las escalas y, por tanto, que registran más pérdidas de vuelos de conexión. 

En la columna “Ranking por total de conexiones”, se muestra la posición de los aeropuertos según el número total de conexiones ofrecidas a sus pasajeros. 

Ante este escenario, AirHelp recomienda priorizar la seguridad operativa frente a la rapidez aparente:

● Evitar escalas demasiado cortas en grandes aeropuertos

● Añadir margen extra en temporada alta

● Revisar puntualidad histórica del aeropuerto y la aerolínea

● Priorizar conexiones más amplias aunque el trayecto total sea mayor

“Muchos pasajeros asumen que si una conexión aparece disponible en el sistema de reserva, será fácil de realizar, pero la realidad operativa demuestra que no siempre es así, especialmente en aeropuertos de gran tamaño”, advierte Eric Napoli, director jurídico de AirHelp. “Los pasajeros deben saber que están protegidos frente a la pérdida de conexiones en virtud de la CE261. Si pierde su conexión por causas ajenas a su voluntad, la compañía aérea está obligada a proporcionarle un nuevo vuelo a su destino, y podría tener derecho a una indemnización de hasta 600 € si, como consecuencia de ello, llega con más de tres horas de retraso”, recuerda Napoli. 

En un contexto de tráfico aéreo creciente y alta presión sobre las principales infraestructuras europeas, el informe pone sobre la mesa una cuestión clave para millones de viajeros: la diferencia entre una conexión técnicamente posible y una conexión realmente viable.

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