“Gobierno de la IA”: el desafío urgente ante el avance sin control de la inteligencia artificial

• El uso de inteligencia artificial se masificó durante el último año, pero su control no ha avanzado al mismo ritmo. Un 68% de las organizaciones reconoce que adopta estas herramientas más rápido de lo que puede supervisarlas, según IBM. 

• Este escenario abre riesgos operacionales, legales y reputacionales. Expertos advierten que el gran desafío de 2026 ya no será implementar IA, sino establecer su gobierno. Sin reglas claras, las compañías podrían perder control sobre sistemas clave.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial dejó de ser una tecnología experimental para convertirse en una infraestructura crítica dentro de muchos sectores. Según el informe AI Pulse Survey 2025 de PwC, el 49% de las organizaciones a nivel global ya utiliza inteligencia artificial generativa en procesos de negocio, mientras que un 31% la aplica en funciones clave que influyen directamente en su operación. Este avance ha sido impulsado por herramientas capaces de automatizar tareas, generar contenido, analizar información y apoyar la toma de decisiones en tiempo real.

En paralelo, la inversión en esta tecnología ha crecido de forma acelerada. De acuerdo con la consultora IDC, el gasto mundial en inteligencia artificial superó los US $235 mil millones en 2025, consolidándose como una de las principales prioridades tecnológicas para las empresas. Sin embargo, este crecimiento también ha dejado en evidencia una brecha importante entre la adopción de estas herramientas y la capacidad de las organizaciones para supervisarlas de manera adecuada.

El informe State of AI Governance 2025 de IBM revela que el 68% de las empresas reconoce que la implementación de inteligencia artificial avanza más rápido que sus mecanismos internos de control, mientras que un 57% admite no contar con políticas claras para gestionar sus riesgos. Este escenario ha instalado con fuerza el concepto de “gobierno de la IA”, entendido como el conjunto de normas, políticas y prácticas que permiten supervisar, controlar y definir los límites de estas tecnologías dentro de una organización.

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“Muchas empresas están incorporando inteligencia artificial con foco en la eficiencia y la productividad, pero sin definir quién supervisa su funcionamiento, qué límites tiene o cómo se gestionan sus riesgos. El gobierno de la IA no es un concepto teórico, es una necesidad concreta para evitar errores, proteger la información y mantener el control de sistemas que hoy influyen directamente en el negocio”, explica Tomás Vera, Director de Zenta Group.

La falta de gobernanza puede traducirse en decisiones automatizadas incorrectas, exposición de datos sensibles o impactos reputacionales, especialmente en un contexto donde estas herramientas participan cada vez más en procesos internos y en la relación con clientes. A esto se suma un entorno regulatorio más exigente. En 2025, la Unión Europea aprobó la AI Act, considerada la primera gran ley que regula el uso de inteligencia artificial, marcando un precedente que anticipa mayores exigencias para las organizaciones a nivel global.

“Durante los últimos años, el foco estuvo en adoptar la inteligencia artificial, pero en 2026 el verdadero desafío será gobernarla. Esto implica establecer reglas claras, definir responsabilidades y supervisar su funcionamiento de forma permanente. Las empresas que no aborden este tema a tiempo no solo enfrentan riesgos operacionales, sino que también pueden perder visibilidad y control sobre procesos clave”, agrega Vera.

En este escenario, el gobierno de la IA comienza a posicionarse como un eje estratégico para las organizaciones. Más que limitar el uso de estas tecnologías, el objetivo es asegurar que su implementación sea segura, transparente y alineada con los objetivos del negocio, en un contexto donde la inteligencia artificial seguirá expandiendo su influencia en el mundo empresarial.

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La campaña “Aceite de Oliva Virgen Extra. El Complemento Perfecto” conquista 342.000 nuevos hogares e incrementa un 3% las ventas

• Destacan también que el incremento de las ventas ha sido posible gracias a la incorporación de nuevos consumidores (un 23%), así como a la aportación de los que hasta ahora compraban de forma ocasional (un 18%)

• La campaña, representada por el icónico bolso-contenedor de AOVE diseñado por Palomo protagoniza el stand de Aceites de Oliva de España en la edición de Gourmets de este año

Alejandro Palomo  

ROIPRRESS / ESPAÑA / CAMPAÑAS - Aceites de Oliva de España participó en la 39ª edición del Salón Gourmets con un espacio que refuerza su posicionamiento como uno de los grandes embajadores de la marca España en el mundo.  El stand, inspirado en el icónico bolso diseñado por Alejandro Palomo, integra gastronomía, moda y cultura para acercar el Aceite de Oliva Virgen Extra (AOVE) a nuevos públicos, especialmente a los más jóvenes. Este espacio se convierte además en punto de encuentro entre tradición e innovación para seguir impulsando el valor del producto. 

Una campaña que impulsa el crecimiento del AOVE en el mercado 

También ha sido el lugar elegido para hacer balance de la campaña, desarrollada a lo largo de la segunda mitad de 2025, a partir de los datos recopilados por la empresa especializada en el análisis de mercados, Worldpanel by Numerator, a partir de una muestra de 12.500 hogares que representan más de 19 millones existentes en nuestro país. Los resultados han sido muy positivos, llegando a alcanzar casi el 87 % de los hogares. Y lo más importante, sus efectos se han dejado notar en el consumo de este alimento, asegura Mariana Vieira Fonseca, New Business Insights Manager/Spain Worldpanel by Numerator: “En términos de negocio, la campaña ha tenido un impacto muy positivo en el mercado de Aceite de Oliva Virgen Extra (AOVE), generando un incremento de 21,8 millones de euros en ventas, representando un 2,9% de facturación del mercado”. 

Destaca también la capacidad de la campaña de promoción de atraer consumidores que, no lo consumían, o lo hacían de forma esporádica: “El análisis del comportamiento del consumidor muestra que este crecimiento ha sido impulsado en un 23% por compradores que se incorporan al mercado de AOVE, más de 340 mil nuevos hogares, así como por un 18% de compradores ocasionales que han incrementado sus compras. Estos datos evidencian la capacidad de la campaña no solo para atraer nuevos consumidores, sino también para dinamizar la demanda entre perfiles con menor nivel de consumo”. Finalmente, Mariana Vieira Fonseca, resalta que: “Aceite de Oliva Virgen Extra. El complemento perfecto” ha logrado un alto nivel de alcance, conectando de forma efectiva con el target prioritario de hogares entre 25 y 45 años”. 

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Hay que recordar que esta campaña nació con el objetivo declarado de rejuvenecer el perfil de consumidores del aceite de oliva virgen extra, recuerda Pedro Barato, presidente de la Interprofesional del Aceite de Oliva Español: “Nuestros mejores consumidores en España son los mayores de 65%. Los más fieles. Sin embargo, no conseguimos contactar igual con los más jóvenes. Por eso decidimos dar un golpe de timón en la forma de acercarnos a esos consumidores. A la vista de los datos, hemos sabido acercarnos a nuevos públicos, especialmente a jóvenes de entre 25 y 35 años sin perder el vínculo con quienes ya valoraban y consumían AOVE, consolidando así un crecimiento sólido y sostenido”. Barato, destaca especialmente, la contribución del diseñador cordobés Alejandro Gómez Palomo al éxito de la campaña: “Creó lo que podemos calificar como una auténtica pieza de museo, que nos ha ayudado a resaltar la grandeza del mejor aceite de oliva virgen extra del mundo”.

El bolso creado para la campaña – que integra una botella de AOVE – se ha convertido en un objeto viral y en un símbolo de cómo un producto gastronómico puede formar parte de la conversación estética contemporánea. Tras su aparición en manos de la cantante Aitana, el diseño ha alcanzado gran notoriedad y se presenta ahora como uno de los principales atractivos del stand. Durante la jornada inaugural, el propio diseñador estará presente para compartir el proceso creativo y el diálogo entre moda y gastronomía.

Un stand experiencial y una campaña que conecta con nuevos públicos.

Precisamente Alejandro Gómez Palomo ha sido uno de los grandes animadores del stand de Aceite de Oliva en el Salón de Gourmets 2026. En este primer día de feria ha catado alguna de la treintena de variedades de aceites de oliva virgen extra presentes en la impresionante mesa de cata. También ha podido comprobar el nivel de diseño exhibido por las cerca de 600 botellas de aceite de oliva virgen extra presentes en la Oleoteca. También ha interactuado con el público, atraído también por la posibilidad de hacerse con uno de últimos bolsos creados para la campaña. En concreto tres de los 40 fabricados, reforzando el carácter experiencial del stand y su capacidad de generar conversación. 

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1 de cada 3 vuelos fue retrasado o cancelado en España durante el primer trimestre del año

• Estos datos reflejan un grave empeoramiento del tráfico aéreo en el país respecto al año pasado: en el primer trimestre de 2025, 4,6 millones de pasajeros sufrieron las consecuencias de la interrupción de un vuelo; esta cifra prácticamente se duplica en 2026  

• Sin embargo, a pesar de lo alarmante de estos datos, solo 185 mil pasajeros tienen derecho a una indemnización económica 

• El aeropuerto de Asturias es el más puntual de España, seguido del de Granada-Jaén e Ibiza; mientras que los aeropuertos de La Palma, Santiago de Compostela y Ceuta son los que acumulan mayores tasas de retrasos

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Un nuevo informe de AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, ha revelado nuevos datos sobre el estado del tráfico aéreo en España y el rendimiento de los aeropuertos españoles. 

Durante los tres primeros meses de 2026, más de 27 millones de pasajeros cogieron un vuelo desde algún aeropuerto de España. Según los datos proporcionados por la compañía defensora de derechos de los pasajeros, aproximadamente 1 de cada 3 vuelos -34,4 %- lo hizo con retraso o fue cancelado, afectando a cerca de 9 millones de pasajeros. 

Estos datos reflejan un grave empeoramiento del tráfico aéreo en el país respecto al año pasado. En el primer trimestre de 2025, más del 82% de los desplazamientos se realizaron en el horario programado, reduciendo a la mitad el número de pasajeros afectados -4,6 millones de pasajeros- en comparación con las cifras actuales.

Sin embargo, sorprende que a pesar de la impuntualidad, el número de pasajeros con derecho a indemnización solo es de 185 mil pasajeros. 

¿Cuáles son los aeropuertos con mejor desempeño? 

Según los datos de AirHelp, teniendo en cuenta los aeropuertos con más de 200 vuelos mensuales programados, los pasajeros que salieron desde Asturias han sido los más afortunados. De los 159 mil pasajeros que tomaron un vuelo desde Asturias, el 81,6 % de ellos salieron en hora. Seguido de este, el de Granada-Jaén y el de Ibiza se proclaman como el segundo y tercer mejor aeropuerto de este primer trimestre del año, con una tasa de puntualidad del 79,7% y 74,6%, respectivamente. 

Por el contrario, los pasajeros de los aeropuertos de La Palma, Santiago de Compostela y  Ceuta no tuvieron la misma suerte. Estos aeropuertos ostentan los peores datos en esta primera parte del año, con porcentajes de puntualidad del 36,8 %, 44,3 % y 47,2 %, respectivamente. 

Además, AirHelp ha estudiado también el desempeño de los principales aeropuertos españoles: Madrid y Barcelona. Estos aeropuertos concentran el 46% del tráfico de pasajeros en España, trasladando a 6,8 millones de pasajeros desde la capital del país y 5,5 millones de pasajeros desde la Ciudad Condal. De ellos, solo el 66,3 % despegó en hora en el caso de Madrid, y el 68,9 % en caso de hacerlo desde Barcelona. 

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Derechos de los pasajeros según la CE261

Al analizar estos datos y constatar el deterioro de la puntualidad en los aeropuertos españoles, AirHelp considera necesario recordar la importancia de contar con una normativa que regule los derechos de los pasajeros; normativa que, además, se encuentra actualmente en revisión en la Unión Europea.

Con la regulación vigente, los pasajeros tienen derecho a una indemnización de hasta 600 euros en caso de retrasos superiores a tres horas en la llegada a destino, cancelaciones sin aviso previo dentro de los 14 días anteriores a la fecha de salida o denegación de embarque por overbooking imputable a la aerolínea. No obstante, esta compensación depende del motivo de la interrupción del vuelo. Por ejemplo, condiciones meteorológicas adversas o urgencias médicas pueden eximir a la compañía aérea de su obligación de indemnizar. En cambio, en caso de huelgas del personal de las aerolíneas, incluso si han sido anunciadas, los pasajeros tienen derecho a presentar reclamaciones.

Además, si durante la espera se generan gastos adicionales derivados de la interrupción del vuelo (como comida, alojamiento o aquellos relacionados con el equipaje extraviado), la compañía también debe hacerse cargo de ellos. Asimismo, ante cambios en el horario programado, las aerolíneas deben ofrecer un vuelo alternativo, que el pasajero puede rechazar si no desea continuar con su viaje. En ese caso, podrá solicitar la devolución íntegra del billete.

Por último, si la revisión normativa se aprueba en los términos que actualmente se están considerando en la Comisión Europea, se ampliarán los umbrales de retraso que dan derecho a indemnización, se revisarán las cuantías de estas compensaciones y se redefinirán los supuestos considerados como circunstancias extraordinarias que eximen a las aerolíneas de dicha obligación.

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123tinta.es optimiza la experiencia de compra online con la integración de Bizum como nuevo método de pago

La incorporación de Bizum permite pagos inmediatos desde el móvil y refuerza la apuesta del ecommerce por una experiencia de compra más rápida y sencilla

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN -  La evolución del e-commerce exige métodos de pago que se adapten al ritmo de vida de los clientes. Esta incorporación facilita el proceso de compra de sus clientes mediante soluciones rápidas y cómodas adaptadas a sus necesidades, además de realizar pagos de forma inmediata desde el móvil, sin necesidad de introducir datos bancarios ni tarjetas, reduciendo fricciones y mejorando la experiencia de compra.

123tinta.es, ecommerce especializado en cartuchos de impresoras y toners, ha incorporado Bizum como nuevo método de pago en su plataforma, con el objetivo de facilitar y agilizar el proceso de compra a sus clientes. Esta novedad responde a una tendencia creciente en el comercio electrónico: ofrecer métodos de pago rápidos, seguros y adaptados a los hábitos digitales actuales.

Además de esta mejora, 123tinta.es continúa apostando por otros elementos clave como la entrega rápida en 24 horas, el seguimiento de pedidos en tiempo real y una atención al cliente personalizada, reforzando así su enfoque en la comodidad y satisfacción del usuario.

“Los clientes buscan cada vez procesos de compra más rápidos y sencillos, y así nos lo confirmaron a través de encuestas a clientes actuales y potenciales. Incorporar Bizum es un paso natural para adaptarnos a esa demanda y seguir eliminando barreras en el momento del pago”, señala Ramiro Bresler, eCommerce Manager de 123tinta.es.

Con esta iniciativa, la compañía consolida su posicionamiento como un ecommerce orientado al cliente, capaz de evolucionar al ritmo que marca el mercado y las nuevas formas de consumo digital.

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El Premio Cinco Estrellas abre su edición 2027 en España

• El sistema de evaluación de marcas basado en la experiencia del consumidor inicia una nueva convocatoria tras el éxito de su primera edición en el mercado español con más de 44 compañías premiadas

• Las candidaturas están dirigidas a empresas de todos los sectores como alimentación, tecnología, salud, turismo, banca, servicios digitales o automoción, entre otros, que deseen destacar por la excelencia percibida por sus consumidores

• En sus 11 años de historia, Premio Cinco Estrellas ha evaluado más de 12.000 marcas y ha contado con la participación de casi cinco millones de consumidores

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - El Premio Cinco Estrellas, el sistema de evaluación de marcas que destaca a los productos y servicios mejor valorados por los consumidores, ha abierto la convocatoria de su edición 2027 en España, dando continuidad a un proyecto que se inició el pasado año en el mercado español con una elevada participación tanto de marcas como de consumidores.

Tras la celebración de su primera gala en Madrid, en la que se reconocieron a 44 marcas como las mejor valoradas en sus respectivas categorías, este sistema de evaluación de marcas inicia ahora una nueva fase dirigida a identificar los productos, servicios y marcas que destacan por su grado de satisfacción entre los consumidores.

Fundado en Portugal en 2014, se ha consolidado como uno de los galardones con mayor notoriedad y credibilidad del país. En sus 11 años de historia ha evaluado más de 12.000 marcas y ha contado con la participación de casi 5 millones de consumidores.

¿Cómo se evalúa a las marcas?

La nueva edición mantiene el modelo de evaluación que caracteriza al Premio Cinco Estrellas, basado en la experiencia real de uso y en un proceso de estudio pormenorizado. Este incluye un análisis inicial de la categoría para identificar los factores clave de consumo y las marcas más relevantes, seguido de estudios de satisfacción entre clientes reales y una evaluación final de percepción de marca a partir de una muestra representativa de consumidores. En conjunto, miles de personas participan en cada categoría, lo que permite obtener resultados sólidos, comparables y basados en datos reales.

El sistema analiza variables clave en la decisión de compra como la satisfacción, la recomendación, la relación calidad-precio, la confianza en la marca o la innovación, junto con atributos específicos adaptados a cada categoría. Solo aquellas marcas que alcanzan la puntuación mínima exigida y obtienen la mejor valoración en su categoría reciben el distintivo, lo que refuerza el carácter selectivo del reconocimiento.

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“España es un mercado especialmente exigente, y la respuesta obtenida en la primera edición confirma que existe un interés real por un sistema de evaluación independiente basados en la experiencia del consumidor”, afirma Débora Santos Silva, cofundadora del Premio Cinco Estrellas. “Tratándose de una operación anual, con esta nueva convocatoria queremos seguir asegurando una evaluación continua y rigurosa, y medir la evolución del desempeño de las marcas según la visión de los consumidores”.

El proceso de evaluación se llevará a cabo hasta noviembre, para que los ganadores de 2027 sean presentados al mercado en enero. Pero independientemente de los resultados obtenidos, y de que las marcas ganadoras puedan utilizar la estrella verde del Premio Cinco Estrellas en su comunicación, el principal valor añadido para las compañías evaluadas es el informe detallado que reciben sobre todas las pruebas y estudios realizados, constituyendo una herramienta de gestión esencial.

Las candidaturas están dirigidas a empresas de todos los sectores como alimentación, tecnología, salud, turismo, banca, servicios digitales o automoción, entre otros, que deseen destacar por la excelencia percibida por sus consumidores.

La apertura de esta segunda edición 2027 supone un paso en la implantación del distintivo en España, el primer país en el que el Premio Cinco Estrellas ha iniciado su expansión internacional. La organización prevé continuar reforzando su presencia en el mercado y aumentando el reconocimiento como una referencia para consumidores y marcas.

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Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: La opinión de Midnight Group

 

Cuando algo como un festival se hace viral, hay más gente que quiere vivir esas experiencias

ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – En el capítulo anterior de este monógrafico sobre La Liga de Honor de los Festivales Musicales pudimos conocer la experiencia de Eventual Services en materia de festivales de música en España. En el capítulo de hoy buscaremos la opinión de Midnight Group, otra de las empresas más relevantes de España en esta "Liga de Honor", y que tiene su sede en Barcelona.

La mayoría de inversores y empresarios que están metidos en el negocio de los festivales reconocen que lo están por pasión, porque con ese mismo volumen de inversión hay muchas otras opciones en el mercado, de rentabilidad parecida y menos ‘infartantes’.

Los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes de España

Según informes oficiales de la SGAE y de la Asociación de Promotores Musicales (APM), el sector de los Festivales de música en España, en 2024 generó por venta de entradas 725,6 millones de euros, de los cuales aproximadamente 398,3 millones de euros corresponden a los macrofestivales, lo que representa el 55,4% del total de los ingresos por venta de entradas en el sector del directo.

Más allá de la venta de entradas, el impacto del sector en la economía general (hostelería, transporte, comercio local) es masivo, se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país.

Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, contactamos con Enric Vilá Budó, de Midnight Group

Midnight Group es una reconocida empresa con sede en Banyoles (Girona), dedicada a la gestión y producción de espectáculos y festivales. En este capítulo de los monográficos sobre festivales musicales en España, hablamos con uno de los socios propietarios de la empresa, Enric Vilá Budó, quien cuenta con más de 30 años de experiencia en sonido profesional en grandes conciertos y eventos.

PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?

RESPUESTA E.V.B.: La forma de compartir hoy día la música y otras experiencias es vital, porque cuando algo como un festival se hace viral, hay más gente que quiere vivir esas experiencias. Así que sí, la forma en la que hoy día se comparte la música ha influido mucho en el aumento de festivales.

PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?

RESPUESTA E.V.B.: Mi opinión es que son tendencias, el público necesita esto ahora mismo porque es tendencia, y porque es lo que les gusta. Al público le gusta ir a festivales grandes con muchos artistas y con mucha gente. En otros momentos o épocas había discotecas con actuaciones o conciertos, pero hoy día se lleva mucho más los macrofestivales, porque a la gente es lo que le atrae y por tanto, demanda. 

PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)

RESPUESTA E.V.B.:  Sí claro, esto es muy importante. El equipo que viene de cualquier empresa a un festival tiene que ser bueno, porque si tú tienes un equipo muy bueno, pero todo lo que te rodea en el festival no lo es tanto o trabajan mal, no vas a poder hacer nada en condiciones y finalmente, todo te va a salir todo hecho un desastre.

Al cierre de este capítulo, el segundo de este monográfico sobre las empresas que forman “La Liga de Honor de los eventos”, en Agencia Roipress estamos convencidos de que trabajar en este sector y a este no nivel, no solo que no es fácil, sino que es un terreno de juego que solo es apto para los mejores.

Permanezcan atentos porque en los próximos días publicaremos el tercer capítulo, protagonizado por otra de las empresas líderes que forman esta "Liga de Honor".

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Cómo emprender con poca inversión y con visibilidad comercial

 

Con una inversión contenida y un plan pensado para apoyar a nuevos negocios, sitiochic.es ayuda a ganar presencia, confianza y oportunidades comerciales

  

SERVIPRESS / ESPAÑA / EMPRENDIMIENTO - Emprender con una gran idea y un presupuesto limitado es más habitual de lo que parece. Por eso, uno de los mayores desafíos para los negocios recién abiertos es encontrar fórmulas que les permitan crecer sin disparar el gasto. En ese escenario, sitiochic.es se está convirtiendo en una de las opciones más interesantes para lograr buena visibilidad con poca inversión, algo especialmente valioso en los primeros meses de actividad.

La clave está en que no se trata solo de “anunciarse”, sino de hacerlo en una estructura pensada para dar presencia real al negocio. Sitiochic.es ofrece a emprendedores de cualquier sexo y edad un plan especial de apoyo, diseñado para facilitar el acceso a una guía sectorial donde cada empresa puede aparecer en un entorno más ordenado, más visible y más útil para quienes buscan servicios o productos concretos.

Para un negocio nuevo, el presupuesto suele ser limitado y cada decisión cuenta. Invertir en visibilidad tiene sentido cuando esa inversión puede generar efecto a medio y largo plazo, y eso es precisamente lo que aporta una guía sectorial de publicidad digital interactiva: presencia continua, exposición por sectores y una forma de ser encontrado por clientes que todavía no conocen la marca. En lugar de gastar de forma dispersa, el emprendedor puede concentrar su esfuerzo en una solución con capacidad de retorno.

Además, el valor de estar presente en una plataforma de este tipo va más allá del contacto directo. La empresa gana contexto, reputación y una imagen más profesional, algo muy importante cuando todavía está construyendo confianza en el mercado. Aparecer en una guía especializada no solo ayuda a captar visitas, sino también a reforzar la percepción de seriedad y estabilidad que tanto influye en la decisión de compra.

En un momento en que muchos negocios buscan cómo empezar sin comprometer demasiado su bolsillo, sitiochic.es ofrece una respuesta práctica: invertir poco, pero invertir bien. Y eso, para un emprendedor, puede ser una de las mejores formas de iniciar camino con más visibilidad, más oportunidades y más opciones de convertir el esfuerzo inicial en crecimiento real.

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Presentan el primer bolso de lujo de cuero de T-Rex diseñado por Enfin Levé

La pieza de colección única en el mundo será subastada tras estar exhibida durante seis semanas en el Art Zoo Museum de Ámsterdam.Se prevé que, en un futuro cercano,que el innovador cuero de T-Rex estará en el mercado para crear accesorios de alta gama y se espera que prontamente se extienda al mundo de la moda.

ROIPRESS / EUROPA / EVENTOS - Científicos, creativos y diseñadores se han unido para co-crear el primer producto del mundo hecho con T-Rex Leather™: se trata de un bolso único en su tipo que ha sido diseñado exclusivamente por la marca Enfin Levé. El bolso, que fue presentado el pasado 2 de abril en el Art Zoo Museum de Ámsterdam junto a una imponente estatua de T. Rex a tamaño real propiedad del museo Naturalis Biodiversity Center, permanecerá allí durante seis semanas, para luego ser subastado.

El desafío de crear el primer cuero de T-Rex del mundo fue anunciado en 2025.Desde entonces, la agencia creativa VML (una empresa del grupo WPP PLC), el líder en ingeniería genómica The Organoid Company, y el pionero en biotecnología sostenible Lab-Grown Leather Ltd. (una empresa del grupo BSF Enterprise PLC – LSE:BSFA) han estado desarrollando este nuevo material, que estará disponible para marcas de lujo.

El T-Rex Leather™, cultivado en laboratorio y desarrollado a partir de la utilización de colágeno reconstruido de dinosaurio, es un cuero duradero, reparable, biodegradable y totalmente trazable, cultivado sin sacrificio animal, deforestación ni procesos de curtido intensivos en cromo. Resultado de una colaboración científica única entre VML, The Organoid Company y Lab-Grown Leather Ltd., el material viene a demostrar que el futuro del cuero de lujo no necesita depender de animales por sus pieles.

Para desarrollar cuero a partir de una especie extinta, el equipo comenzó con secuencias de colágeno fosilizado de T.Rex. Utilizando biología computacional avanzada y modelado con IA, los científicos predijeron y reconstruyeron la información genética restante necesaria para formar un plano completo de colágeno.

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Este ADN, completamente sintetizado, fue insertado en una línea celular portadora. Miles de millones de estas células diseñadas fueron luego cultivadas utilizando la plataforma propietaria Advanced Tissue Engineering Platform (ATEP™) de Lab-Grown Leather e integradas en su flujo de producto Elemental-X™.

A diferencia de muchos materiales alternativos, el enfoque de Lab-Grown Leather permite que las células creen su propia estructura natural, dando como resultado un material estructuralmente idéntico al cuero tradicional.

Aunque esta primera pieza es única, el cuero de T-Rex seguirá produciéndose. El material estará disponible comercialmente para marcas y diseñadores. Las aplicaciones iniciales se centrarán en accesorios de lujo, con ambiciones a largo plazo que se extiendan al mundo de la moda, la industria automotriz , entre otros. 

Reimaginando el cuero para un planeta cambiante

Los dinosaurios evolucionaron para sobrevivir a condiciones ambientales extremas, condiciones que reflejan los crecientes desafíos climáticos actuales. Al estudiar y reconstruir la biología antigua, esta colaboración abre nuevas posibilidades para materiales resilientes y de alto rendimiento diseñados mediante biotecnología moderna.

La producción tradicional de cuero está asociada a importantes desafíos ambientales, incluida la deforestación y el curtido intensivo en químicos. El cuero de T-Rex, al igual que otras formas de Elemental Leather™ de Lab-Grown Leather Ltd., ofrece un camino para reducir drásticamente estos impactos mientras mantiene la calidad táctil, la resistencia y la durabilidad esperadas de los productos de cuero premium.

“Nuestra plataforma avanzada de ingeniería de tejidos ha demostrado una vez más su versatilidad. Al colaborar con VML y The Organoid Company, estamos desbloqueando el potencial de crear cuero a partir de especies prehistóricas, comenzando con el formidable T-Rex. Este proyecto demuestra el poder de la tecnología basada en células para crear materiales innovadores y éticamente responsables.” dijo el profesor Che Connon, de Lab-Grown Leather.

“Este proyecto demuestra cómo la ingeniería genómica y de proteínas puede crear clases completamente nuevas de biomateriales. Al reconstruir y optimizar secuencias de proteínas antiguas, hemos diseñado cuero de T-Rex inspirado en la biología prehistórica y lo hemos clonado en una línea celular diseñada a medida. Es un ejemplo audaz de cómo la biología sintética se extiende más allá de la medicina hacia la innovación sostenible en materiales.” sumó por su parte Thomas Mitchell, CEO de The Organoid Company.

“Con el cuero de T-Rex estamos aprovechando la biología del pasado para crear los materiales de lujo del futuro. La dura realidad es que el cuero cultivado en laboratorio aún no ha convencido al mundo del lujo. ¿Por qué? Porque se siente como una imitación. Sabíamos que teníamos que hacer algo radicalmente diferente. No un sustituto, sino algo completamente nuevo. Así que retrocedimos 66 millones de años. El resultado es un material que no copia el pasado, sino que lo reimagina. Verlo materializado como un objeto de lujo es un hito poderoso en la creación de una nueva categoría de lujo sostenible.” agregó Bas Korsten, Global Chief Creative Officer, Innovation & CCO EMEA en VML.

“Enfin Levé siempre ha diseñado a través del comportamiento del material y la lógica de construcción. Con el cuero de T-Rex, el objetivo no era imponer un objeto de lujo convencional, sino entender cómo se comporta: dónde resiste, cómo mantiene la tensión y cómo eso puede dar forma al diseño. Tiene un carácter distintivo y responde de manera diferente a cualquier cuero con el que hayamos trabajado. El bolso final sigue esa lógica, permitiendo que el material defina el objeto en lugar de forzarlo a códigos familiares del lujo.” comentó Michal Hadas, fundador y diseñador principal de Enfin Levé.

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Éxito en el Festival SanSan, con 30.000 asistentes en dos jornadas a pesar del viento

 

• Adamo, la empresa de telefonía e Internet referencia en la zona rural de la Comunitat Valenciana, patrocinó el festival benicense, que se movió en términos proporcionales de asistencia similares a los de la pasada edición

• El público disfrutó de 40 actuaciones, entre las que destacan Guitarricadelafuente, Rigoberta, La Casa Azul, La M.O.D.A. y Ultraligera, además del ocio local con el municipio a rebosar de visitantes

ROIPRESS / BENICÀSSIM-ESPAÑA / FESTIVALES - Le costó arrancar este año al SanSan debido a las fuertes rachas de viento que se levantaron el jueves. La organización, priorizando la seguridad de las personas, canceló el primer día del festival. Pero con la vuelta a unas condiciones meteorológicas aceptables, las ganas de los asistentes se impusieron y, con el apoyo de Adamo como patrocinador, pudo celebrarse el resto del festival. De este modo, el público disfrutó de 40 actuaciones llenas de energía, entre las que destacaron Guitarricadelafuente, Rigoberta, La Casa Azul, La M.O.D.A. o Ultraligera.

Hasta 30.000 asistentes

Así, el popular certamen musical contó con el respaldo de la empresa en su ambicioso objetivo de repetir el éxito de la pasada edición con 45.000 asistentes en sus tres días de conciertos. Lo cual se produjo en términos proporcionales, puesto que fueron 30.000 participantes en dos jornadas. Desde Adamo se celebró este hecho, ya que la compañía desea estar presente en festivales que dinamizan la economía y la vida cultural de los pueblos, dado su tradicional compromiso con ellos.

Beneficios para la economía local

En ese sentido, cabe recordar que Benicàssim es un buen ejemplo de municipio que, con 20.000 habitantes, según datos del INE, con motivo del festival, llega casi a triplicar la cantidad de personas en la zona cuando el SanSan dura sus tres días habituales. En esta edición volvió a suceder, con bares, restaurantes y discotecas del casco urbano registrando una gran afluencia. Ese disfrute del ocio local aumentó el consumo en el centro trasladándose parte del gasto del recinto directamente a la economía local.

Éxito de asistentes pese a las inclemencias del tiempo

“Debido al intenso temporal de viento que azotó Castellón el jueves, nos reunimos con las autoridades municipales competentes en materia de protección civil, y oídas las recomendaciones de las FFCC de seguridad y bomberos, se tomó la decisión por la seguridad de asistentes, artistas y personal colaborador, de cancelar la primera jornada del festival,” señala Chema Fernández, director del SanSan. “A pesar de este contratiempo, en términos proporcionales nos hemo movido en unas cifras de participantes similares a las del año pasado, algo que valoramos enormemente. Agradecemos el respaldo y la flexibilidad de los artistas que, a pesar de su apretada agenda, pudieron adaptarse y presentar su concierto durante los dos días restantes del festival. Sentimos el apoyo de todos, que hicieron posible que tuviéramos un festival memorable,” añade Fernández.  

Zona Caaalma de Adamo

“Nos complació contar este año con la colaboración de Adamo, un referente de la España rural por su compromiso en cerrar la brecha digital en los pueblos. Durante el festival, la zona de Adamo se mantuvo llena de vida, con asistentes que se acercaban para sacarse fotos divertidas de recuerdo en el fotomatón, participar en los sorteos diarios, o sentarse a descansar y recargar sus móviles en los diferentes puntos de carga gratuitos,” concluye Chema Fernández. Cabe puntualizar que, en particular, el operador patrocinó la carpa del DJ El Santuario by Adamo.

Oferta para el SanSan

Adamo, en su calidad de sponsor, ofreció a los participantes del evento una promoción exclusiva: fibra óptica ultrarrápida (1 Gb) y móvil con gigas ilimitados por 29 euros para siempre.

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Qué son los envíos frágiles y cómo deben gestionarse correctamente

 

/ IBERIAN PRESS / Los envíos frágiles en España forman parte de una categoría logística que requiere cuidados específicos durante todo el proceso de transporte. Se trata de productos que pueden dañarse con facilidad ante golpes, vibraciones o cambios bruscos en las condiciones del traslado. Dentro de este grupo se incluyen artículos como vidrio, cerámica, dispositivos electrónicos, obras de arte y ciertos instrumentos médicos o de precisión.

El concepto de envío frágil no depende solo del tipo de objeto, sino también de su resistencia y de cómo responde a factores externos. Un producto es considerado frágil cuando su estructura puede deteriorarse sin necesidad de un impacto severo. Por este motivo, las empresas de logística suelen establecer protocolos diferenciados para este tipo de paquetes, desde el embalaje hasta la entrega final.

El embalaje es uno de los aspectos más relevantes. Para reducir riesgos, se recomienda utilizar materiales que absorban impactos, como espuma, burbujas de aire o separadores internos. Además, el objeto debe quedar inmovilizado dentro de la caja para evitar desplazamientos. Las cajas deben ser resistentes y adaptadas al tamaño del contenido, evitando espacios vacíos que puedan generar movimientos durante el transporte.

Otro punto clave es la señalización. Los paquetes frágiles suelen llevar etiquetas visibles que indican su condición, lo que permite a los operarios manipularlos con mayor precaución. Sin embargo, distintos estudios del sector logístico señalan que la señalización por sí sola no garantiza la integridad del producto si no se acompaña de un embalaje adecuado. Según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, el comercio electrónico en España superó los 84.000 millones de euros, lo que incrementó el volumen de envíos y, con ello, la necesidad de mejorar los estándares de manipulación.

En cuanto al transporte, muchas empresas implementan circuitos específicos para este tipo de productos. Esto incluye rutas más controladas, menor apilamiento de paquetes y tiempos de manipulación más cortos. En este contexto, desde la empresa de servicios logísticos, DEF BCN, explican: “En algunos casos, se utilizan vehículos con sistemas de amortiguación mejorados o espacios diferenciados dentro de las unidades de carga”.

Una duda frecuente es si la carga delicada es lo mismo que los envíos especiales. Aunque pueden compartir ciertas características, no son equivalentes. Los envíos especiales abarcan una categoría más amplia que incluye productos que requieren condiciones particulares, como control de temperatura, seguridad reforzada o regulaciones específicas. Por ejemplo, medicamentos, alimentos perecederos o materiales peligrosos forman parte de este grupo, aunque no necesariamente sean frágiles.

En cambio, un envío frágil se define principalmente por su vulnerabilidad física. Puede no requerir condiciones especiales más allá de un buen embalaje y una manipulación cuidadosa. Esta diferencia es importante para definir costos, tiempos de entrega y tipo de servicio contratado. En algunos casos, un mismo paquete puede ser considerado frágil y especial al mismo tiempo, dependiendo de sus características.

El crecimiento del comercio electrónico también influyó en la profesionalización de estos procesos. Las empresas de logística invierten en capacitación para su personal y en tecnología para mejorar el seguimiento de los paquetes. Esto permite detectar incidentes, optimizar recorridos y reducir pérdidas. A su vez, los consumidores muestran mayor interés en conocer cómo se transportan sus productos, especialmente cuando se trata de objetos de valor.

El manejo adecuado de este tipo de carga implica una coordinación entre quien despacha, la empresa transportista y quien recibe el paquete. Cada etapa tiene un rol en la prevención de daños. La información clara sobre el contenido, el uso de materiales adecuados y la elección de servicios confiables son factores que influyen de manera directa en el resultado del envío.

A medida que crece la demanda de entregas, también se fortalecen las prácticas que priorizan el cuidado de los productos. La incorporación de mejores estándares y mayor conciencia en el proceso permite que cada envío llegue en condiciones adecuadas, lo que refuerza la confianza entre usuarios y empresas.

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Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: La experiencia de Eventual Services

Eventual Services Producción y Eventos destaca por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente, y si es posible, Eventual Services los mejoran

ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – La sociedad actual ha evolucionado más en el último medio siglo que en los cinco anteriores. Esa esencia de "La Movida" persiste en una España que hoy destaca en el panorama internacional de los festivales musicales, manteniendo vivo ese espíritu social que sigue en constante evolución a través de varias generaciones.

Por ello, Agencia Roipress lanza un monográfico que será publicado por todos los periódicos digitales asociados a la agencia de noticias sobre diferentes empresas especializadas que trabajan desde dentro en Festivales Musicales como el Primavera Sound (Barcelona); Mad Cool Festival (Madrid); Festival Internacional de Benicàssim (FIB); Sónar (Barcelona); Reggaeton Beach Festival; Viña Rock (Villarrobledo, Albacete), etc. o incluso también los llamados “Festivales boutique” o Exclusivos, como Starlite Occident (Marbella); Sonorama Ribera (Aranda de Duero) o Noches del Botánico (Madrid).

2025 marcó un record con alrededor de 1.000 festivales celebrados en España

Se hace necesario destacar que 2025 marcó un record en la celebración de festivales de música en España con alrededor de 1.000 festivales celebrados en todo el país. Si tenemos en cuenta que en 2024 la música en vivo en España congregó a casi 34 millones de personas y que esa cifra ya suponía un incremento del 20 % respecto a la del 2023, no se podría negar que es un sector en auge que se merece que le presten atención.

Por eso, durante las próximos días iremos hablando con las empresas más relevantes del sector, y a todas les lanzaremos las mismas tres preguntas en relación a estos eventos que ya forman parte del ADN del mejor ocio en nuestro país, como son los Festivales musicales, para que nos den su punto de vista y valoración desde esa posición clave que ocupan en el sector.

Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, hablamos con Guillermo Alonso Gostanza, fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos

Guillermo Alonso Gostanza,
 fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos  

PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?

RESPUESTA G.A.G.: Está claro que un macroconcierto hoy en día es un espectáculo de luces, sonido, dimensiones del espacio, actividades anejas, etc. que son mucho más que un espectáculo musical en sí, que muchas veces supera a la importancia del repertorio y actuación del artista o artistas principal/es.  El Wizink Center, La Cubierta de Leganés, La plaza de toros de Las Ventas o Vistalegre, el estadio Bernabeu o el Riyah Air Metropolitano, por nombrar algunos emblemáticos de Madrid, se han convertido en lugares de ocio musical, deportivo y de esparcimiento de mucha más envergadura de lo que hasta hace pocos años lo eran, obteniendo por ello sus patrocinadores y propietarios unos pingües beneficios, hoy en día muy superiores a los propios de un partido de fútbol o una corrida de toros.

Por todo ello, se han multiplicado por el incremento de la demanda, ofreciendo muchos más macroconciertos, convirtiéndolos en macrofestivales con todo lo anteriormente indicado y porque, por ejemplo, Madrid está de moda y todos los artistas más conocidos e importantes del elenco musical y otros (malabaristas, magos, deportistas, etc.), quieren estar visibles en dichos eventos, obteniendo a su vez todos los intermediarios unos rendimientos económicos nunca antes imaginados.

PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?

RESPUESTA G.A.G.: Considero que es una mezcla de ambas cosas. Surgieron con las famosas reuniones ilegales en espacios abiertos de música no comercial donde se reunían miles de personas por mediación de mensajería pública por todos conocida.  Entiendo que de esa raíz, algún gurú de los negocios tomó nota y comenzó a imaginar y realizar macroconciertos que se fueron convirtiendo poco a poco en macrofestivales.  

Por tanto, efectivamente ya existía una demanda de este tipo de eventos, aunque de distinta índole a los actuales y hoy conocidos, y ése o esos visionarios de este tipo de negocios asumieron el riesgo de organizarlos y seguro que hoy en día siguen recibiendo sus elevados ingresos económicos y reputacionales por ello, lógicamente habiendo arriesgado su patrimonio para conseguirlo.

PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)

RESPUESTA G.A.G.: Comenzaré diciendo que humildemente venimos de ser un proyecto muy personal, que se fue profesionalizando poco a poco con el paso de los años, observando, aprendiendo, adquiriendo equipos, incluyendo personal, llegando a ejecutar eventos de menor a mayor relevancia y envergadura, tanto corporativos como institucionales y de ocio y musicales, que con el esfuerzo propio y del equipo de Eventual Services Producción y Eventos, estamos alcanzando cuotas de mercado superando las previsiones más optimistas que nos habíamos planteado en un futuro tan a corto-medio plazo. 

El cómo lo hemos conseguido es muy sencillo, primero rodeándonos de profesionales de primera línea tanto del sector como de fuera del mismo, segundo invirtiendo no solo en aprovisionamientos de alto nivel, como de equipos de iluminación, sonido, pantallas LED, generadores de última generación, estructuras para escenarios, que todo ello, unido a querer siempre velar por el mínimo detalle a desarrollar en un evento para satisfacer las mayores exigencias posibles de nuestros clientes, que son lo que nos aportan hoy en día la diferencia con el resto de la competencia, sin menospreciar a ninguna empresa del sector.  Por eso nos destacamos, por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente y si es posible, mejorarlos.  No hacemos comparaciones con los demás, cada empresa tiene su propia esencia y cómo conseguir sus objetivos empresariales.

 "Eventual Services
está liderando su segmento
rodeándose de
profesionales de primera línea,
tanto del sector
como de fuera del mismo" 

Al cierre del primer capítulo de este monográfico sobre las empresas que forman “La Liga de Honor de los eventos”, en Agencia Roipress nos queda claro que muchos de los asistentes a eventos musicales como estos festivales se sienten identificados con ellos, algo que se consigue como respuesta a la influencia social, generando una buena cantidad de “influencers” espontáneos en cada evento.

El neuromarketing está demostrando como el factor identificación con el propio evento pasa a ser un factor de interiorización que la persona hace suyo y comparte incluso con sus hijos a medida que pasa el tiempo, generando experiencias de asistencia conjunta que arraigan vivencias propias, que van mucho más allá que el propio festival.

Permanezcan atentos porque en los próximos días tendremos un nuevo capítulo, protagonizado por otra de las empresas líderes que forman esta "Liga de Honor".

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La AEPD incrementa hasta un 418% el complemento específico de puestos mientras los cubre sin concurso público

 

El aumento de un 418 % (de 6.200 € a 32.159 €) en el complemento de un solo puesto de trabajo y el uso prolongado de adscripciones provisionales en puestos clave, generan dudas sobre el cumplimiento de los principios de legalidad y transparencia

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - La AEPD hace referencia a su independencia y al apartado sexto del artículo 46 de la LOPDGDD. Pero debe ponerse en contexto el apartado segundo del mismo artículo, relativo a los límites en materia de modificaciones de crédito en gastos de personal. Sin embargo, tras estas modificaciones se constata un aumento de 364.335,72 € en la partida de complementos específicos entre septiembre de 2025 y enero 2026.

Mientras el Consejo de Transparencia (CTBG), también autoridad independiente, opera bajo una estricta observancia de los límites de la prórroga presupuestaria, la AEPD ejerce una interpretación expansiva de su autonomía financiera, consolidando incrementos estructurales de gasto de personal que contrastan con la contención exigida al resto del sector público.

Comparativa entre dos modelos de “independencia”

Concepto	CTBG (Transparencia)	AEPD (Protección Datos)
Fuente de ingresos	100% dependiente del Estado	"Autosuficiente" vía multas
Flexibilidad RPT	Nula (Subidas lineales del 2,5%)	Total (Saltos del nivel 18 al 28)
Control de Hacienda	Asfixiante (Art. 46 LGP)	Laxo (Interpretación Art. 46.2 LOPDGDD)
Modelo	Organismo de control austero	Agencia con mentalidad de "empresa"

En septiembre de 2025 se transformó el puesto 5446961 que  puede tener un presupuesto anual de aproximadamente 30.000 € en un categoría que pasaba a tener un posible coste de 80.000 € de presupuesto anual (cálculos estimativos conforme a nivel profesional, incluidos costes sociales), para seguidamente adjudicarlo mediante adscripción provisional, circunstancia que resulta llamativa desde el punto de vista procedimental.

“Tercero. Reclasificar los puestos de trabajos siguientes con, en su caso, cambio de unidad, denominación, complementos específicos y forma de provisión:”

Son varios los puestos de alto nivel que la AEPD ha adjudicado por medio de adscripción provisional, lo que plantea dudas sobre su encaje en el régimen estatutario aplicable.

Se registran saltos de Nivel Drásticos como los siguientes:

• Un Jefe de Sección (Puesto 4852280) que pasa de Nivel 22 a Nivel 30, con una subida del específico del 418% (de 6.200 € a 32.159 €).

• Un Jefe de Negociado (Puesto 5060927) que salta de Nivel 18 a Nivel 28, subiendo su específico un 332%.

• La Secretaría de la Adjuntía (Puesto 5446961), que sube de Nivel 18 a 28, con un aumento del 167%.

Asimismo, también existe un desfase de 992.877,48 € entre los presupuestos generales del estado prorrogados y la situación en enero de 2026, respecto a esta partida.

Además, diversas informaciones recabadas apuntan a posibles anomalías en la creación y provisión de varios puestos en los que se encuentra el de inspector/a–instructor/a en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), lo que plantea interrogantes sobre la regularidad administrativa en un ámbito especialmente sensible: el ejercicio de funciones inspectoras y sancionadoras.

Según los datos disponibles, entre junio y septiembre de 2023 se habría creado en la AEPD el puesto con código 5710821, coincidiendo temporalmente con el nombramiento de Cristina López Heras como secretaria general del organismo, procedente del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación (MAEC). https://www.lamoncloa.gob.es/consejodeministros/referencias/paginas/2024/20240917-referencia-rueda-de-prensa-ministros.aspx

Posteriormente, el 5 de septiembre de 2023, dicho puesto habría sido adjudicado mediante el sistema de adscripción provisional a Guadalupe González García. Esta funcionaria ocupaba previamente un puesto en propiedad en el MAEC —Jefa de Servicio para el Plan de Acción Exterior y Estrategias Plurianuales (código 5474632)— obtenido mediante concurso público en diciembre de 2022, apenas nueve meses antes.

Las informaciones apuntan a que González García habría venido desempeñando funciones inspectoras e instructoras en la AEPD durante más de dos años y medio, sin que conste el cese, supresión o modificación de su puesto de origen en el MAEC. De hecho, los datos disponibles indicarían que dicho puesto habría permanecido en situación de no vacante en las correspondientes Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT), lo que sugiere que la titularidad seguiría recayendo en la misma funcionaria.

Asimismo, no consta en el Boletín Oficial del Estado la convocatoria del puesto 5710821 de la AEPD mediante concurso público, ni la designación formal de un titular definitivo. Esta circunstancia resulta especialmente llamativa dado que, según diversas RPT consultadas, el puesto figura reiteradamente como no vacante y con forma de provisión mediante concurso de méritos.

Desde una perspectiva administrativa, esta situación podría resultar difícilmente compatible con los principios de provisión de puestos en la función pública, al mantenerse de forma prolongada una adscripción provisional en un puesto que formalmente no figura como vacante y cuya provisión ordinaria debería realizarse mediante convocatoria pública.

La relevancia de estos hechos es especialmente significativa si se tiene en cuenta la naturaleza de las funciones desempeñadas. Los puestos de inspector/a–instructor/a en la AEPD implican el ejercicio de potestades públicas de investigación, inspección y, en su caso, propuesta de sanción. Estas funciones exigen no solo cualificación técnica, sino también una cobertura administrativa plenamente ajustada a derecho, que garantice la imparcialidad, la independencia y la seguridad jurídica de las actuaciones.

A lo anterior cabe añadir que, tras consultar a la Agencia Española de Protección de Datos sobre cinco puestos concretos y su eventual publicación en el BOE, resulta particularmente llamativo que, en tres de ellos, la cobertura se haya articulado mediante adscripción provisional, figura de carácter excepcional y limitada a supuestos tasados, lo que plantea dudas sobre su utilización de forma reiterada en puestos de naturaleza estructural.

Un contexto reciente de cuestionamiento

Este episodio se produce además en un contexto reciente de cuestionamiento sobre el funcionamiento interno de la Agencia. Tal y como publicaron varios medios recientemente, como The Objective, Confilegal, Diarío Jurídico, y otros medios,  la propia AEPD habría protagonizado una brecha de seguridad derivada de un error en el envío de documentación que expuso datos personales de terceros.

Según dicha información, el incidente —calificado jurídicamente como brecha de seguridad pese a no tratarse de un ciberataque— no fue comunicado hasta cinco meses después, tras una reclamación ante el Consejo de Transparencia, lo que plantea dudas sobre el cumplimiento de los plazos y obligaciones establecidos en la normativa europea.

En ese caso, los documentos remitidos incluían datos identificativos como nombres, apellidos, DNI y firmas manuscritas, lo que pone de relieve la sensibilidad de los procedimientos gestionados por la Agencia y la necesidad de extremar las garantías en su tratamiento.

La coincidencia de este tipo de episodios con las dudas sobre la provisión y desempeño de puestos encargados precisamente de funciones inspectoras e instructoras refuerza la relevancia de esclarecer si la estructura interna del organismo está operando conforme a los principios de legalidad, transparencia y seguridad jurídica.

La información ha sido obtenida a través de documentación oficial, incluidas resoluciones de la propia AEPD. No obstante, el autor de la investigación se ha puesto en contacto con el gabinete de prensa de la AEPD con el fin de contrastar esta información y recabar su versión de los hechos. En el momento de cierre de esta noticia no se ha recibido respuesta por parte del organismo.

Documentación relacionada:

• Resolución sobre solicitud de acceso a la información pública.

• Resolución Adjunto 1.

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