‘Que empiece el juego’, la nueva campaña de Desalia 2026 aterriza en Andalucía

• La icónica brand experience de Ron Barceló aterriza en la provincia de Huelva, del 26 al 30 de mayo, con importantes novedades y una temática gamer. 

• Más de 1.000 jóvenes podrán disfrutar de la experiencia más top que da inicio al verano pasándose el juego en desaliaviveahora.com.

• Los afortunados que asistan tendrán cinco días para superar misiones dignas de cualquier videojuego: pool parties épicas, dinámicas sorpresa y la mítica Noche en Blanco conforman un ambicioso cartel de actividades que se irán desvelando en las próximas semanas.

ROIPRESS / ANDALUCÍA-ESPAÑA / CAMPAÑAS - Desalia 2026, el evento más icónico de Ron Barceló con el que arranca oficialmente el verano, sube de nivel y se traslada a Andalucía, en concreto a Matalascañas en la provincia de Huelva. Del 26 al 30 de mayo, 1.000 jóvenes de toda España vivirán una experiencia inmersiva en plena Costa de la Luz, un emplazamiento único marcado por la naturaleza de Doñana, sus infinitas playas de arena blanca y un clima envidiable. 

Bajo el concepto “Que empiece el juego”, la marca propone una edición en la que el usuario deja de ser espectador para convertirse en un jugador dentro del universo Desalia. Inspirado en la narrativa del gaming, el spot de esta edición introduce a un personaje que recorre el mapa de Desalia con una misión clara: llegar a la fiesta final con la barra de vida intacta y en modo leyenda. 

Un mapa, cinco días y una misión final

El Hotel ON City Resort de Matalascañas es el escenario elegido para albergar la 19ª edición de Desalia, transformando la Costa de la Luz en un tablero de juego real. Este rincón privilegiado de Andalucía, reconocido por sus kilométricas playas y su luz inconfundible, ofrece el entorno perfecto para “Vivir el Ahora”. En este contexto, el hotel aporta además una marcada estética retro que recuerda a algunos de los mejores videojuegos de la historia y refuerza el concepto gamer de esta edición.

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La localización en el ON City Resort funciona como un mapa interactivo en constante cambio, donde conviven misiones principales, desafíos secundarios y pequeños easter eggs que van apareciendo a lo largo del recorrido. Durante los cinco días, Desalia desplegará su propio playground: desde pool parties y sesiones de DJs, actividades en la playa o sorpresas especiales que marcarán el ritmo de la partida. La misión principal tendrá lugar el jueves 28 de mayo, fecha en la que se celebrará la mítica Noche en blanco de Desalia, uno de los momentos más icónicos de la experiencia.

¿Cómo irte con tu squad a Desalia?

Las entradas a Desalia no se venden, se desbloquean. Y este año, para conseguir uno de los pases triples y vivir Desalia junto a tu squad, hay que jugar. La mecánica principal se encuentra en desaliaviveahora.com, donde el icónico pato de Desalia se convierte en un personaje en pixel art que avanza esquivando obstáculos en un recorrido que se complica en cada intento. Este juego web, inspirado en los clásicos arcade, funciona como mecánica principal de acceso a la experiencia. Cuanto más lejos se llegue, más opciones habrá de hacerse con uno de los codiciados pases. 

Pero esto es solo el inicio de la partida. En las próximas semanas, la marca irá desbloqueando a través del perfil de Instagram @ronbarcelospain nuevas dinámicas para optar a uno de los pases, así como nuevas pistas sobre la experiencia: desde los artistas que formarán parte del lineup hasta los perfiles que se sumarán a esta Desalia 2026, que este año promete jugar en otro nivel.

Lo que incluye Desalia 2026

• 5 días en ON City Resort en Matalascañas (Huelva).

• Desplazamientos desde: Madrid, Málaga, Murcia, Salamanca y Sevilla.

• Invitación a las fiestas organizadas por Ron Barceló, así como al resto de eventos previstos durante la experiencia.

• ¡Y muchas sorpresas por descubrir!

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Los estafadores clonan tu voz con inteligencia artificial para vaciar tu cuenta bancaria

• El INCIBE ha documentado en 2026 múltiples casos de fraude con voz sintética en España. 

• La CNMC activará en junio el bloqueo de SMS con remitentes falsos, pero la clonación de voz escapa a esa medida. 

• Las penas pueden alcanzar los seis años de prisión cuando concurren varios delitos.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Un empresario recibe un SMS que aparenta llegar de su entidad bancaria. Segundos después, suena el teléfono. Al otro lado de la línea, una voz idéntica a la de su director financiero le pide que autorice una transferencia urgente. La voz es la misma. El tono, las pausas, el acento. Todo encaja. Pero no es su director financiero. Es una grabación generada por inteligencia artificial. Cuando se percata del engaño, el dinero ya ha desaparecido.

Este tipo de fraude, conocido como estafa híbrida, combina tres técnicas en una sola secuencia que puede completarse en menos de diez minutos. Primero, un SMS falso que genera alarma. Después, una llamada con la voz clonada de alguien de confianza que confirma el contenido del mensaje. Y finalmente, una transferencia o un robo de credenciales que la víctima autoriza creyendo actuar correctamente.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) ha documentado durante los primeros meses de 2026 varios incidentes reales de esta naturaleza. En uno de los casos publicados en febrero, los delincuentes clonaron la voz del responsable de una empresa del sector comercio para desviar pagos a cuentas fraudulentas. En otro caso, la voz clonada fue la de un familiar, utilizada para solicitar un envío de dinero urgente.

Tres señales que delatan la estafa

La primera señal de alerta aparece cuando recibes un SMS con enlace de una entidad que normalmente no te escribe o que te exige actuar de inmediato. La segunda, cuando poco después llega una llamada que "confirma" exactamente lo que decía el mensaje. La tercera, cuando esa llamada incluye peticiones de datos bancarios, códigos de verificación o autorizaciones de pago por teléfono.

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Qué hacer si has caído

Los expertos coinciden en que actuar dentro de la primera hora marca la diferencia. El primer paso es contactar directamente con el banco por el número oficial y solicitar el bloqueo inmediato. Después, presentar denuncia presencial ante la Policía Nacional o la Guardia Civil. Y finalmente, reportar el incidente al INCIBE a través de su línea 017.

La estafa con voz clonada por inteligencia artificial no es un tipo penal aislado. En la mayoría de los casos concurren simultáneamente los delitos de estafa del artículo 248 del Código Penal, usurpación de estado civil del artículo 401 y descubrimiento y revelación de secretos del artículo 197. Cuando la cantidad defraudada supera los 50.000 euros, la pena puede alcanzar los seis años de prisión", explica Juan Antonio Signes García, socio de Sanahuja Abogados Penalistas, y miembro de la European Criminal Bar Association (ECBA).

La CNMC mueve ficha, pero no basta

El pasado 27 de marzo, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia aprobó la circular que regula el Registro de alias para SMS. Las obligaciones de bloqueo previstas en los arts. 7.2 y 8 de la Orden TDF/149/2025 producen efectos desde el 7 de junio de 2026. La medida dificulta el smishing, pero no afecta a la llamada con voz clonada, que opera por un canal telefónico distinto.

Ante la sofisticación creciente de estas técnicas, los expertos recomiendan establecer una contraseña verbal con familiares y personas de confianza, y no facilitar nunca datos bancarios ni códigos de verificación por teléfono, aunque la voz que escuchen resulte familiar.

El análisis penal completo de esta modalidad de fraude, incluyendo los delitos concurrentes, la defensa del investigado y las medidas de actuación inmediata para víctimas, puede consultarse en el artículo publicado por el despacho.

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Con solo 10 personas, Hydra Space Systems consigue lanzar su satélite número 14 y prueba comunicaciones críticas desde el espacio

Equipo Hydra Space.  

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La startup española refuerza su liderazgo en el sector NewSpace con el lanzamiento de SpinnyOne, un satélite “de bolsillo” que prueba comunicaciones seguras de bajo consumo y experimentos en microgravedad.

Hydra Space Systems, una startup española especializada en soluciones de conectividad satelital, ha alcanzado un nuevo hito en su trayectoria al poner en órbita con éxito el SpinnyOne, su satélite número 14. Este logro refuerza la capacidad de Hydra Space para desplegar infraestructuras satelitales dedicadas en órbita baja en cuestión de meses, un factor clave para aplicaciones de defensa y comunicaciones soberanas.

Tecnología soberana y experimentación internacional

SpinnyOne es un satélite de tipo PocketQube (satélite de bolsillo) que ha sido desarrollado y construido en un tiempo récord de 6 meses. Este lanzamiento destaca por su carácter colaborativo, ya que Hydra Space ha actuado como facilitador tecnológico para el startup de Edimburgo (UK) Spinning Around, implementando en el satélite un experimento de microgravedad en entorno espacial real. Este proyecto forma parte de la línea de servicios de validación en órbita de Hydra Space, a través de la cual la compañía ejecuta misiones para clientes comerciales e institucionales.

Además de la colaboración internacional, el SpinnyOne actúa como un laboratorio de pruebas para comunicaciones críticas. El satélite incorpora un prototipo de voz digital optimizada para utilizar un ancho de banda muy reducido, cuyas pruebas de servicio se están realizando mediante la retransmisión de fragmentos grabados de "El Quijote". El objetivo es validar una infraestructura de comunicaciones segura, diseñada específicamente para escenarios de defensa y seguridad sobre plataformas de órbita baja (LEO) de bajo coste.

A las pocas horas del lanzamiento se recibieron las primeras señales del satélite, confirmando su correcto funcionamiento.

“Este hito no solo demuestra nuestra capacidad para diseñar, construir soluciones de conectividad y acceso al espacio, de forma ágil, eficiente y 100% in-house, sino que también pone en valor la capacidad del talento local para reforzar la soberanía tecnológica de Europa en el ámbito espacial. En un contexto en el que la independencia digital es cada vez más estratégica, proyectos empresariales como Hydra Space evidencian que es posible desarrollar desde España soluciones avanzadas en comunicaciones críticas y acceso al espacio, reduciendo dependencias externas y fortaleciendo un ecosistema propio competitivo y resiliente”, apunta Pablo Durbán, CEO de Hydra Space Systems.

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Apertura a la comunidad y lanzamiento con SpaceX

Hydra Space ha habilitado el satélite para la comunidad de radioaficionados. A través de equipos sencillos, es posible recibir telemetrías y establecer llamadas de voz, democratizando así el acceso a la tecnología espacial. El uso abierto del satélite se constituye en un banco de pruebas distribuido para la tecnología espacial de Hydra Space.

“Con Hydra Space hemos tardado exactamente seis meses, desde tener la idea a estar listos para ser lanzados a órbita. SpinnyOne es la quintaesencia de la filosofía NewSpace” recalca desde Edimburgo, Alastair Broom, el CEO y fundador de Spinning Around.

El satélite de Hydra Space viajó al espacio a bordo de la misión Transporter 16 de SpaceX, coordinada por la empresa Alba Orbital, compartiendo lanzamiento con otros 119 satélites. 

“En Hydra estamos lanzando a órbita cada 6 meses, en ciclos de innovación muy rápidos. Con este último lanzamiento, además de dar servicio a un cliente como Spinning Around, probamos mejoras de nuestros sistemas de comunicación: voz digital y transmisión de alta velocidad. Nuestros satélites ya son compatibles con terminales estándar de voz analógica, el objetivo a corto plazo es que soporten también comunicaciones digitales y seguras, utilizando anchos de banda y consumos muy reducidos y trabajar con radios como las actualmente en uso en las Fuerzas Armadas, seguridad, etc.” ha señalado Eduardo Alonso, CTO de Hydra Space Systems. 

En línea con su filosofía de trabajo ágil y 100% NewSpace, el próximo lanzamiento de Hydra Space tendrá lugar en menos de tres meses, en el Transporter-17 de Space X, en junio de este año.

Con una tecnología 100% nacional, validada en órbita y un modelo de despliegue ágil, Hydra Space se posiciona como un socio estratégico para integradores y actores institucionales que buscan capacidades soberanas en el ámbito de las comunicaciones satelitales.

“Esperamos poder lanzar pronto con PLD Space y poder configurar así un proyecto espacial 100% español” añade Eduardo Alonso.

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APYMEM apoya la innovación y el emprendimiento en Marbella participando en la presentación de Startup OLÉ

La asociación empresarial más antigua de Marbella asistió al acto oficial de presentación de Startup OLÉ, apoyando el desarrollo del ecosistema emprendedor

De izq. a der.: Alejandro Freijo, Director de Desarrollo económico y empleo; Javier González, director general de Fomento del Emprendimiento de la Junta de Andalucía; Maribel Luna, Vocal de la Junta Directiva de Apymem; Massimo Cocchi, Secretario de Apymem; y Mari Carmen Santos, Gerente de la asociación. 

ROIPRESS / MARBELLA-ESPAÑA / EVENTOS - La Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Marbella (APYMEM), con más de 45 años de trayectoria en la defensa del tejido empresarial local, asistió a la presentación oficial de Startup OLÉ, celebrada en el Centro Cultural Hospital Real de la Misericordia – Hospitalillo.

El evento celebrado el lunes 6 de abril, comenzó a las 12:00h, reunió a representantes institucionales, inversores y actores clave del emprendimiento, consolidándose como un foro estratégico para el impulso de la innovación y el emprendimiento en Marbella.

La apertura institucional contó con la intervención de Ángeles Muñoz, alcaldesa del Ayuntamiento de Marbella; Javier González Navarro, director general de Fomento del Emprendimiento de la Junta de Andalucía; y Emilio Corchado, CEO y fundador de Startup OLÉ, quienes destacaron la importancia de generar oportunidades para startups y pymes en entornos competitivos.

Posteriormente, a las 12:30h, tuvo lugar el turno de intervenciones de invitados del ámbito empresarial y asociativo, donde Isabel Carrasco, presidenta de REM, intervino en representación del conjunto de asociaciones empresariales de Marbella, San Pedro Alcántara y Benahavís, poniendo en valor el papel del tejido empresarial en el desarrollo económico.

APYMEM estuvo representada por su Secretario Massimo Cocchi, la Vocal Maribel Luna y en calidad de gerente de la asociación, Mari Carmen Santos, quienes destacaron la relevancia de este tipo de encuentros para fortalecer el ecosistema empresarial. “Nuestra presencia en este evento refleja el firme compromiso de APYMEM con las pymes que apuestan por la innovación y el crecimiento. Marbella debe seguir posicionándose como un entorno favorable para la innovación y el emprendimiento”.

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PFU, la división de escáneres de RICOH en España, impulsa una sofisticada estrategia ligada a la IA

Una estrategia centrada en la creación de proyectos personalizados, en la verticalización y en el fuerte impulso del área de cultura e historia

La transformación digital en España está entrando en una nueva etapa. Tras años en los que el protagonismo recayó en el software, las plataformas cloud o la automatización de procesos, el foco comienza a desplazarse hacia el origen de toda estrategia digital: la calidad del dato. La IA es el nuevo gran desafio de las organizaciones de cualquier tamaño y, por tanto, la información se está consolidando como el primer eslabón de la cadena de valor. Por ello, la compañía japonesa impulsa una innovadora estrategia para abordar un negocio que tiene un crecimiento acelerado en España superior al 22 % anual.

"Los escáneres y la captura del dato de calidad, por el gran desarrollo de la IA, han pasado de ser algo destinado a necesidades empresariales concretas, casi podría decir una infraestructura auxiliar, a convertirse en un elemento crítico para cualquier organización", señala Jesús Cabañas, Regional Sales Manager de PFU (EMEA) Limited Iberia. "El dato y el negocio de la IA lo mueven todo a un ritmo vertiginoso. La inteligencia artificial ha venido para convertirse en un gran acelerador de las operaciones empresariales y un agente transformador de los procesos internos. Hay una urgente necesidad de convertir los documentos en datos de calidad y en conocimiento estratégico. El uso de datos inconsistentes, incompletos o simplemente de baja calidad para entrenar y explotar la IA es un riesgo similar a conducir un Fórmula 1 a 300Km por hora con la visera del casco borrosa".

En este sentido, PFU ha iniciado una estrategia basada en el impulso de sofisticadas soluciones con las que las organizaciones independientemente de su tamaño e identidad podrán acometer proyectos que permitan no solamente transformar sus flujos documentales en digitales, sino incorporar todo el conocimiento que reside en el corpus documental construido durante décadas. Una estrategia claramente diseñada tanto en la personalización y en la verticalización en sectores claves para este 2026, como en entender necesidades concretas y en la creación de proyectos que conviertan sus datos en la llave para la implantación de una IA personal y única.  

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE, 2025), el 21,1 % de las empresas españolas ya utiliza tecnologías de inteligencia artificial y el 44,3 % emplea servicios cloud de pago, un indicador del fuerte avance de la digitalización empresarial en el país. Sin embargo, en muchos sectores, una parte significativa de la información crítica sigue teniendo su origen en documentos físicos o en formatos no estructurados. Contratos, expedientes administrativos, historiales clínicos, formularios o facturas continúan generándose o archivándose en papel. Esto convierte a la captura documental en un componente crítico de cualquier proceso de digitalización. Una realidad perfectamente contemplada en esta estrategia.

Creación del área de cultura e historia. El Vaticano, primer proyecto
También es interesante destacar que la compañía va a impulsar un área ligada a la cultura y la historia. Millones y millones de documentos con valiosa información se encuentran almacenados en papel fuera del alcance de la mayor parte de la sociedad. "En las circunstancias actuales y con los nuevos agentes en la gestión y difusión de la información, lo que no esté digitalizado corre el gran riesgo de desaparecer. Proyectos como el desarrollado en el Vaticano, donde nuestros RICOH Image Scanners ayudan en la digitalización de sus documentos históricos que se remontan a más de 100 años, es la prueba de la necesidad en esta área. Un contrato que fue elegido por el Dicasterio para la Comunicación del Vaticano creado por el papa Francisco con el propósito de reestructurar las comunicaciones, para responder más eficazmente a la misión de la Iglesia Católica y que se usarán como una fuente de recursos de investigación", afirma Cabañas.

Según el Instituto Cervantes, es imposible determinar con exactitud cuántos documentos culturales e históricos existen en España, ya que la cifra asciende a cientos de millones de unidades repartidas en más de 36.000 archivos, bibliotecas y museos. España posee un patrimonio documental inmenso fruto de siglos de historia, custodiado tanto en archivos estatales, regionales, locales, eclesiásticos como privados. "Si apostamos por impulsar el dato podríamos conseguir convertir nuestra cultura, historia, etc. en un elemento esencial para universidades, instituciones, los ciudadanos, investigadores, etc. Y, además, creo que debemos tomarnos en serio la protección de nuestra historia ante desastres naturales o errores humanos".

Tras años de anonimato, la captura documental pasa a ser prioritaria
Para muchas empresas, la digitalización de sus procesos ha sido un mero lavado de cara. El mismo flujo de documento que se hacía en papel, ahora se hace con una imagen digital, sin alterar los pasos y la naturaleza de este. Igualmente, los archivos que intentaron acometer una digitalización únicamente realizaron una catalogación y un escaneado documental que solo preserva una imagen fiel del documento y se olvida de la accesibilidad de la información contenida.

Ahora, la estrategia de la compañía no radica solo en capturar el documento y convertirlo en imagen, sino en dotar a todas las organizaciones de las soluciones de hardware y software necesarias para convertir esos documentos en datos de calidad útiles y precisos. Estos son la base de una IA sin alucinaciones.

Sectores como banca, administración pública, sanidad o educación, donde el volumen documental es especialmente elevado y la precisión de la información resulta crítica, están incorporando soluciones de captura documental como parte estructural de sus procesos de digitalización. Y muestran sin fricción la necesidad de utilizarlos de forma inteligente.

PFU acumula más de sesenta años de experiencia en tecnología de escaneo, con una base instalada global de más de 15 millones de escáneres vendidos y cuotas de mercado que alcanzan el 71 % en Japón, el 42 % en Norteamérica y el 33 % en Europa.

A lo largo de su trayectoria, la compañía ha introducido diversas innovaciones en este ámbito, desde el desarrollo del primer escáner de imagen en 1983 hasta tecnologías de detección ultrasónica de multialimentación. Más recientemente, la incorporación de Clear Image Capture ha permitido mejorar la nitidez de las imágenes digitalizadas, reducir distorsiones y minimizar la necesidad de repetir escaneos, factores que influyen directamente en la calidad del dato obtenido. La empresa también ha reforzado recientemente su porfolio con la incorporación del nuevo software de captura PaperStream, que permite extraer datos fiables incluso de texto manuscrito no cursivo y convertir documentos en activos digitales preparados para el entorno actual basado en datos.

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Keyrock cierra una ronda de financiación Serie C liderada por SC Ventures

La ampliación de capital permitirá a Keyrock reforzar su balance, ampliar sus servicios líderes en el mercado y acometer nuevas adquisiciones

Keyrock_Juan David Mendieta, Jeremy de Groodt y Kevin de Patoul  

ROIPRESS / BÉLGICA / INVERSIÓN – Keyrock, un grupo de inversión de nueva generación centrado en activos digitales, acelera su trayectoria de crecimiento tras cerrar una significativa ronda de financiación Serie C, que valora la compañía en 1.100 millones de dólares.

La operación ha sido liderada por SC Ventures, la unidad de creación e inversión en startups de Standard Chartered, y ha contado con el respaldo continuado de Ripple, proveedor de soluciones empresariales basadas en blockchain tanto para las finanzas tradicionales como digitales. La financiación se destinará a reforzar el balance de Keyrock, seguir innovando en sus servicios y explorar nuevas adquisiciones.

Actualmente, Keyrock aporta experiencia financiera adaptada a los mercados de activos digitales, actuando como puente para las entidades financieras tradicionales que buscan posicionarse con éxito en la economía tokenizada. El grupo ofrece una amplia gama de servicios, entre los que se incluyen market making, gestión de activos, operaciones OTC y trading de opciones. La financiación se enmarca en un cierre progresivo, ya que Keyrock contempla nuevas inversiones como parte de sus planes de crecimiento.

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“Nuestra última ronda de financiación es una declaración de intenciones de cara al futuro”, afirma Kevin de Patoul, CEO de Keyrock. “El año pasado lanzamos Keyrock Asset & Wealth Management para ofrecer una propuesta de valor sin precedentes. En 2026, estamos impulsando aún más el crecimiento de nuestros servicios, base de clientes y presencia geográfica, con el objetivo de ganar cuota de mercado y reforzar nuestra posición como actor líder”.

Por su parte, Alex Manson, CEO de SC Ventures, señala: “Nuestra inversión en Keyrock refleja nuestra convicción de que una infraestructura de liquidez sofisticada es fundamental para la evolución de los mercados de activos digitales. A medida que los activos tokenizados escalan, creemos que proveedores integrales como Keyrock desempeñarán un papel clave para las iniciativas de activos digitales de SC Ventures”.

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UTAMED y Unicaja consolidan Ágora, un espacio de pensamiento y diálogo con los referentes del momento

La colaboración entre ambas instituciones refuerza este espacio único de reflexión en formato íntimo, que reúne a referentes del ámbito empresarial, político, cultural y social para fomentar el pensamiento crítico, la mayéutica y el networking de alto valor

La Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo (UTAMED) y Unicaja han formalizado un acuerdo de colaboración estratégica para potenciar el programa Ágora UTAMED, un espacio abierto, plural y de alto nivel concebido para el diálogo profundo y la reflexión sobre los grandes temas que marcan la agenda económica, social y cultural.

Esta alianza refuerza una iniciativa impulsada por UTAMED que ya se ha consolidado como un punto de encuentro de referencia, donde empresarios, políticos, pensadores e influyentes participan en conversaciones en un entorno íntimo y reducido, diseñado para favorecer el intercambio de ideas, la participación activa y el aprendizaje compartido.

El proyecto Ágora, que se desarrolla en la sede de UTAMED en calle Bolsa, en el centro de Málaga, acoge encuentros en formatos cuidadosamente diseñados —con aforo limitado— que permiten a los asistentes interactuar directamente con los ponentes, plantear preguntas y compartir puntos de vista en un clima de respeto, cercanía y diálogo constructivo.

Un espacio para recuperar la conversación profunda
Con esta colaboración, UTAMED y Unicaja se marcan un objetivo ambicioso: optimizar la mayéutica —el arte de hacer pensar a través del diálogo— mediante experiencias que trascienden el formato tradicional de conferencias.

Ágora UTAMED apuesta por un modelo donde la conversación es protagonista, fomentando no solo la generación de conocimiento, sino también la creación de oportunidades profesionales y personales a través de un networking cualificado.

Referentes que inspiran en una agenda de alto impacto
Desde su puesta en marcha, el programa Ágora UTAMED ha contado con la participación de figuras de primer nivel como el filósofo Fernando Savater, el psicólogo y divulgador Arun Mansukhani, la ilustradora Pedrita Parker, el pensador y exsecretario de Estado José María Lassalle o el periodista José Antonio Zarzalejos, cuyas intervenciones han contribuido a consolidar Ágora como un espacio de pensamiento crítico y diversidad de perspectivas.

El acuerdo con Unicaja permitirá ampliar y fortalecer la programación, que continuará reuniendo voces influyentes y perfiles diversos. Así, el periodista Pedro Piqueras será el encargado de inaugurar el primer encuentro patrocinado por la entidad financiera, dando paso a una agenda que contará también con la participación de referentes como Toni Nadal, la exvicealcaldesa de Madrid Begoña Villacís, el creador de contenido deportivo Hugo Riera (Hache Sports), el publicista Enrique Martínez Leyva, la abogada Paula Fraga, el cardiólogo Aurelio Rojas o la periodista y ganadora del Premio Pulitzer Mar Cabra.

Una alianza para generar valor social y económico
El respaldo de Unicaja se enmarca en su compromiso con el impulso del conocimiento, el desarrollo del tejido empresarial y la creación de valor social, en línea con su estrategia de sostenibilidad y apoyo a iniciativas que fomentan el talento y la innovación.

El CEO de Unicaja, Isidro Rubiales, destaca que "con el patrocinio del Proyecto Ágora se quiere contribuir a crear espacios de encuentro que impulsen ideas, generen oportunidades y favorezcan el desarrollo económico y social".

Por su parte, UTAMED refuerza con esta colaboración su vocación de universidad abierta, conectada con la realidad y comprometida con la generación de espacios donde confluyen educación, empresa y sociedad.

En palabras de su presidente, Paco Ávila, "este proyecto representa una nueva forma de entender la universidad: no solo como un lugar de formación, sino como un catalizador de conversaciones relevantes que ayudan a interpretar el presente y construir el futuro".

Sobre UTAMED
La Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo es la primera institución andaluza de educación superior nativa digital. Tras su creación en 2023, inició su actividad en 2025, con el propósito de ofrecer una formación innovadora, flexible y conectada con los retos reales de la sociedad y del entorno profesional. Su modelo educativo integra la tecnología, la excelencia académica y una clara vocación internacional, situando al estudiante en el centro del proceso de aprendizaje y apostando por una universidad abierta, accesible y orientada al futuro. Actualmente, cuenta con dos sedes físicas en la ciudad de Málaga, ubicadas en el complejo Málaga TechPark y en calle Bolsa, en pleno centro de la capital. Ambos centros responden a un modelo universitario que combina la dimensión digital con una integración real en el ecosistema urbano, social y tecnológico, facilitando la conexión entre universidad, innovación y sociedad.

Sobre Unicaja
Unicaja es uno de los principales bancos del sistema financiero español y sociedad cotizada del IBEX 35. Es entidad de referencia en seis comunidades autónomas, sus regiones de origen (Andalucía, Asturias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León y Extremadura), y tiene presencia relevante en todo el territorio nacional. Se caracteriza por su modelo de banca universal y de negocio sostenible, bajo una gestión prudente de su estrategia comercial y de su perfil de riesgo, socialmente responsable, que sitúa la calidad, la innovación y la transformación digital en un lugar prioritario, e incorpora la tecnología mejorando el servicio del cliente y la eficiencia de la entidad.

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Hasta el 70% de los cambios organizacionales fracasa porque las empresas no ven su trabajo real

Aunque las empresas invierten millones en tecnología y rediseño de procesos, la mayoría de las transformaciones no se consolida. Estudios internacionales apuntan a una causa común: el problema no es técnico, sino conductual.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La transformación organizacional se ha convertido en una prioridad para empresas de distintos sectores, especialmente en industrias intensivas en operación como la minería, energía y logística. Sin embargo, los resultados siguen estando por debajo de las expectativas.

De acuerdo con estudios de consultoras internacionales como McKinsey & Company y Boston Consulting Group, se estima que entre un 60% y 70% de los procesos de cambio organizacional fracasan o no alcanzan sus objetivos.

Lejos de atribuirse a fallas tecnológicas o metodológicas, el diagnóstico apunta a un factor distinto: la dificultad de instalar cambios en la forma en que las personas trabajan en su día a día.

Cristián Signé, CEO de Thinking, consultora chilena especializada en gestión operacional, señala que “las organizaciones suelen planificar en base a lo que creen que ocurre, pero no siempre tienen visibilidad completa del trabajo real. Y cuando esa brecha existe, las decisiones pierden efectividad”.

Uno de los principales desafíos es que muchas iniciativas se diseñan desde la lógica del proceso, qué herramienta usar o qué indicador medir, pero no consideran cómo esas decisiones impactan el comportamiento cotidiano de los equipos.

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En este contexto, el desafío no está solo en generar información, sino en lograr que esa información se traduzca en acciones concretas y sostenibles.

“El cambio ocurre cuando una decisión se repite hasta convertirse en hábito. Si eso no pasa, cualquier iniciativa, por más sofisticada que sea, termina diluyéndose en el tiempo”, agrega Signé.

Pero, ¿cómo se produce realmente ese cambio en la práctica?

El cambio conductual ocurre cuando la comunicación, la capacitación y la gestión operativa funcionan como un sistema. En la práctica, esto implica hacer visible el trabajo real, incluyendo lo no planificado, generar instancias periódicas de revisión donde esa información permita priorizar y decidir, y asegurar seguimiento sobre esas decisiones para que se sostengan en el tiempo.

Es en ese proceso donde las personas pueden ver su trabajo con claridad, entender su impacto y tomar decisiones en base a información concreta.

Investigaciones de Harvard Business Review han mostrado que las transformaciones más exitosas son aquellas que logran integrar el cambio en la rutina diaria, alineando información, decisiones y comportamiento.

El éxito del cambio organizacional no depende de lo que se implementa, sino de lo que las personas hacen, o dejan de hacer, todos los días.

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Estas son las nuevas actrices que dominan el subgénero de terror “Good for her”

ROIPRESS / INTERNACIONAL / CINE - El cine de terror ha encontrado en el survival protagonizado por mujeres uno de sus territorios más fértiles y vigentes. Lejos de agotarse, este subgénero ha evolucionado hacia lo que hoy muchos llaman el fenómeno "good for her": historias donde la protagonista atraviesa una serie de abusos, persecuciones o situaciones límite, sólo para transformarse en una figura imparable. 

Este 2026 confirma la tendencia con estrenos como Boda Sangrienta 2, Pretty Lethal y Te Van a Matar, películas que, de acuerdo a Spoiler, apuestan por personajes femeninos más viscerales, complejos y decididos a sobrevivir bajo sus propias reglas.

En los últimos 15 años, esta evolución ha sido evidente. El modelo clásico de la "final girl", aquella que resistía hasta el final casi por azar, ha sido reemplazado por protagonistas activas, estratégicas y, en muchos casos, más peligrosas que quienes intentan destruirlas. 

Ya no se trata sólo de escapar, sino de adaptarse, contraatacar y, si es necesario, dominar el juego. Este cambio, analizado por la plataforma de entretenimiento Spoiler.mx responde tanto a una transformación narrativa como a una audiencia que exige historias más intensas y personajes con mayor agencia.

Ahí está Tree Gelbman (Jessica Rothe), quien en Feliz Día de tu Muerte convierte un bucle temporal en una oportunidad para perfeccionar su supervivencia, incluso sin dejar de lado su personalidad caótica y moralmente ambigua. O Erin (Sharni Vinson), en You’re Next, cuya formación en supervivencia la lleva a transformar una invasión doméstica en una cacería donde ella resulta ser la figura más letal. En ambos casos, el terror no las define: lo utilizan a su favor.

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De acuerdo al análisis de Spoiler, el mismo patrón se repite en personajes como Dana (Kristen Connolly), en La Cabaña del Terror, quien rompe con la aparente fragilidad de su arquetipo para demostrar una sorprendente capacidad de resistencia. Pero es en relatos más extremos donde el subgénero encuentra su lado más provocador. 

Jen (Matilda Lutz), en Venganza del Más Allá, y Jennifer Hills (Sarah Butler), en Dulce Venganza, encarnan historias donde la violencia no sólo es explícita, sino también temática: ambas enfrentan agresiones brutales y regresan con una respuesta igualmente feroz, en narrativas que exploran la misoginia, la complicidad y la justicia desde un ángulo incómodo.

Por otro lado, Mia Allen (Jane Levy) en Posesión Infernal ofrece una variación inusual: una protagonista que pasa gran parte de la historia poseída, pero que logra recuperar el control y enfrentarse a una amenaza sobrenatural con una brutalidad memorable. 

Y finalmente Grace (Samara Weaving), en Boda Sangrienta, representa quizá la versión más contemporánea de esta evolución: una mujer que, en medio de un juego mortal impuesto por su nueva familia, se adapta, resiste y termina superando a todos sus agresores, consolidándose como la superviviente moderna por excelencia.

En conjunto, estos personajes analizados por Spoiler demuestran que el subgénero no sólo sigue vigente, sino que se reinventa constantemente. Ya sea a través de la venganza, la ironía o lo fantástico, todas comparten una característica esencial: sobreviven bajo sus propias reglas. En ese proceso, redefinen lo que significa ser una heroína dentro del terror contemporáneo, alejándose de la pasividad y abrazando una violencia que, aunque incómoda, resulta profundamente catártica.

Más allá de la sangre o los giros narrativos, el éxito de estas historias radica en su capacidad para dialogar con el presente. En un contexto donde las discusiones sobre poder, violencia y género son inevitables, estas películas funcionan como espejos que reflejan tensiones reales. Por ello, el auge de estas protagonistas no parece una moda pasajera, sino una evolución natural del género: una donde las mujeres no sólo sobreviven… también cazan, planean y, casi siempre, ganan.

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El fotógrafo de perros más viral ofrecerá sesiones gratis en Barcelona

• Christian Vieler, el aclamado fotógrafo alemán, ofrecerá sesiones con mascotas del 16 al 18 de abril, en un evento exclusivo organizado por la marca Josera.

• La marca de alimentos súper premium aprovecha la visita para posicionar su gama “Dog Mini”, diseñada para las necesidades de los perros pequeños.

ROIPRESS / BARCELONA-ESPAÑA / EVENTOS – Con un perro por cada diez habitantes, Barcelona se ha consolidado como una de las capitales más dog-friendly de Europa. En este contexto, Josera, marca alemana referente en nutrición animal de alta calidad, anuncia la llegada a la ciudad de un fenómeno mundial de la fotografía canina: Christian Vieler.

 

Del 16 al 18 de abril, el creador de la famosa serie “Treat!” (donde captura las expresiones más cómicas e instintivas de los perros al intentar atrapar un premio al vuelo) trasladará su estudio al centro comercial Diagonal Mar de Barcelona. El evento, de acceso gratuito, busca celebrar el bienestar animal a través de momentos honestos y espontáneos. Los interesados en formar parte de las sesiones fotográficas deberán completar su registro en Fotoroadshow ES.

En este espacio, los visitantes también podrán disfrutar de una serie de actividades adicionales, más allá de las sesiones de fotos y el sorteo, como asesoramiento en alimentación, una ruleta de premios, pintacaras para niños, la presencia de nuestra mascota Seppl y una galería con las fotografías de Christian Vieler.

Esta alianza entre Josera y Christian Vieler nació en 2017 y, desde entonces, han recorrido medio mundo capturando esos instantes de felicidad absoluta cuando los perros disfrutan de sus snacks favoritos de la marca. Esta colaboración ha consolidado un lenguaje visual propio que ahora llega a Barcelona para mostrar el lado más espontáneo de las mascotas locales. 

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“El secreto de mis fotos no es solo el clic, es la conexión con el perro. Siempre buscamos que se diviertan en un entorno sin estrés,” explica Christian Vieler. “He fotografiado perros por todo el mundo, pero Barcelona tiene un carácter especial; estoy deseando ver las expresiones de los perros de aquí cuando prueben los snacks de Josera”.

España es un mercado muy importante para Josera, con una creciente conciencia sobre el bienestar de las mascotas y, especialmente, sobre la calidad y el valor nutricional de su alimentación. Esta forma de entender el cuidado animal está totalmente alineada con la filosofía de la empresa, que llega ahora a Barcelona con esta divertida iniciativa.

Detalles del evento 

Durante los tres días, los asistentes podrán disfrutar de sesiones fotográficas en directo, una exposición exclusiva con las mejores obras de Vieler y asesoramiento personalizado por parte de expertos en nutrición de Josera.

● Fechas: 16 al 18 de abril de 2026.

● Ubicación: Diagonal Mar Centro Comercial (Plaza central). Av. Diagonal, 3, Sant Martí, 08019 Barcelona.

● Entrada: Gratuita. 

● Las sesiones de fotos requieren registro previo debido a la alta demanda y plazas limitadas. 

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CBNK Banco ratifica su compromiso con el sector farmacéutico mediante la firma de tres nuevos acuerdos estratégicos en Infarma

• La entidad se alía con COFIB, FEFE y FEEF para fortalecer su presencia en el sector farmacéutico y en pro del desarrollo del talento joven.

• Las colaboraciones impulsan soluciones financieras, formación y desarrollo del talento, y abarcan desde las farmacias y organizaciones profesionales hasta el ámbito académico.

Enrique Serra (CBNK) y Vicenç Terrades (COFIB).  

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - CBNK Banco ha sellado tres convenios de colaboración con entidades representativas del ecosistema farmacéutico en Infarma, la cita que esta semana reúne el Congreso Europeo de Oficina de Farmacia y el Salón de Medicamentos y Parafarmacia. Con su nueva participación, la entidad vuelve a apoyar este sector desde una perspectiva integral.

Enrique Serra, consejero delegado de CBNK, ha señalado que “estos acuerdos reflejan nuestra manera diferencial de entender la banca, basada en la cercanía, la especialización y la personalización. Para CBNK, formar parte activa de la evolución de la farmacia en España constituye nuestro propósito como identidad comprometida con la sociedad, lo que nos ha permitido consolidarnos como el banco de referencia para la profesión durante más de seis décadas. Hoy continuamos avanzando en esa misma línea, fomentando iniciativas que aportan valor al sector, respaldando a los profesionales de la farmacia, promoviendo su formación y contribuyendo al desarrollo del talento que marcará su futuro”.

Entre los acuerdos alcanzados está el materializado con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Islas Baleares (COFIB), con el fin de facilitar el acceso a soluciones financieras adaptadas a las necesidades de las farmacias de las islas. CBNK, que viene siendo el banco del Colegio durante los últimos años, renueva este acuerdo hasta 2030, reforzando así una relación consolidada y de largo recorrido. Gracias a esta colaboración, el Colegio promoverá entre sus colegiados la oferta de productos y servicios financieros de CBNK, lo que favorece su conocimiento y el acercamiento a una propuesta diseñada específicamente para el sector. Ambas entidades desarrollarán un plan conjunto de comunicación y difusión que incluirá la presencia de la marca en canales del Colegio, acciones divulgativas y campañas digitales, así como la participación en iniciativas formativas y divulgativas que se trabajen conjuntamente. Asimismo, se alentará la organización de sesiones formativas de carácter financiero dirigidas a los colegiados, al objeto de aportar valor y conocimiento especializado.

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En paralelo, CBNK también ha suscrito una alianza con la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) con el objetivo de acercar soluciones financieras especializadas a las farmacias españolas y reforzar el apoyo al desarrollo del sector. En el marco de esta colaboración, FEFE facilitará a sus asociados el acceso a la gama de productos y servicios financieros de CBNK en condiciones ventajosas, procurando su conocimiento y contribuyendo a posicionar a la entidad como banco de referencia para el colectivo farmacéutico. Por su parte, CBNK se compromete a poner a disposición de los asociados una oferta de productos y servicios bancarios diseñada específicamente para este colectivo, dentro de un contexto de colaboración continua que contempla el seguimiento periódico de las acciones y la identificación de nuevas oportunidades.

Y, como parte de su determinación en apoyo del futuro del sector, CBNK ha rubricado igualmente un acuerdo con la Federación Española de Estudiantes de Farmacia (FEEF), orientado a incentivar la formación y el desarrollo profesional de los estudiantes de Farmacia en España. A través de esta alianza, ambas entidades se comprometen a promover acciones centradas en el talento joven, entre las que destacan la organización de ciclos formativos -tanto online como presenciales- adaptados a las necesidades reales del sector, aparte de la difusión de congresos y oportunidades de interés para los estudiantes. Este convenio fomenta la participación en eventos e iniciativas institucionales, lo que posibilita el contacto entre los futuros profesionales y el entorno empresarial, además de la creación de una comisión mixta de seguimiento para garantizar la realización y el impacto de las actividades previstas.

Con estas tres alianzas, el banco CBNK se reafirma como una entidad especializada en colectivos profesionales y revalida su compromiso con este sector, desde el apoyo a las farmacias y organizaciones empresariales hasta la formación académica y el estímulo al talento joven, en línea con el propósito de la entidad de impulsar la evolución y del impacto que los farmacéuticos suscitan en la sociedad por medio de su actividad profesional.

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La visibilidad digital desde el primer día marca la diferencia al abrir un negocio

 

Para un negocio recién abierto, el mayor reto no suele ser empezar, sino ser visto. Sitiochic.es responde a esa necesidad con un plan especial de apoyo para emprendedores 

SERVIPRESS / ESPAÑA / EMPRENDER - Abrir un negocio es solo el primer paso. Lo realmente decisivo comienza después: conseguir que te vean, te recuerden y te elijan. El mercado es cada vez más competitivo, y los emprendimientos recién nacidos necesitan algo más que entusiasmo y buen producto; necesitan visibilidad comercial desde el inicio, y ahí es donde sitiochic.es se convierte en una de las soluciones más interesantes para dar ese primer impulso.

La guía ha puesto en marcha un plan especial de apoyo para emprendedores de cualquier sexo y edad , pensado precisamente para facilitar esa entrada al mercado con mejores oportunidades. No se trata solo de anunciarse, sino de hacerlo con descuentos prolongados en el tiempo y dentro de una estructura sectorial que ayuda a que la empresa aparezca en un entorno más ordenado, más visible y más relevante para quienes buscan servicios o productos concretos.

Para un negocio que acaba de abrir, la diferencia entre pasar desapercibido o empezar con presencia puede ser enorme. Sitiochic.es permite unirse a una guías comercial organizada por sectores y que funciona como un escaparate digital permanente, donde cada empresa puede ganar espacio junto a otras de su actividad y ser encontrada por personas que todavía no la conocen. Eso convierte la visibilidad en un activo inmediato, no en una promesa a largo plazo.

Además, el valor de esta propuesta no está solo en atraer clientes, sino también en reforzar la percepción de marca. Estar presente en un directorio especializado ayuda a transmitir seriedad, contexto profesional y confianza, tres factores muy importantes cuando el negocio aún está construyendo su reputación. Para un emprendedor, eso significa arrancar con una base más sólida y con más opciones de convertir visitas en contactos y contactos en ventas.

En ese sentido, el plan de apoyo de sitiochic.es representa una oportunidad especialmente útil para quienes quieren empezar con ventaja y no dejar su visibilidad al azar. En vez de esperar a que el negocio crezca para darse a conocer, la estrategia cambia: primero visibilidad, después crecimiento . Y para muchos emprendedores, esa puede ser la decisión que marque la diferencia entre avanzar lentamente o despegar con más fuerza.

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Estadios seguros en América Latina: Protección dentro y fuera de la cancha

Ulises Gómez, Vicepresidente MSSSI de Videoseguridad y Control de Acceso para Motorola Solutions en América Latina y Caribe. 

ROIPRESS / LATAM / EXPERTOS - En los últimos años, la conversación sobre la seguridad en los estadios de América Latina ha dejado de centrarse únicamente en el aumento del personal para enfocarse en la previsibilidad y el control de riesgos. A medida que la región se prepara para el campeonato mundial de fútbol, la magnitud del evento establece un nuevo estándar de responsabilidad.

Aunque la atmósfera en estos grandes encuentros de fútbol es históricamente festiva, un análisis riguroso revela que el patrón de incidentes observado en diferentes países es, con frecuencia, el resultado de desafíos como la violencia, fallas en el control de acceso, deficiencias en la seguridad perimetral y una gestión de multitudes insuficiente. Estos factores generan reacciones en cadena capaces de transformar un evento deportivo emocionante en un incidente crítico en cuestión de minutos.

Abordar las complejidades de los partidos de alta convocatoria exige un enfoque en los desafíos operativos y de seguridad de la región. La descalificación de Independiente del Valle de la Copa Sudamericana 2025 por parte de la CONMEBOL, tras enfrentamientos entre aficionados, sirve como un indicador contundente de esta necesidad. Estos eventos, que derivaron en la suspensión del encuentro por falta de garantías de seguridad y en las subsecuentes sanciones, demuestran que incluso las competencias continentales requieren estándares operativos más estrictos y una coordinación eficaz entre organizadores y autoridades.

En eventos de esta magnitud, el riesgo rara vez se presenta como un problema evidente desde el inicio. Surge de señales dispersas que se acumulan: una fila que crece más de lo previsto, un punto de acceso que se convierte en un cuello de botella, un rumor que se propaga o un flujo de personas que pierde el control tanto dentro como en las inmediaciones de los estadios. El informe Violencias en el Fútbol Brasileño refuerza que el riesgo no se limita al interior de los recintos: el 70% de las ocurrencias suceden fuera de los estadios y solo el 22% en el interior, el resto no está identificado. Entre los incidentes externos, el 37% se concentra en un radio de cinco kilómetros alrededor. El mensaje es claro: la estrategia de seguridad debe tratar el entorno de los estadios como parte esencial de la operación mediante una gestión integrada. La coordinación con las agencias de seguridad pública es fundamental, ya que la visibilidad y la comunicación, potenciadas por la tecnología, desempeñan un papel vital en la protección de todos los asistentes.

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Del incidente a la solución

La mayoría de los incidentes en entornos con grandes multitudes comienzan con algún tipo de desorientación. Esto puede ser causado por señalización inadecuada, instrucciones confusas, flujos peatonales en sentido contrario, sobrecupo o malentendidos; factores que pueden detonar una crisis. En estos escenarios, la claridad de los procesos, la comunicación eficaz y una mayor visibilidad son necesarias para resolver la situación con celeridad. Es aquí donde la tecnología se vuelve esencial.

Los sistemas de control de acceso gestionan el flujo de personas en los puntos de entrada, facilitando un movimiento controlado y eficiente. La detección de objetos prohibidos se realiza mediante inspección física o tecnologías como detectores de metales, que permiten un tránsito más fluido. Más allá de los accesos, los sistemas de video potenciados por Inteligencia Artificial (IA) ayudan a monitorear áreas comunes, utilizando analíticas para detectar amenazas potenciales, como armas o comportamientos sospechosos. Estos sistemas identifican patrones, activan alarmas y permiten respuestas en tiempo real. 

En paralelo, las cámaras corporales (bodycams) se utilizan para documentar las interacciones entre las autoridades y el público, proporcionando evidencia en tiempo real y reforzando la transparencia operativa de los procedimientos policiales.

Por ejemplo, ante el caso de un niño extraviado, un flujo de respuesta eficiente implica el registro del incidente por el personal de seguridad en campo, una descripción detallada (vestimenta, rasgos, última ubicación) y la difusión inmediata por los canales correspondientes (operaciones, seguridad, accesos). También incluye la verificación coordinada por zonas, la confirmación del hallazgo y el cierre del incidente. En un ecosistema donde convergen sistemas de seguridad y recursos de IA que ayudan a localizar personas en tiempo real, estos casos suelen resolverse en minutos sin generar alarmas innecesarias.

Un nuevo estándar de seguridad

Una seguridad eficiente no consiste en intentar verlo todo al mismo tiempo, sino en identificar rápidamente lo que realmente importa. En eventos masivos, no basta con la observación humana. Los sistemas inteligentes asisten a los equipos detectando comportamientos atípicos, cambios en la dinámica de las multitudes y señales de riesgo, permitiendo intervenciones proactivas. El mismo principio se aplica al desalojo del evento, donde la comunicación coordinada con las agencias de seguridad pública ayuda a reorganizar rutas y evitar aglomeraciones peligrosas.

El nuevo estándar de seguridad en los estadios de América Latina se basa en un enfoque tecnológico proactivo y preventivo mediante la integración de sistemas. La mitigación de riesgos no depende solo de instalar más barreras o contratar más personal, sino de operaciones integradas impulsadas por soluciones que unifiquen la visibilidad, el comando y la toma de decisiones en tiempo real. Nuestra región está elevando sus estándares, fortaleciendo los centros de mando y consolidando protocolos más rigurosos. El resultado es una capacidad operativa más madura, capaz de responder con rapidez y responsabilidad a la complejidad de los grandes eventos deportivos.

El objetivo final es que la infraestructura de seguridad sea un componente no intrusivo de la experiencia del aficionado. Aunque la tecnología sea prácticamente invisible para el público, su rol es fundamental: es la herramienta que protege a las personas, las propiedades y el recinto, garantizando que los aficionados disfruten del encuentro sin contratiempos. Porque, finalmente: sin seguridad, no hay juego.

Por: Ulises Gómez, Vicepresidente MSSSI de Videoseguridad y Control de Acceso para Motorola Solutions en América Latina y Caribe.

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Oscar Mayer® logra el Bronce en los Premios Best!nFood con BNETvsBNET, reconocido por su innovación digital

• El jurado ha reconocido el proyecto como un ejemplo de utilización creativa de tecnologías digitales en el ámbito del marketing

• La combinación entre el talento de BNET y las posibilidades expresivas de la inteligencia artificial dieron lugar a una batalla de freestyle inédita

ROIPRESS / EUROPA / GALARDONES –  Oscar Mayer® ha obtenido un Bronce en la categoría ‘Innovación Digital’ de la XXV edición de los Premios Best!nFood, que se entregaron ayer en una gala que tuvo lugar en el Hyatt Regency Barcelona Tower, por el proyecto BNETvsBNET, una iniciativa que enfrentó al campeón del mundo de freestyle BNET con una inteligencia artificial capaz de replicar su estilo artístico.

“BNETvsBNET representa nuestra forma de entender la comunicación de marca: una apuesta por propuestas diferenciales, sorprendentes y conectadas con nuevas formas de entretenimiento. Este reconocimiento pone en valor un proyecto que ha sabido combinar creatividad, innovación tecnológica y talento artístico para ofrecer una experiencia realmente única”, señala Álvaro Valdelvira, Marketing Manager de Oscar Mayer®.

El jurado de los premios Best!nFood, que han conmemorado su XXV Aniversario en esta edición, han reconocido el proyecto BNETvsBNET como un ejemplo de implementación creativa de tecnologías digitales emergentes en el ámbito del marketing.

Además de este reconocimiento, BNETvsBNET supuso todo un hito en el ámbito cultural y del freestyle, ya que consiguió reunir todos los ingredientes necesarios para construir un reto a la altura de un artista como BNET, que hasta ese momento se mantenía retirado de las peleas de gallos y que regresó precisamente para enfrentarse a un rival inédito, una inteligencia artificial de sí mismo.

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Para hacer posible esta experiencia fue necesario el trabajo conjunto de ingenieros, científicos de datos, perfiles creativos, artistas y expertos en narrativa visual, que colaboraron durante meses en el diseño y entrenamiento de una IA capaz de interpretar los códigos expresivos de BNET, replicar su tono y generar respuestas creativas en tiempo real. El proyecto supuso un importante avance en la aplicación de la inteligencia artificial al terreno artístico y del entretenimiento, abriendo nuevas posibilidades para la creación de experiencias de marca como la de Oscar Mayer®.

Todo ello mediante una original activación diseñada para poder disfrutarse de manera presencial u online y que reunió a millones de espectadores que vibraron con el regreso de Bnet y con la actuación de una inteligencia artificial en completo directo, aportando también la participación de jóvenes estrellas emergentes del freestyle que pudieron darse a conocer gracias a esta iniciativa de Oscar Mayer®.

Las cifras resultaron todo un éxito: BNETvsBNET superó los 45 millones de visualizaciones y tuvo un alcance de más de 33 millones de personas, entre asistentes al evento y usuarios que siguieron la iniciativa a través de redes sociales. Además, la participación de figuras destacadas como Kapo y Queen Mary, encargados de presentar y amplificar el evento en sus canales, contribuyó a reforzar su dimensión social y conversacional, con más de 875.000 interacciones.

El proyecto fue liderado por el equipo de marketing de Oscar Mayer®, junto a Team YouFirst y con la colaboración de McCann Worldgroup (McCann Content Studio). Con esta iniciativa, la marca reafirma su apuesta por la innovación aplicada al entretenimiento y por fórmulas de comunicación capaces de conectar con las audiencias desde la creatividad, la tecnología y la cultura.

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